(整理)企業(yè)管理復(fù)習(xí)題

精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔企業(yè)管理復(fù)習(xí)題試題一一、單項選擇題1．現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，市場的主體是（）。A政府B行業(yè)機構(gòu)C企業(yè)D人2．公司的資本是由（）出資的。A國家政府B集體企業(yè)C私人合伙D股東3．公司的活動目的是（）。A企業(yè)管理B行政管理C擴大就業(yè)D盈利4．公司的日常管理機構(gòu)是（）。A股東大會B董事會C經(jīng)理機構(gòu)D監(jiān)事會5．有限責(zé)任公司的最高權(quán)利機構(gòu)是（）。A總經(jīng)理B董事長C股東會D董事會6．市場開發(fā)決策屬于（）。A管理決策B戰(zhàn)略決策C業(yè)務(wù)決策D戰(zhàn)術(shù)決策7．（）也叫盈虧平衡分析法。A量本利分析法B決策樹法C回歸分析法D主觀決策法8．國際市場上的競爭本質(zhì)是（）的競爭。A資金B(yǎng)技術(shù)C人才D質(zhì)量9．廣告費、運輸費、差旅費屬于（）。A管理費用B銷售費用C制造費用D材料費用10.（）是企各類人員在職業(yè)活動中必須遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。A職業(yè)責(zé)任B職業(yè)紀(jì)律C職業(yè)行為D職業(yè)作風(fēng)11．開展公共關(guān)系的目的是（）。A提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象B溝通產(chǎn)品信息C激勵購買D使顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生初步的認(rèn)識和了解12．成本管理的手段是（）。A制定成本目標(biāo)B提高管理者的成本意識C提高成本效率D管理者承擔(dān)成本責(zé)任13．（）是現(xiàn)代企業(yè)最缺少的資源。A機器設(shè)備B原材料資源C人力資源D資金14．決策根據(jù)工作層次的劃分和責(zé)任的劃分來進行，這種決策方法叫做（）。A程序性決策B層次性決策C確定性決策D風(fēng)險性決策15．（）是企業(yè)文化中企業(yè)形象的核心。A企業(yè)信譽B職工主體意識C產(chǎn)品質(zhì)量D產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)16.通過廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是(

)A.一般企業(yè)文化

B.表層企業(yè)文化

C.中層企業(yè)文化

D.深層企業(yè)文化17．品牌中可以被認(rèn)出，但不能用語言稱呼的部分是(

)

A.品牌

B.品牌名稱

C.品牌標(biāo)志

D.商標(biāo)18．外國的企業(yè)、其他經(jīng)濟組織或個人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或者其他經(jīng)濟組織在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)，叫作(

)

A.外商獨資經(jīng)營企業(yè)

B.中外合作經(jīng)營企業(yè)

C.中外合資經(jīng)營企業(yè)

D.合伙經(jīng)營企業(yè)19．津貼之所以必要，其主要原因在于(

)

A.它能更好地保障勞動者的基本生活需要

B.它能如實地反映勞動者勞動的數(shù)量和質(zhì)量，彌補以按勞分配原則設(shè)計的工資形式的不足

C.它能給處于特殊勞動條件和工作環(huán)境的職工以特殊的補償，保證其身體健康

D.它能對勞動者在以往的勞動歲月里所做的勞動貢獻予以承認(rèn)和鼓勵20．以經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是(

)

A.任免公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定他們的報酬

B.選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并決定他們的報酬

C.提請董事會聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，直接聘任或解聘其他負(fù)責(zé)管理人員

