生產(chǎn)部管理人員質(zhì)量培訓課件

生產(chǎn)部門管理人員質(zhì)量培訓2013。10。21生產(chǎn)部門管理人員質(zhì)量培訓2013。10。211生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理內(nèi)容關(guān)鍵人法基礎機環(huán)基礎料6S生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理內(nèi)容關(guān)鍵人法基礎機環(huán)基礎料6S2人人意識質(zhì)量成本技能效率人人意識質(zhì)量成本技能效率3機機計劃/檢查保養(yǎng)維修清潔機機計劃/檢查保養(yǎng)維修清潔4料來料制程物料成品客供料料來料制程物料成品客供料5法體系文件人力資源文件固定資產(chǎn)管理文件安全生產(chǎn)管理文件外來文件成本控制管理文件法體系文件人力資源文件固定資產(chǎn)管理文件安全生產(chǎn)管理文件外來文6環(huán)6S管理環(huán)境體系管理文件環(huán)6S管理環(huán)境體系管理文件7公司質(zhì)量方針的內(nèi)容

人人都要熟記★公司質(zhì)量方針：科技領(lǐng)先力爭創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量精益求精；完善體系持續(xù)改進，服務顧客永保誠信.公司質(zhì)量方針的內(nèi)容

人人都要熟記★公司質(zhì)量方針：8公司質(zhì)量目標的內(nèi)容人人都要熟記★公司質(zhì)量目標：

產(chǎn)品出廠合格率100%；-堅持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改進、三年內(nèi)開發(fā)1～2種新產(chǎn)品，投放市場，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎；-顧客滿意度達到95%，三年內(nèi)每年提升一個百分點；-參與質(zhì)量管理活動的人員嚴格履行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量目標圓滿實現(xiàn)，全年完成管理評審兩次，每一次通過合格率100%；-維修產(chǎn)品7個工作日完成率達到90%以上分解部門質(zhì)量目標公司質(zhì)量目標的內(nèi)容人人都要熟記★公司質(zhì)量目標：分解部門質(zhì)量9生產(chǎn)設備部的質(zhì)量目標人人都要熟記★生產(chǎn)設備完好率95%生產(chǎn)任務按時完成率100%報廢率

0.5%一次交驗合格率98%管理評審通過合格率100%維修產(chǎn)品7個工作日完成率100%生產(chǎn)設備部的質(zhì)量目標人人都要熟記★生產(chǎn)設備完好率95%10生產(chǎn)設備管理內(nèi)容日常保養(yǎng)定期潤滑預防試驗定期校正設備防腐設備維修生產(chǎn)設備管理內(nèi)容日常保養(yǎng)定期潤滑預防試驗定期校正設備防腐設備11設備的日常維護保養(yǎng)使用前使用中使用后檢查觀察記錄嚴格精心敏銳清潔保養(yǎng)關(guān)電設備的日常維護保養(yǎng)使用前使用中使用后檢查觀察記錄嚴格精心敏銳12設備維修周月季年計劃實施檢查計劃實施檢查修正計劃實施檢查設備維修周月季年計劃實施檢查計劃實施檢查修正計劃實施檢查13生產(chǎn)設備管理內(nèi)容計劃實施檢查生產(chǎn)主管編制計劃保養(yǎng):操作者維修:設備維修員生產(chǎn)主管/上級領(lǐng)導周期：月周期：月日/不定期生產(chǎn)設備管理內(nèi)容計劃實施檢查生產(chǎn)主管保養(yǎng):操作者生產(chǎn)主管/周14設備操作安全管理內(nèi)容操作指導書操作培訓安全知識培訓操作安全檢查老幫帶新設備操作安全管理內(nèi)容操作指導書操作培訓安全知識培訓操作安全檢15設備臺帳管理臺帳內(nèi)容設備名稱使用年限負責人設備編號臺帳建立各部門負責人及時增加新購設備及時減除報廢設備公司設備總臺帳由主管領(lǐng)導負責一年一次盤點設備臺帳管理臺帳內(nèi)容設備名稱使用年限設備編號臺帳建立各部門負16設備維修臺帳維修臺帳維修內(nèi)容維修日期維修人員驗收記錄1。由生產(chǎn)主管建立臺帳2?；蛴稍O備維修人員建立設備維修臺帳維修臺帳維修內(nèi)容維修日期維修人員驗收記錄1。由217公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖18公司溝通方式會議報告調(diào)查培訓面談書面交流旅游節(jié)日或司慶活動正式溝通非正式溝通公司溝通方式會議報告調(diào)查培訓面談書面交流旅游節(jié)日或司慶活動正19部門職責及個人職責部門職責個人職責質(zhì)量手冊中有規(guī)定部門職責及個人職責部門職責個人職責質(zhì)量手冊中有規(guī)定20生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃客戶需求市場預測加急訂單合理庫存儲備生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃客戶需求市場預測加急訂單合理庫存儲備21公司質(zhì)量控制體系生產(chǎn)過程監(jiān)控質(zhì)量控制售后服務成品控制制程質(zhì)量控制來料質(zhì)量控制原材料外委加工外協(xié)加工首檢巡檢QA檢公司質(zhì)量控制體系生產(chǎn)過程監(jiān)控質(zhì)量控制售后服務成品控制制程質(zhì)量2223/301001011:10:100規(guī)則如果未進行預防活動，那么流到下一個階段發(fā)生的損失費用會更大.如果在工程上檢出不良時，所損失的費用只有1USD在顧客處發(fā)現(xiàn)時損失的費用會增加到10USD最終顧客消費者處發(fā)生不良時其損失費用會上升到

