治安管理方案7篇

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名目第1篇物業(yè)管理治安突發(fā)大事應(yīng)急處理方案范本第2篇物業(yè)園區(qū)治安交通車輛管理方案（2）第3篇區(qū)第一中學(xué)校內(nèi)治安管理實施方案第4篇大廈治安管理方案（5）第5篇物業(yè)園區(qū)治安交通車輛管理方案第6篇施工現(xiàn)場消防治安管理方案第7篇某某廣場治安管理方案

【第1篇】施工現(xiàn)場消防治安管理方案

為了保證施工任務(wù)的順當(dāng)進行和按期交工,依據(jù)公司及有關(guān)部門關(guān)于消防保衛(wèi)工作管理規(guī)定,并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況和整個工期及工程質(zhì)量做出的布置確保工程順當(dāng)按期完工,使廣闊職工在施工中,不發(fā)生政治刑事案件和火災(zāi)事故,特制定消防保衛(wèi)方案如下:

一:組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作,成立以項目經(jīng)理部經(jīng)理同志的主任的消防治安領(lǐng)導(dǎo)委員會,組織消防治安工作。并設(shè)專職的消防保衛(wèi)干部,負(fù)責(zé)日常檢查監(jiān)督整改工作。

2、在消防保衛(wèi)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,每50人以上的施工隊設(shè)專職消防治安員一名,并設(shè)立以下三個小組。

(1)消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)治保會平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

(3)義務(wù)消防隊組織。

3、建立每晚干部消防治安值班,堅守崗位,記錄清晰。

4、值班巡邏由8名護場人員擔(dān)當(dāng)。

5、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度上墻。

6、建立健全的消防檔案、預(yù)案、臺帳、記錄清晰以備查閱。

7、消防保衛(wèi)委員會每月召開一次分析會,分析總結(jié)本月消防治安狀況,布置落實下月的消防治安工作。

8、各領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開兩次務(wù)實會,分析前15天的消防治安工作落實狀況,布置后15天的工作,并對工人加強消防治安學(xué)問教育,提高工人時刻糾違章,到處查隱患的自覺性。

二:消防治安委員會及領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)。

1、全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安、消防、保衛(wèi)工作、依據(jù)公司仔細(xì)抓好治安、消防、保衛(wèi)工作并布置檢查落實,準(zhǔn)時傳達上級有關(guān)指示和文件精神。

2、定期召開分析會議,討論解決施工現(xiàn)場存在的火險隱患及治理隱患問題,依據(jù)現(xiàn)場消失的新狀況,準(zhǔn)時制定相應(yīng)的專項消防保衛(wèi)工作。

3、現(xiàn)場消防保衛(wèi)部門,組織護場人員,各治安、消防領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊,定期召開工作會議,解決提示消防治安方面存在的問題,分析施工現(xiàn)場消防治安形勢,準(zhǔn)時實行有效措施整改。

4、每月向工人進行遵紀(jì)守法和四防的宣揚教育,監(jiān)督檢查有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況,對存在的問題準(zhǔn)時提示整改措施或建議,追查處理各種違章案件和事故。

5、協(xié)作生產(chǎn)、質(zhì)檢、平安、技術(shù)等部門搞好隱患預(yù)檢和整改工作,確保工程質(zhì)量,施工進度和平安生產(chǎn),同時與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān),消防部門搞好聯(lián)防,消防協(xié)作等工作,制造良好的施工秩序。

6、定期進行消防訓(xùn)練實習(xí),提高隊員消防意識,做到平常遇火能救的自強力量,具備“三知”“三能”“三會”,即

7、每月組織全員進行一次消防、治安法規(guī)學(xué)問等平安教育和分別對重點工種進行教育培訓(xùn),做到有組織,有方案,有內(nèi)容,有記錄,以備查詢。

8、每年對平安,重點工種進行兩次治安,消防平安教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后上崗操作。

三:施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度

1、現(xiàn)場實行出門條制,嚴(yán)格登記把關(guān),檢查以項目經(jīng)理“一支筆”簽字放行各類材料出場,平安實行掛牌出入證管理。

2、方案進入現(xiàn)場的施工人員嚴(yán)格進行摸底檢查,堅持先審后用的原則,肯定要做到心中有數(shù)注冊登記,嚴(yán)禁使用童工、殘疾、聾啞、呆傻和無技術(shù)女工,外包隊人員配齊三證:身份證、做工證、暫住證。

3、參與該工程的施工人員,入場前都要進行“四防”教育,使每個職工熟悉清晰和熟識施工現(xiàn)場的各種治安、消防常識,達到制度明確,做好文明施工,確保平安生產(chǎn)。

4、對設(shè)在現(xiàn)場的配電室、重點料具庫部位要配備責(zé)任心強,技術(shù)嫻熟的人員操作管理,建立健全崗位責(zé)任制和交接班制度,仔細(xì)做好交接班記錄并定期檢查,準(zhǔn)時整改隱患漏洞。

5、對工程要害部位及成品保衛(wèi)工作,堅持誰主管誰負(fù)責(zé)誰施工誰負(fù)責(zé)的原則的原則,實行定人、定點、定崗位管理,簽訂責(zé)任書,一管究竟。

6、建立健全治安防火檔案,搞好資料積累,對施工現(xiàn)場發(fā)生的違法違紀(jì)行為和各種隱患都要仔細(xì)處理并整理存檔檢查。

7、該工程留出入口四個,圍墻保持結(jié)實完好,符合防盜高度,護場人員2小時值班巡邏。辦公室,臨時倉庫的門窗要堅固,現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿閑雜人員、家屬、小孩一律不準(zhǔn)在現(xiàn)場居住。

8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打假斗毆,禁止聚眾賭博,嚴(yán)禁偷看黃色錄像和黃色書刊,外包隊必需按指定地點和房間居住,不準(zhǔn)亂住和隨便隔擋。

9、主動與甲方基建部門,保衛(wèi)部門取得聯(lián)系,爭得他們對現(xiàn)場保衛(wèi)工作的支持,共同做好保衛(wèi)工作。

10、處理不了的現(xiàn)場治安問題,要準(zhǔn)時向上級有關(guān)部門請示匯報,遇有外賓參觀錄像,必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并通知現(xiàn)場保衛(wèi)人員,否則不準(zhǔn)入場,上級檢查團也必需接受門衛(wèi)檢查,嚴(yán)格遵守現(xiàn)場門衛(wèi)制度。

四:施工現(xiàn)場消防工作制度

1、施工現(xiàn)場消防工作必需堅持以預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針。仔細(xì)貫徹中華人民共和國消防管理條例和公安消防部門對消防工作的指示,逐級落實防火責(zé)任制,用各種形式宣揚教育職工,做到人人糾違章,到處查隱患,隱患不過夜,防患于未然。

2、每月進行一次全員消防平安法規(guī)常識教育,時間不少于2小。每年進行全員消防平安學(xué)問考核2次合格后方準(zhǔn)上崗施工

3、每月對電工、電氣焊工、木工、防水工、油漆工等進行對口教育半天,每季度考核一次合格后方可上崗施工。

4、現(xiàn)場嚴(yán)禁支搭易燃材料。乙炔瓶不準(zhǔn)進入樓內(nèi)存放,用隨進,不用馬上運走。樓內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃材料和易燃物品,現(xiàn)場木工、油漆工、電焊工、煤爐房等專項固定工作區(qū),要有平安作業(yè)的規(guī)章制度和防火負(fù)責(zé)人名單?，F(xiàn)場易燃材料要分類碼放,定期檢查,責(zé)任到人,管理到位。

5、現(xiàn)場架設(shè)照明線路,安裝各種電器設(shè)備,嚴(yán)禁使用電爐、典鎢燈、熱水器等器具。必用時經(jīng)公司保衛(wèi)部門批準(zhǔn)后方可使用并設(shè)專人管理,專項專用。

6、加強施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理,嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度?，F(xiàn)場用火證由現(xiàn)場消防、保衛(wèi)部門統(tǒng)一簽發(fā)覺場審批不得超過一天期限,當(dāng)天使用當(dāng)天審批。電器焊必需持證上崗,有用火證。具有消防器材和滅火用水并專人看火。焊前焊后檢查無著火危急后方可下班。

7、施工現(xiàn)場要設(shè)吸煙室,專人負(fù)責(zé),配有標(biāo)志、煙頭箱、備水桶等。施工現(xiàn)場杜絕違章吸煙,違者罰款。

8、現(xiàn)場高大機械、電器設(shè)備和高層建筑,雨季要有防雷措施,防止雷擊著火。

9、現(xiàn)場四周設(shè)地下消防栓座,樓內(nèi)設(shè)消防栓管座循環(huán)管路直徑不小于100mm,并配有足夠數(shù)量的水袋、水龍頭和水桶等滅火器具。結(jié)構(gòu)施工階段每100㎡備1只滅火器材,重點部位每10㎡備一只滅火器材,但不能少于四只。地下消防栓處有紅燈示警。其他消防設(shè)施器材標(biāo)志明顯,專人管理定期檢查修理,確保器材完好無損,靈敏有效,并隨施工進行準(zhǔn)時增配調(diào)整。

10、保證施工現(xiàn)場消防環(huán)形通道,回車地每天暢通無阻。地下消防栓四周3米內(nèi)無雜物。水泵房專人值班,保證每天消防用水?，F(xiàn)場消防用水臨電線路應(yīng)接在總配電箱的上端,確保泵房用電常通。

