食品企業(yè)包裝生產(chǎn)崗位職責(zé)(共20篇)

食品企業(yè)包裝生產(chǎn)崗位職責(zé)（共20篇）包裝崗位職責(zé)一．遵從主管工作安排，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格依照工藝操作規(guī)程要求正確使用包裝設(shè)施與工具，以安全生產(chǎn)為要旨。1．嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、部門工作規(guī)定和崗位工作要求，遵從車間主管和班組長工作安排，嚴(yán)禁違規(guī)操作，保證安全生產(chǎn)。2．3．4．嚴(yán)格履行工藝操作要求，保證包裝規(guī)格、客戶包裝要求，杜絕轉(zhuǎn)料過程出現(xiàn)交織污染。掌握控制崗位的設(shè)施和使用工具，保持工作連結(jié)性，保證生產(chǎn)效率。團(tuán)結(jié)協(xié)作互幫精神，遵從所有生產(chǎn)調(diào)動(dòng)，積極配合其他崗位工作順利達(dá)成。二．嚴(yán)格履行產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，做好自檢工作，保證包裝質(zhì)量正確，杜絕錯(cuò)裝、漏裝。遵守包裝生產(chǎn)流程，在沒經(jīng)達(dá)成檢測工序前嚴(yán)禁包裝。配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，依照包裝要求準(zhǔn)備所有所用資料，保證完滿到位。3.包裝重量吻合標(biāo)準(zhǔn)要求，保持較高的警備度，時(shí)刻觀察沒卡稱、跑稱現(xiàn)象。4.依照包裝規(guī)格采用合適稱量范圍的稱量工具。重量自檢：崗位人員包裝過程中，每隔一小時(shí)就必定對(duì)進(jìn)行中間的包裝產(chǎn)品進(jìn)行校訂，校訂與包裝中的稱量工具不能夠是同一量具。6.質(zhì)量自檢：保證包裝物過慮無雜質(zhì)；包裝桶身保持干凈了；桶蓋擰緊、扣緊，倒側(cè)無滴漏，桶身標(biāo)簽正確。三．珍愛包裝設(shè)施設(shè)施與工具，負(fù)責(zé)保留、保護(hù)與保養(yǎng)。1.四．班前班后做好崗位衛(wèi)生。五．節(jié)約原則，減小浪費(fèi)。生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)一、目的：建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)。二、適用范圍：適用于研發(fā)中心中試車間生產(chǎn)廠長。1、依照生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)備生產(chǎn)車間的投入計(jì)劃和工藝，設(shè)施維修配件計(jì)劃。保證準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)。2、組織車間平常生產(chǎn)，隨時(shí)檢查生產(chǎn)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，采用有效措施加以解決。3、組織檢查、督促各組做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4、掌握和控制原輔料，內(nèi)包、外包的儲(chǔ)蓄量，保證正常生產(chǎn)所需。5、批閱報(bào)表，并督促各組準(zhǔn)時(shí)填交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。6、主持生產(chǎn)早晚會(huì)議，收集生產(chǎn)過程中存在的問題，并作出決定，下達(dá)生產(chǎn)調(diào)動(dòng)命令。7、正確傳達(dá)上級(jí)指示，接受上級(jí)質(zhì)詢，向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，對(duì)下級(jí)爭議作出仲裁，并做好手下的思想工作。包裝班組長崗位職責(zé)目的：明確包裝班組長的崗位職責(zé)。范圍：適用于302車間包裝班組長的管理。職責(zé)：包裝班組長對(duì)本規(guī)程的推行負(fù)責(zé)，車間主管以上管理人員負(fù)責(zé)對(duì)包裝班組長崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行督查檢查和指導(dǎo)。內(nèi)容：在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)包裝工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)施、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的管理。