智慧工廠整體建設(shè)方案

智慧工廠整體解決方案智慧工廠整體解決方案1233提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)智能工廠規(guī)劃XXXMES介紹大數(shù)據(jù)應(yīng)用233提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)智能工廠規(guī)劃XXXMES2

工業(yè)4.0：國家發(fā)布工業(yè)4.0發(fā)展規(guī)劃，制造行業(yè)大量資源投入與工業(yè)4.0計(jì)劃

XXX發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+白皮書：為XXX在制造業(yè)的核心產(chǎn)品的選擇做出了指向，搭建MES為核心的互聯(lián)網(wǎng)工廠思路。政策工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)

中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的持續(xù)深化；政府工作報(bào)告“一帶一路”、“走出去”戰(zhàn)略以及“XXX發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+白皮書”政策推動了九大制造行業(yè)走向精細(xì)化、智能化、綠色化生產(chǎn)的道路互聯(lián)網(wǎng)工廠

XXX云服務(wù)、IDC服務(wù)、專網(wǎng)搭建、4G業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用等產(chǎn)品崛起幫助了以MES為核心的互聯(lián)網(wǎng)工廠的發(fā)展思路制造業(yè)在國內(nèi)占的比重：體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力水平,占國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位。一季度，裝備制造業(yè)GDP增長7.7％中國制造業(yè)總體狀況工業(yè)4.0：國家發(fā)布工業(yè)4.0發(fā)展規(guī)劃，制造行業(yè)大量資3“倒閉潮”來襲資金鏈斷裂人工成本上漲經(jīng)濟(jì)收縮人口紅利消失，發(fā)達(dá)國家關(guān)閉中國代工廠，遷移到印度和東南亞地區(qū)2014.12.5，聯(lián)建科技倒閉，萬事達(dá)和聯(lián)勝相繼倒閉優(yōu)衣庫、耐克、富士康、船井電機(jī)、歌樂、三星等撤離中國大型工廠前期過快擴(kuò)張，成本上升及回款減慢，導(dǎo)致了資金鏈斷裂兆信通訊：通過訂單拿到委托代工預(yù)付款，拖欠配件供應(yīng)商采購費(fèi)，維持工廠生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)。2015年海外渠道商延期付款，導(dǎo)致前兆信通訊資金鏈斷裂物價(jià)上漲和人工成本上漲廣東用工成本已逼近臺灣地區(qū)，2014年，工人平均月工資又上漲了200元，達(dá)到3,200元PMI提升動力不足2015年前3月PMI

均在50%左右浮動，其中前兩月均低于50%，3月份只有50.1%。該指數(shù)表明2015年第一季度保持增長態(tài)勢，但增長動力不足，經(jīng)濟(jì)收縮中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀按行業(yè)分規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)行業(yè)2013年2012年企業(yè)數(shù)（個）主營業(yè)務(wù)收入（億元）企業(yè)數(shù)（個）主營業(yè)務(wù)收入（億元）電子制造3403761018.143338324540.18裝備制造58193159613.495693367225.68快消制造119005238922.8410943156623.01“倒閉潮”來襲資金鏈斷裂人工成本上漲經(jīng)濟(jì)收縮人口紅利消失，發(fā)4*1. 交付形態(tài)的變化：制造業(yè)不只是以【實(shí)體產(chǎn)品】來產(chǎn)生價(jià)值，而是以差異化的【無形服務(wù)】，創(chuàng)造更高的附加價(jià)值.2. 交易模式的變化：制造業(yè)跳脫過去以產(chǎn)品本身所有權(quán)為主的交易要件，改為提供產(chǎn)品及服務(wù)的功能/使用權(quán)。3. 服務(wù)周期的變化：制造企業(yè)提供產(chǎn)品全生命周期服務(wù)，與客戶之間的距離更為縮短，互動關(guān)系更加密切。轉(zhuǎn)型背景下的服務(wù)型制造*1. 交付形態(tài)的變化：制造業(yè)不只是以【實(shí)體產(chǎn)品】來產(chǎn)生價(jià)值5優(yōu)勢：制造強(qiáng)國，硬件技術(shù)戰(zhàn)略：阻止信息技術(shù)對制造業(yè)的支配地位，用“信息物理技術(shù)”實(shí)現(xiàn)“智能工廠”優(yōu)勢：軟件，互聯(lián)網(wǎng)，信息產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在從“信息”領(lǐng)域加速進(jìn)入“物理”業(yè)務(wù)領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)攜手成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟工業(yè)4.0是工信部推動兩化融合的重要抓手，主要工作對象是制造業(yè)。工業(yè)4.0：中美德三國優(yōu)勢與戰(zhàn)略優(yōu)勢：中國機(jī)械產(chǎn)業(yè)的高速增長；有世界上最完整的供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略：參考借鑒德國工業(yè)4.0，研發(fā)適合中國的工業(yè)4.0，讓制造業(yè)緊跟時(shí)代趨勢，提前邁向智能化，以適應(yīng)未來的國際競爭國際制造業(yè)整體發(fā)展情況優(yōu)勢：制造強(qiáng)國，硬件技術(shù)戰(zhàn)略：阻止信息技術(shù)對制造業(yè)的支配地671、自動化/數(shù)字化/智能化2、數(shù)據(jù)采集/產(chǎn)線開放*原材料/零部件供應(yīng)商設(shè)計(jì)/研發(fā)外包企業(yè)物流企業(yè)銷售渠道售后服務(wù)提供商制造型企業(yè)生產(chǎn)外包企業(yè)裝備提供商信息化軟件服務(wù)商通信服務(wù)提供商IT設(shè)備/云提供商管理/咨詢服務(wù)商系統(tǒng)集成/服務(wù)商1、工業(yè)PONE2、LTE及WIFI3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)1、工業(yè)云1、可視工廠2、網(wǎng)絡(luò)工廠3、綠色工廠….1、ERP2、SCM3、PLM4、MES…….1、管理咨詢2、流程再造3、數(shù)據(jù)服務(wù)….1、B2B模式2、B2C模式3、C2B模式4、C2F模式1、在線診斷2、遠(yuǎn)程運(yùn)維3、租用服務(wù)4、故障預(yù)測1、協(xié)同設(shè)計(jì)2、虛擬設(shè)計(jì)3、眾包設(shè)計(jì)產(chǎn)品個性化制造服務(wù)化組織分散化生產(chǎn)資源云化智能制造產(chǎn)業(yè)鏈分析及趨勢71、自動化/數(shù)字化/智能化原材料/零部件供應(yīng)商設(shè)計(jì)/研7*聚焦龍頭企業(yè)攜手合作伙伴強(qiáng)化基礎(chǔ)能力123關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力服務(wù)保障能力?立體智能網(wǎng)絡(luò)?安全可信云?CDN網(wǎng)絡(luò)?大數(shù)據(jù)分析能力?安全服務(wù)能力?定位服務(wù)能力?視頻服務(wù)能力?支付服務(wù)能力?ICT服務(wù)能力?運(yùn)維服務(wù)能力基礎(chǔ)設(shè)施能力開放合作創(chuàng)新，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)*聚焦龍頭企業(yè)攜手合作伙伴強(qiáng)化基礎(chǔ)能力123關(guān)鍵業(yè)務(wù)能833提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2智能工廠規(guī)劃XXXMES介紹成功案例分享33提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2智能工廠規(guī)劃XXXMES9*工廠級控制級運(yùn)動控制工廠自動化過程自動化現(xiàn)場級硬實(shí)時(shí)高可靠總線通信跨總線數(shù)據(jù)交換的異構(gòu)通信跨域大量節(jié)點(diǎn)下的可靠傳輸ERP-LevelCoporate

managementMES-LevelControl

cockpitControl-LevelPLC/

NCVerticalintegrationField-LevelSensor

Actuator智慧生產(chǎn)的需求：異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)集成*工廠級控制級運(yùn)動控制工廠自動化過程自動化現(xiàn)場級硬實(shí)時(shí)10高帶寬PON端口提供上下行對稱1.25Gb/s帶寬，帶寬可動態(tài)調(diào)整，上行獨(dú)享。支持10G

/

40G

PON,無源分光器.高可靠無源設(shè)備：全程傳輸不需電源，不受供電影響；純介質(zhì)網(wǎng)絡(luò)：不受電磁干擾和雷電影響；高維護(hù)性：支持主干主備切換，

