精典建筑工程項(xiàng)目管理試題6744

精典建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、建設(shè)工程組織平行施工時(shí)的特點(diǎn)包括 ()。A．能夠充分利用工作面進(jìn)行施工B．施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較簡(jiǎn)單C．單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量成倍增加D．勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源能均衡使用E．各專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工多選題2、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 ()。A．組織管理B．安全管理C．進(jìn)度控制D．合同管理E．質(zhì)量控制多選題3、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于 ()。A．信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性C．信息處理和變換的程序化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力D．信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性E．信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有()。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)單選題6、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是 ()。A．政府主管部門B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C．項(xiàng)目法人D．項(xiàng)目總承包方多選題7、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，不屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有 ()。A．事故防范措施計(jì)劃B．巖土地質(zhì)條件C．工程勘察資料D．氣象條件E．火災(zāi)和爆炸的因素多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題9、CM的基本指導(dǎo)思想是()。A．保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量B．減少工程項(xiàng)目的投資C．避免工程項(xiàng)目發(fā)生過多的索賠D．縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期單選題10、()文件體現(xiàn)了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施過程中， 為使設(shè)備工程順利展開，對(duì)質(zhì)量、投資和進(jìn)度的控制以及對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行的有效監(jiān)控。A．文件合同類B．監(jiān)理工作文件類C．竣工驗(yàn)收文件類D．設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)及技術(shù)資料類單選題11、在國(guó)際上（）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。A．會(huì)計(jì)師事務(wù)所B．項(xiàng)目管理咨詢公司C．設(shè)計(jì)施工總承包單位D．工程總承包單位單選題12、BOT項(xiàng)目融資基本操作流程中 O的含義是()。A．建設(shè)階段B．運(yùn)營(yíng)階段C．持有階段D．轉(zhuǎn)讓階段簡(jiǎn)答題13、某工廠業(yè)主從歐洲訂購(gòu)一批臥式離心泵及其附屬裝置系統(tǒng)，并與某安裝公司簽訂了安裝合同，業(yè)主在將設(shè)備運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的途中，適逢大雨，設(shè)備被雨水浸潤(rùn)。應(yīng)業(yè)主要求，安裝公司解體清洗了該批機(jī)泵，測(cè)量了軸頸的圓柱度、聯(lián)軸節(jié)處軸的幾何尺寸，并測(cè)量了輪口環(huán)的徑向跳動(dòng)和軸向跳動(dòng)、機(jī)械密封處的軸向跳動(dòng)等參數(shù)，檢查了各部件的配合間隙，重新組裝了設(shè)備。為此安裝公司增加費(fèi)用人民幣6萬元。為了追回耽誤的時(shí)間，安裝公司建議采用環(huán)氧灌漿料代替原設(shè)計(jì)灌漿料，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意和業(yè)主確認(rèn)，工期節(jié)省了14d，增加費(fèi)用4萬元。此外，業(yè)主特批 12萬元趕工費(fèi)，安裝公司采取了有效趕工措施，按時(shí)完成了合同約定的任務(wù)。施工資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽字、試運(yùn)行方案經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，安裝公司著手進(jìn)行泵的試運(yùn)行。在試運(yùn)行中，一臺(tái)離心泵振動(dòng)超標(biāo)。經(jīng)查，原因是泵的進(jìn)口過濾器被棉紗堵塞，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位和安裝公司存在質(zhì)量管理責(zé)任，對(duì)監(jiān)理公司和安裝公司分別處以3000元和5000元的罰款。安裝公司以監(jiān)理工程師檢查合格并簽字為由，提出異議，但被業(yè)主駁回。問題泵系統(tǒng)試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件有哪些多選題14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題15、()是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、物資采購(gòu)計(jì)劃和制定資金使用計(jì)劃等的重要參考文件。A．控制性施工進(jìn)度計(jì)劃B．預(yù)測(cè)性施工進(jìn)度計(jì)劃C．指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃D．實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃多選題16、項(xiàng)目決策層次的工作任務(wù)，在項(xiàng)目前期策劃階段包括 ()。A．投資規(guī)劃論證B．通過評(píng)估批復(fù)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告C．領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目的采購(gòu)招投標(biāo)D．批準(zhǔn)貸款承諾E．前期績(jī)效管理多選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題18、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括 ()。A．建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B．建設(shè)項(xiàng)目參與方C．建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D．社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境E．可能的工作沖突單選題19、下列關(guān)于職業(yè)健康安全與勞動(dòng)保護(hù)的說法錯(cuò)誤的是 ()。A．職業(yè)健康安全是指影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員的健康安全的條件和因素B．勞動(dòng)保護(hù)是指保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的健康和安全C．勞動(dòng)保護(hù)包括改善勞動(dòng)條件、預(yù)防工傷事故以及職業(yè)病等方面采取的各種管理和技術(shù)措施D．職業(yè)健康安全與勞動(dòng)保護(hù)是工作內(nèi)容不同的兩種概念單選題20、業(yè)主方專業(yè)管理中項(xiàng)目管理的工作階段是 ()。A．項(xiàng)目決策期B．項(xiàng)目實(shí)施期C．項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期D．項(xiàng)目決策期及實(shí)施期-----------------------------------------1-答案：A,C[解析] 平行施工方式是組織幾個(gè)勞動(dòng)組織相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間，按施工工藝要求完成各施工對(duì)象。2-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期， 其主要任務(wù)包括：①安全管理；②投資控制和總承包方的成本控制；③進(jìn)度控制；④質(zhì)量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。3-答案：A,D,E暫無解析4-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5-答案：A,D,E本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。所以 AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以 D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理 (業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項(xiàng)?？键c(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的6-答案：C[考點(diǎn)]1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理―1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法―1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。[思路]項(xiàng)目法人與工程監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的要求，建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。[拓展]建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：①建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)；②國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。7-答案：A,C[解析] 本題考核的是1Z201091項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素。A選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，C選項(xiàng)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。8-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) (其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) )，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9-答案：D[知識(shí)點(diǎn)] 建筑工程管理方法10-答案：D[解析] 設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)及技術(shù)資料類文件包括承包商資質(zhì)認(rèn)證、設(shè)備工程實(shí)施方案(設(shè)備儲(chǔ)運(yùn)方案、設(shè)備制造方案、設(shè)備安裝與設(shè)備調(diào)試方案等)審批、設(shè)備工程變更及進(jìn)度、設(shè)備工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、設(shè)備工程概預(yù)算和實(shí)施過程中各個(gè)過程的資金使用計(jì)劃。這類文件體現(xiàn)了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為使設(shè)備工程順利展開，對(duì)質(zhì)量、投資和進(jìn)度的控制以及對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行的有效監(jiān)控。11-答案：B暫無解析12-答案：B[解析]O指的是運(yùn)營(yíng)階段，運(yùn)營(yíng)即企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作以及管理。13-答案：泵系統(tǒng)試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件：暫無解析14-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15-答案：A[解析] 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。它不僅是控制施工進(jìn)度的依據(jù)，也是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、物資采購(gòu)計(jì)劃和制定資金使用計(jì)劃等的重要參考文件。16-答案：A,B,C[考核要點(diǎn)] 本題考核的是第一章第二節(jié)中項(xiàng)目管理層次與工程咨詢。 [解題思路]項(xiàng)目決策層次的工作任務(wù)，在項(xiàng)目前期決策階段包括：投資規(guī)劃論證、通過評(píng)估批復(fù)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目的采購(gòu)招投標(biāo)等。17-答案：B,C,D,E[解析]