11、全面落實各級消防平安生產(chǎn)責(zé)任制,本著誰主管誰負(fù)責(zé),誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。層層簽訂責(zé)任書,重點部位掛牌管理,責(zé)任明確,落實到人。嚴(yán)格獎罰制度,定期檢查準(zhǔn)時排解各類隱患,確保萬無一失。

12、義務(wù)消防對每月學(xué)習(xí)訓(xùn)練各一次,時間為一天,每季度總結(jié)評比一次,做到“三知”“三會”“三能”。隨施工進度和季節(jié)變化準(zhǔn)時制定出相應(yīng)的消防平安方案措施,并仔細(xì)組織宣揚教育和貫徹落實。

13、在施工工程樓內(nèi)不準(zhǔn)住人,不準(zhǔn)設(shè)倉庫,嚴(yán)禁存放易燃易爆危急品和半成品。

14、重點部位防火要求:

(1)木工間:封閉管理,不準(zhǔn)用易燃物品圍擋,要求掛牌,專人管,有防火制度,由不少于4只消防器材和備水,有消防平安書面交底和防火協(xié)議書。非本工種不許操作。不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)明火作業(yè),活完場清,廢料回收,不準(zhǔn)與砂輪機同時操作。

(2)木料場:專人管,專人整齊,高度不得超過1.5米,垛距不小于3米,有兩組以上消防器材,禁火標(biāo)志醒目,四周無火源火點。

(3)料庫:專人管理,有防火制度,禁止標(biāo)志提示,每庫配備滅火器材4只料庫不準(zhǔn)住人,材料,工具分類按規(guī)定碼放。易燃危急品單庫分保管。領(lǐng)退手續(xù)齊全,日清月結(jié),賬物相符。嚴(yán)禁使用照明燈,門窗齊全結(jié)實,通風(fēng)良好。嚴(yán)禁吸煙和閑雜人員入內(nèi)。

15、消防工傷要納入生產(chǎn)管理,與施工生產(chǎn)“五同時”。

16、現(xiàn)場消防保衛(wèi)人員有權(quán)利制止一切違章違紀(jì),實施懲罰直至停工。

【第2篇】區(qū)第一中學(xué)校內(nèi)治安管理實施方案

區(qū)第一中學(xué)校內(nèi)治安管理實施方案

一、健全治保隊伍建設(shè)。在校行政的直接領(lǐng)導(dǎo)下,定期召開專題會議和學(xué)習(xí)有關(guān)文件,仔細(xì)履行保衛(wèi)人員的職責(zé),忠于職守,并充分發(fā)動和依靠全校師生員工做好治安保衛(wèi)工作。

二、加強普法教育和平安常識教育。運用校內(nèi)廣播、墻報、黑板報、報告會等廣泛宣揚,使全校師生提高平安意識和法制觀念。

三、大力提倡同學(xué)遵守國家教委頒布的《中同學(xué)行為規(guī)范》,對違規(guī)者隨時賜予批判教育或上報有關(guān)部門處置。

四、協(xié)作有關(guān)處室維護*、做操等活動的正常秩序,側(cè)重把好校門,勸阻部分早退外溜的同學(xué)和做好對外來人員的詢問、檢查工作。

五、堅持宣揚并實施省公安廳、教委《關(guān)于加強校內(nèi)管理,維護教學(xué)秩序的通告》,依法制止和打擊破壞教學(xué)秩序的非法活動以及在校內(nèi)消失的違反四項基本原則的言論或行為。

六、做好日常(包括節(jié)假日)的防盜、防火、防爆工作,愛護學(xué)校的裝備、設(shè)施,愛護師生生命財產(chǎn)的平安。

七、組織校內(nèi)糾察隊,分組值班執(zhí)勤,準(zhǔn)時勸阻吵鬧、斗毆或破壞公物諸類大事的發(fā)生。

八、幫助當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)加強學(xué)校流淌人口的管理,對在校內(nèi)家屬區(qū)留宿親友者,按《暫住人口管理規(guī)定》辦理登記手續(xù)。

九、遇到校內(nèi)發(fā)生的刑事案件或治安災(zāi)難事故時,留意愛護現(xiàn)場,按規(guī)定向行政領(lǐng)導(dǎo)和公安機關(guān)報告。

十、準(zhǔn)時與校行政通氣,匯報治保工作狀況,討論和落實各項平安防范措施,消退擔(dān)心定因素和擔(dān)心全隱患,不斷鞏固和進展校內(nèi)治安整治成果。

【第3篇】物業(yè)管理治安突發(fā)大事應(yīng)急處理方案范本

1、處理各類治安突發(fā)大事的基本原則

快速反應(yīng)原則:當(dāng)班保安接警后應(yīng)在2-3分鐘以內(nèi)到達突發(fā)大事現(xiàn)場。

統(tǒng)一指揮原則:

a、管理突發(fā)大事時,如管理處經(jīng)理在場時由其負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮;

b、管理處經(jīng)理不在場時,由管理處經(jīng)理助理負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮,由分管保安工作的負(fù)責(zé)人幫助指揮;

c、特別的狀況下,管理處領(lǐng)導(dǎo)不在場時由保安班長負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮。

聽從命令原則:保安班長、保安員或其他員工須無條件聽從現(xiàn)場指揮員的命令。

團結(jié)協(xié)作原則:管理處領(lǐng)導(dǎo)或保安班長為突發(fā)大事處理的指揮員,行使管理處給予的指揮權(quán)和處理權(quán),各級員工不應(yīng)干預(yù)。在指揮員做出突發(fā)大事處理打算時,相關(guān)員工均應(yīng)團結(jié)全都、緊密協(xié)作,協(xié)作指揮員處理好突發(fā)大事。

2、各類突發(fā)大事的處理程序

(1)盜竊大事處理:

當(dāng)保安員發(fā)覺盜竊狀況或盜竊可疑人員時,應(yīng)馬上用對講機通知保安班長或其他保安人員趕赴現(xiàn)場,進行圍捕,然后留在現(xiàn)場監(jiān)視犯罪嫌疑人,當(dāng)條件許可時,應(yīng)馬上將犯罪嫌疑人抓獲;

當(dāng)保安員發(fā)覺被盜現(xiàn)象或接到盜竊報案時,應(yīng)馬上用通訊器材(對講機或電話)向保安班長報告案發(fā)覺場詳細(xì)位置,并通知值班人員封鎖出入口,嚴(yán)格掌握車輛和人員的出入,然后留在被盜竊現(xiàn)場,或快速趕赴被盜竊現(xiàn)場,維護現(xiàn)場秩序,愛護現(xiàn)場免受破壞,禁止一切人員進消失場;

保安班長接到報告后,馬上用通訊器材指揮調(diào)遣保安員趕赴現(xiàn)場處理;

犯罪嫌疑人未逃離現(xiàn)場或正在逃離時,應(yīng)馬上組織抓捕;犯罪嫌疑人已逃離現(xiàn)場時,應(yīng)馬上向四周目擊人員了解詳細(xì)狀況,指揮保安員對犯罪嫌疑人進行搜捕;抓獲犯罪嫌疑人應(yīng)馬上報告公安機關(guān)處理;

若案發(fā)時間不清,被盜竊時間過長應(yīng)請示管理處領(lǐng)導(dǎo)后報警,并指揮人員愛護現(xiàn)場,待公安機關(guān)進行現(xiàn)場偵察;

保安班長應(yīng)將大事處理狀況及過程記錄在《突發(fā)大事處理登記表》上,并向分管保安工作負(fù)責(zé)人進行匯報;

分管保安工作負(fù)責(zé)人應(yīng)將大事材料及做出的處理狀況向管理處經(jīng)理匯報,請示做出下一步的工作指示;

管理處經(jīng)理應(yīng)視此次大事?lián)p失及影響的大小向總經(jīng)理報告。

(2)打架斗毆大事處理:

當(dāng)值班保安員發(fā)覺有打架斗毆的行為或接到打架斗毆的報案時,應(yīng)馬上趕到案發(fā)覺場進行制止,將雙方當(dāng)事人勸離;若不能制止應(yīng)馬上通知保安班長及其他保安員懇求救濟;

保安班長接到報告后,馬上調(diào)派保安員趕赴案發(fā)覺場,并指揮將人群隔離或勸離現(xiàn)場,維護現(xiàn)場的道路交通秩序,確保管理區(qū)域內(nèi)正常治安秩序。若大事不能掌握應(yīng)馬上撥打'110'報警;

幫助公安人員斟查打斗現(xiàn)場,收繳各種打架斗毆工具,辨認(rèn)為首分子。

若遇打架斗毆造成人員損害,視其傷勢的輕重送醫(yī)院搶救,并對當(dāng)事人進行現(xiàn)場監(jiān)控,交公安機關(guān)處理;

(3)搶劫大事處理:

值班保安員發(fā)覺搶劫行為或接到搶劫報案時,應(yīng)馬上趕赴案發(fā)覺場,同時向保安班長報告,并通知值班人員封鎖出入口,嚴(yán)格掌握車輛、行人出入;犯罪嫌疑人仍在現(xiàn)場時,應(yīng)馬上組織抓捕,并交由公安機關(guān)處理;

在追捕犯罪嫌疑人遇敵眾我寡、敵強我弱時,應(yīng)實行'敵逃我追、敵追我避、邊追邊聯(lián)絡(luò)、邊追邊喊'的方法,等救濟的人員到后一齊將犯罪嫌疑人抓獲,避開寡不敵眾造成不必要的損傷;

保安班長接到報告后,應(yīng)馬上組織救濟隊伍趕赴現(xiàn)場,進行救濟、圍捕、愛護現(xiàn)場,一起將犯罪嫌疑人抓獲;