提供環(huán)路和鏈路檢測等OAM功能網(wǎng)絡(luò)開放多業(yè)務(wù)：支持語音類、視頻類、數(shù)據(jù)、TDM；多接口：提供多種接口，包括以太網(wǎng)、光纖接口、CAN通訊接口、RS485通訊接口、視頻BNC接口、POTS接口等彈性擴(kuò)容組網(wǎng)靈活：支持P2MP，支持樹形、星形、鏈型等形式組網(wǎng)；邏輯分光比可支持1：32（1：64）；長距離：點(diǎn)對點(diǎn)提供10~20KM的傳輸距離；高安全性O(shè)LT和ONU之間，通過AES-128進(jìn)行加密，每一個ONU上傳或下行的信息，其他ONU無法看；成本低值隨著PON設(shè)備在運(yùn)營商的普及，單端口建設(shè)成本逐年降低，單端口200元左右；基于PON的千兆冗余網(wǎng)（承載4GLTE、WIFI等無線網(wǎng)絡(luò)），將企業(yè)的生產(chǎn)過程控制、運(yùn)行、管理作為一個整體進(jìn)行控制與管理，促進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合。智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)1：工業(yè)PON網(wǎng)絡(luò)高帶寬PON端口提供上下行對稱1.25Gb/s帶寬，帶寬可動11XXX4G網(wǎng)絡(luò)為制造企業(yè)提供移動辦公業(yè)務(wù)及智能生產(chǎn)園區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)本地分流，園區(qū)外通過VPN完成企業(yè)數(shù)據(jù)分離工業(yè)園區(qū)網(wǎng)智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)2：園區(qū)LTE+WIFIXXX4G網(wǎng)絡(luò)為制造企業(yè)提供移動辦公業(yè)務(wù)及智能生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)網(wǎng)12MES提供追溯監(jiān)控、質(zhì)量管理、設(shè)備工程、綜合生產(chǎn)、物流管理、計(jì)劃協(xié)同的六大核心功能，實(shí)現(xiàn)工廠的精細(xì)化管控和高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)制造運(yùn)營模式?？蛻艨墒褂靡苿咏K端實(shí)時(shí)訪問企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上的MES生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)信息智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)3：MES移動化MES提供追溯監(jiān)控、質(zhì)量管理、設(shè)備工程、綜合生產(chǎn)、物流管理、13按照生產(chǎn)調(diào)度及管理人員實(shí)際業(yè)務(wù)需要，以圖形化的方式直觀呈現(xiàn)公司生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，多角度綜合展示公司原料進(jìn)廠、裝置加工、物料庫存、產(chǎn)品出廠、能源消耗、質(zhì)量監(jiān)測、安全環(huán)保、關(guān)鍵績效指標(biāo)等信息。智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)4：生產(chǎn)可視化按照生產(chǎn)調(diào)度及管理人員實(shí)際業(yè)務(wù)需要，以圖形化的方式直觀呈現(xiàn)公14智慧人力管理字、語音幫助)智慧物流控制運(yùn)智慧生產(chǎn)排程智慧環(huán)境安控控制?無人化廠區(qū)巡邏智慧節(jié)能管理控制?用水量分析與控制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES制)智慧設(shè)備管理?集成機(jī)械手臂智能質(zhì)量管理人員作業(yè)信息產(chǎn)品檢測信息環(huán)境感測信息設(shè)備信息實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息訂單信息物流信息設(shè)計(jì)思路—智慧工廠規(guī)劃藍(lán)圖?人員生產(chǎn)力分析?智慧補(bǔ)發(fā)料?物料需求管理?環(huán)境數(shù)據(jù)搜集與?電量資料分析?自動參數(shù)設(shè)置?質(zhì)量因素大數(shù)據(jù)?人力平衡調(diào)配?智慧物料定位(MRP)控制?主動式用電設(shè)備?預(yù)測式保養(yǎng)維護(hù)分析?最佳工時(shí)管理?智慧導(dǎo)航AGV?先進(jìn)計(jì)劃排程?門禁安控一卡通節(jié)能控制?設(shè)備效率管理?質(zhì)量預(yù)測模型?eSOP

(圖片、文?智慧調(diào)度物流搬(APS)?監(jiān)視影像判別與?發(fā)電與儲電設(shè)備?設(shè)備資產(chǎn)管理智慧人力管理字、語音幫助)智慧物流控制運(yùn)智慧生產(chǎn)排程智慧環(huán)境15智慧工廠一智能物流應(yīng)用7.

J章獲H簾完

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動寇在威晶合'6.臼描外籍條影碼·從HES

取包a.戳智慧工廠一智能物流應(yīng)用7.J章獲H簾完成的位岳·自動寇1617車間一車間二車間三F/G入庫區(qū)一車間1號線一車間2號線三車間1號線三車間2號線三車間3號線JIT1號線JIT2號線包材/成品2號線包材/成品1號線AGV路徑設(shè)計(jì)17車間一車間二車間三F/G入庫區(qū)一車間三車間JITJIT包17JIT

供應(yīng)商碼頭庫房收料生產(chǎn)扣料發(fā)料發(fā)料產(chǎn)線收料制造AGV計(jì)劃排程缺料排程供應(yīng)商送貨IQC檢驗(yàn)配料區(qū)備料供應(yīng)商供應(yīng)商看板收料看板配料看板MESCenterAGV

System控制中心物料管理物料檢驗(yàn)工單備料說明：1.把在途物料納入可用物料計(jì)算范圍2.可以拓展到供應(yīng)商在公司內(nèi)部查看客戶需要的物料緊急程度和預(yù)計(jì)發(fā)料時(shí)間和數(shù)量碼頭到產(chǎn)線自動搬運(yùn)JIT供應(yīng)商碼頭庫房收料生產(chǎn)扣料發(fā)料發(fā)料產(chǎn)線收料制造AGV18PCS生產(chǎn)控制企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)端需求端MES制造執(zhí)行管理APS/ERP/PLMeHR

人力資源管理CRM客戶關(guān)系管理OA–

協(xié)同辦公平臺

(統(tǒng)一的電子簽核管理、ISO

文檔管理）BI

/EPM

–

商業(yè)智能

/企業(yè)績效管理供應(yīng)商客戶MES

定義為:

位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)過程。制造業(yè)典型的IT架構(gòu)SRM供應(yīng)商關(guān)系管理PCS企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)端需求端MESAPS/ERP/PLMeHR19智慧工廠信息化架構(gòu)智慧工廠信息化架構(gòu)20智能工廠ProductivityTraceabilityVisibilityReliability創(chuàng)造客戶價(jià)值—

PRTV智能工廠ProductivityTraceabilityVi21轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)39%非生產(chǎn)工時(shí)30%產(chǎn)品不良22%加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間降低39%。消除多余制造、搬運(yùn)、等待的時(shí)間，將非生產(chǎn)工時(shí)（NPL)

降低30%。不良不是在檢查位檢出，而應(yīng)該在產(chǎn)生的源頭消除它，不良品降低22%。Productivity提高生產(chǎn)效率—

Productivity轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)39%非生產(chǎn)工時(shí)30%產(chǎn)品不良22%加工工序的品種切22故障停機(jī)42%工藝偏離30%生產(chǎn)災(zāi)害90%消除機(jī)械設(shè)備的故障停機(jī)，實(shí)現(xiàn)故障率降低42%。通過SPC等全面質(zhì)量管理體系，監(jiān)控產(chǎn)品工藝參數(shù)變化趨勢，保持工藝穩(wěn)定，差偏離值降低28%。人、工廠、產(chǎn)品全面安全預(yù)防檢查，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害降低90%。Reliability安全穩(wěn)定生產(chǎn)—

Reliability故障停機(jī)42%工藝偏離30%生產(chǎn)災(zāi)害90%消除機(jī)械設(shè)備的故障23查詢效率資料準(zhǔn)確率服務(wù)水準(zhǔn)根據(jù)物料信息、生產(chǎn)信息、產(chǎn)品信息、出庫信息等，實(shí)現(xiàn)正反向追溯，查詢效率提根據(jù)物料信息、生產(chǎn)信息、產(chǎn)品信息、出庫信息等，實(shí)現(xiàn)正反向追溯，資料準(zhǔn)確率根據(jù)詳細(xì)的物流信息流資料，壓縮客訴問題的分析和處理時(shí)間，提高客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度，綜合Traceability85%100%69%高85%。服務(wù)水準(zhǔn)提高69%。達(dá)到100%。全程可追溯—

Traceability查詢效率資料準(zhǔn)確率服務(wù)水準(zhǔn)根據(jù)物料信息、生產(chǎn)信息、產(chǎn)品信息24產(chǎn)品交期26%存貨庫存28%作業(yè)時(shí)間90%實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排正常排班和異常插單任務(wù)，調(diào)整產(chǎn)能縮短交期，實(shí)現(xiàn)交期下降將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預(yù)估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，將通過自動化資料采集和系統(tǒng)強(qiáng)大的邏輯運(yùn)算，減少數(shù)據(jù)作業(yè)輸入時(shí)間，和統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表時(shí)間。Visibility26%。產(chǎn)品庫存降28%。自動實(shí)時(shí)監(jiān)控—

Visibility產(chǎn)品交期26%存貨庫存28%作業(yè)時(shí)間90%實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，25初始級初始級Step1：

實(shí)時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，基本的質(zhì)量監(jiān)控，關(guān)鍵物料的追溯管理。規(guī)范級精細(xì)級Visibility整合級規(guī)范級精細(xì)級整合級智慧級Step3：

