對勞務(wù)公司的選用育考留退制度

對勞務(wù)公司的選用育考留退制度第一條，目的用機(jī)制，特制定本制度-第二條人員需求分析2-3s3.1、分析囚素:{1〉因企業(yè)發(fā)展的需要，必須新追加的人員沖類、數(shù)量和層泫:(2）最和l層次。i.3〉因流失、返體、調(diào)動、晉升、解除等必須新培加或減少的人員種類、數(shù)量和!公次。2、送作方法:經(jīng)驗(yàn)頂測法(I)各部門主智人員根寨以往的經(jīng)監(jiān)將未來一段時期的活動較為本部門人員的需求增減量，提出本部門各類人員的需求預(yù)測量:(2〉由上一級主管領(lǐng)導(dǎo)對其所管理的部門，進(jìn)行人力的估算和平衡:3）通過層層t算，最后由最高管理層進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和決策.3、把握原則:iI)少i精的原則:要嚴(yán)格控制各部門人員編i到，優(yōu)化崗位配置，避免出現(xiàn)人浮丁事的現(xiàn)象。2人員需求，對于關(guān)鏈性、稀缺性人員的需求要儆出更長期的需求預(yù)測.第二條確定招聘一求1、各部門腦本年度工作發(fā)展狄祝和公司下一年度約蛭休業(yè)務(wù)計劃，擬定年度人力資源潔求計劃，丁每年年低報人力資源科。2、A!資源科根據(jù)公司年度發(fā)展訂劃、編制情況及人J資源需求訂劃，制定年度招聘計劃及費(fèi)用預(yù)算．報公司常務(wù)副總經(jīng)理市核，總經(jīng)理中批。3、各部門有臨時揉聘需求的可提前犍前一個月中報人力需求,人力訴科恨據(jù)實(shí)際;恃祝制定招聘計劃報公司常務(wù)副總經(jīng)溫市校，總經(jīng)理審批。第兇條筏定招聘形式人力資源科根書公司現(xiàn)有人力源狀況，綜合考慮內(nèi)、外招聘的利與弊，縫定招聘形式,合理、有效地配置人力資源.第五條遠(yuǎn)邘招聘渠道才率。第六條鏈定候選人AJ第七條疵選1、人!資源科負(fù)責(zé)建立滔蓋測.方式、測評指標(biāo)、測評內(nèi)容及測評小紐的人才測評體系，對負(fù)吉在實(shí)際工作中不街加以卡富和完善:2、濺評小組山招聘負(fù)向人、用人部門負(fù)式人磯成，對于重要管理人員和技T對候選人的測評。3、人力資謝科和目人部門.應(yīng)根據(jù)擬招聘l職獄.的任職資格瘺求進(jìn)行測評。4、輪選包括初試和試.浣八條初試l、初試程序:確定初試內(nèi)容〔面忒或筆試）一確定初試時間→通知候選人·進(jìn)行初試﹒評定初試結(jié)果.2、初試內(nèi)容il）管試:候遠(yuǎn)八參加由人方資海科擬訂試題的素質(zhì)測訟,主要考核對方避輯推o能力、思紅能力、間想象能方、觀察力等。(2）面試:j信息。3〉通過初試，人力資源科審直候近人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的和做度，并在《,面試評價表》中填寫人從資源科初試意見..第十二條復(fù)試筆試。通過復(fù)試．測評人主要考核其專業(yè)知識、專業(yè)能力、必備技能等．以市查fJ對于重要管理人員和H術(shù)人立的復(fù)試，山參加賽評的外部專家股公可高層領(lǐng)導(dǎo)在《有試評價表》中填寫復(fù)試茲見。篤十—來求用1、到逃結(jié)束后。測評小組成貝就磊選情沉進(jìn)行綜合討論及評定，確定候遠(yuǎn)人最終排名,提出初步錄月意見..2、對揪錄用人員作背景調(diào)查,有如下情況禁止錄用和提拔:〔1）利用職權(quán)愛賄或以不正當(dāng)于段謀取私利者:(2）溢用職權(quán)導(dǎo)致公司{或原公司)財產(chǎn)損火者;3〉違反公司保密制空，泄盞公司機(jī)密者;i4〉散播其他員工流言韭吾或版意搬弄是非戲成同f之間不團(tuán)結(jié)者;3、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)錄用后，人力資源科負(fù)責(zé)通知員工報到。4、人力資源料確定意向錄用人員報到時間后，通知相關(guān)部門做好晏工入職前準(zhǔn)備T.作。第十四條轉(zhuǎn)用1、經(jīng)批準(zhǔn)錄用人t狽按公司