若遇罪犯逃跑時,保安人員應(yīng)用對講機呼叫門衛(wèi)保安員,講清罪犯的人數(shù)、外貌、衣著及其他特征。

對現(xiàn)場或追捕中罪犯所留下的遺物,千萬不能擅作處理,應(yīng)交由公安機關(guān)處理偵破。

(4)兇殺大事處理:

保安員在值勤中,發(fā)覺有兇殺行為或接到兇殺報案時,馬上報警并趕赴現(xiàn)場制止違法犯罪行為,并對現(xiàn)場進行愛護,同時向保安班長報告。

保安班長接到報告后,馬上上報管理處領(lǐng)導(dǎo),并快速趕赴現(xiàn)場指揮,調(diào)遣現(xiàn)場四周保安員和值班人員對現(xiàn)場進行警戒封鎖,嚴(yán)格檢查出入人員,對可疑人員應(yīng)堅決實施監(jiān)控,以便查清狀況。

在公安人員到達前,禁止任何人進入現(xiàn)場,如犯罪嫌疑人尚未逃離現(xiàn)場時,應(yīng)將其抓獲,并交公安機關(guān)處理。

應(yīng)馬上撥打'120'把傷者送往醫(yī)院搶救。

管理處經(jīng)理應(yīng)視大事的嚴(yán)峻性向總經(jīng)理報告。

(5)發(fā)覺可疑人物的處理

先觀看1-2分鐘,然后上前盤問,留意對方的神態(tài),如有異樣,準(zhǔn)時通知公安機關(guān)有關(guān)部門。

對可疑人嚴(yán)密跟蹤觀看,暗中監(jiān)視,防止其破壞或造成其他意外事故。

若發(fā)覺可疑人與公安部門通緝犯體貌特征相像者,可實行措施,將其送至公安機關(guān)。

(6)發(fā)覺酒醉者或精神病人的處理

進行勸阻或阻攔,讓其離開管理區(qū)域范圍。

準(zhǔn)時通知醉酒者、精神病人的有關(guān)單位或家屬,讓他們派人領(lǐng)回,并實行掌握和監(jiān)護措施。

若醉酒者或精神病人有危害他人或正常社會秩序的行為時,可將其強制送至有關(guān)部門處理。

(7)強行闖入小區(qū)的外來人員的處理

進入小區(qū)的外來人員未能出示有效證件并強行進入小區(qū)時,當(dāng)值人員應(yīng)禮貌勸說、急躁引導(dǎo),并解釋和說明有關(guān)規(guī)定。

勸導(dǎo)其退離出入口和大廳,避開大聲吵鬧,堵塞和擾亂公共秩序。

留意強行闖入人員的身份特征如外貌、年齡、衣著、身高、腔調(diào)等,警惕是否與公安機關(guān)通緝犯的外貌相像。

在堵截強行闖入者時,觀看其是否帶有兇器,留意自身平安,做到有勇有謀,防止蓄意傷人和搞破壞活動。

視現(xiàn)場狀況打算是否報警求援。

(8)爆炸物或可疑的易燃物件的處理程序

當(dāng)發(fā)覺可疑物件或者接獲炸彈報告時,管理服務(wù)人員須保持鎮(zhèn)靜,并按下列程序處理:

馬上通知管理處經(jīng)理和警方,并留在現(xiàn)場或趕赴現(xiàn)場親密監(jiān)視。

除警方或消防人員外,禁止任何人士及車輛進入現(xiàn)場。

依照走火警路線,幫助疏散現(xiàn)場人士。

在警方人員未到達前,應(yīng)視察四周是否留有可疑物品。

當(dāng)發(fā)覺可疑物件時,應(yīng)馬上利用繩索或垃圾箱等障礙物圍繞它,禁止任何人行近。

切勿自行處理接觸該物件。

切勿在現(xiàn)場使用無線電通訊機、閃光機或開關(guān)電制等。

切勿遮蓋或移動該物件。

【第4篇】大廈治安管理方案（5）

大廈治安管理方案(五)

在大廈物業(yè)管理中,適當(dāng)運用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)手段與管理手段,依靠各種先進設(shè)備、工具和人的主觀能動性,維護物業(yè)和業(yè)主的平安,這是一項很重要的工作,最為廣闊業(yè)主所關(guān)注,

特制訂常規(guī)防范與技術(shù)防范相結(jié)合的24小時全天候管理方案。

(一)管理內(nèi)容:

1、常規(guī)防范:實行站崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式,幫助公安機關(guān)維護大廈公共秩序,防止和制止任何危及或影響物業(yè)、業(yè)主(租戶)平安的行為。

(1)門崗的任務(wù):

*禮儀服務(wù);

*維護出入口的交通秩序;

*對外來車輛和人員進行驗證、登記和換證;

*制止身份不明人員、衣冠不整者和閑雜人員進入大廈;

*夜間對外來人員進行詢問和登記;

*嚴(yán)禁攜帶危急物品進入大廈;

*遇到外來人員將大件物品帶出大廈,即與物主核實,并作登記;

*為業(yè)主供應(yīng)便利性服務(wù)。

(2)巡邏崗的任務(wù):

*按規(guī)定路線巡察檢查,不留死角;

*巡查車輛停放狀況,維護道路暢通、車輛平安,做好平安防范工作;

*對大廈內(nèi)的嫌疑人員進行檢查防范;

*對大廈及樓宇平安、防火檢查;

*裝修戶的平安檢查;

*防范和幫助公安部門處理各類治安案件;

*防范和制止各類違反大廈管理制度行為。

2、技術(shù)防范:

應(yīng)用平安報警監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng),對大廈內(nèi)的治安狀況實施24小時監(jiān)控,以確保平安。

(1)對可疑或擔(dān)心全跡象實行跟蹤監(jiān)視和定點錄象措施,并準(zhǔn)時通知值班保安,進行現(xiàn)場處理。

(2)值班保安接到治安報警,應(yīng)快速趕到現(xiàn)場酌情處理,并把狀況反饋到監(jiān)控中心,監(jiān)控員對報警處理狀況作具體記錄,留檔備查。

(二)、管理措施:

1、實行半軍事化管理,制定保安管理和獎懲制度,嚴(yán)格付諸實施,以增加保安人員的工作責(zé)任心;

2、強化保安人員的內(nèi)務(wù)管理,開展系統(tǒng)化軍事素養(yǎng)培訓(xùn),提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能;制定《緊急事故處理方法》,定期組織演習(xí);

3、加強保安人員的行為規(guī)范教育,服裝統(tǒng)一,佩證上崗,語言文明,舉止得當(dāng);

4、嚴(yán)格執(zhí)行保安巡更點到制度,確保巡邏質(zhì)量;

5、監(jiān)控中心定期檢修、保養(yǎng),確保監(jiān)控設(shè)備完好;

6、保證監(jiān)控、值勤記錄具體完備,建立平安管理檔案。

【第5篇】某某廣場治安管理方案

某廣場治安管理方案

**廣場采納周際防越系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、可視對講及門禁系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等為智能化平安管理供應(yīng)可操作平臺?；谶@樣的硬件設(shè)施,我們將加大人防與科防的結(jié)合力度,大力推行智能化平安管理,力保**廣場的安平。

一、治安管理的原則

1、堅持預(yù)防為主的原則

1)樂觀做好平安宣揚工作;

2)確保平安標(biāo)識齊全;

3)開展緊急突發(fā)大事及消防演習(xí);

4)培訓(xùn)提高平安防范意識和技能;

2、智能化硬件與管理軟件結(jié)合原則

1)內(nèi)緊外松的工作氛圍

掌握中心、閉路電視、可視對講、外圍的紅外線監(jiān)測等形成防盜網(wǎng)絡(luò),使業(yè)主自由拘束地出入小區(qū)、車庫、會所,但平安卻在我們的掌握之下,形成以技防主,人防為輔的平安防范體系。

2)'內(nèi)外結(jié)合,立體交叉,動靜互補'的安保工作

對平安隱患處進行重點防范,設(shè)置緊急直線電話。當(dāng)發(fā)生緊急狀況,監(jiān)控中心精確?????地調(diào)配人員到達現(xiàn)場。固定崗位應(yīng)做好來訪登記,通過可視對講系統(tǒng),核查、跟蹤來訪人身份;流淌崗位在日常的巡邏中,擅長發(fā)覺問題并作出妥當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

二、出入人員的管理規(guī)定

1、值班護管員對外來人員的出入應(yīng)嚴(yán)格登記和管理,來訪人

員出入小區(qū)必需填寫《來人來訪登記表》,寫請姓名、工作單位、證件號碼,以及被訪人姓名、住址等,必要時護管員可通過對講機通話,經(jīng)確認(rèn)后方可進入。

2、護管員在登記前,應(yīng)仔細(xì)核對證件,若有不符,謝絕來訪者進入小區(qū)內(nèi);謝絕一切推銷或其他現(xiàn)在人員進入。

3、若遇上級領(lǐng)導(dǎo)或社會各界人士前來參觀,應(yīng)馬上起立敬禮,發(fā)放臨時《貴賓卡》然后將參觀客人的人數(shù)、單位等狀況記錄備查。

四、物資搬遷管理規(guī)定

1、對于從小區(qū)出去的物資進行嚴(yán)格的跟蹤管理,并登記在有業(yè)主簽名認(rèn)可的《物資搬運放行條》。

2、值班護管員仔細(xì)核實業(yè)主的簽名是否有效,并仔細(xì)檢查出去

物資與《物資搬運放行條》上所列物資是否符合,若不符合應(yīng)要求馬上停止搬運,若符合則由值班護管員簽字放行。

五、全天候巡邏

根據(jù)所制定的平安制度,為準(zhǔn)時、有效地把握大廈內(nèi)的平安動態(tài),**廣場實行區(qū)內(nèi)全天候24小時巡邏。我們將設(shè)置巡邏崗,分別負(fù)責(zé)大廈內(nèi)公共區(qū)域如樓道、天臺、廣場、地下車庫等處的巡邏任務(wù),巡邏崗相互交叉牽連,相為呼應(yīng)。