實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、材、法一體化管理，建立KPI預(yù)警機(jī)制和看板管理體系。Step4：

實(shí)現(xiàn)和周邊設(shè)備和ERP、PDM等系統(tǒng)的集成，形成閉環(huán)生產(chǎn)。Step5：

建立生產(chǎn)不間斷流程及其動態(tài)調(diào)度管理，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的需要。智慧級第一階段第二階段后期展望Step2：

嚴(yán)格的授權(quán)管理，全面的數(shù)據(jù)采集，生產(chǎn)作業(yè)過程的透明化管理。TraceabilityProductivityReliability實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施初始級初始級Step1：實(shí)時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，基本的質(zhì)量26M0-項(xiàng)目準(zhǔn)備M1-方案設(shè)計(jì)M2-系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)SOP

編寫SQA

項(xiàng)目稽核知識移轉(zhuǎn)Kick

offmeeting方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)置與客制化詳細(xì)培訓(xùn)終端用戶培訓(xùn)系統(tǒng)切換上線后支持系統(tǒng)測試M3-試運(yùn)行M4-系統(tǒng)上線結(jié)案驗(yàn)收數(shù)據(jù)導(dǎo)入先導(dǎo)培訓(xùn)試運(yùn)行業(yè)務(wù)梳理實(shí)施過程M0-項(xiàng)目準(zhǔn)備M1-方案設(shè)計(jì)M2-系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)SOP編寫Kic273提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2XXXMES介紹3XXXMES介紹大數(shù)據(jù)應(yīng)用3提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2XXXMES介紹3XXXM28Level

1Level

0Level

2生產(chǎn)操作Level

3工廠運(yùn)營Level

4經(jīng)營管理業(yè)務(wù)計(jì)劃及資源分配財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)及采購、工廠生產(chǎn)計(jì)劃等生產(chǎn)管理/物料管理詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、維修計(jì)劃及可靠性保證批量控制連續(xù)控制離散控制MES工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電信的機(jī)會基地的機(jī)會XXX與制造業(yè)帶來的機(jī)遇Level1Level2Level3Level4業(yè)務(wù)29E-work+gongkong+互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2013年統(tǒng)計(jì)年鑒規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)：352546個主營業(yè)務(wù)收入：1029150億元規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)：326998個26728290中國英國 美國 德國2013 2025MES軟件市場規(guī)模2014年，全國工業(yè)企業(yè)達(dá)15億2700億到729.13萬家，規(guī)模以上企業(yè)投資MES累計(jì)在100w以上，大型企業(yè)基本在500w以上2700億規(guī)模以上企業(yè)=年產(chǎn)值2000w及以上企業(yè) 15億 越來越多企業(yè)關(guān)注MESE-work+gongkong+互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)：30良率低過量生產(chǎn)動作標(biāo)準(zhǔn)化等待時(shí)間產(chǎn)品缺陷庫存高質(zhì)量波動過程工序流程間斷標(biāo)準(zhǔn)化員工授權(quán)交期長效率低故障高外顯內(nèi)藏制造業(yè)冰山模型良率低過量生產(chǎn)動作標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品缺陷庫存高質(zhì)量過程工31制造業(yè)的發(fā)展趨勢項(xiàng)目變化趨勢生產(chǎn)方式多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃以班制、時(shí)段為單位的實(shí)時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)過程柔性化、彈性化生產(chǎn)召回制度生產(chǎn)企業(yè)建立完善追溯體系認(rèn)證體系綠色制造的趨勢以及RoHS，WEEE等環(huán)保安全法規(guī)大數(shù)據(jù)需要及時(shí)、準(zhǔn)確、高效大數(shù)據(jù)處理技術(shù)自動化、集成化數(shù)據(jù)自動化分析技術(shù)，以及生產(chǎn)要素的集成、整合、分析制造業(yè)的發(fā)展趨勢項(xiàng)目變化趨勢生產(chǎn)方式多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃以班32MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。生產(chǎn)線管理 質(zhì)量管控 計(jì)劃協(xié)同多品種，少批量柔性化、彈性化生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)分析提升生產(chǎn)效率綠色制造SPC分析完善產(chǎn)品追溯體系提高良品率時(shí)分為單位的生產(chǎn)計(jì)劃柔性化、彈性化生產(chǎn)提升企業(yè)協(xié)同生產(chǎn)能力設(shè)備工程設(shè)備數(shù)據(jù)整合設(shè)備監(jiān)控體系設(shè)備保養(yǎng)與OEE提升設(shè)備生產(chǎn)能力MES系統(tǒng)全面提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。33原料發(fā)料 配送看板 倉儲

/

VMI 收貨/檢驗(yàn)投入 入庫 投入生產(chǎn)生產(chǎn)訂單 組裝測試 組裝 測試 包裝成品客戶成品出庫 成品庫房 成品入庫客戶訂單 MRP

II 物料需求 協(xié)同采購 送貨單 計(jì)劃原料管理計(jì)劃協(xié)同綜合生產(chǎn)成品管理

檢驗(yàn)不合格率

呆廢料與庫存額比率

標(biāo)準(zhǔn)庫存與實(shí)際庫存比率

個人損壞率CYCLETIME（制造周期）TACT

TIME（節(jié)拍時(shí)間）NECK

TIME（瓶頸時(shí)間）

線體平衡率（LOB）設(shè)備效率(OEE)

制成品盤存耗損率

制成品盤存與流動資產(chǎn)比率

成品返工率

成品庫存賬齡

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

損失工時(shí)

綜合能力

人均生產(chǎn)數(shù)

實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)效率

庫存增長率

庫存周轉(zhuǎn)率

庫存存量波動分析

材料庫存賬齡

庫存周轉(zhuǎn)日數(shù)

庫存增長率

庫存周轉(zhuǎn)率

庫存存量波動分析

計(jì)劃達(dá)成率

計(jì)劃訂單關(guān)閉率

計(jì)劃協(xié)同準(zhǔn)確率

計(jì)劃變化趨勢分析設(shè)計(jì)思想—基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)制造與供應(yīng)鏈的整合與協(xié)同運(yùn)作完成三流同步:

物流、信息流、價(jià)值流原料投入 入庫 投入成品客戶訂單 MRPII 物料需求 協(xié)34計(jì)劃協(xié)同物流管理綜合生產(chǎn)質(zhì)量管理設(shè)備工程追溯監(jiān)控通訊裝備軌道交通機(jī)械工程橡膠行業(yè)化工行業(yè)MES制造運(yùn)營管理平臺數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化MES軟件構(gòu)件計(jì)劃物流綜合質(zhì)量設(shè)備追溯通訊裝備軌道交通機(jī)械工程橡膠35物流管理訂單協(xié)同工單下發(fā)工單報(bào)工物料轉(zhuǎn)移單發(fā)貨計(jì)劃單收料入庫管理成品出入庫物料檢驗(yàn)濕敏物料管理?xiàng)l碼管理賬齡管理分批合并物料齊套異常管制庫存管理綜合生產(chǎn)BOM管理途程可視化軟件信息處理試流管理生產(chǎn)異常處理人員績效工序防錯條碼打印文檔管理RMA管理上料采集測試信息采集包裝管理返工管理維修作業(yè)設(shè)備工程設(shè)備檔案設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備連線設(shè)備監(jiān)控OEE質(zhì)量管理追溯監(jiān)控預(yù)警管理看板經(jīng)理桌面標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表報(bào)表平臺IQCIPQCOQCSPC分析TQMMES

功能模組物流管理訂單協(xié)同工單下發(fā)工單報(bào)工物料轉(zhuǎn)移單發(fā)貨計(jì)劃單收料入庫36運(yùn)輸商內(nèi)陸承運(yùn)人海運(yùn)承運(yùn)人貨運(yùn)代理承保方第三方物流商銀行商檢海關(guān)貨運(yùn)代理運(yùn)輸商內(nèi)陸承運(yùn)人海運(yùn)承運(yùn)人貨運(yùn)代理承保方第三方物流商銀行商檢海關(guān)貨運(yùn)代理財(cái)務(wù) 物 出 售物 口 務(wù)及 流 口 與 采 流 海 及購 與

關(guān)

資運(yùn) 合

金輸 規(guī)

運(yùn)資 與 合 客金 運(yùn) 規(guī) 戶運(yùn) 輸作銷管理進(jìn) 財(cái)作MES（EDI）

滿足全球化協(xié)同化生產(chǎn)方式的要求；

通過EDI平臺完成生產(chǎn)計(jì)劃和物流的交互和共享；

實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理；計(jì)劃協(xié)同—通過EDI實(shí)現(xiàn)全球化制造運(yùn)輸海運(yùn)承運(yùn)人貨運(yùn)承保方第三方物流商銀行商檢海關(guān)貨運(yùn)代37ERPMESWMSSRMEAIWebEDIEDI產(chǎn)品詢價(jià)FRQ(840)采購訂單PO(850/ORDERS)2訂單更改(860/ORDCHG)訂單確認(rèn)(855/ORDRSP)物料需求預(yù)測(830/DELFOR)及時(shí)供貨(862/DELJIT)排序待供貨通知(866)提前發(fā)貨通知(856/DESADV)消息回執(zhí)(997/CONTRL)到貨通知(881/RECADV)發(fā)票信息(810/INVOIC)付款通知(820/REMADV)13456OEMSupplierWebEDIEDIEAIERPMESWMSSRM計(jì)劃協(xié)同—信息驅(qū)動供應(yīng)鏈ERPMESWMSSRMEAIWebEDIEDI產(chǎn)品詢價(jià)F38