100USD.23/301001011:10:100規(guī)則如果未進2324/30100101重點控制環(huán)節(jié)工程設計環(huán)節(jié)制造環(huán)節(jié)客戶環(huán)節(jié)終端消費者環(huán)節(jié)24/30100101重點控制環(huán)節(jié)工程設計環(huán)節(jié)客戶環(huán)節(jié)終端消24制程質(zhì)量控制內(nèi)容—機加工自檢首檢批量生產(chǎn)巡檢不定期自檢批量生產(chǎn)QA檢驗待外協(xié)處理回廠來料檢驗制程質(zhì)量控制內(nèi)容—機加工自檢首檢批量生產(chǎn)巡檢不定期自檢批量生25制程質(zhì)量控制內(nèi)容—裝配自檢首檢批量生產(chǎn)自檢總檢（數(shù)據(jù)型產(chǎn)品）批量生產(chǎn)檢定/標定入庫出貨檢驗制程質(zhì)量控制內(nèi)容—裝配自檢首檢批量生產(chǎn)自檢總檢批量生產(chǎn)檢定/26是否對實現(xiàn)產(chǎn)品的過程進行識別、確定并策劃?常規(guī)策劃工藝流程新產(chǎn)品策劃試制產(chǎn)品流程特殊工序控制特殊工序管理是否對實現(xiàn)產(chǎn)品的過程進行識別、確定并策劃?常規(guī)策劃工藝流程新27是否按以下方式控制生產(chǎn)和服務提供:機加工藝裝配工藝不合格處理流程檢驗指導書特采流程設備操作安全規(guī)范監(jiān)視和測量裝置控制設備操作安全規(guī)范糾正預防措施制度內(nèi)部審核管理制度記錄控制管理制度是否按以下方式控制生產(chǎn)和服務提供:機加工藝裝配工藝不合格處理28滿足產(chǎn)品和客戶要求必要的設施是否已經(jīng)提供且充足?設施的范圍包括:機加工設備類如立式加工中心如銑床裝配設備類如打壓工裝如干燥箱軟件類金碟軟件飛鴿軟件主要設備有：滿足產(chǎn)品和客戶要求必要的設施是否已經(jīng)提供且充足?設施的范圍包29滿足產(chǎn)品和客戶要求必要的設施是否已經(jīng)提供且充足?設施的范圍包括:機加工設備類壓力檢驗類鼓風干燥箱類測量內(nèi)外圓類專用檢驗儀器類硬度儀試類內(nèi)外螺紋規(guī)類高溫振動類其它等如放大鏡主要檢測設備有：滿足產(chǎn)品和客戶要求必要的設施是否已經(jīng)提供且充足?設施的范圍包30對特殊過程實施確認,并規(guī)定確認這些過程的安排熱處理工序?qū)μ厥膺^程實施確認,并規(guī)定確認這些過程的安排熱處理工序31對特殊過程實施確認,并規(guī)定確認這些過程的安排設備完好操作者經(jīng)培訓且指定規(guī)定設備參數(shù)經(jīng)驗證、批準使用的方法和程序固定記錄的要求檢驗確認對特殊過程實施確認,并規(guī)定確認這些過程的安排設備完好32不合格品如何控制?來料不良制程不良售后維修不良不合格廢品處理單質(zhì)量管理部核簽退貨/換貨/特采不合格廢品處理單技術(shù)研發(fā)部分析生產(chǎn)設備部分析及制定措施售后服務維修登記單故障分析工藝意見退貨/換貨/特采供應商制定糾正預防措施維修意見檢驗不合格品如何控制?來料不良制程不良售后維修不良不合格廢品處理33不合格品如何控制?報廢品擺放區(qū)待返工/修擺放區(qū)合格品擺放區(qū)區(qū)域分開擺放返工/修后復檢合格品擺放區(qū)返工/修后復檢報廢擺放區(qū)不合格品如何控制?報廢品擺放區(qū)待返工/修擺放區(qū)合格品擺放區(qū)區(qū)34過程中與產(chǎn)品有關(guān)的各種數(shù)據(jù)是否進行統(tǒng)計分析?