六、運用智能系統(tǒng),構(gòu)筑平安屏障

**廣場有著先進的智能化系統(tǒng)設(shè)備,為大力推行科防供應(yīng)了可能。祥融物業(yè)將樂觀協(xié)調(diào)并利用進展商供應(yīng)的各類完善的平安防范系統(tǒng),如:周界報警系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、樓宇對講及門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、并充分運用這些科技設(shè)備與工具,防止及終止任何危及可影響業(yè)主生命財產(chǎn)與身心健康的行為與因素,構(gòu)筑強而有力的平安屏障。

平安屏障的構(gòu)成:

周界報警系統(tǒng)

閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)智能化防范系統(tǒng)

樓宇對講及門禁系統(tǒng)護管員巡邏體系平安屏障

電子巡更系統(tǒng)掌握中心

2、平安屏障的運用

智能化系統(tǒng)掌握目標(biāo)工作要點

閉路電視

監(jiān)控系統(tǒng)圍墻、大廈四周公共場地、電梯、停車場、會所、走火通道f平安監(jiān)控、報警系統(tǒng)晝夜開通,設(shè)立24小時監(jiān)控值班崗,全面了解和嚴(yán)密監(jiān)視區(qū)內(nèi)平安狀況

f親密留意屏幕狀況,發(fā)覺可疑狀況定點錄像

f必需保持充足的精力,不打瞌睡、談天、吃零食,以高度責(zé)任感仔細(xì)觀看,不向外人供應(yīng)大廈監(jiān)控點、平安設(shè)備等平安方面的資料

周際防越系統(tǒng)防止從非正常通道進入人員,在禁止入內(nèi)的時間內(nèi)監(jiān)控出入狀況

緊急呼叫系統(tǒng)客戶發(fā)生緊急狀況時爭取最快時間趕到

門禁管理系統(tǒng)通過定時更改所設(shè)置的密碼和可視對講、門鈴,對各出入口的監(jiān)控

快速反應(yīng)

護管隊伍爭取有效時間,愛護客戶的平安為己任

以上智能化系統(tǒng)和監(jiān)控中心相連,當(dāng)發(fā)覺特別狀況時,監(jiān)控中心將作出樂觀的反應(yīng)措施,它是平安設(shè)備的運用機構(gòu),其作用突出了平安的防范和力氣的調(diào)配。通過監(jiān)控中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào),利用平安警報信息處理網(wǎng)絡(luò),調(diào)動全部部門力氣,準(zhǔn)時處理應(yīng)急突發(fā)大事,并做出快速推斷,當(dāng)內(nèi)部力氣不足時準(zhǔn)時向社會公眾部門尋求支援。

六、流淌崗對治安防范的補充

智能化的平安設(shè)施,只是平安管理工作的一種幫助手段。在此基礎(chǔ)上,高質(zhì)素的護管人員可彌補技防的平安盲點,如巡察監(jiān)控未及的死角、發(fā)覺特別狀況的準(zhǔn)時處理等。流淌崗的設(shè)置就是對平安管理工作的有效補充,所以須設(shè)置科學(xué)的巡察路線以防止隱患的發(fā)生。

詳細(xì)作法:

1、在各巡邏點所設(shè)的《簽到本》上簽到,并登記簽到時間,如有發(fā)覺特別狀況應(yīng)記錄備案。

2、分兩條巡邏線路,各自負(fù)責(zé)兩棟塔樓的巡邏任務(wù),并且兩者間相互牽連,互為協(xié)作。

3、巡邏中要思想集中,通過'看、聽、聞、問',發(fā)覺可疑狀況要準(zhǔn)時向班長及監(jiān)控中心報告,另外還應(yīng)留意消防設(shè)施及器材的使用狀況。

4、巡邏遇見業(yè)主要主動打招呼問好,有禮貌地回答詢問,實行文明服務(wù)。

5、接到報警要在兩分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,了解狀況,作出正確的處理。

七、居家平安系統(tǒng)的演示及培訓(xùn)

業(yè)主嫻熟操作家居平安系統(tǒng),才能充分發(fā)揮技防的作用。通過以下的工作,使業(yè)主把握家居平安系統(tǒng)的使用。

1、業(yè)主入住之初,管理處供應(yīng)上門的示范服務(wù);

2、解答詢問,可按業(yè)主要求進行實操指導(dǎo);

4、必要時組織業(yè)主進行演習(xí)。

【第6篇】物業(yè)園區(qū)治安交通車輛管理方案

物業(yè)園區(qū)治安、交通及車輛管理方案

(二)

一、平安防范管理方案園區(qū)的平安管理工作是物管工作的重中之重。我司將通過配置的智能化系統(tǒng)和成熟的安保措施,實行'人防'與'技防'相結(jié)合的管理模式,實施全天候安保管理,維護園區(qū)及工作人員的生命和財產(chǎn)平安。__常規(guī)防范實行24小時門崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式,并設(shè)置專職車管員進行車輛停放管理,以幫助公安機關(guān)維護園區(qū)內(nèi)公共秩序,防止和制止任何危及或影響園區(qū)平安的行為。__技術(shù)防范運用園區(qū)報警監(jiān)控系統(tǒng),對園區(qū)內(nèi)的平安狀況實施全天候監(jiān)控。__管理措施

(一)實行準(zhǔn)軍事化管理,制定各項安保管理制度和獎懲措施。

(二)做好培訓(xùn)工作,開展系統(tǒng)化軍事素養(yǎng)培訓(xùn)。

(三)加強對安保人員法制教育和行為規(guī)范教育,要求服裝統(tǒng)一,佩證上崗,言語文明,舉止得當(dāng)。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行安保巡邏制度,確保平安防范質(zhì)量。

二、園區(qū)道路交通管理方案__管理內(nèi)容

(一)引導(dǎo)車輛平安行駛和停放,確保地面、停車庫和消防通道暢通,制止無故使用車載報警器或隨便鳴喇叭。

(二)巡察車輛停放狀況,如發(fā)覺車輛門、窗未關(guān)好,準(zhǔn)時通知車主,以防車內(nèi)物品失竊。

(三)車輛管理員對園區(qū)內(nèi)部車輛實施全面管理,建立具體的車輛管理檔案。對臨時在地面泊位停放的車輛,執(zhí)勤門崗應(yīng)做好詢問和登記工作,并發(fā)放臨時出入證。__管理措施

(一)建立人、車、物分流方案。

(二)制訂車輛交通管理方法。

(三)設(shè)置專職車輛管理員。

(四)做好園區(qū)交通管理宣揚工作。

(五)建立完善的車輛管理檔案。

三、地面及地下停車場管理方案__管理內(nèi)容

(一)保持良好的秩序,明確車輛停放區(qū)域;

(二)地面及地下停車庫設(shè)立完善的車輛行駛標(biāo)識和警示牌(含:行駛方向、行駛路線、限速、限高、禁鳴、禁煙火標(biāo)識等);

(三)對地下停車庫中業(yè)主專用的車位,車輛管理員應(yīng)做好相關(guān)標(biāo)識,阻擋和勸誡其它車輛不得占用此車位。__管理措施

(一)建立地面、地下停車場管理規(guī)定。

(二)設(shè)置專職車輛管理員。

(三)做好園區(qū)車輛停放管理宣揚工作。

四、各種警示標(biāo)志及標(biāo)牌管理措施__管理內(nèi)容依據(jù)園區(qū)設(shè)計的交通組織和流向,在入口及主要道路、地下停車場地制定和完善各種交通標(biāo)識、提示及指示標(biāo)識,并定期進行維護保養(yǎng)及更新。__管理措施

(一)完善園區(qū)各類警示、提示、指示標(biāo)識系統(tǒng)。

(二)依據(jù)園區(qū)實際狀況,配置各類標(biāo)志及標(biāo)牌。

(三)物業(yè)管理人員和安保員在每日巡查工作中,若發(fā)覺警示標(biāo)識等有破損、丟失等,應(yīng)馬上上報并準(zhǔn)時修理或更換。

(四)工程部人員做好園區(qū)標(biāo)識維護保養(yǎng)工作,準(zhǔn)時進行油漆粉刷及更新。

五、突發(fā)大事的管理方案__管理內(nèi)容依據(jù)以往的物業(yè)管理閱歷,結(jié)合物業(yè)的實際狀況,遇到突發(fā)大事保持鎮(zhèn)靜,并處理好各類突發(fā)大事:如打架斗毆、盜竊、火災(zāi)、臺風(fēng)、停電、電梯困人、水浸等。__管理措施

(一)具體制定各類突發(fā)大事的處理預(yù)案;

(二)依據(jù)處理預(yù)案,對管理處員工進行培訓(xùn)具體了解并把握處理流程,員工依據(jù)工作內(nèi)容不同應(yīng)嫻熟把握操作程序;

(三)定期對預(yù)防措施進行演練,如消防演習(xí)等。

【第7篇】物業(yè)園區(qū)治安交通車輛管理方案（2）

物業(yè)園區(qū)治安、交通及車輛管理方案(二)

