物流規(guī)劃整體規(guī)劃原則和信息規(guī)劃

物流規(guī)劃

－－整體規(guī)劃原則和信息規(guī)劃袁召見(jiàn)

湖南交通學(xué)院物流專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)交流報(bào)告前言1、物流規(guī)劃的內(nèi)涵選址規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃搬運(yùn)規(guī)劃運(yùn)輸規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃信息規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃本節(jié)課將介紹到的內(nèi)容

1、物流整體規(guī)劃一般程序2、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃一、物流整體規(guī)劃物流整體規(guī)化的前提條件：1、資金狀況2、業(yè)務(wù)狀況3、發(fā)展方向4、成本概算5、物流中心的定性物流整體規(guī)化要解決的問(wèn)題各項(xiàng)因素在物流規(guī)劃中的作用各項(xiàng)因素在物流規(guī)劃中的相互作用如何對(duì)物流規(guī)劃中的各項(xiàng)因素進(jìn)行決策

各項(xiàng)因素包括：倉(cāng)儲(chǔ)情況（特別是面積）、運(yùn)輸工具、搬運(yùn)工具、信息系統(tǒng)、物流結(jié)點(diǎn)分布、物流設(shè)施等（一）物流中心的規(guī)劃步驟物流中心設(shè)計(jì)采用四個(gè)階段進(jìn)行，稱(chēng)為“規(guī)劃設(shè)計(jì)四階段”。階段時(shí)間Ⅰ確定位置:工廠(chǎng)的總體位置Ⅱ總體區(qū)分：初步規(guī)劃基本物流模式和總體布局Ⅲ詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的具體位置IV業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：用作業(yè)手冊(cè)確定各物流營(yíng)運(yùn)方式（二）規(guī)劃中的相關(guān)關(guān)系分析分析輸入數(shù)據(jù)（P、Q、P—Q、R、S、T）1、物流2、作業(yè)單位的相互關(guān)系3、物流—作業(yè)單位相互關(guān)系圖4、必要面積5、可用面積6、面積相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方案7、修正條件8、實(shí)際制約尋優(yōu)選擇10、評(píng)價(jià)面積關(guān)系分析規(guī)劃中的相關(guān)關(guān)系分析運(yùn)輸關(guān)系分析分析輸入數(shù)據(jù)（P、Q、P—Q、R、S、T）1、物流2、作業(yè)單位的相互關(guān)系3、物流—作業(yè)單位相互關(guān)系圖4、必要運(yùn)輸工具5、運(yùn)輸方式6、運(yùn)輸工具相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方案7、修正條件8、實(shí)際制約尋優(yōu)選擇10、評(píng)價(jià)（三）設(shè)施布置設(shè)計(jì)的要素分析輸入數(shù)據(jù)（P、Q、R、S、T）？影響布置設(shè)計(jì)的因素眾多，基本要素可以歸納為5項(xiàng)：P產(chǎn)品、Q數(shù)量、R保管（運(yùn)輸）方式、S保管（運(yùn)輸）工具、T時(shí)間(或時(shí)間安排)。五個(gè)要素分別回答以下問(wèn)題：P——Product保管（運(yùn)輸）什么？Q——Quantity保管（運(yùn)輸）多少？R——Routing怎么保管（運(yùn)輸）？S——store用什么保管（運(yùn)輸）？T——Time保管（運(yùn)輸）期限？（五）物流分析物流分析是物流規(guī)劃設(shè)計(jì)的另一個(gè)基本分析，即作業(yè)流程和物流路線(xiàn)的分析。分析的基本手段有業(yè)務(wù)流程圖(作業(yè)程序圖)、工作分析表、物流線(xiàn)路圖等。作業(yè)單位相相互關(guān)系分分析作業(yè)單位相相互關(guān)系分分析要根據(jù)部門(mén)門(mén)之間在作作業(yè)流程如如業(yè)務(wù)往來(lái)來(lái)中的密切切程度，決決定相互位位置。各部部門(mén)（作業(yè)業(yè)單位）之之間存在著著物流關(guān)系、、非物流關(guān)關(guān)系兩種關(guān)系。。物流關(guān)系系可以用物物流強(qiáng)度來(lái)來(lái)表示兩個(gè)個(gè)作業(yè)單位位之間的關(guān)關(guān)系密切程程度，非物物流關(guān)系無(wú)無(wú)法定量表表示，只能能通過(guò)定性性分析加以以區(qū)分。通?？