負(fù)責(zé)包裝崗位的生產(chǎn)管理，依照批生產(chǎn)指令，安排好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班組長各工序每天任務(wù)的達(dá)成情況，統(tǒng)計(jì)好各操作人員的產(chǎn)量達(dá)成情況，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核查的依照。負(fù)責(zé)督查檢查標(biāo)簽類包材的批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期的打印，做到雙人復(fù)核，保證打印正確、清楚、正直。負(fù)責(zé)包裝崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員操作技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時(shí)認(rèn)識(shí)本崗位所有職工的思想動(dòng)向，做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工積極、樂觀的工作。除掉安全隱患，防范發(fā)生各種安全事故。負(fù)責(zé)包裝崗位所有包裝資料的管理，特別應(yīng)做好標(biāo)簽的管理，做到表記規(guī)范，賬、物、卡吻合；清楚各種包裝資料的最低庫存量，結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)申請(qǐng)訂購，保證包裝生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。負(fù)責(zé)標(biāo)簽的領(lǐng)用、發(fā)放、報(bào)廢管理‘做到賬、物、卡吻合’保證領(lǐng)用數(shù)與使用數(shù)、報(bào)廢數(shù)及結(jié)存數(shù)之和吻合，建立健全標(biāo)簽領(lǐng)發(fā)、使用、報(bào)廢臺(tái)賬。配合車間資料核算員做好半成品的寄庫及成品入庫工作，做到生產(chǎn)數(shù)量、入庫數(shù)量、簽收數(shù)量一致。負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)施及工用具管理，安排好本班組各工序設(shè)施的平常干凈及保護(hù)，做到正確安全使用和保護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)施正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)包裝崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，督查檢查本班組職工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，紀(jì)律真實(shí)、及時(shí)、整齊。負(fù)責(zé)包裝崗位的現(xiàn)場管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場管理情況，按5S定置管理要求做好物料、產(chǎn)品及工用具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場整齊、產(chǎn)品、物料、工用具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場整齊，通道暢達(dá)。負(fù)責(zé)包裝崗位相關(guān)記錄的填寫、審查及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，登記每批產(chǎn)品的包裝情況，統(tǒng)計(jì)好相關(guān)技經(jīng)指標(biāo)，并及時(shí)上報(bào)。主動(dòng)積極地達(dá)成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作。成都瑞商通銀日用品有限企業(yè)包裝車間崗位職責(zé)1．目的明確規(guī)定包裝車間各崗位人員對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量所負(fù)有的責(zé)任，加強(qiáng)包裝人員的責(zé)任感，保證產(chǎn)質(zhì)量量。2．適用范圍包裝車間全體人員。3．內(nèi)容3.1進(jìn)工作室穿工作服、工作鞋，并用消毒水干凈雙手。3.2上班前五分鐘，各崗位人員必定作好就班工作準(zhǔn)備，不得拖延，上班時(shí)遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，班組長應(yīng)起到督查作用。3.3產(chǎn)品包裝要按“生產(chǎn)安排表”配置及樣板進(jìn)行，班組長要指導(dǎo)并督查職工正確操作。3.4紙盒包裝要正直服貼、雅觀；中包裝要正確無誤；膠袋封口要正確、正直；貼紙要按樣板內(nèi)容及地址貼正直；縮短膜表面要雅觀，不能夠有爛、壞等不良現(xiàn)象；外箱要用客戶指定外箱并正確打包。