超高速地制作多品種多工序的生產(chǎn)計(jì)劃的排程軟件。

可以將工廠中的每一臺機(jī)器、每一個人的生產(chǎn)計(jì)劃精確到秒單位，并且輸出可執(zhí)行的工作指示。

可以制定數(shù)月之內(nèi)的高精度的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)管理的可視化，同時(shí)縮短生產(chǎn)時(shí)間，降低庫存，提高交貨期的遵守率，有效推進(jìn)客戶的利益增長。高級生產(chǎn)排程--基于MES雙向驅(qū)動超高速地制作多品種多工序的生產(chǎn)計(jì)劃的排程軟件。高級生產(chǎn)排39■訂單甘特圖訂單生產(chǎn)進(jìn)度可視化原料采購、庫存和制造訂單相關(guān)聯(lián)交貨期回答考慮設(shè)備和工作人員的能力后，顯示詳細(xì)計(jì)劃? 排程結(jié)果可視化? 工作關(guān)聯(lián)可視化? 訂單延期強(qiáng)調(diào)顯示工單排程—可視化排程結(jié)果■訂單甘特圖考慮設(shè)備和工作人員的能力后，顯示詳細(xì)計(jì)劃工單排40從不同角度進(jìn)行評價(jià)，幫助客戶判斷最佳的計(jì)劃方案。評價(jià)可以根據(jù)整體項(xiàng)目、訂單、資源、產(chǎn)品種類等進(jìn)行。■負(fù)荷均衡化的計(jì)劃 ■同一產(chǎn)品優(yōu)先的計(jì)劃進(jìn)行各種快速模擬排程，并對結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。計(jì)劃評估工單排程—計(jì)劃KPI評估體系從不同角度進(jìn)行評價(jià)，幫助客戶判斷最佳的計(jì)劃方案。評價(jià)可以根41物料送檢通知單是否免檢否 是抽樣評審?fù)素浱夭煞诌x檢驗(yàn)合格不合格入庫全部判合格質(zhì)檢中心采購部供應(yīng)商庫房物料庫房收貨送貨物料入庫時(shí)會記錄物料條碼，以及物料供應(yīng)商，

生產(chǎn)日期等信息物流管理—收料管理IQC檢驗(yàn)物料送檢通知單是否免檢抽樣評審?fù)素浱夭煞诌x檢驗(yàn)合格不合格入庫42物料需求計(jì)劃部制造中心庫房/物流生產(chǎn)工單生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料備料物料領(lǐng)料配送投產(chǎn)、上料AGV可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)查詢需要的物料是否齊套，避免因?yàn)椴糠治锪先绷显斐蔁o用的領(lǐng)料作業(yè)備料作業(yè)基于工單領(lǐng)料，使用AGV小車自動完成物料配送生產(chǎn)時(shí)，會記錄產(chǎn)品條碼與物料條碼的關(guān)系物流管理—備料與配送管理物料需求計(jì)劃部制造中心庫房/物流生產(chǎn)工單生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料備料物料43物料管理檢驗(yàn)項(xiàng)目和類型定義庫房庫位定義物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)定義物料檢驗(yàn)收料入庫發(fā)料管理物料分批合并物料轉(zhuǎn)移物料齊套濕敏物料管理物料庫存管理價(jià)值流采購訂單送貨單到貨單檢驗(yàn)單入庫單生產(chǎn)工單物料批次條碼…...信息流物料調(diào)撥單物流管理—信息流和價(jià)值流的同步物料管理檢驗(yàn)項(xiàng)目和類型定義庫房庫位定義物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)定義44目標(biāo)：

自定義工廠布局、工藝途程、BOM

支持多品種小批量生產(chǎn)建模工廠工序工藝途程機(jī)種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOM維修信息物料工序BOM

用戶資料生產(chǎn)時(shí)間工廠布局工藝產(chǎn)品信息綜合生產(chǎn)—彈性的生產(chǎn)建模支持快速的產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)布局車間維護(hù)工段維護(hù)生產(chǎn)線維護(hù)崗位資源維護(hù)生產(chǎn)時(shí)間班制維護(hù)班次維護(hù)時(shí)段維護(hù)產(chǎn)品資料產(chǎn)品屬性維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)途程關(guān)聯(lián)產(chǎn)品工序BOM維護(hù)生產(chǎn)途程工序維護(hù)生產(chǎn)途程維護(hù)工段生產(chǎn)線崗位資源目標(biāo)：生產(chǎn)建模工廠工序工藝途程機(jī)種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOM維修信息物45平板電腦DCT中G國u電ru信MESRFIDPDA自動化設(shè)備固定式感應(yīng)器普通電腦Agent綜合生產(chǎn)—自動化智能化的資料采集方式平板電腦DCT中G國u電ru信自動化設(shè)備固定式感應(yīng)器普通電腦46綜合生產(chǎn)—橡膠行業(yè)主要控制過程MES生產(chǎn)控制中心中控室生產(chǎn)車間質(zhì)量檢測生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)配方通知工藝部門生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)制定配方操作控制系統(tǒng)防錯控制臺記錄及操作記錄生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)輔料通知掃描條碼添加輔料輔料添加操作控制成品檢驗(yàn)通知按檢驗(yàn)規(guī)則檢驗(yàn)記錄檢驗(yàn)結(jié)果記錄檢驗(yàn)結(jié)果記錄檢驗(yàn)結(jié)果產(chǎn)前設(shè)備檢查操作臺記錄及日志操作檢測設(shè)備反饋中心生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)工藝管理產(chǎn)前檢驗(yàn)通知倉庫綜合生產(chǎn)—橡膠行業(yè)主要控制過程MES生產(chǎn)控制中心中控室生產(chǎn)車47

完工品通過開立返工工單進(jìn)行返工；

批退品自行確定返工范圍；生產(chǎn)異常，制造部自行返工處理；可隨時(shí)變更返工流程；詳細(xì)的返工記錄；指定返工范圍返工投入調(diào)整處理N送檢批批退能否指定返工范圍？設(shè)定返工途程開立返工需求單維護(hù)簽核列表指定簽核順序NY是否通過簽核？簽核處理送簽處理在制品批量返工是否需要簽核？完工品返工開立返工工單YYN下發(fā)返工需求單N是否需要返工需求單？Y設(shè)定返工途程返工投入N是否完工品返工？返工需求單關(guān)聯(lián)返工工單Y綜合生產(chǎn)—多業(yè)務(wù)的返工處理完工品通過開立返工工單進(jìn)行返工；生產(chǎn)異常，制造部自行返48通過文檔管理系統(tǒng)支持文檔的發(fā)布簽核，版本記錄，關(guān)鍵字搜索等功能。

支持對生產(chǎn)制度、生產(chǎn)流程等文檔的管理；

支持對工藝文檔的多版本管理；

支持對質(zhì)量信息文檔的管理；

支持對環(huán)境體系等生產(chǎn)過程中的文檔管理；

支持對文檔的關(guān)鍵字以及模糊搜索；

支持對文檔變更以及簽審的管理。設(shè)置權(quán)限文檔上傳版本更新權(quán)限審核無權(quán)限通知查閱簽核N是否通過?Operations

ManualsSpecification

SheetsProduction

SchedulesMachine

Report文檔管理文檔上傳文檔審核文檔查閱eSOP圖形化編輯eSOP圖形化查詢綜合生產(chǎn)—建立綠色無紙化生產(chǎn)環(huán)境通過文檔管理系統(tǒng)支持文檔的發(fā)布簽核，版本記錄，關(guān)鍵字搜索等49綜合生產(chǎn)—基于木桶效應(yīng)的生產(chǎn)決策分析實(shí)時(shí)良率實(shí)時(shí)產(chǎn)量不良分析綜合生產(chǎn)—基于木桶效應(yīng)的生產(chǎn)決策分析實(shí)時(shí)良率實(shí)時(shí)產(chǎn)量不良分析50設(shè)備檔案設(shè)備點(diǎn)檢維修管理設(shè)備工程維修字典備品備件管理OEE

分析設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備異常檔案記錄保養(yǎng)記錄點(diǎn)檢記錄維修記錄異常記錄故障記錄庫存故障停機(jī)設(shè)備工程管理業(yè)務(wù)流程設(shè)備工程—基于預(yù)見性維修的全過程管理保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃設(shè)備監(jiān)控設(shè)備檔案設(shè)備點(diǎn)檢維修管理設(shè)備工程備品備件管理OEE分析設(shè)備51設(shè)備工程—設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控設(shè)備工程—設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控52設(shè)備工程—設(shè)備稼動率分析設(shè)備工程—設(shè)備稼動率分析53OEE（Overall