統(tǒng)計方法使用是否適宜和正確,效果如何?發(fā)貨及時率退貨率返工/修率讓步率過程中與產(chǎn)品有關(guān)的各種數(shù)據(jù)是否進行統(tǒng)計分析?

統(tǒng)計方法使用是35在生產(chǎn)或服務運作中必要時是否對產(chǎn)品用適當?shù)姆绞竭M行標識?來料同產(chǎn)品不同批次分開擺放，有產(chǎn)品標識卡由領(lǐng)料人開具產(chǎn)品標識卡制程每種產(chǎn)品放一個膠箱內(nèi)，同一膠箱不可有兩種產(chǎn)品加工完成后報檢報檢時有圖紙/工序流轉(zhuǎn)卡待返工由檢驗員開具產(chǎn)品標識卡在生產(chǎn)或服務運作中必要時是否對產(chǎn)品用適當?shù)姆绞竭M行標識?來料36在生產(chǎn)或服務運作中必要時是否對產(chǎn)品用適當?shù)姆绞竭M行標識?成品入庫前由檢驗員開具產(chǎn)品標識卡半成品檢驗區(qū)由檢驗員開具產(chǎn)品標識卡QA檢驗合格區(qū)入庫前由檢驗員開具產(chǎn)品標識卡在生產(chǎn)或服務運作中必要時是否對產(chǎn)品用適當?shù)姆绞竭M行標識?成品37對生產(chǎn)過程中的零部件搬運有哪些防護措施防包裝材料掉色輕拿輕放防跌落輕拿輕放防摩擦防包裝材料臟防止物品標識損壞防箱包裝超重搬運速度不能過快防止物品標識丟失防包裝箱變形損壞保持搬運工具的清潔對生產(chǎn)過程中的零部件搬運有哪些防護措施防包裝材料掉色輕拿輕放38糾正和預防措施實施情況及有效性評價?不符時是否及時開具是否及時填寫是否及時回單糾正是否及時是否全面是否有責任人是否有完成時間預防是否有效是否責任人明晰是否完成時間明確是否從根本上預防問題跟進檢查是否在措施實施后檢查跟進是否有效驗證糾正和預防措施實施情況及有效性評價?不符時是否及時開具是否39祝工作愉快！祝40生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。11:46:2811:46:2811:4612/29/202211:46:28AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2211:46:2811:46Dec-2229-Dec-22日復一日的努力只為成就美好的明天。11:46:2811:46:2811:46Thursday,December29,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2211:46:2811:46:28December29,2022加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月29日11:46上午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。29十二月202211:46:28上午11:46:2812月-22讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月2211:46上午12月-2211:46December29,2022這些年的努力就為了得到相應的回報。2022/12/2911:46:2811:46:2829December2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。11:46:28上午11:46上午11:46:2812月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2211:4611:46:2811:46:28Dec-22相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2022/12/2911:46:28Thursday,December29,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。12月-222022/12/2911:46:2812月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-2241生產(chǎn)部門管理人員質(zhì)量培訓2013。10。21生產(chǎn)部門管理人員質(zhì)量培訓2013。10。2142生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理內(nèi)容關(guān)鍵人法基礎機環(huán)基礎料6S生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理內(nèi)容關(guān)鍵人法基礎機環(huán)基礎料6S43人人意識質(zhì)量成本技能效率人人意識質(zhì)量成本技能效率44機機計劃/檢查保養(yǎng)維修清潔機機計劃/檢查保養(yǎng)維修清潔45料來料制程物料成品客供料料來料制程物料成品客供料46法體系文件人力資源文件固定資產(chǎn)管理文件安全生產(chǎn)管理文件外來文件成本控制管理文件法體系文件人力資源文件固定資產(chǎn)管理文件安全生產(chǎn)管理文件外來文47環(huán)6S管理環(huán)境體系管理文件環(huán)6S管理環(huán)境體系管理文件48公司質(zhì)量方針的內(nèi)容