3.5包裝均要表記加工企業(yè)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、容量、裝箱員、生產(chǎn)日期、備注。3.6及時(shí)填寫“包裝車間工作日?qǐng)?bào)表”上相應(yīng)內(nèi)容。3.7所做成品要及時(shí)、正確的進(jìn)倉。3.8當(dāng)天清理過程中挑出的不合格包材及節(jié)余合格包材并退倉。3.9當(dāng)天下班從前清理及整理，達(dá)成工作室內(nèi)干凈衛(wèi)生和工作臺(tái)擺設(shè)，關(guān)好水、電及門窗。1、品牌看法和創(chuàng)意，明確產(chǎn)品功能與用途，設(shè)計(jì)產(chǎn)品外觀；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝，外觀設(shè)計(jì)與制作溝通，基本平面設(shè)計(jì)。3、達(dá)成所負(fù)責(zé)系列的設(shè)計(jì)提案、圖稿設(shè)計(jì)、系列產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品組合及產(chǎn)品風(fēng)格的制作；4、控制供應(yīng)商的打樣到成品的過程，依照時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制打樣周期；5、如期進(jìn)行市場檢查，經(jīng)過各種渠道收集設(shè)計(jì)素材。包裝班長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所轄組其他考勤、紀(jì)律，如有職工請(qǐng)假需提前通知，并合理安排勞動(dòng)力。2、包裝中發(fā)現(xiàn)有脫殼、斷裂、掉角，面料花的要優(yōu)選出來放入斗車回收使用，不得流出銷售，如發(fā)現(xiàn)有批量次品出現(xiàn)請(qǐng)即時(shí)反應(yīng)至生產(chǎn)班長。成品不合格率控制在千分之五之內(nèi)，超出部分扣除薪水的10%。3、向財(cái)務(wù)報(bào)告各種包裝資料的使用情況（如拉伸膜、打包帶、打包扣）及庫存情況。4、工作達(dá)成，檢查所轄工作場所的衛(wèi)生和安全，小木頭、短木方嚴(yán)禁亂扔亂放，嚴(yán)禁扔到排溝渠，必定放到指定的簍子或地址，爛磚必定收集好放到指定的地方，紙筒必定放到廚房，如有違規(guī)發(fā)現(xiàn)一次扣除薪水的5%。5、堆磚的卡板要擺放好，不能夠影響生產(chǎn)線工作人員拖托板叉磚。8、協(xié)調(diào)好與其他工作組其他工作聯(lián)系。有效的生產(chǎn)，保質(zhì)保量的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)9、叉車司機(jī)在轉(zhuǎn)運(yùn)磚的途中如有垮掉的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)、安排人手整理。10、履行廠長的其他工作指示。做好職工思想工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神包裝人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按ISOXXXXXX（？）質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行包裝，做到無錯(cuò)裝、無漏裝、包裝數(shù)量正確。嚴(yán)禁將不合格品與正品混裝。2、包裝好的產(chǎn)品需按種類，以一致的高度整齊疊放在中轉(zhuǎn)區(qū)，以便記數(shù)。3、包裝所用膠袋、綁繩、封口膠等用具必定放在規(guī)定的工裝夾具內(nèi)，不得隨處擺放。4、包裝過程中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有破壞，需及時(shí)返庫進(jìn)行整改，嚴(yán)禁在包裝工位堆放，嚴(yán)禁將有污損產(chǎn)品進(jìn)行包裝。5、產(chǎn)品包裝達(dá)成應(yīng)及時(shí)清理包裝現(xiàn)場。珉鉑木器加工廠管理文件包裝人員崗位職責(zé)目的：規(guī)范包裝崗位人員的生產(chǎn)行為。范圍：本職責(zé)適用于包裝崗位人員。職責(zé)：遵守包裝崗位各項(xiàng)制度，保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)達(dá)成工作任務(wù)。內(nèi)容：1、遵從主管人員安排，嚴(yán)格依照操作規(guī)程正確掌握使用包裝設(shè)施，提高自我保護(hù)意識(shí)，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為主。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)質(zhì)量量要求標(biāo)準(zhǔn)，做好自檢、互檢工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)明顯出弊端的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)挑出，防范不良品流入成品區(qū)。