一、平安防范管理方案

園區(qū)的平安管理工作是物管工作的重中之重。我司將通過配置的智能化系統(tǒng)和成熟的安保措施,實行'人防'與'技防'相結(jié)合的管理模式,實施全天候安保管理,維護園區(qū)及工作人員的生命和財產(chǎn)平安。

常規(guī)防范

實行24小時門崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式,并設(shè)置專職車管員進行車輛停放管理,以幫助公安機關(guān)維護園區(qū)內(nèi)公共秩序,防止和制止任何危及或影響園區(qū)平安的行為。

技術(shù)防范

運用園區(qū)報警監(jiān)控系統(tǒng),對園區(qū)內(nèi)的平安狀況實施全天候監(jiān)控。

管理措施

(一)實行準(zhǔn)軍事化管理,制定各項安保管理制度和獎懲措施。

(二)做好培訓(xùn)工作,開展系統(tǒng)化軍事素養(yǎng)培訓(xùn)。

(三)加強對安保人員法制教育和行為規(guī)范教育,要求服裝統(tǒng)一,佩證上崗,言語文明,舉止得當(dāng)。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行安保巡邏制度,確保平安防范質(zhì)量。

二、園區(qū)道路交通管理方案

管理內(nèi)容

(一)引導(dǎo)車輛平安行駛和停放,確保地面、停車庫和消防通道暢通,制止無故使用車載報警器或隨便鳴喇叭。

(二)巡察車輛停放狀況,如發(fā)覺車輛門、窗未關(guān)好,準(zhǔn)時通知車主,以防車內(nèi)物品失竊。

(三)車輛管理員對園區(qū)內(nèi)部車輛實施全面管理,建立具體的車輛管理檔案。對臨時在地面泊位停放的車輛,執(zhí)勤門崗應(yīng)做好詢問和登記工作,并發(fā)放臨時出入證。

管理措施

(一)建立人、車、物分流方案。

(二)制訂車輛交通管理方法。

(三)設(shè)置專職車輛管理員。

(四)做好園區(qū)交通管理宣揚工作。

(五)建立完善的車輛管理檔案。

三、地面及地下停車場管理方案

管理內(nèi)容

(一)保持良好的秩序,明確車輛停放區(qū)域;

(二)地面及地下停車庫設(shè)立完善的車輛行駛標(biāo)識和警示牌(含:行駛方向、行駛路線、限速、限高、禁鳴、禁煙火標(biāo)識等);

(三)對地下停車庫中業(yè)主專用的車位,車輛管理員應(yīng)做好相關(guān)標(biāo)識,阻擋和勸誡其它車輛不得占用此車位。

管理措施

(一)建立地面、地下停車場管理規(guī)定。

(二)設(shè)置專職車輛管理員。

(三)做好園區(qū)車輛停放管理宣揚工作。

四、各種警示標(biāo)志及標(biāo)牌管理措施

管理內(nèi)容

依據(jù)園區(qū)設(shè)計的交通組織和流向,在入口及主要道路、地下停車場地制定和完善各種交通標(biāo)識、提示及指示標(biāo)識,并定期進行維護保養(yǎng)及更新。

管理措施

(一)完善園區(qū)各類警示、提示、指示標(biāo)識系統(tǒng)。

(二)依據(jù)園區(qū)實際狀況,配置各類標(biāo)志及標(biāo)牌。

(三)物業(yè)管理人員和安保員在每日巡查工作中,若發(fā)覺警示標(biāo)識等有破損、丟失等,應(yīng)馬上上報并準(zhǔn)時修理或更換。

(四)工程部人員做好園區(qū)標(biāo)識維護保養(yǎng)工作,準(zhǔn)時進行油漆粉刷及更新。

五、突發(fā)大事的管理方案

管理內(nèi)容

依據(jù)以往的物業(yè)管理閱歷,結(jié)合物業(yè)的實際狀況,遇到突發(fā)大事保持鎮(zhèn)靜,并處理好各類突發(fā)大事:如打架斗毆、盜竊、火災(zāi)、臺風(fēng)、停電、電梯困人、水浸等。

管理措施

(一)具體制定各類突發(fā)大事的處理預(yù)案;

(二)依據(jù)處理預(yù)案,對管理處員工進行培訓(xùn)具體了解并把握處理流程,員工依據(jù)工作內(nèi)容不同應(yīng)嫻熟把握操作程序;

(三)定期對預(yù)防措施進行演練,如消防演習(xí)等。

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名目第1篇物業(yè)管理治安突發(fā)大事應(yīng)急處理方案范本第2篇物業(yè)園區(qū)治安交通車輛管理方案（2）第3篇區(qū)第一中學(xué)校內(nèi)治安管理實施方案第4篇大廈治安管理方案（5）第5篇物業(yè)園區(qū)治安交通車輛管理方案第6篇施工現(xiàn)場消防治安管理方案第7篇某某廣場治安管理方案

【第1篇】施工現(xiàn)場消防治安管理方案

為了保證施工任務(wù)的順當(dāng)進行和按期交工,依據(jù)公司及有關(guān)部門關(guān)于消防保衛(wèi)工作管理規(guī)定,并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況和整個工期及工程質(zhì)量做出的布置確保工程順當(dāng)按期完工,使廣闊職工在施工中,不發(fā)生政治刑事案件和火災(zāi)事故,特制定消防保衛(wèi)方案如下:

一:組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作,成立以項目經(jīng)理部經(jīng)理同志的主任的消防治安領(lǐng)導(dǎo)委員會,組織消防治安工作。并設(shè)專職的消防保衛(wèi)干部,負(fù)責(zé)日常檢查監(jiān)督整改工作。

2、在消防保衛(wèi)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,每50人以上的施工隊設(shè)專職消防治安員一名,并設(shè)立以下三個小組。

(1)消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)治保會平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

(3)義務(wù)消防隊組織。

3、建立每晚干部消防治安值班,堅守崗位,記錄清晰。

4、值班巡邏由8名護場人員擔(dān)當(dāng)。

5、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度上墻。

6、建立健全的消防檔案、預(yù)案、臺帳、記錄清晰以備查閱。

7、消防保衛(wèi)委員會每月召開一次分析會,分析總結(jié)本月消防治安狀況,布置落實下月的消防治安工作。

8、各領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開兩次務(wù)實會,分析前15天的消防治安工作落實狀況,布置后15天的工作,并對工人加強消防治安學(xué)問教育,提高工人時刻糾違章,到處查隱患的自覺性。

二:消防治安委員會及領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)。

1、全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安、消防、保衛(wèi)工作、依據(jù)公司仔細(xì)抓好治安、消防、保衛(wèi)工作并布置檢查落實,準(zhǔn)時傳達上級有關(guān)指示和文件精神。

2、定期召開分析會議,討論解決施工現(xiàn)場存在的火險隱患及治理隱患問題,依據(jù)現(xiàn)場消失的新狀況,準(zhǔn)時制定相應(yīng)的專項消防保衛(wèi)工作。

3、現(xiàn)場消防保衛(wèi)部門,組織護場人員,各治安、消防領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊,定期召開工作會議,解決提示消防治安方面存在的問題,分析施工現(xiàn)場消防治安形勢,準(zhǔn)時實行有效措施整改。

4、每月向工人進行遵紀(jì)守法和四防的宣揚教育,監(jiān)督檢查有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況,對存在的問題準(zhǔn)時提示整改措施或建議,追查處理各種違章案件和事故。

5、協(xié)作生產(chǎn)、質(zhì)檢、平安、技術(shù)等部門搞好隱患預(yù)檢和整改工作,確保工程質(zhì)量,施工進度和平安生產(chǎn),同時與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān),消防部門搞好聯(lián)防,消防協(xié)作等工作,制造良好的施工秩序。

6、定期進行消防訓(xùn)練實習(xí),提高隊員消防意識,做到平常遇火能救的自強力量,具備“三知”“三能”“三會”,即

7、每月組織全員進行一次消防、治安法規(guī)學(xué)問等平安教育和分別對重點工種進行教育培訓(xùn),做到有組織,有方案,有內(nèi)容,有記錄,以備查詢。

8、每年對平安,重點工種進行兩次治安,消防平安教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后上崗操作。

三:施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度

1、現(xiàn)場實行出門條制,嚴(yán)格登記把關(guān),檢查以項目經(jīng)理“一支筆”簽字放行各類材料出場,平安實行掛牌出入證管理。

2、方案進入現(xiàn)場的施工人員嚴(yán)格進行摸底檢查,堅持先審后用的原則,肯定要做到心中有數(shù)注冊登記,嚴(yán)禁使用童工、殘疾、聾啞、呆傻和無技術(shù)女工,外包隊人員配齊三證:身份證、做工證、暫住證。

3、參與該工程的施工人員,入場前都要進行“四防”教育,使每個職工熟悉清晰和熟識施工現(xiàn)場的各種治安、消防常識,達到制度明確,做好文明施工,確保平安生產(chǎn)。

4、對設(shè)在現(xiàn)場的配電室、重點料具庫部位要配備責(zé)任心強,技術(shù)嫻熟的人員操作管理,建立健全崗位責(zé)任制和交接班制度,仔細(xì)做好交接班記錄并定期檢查,準(zhǔn)時整改隱患漏洞。

5、對工程要害部位及成品保衛(wèi)工作,堅持誰主管誰負(fù)責(zé)誰施工誰負(fù)責(zé)的原則的原則,實行定人、定點、定崗位管理,簽訂責(zé)任書,一管究竟。

6、建立健全治安防火檔案,搞好資料積累,對施工現(xiàn)場發(fā)生的違法違紀(jì)行為和各種隱患都要仔細(xì)處理并整理存檔檢查。

7、該工程留出入口四個,圍墻保持結(jié)實完好,符合防盜高度,護場人員2小時值班巡邏。辦公室,臨時倉庫的門窗要堅固,現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿閑雜人員、家屬、小孩一律不準(zhǔn)在現(xiàn)場居住。