人人都要熟記★公司質(zhì)量方針：科技領(lǐng)先力爭創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量精益求精；完善體系持續(xù)改進，服務顧客永保誠信.公司質(zhì)量方針的內(nèi)容

人人都要熟記★公司質(zhì)量方針：49公司質(zhì)量目標的內(nèi)容人人都要熟記★公司質(zhì)量目標：

產(chǎn)品出廠合格率100%；-堅持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改進、三年內(nèi)開發(fā)1～2種新產(chǎn)品，投放市場，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎；-顧客滿意度達到95%，三年內(nèi)每年提升一個百分點；-參與質(zhì)量管理活動的人員嚴格履行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量目標圓滿實現(xiàn)，全年完成管理評審兩次，每一次通過合格率100%；-維修產(chǎn)品7個工作日完成率達到90%以上分解部門質(zhì)量目標公司質(zhì)量目標的內(nèi)容人人都要熟記★公司質(zhì)量目標：分解部門質(zhì)量50生產(chǎn)設備部的質(zhì)量目標人人都要熟記★生產(chǎn)設備完好率95%生產(chǎn)任務按時完成率100%報廢率

0.5%一次交驗合格率98%管理評審通過合格率100%維修產(chǎn)品7個工作日完成率100%生產(chǎn)設備部的質(zhì)量目標人人都要熟記★生產(chǎn)設備完好率95%51生產(chǎn)設備管理內(nèi)容日常保養(yǎng)定期潤滑預防試驗定期校正設備防腐設備維修生產(chǎn)設備管理內(nèi)容日常保養(yǎng)定期潤滑預防試驗定期校正設備防腐設備52設備的日常維護保養(yǎng)使用前使用中使用后檢查觀察記錄嚴格精心敏銳清潔保養(yǎng)關(guān)電設備的日常維護保養(yǎng)使用前使用中使用后檢查觀察記錄嚴格精心敏銳53設備維修周月季年計劃實施檢查計劃實施檢查修正計劃實施檢查設備維修周月季年計劃實施檢查計劃實施檢查修正計劃實施檢查54生產(chǎn)設備管理內(nèi)容計劃實施檢查生產(chǎn)主管編制計劃保養(yǎng):操作者維修:設備維修員生產(chǎn)主管/上級領(lǐng)導周期：月周期：月日/不定期生產(chǎn)設備管理內(nèi)容計劃實施檢查生產(chǎn)主管保養(yǎng):操作者生產(chǎn)主管/周55設備操作安全管理內(nèi)容操作指導書操作培訓安全知識培訓操作安全檢查老幫帶新設備操作安全管理內(nèi)容操作指導書操作培訓安全知識培訓操作安全檢56設備臺帳管理臺帳內(nèi)容設備名稱使用年限負責人設備編號臺帳建立各部門負責人及時增加新購設備及時減除報廢設備公司設備總臺帳由主管領(lǐng)導負責一年一次盤點設備臺帳管理臺帳內(nèi)容設備名稱使用年限設備編號臺帳建立各部門負57設備維修臺帳維修臺帳維修內(nèi)容維修日期維修人員驗收記錄1。由生產(chǎn)主管建立臺帳2?；蛴稍O備維修人員建立設備維修臺帳維修臺帳維修內(nèi)容維修日期維修人員驗收記錄1。由258公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖59公司溝通方式會議報告調(diào)查培訓面談書面交流旅游節(jié)日或司慶活動正式溝通非正式溝通公司溝通方式會議報告調(diào)查培訓面談書面交流旅游節(jié)日或司慶活動正60部門職責及個人職責部門職責個人職責質(zhì)量手冊中有規(guī)定部門職責及個人職責部門職責個人職責質(zhì)量手冊中有規(guī)定61生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃客戶需求市場預測加急訂單合理庫存儲備生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃客戶需求市場預測加急訂單合理庫存儲備62公司質(zhì)量控制體系生產(chǎn)過程監(jiān)控質(zhì)量控制售后服務成品控制制程質(zhì)量控制來料質(zhì)量控制原材料外委加工外協(xié)加工首檢巡檢QA檢公司質(zhì)量控制體系生產(chǎn)過程監(jiān)控質(zhì)量控制售后服務成品控制制程質(zhì)量6364/301001011:10:100規(guī)則如果未進行預防活動，那么流到下一個階段發(fā)生的損失費用會更大.如果在工程上檢出不良時，所損失的費用只有1USD在顧客處發(fā)現(xiàn)時損失的費用會增加到10USD最終顧客消費者處發(fā)生不良時其損失費用會上升到