3、依照包裝質(zhì)量要求，進(jìn)行操作，熟練掌握包裝工藝流程，掌握技術(shù)要領(lǐng)，保證產(chǎn)質(zhì)量量。4、產(chǎn)品裝箱時(shí)要清點(diǎn)數(shù)量，不能少裝，并將產(chǎn)品圖案按一致方向擺放，裝箱達(dá)成，放入合格證方可封箱。5、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)過程中的問題，對(duì)于不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工，堅(jiān)持不合格品不流入成品堆放區(qū)。6、合理使用包裝資料，穩(wěn)當(dāng)保留，防范浪費(fèi)和消失，控制包裝耗資，節(jié)約用水用電，降低生產(chǎn)成本。7、職工在工作時(shí)期嚴(yán)禁喝酒、吸煙、打鬧、閑談、串崗以及與工作沒關(guān)事項(xiàng)。8、搞好各自工作區(qū)的衛(wèi)生，做到班前班后干凈衛(wèi)生，保證設(shè)施干凈衛(wèi)生。采買經(jīng)理崗位職責(zé)（1人）1、主持采買部全面工作，依照生產(chǎn)擬定采買計(jì)劃，保證各項(xiàng)采買任務(wù)達(dá)成。2、檢查研究各車間部門包裝需討情況，熟悉各種包裝資料的市場變化情況。指導(dǎo)并督查手下睜開采買業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)，保證企業(yè)包裝正常供應(yīng)。3、審查每個(gè)月各部門呈報(bào)的包裝采買計(jì)劃，兼?zhèn)洳邉澓痛_定采買數(shù)量，保質(zhì)保量的做好包裝供應(yīng)工作。4、要熟悉和掌握企業(yè)所需各種包裝名稱、規(guī)格、單價(jià)、材質(zhì)等。檢查購進(jìn)包裝可否吻合質(zhì)量要求，對(duì)企業(yè)的包裝采買和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持包裝物的采買招標(biāo)的所有工作，檢查合同的履行和落實(shí)情況。6、按計(jì)劃達(dá)成各種包裝的采買任務(wù)，并嚴(yán)格看守供應(yīng)廠家的供貨能力和包裝質(zhì)量。7、在部門經(jīng)理中心會(huì)議上，如期報(bào)告包裝采買落實(shí)結(jié)果。8、每個(gè)月初審查上月的所有采買情況逐項(xiàng)列出報(bào)表。9、如期組織職工進(jìn)行采買業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精曉采買業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采買人員廉潔奉公的情操。10、帶頭遵守采買制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。11、控制好包裝物的批量進(jìn)購，避開由于客戶不牢固所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。12、配合其他兄弟部門達(dá)成企業(yè)內(nèi)部其他工作13、達(dá)成上級(jí)交辦的其他任務(wù)采買副經(jīng)理崗位職責(zé)（2人）1、在采買經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助主持采買部全面工作，依照生產(chǎn)擬定采買計(jì)劃，保證各項(xiàng)采買任務(wù)達(dá)成。2、檢查研究各車間部門包裝需討情況，熟悉各種包裝資料的市場變化情況。指導(dǎo)并督查手下睜開采買業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)，保證企業(yè)包裝正常供應(yīng)。3、審查每個(gè)月各部門呈報(bào)的包裝采買計(jì)劃，兼?zhèn)洳邉澓痛_定采買數(shù)量，保質(zhì)保量的做好包裝供應(yīng)工作。4、要熟悉和掌握企業(yè)所需各種包裝名稱、規(guī)格、單價(jià)、材質(zhì)等。檢查購進(jìn)包裝可否吻合質(zhì)量要求，對(duì)企業(yè)的包裝采買和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)主持包裝物的采買招標(biāo)的所有工作，檢查合同的履行和落實(shí)情況。6、按計(jì)劃達(dá)成各種包裝的采買任務(wù)，并嚴(yán)格看守供應(yīng)廠家的供貨能力和包裝質(zhì)量。7、每個(gè)月初將上月的所有采買情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，上報(bào)審查。8、如期組織職工進(jìn)行采買業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精曉采買業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采買人員廉潔奉公的情操。9、帶頭遵守采買制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。10、控制好包裝物的批量進(jìn)購，避開由于客戶不牢固所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。12、配合其他兄弟部門達(dá)成企業(yè)內(nèi)部其他工作13、達(dá)成上級(jí)交辦的其他任務(wù)紙質(zhì)采買主管工作職責(zé)（