8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打假斗毆,禁止聚眾賭博,嚴(yán)禁偷看黃色錄像和黃色書刊,外包隊必需按指定地點和房間居住,不準(zhǔn)亂住和隨便隔擋。

9、主動與甲方基建部門,保衛(wèi)部門取得聯(lián)系,爭得他們對現(xiàn)場保衛(wèi)工作的支持,共同做好保衛(wèi)工作。

10、處理不了的現(xiàn)場治安問題,要準(zhǔn)時向上級有關(guān)部門請示匯報,遇有外賓參觀錄像,必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并通知現(xiàn)場保衛(wèi)人員,否則不準(zhǔn)入場,上級檢查團也必需接受門衛(wèi)檢查,嚴(yán)格遵守現(xiàn)場門衛(wèi)制度。

四:施工現(xiàn)場消防工作制度

1、施工現(xiàn)場消防工作必需堅持以預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針。仔細(xì)貫徹中華人民共和國消防管理條例和公安消防部門對消防工作的指示,逐級落實防火責(zé)任制,用各種形式宣揚教育職工,做到人人糾違章,到處查隱患,隱患不過夜,防患于未然。

2、每月進行一次全員消防平安法規(guī)常識教育,時間不少于2小。每年進行全員消防平安學(xué)問考核2次合格后方準(zhǔn)上崗施工

3、每月對電工、電氣焊工、木工、防水工、油漆工等進行對口教育半天,每季度考核一次合格后方可上崗施工。

4、現(xiàn)場嚴(yán)禁支搭易燃材料。乙炔瓶不準(zhǔn)進入樓內(nèi)存放,用隨進,不用馬上運走。樓內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃材料和易燃物品,現(xiàn)場木工、油漆工、電焊工、煤爐房等專項固定工作區(qū),要有平安作業(yè)的規(guī)章制度和防火負(fù)責(zé)人名單。現(xiàn)場易燃材料要分類碼放,定期檢查,責(zé)任到人,管理到位。

5、現(xiàn)場架設(shè)照明線路,安裝各種電器設(shè)備,嚴(yán)禁使用電爐、典鎢燈、熱水器等器具。必用時經(jīng)公司保衛(wèi)部門批準(zhǔn)后方可使用并設(shè)專人管理,專項專用。

6、加強施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理,嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度?，F(xiàn)場用火證由現(xiàn)場消防、保衛(wèi)部門統(tǒng)一簽發(fā)覺場審批不得超過一天期限,當(dāng)天使用當(dāng)天審批。電器焊必需持證上崗,有用火證。具有消防器材和滅火用水并專人看火。焊前焊后檢查無著火危急后方可下班。

7、施工現(xiàn)場要設(shè)吸煙室,專人負(fù)責(zé),配有標(biāo)志、煙頭箱、備水桶等。施工現(xiàn)場杜絕違章吸煙,違者罰款。

8、現(xiàn)場高大機械、電器設(shè)備和高層建筑,雨季要有防雷措施,防止雷擊著火。

9、現(xiàn)場四周設(shè)地下消防栓座,樓內(nèi)設(shè)消防栓管座循環(huán)管路直徑不小于100mm,并配有足夠數(shù)量的水袋、水龍頭和水桶等滅火器具。結(jié)構(gòu)施工階段每100㎡備1只滅火器材,重點部位每10㎡備一只滅火器材,但不能少于四只。地下消防栓處有紅燈示警。其他消防設(shè)施器材標(biāo)志明顯,專人管理定期檢查修理,確保器材完好無損,靈敏有效,并隨施工進行準(zhǔn)時增配調(diào)整。

10、保證施工現(xiàn)場消防環(huán)形通道,回車地每天暢通無阻。地下消防栓四周3米內(nèi)無雜物。水泵房專人值班,保證每天消防用水?，F(xiàn)場消防用水臨電線路應(yīng)接在總配電箱的上端,確保泵房用電常通。

11、全面落實各級消防平安生產(chǎn)責(zé)任制,本著誰主管誰負(fù)責(zé),誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。層層簽訂責(zé)任書,重點部位掛牌管理,責(zé)任明確,落實到人。嚴(yán)格獎罰制度,定期檢查準(zhǔn)時排解各類隱患,確保萬無一失。

12、義務(wù)消防對每月學(xué)習(xí)訓(xùn)練各一次,時間為一天,每季度總結(jié)評比一次,做到“三知”“三會”“三能”。隨施工進度和季節(jié)變化準(zhǔn)時制定出相應(yīng)的消防平安方案措施,并仔細(xì)組織宣揚教育和貫徹落實。

13、在施工工程樓內(nèi)不準(zhǔn)住人,不準(zhǔn)設(shè)倉庫,嚴(yán)禁存放易燃易爆危急品和半成品。

14、重點部位防火要求:

(1)木工間:封閉管理,不準(zhǔn)用易燃物品圍擋,要求掛牌,專人管,有防火制度,由不少于4只消防器材和備水,有消防平安書面交底和防火協(xié)議書。非本工種不許操作。不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)明火作業(yè),活完場清,廢料回收,不準(zhǔn)與砂輪機同時操作。

(2)木料場:專人管,專人整齊,高度不得超過1.5米,垛距不小于3米,有兩組以上消防器材,禁火標(biāo)志醒目,四周無火源火點。

(3)料庫:專人管理,有防火制度,禁止標(biāo)志提示,每庫配備滅火器材4只料庫不準(zhǔn)住人,材料,工具分類按規(guī)定碼放。易燃危急品單庫分保管。領(lǐng)退手續(xù)齊全,日清月結(jié),賬物相符。嚴(yán)禁使用照明燈,門窗齊全結(jié)實,通風(fēng)良好。嚴(yán)禁吸煙和閑雜人員入內(nèi)。

15、消防工傷要納入生產(chǎn)管理,與施工生產(chǎn)“五同時”。

16、現(xiàn)場消防保衛(wèi)人員有權(quán)利制止一切違章違紀(jì),實施懲罰直至停工。

【第2篇】區(qū)第一中學(xué)校內(nèi)治安管理實施方案

區(qū)第一中學(xué)校內(nèi)治安管理實施方案

一、健全治保隊伍建設(shè)。在校行政的直接領(lǐng)導(dǎo)下,定期召開專題會議和學(xué)習(xí)有關(guān)文件,仔細(xì)履行保衛(wèi)人員的職責(zé),忠于職守,并充分發(fā)動和依靠全校師生員工做好治安保衛(wèi)工作。

二、加強普法教育和平安常識教育。運用校內(nèi)廣播、墻報、黑板報、報告會等廣泛宣揚,使全校師生提高平安意識和法制觀念。

三、大力提倡同學(xué)遵守國家教委頒布的《中同學(xué)行為規(guī)范》,對違規(guī)者隨時賜予批判教育或上報有關(guān)部門處置。

四、協(xié)作有關(guān)處室維護*、做操等活動的正常秩序,側(cè)重把好校門,勸阻部分早退外溜的同學(xué)和做好對外來人員的詢問、檢查工作。

五、堅持宣揚并實施省公安廳、教委《關(guān)于加強校內(nèi)管理,維護教學(xué)秩序的通告》,依法制止和打擊破壞教學(xué)秩序的非法活動以及在校內(nèi)消失的違反四項基本原則的言論或行為。

六、做好日常(包括節(jié)假日)的防盜、防火、防爆工作,愛護學(xué)校的裝備、設(shè)施,愛護師生生命財產(chǎn)的平安。

七、組織校內(nèi)糾察隊,分組值班執(zhí)勤,準(zhǔn)時勸阻吵鬧、斗毆或破壞公物諸類大事的發(fā)生。

八、幫助當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)加強學(xué)校流淌人口的管理,對在校內(nèi)家屬區(qū)留宿親友者,按《暫住人口管理規(guī)定》辦理登記手續(xù)。

九、遇到校內(nèi)發(fā)生的刑事案件或治安災(zāi)難事故時,留意愛護現(xiàn)場,按規(guī)定向行政領(lǐng)導(dǎo)和公安機關(guān)報告。

十、準(zhǔn)時與校行政通氣,匯報治保工作狀況,討論和落實各項平安防范措施,消退擔(dān)心定因素和擔(dān)心全隱患,不斷鞏固和進展校內(nèi)治安整治成果。

【第3篇】物業(yè)管理治安突發(fā)大事應(yīng)急處理方案范本

1、處理各類治安突發(fā)大事的基本原則

快速反應(yīng)原則:當(dāng)班保安接警后應(yīng)在2-3分鐘以內(nèi)到達突發(fā)大事現(xiàn)場。

統(tǒng)一指揮原則:

a、管理突發(fā)大事時,如管理處經(jīng)理在場時由其負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮;

b、管理處經(jīng)理不在場時,由管理處經(jīng)理助理負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮,由分管保安工作的負(fù)責(zé)人幫助指揮;

c、特別的狀況下,管理處領(lǐng)導(dǎo)不在場時由保安班長負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮。

聽從命令原則:保安班長、保安員或其他員工須無條件聽從現(xiàn)場指揮員的命令。

團結(jié)協(xié)作原則:管理處領(lǐng)導(dǎo)或保安班長為突發(fā)大事處理的指揮員,行使管理處給予的指揮權(quán)和處理權(quán),各級員工不應(yīng)干預(yù)。在指揮員做出突發(fā)大事處理打算時,相關(guān)員工均應(yīng)團結(jié)全都、緊密協(xié)作,協(xié)作指揮員處理好突發(fā)大事。