EquipmentEffectiveness：全局設(shè)備效率）=可用率*表現(xiàn)性*質(zhì)量指數(shù)價(jià)值流設(shè)備管理設(shè)別類型維護(hù)

設(shè)備登記設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)日志記錄設(shè)備保養(yǎng)自動提醒備品管理設(shè)備效率分析設(shè)備連線和監(jiān)控設(shè)備工程—設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量是決勝關(guān)鍵OEE（OverallEquipmentEffectiv54(不)良率趨勢SPC分析IQC檢驗(yàn)IQC批次(不)合格率工序測試(不)良率OQC抽樣

(不)合格率OQC抽樣質(zhì)量缺陷分布維修數(shù)據(jù)明細(xì)直通率趨勢質(zhì)量缺陷分布不良原因不良現(xiàn)象不良位置不良組件責(zé)任部門IPQC抽檢明細(xì)IPQC抽檢OQC批次(不)

合格率OQC抽檢明細(xì)OQC質(zhì)量水平趨勢IQC抽樣合格率IQC檢驗(yàn)明細(xì)IPQC抽檢(不)

良率OQC人員績效材料倉組裝測試1維修工單投入包裝測試2成品庫房OQC抽檢良品良品不良不良出貨材料采購測試信息收集/測試設(shè)備接口物流信息流TQM

—前瞻性的全面質(zhì)量管理(不)良率趨勢SPC分析IQC檢驗(yàn)IQC批次(不)合格率工55質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的目標(biāo)不流入不良品不生產(chǎn)不良品不流出不良品IQC檢驗(yàn)單工單首件記錄單工序抽檢記錄單完工品檢驗(yàn)單出貨抽檢單價(jià)值流TQM

—質(zhì)量管理價(jià)值分析IQCIQC檢驗(yàn)單生成IQC檢驗(yàn)結(jié)果維護(hù)IPQCIPQC抽樣計(jì)劃IPQC檢驗(yàn)結(jié)果維護(hù)OQCOQC

送檢批生成抽樣計(jì)劃維護(hù)數(shù)據(jù)采集和批處理SPCSPC-

XBAR-RChartSPC-正態(tài)分布質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的目標(biāo)不流入不良品不生產(chǎn)不良品不流出不56生產(chǎn)完工成品庫房出庫計(jì)劃單成品入庫入庫單OQC檢驗(yàn)成品出庫出庫計(jì)劃單停發(fā)管制

實(shí)現(xiàn)庫房、庫位管理；

實(shí)時(shí)帳齡管理；

庫存盤點(diǎn)；

異常管制；物流管理—成品出入庫精細(xì)化管理生產(chǎn)完工成品庫房出庫計(jì)劃單成品入庫入庫單OQC檢驗(yàn)成品出庫出57價(jià)值流產(chǎn)品入庫單產(chǎn)品庫存盤點(diǎn)單銷售計(jì)劃出庫計(jì)劃信息流OQC檢驗(yàn)單出庫單承運(yùn)單…...物流管理—成品出入庫價(jià)值流價(jià)值流產(chǎn)品入庫單產(chǎn)品庫存盤點(diǎn)單銷售計(jì)劃出庫計(jì)劃信息流OQC58追溯監(jiān)控—生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控追溯監(jiān)控—生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控59追溯監(jiān)控—移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用追溯監(jiān)控—移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用60追溯監(jiān)控—產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程監(jiān)控追溯監(jiān)控—產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程監(jiān)控61報(bào)警和停線相關(guān)人員馬上處理對策無效停線整頓措施正確不良消除實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控繼續(xù)生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)

:· 直通率· 不良數(shù)量· 不良原因· 停線時(shí)長· 批次不良率異常

可配置的預(yù)警平臺，提供產(chǎn)線的全面監(jiān)控，包括良率、停線時(shí)長、不良信息、維修信息等；

及時(shí)、準(zhǔn)確的信息發(fā)布方式：KanBan、Mail、短信等；

快捷、多樣的資料采集方式：手動輸入，文件，數(shù)據(jù)庫，設(shè)備；

關(guān)聯(lián)工單的生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)暫停生產(chǎn)，避免問題放大；追溯監(jiān)控—開放、可擴(kuò)展的監(jiān)控預(yù)警平臺報(bào)警和停線相關(guān)人員馬上處理對策無效停線整頓措施正確不良62追溯監(jiān)控—多信息采集平臺和多維度的報(bào)表查詢追溯監(jiān)控—多信息采集平臺和多維度的報(bào)表查詢63提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2智能工廠規(guī)劃3XXXMES介紹3大數(shù)據(jù)應(yīng)用提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2智能工廠規(guī)劃3XXXMES介64需求端：個性化、云化等等特點(diǎn)制造端：快速捕獲需求、快速響應(yīng)、實(shí)時(shí)服務(wù)跟蹤C(jī)yber-Physical

Systems云平臺產(chǎn)品銷售趨勢分析產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量跟蹤基于人類互聯(lián)的多系統(tǒng)整合云平臺EDI通過云平臺實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理需求端：個性化、云化等等特點(diǎn)制造端Cyber-Physi6566*產(chǎn)品的可識別、可追溯、可定位、可管理維保服務(wù)的可檢測、可預(yù)測、可遠(yuǎn)程診斷產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良、備品備件的庫存管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理電商、互聯(lián)網(wǎng)營銷、社交服務(wù)打造全媒體（IM/微信/微博等）客戶信息接觸點(diǎn)，構(gòu)筑一體化營銷及服務(wù)體系。實(shí)現(xiàn)客戶的全流程接觸?傳感器?營運(yùn)數(shù)據(jù)?位置信息?診斷事件?性能指標(biāo)?電池狀態(tài)?……基于智能產(chǎn)品的后服務(wù)基于全媒體呼叫中心的客戶全服務(wù)制造服務(wù)的需求：產(chǎn)品+客戶66*產(chǎn)品的可識別、可追溯、可定位、可管理維保服務(wù)的可檢66*提供銷售、服務(wù)管理一體化解決方案線下資源互聯(lián)網(wǎng)化*提供銷售、服務(wù)管理一體化解決方案線下資源互聯(lián)網(wǎng)化67多媒體交互平臺、用戶生命周期關(guān)懷平臺、精準(zhǔn)分析推送平臺，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)推送、精準(zhǔn)營銷電話微博微信易 APP新信媒體渠道郵件短信傳統(tǒng)渠服道在線客全媒體交互中心企業(yè)A客服座席

企業(yè)B客服座席 企業(yè)C客服座席交互中心 營銷中心 指揮中心其他…全媒體交互中心多媒體交互平臺、用戶生命周期關(guān)懷平臺、精準(zhǔn)分析推送平臺，實(shí)現(xiàn)68管理門戶直通率/LRR

分析生產(chǎn)進(jìn)度分析追溯查詢…中一合肥廠重慶廠云平臺產(chǎn)品：DataWarehouse/Data

Mart以制造數(shù)據(jù)為核心，結(jié)合企業(yè)其他信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，提取出企業(yè)最核心、最關(guān)心、最有價(jià)值的資訊，提供企業(yè)級的決策。?

集團(tuán)人員可以透過統(tǒng)一的管理門戶，遠(yuǎn)程連接到不同工廠的MES服務(wù)器，監(jiān)控與分析所有工廠的生產(chǎn)與品質(zhì)信息特冰產(chǎn)出分析MES云平臺…通過云平臺打破企業(yè)信息孤島管理門戶直通率/LRR分析生產(chǎn)進(jìn)度分析追溯查詢中一合肥廠重69MES成功案例分享MES成功案例分享70

中策清泉項(xiàng)目位于新登新區(qū)工業(yè)平臺，規(guī)劃用地572畝。

它是由中策橡膠（富陽）有限公司合資杭州中策實(shí)業(yè)有限公司組建而成。其中，杭州中策實(shí)業(yè)有限公司以炭黑生產(chǎn)為主；中策橡膠（富陽）有限公司則生產(chǎn)制作輪胎。為減少運(yùn)輸成本，兩家企業(yè)合二為一成為杭州中策清泉實(shí)業(yè)有限公司，實(shí)行遷擴(kuò)建工程，總投資34億元，為富陽目前投資規(guī)模最大的項(xiàng)目。

從布局區(qū)塊上來看，項(xiàng)目主要分為三大塊內(nèi)容：一期年產(chǎn)240萬條全鋼載重子午胎，總投資30.9億元，年產(chǎn)值達(dá)40億元人民幣；年產(chǎn)10萬噸炭黑遷建項(xiàng)目，總投資2.38億元，年產(chǎn)值7億元人民幣；尾氣發(fā)電遷建項(xiàng)目，總投資