1人）1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的全面工作進(jìn)度2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織包裝供應(yīng)商的招標(biāo)、管理、儲(chǔ)備等相關(guān)工作3負(fù)責(zé)本部門人員內(nèi)部管理工作4、及時(shí)認(rèn)識(shí)掌握包裝市場行情以及新資料的應(yīng)用工作，做好市場調(diào)研工作，掌握包裝及包裝原料價(jià)格的動(dòng)向變化，為包裝采買做好提前準(zhǔn)備工作與塑料包裝采買部門經(jīng)常溝通對(duì)接和清合理的擬定采買計(jì)劃負(fù)責(zé)與生產(chǎn)及其他部門部長溝通，做好紙質(zhì)包裝供應(yīng)工作7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織包裝供應(yīng)商的招標(biāo)、管理、儲(chǔ)備等相關(guān)工作負(fù)責(zé)解決和辦理紙質(zhì)包裝在供應(yīng)中出現(xiàn)的問題并做質(zhì)量問題并對(duì)其進(jìn)行匯總認(rèn)識(shí)生產(chǎn)情況，掌握包裝的供應(yīng)情況，并對(duì)其進(jìn)行督查做好紙質(zhì)包裝的供應(yīng)工作負(fù)責(zé)與包裝設(shè)計(jì)部進(jìn)行對(duì)接，及時(shí)認(rèn)識(shí)包裝更新情況和新工藝改進(jìn)工作，做好準(zhǔn)本保證包裝正常供應(yīng)等負(fù)責(zé)督查采買包裝的制作情況、庫存追蹤情況、生產(chǎn)使用情況、包裝的質(zhì)量和供應(yīng)工作進(jìn)行落實(shí)。12負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作塑料采買主管工作職責(zé)（

1人）1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的全面工作進(jìn)度2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織包裝供應(yīng)商的招標(biāo)、管理、儲(chǔ)備等相關(guān)工作3負(fù)責(zé)本部門人員內(nèi)部管理工作4、及時(shí)認(rèn)識(shí)掌握包裝市場行情以及新資料的應(yīng)用工作，做好市場調(diào)研工作，掌握包裝及包裝原料價(jià)格的動(dòng)向變化，為包裝采買做好提前準(zhǔn)備工作與紙質(zhì)包裝采買部門經(jīng)常溝通對(duì)接和清合理的擬定采買計(jì)劃6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織包裝供應(yīng)商的招標(biāo)、管理、儲(chǔ)備等相關(guān)工作7負(fù)責(zé)與生產(chǎn)及其他部門部長溝通，做好塑料包裝供應(yīng)工作8負(fù)責(zé)解決和辦理塑料包裝在供應(yīng)中出現(xiàn)的問題并做質(zhì)量問題并對(duì)其進(jìn)行匯總認(rèn)識(shí)生產(chǎn)情況，掌握包裝的供應(yīng)情況，并對(duì)其進(jìn)行督查做好塑料包裝的供應(yīng)工作負(fù)責(zé)與包裝設(shè)計(jì)部進(jìn)行對(duì)接，及時(shí)認(rèn)識(shí)包裝更新情況和新工藝改進(jìn)工作，做好準(zhǔn)備保證包裝正常供應(yīng)。負(fù)責(zé)督查采買包裝的制作情況、庫存追蹤情況、生產(chǎn)使用情況、包裝的質(zhì)量和供應(yīng)工作進(jìn)行落實(shí)。12負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作采買職職工作職責(zé)（4人）負(fù)責(zé)所看守車間的包裝每天的庫存統(tǒng)計(jì)工作并作出庫存報(bào)表負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各個(gè)車間每天包裝使用情況并作出匯總3負(fù)責(zé)督查每個(gè)月包裝計(jì)劃廠家的制作情況和送貨情況4依照包裝報(bào)貨單和包裝庫存情況安排廠家送貨并對(duì)其進(jìn)行追蹤每天對(duì)其工作進(jìn)行總結(jié)交由部門主管檢查每個(gè)月對(duì)其包裝供應(yīng)處出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，交由部門領(lǐng)導(dǎo)。