2、各類突發(fā)大事的處理程序

(1)盜竊大事處理:

當(dāng)保安員發(fā)覺盜竊狀況或盜竊可疑人員時,應(yīng)馬上用對講機通知保安班長或其他保安人員趕赴現(xiàn)場,進行圍捕,然后留在現(xiàn)場監(jiān)視犯罪嫌疑人,當(dāng)條件許可時,應(yīng)馬上將犯罪嫌疑人抓獲;

當(dāng)保安員發(fā)覺被盜現(xiàn)象或接到盜竊報案時,應(yīng)馬上用通訊器材(對講機或電話)向保安班長報告案發(fā)覺場詳細(xì)位置,并通知值班人員封鎖出入口,嚴(yán)格掌握車輛和人員的出入,然后留在被盜竊現(xiàn)場,或快速趕赴被盜竊現(xiàn)場,維護現(xiàn)場秩序,愛護現(xiàn)場免受破壞,禁止一切人員進消失場;

保安班長接到報告后,馬上用通訊器材指揮調(diào)遣保安員趕赴現(xiàn)場處理;

犯罪嫌疑人未逃離現(xiàn)場或正在逃離時,應(yīng)馬上組織抓捕;犯罪嫌疑人已逃離現(xiàn)場時,應(yīng)馬上向四周目擊人員了解詳細(xì)狀況,指揮保安員對犯罪嫌疑人進行搜捕;抓獲犯罪嫌疑人應(yīng)馬上報告公安機關(guān)處理;

若案發(fā)時間不清,被盜竊時間過長應(yīng)請示管理處領(lǐng)導(dǎo)后報警,并指揮人員愛護現(xiàn)場,待公安機關(guān)進行現(xiàn)場偵察;

保安班長應(yīng)將大事處理狀況及過程記錄在《突發(fā)大事處理登記表》上,并向分管保安工作負(fù)責(zé)人進行匯報;

分管保安工作負(fù)責(zé)人應(yīng)將大事材料及做出的處理狀況向管理處經(jīng)理匯報,請示做出下一步的工作指示;

管理處經(jīng)理應(yīng)視此次大事?lián)p失及影響的大小向總經(jīng)理報告。

(2)打架斗毆大事處理:

當(dāng)值班保安員發(fā)覺有打架斗毆的行為或接到打架斗毆的報案時,應(yīng)馬上趕到案發(fā)覺場進行制止,將雙方當(dāng)事人勸離;若不能制止應(yīng)馬上通知保安班長及其他保安員懇求救濟;

保安班長接到報告后,馬上調(diào)派保安員趕赴案發(fā)覺場,并指揮將人群隔離或勸離現(xiàn)場,維護現(xiàn)場的道路交通秩序,確保管理區(qū)域內(nèi)正常治安秩序。若大事不能掌握應(yīng)馬上撥打'110'報警;

幫助公安人員斟查打斗現(xiàn)場,收繳各種打架斗毆工具,辨認(rèn)為首分子。

若遇打架斗毆造成人員損害,視其傷勢的輕重送醫(yī)院搶救,并對當(dāng)事人進行現(xiàn)場監(jiān)控,交公安機關(guān)處理;

(3)搶劫大事處理:

值班保安員發(fā)覺搶劫行為或接到搶劫報案時,應(yīng)馬上趕赴案發(fā)覺場,同時向保安班長報告,并通知值班人員封鎖出入口,嚴(yán)格掌握車輛、行人出入;犯罪嫌疑人仍在現(xiàn)場時,應(yīng)馬上組織抓捕,并交由公安機關(guān)處理;

在追捕犯罪嫌疑人遇敵眾我寡、敵強我弱時,應(yīng)實行'敵逃我追、敵追我避、邊追邊聯(lián)絡(luò)、邊追邊喊'的方法,等救濟的人員到后一齊將犯罪嫌疑人抓獲,避開寡不敵眾造成不必要的損傷;

保安班長接到報告后,應(yīng)馬上組織救濟隊伍趕赴現(xiàn)場,進行救濟、圍捕、愛護現(xiàn)場,一起將犯罪嫌疑人抓獲;

若遇罪犯逃跑時,保安人員應(yīng)用對講機呼叫門衛(wèi)保安員,講清罪犯的人數(shù)、外貌、衣著及其他特征。

對現(xiàn)場或追捕中罪犯所留下的遺物,千萬不能擅作處理,應(yīng)交由公安機關(guān)處理偵破。

(4)兇殺大事處理:

保安員在值勤中,發(fā)覺有兇殺行為或接到兇殺報案時,馬上報警并趕赴現(xiàn)場制止違法犯罪行為,并對現(xiàn)場進行愛護,同時向保安班長報告。

保安班長接到報告后,馬上上報管理處領(lǐng)導(dǎo),并快速趕赴現(xiàn)場指揮,調(diào)遣現(xiàn)場四周保安員和值班人員對現(xiàn)場進行警戒封鎖,嚴(yán)格檢查出入人員,對可疑人員應(yīng)堅決實施監(jiān)控,以便查清狀況。

在公安人員到達前,禁止任何人進入現(xiàn)場,如犯罪嫌疑人尚未逃離現(xiàn)場時,應(yīng)將其抓獲,并交公安機關(guān)處理。

應(yīng)馬上撥打'120'把傷者送往醫(yī)院搶救。

管理處經(jīng)理應(yīng)視大事的嚴(yán)峻性向總經(jīng)理報告。

(5)發(fā)覺可疑人物的處理

先觀看1-2分鐘,然后上前盤問,留意對方的神態(tài),如有異樣,準(zhǔn)時通知公安機關(guān)有關(guān)部門。

對可疑人嚴(yán)密跟蹤觀看,暗中監(jiān)視,防止其破壞或造成其他意外事故。

若發(fā)覺可疑人與公安部門通緝犯體貌特征相像者,可實行措施,將其送至公安機關(guān)。

(6)發(fā)覺酒醉者或精神病人的處理

進行勸阻或阻攔,讓其離開管理區(qū)域范圍。

準(zhǔn)時通知醉酒者、精神病人的有關(guān)單位或家屬,讓他們派人領(lǐng)回,并實行掌握和監(jiān)護措施。

若醉酒者或精神病人有危害他人或正常社會秩序的行為時,可將其強制送至有關(guān)部門處理。

(7)強行闖入小區(qū)的外來人員的處理

進入小區(qū)的外來人員未能出示有效證件并強行進入小區(qū)時,當(dāng)值人員應(yīng)禮貌勸說、急躁引導(dǎo),并解釋和說明有關(guān)規(guī)定。

勸導(dǎo)其退離出入口和大廳,避開大聲吵鬧,堵塞和擾亂公共秩序。

留意強行闖入人員的身份特征如外貌、年齡、衣著、身高、腔調(diào)等,警惕是否與公安機關(guān)通緝犯的外貌相像。

在堵截強行闖入者時,觀看其是否帶有兇器,留意自身平安,做到有勇有謀,防止蓄意傷人和搞破壞活動。

視現(xiàn)場狀況打算是否報警求援。

(8)爆炸物或可疑的易燃物件的處理程序

當(dāng)發(fā)覺可疑物件或者接獲炸彈報告時,管理服務(wù)人員須保持鎮(zhèn)靜,并按下列程序處理:

馬上通知管理處經(jīng)理和警方,并留在現(xiàn)場或趕赴現(xiàn)場親密監(jiān)視。

除警方或消防人員外,禁止任何人士及車輛進入現(xiàn)場。

依照走火警路線,幫助疏散現(xiàn)場人士。

在警方人員未到達前,應(yīng)視察四周是否留有可疑物品。

當(dāng)發(fā)覺可疑物件時,應(yīng)馬上利用繩索或垃圾箱等障礙物圍繞它,禁止任何人行近。

切勿自行處理接觸該物件。

切勿在現(xiàn)場使用無線電通訊機、閃光機或開關(guān)電制等。

切勿遮蓋或移動該物件。

【第4篇】大廈治安管理方案（5）

大廈治安管理方案(五)

在大廈物業(yè)管理中,適當(dāng)運用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)手段與管理手段,依靠各種先進設(shè)備、工具和人的主觀能動性,維護物業(yè)和業(yè)主的平安,這是一項很重要的工作,最為廣闊業(yè)主所關(guān)注,

特制訂常規(guī)防范與技術(shù)防范相結(jié)合的24小時全天候管理方案。

(一)管理內(nèi)容:

1、常規(guī)防范:實行站崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式,幫助公安機關(guān)維護大廈公共秩序,防止和制止任何危及或影響物業(yè)、業(yè)主(租戶)平安的行為。

(1)門崗的任務(wù):

*禮儀服務(wù);

*維護出入口的交通秩序;

*對外來車輛和人員進行驗證、登記和換證;

*制止身份不明人員、衣冠不整者和閑雜人員進入大廈;

*夜間對外來人員進行詢問和登記;

*嚴(yán)禁攜帶危急物品進入大廈;

*遇到外來人員將大件物品帶出大廈,即與物主核實,并作登記;

*為業(yè)主供應(yīng)便利性服務(wù)。

(2)巡邏崗的任務(wù):

*按規(guī)定路線巡察檢查,不留死角;

*巡查車輛停放狀況,維護道路暢通、車輛平安,做好平安防范工作;

*對大廈內(nèi)的嫌疑人員進行檢查防范;

*對大廈及樓宇平安、防火檢查;

*裝修戶的平安檢查;

*防范和幫助公安部門處理各類治安案件;