7470萬元，年發(fā)電量6300萬度。二期全鋼載重子午胎規(guī)模達(dá)到500萬套，年產(chǎn)值達(dá)90億元，實(shí)現(xiàn)稅收8億元。中策橡膠項(xiàng)目總體介紹 中策清泉項(xiàng)目位于新登新區(qū)工業(yè)平臺，規(guī)劃用地572畝。中策71一期項(xiàng)目已于2012年7月初進(jìn)場施工，并在2013年8月完成主體建造，目前廠房，廠區(qū)還在收尾，裝修階段，但是已經(jīng)有部分產(chǎn)線開始生產(chǎn)。橡膠項(xiàng)目整體進(jìn)度一期項(xiàng)目已于2012年7月初進(jìn)場施工，并在2013年872全鋼絲子午線輪胎胎體,帶束層全為鋼絲,且簾線只用一層。在地球儀表面的圖形上，常標(biāo)有一條條連接南北極極點(diǎn)的線，這就是子午線。再看這種輪胎的簾線排列，就非常像地球儀上的子午線排列。子午線輪胎也就因此而得名。半鋼絲子午線輪胎全纖維子午線輪胎產(chǎn)品介紹全鋼絲子午線輪胎胎體,帶束層全為鋼絲,且簾線只用一層。73

工序一：密煉工序? 密煉工序就是把碳黑、天然/合成橡膠、油、添加劑、促進(jìn)劑等原材料混合到一起，在密煉機(jī)里進(jìn)行加工，生產(chǎn)出“膠料”的過程。

工序二：膠部件準(zhǔn)備工序? 在這個工序里，將準(zhǔn)備好組成輪胎的所有半成品膠部件

工序三：輪胎成型工序（半成品）? 輪胎成型工序是把所有的半成品在成型機(jī)上組裝成生胎，這里的生胎是指沒經(jīng)過硫化。生胎經(jīng)過檢查后，運(yùn)送到硫化工序。

工序四：硫化工序（成品）? 生胎被裝到硫化機(jī)上，在模具里經(jīng)過適當(dāng)?shù)臅r(shí)間以及適宜的條件，從而硫化成成品輪胎，這個過程大概需要20-60分鐘。硫化完的輪胎即具備了成品輪胎的外觀—圖案/字體以及胎面花紋。現(xiàn)在，輪胎將被送到最終檢驗(yàn)區(qū)域了。

工序五：最終檢驗(yàn)工序? 在這個區(qū)域里，輪胎首先要經(jīng)過目視外觀檢查，然后是均勻性檢測，均勻性檢測是通過“均勻性實(shí)驗(yàn)機(jī)”來完成的。生產(chǎn)工藝 工序一：密煉工序生產(chǎn)工藝74軋膠工序工藝流程示意圖依據(jù)不同技術(shù)要求的配方，將橡膠及配合劑用密煉機(jī)或開煉機(jī)加以充分混合，而制成適合制作輪胎各部件的膠片，是輪胎生產(chǎn)的第一道工序。主要設(shè)備：開煉機(jī)、密煉機(jī)、輥筒擠出機(jī)、下片機(jī)、涼片機(jī)、自動稱量及自動供料系統(tǒng)等。投料口（Compounding）（天然橡膠、炭黑等）密煉（Mixing）（Ban

mixer）下片機(jī)（Sheeting

roll）涼片機(jī)Coolingmachine軋膠工序軋膠工序工藝流程示意圖投料口（Compounding）下片機(jī)75中國中材集團(tuán)有限公司組建于1983年，屬央企，是國內(nèi)唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的，集科研、設(shè)計(jì)、制造、工程建設(shè)、國際貿(mào)易于一體的創(chuàng)新型、價(jià)值型、國際型企業(yè)集團(tuán)。中材科技--特種纖維復(fù)合材料領(lǐng)導(dǎo)者中國中材集團(tuán)有限公司組建于1983年，屬央企，是國內(nèi)唯一在非76工藝：機(jī)加工+熱加工工藝：機(jī)加工+熱加工77生產(chǎn)過程管控點(diǎn)生產(chǎn)過程管控點(diǎn)78重點(diǎn)工藝重點(diǎn)工藝79業(yè)務(wù)功能業(yè)務(wù)功能80實(shí)施效益總結(jié)實(shí)施效益總結(jié)81謝謝！謝謝！82智慧工廠整體解決方案智慧工廠整體解決方案83233提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)智能工廠規(guī)劃XXXMES介紹大數(shù)據(jù)應(yīng)用233提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)智能工廠規(guī)劃XXXMES84

工業(yè)4.0：國家發(fā)布工業(yè)4.0發(fā)展規(guī)劃，制造行業(yè)大量資源投入與工業(yè)4.0計(jì)劃

XXX發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+白皮書：為XXX在制造業(yè)的核心產(chǎn)品的選擇做出了指向，搭建MES為核心的互聯(lián)網(wǎng)工廠思路。政策工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)

中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的持續(xù)深化；政府工作報(bào)告“一帶一路”、“走出去”戰(zhàn)略以及“XXX發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+白皮書”政策推動了九大制造行業(yè)走向精細(xì)化、智能化、綠色化生產(chǎn)的道路互聯(lián)網(wǎng)工廠

XXX云服務(wù)、IDC服務(wù)、專網(wǎng)搭建、4G業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用等產(chǎn)品崛起幫助了以MES為核心的互聯(lián)網(wǎng)工廠的發(fā)展思路制造業(yè)在國內(nèi)占的比重：體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力水平,占國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位。一季度，裝備制造業(yè)GDP增長7.7％中國制造業(yè)總體狀況工業(yè)4.0：國家發(fā)布工業(yè)4.0發(fā)展規(guī)劃，制造行業(yè)大量資85“倒閉潮”來襲資金鏈斷裂人工成本上漲經(jīng)濟(jì)收縮人口紅利消失，發(fā)達(dá)國家關(guān)閉中國代工廠，遷移到印度和東南亞地區(qū)2014.12.5，聯(lián)建科技倒閉，萬事達(dá)和聯(lián)勝相繼倒閉優(yōu)衣庫、耐克、富士康、船井電機(jī)、歌樂、三星等撤離中國大型工廠前期過快擴(kuò)張，成本上升及回款減慢，導(dǎo)致了資金鏈斷裂兆信通訊：通過訂單拿到委托代工預(yù)付款，拖欠配件供應(yīng)商采購費(fèi)，維持工廠生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)。2015年海外渠道商延期付款，導(dǎo)致前兆信通訊資金鏈斷裂物價(jià)上漲和人工成本上漲廣東用工成本已逼近臺灣地區(qū)，2014年，工人平均月工資又上漲了200元，達(dá)到3,200元PMI提升動力不足2015年前3月PMI