7每個(gè)月底與產(chǎn)品運(yùn)營部和生產(chǎn)部對(duì)接收集下月包裝計(jì)劃。8結(jié)合包裝庫存和廠家?guī)齑鎸?duì)其月計(jì)劃進(jìn)行匯總。9負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作包裝班長崗位職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)包裝工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)施、安全、工作紀(jì)律、各個(gè)工藝等方面的管理。負(fù)責(zé)包裝崗位的生產(chǎn)管理，依照生產(chǎn)排程安排好個(gè)崗位的人員數(shù)量及操作工藝，檢查本班組各個(gè)工序每天任務(wù)的達(dá)成的情況，做好每天的產(chǎn)量達(dá)成情況并填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。負(fù)責(zé)包裝崗位的質(zhì)量管理工作，對(duì)崗位各個(gè)工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量達(dá)成情況負(fù)責(zé)，對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)、解析、總結(jié)。負(fù)責(zé)督查檢查標(biāo)簽、包材的批號(hào)、生產(chǎn)日期、噴碼的清楚、規(guī)范，保證正確、正直。5.負(fù)責(zé)包裝崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作效率，及時(shí)認(rèn)識(shí)本崗位所有職工的動(dòng)向，做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工積極、樂觀的工作，除掉安全隱患，防范發(fā)生各種安全事故。6.負(fù)責(zé)車間的物料的領(lǐng)用，發(fā)放，報(bào)廢管理，做到帳、物、卡一致，保證領(lǐng)用數(shù)量與使用數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量及結(jié)存數(shù)量吻合，建立物料領(lǐng)發(fā)、使用、報(bào)廢臺(tái)賬。配合車間物料員做好成品及半成品的入庫工作，做到生產(chǎn)數(shù)量、入庫數(shù)量、簽收數(shù)量一致。負(fù)責(zé)本班組各個(gè)工序的設(shè)施及工用具的管理，安排本本班組各個(gè)工序做好7S工作，保證設(shè)施正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場管理，督促職工依照7S的要求，做到表記規(guī)范、現(xiàn)場整齊、各物料擺放整齊有序，通道暢達(dá)。主動(dòng)積極的達(dá)成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性工作。包裝工崗位職責(zé)總則：1、絕對(duì)遵從車間主任的一致指揮，認(rèn)真履行其工作指令，所有管理行為向車間主任負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)成品及企業(yè)需發(fā)運(yùn)的物質(zhì)的包裝；2、嚴(yán)格依照包裝要求進(jìn)行包裝；3、達(dá)成包裝的貨物必定無破壞、無漏缺；4、進(jìn)行包裝時(shí)必定本著節(jié)儉節(jié)約的原則，不得浪費(fèi)包裝資料；5、負(fù)責(zé)對(duì)包裝合格后的物品及送到存放地域，及時(shí)正確填好包裝記錄表；6、做好物品的防雨防濕等安全工作；7、負(fù)責(zé)包裝工具的存放及保護(hù)工作；8、負(fù)責(zé)工作場所的清理及消防工作；9、負(fù)責(zé)協(xié)助庫房管理員達(dá)成庫房管理工作；10、庫房東管安排的其他工作。包裝班長崗位職責(zé)1、包裝人員的人員安排、技術(shù)培訓(xùn)、考勤管理、平常核查等全面的管理工作。2、設(shè)施、設(shè)施的平常檢查、保護(hù)。3、現(xiàn)場衛(wèi)生地域的劃分、落實(shí)、檢查和核查，包裝資料、物品按標(biāo)準(zhǔn)要求擺放。。4、包裝資料的班次交接清點(diǎn)，并盡量做到當(dāng)面交接簽字確認(rèn)，及時(shí)與統(tǒng)計(jì)核算人員核對(duì)解析。并做出相應(yīng)的盈虧解析和控制措施。5、做好與成品庫房的溝通，產(chǎn)成品的清點(diǎn)、入庫數(shù)量正確。