梢詮膹囊韵聨讉€(gè)個(gè)方面加以以考慮(1)工作作流程(2)作作業(yè)性質(zhì)(3)使用用設(shè)備情況況(4)使用用場(chǎng)地情況況(5)監(jiān)督督和管理(6)安全、衛(wèi)衛(wèi)生(7)聯(lián)系系頻繁程度度（（8）躁聲、、振動(dòng)(9)公用用設(shè)施相同同(10)文件件信息往來(lái)來(lái)情況（六）面積積的確定面積的確定定包括倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)面積的確確定和物流流中心作業(yè)業(yè)面積的的的確定，面面積的設(shè)定定方法有下下列幾種：：1、計(jì)算法法：按照設(shè)設(shè)備和作業(yè)業(yè)所需的面面積，加上上輔助設(shè)施施、商品存存儲(chǔ)、維修修、通道以以及人員等等所需面積積得到該單單位的總面面積。2、標(biāo)準(zhǔn)面面積法：采采用某種行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)求求得所需的的面積。3、概略布布置法應(yīng)應(yīng)用模板板或設(shè)備模模型進(jìn)行布布置并確定定面積。4、比率趨趨向預(yù)測(cè)法法：將過(guò)去去各個(gè)時(shí)期期每臺(tái)設(shè)備備、每個(gè)工工時(shí)或每個(gè)個(gè)單位的面面積作為基基礎(chǔ)，按未未來(lái)儲(chǔ)和人人員的發(fā)展展預(yù)測(cè)要求求，按比例例擴(kuò)大來(lái)設(shè)設(shè)定面積。。一般來(lái)說(shuō)，，需要的面面積常常受受到實(shí)際條條件的限制制，必須進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整，使使之與可用用面積相適適應(yīng)。調(diào)整整的方式，，可以是壓壓縮某些不不很重要的的面積、也也可以進(jìn)行行新的組合合。此外，，做面積相相關(guān)圖時(shí)需需考慮業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的趨趨勢(shì)。影響物流規(guī)規(guī)劃的其它它要素城市規(guī)劃、、外部協(xié)作條條件交通運(yùn)輸條條件自然氣候條條件相關(guān)法律法法規(guī)關(guān)于職業(yè)安安全和衛(wèi)生生、環(huán)境保保護(hù)等方面面的規(guī)程、、標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)規(guī)范等等（八）規(guī)劃劃方案的評(píng)評(píng)價(jià)與選擇擇規(guī)劃方案的的評(píng)價(jià)常常常從經(jīng)濟(jì)因因素和非經(jīng)經(jīng)濟(jì)因索兩兩個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)可以以采用費(fèi)用用對(duì)比法等等，非經(jīng)濟(jì)濟(jì)因素評(píng)價(jià)價(jià)可以采用用優(yōu)缺點(diǎn)比比較法和加加權(quán)因素法法等。1、非經(jīng)濟(jì)濟(jì)因素評(píng)價(jià)價(jià)每個(gè)布置方方案都有一一些不能用用費(fèi)用精確確地衡量的的非經(jīng)濟(jì)因因素，常見(jiàn)見(jiàn)的有：(1)是否否易于將來(lái)來(lái)發(fā)展(2)作業(yè)過(guò)過(guò)程的適應(yīng)應(yīng)性(3)靈活活性(4)物流的效效率(5)物流流搬運(yùn)的效效率(6)儲(chǔ)存的效效率(7)空間間利用率(8)輔助助服務(wù)部門(mén)門(mén)的綜合效效率(9)工作作條件(10)安全全性(11)是是否易于管管理(12)產(chǎn)品質(zhì)量量(13)維維修(14)設(shè)設(shè)備利用率率(15)是是否滿(mǎn)足需需求能力(16)是否否適應(yīng)公司司的組織機(jī)機(jī)構(gòu)(17)人人流(18)外觀觀(19)自自然條件的的利用(20)環(huán)境境保護(hù)2、經(jīng)濟(jì)因因素評(píng)價(jià)對(duì)于各種布布置方案，，可以通過(guò)過(guò)工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，評(píng)評(píng)價(jià)其節(jié)省省費(fèi)用、投投資額及投投資回報(bào)期期等，作為為比較選擇擇的基準(zhǔn)。。至于比較較哪些指標(biāo)標(biāo)最好，沒(méi)沒(méi)有統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)，需需要具體情情況具體分分析。二、物流信信息系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃物流信息系系統(tǒng)規(guī)劃的的概念和作作用物流信息系系統(tǒng)實(shí)際上上就是物流流業(yè)務(wù)信息息系統(tǒng)，它它將物流幾幾乎所有的的業(yè)務(wù)聯(lián)系系起來(lái)、規(guī)規(guī)范起來(lái)，，使物流業(yè)業(yè)務(wù)按既定定的規(guī)范進(jìn)進(jìn)行運(yùn)作，，從而降低低物流管理理成本提高高作業(yè)效率率，物流信信息系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃就是找找一個(gè)適合合既定物流流模式的軟軟件系統(tǒng)，，并付諸實(shí)實(shí)施。