均在50%左右浮動，其中前兩月均低于50%，3月份只有50.1%。該指數(shù)表明2015年第一季度保持增長態(tài)勢，但增長動力不足，經(jīng)濟(jì)收縮中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀按行業(yè)分規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)行業(yè)2013年2012年企業(yè)數(shù)（個）主營業(yè)務(wù)收入（億元）企業(yè)數(shù)（個）主營業(yè)務(wù)收入（億元）電子制造3403761018.143338324540.18裝備制造58193159613.495693367225.68快消制造119005238922.8410943156623.01“倒閉潮”來襲資金鏈斷裂人工成本上漲經(jīng)濟(jì)收縮人口紅利消失，發(fā)86*1. 交付形態(tài)的變化：制造業(yè)不只是以【實(shí)體產(chǎn)品】來產(chǎn)生價(jià)值，而是以差異化的【無形服務(wù)】，創(chuàng)造更高的附加價(jià)值.2. 交易模式的變化：制造業(yè)跳脫過去以產(chǎn)品本身所有權(quán)為主的交易要件，改為提供產(chǎn)品及服務(wù)的功能/使用權(quán)。3. 服務(wù)周期的變化：制造企業(yè)提供產(chǎn)品全生命周期服務(wù)，與客戶之間的距離更為縮短，互動關(guān)系更加密切。轉(zhuǎn)型背景下的服務(wù)型制造*1. 交付形態(tài)的變化：制造業(yè)不只是以【實(shí)體產(chǎn)品】來產(chǎn)生價(jià)值87優(yōu)勢：制造強(qiáng)國，硬件技術(shù)戰(zhàn)略：阻止信息技術(shù)對制造業(yè)的支配地位，用“信息物理技術(shù)”實(shí)現(xiàn)“智能工廠”優(yōu)勢：軟件，互聯(lián)網(wǎng)，信息產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在從“信息”領(lǐng)域加速進(jìn)入“物理”業(yè)務(wù)領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)攜手成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟工業(yè)4.0是工信部推動兩化融合的重要抓手，主要工作對象是制造業(yè)。工業(yè)4.0：中美德三國優(yōu)勢與戰(zhàn)略優(yōu)勢：中國機(jī)械產(chǎn)業(yè)的高速增長；有世界上最完整的供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略：參考借鑒德國工業(yè)4.0，研發(fā)適合中國的工業(yè)4.0，讓制造業(yè)緊跟時(shí)代趨勢，提前邁向智能化，以適應(yīng)未來的國際競爭國際制造業(yè)整體發(fā)展情況優(yōu)勢：制造強(qiáng)國，硬件技術(shù)戰(zhàn)略：阻止信息技術(shù)對制造業(yè)的支配地8871、自動化/數(shù)字化/智能化2、數(shù)據(jù)采集/產(chǎn)線開放*原材料/零部件供應(yīng)商設(shè)計(jì)/研發(fā)外包企業(yè)物流企業(yè)銷售渠道售后服務(wù)提供商制造型企業(yè)生產(chǎn)外包企業(yè)裝備提供商信息化軟件服務(wù)商通信服務(wù)提供商IT設(shè)備/云提供商管理/咨詢服務(wù)商系統(tǒng)集成/服務(wù)商1、工業(yè)PONE2、LTE及WIFI3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)1、工業(yè)云1、可視工廠2、網(wǎng)絡(luò)工廠3、綠色工廠….1、ERP2、SCM3、PLM4、MES…….1、管理咨詢2、流程再造3、數(shù)據(jù)服務(wù)….1、B2B模式2、B2C模式3、C2B模式4、C2F模式1、在線診斷2、遠(yuǎn)程運(yùn)維3、租用服務(wù)4、故障預(yù)測1、協(xié)同設(shè)計(jì)2、虛擬設(shè)計(jì)3、眾包設(shè)計(jì)產(chǎn)品個性化制造服務(wù)化組織分散化生產(chǎn)資源云化智能制造產(chǎn)業(yè)鏈分析及趨勢71、自動化/數(shù)字化/智能化原材料/零部件供應(yīng)商設(shè)計(jì)/研89*聚焦龍頭企業(yè)攜手合作伙伴強(qiáng)化基礎(chǔ)能力123關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力服務(wù)保障能力?立體智能網(wǎng)絡(luò)?安全可信云?CDN網(wǎng)絡(luò)?大數(shù)據(jù)分析能力?安全服務(wù)能力?定位服務(wù)能力?視頻服務(wù)能力?支付服務(wù)能力?ICT服務(wù)能力?運(yùn)維服務(wù)能力基礎(chǔ)設(shè)施能力開放合作創(chuàng)新，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)*聚焦龍頭企業(yè)攜手合作伙伴強(qiáng)化基礎(chǔ)能力123關(guān)鍵業(yè)務(wù)能9033提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2智能工廠規(guī)劃XXXMES介紹成功案例分享33提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2智能工廠規(guī)劃XXXMES91*工廠級控制級運(yùn)動控制工廠自動化過程自動化現(xiàn)場級硬實(shí)時(shí)高可靠總線通信跨總線數(shù)據(jù)交換的異構(gòu)通信跨域大量節(jié)點(diǎn)下的可靠傳輸ERP-LevelCoporate

managementMES-LevelControl

cockpitControl-LevelPLC/

NCVerticalintegrationField-LevelSensor

Actuator智慧生產(chǎn)的需求：異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)集成*工廠級控制級運(yùn)動控制工廠自動化過程自動化現(xiàn)場級硬實(shí)時(shí)92高帶寬PON端口提供上下行對稱1.25Gb/s帶寬，帶寬可動態(tài)調(diào)整，上行獨(dú)享。支持10G

/

40G

PON,無源分光器.高可靠無源設(shè)備：全程傳輸不需電源，不受供電影響；純介質(zhì)網(wǎng)絡(luò)：不受電磁干擾和雷電影響；高維護(hù)性：支持主干主備切換，

提供環(huán)路和鏈路檢測等OAM功能網(wǎng)絡(luò)開放多業(yè)務(wù)：支持語音類、視頻類、數(shù)據(jù)、TDM；多接口：提供多種接口，包括以太網(wǎng)、光纖接口、CAN通訊接口、RS485通訊接口、視頻BNC接口、POTS接口等彈性擴(kuò)容組網(wǎng)靈活：支持P2MP，支持樹形、星形、鏈型等形式組網(wǎng)；邏輯分光比可支持1：32（1：64）；長距離：點(diǎn)對點(diǎn)提供10~20KM的傳輸距離；高安全性O(shè)LT和ONU之間，通過AES-128進(jìn)行加密，每一個ONU上傳或下行的信息，其他ONU無法看；成本低值隨著PON設(shè)備在運(yùn)營商的普及，單端口建設(shè)成本逐年降低，單端口200元左右；基于PON的千兆冗余網(wǎng)（承載4GLTE、WIFI等無線網(wǎng)絡(luò)），將企業(yè)的生產(chǎn)過程控制、運(yùn)行、管理作為一個整體進(jìn)行控制與管理，促進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合。智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)1：工業(yè)PON網(wǎng)絡(luò)高帶寬PON端口提供上下行對稱1.25Gb/s帶寬，帶寬可動93XXX4G網(wǎng)絡(luò)為制造企業(yè)提供移動辦公業(yè)務(wù)及智能生產(chǎn)園區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)本地分流，園區(qū)外通過VPN完成企業(yè)數(shù)據(jù)分離工業(yè)園區(qū)網(wǎng)智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)2：園區(qū)LTE+WIFIXXX4G網(wǎng)絡(luò)為制造企業(yè)提供移動辦公業(yè)務(wù)及智能生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)網(wǎng)94MES提供追溯監(jiān)控、質(zhì)量管理、設(shè)備工程、綜合生產(chǎn)、物流管理、計(jì)劃協(xié)同的六大核心功能，實(shí)現(xiàn)工廠的精細(xì)化管控和高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)制造運(yùn)營模式?？蛻艨墒褂靡苿咏K端實(shí)時(shí)訪問企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上的MES生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)信息智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)3：MES移動化MES提供追溯監(jiān)控、質(zhì)量管理、設(shè)備工程、綜合生產(chǎn)、物流管理、95按照生產(chǎn)調(diào)度及管理人員實(shí)際業(yè)務(wù)需要，以圖形化的方式直觀呈現(xiàn)公司生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，多角度綜合展示公司原料進(jìn)廠、裝置加工、物料庫存、產(chǎn)品出廠、能源消耗、質(zhì)量監(jiān)測、安全環(huán)保、關(guān)鍵績效指標(biāo)等信息。智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)4：生產(chǎn)可視化按照生產(chǎn)調(diào)度及管理人員實(shí)際業(yè)務(wù)需要，以圖形化的方式直觀呈現(xiàn)公96智慧人力管理字、語音幫助)智慧物流控制運(yùn)智慧生產(chǎn)排程智慧環(huán)境安控控制?無人化廠區(qū)巡邏智慧節(jié)能管理控制?用水量分析與控制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES制)智慧設(shè)備管理?集成機(jī)械手臂智能質(zhì)量管理人員作業(yè)信息產(chǎn)品檢測信息環(huán)境感測信息設(shè)備信息實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息訂單信息物流信息設(shè)計(jì)思路—智慧工廠規(guī)劃藍(lán)圖?人員生產(chǎn)力分析?智慧補(bǔ)發(fā)料?物料需求管理?環(huán)境數(shù)據(jù)搜集與?電量資料分析?自動參數(shù)設(shè)置?質(zhì)量因素大數(shù)據(jù)?人力平衡調(diào)配?智慧物料定位(MRP)控制?主動式用電設(shè)備?預(yù)測式保養(yǎng)維護(hù)分析?最佳工時(shí)管理?智慧導(dǎo)航AGV?先進(jìn)計(jì)劃排程?門禁安控一卡通節(jié)能控制?設(shè)備效率管理?質(zhì)量預(yù)測模型?eSOP

(圖片、文?智慧調(diào)度物流搬(APS)?監(jiān)視影像判別與?發(fā)電與儲電設(shè)備?設(shè)備資產(chǎn)管理智慧人力管理字、語音幫助)智慧物流控制運(yùn)智慧生產(chǎn)排程智慧環(huán)境97智慧工廠一智能物流應(yīng)用7.