100USD.23/301001011:10:100規(guī)則如果未進6465/30100101重點控制環(huán)節(jié)工程設計環(huán)節(jié)制造環(huán)節(jié)客戶環(huán)節(jié)終端消費者環(huán)節(jié)24/30100101重點控制環(huán)節(jié)工程設計環(huán)節(jié)客戶環(huán)節(jié)終端消65制程質(zhì)量控制內(nèi)容—機加工自檢首檢批量生產(chǎn)巡檢不定期自檢批量生產(chǎn)QA檢驗待外協(xié)處理回廠來料檢驗制程質(zhì)量控制內(nèi)容—機加工自檢首檢批量生產(chǎn)巡檢不定期自檢批量生66制程質(zhì)量控制內(nèi)容—裝配自檢首檢批量生產(chǎn)自檢總檢（數(shù)據(jù)型產(chǎn)品）批量生產(chǎn)檢定/標定入庫出貨檢驗制程質(zhì)量控制內(nèi)容—裝配自檢首檢批量生產(chǎn)自檢總檢批量生產(chǎn)檢定/67是否對實現(xiàn)產(chǎn)品的過程進行識別、確定并策劃?常規(guī)策劃工藝流程新產(chǎn)品策劃試制產(chǎn)品流程特殊工序控制特殊工序管理是否對實現(xiàn)產(chǎn)品的過程進行識別、確定并策劃?常規(guī)策劃工藝流程新68是否按以下方式控制生產(chǎn)和服務提供:機加工藝裝配工藝不合格處理流程檢驗指導書特采流程設備操作安全規(guī)范監(jiān)視和測量裝置控制設備操作安全規(guī)范糾正預防措施制度內(nèi)部審核管理制度記錄控制管理制度是否按以下方式控制生產(chǎn)和服務提供:機加工藝裝配工藝不合格處理69滿足產(chǎn)品和客戶要求必要的設施是否已經(jīng)提供且充足?設施的范圍包括:機加工設備類如立式加工中心如銑床裝配設備類如打壓工裝如干燥箱軟件類金碟軟件飛鴿軟件主要設備有：滿足產(chǎn)品和客戶要求必要的設施是否已經(jīng)提供且充足?設施的范圍包70滿足產(chǎn)品和客戶要求必要的設施是否已經(jīng)提供且充足?設施的范圍包括:機加工設備類壓力檢驗類鼓風干燥箱類測量內(nèi)外圓類專用檢驗儀器類硬度儀試類內(nèi)外螺紋規(guī)類高溫振動類其它等如放大鏡主要檢測設備有：滿足產(chǎn)品和客戶要求必要的設施是否已經(jīng)提供且充足?設施的范圍包71對特殊過程實施確認,并規(guī)定確認這些過程的安排熱處理工序?qū)μ厥膺^程實施確認,并規(guī)定確認這些過程的安排熱處理工序72對特殊過程實施確認,并規(guī)定確認這些過程的安排設備完好操作者經(jīng)培訓且指定規(guī)定設備參數(shù)經(jīng)驗證、批準使用的方法和程序固定記錄的要求檢驗確認對特殊過程實施確認,并規(guī)定確認這些過程的安排設備完好73不合格品如何控制?