物流信息規(guī)規(guī)化的基本本原則：1、成本最最少2、能滿(mǎn)足足業(yè)務(wù)需求求3、能彌補(bǔ)補(bǔ)業(yè)務(wù)管理理的不足4、可擴(kuò)展展性（廣度度）5、可延伸伸性（深度度）6、維護(hù)成成本最低、、最簡(jiǎn)單物流信息規(guī)規(guī)劃的考慮慮因素業(yè)務(wù)需求人員素質(zhì)管理控制要要求上面所提到到的物流信信息規(guī)劃的的幾條原則則（一）物流流信息系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容1、網(wǎng)絡(luò)規(guī)規(guī)劃包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)布線(xiàn)、信信息聯(lián)結(jié)方方式網(wǎng)絡(luò)中心選選址和設(shè)計(jì)計(jì)等2、系統(tǒng)功功能規(guī)劃商品出入庫(kù)庫(kù)管理、在在庫(kù)商品管管理、庫(kù)存存分析、運(yùn)運(yùn)輸派工、、任務(wù)注銷(xiāo)銷(xiāo)、售后管管理等（二）物流流信息管理理模式中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)單一配送中中心模式多配送中心心模式配送中心配送中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)配送中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)主導(dǎo)型配送送中心制配送中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)配送中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)配送中心主配送中心心多主導(dǎo)配送送中心制主配送中心心主配送中心心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心（三）物流流信息處理理模式1、商品（（物料）的的入庫(kù)示意意圖換單驗(yàn)貨系統(tǒng)入庫(kù)系統(tǒng)庫(kù)存管管理2、商品（（物料）出出庫(kù)示意圖圖按指令制單單運(yùn)輸派工任務(wù)注銷(xiāo)費(fèi)用核算執(zhí)行運(yùn)輸實(shí)物發(fā)貨3、運(yùn)輸派派工信息處處理示意圖圖下達(dá)指令制單執(zhí)行任務(wù)注銷(xiāo)任務(wù)派工回訪(fǎng)費(fèi)用結(jié)算4、商品實(shí)實(shí)施位置查查詢(xún)輸入商品ID查詢(xún)信息利用5、售后信信息處理示示意圖錄入售后事事項(xiàng)售后派工回訪(fǎng)、建檔檔執(zhí)行售后處處理任務(wù)注銷(xiāo)附件：物流流標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)規(guī)范第一章:物物流部基本本職能和結(jié)結(jié)構(gòu)第一節(jié)：物物流部基本本職能第二節(jié)：物物流部結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系第三節(jié)：基基本崗位職職能第二章：倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理第一節(jié)：倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)規(guī)規(guī)范第二節(jié)：商商品入庫(kù)管管理規(guī)范第三節(jié)：商商品出庫(kù)作作業(yè)規(guī)范第四節(jié)：商商品在庫(kù)管管理規(guī)范第五節(jié)：倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)安全管管理第六節(jié)：倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)基本功功能規(guī)范第七節(jié)：庫(kù)庫(kù)內(nèi)商品搬搬運(yùn)規(guī)范第八節(jié)：信信息反饋管管理規(guī)范第三章：車(chē)車(chē)輛管理第一節(jié)：車(chē)車(chē)輛選擇規(guī)規(guī)范第二節(jié)：承承運(yùn)合同范范本第三節(jié)：運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)第四章：送送貨員管管理第五章：配配送管理第一節(jié)：市市內(nèi)配送第二節(jié)：城城際配送第六章：送送貨管理第一節(jié)：送送貨作業(yè)基基本操作規(guī)規(guī)范第二節(jié)：揀揀貨規(guī)范第三節(jié)：分分揀區(qū)管理理規(guī)范第四節(jié)：派派車(chē)工作規(guī)規(guī)范第七章：人人員管理第一節(jié)：崗崗位工作規(guī)規(guī)范第二節(jié)：?jiǎn)T員工激勵(lì)第三節(jié)：?jiǎn)T員工需求及及異動(dòng)操作作第四節(jié)：?jiǎn)T員工績(jī)效考考核評(píng)估第八章：物