J章獲H簾完

成的位岳·自

動寇在威晶合'6.臼描外籍條影碼·從HES

取包a.戳智慧工廠一智能物流應(yīng)用7.J章獲H簾完成的位岳·自動寇9817車間一車間二車間三F/G入庫區(qū)一車間1號線一車間2號線三車間1號線三車間2號線三車間3號線JIT1號線JIT2號線包材/成品2號線包材/成品1號線AGV路徑設(shè)計(jì)17車間一車間二車間三F/G入庫區(qū)一車間三車間JITJIT包99JIT

供應(yīng)商碼頭庫房收料生產(chǎn)扣料發(fā)料發(fā)料產(chǎn)線收料制造AGV計(jì)劃排程缺料排程供應(yīng)商送貨IQC檢驗(yàn)配料區(qū)備料供應(yīng)商供應(yīng)商看板收料看板配料看板MESCenterAGV

System控制中心物料管理物料檢驗(yàn)工單備料說明：1.把在途物料納入可用物料計(jì)算范圍2.可以拓展到供應(yīng)商在公司內(nèi)部查看客戶需要的物料緊急程度和預(yù)計(jì)發(fā)料時(shí)間和數(shù)量碼頭到產(chǎn)線自動搬運(yùn)JIT供應(yīng)商碼頭庫房收料生產(chǎn)扣料發(fā)料發(fā)料產(chǎn)線收料制造AGV100PCS生產(chǎn)控制企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)端需求端MES制造執(zhí)行管理APS/ERP/PLMeHR

人力資源管理CRM客戶關(guān)系管理OA–

協(xié)同辦公平臺

(統(tǒng)一的電子簽核管理、ISO

文檔管理）BI

/EPM

–

商業(yè)智能

/企業(yè)績效管理供應(yīng)商客戶MES

定義為:

位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)過程。制造業(yè)典型的IT架構(gòu)SRM供應(yīng)商關(guān)系管理PCS企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)端需求端MESAPS/ERP/PLMeHR101智慧工廠信息化架構(gòu)智慧工廠信息化架構(gòu)102智能工廠ProductivityTraceabilityVisibilityReliability創(chuàng)造客戶價(jià)值—

PRTV智能工廠ProductivityTraceabilityVi103轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)39%非生產(chǎn)工時(shí)30%產(chǎn)品不良22%加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間降低39%。消除多余制造、搬運(yùn)、等待的時(shí)間，將非生產(chǎn)工時(shí)（NPL)

降低30%。不良不是在檢查位檢出，而應(yīng)該在產(chǎn)生的源頭消除它，不良品降低22%。Productivity提高生產(chǎn)效率—

Productivity轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)39%非生產(chǎn)工時(shí)30%產(chǎn)品不良22%加工工序的品種切104故障停機(jī)42%工藝偏離30%生產(chǎn)災(zāi)害90%消除機(jī)械設(shè)備的故障停機(jī)，實(shí)現(xiàn)故障率降低42%。通過SPC等全面質(zhì)量管理體系，監(jiān)控產(chǎn)品工藝參數(shù)變化趨勢，保持工藝穩(wěn)定，差偏離值降低28%。人、工廠、產(chǎn)品全面安全預(yù)防檢查，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害降低90%。Reliability安全穩(wěn)定生產(chǎn)—

Reliability故障停機(jī)42%工藝偏離30%生產(chǎn)災(zāi)害90%消除機(jī)械設(shè)備的故障105查詢效率資料準(zhǔn)確率服務(wù)水準(zhǔn)根據(jù)物料信息、生產(chǎn)信息、產(chǎn)品信息、出庫信息等，實(shí)現(xiàn)正反向追溯，查詢效率提根據(jù)物料信息、生產(chǎn)信息、產(chǎn)品信息、出庫信息等，實(shí)現(xiàn)正反向追溯，資料準(zhǔn)確率根據(jù)詳細(xì)的物流信息流資料，壓縮客訴問題的分析和處理時(shí)間，提高客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度，綜合Traceability85%100%69%高85%。服務(wù)水準(zhǔn)提高69%。達(dá)到100%。全程可追溯—

Traceability查詢效率資料準(zhǔn)確率服務(wù)水準(zhǔn)根據(jù)物料信息、生產(chǎn)信息、產(chǎn)品信息106產(chǎn)品交期26%存貨庫存28%作業(yè)時(shí)間90%實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排正常排班和異常插單任務(wù)，調(diào)整產(chǎn)能縮短交期，實(shí)現(xiàn)交期下降將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預(yù)估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，將通過自動化資料采集和系統(tǒng)強(qiáng)大的邏輯運(yùn)算，減少數(shù)據(jù)作業(yè)輸入時(shí)間，和統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表時(shí)間。Visibility26%。產(chǎn)品庫存降28%。自動實(shí)時(shí)監(jiān)控—

Visibility產(chǎn)品交期26%存貨庫存28%作業(yè)時(shí)間90%實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，107初始級初始級Step1：

實(shí)時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，基本的質(zhì)量監(jiān)控，關(guān)鍵物料的追溯管理。規(guī)范級精細(xì)級Visibility整合級規(guī)范級精細(xì)級整合級智慧級Step3：

實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、材、法一體化管理，建立KPI預(yù)警機(jī)制和看板管理體系。Step4：

實(shí)現(xiàn)和周邊設(shè)備和ERP、PDM等系統(tǒng)的集成，形成閉環(huán)生產(chǎn)。Step5：

建立生產(chǎn)不間斷流程及其動態(tài)調(diào)度管理，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的需要。智慧級第一階段第二階段后期展望Step2：

嚴(yán)格的授權(quán)管理，全面的數(shù)據(jù)采集，生產(chǎn)作業(yè)過程的透明化管理。TraceabilityProductivityReliability實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施初始級初始級Step1：實(shí)時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，基本的質(zhì)量108M0-項(xiàng)目準(zhǔn)備M1-方案設(shè)計(jì)M2-系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)SOP

編寫SQA

項(xiàng)目稽核知識移轉(zhuǎn)Kick

offmeeting方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)置與客制化詳細(xì)培訓(xùn)終端用戶培訓(xùn)系統(tǒng)切換上線后支持系統(tǒng)測試M3-試運(yùn)行M4-系統(tǒng)上線結(jié)案驗(yàn)收數(shù)據(jù)導(dǎo)入先導(dǎo)培訓(xùn)試運(yùn)行業(yè)務(wù)梳理實(shí)施過程M0-項(xiàng)目準(zhǔn)備M1-方案設(shè)計(jì)M2-系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)SOP編寫Kic1093提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2XXXMES介紹3XXXMES介紹大數(shù)據(jù)應(yīng)用3提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2XXXMES介紹3XXXM110Level

1Level

0Level

2生產(chǎn)操作Level

3工廠運(yùn)營Level

4經(jīng)營管理業(yè)務(wù)計(jì)劃及資源分配財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)及采購、工廠生產(chǎn)計(jì)劃等生產(chǎn)管理/物料管理詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、維修計(jì)劃及可靠性保證批量控制連續(xù)控制離散控制MES工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電信的機(jī)會基地的機(jī)會XXX與制造業(yè)帶來的機(jī)遇Level1Level2Level3Level4業(yè)務(wù)111E-work+gongkong+互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2013年統(tǒng)計(jì)年鑒規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)：352546個主營業(yè)務(wù)收入：1029150億元規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)：326998個26728290中國英國 美國 德國2013 2025MES軟件市場規(guī)模2014年，全國工業(yè)企業(yè)達(dá)15億2700億到729.13萬家，規(guī)模以上企業(yè)投資MES累計(jì)在100w以上，大型企業(yè)基本在500w以上2700億規(guī)模以上企業(yè)=年產(chǎn)值2000w及以上企業(yè) 15億 越來越多企業(yè)關(guān)注MESE-work+gongkong+互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)：112良率低過量生產(chǎn)動作標(biāo)準(zhǔn)化等待時(shí)間產(chǎn)品缺陷庫存高質(zhì)量波動過程工序流程間斷標(biāo)準(zhǔn)化員工授權(quán)交期長效率低故障高外顯內(nèi)藏制造業(yè)冰山模型良率低過量生產(chǎn)動作標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品缺陷庫存高質(zhì)量過程工113制造業(yè)的發(fā)展趨勢項(xiàng)目變化趨勢生產(chǎn)方式多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃以班制、時(shí)段為單位的實(shí)時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)過程柔性化、彈性化生產(chǎn)召回制度生產(chǎn)企業(yè)建立完善追溯體系認(rèn)證體系綠色制造的趨勢以及RoHS，WEEE等環(huán)保安全法規(guī)大數(shù)據(jù)需要及時(shí)、準(zhǔn)確、高效大數(shù)據(jù)處理技術(shù)自動化、集成化數(shù)據(jù)自動化分析技術(shù)，以及生產(chǎn)要素的集成、整合、分析制造業(yè)的發(fā)展趨勢項(xiàng)目變化趨勢生產(chǎn)方式多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃以班114MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。生產(chǎn)線管理 質(zhì)量管控 計(jì)劃協(xié)同多品種，少批量柔性化、彈性化生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)分析提升生產(chǎn)效率綠色制造SPC分析完善產(chǎn)品追溯體系提高良品率時(shí)分為單位的生產(chǎn)計(jì)劃柔性化、彈性化生產(chǎn)提升企業(yè)協(xié)同生產(chǎn)能力設(shè)備工程設(shè)備數(shù)據(jù)整合設(shè)備監(jiān)控體系設(shè)備保養(yǎng)與OEE提升設(shè)備生產(chǎn)能力MES系統(tǒng)全面提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。115原料發(fā)料 配送看板 倉儲

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VMI 收貨/檢驗(yàn)投入 入庫 投入生產(chǎn)生產(chǎn)訂單 組裝測試 組裝 測試 包裝成品客戶成品出庫 成