來料不良制程不良售后維修不良不合格廢品處理單質(zhì)量管理部核簽退貨/換貨/特采不合格廢品處理單技術(shù)研發(fā)部分析生產(chǎn)設備部分析及制定措施售后服務維修登記單故障分析工藝意見退貨/換貨/特采供應商制定糾正預防措施維修意見檢驗不合格品如何控制?來料不良制程不良售后維修不良不合格廢品處理74不合格品如何控制?報廢品擺放區(qū)待返工/修擺放區(qū)合格品擺放區(qū)區(qū)域分開擺放返工/修后復檢合格品擺放區(qū)返工/修后復檢報廢擺放區(qū)不合格品如何控制?報廢品擺放區(qū)待返工/修擺放區(qū)合格品擺放區(qū)區(qū)75過程中與產(chǎn)品有關(guān)的各種數(shù)據(jù)是否進行統(tǒng)計分析?

統(tǒng)計方法使用是否適宜和正確,效果如何?發(fā)貨及時率退貨率返工/修率讓步率過程中與產(chǎn)品有關(guān)的各種數(shù)據(jù)是否進行統(tǒng)計分析?

統(tǒng)計方法使用是76在生產(chǎn)或服務運作中必要時是否對產(chǎn)品用適當?shù)姆绞竭M行標識?來料同產(chǎn)品不同批次分開擺放，有產(chǎn)品標識卡由領(lǐng)料人開具產(chǎn)品標識卡制程每種產(chǎn)品放一個膠箱內(nèi)，同一膠箱不可有兩種產(chǎn)品加工完成后報檢報檢時有圖紙/工序流轉(zhuǎn)卡待返工由檢驗員開具產(chǎn)品標識卡在生產(chǎn)或服務運作中必要時是否對產(chǎn)品用適當?shù)姆绞竭M行標識?來料77在生產(chǎn)或服務運作中必要時是否對產(chǎn)品用適當?shù)姆绞竭M行標識?成品入庫前由檢驗員開具產(chǎn)品標識卡半成品檢驗區(qū)由檢驗員開具產(chǎn)品標識卡QA檢驗合格區(qū)入庫前由檢驗員開具產(chǎn)品標識卡在生產(chǎn)或服務運作中必要時是否對產(chǎn)品用適當?shù)姆绞竭M行標識?成品78對生產(chǎn)過程中的零部件搬運有哪些防護措施防包裝材料掉色輕拿輕放防跌落輕拿輕放防摩擦防包裝材料臟防止物品標識損壞防箱包裝超重搬運速度不能過快防止物品標識丟失防包裝箱變形損壞保持搬運工具的清潔對生產(chǎn)過程中的零部件搬運有哪些防護措施防包裝材料掉色輕拿輕放79糾正和預防措施實施情況及有效性評價?不符時是否及時開具是否及時填寫是否及時回單糾正是否及時是否全面是否有責任人是否有完成時