*防范和制止各類違反大廈管理制度行為。

2、技術(shù)防范:

應(yīng)用平安報警監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng),對大廈內(nèi)的治安狀況實施24小時監(jiān)控,以確保平安。

(1)對可疑或擔(dān)心全跡象實行跟蹤監(jiān)視和定點錄象措施,并準(zhǔn)時通知值班保安,進行現(xiàn)場處理。

(2)值班保安接到治安報警,應(yīng)快速趕到現(xiàn)場酌情處理,并把狀況反饋到監(jiān)控中心,監(jiān)控員對報警處理狀況作具體記錄,留檔備查。

(二)、管理措施:

1、實行半軍事化管理,制定保安管理和獎懲制度,嚴(yán)格付諸實施,以增加保安人員的工作責(zé)任心;

2、強化保安人員的內(nèi)務(wù)管理,開展系統(tǒng)化軍事素養(yǎng)培訓(xùn),提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能;制定《緊急事故處理方法》,定期組織演習(xí);

3、加強保安人員的行為規(guī)范教育,服裝統(tǒng)一,佩證上崗,語言文明,舉止得當(dāng);

4、嚴(yán)格執(zhí)行保安巡更點到制度,確保巡邏質(zhì)量;

5、監(jiān)控中心定期檢修、保養(yǎng),確保監(jiān)控設(shè)備完好;

6、保證監(jiān)控、值勤記錄具體完備,建立平安管理檔案。

【第5篇】某某廣場治安管理方案

某廣場治安管理方案

**廣場采納周際防越系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、可視對講及門禁系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等為智能化平安管理供應(yīng)可操作平臺?；谶@樣的硬件設(shè)施,我們將加大人防與科防的結(jié)合力度,大力推行智能化平安管理,力保**廣場的安平。

一、治安管理的原則

1、堅持預(yù)防為主的原則

1)樂觀做好平安宣揚工作;

2)確保平安標(biāo)識齊全;

3)開展緊急突發(fā)大事及消防演習(xí);

4)培訓(xùn)提高平安防范意識和技能;

2、智能化硬件與管理軟件結(jié)合原則

1)內(nèi)緊外松的工作氛圍

掌握中心、閉路電視、可視對講、外圍的紅外線監(jiān)測等形成防盜網(wǎng)絡(luò),使業(yè)主自由拘束地出入小區(qū)、車庫、會所,但平安卻在我們的掌握之下,形成以技防主,人防為輔的平安防范體系。

2)'內(nèi)外結(jié)合,立體交叉,動靜互補'的安保工作

對平安隱患處進行重點防范,設(shè)置緊急直線電話。當(dāng)發(fā)生緊急狀況,監(jiān)控中心精確?????地調(diào)配人員到達現(xiàn)場。固定崗位應(yīng)做好來訪登記,通過可視對講系統(tǒng),核查、跟蹤來訪人身份;流淌崗位在日常的巡邏中,擅長發(fā)覺問題并作出妥當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

二、出入人員的管理規(guī)定

1、值班護管員對外來人員的出入應(yīng)嚴(yán)格登記和管理,來訪人

員出入小區(qū)必需填寫《來人來訪登記表》,寫請姓名、工作單位、證件號碼,以及被訪人姓名、住址等,必要時護管員可通過對講機通話,經(jīng)確認(rèn)后方可進入。

2、護管員在登記前,應(yīng)仔細(xì)核對證件,若有不符,謝絕來訪者進入小區(qū)內(nèi);謝絕一切推銷或其他現(xiàn)在人員進入。

3、若遇上級領(lǐng)導(dǎo)或社會各界人士前來參觀,應(yīng)馬上起立敬禮,發(fā)放臨時《貴賓卡》然后將參觀客人的人數(shù)、單位等狀況記錄備查。

四、物資搬遷管理規(guī)定

1、對于從小區(qū)出去的物資進行嚴(yán)格的跟蹤管理,并登記在有業(yè)主簽名認(rèn)可的《物資搬運放行條》。

2、值班護管員仔細(xì)核實業(yè)主的簽名是否有效,并仔細(xì)檢查出去

物資與《物資搬運放行條》上所列物資是否符合,若不符合應(yīng)要求馬上停止搬運,若符合則由值班護管員簽字放行。

五、全天候巡邏

根據(jù)所制定的平安制度,為準(zhǔn)時、有效地把握大廈內(nèi)的平安動態(tài),**廣場實行區(qū)內(nèi)全天候24小時巡邏。我們將設(shè)置巡邏崗,分別負(fù)責(zé)大廈內(nèi)公共區(qū)域如樓道、天臺、廣場、地下車庫等處的巡邏任務(wù),巡邏崗相互交叉牽連,相為呼應(yīng)。

六、運用智能系統(tǒng),構(gòu)筑平安屏障

**廣場有著先進的智能化系統(tǒng)設(shè)備,為大力推行科防供應(yīng)了可能。祥融物業(yè)將樂觀協(xié)調(diào)并利用進展商供應(yīng)的各類完善的平安防范系統(tǒng),如:周界報警系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、樓宇對講及門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、并充分運用這些科技設(shè)備與工具,防止及終止任何危及可影響業(yè)主生命財產(chǎn)與身心健康的行為與因素,構(gòu)筑強而有力的平安屏障。

平安屏障的構(gòu)成:

周界報警系統(tǒng)

閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)智能化防范系統(tǒng)

樓宇對講及門禁系統(tǒng)護管員巡邏體系平安屏障

電子巡更系統(tǒng)掌握中心

2、平安屏障的運用

智能化系統(tǒng)掌握目標(biāo)工作要點

閉路電視

監(jiān)控系統(tǒng)圍墻、大廈四周公共場地、電梯、停車場、會所、走火通道f平安監(jiān)控、報警系統(tǒng)晝夜開通,設(shè)立24小時監(jiān)控值班崗,全面了解和嚴(yán)密監(jiān)視區(qū)內(nèi)平安狀況

f親密留意屏幕狀況,發(fā)覺可疑狀況定點錄像

f必需保持充足的精力,不打瞌睡、談天、吃零食,以高度責(zé)任感仔細(xì)觀看,不向外人供應(yīng)大廈監(jiān)控點、平安設(shè)備等平安方面的資料

周際防越系統(tǒng)防止從非正常通道進入人員,在禁止入內(nèi)的時間內(nèi)監(jiān)控出入狀況

緊急呼叫系統(tǒng)客戶發(fā)生緊急狀況時爭取最快時間趕到

門禁管理系統(tǒng)通過定時更改所設(shè)置的密碼和可視對講、門鈴,對各出入口的監(jiān)控

快速反應(yīng)

護管隊伍爭取有效時間,愛護客戶的平安為己任

以上智能化系統(tǒng)和監(jiān)控中心相連,當(dāng)發(fā)覺特別狀況時,監(jiān)控中心將作出樂觀的反應(yīng)措施,它是平安設(shè)備的運用機構(gòu),其作用突出了平安的防范和力氣的調(diào)配。通過監(jiān)控中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào),利用平安警報信息處理網(wǎng)絡(luò),調(diào)動全部部門力氣,準(zhǔn)時處理應(yīng)急突發(fā)大事,并做出快速推斷,當(dāng)內(nèi)部力氣不足時準(zhǔn)時向社會公眾部門尋求支援。

六、流淌崗對治安防范的補充

智能化的平安設(shè)施,只是平安管理工作的一種幫助手段。在此基礎(chǔ)上,高質(zhì)素的護管人員可彌補技防的平安盲點,如巡察監(jiān)控未及的死角、發(fā)覺特別狀況的準(zhǔn)時處理等。流淌崗的設(shè)置就是對平安管理工作的有效補充,所以須設(shè)置科學(xué)的巡察路線以防止隱患的發(fā)生。

詳細(xì)作法:

1、在各巡邏點所設(shè)的《簽到本》上簽到,并登記簽到時間,如有發(fā)覺特別狀況應(yīng)記錄備案。

2、分兩條巡邏線路,各自負(fù)責(zé)兩棟塔樓的巡邏任務(wù),并且兩者間相互牽連,互為協(xié)作。

3、巡邏中要思想集中,通過'看、聽、聞、問',發(fā)覺可疑狀況要準(zhǔn)時向班長及監(jiān)控中心報告,另外還應(yīng)留意消防設(shè)施及器材的使用狀況。

4、巡邏遇見業(yè)主要主動打招呼問好,有禮貌地回答詢問,實行文明服務(wù)。

5、接到報警要在兩分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,了解狀況,作出正確的處理。

七、居家平安系統(tǒng)的演示及培訓(xùn)

業(yè)主嫻熟操作家居平安系統(tǒng),才能充分發(fā)揮技防的作用。通過以下的工作,使業(yè)主把握家居平安系統(tǒng)的使用。

1、業(yè)主入住之初,管理處供應(yīng)上門的示范服務(wù);

2、解答詢問,可按業(yè)主要求進行實操指導(dǎo);

4、必要時組織業(yè)主進行演習(xí)。

【第6篇】物業(yè)園區(qū)治安交通車輛管理方案

物業(yè)園區(qū)治安、交通及車輛管理方案

(二)

一、平安防范管理方案園區(qū)的平安管理工作是物管工作的重中之重。我司將通過配置的智能化系統(tǒng)和成熟的安保措施,實行'人防'與'技防'相結(jié)合的管理模式,實施全天候安保管理,維護園區(qū)及工作人員的生命和財產(chǎn)平安。__常規(guī)防范實行24小時門崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式,并設(shè)置專職車管員進行車輛停放管理,以幫助公安機關(guān)維護園