D.選舉董事長二、多項選擇題1．企業(yè)人才具有（）。A知識才能B發(fā)展遠見C創(chuàng)新意識并勇于實踐D領(lǐng)導(dǎo)崗位2．有限責(zé)任公司的基本特征是（）。A公司的全部資產(chǎn)不劃分為等額股份B公司人數(shù)只有最低限額規(guī)定C公司股東按出資額比例，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)D公司可以發(fā)行股票，但有嚴(yán)格限制3．董事的資格包括（）。A可以是股東，也可以不是股東B可以是自然人，也可以是法人C國家公務(wù)員D軍人E具有本國國籍或沒有本國國籍4．決策樹的構(gòu)成包括（）等要素。A決策點B自然狀態(tài)點C方案枝D概率枝5．盈虧平衡點分析法是根據(jù)對（）三者之間的關(guān)系，進行綜合分析，用以預(yù)測利潤，控制成本的一種數(shù)學(xué)方法。A業(yè)務(wù)量B成本C收入D利潤6．現(xiàn)代企業(yè)制度具有以下特點（）。A產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化B產(chǎn)權(quán)法人化C出資者責(zé)權(quán)有限化D經(jīng)營自主化E管理制度化三、判斷題1．公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)組織形式的發(fā)展趨向。（）2．公司的經(jīng)營決策機構(gòu)是經(jīng)理機構(gòu)。（）3．董事會是公司的實際權(quán)力機構(gòu)。（）4．監(jiān)事會通?？梢约嫒喂镜墓芾砺殑?wù)。（）5．股票分普通股和優(yōu)先股，兩者均可轉(zhuǎn)讓。（）6．缺乏公司章程不能成立公司。（）7．簡明、精干、高效是設(shè)置管理機構(gòu)最基本的要求。（）8．企業(yè)贊助、捐贈的支出屬于企業(yè)當(dāng)期的成本費用。（）9．發(fā)行股票是股份有限公司籌集資金的重要手段，（）10．決策是對未來的行為確定目標(biāo)，并從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。（）11．人才開發(fā)觀念是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益和增強活力必須具備的基本條件。（）12．現(xiàn)代企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，是一種藝術(shù)，而且還是一種文化現(xiàn)象。（）四、計算題某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，設(shè)計了大、小兩個措施方案。大方案需投資380萬元，小方案需投資150萬元，兩者使用期都是10年，估計產(chǎn)品銷售好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3。大方案銷好每年有100萬元收益，如銷路差將損失30萬元，小方案銷路好每年有40萬元收益，如銷路差將有30萬元收益。求最佳方案。(用決策樹法)五、分析題在市場上，一些企業(yè)之間長期競爭，又勢均力敵。例如，膠片行業(yè)的柯達與富士、快餐行業(yè)的麥當(dāng)勞與肯德基、飲料行業(yè)的可口可樂與百事可樂等。它們不但在本國，而且在許多國家擺開陣勢，利用多種營銷策略進行競爭。舉一例說明競爭雙方營銷組合的區(qū)別(可以不受上述所列行業(yè)及競爭對手的限制，另舉你所熟悉的例子)。在勢均力敵的競爭形式下，你認(rèn)為其中一方采取什么樣的營銷策略，可以獲得競爭優(yōu)勢？試題二一、單項選擇題1．按財產(chǎn)組織形式劃分，企業(yè)類型可以分為（）A國有企業(yè)，集體企業(yè)，私營企業(yè)，外商投資企業(yè)等B個人業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)，公司制企業(yè)等C勞動密集型企業(yè)，資金密集型企業(yè)，技術(shù)密集型企業(yè)等D簡單綜合型企業(yè)，簡單專業(yè)化企業(yè)，多元化企業(yè)等最典型，最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度是（）A股份有限公司B獨資公司C有限責(zé)任公司D兩合公司3．企業(yè)管理的具體職能中，首要職能是（）A計劃B組織C用人D控制4．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于（）A小品種多樣化、市場環(huán)境變化快的大組織B小型企業(yè)C大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)D新產(chǎn)品開發(fā)我的企業(yè)5．我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是（）A董事會B股東大會C經(jīng)理班子D監(jiān)事會6．以下幾項內(nèi)容中屬于企業(yè)文化深層部分的是（）A產(chǎn)品形象B廠風(fēng)廠貌C職工價值觀D組織效率等組織特征7．由于在有礙身體健康環(huán)境中工作而設(shè)置的津貼是（）A高溫津貼B井下津貼C野外津貼D保健津貼8．企業(yè)與競爭者的關(guān)系是（）A爭奪選擇與被選擇的關(guān)系B服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系C相互競爭的關(guān)系、控制和反控制的關(guān)系D與被爭奪的關(guān)系9．某公司選擇規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略，對1996-2005年的發(fā)展進行了統(tǒng)籌謀劃，它反映了經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是（）A全局性B長遠性C綱領(lǐng)性D相對穩(wěn)定性10.價值工程的核心是（）A功能評價B功能分析C功能整理D調(diào)查研究11．企業(yè)定員的范圍不包括（）A基本生產(chǎn)工人B管理人員C出國援外人員D工程技術(shù)人員12．