6、保持與灌裝班組的優(yōu)異溝通，依照生產(chǎn)計(jì)劃要求，正確、及時(shí)地達(dá)成不同樣品種、規(guī)格的生產(chǎn)任務(wù)。7、包裝質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)組織、宣貫、落實(shí)、檢查和核查。8、平常報(bào)表、記錄的規(guī)范、督查檢查、審查、收集上交、核查工作。9、每班召開班前或班后會(huì)，對(duì)上一班次或本班次的情況作總結(jié)、解析，并激勵(lì)操作工自行總結(jié)、解析和改進(jìn)，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做好班會(huì)記錄。10、組織各項(xiàng)規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、落實(shí)、檢查、核查。11、各項(xiàng)臨時(shí)工作的達(dá)成。12、對(duì)安全設(shè)施的檢驗(yàn)及保護(hù)。包裝班長崗位職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)班組的思想政治、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)施、質(zhì)量、計(jì)劃、節(jié)能、人事、環(huán)保、治安等管理工作。2．負(fù)責(zé)指揮當(dāng)班生產(chǎn)中各系統(tǒng)開、停工方案或新措施投用的履行及事故辦理。3．負(fù)責(zé)組織開好交接班會(huì)，如實(shí)交接各項(xiàng)內(nèi)容，部署和總結(jié)當(dāng)班工作。4．按要求規(guī)范填寫各種臺(tái)帳、《交接班日記》，認(rèn)真、及時(shí)地查收《質(zhì)量證明單》，及時(shí)填寫好《質(zhì)量證明單簽收記錄》，檢查督查各單元的各種生產(chǎn)原始記錄可否吻合填寫要求，檢查落實(shí)好當(dāng)班產(chǎn)品生產(chǎn)入庫、待檢品生產(chǎn)情況，做好記錄。5．組建好班組QC小組，按月組織QC活動(dòng)并做好活動(dòng)記錄，及時(shí)總結(jié)出QC成就。6．準(zhǔn)時(shí)、定點(diǎn)、定路線進(jìn)行巡檢，對(duì)崗位工藝設(shè)施的重要操作參數(shù)、包裝質(zhì)量“三率”、生產(chǎn)現(xiàn)場和地域衛(wèi)生，以及現(xiàn)場定置管理的物品用具要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)辦理，并向上級(jí)報(bào)告。7．按中心要求檢查各崗位操作記錄，杜絕造假數(shù)據(jù)；嚴(yán)格檢查督查各單元的質(zhì)量、計(jì)量抽檢工作，嚴(yán)禁弄虛作假；并認(rèn)真、及時(shí)地做好計(jì)量抽檢報(bào)表，按中心要求將報(bào)表發(fā)送給中心專業(yè)管理人員。8．認(rèn)真組織本班的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)核查，準(zhǔn)時(shí)填寫崗位工作標(biāo)準(zhǔn)核查表，每個(gè)月對(duì)班員核查達(dá)到50%。9．準(zhǔn)時(shí)填報(bào)班組建議標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)表等報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成二本一帳記錄工作。⒑組織全班人員參加崗位練兵活動(dòng)，每次成績均達(dá)80分以上，并按要求作好記錄。⒒組織班員參加中心一致安排的崗位練兵、反事故演練活動(dòng)。⒓組織班員積極參加中心舉辦的各種專題培訓(xùn)班。⒔組織班員積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握崗位練兵卡的內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)參加各種考試。⒕建立健全班組錢幣化核算臺(tái)帳。⒖負(fù)責(zé)操作現(xiàn)場與廠房門前衛(wèi)生、現(xiàn)場定置管理、人員出勤、職工考勤記錄與替接班、交接班室與換衣室的文明辦公、勞保著裝、上崗證掛牌、包裝質(zhì)量抽檢等工作的組織、檢查與核查。⒗負(fù)責(zé)組織裝置現(xiàn)場粉料包裝的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量督查、設(shè)施維修聯(lián)系、生產(chǎn)協(xié)助資料聯(lián)系、叉車聯(lián)系和產(chǎn)品入庫辦理等工作。申辦食品包裝生產(chǎn)同意證(QS)企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備的文件依照《食品用包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)同意公