生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)（）A產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值B產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、總產(chǎn)值C產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、凈產(chǎn)值D產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、總產(chǎn)量、凈產(chǎn)值13．某服裝廠將服裝市場劃分為“樸素型婦女”、“時髦型婦女”、“男子氣質(zhì)型婦女”服裝市場。這里細(xì)分市場的標(biāo)志是（）A購買心理素質(zhì)B購買行為因素C人口因素D客戶使用要求14．產(chǎn)品投入期的價格可定得（）A高些B低些C先高后低D先低后高15．用高低點法進行成本預(yù)測是屬于（）A產(chǎn)量成本預(yù)測法B目標(biāo)成本預(yù)測法C因素預(yù)測法D銷售收入成本費用率預(yù)測法16.流動比率的計算公式是（）A流動負(fù)債/流動資產(chǎn)B流動資產(chǎn)/流動負(fù)債C流動資產(chǎn)/應(yīng)付帳款D速動資產(chǎn)/流動負(fù)債17．重慶鋼鐵公司的生產(chǎn)類型屬于（）A合成型B分解型C調(diào)制型D提取型18．在下列各因素中，影響企業(yè)集權(quán)與分權(quán)狀況的因素是（）A企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點B法人治理結(jié)構(gòu)特點C企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的多少D下屬單位與人員的要求19．以下幾項內(nèi)容中屬于企業(yè)文化深層部分的是（）A產(chǎn)品形象B廠風(fēng)廠貌C職工價值觀D組織效率等組織特征20．集權(quán)的職能制組織結(jié)構(gòu)適用于（）A中小型企業(yè)B大型企業(yè)C跨國公司D國營企業(yè)二、多項選擇題1．我國國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下，產(chǎn)權(quán)組織形式存在的弊端是A產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊B投資主體單一C企業(yè)資產(chǎn)呆滯D政企職責(zé)不分E合伙經(jīng)營方式2．企業(yè)基層管理的內(nèi)容包括A工序管理B物流管理C環(huán)境管理D規(guī)范化管理E職工自主管理3．矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是A靈活性、適應(yīng)性強B有利于各職能部門之間的協(xié)作配合C有利于小組任務(wù)的完成D穩(wěn)定性強E有利于培養(yǎng)全面人才4．屬于企業(yè)深層文化的有A理想信念B道德規(guī)范C價值取向D規(guī)章制度E產(chǎn)品造型5．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括A戰(zhàn)略思想B戰(zhàn)略目標(biāo)C戰(zhàn)略重點D戰(zhàn)略方針E戰(zhàn)略對策6．經(jīng)營戰(zhàn)略的實施應(yīng)遵循的原則是A目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則B統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則C突出重點、兼顧全局的原則D適應(yīng)變化、激動靈活的原則E發(fā)動群眾、全員管理的原則三、名詞解釋1．經(jīng)營戰(zhàn)略:2．按勞分配原則:3．管理幅度：4．組織:四、計算題1．設(shè)某企業(yè)同時生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設(shè)備能力的有效臺時為每月150臺時，電力消耗每月不能超過240千瓦小時，每噸產(chǎn)品的臺時消耗和電力消耗定額：甲產(chǎn)品消耗設(shè)備6臺時，消耗電力為3千瓦，乙產(chǎn)品消耗設(shè)備3臺時，消耗電力8千瓦。甲產(chǎn)品每噸利潤為200元，乙產(chǎn)品的每噸利潤為400元。求甲、乙兩種產(chǎn)品生產(chǎn)多少企業(yè)獲得的利潤最大？2.某企業(yè)發(fā)行股票籌集資金100萬元，其中優(yōu)先股40萬元，普通股60萬元。優(yōu)先股年利率10%，普通股股利率12%。兩種股票的發(fā)行費用率均為4%，預(yù)計算企業(yè)發(fā)行股票的綜合資金成本率？五、分析題小R完成的第一項任務(wù)小R剛被北京DZ控股有限責(zé)任公司聘為招聘經(jīng)理。上班的第一周，公司安排小R學(xué)校公司的歷史和現(xiàn)狀，進行了短暫的崗前培訓(xùn)。通過一周的學(xué)習(xí)，小R對公司有了更全面和深刻的理解。北京DZ控股有限責(zé)任公司的前身是北京市DZ辦公室，該辦公室改為企業(yè)編制后，改名北京DZ信息產(chǎn)業(yè)集團，2000年更名為北京DZ控股有限責(zé)任公司。北京DZ是一家專業(yè)從事DZ高科技創(chuàng)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)控股業(yè)務(wù)的國際化公司，注冊資本13億元人民幣，擁有上市公司以及其他集團40余家全資子公司、50多家參控股合資企業(yè)，主要從事DZ信息高科技產(chǎn)品的研制、開發(fā)、制造和營銷，產(chǎn)品涉及通信、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件、模擬及數(shù)字視聽產(chǎn)品、廣播電視發(fā)射及接收設(shè)備、DZ元器件、集成電路、DZ測量儀器及產(chǎn)業(yè)機器等。自2000年7月以來，DZ進行大力度的體制改革和轉(zhuǎn)制工資，亟須引進各類研發(fā)和管理人才。小R正是在這樣的背景下被招聘進入公司的，主要負(fù)責(zé)公司急需人才引進工作。小R仔細(xì)閱讀月度了公司的人事認(rèn)識管理制度，并詢問了其他工作人員，發(fā)現(xiàn)公司的招聘制度很多地方不完善，例如沒有一個統(tǒng)一的登記報批表格，每引進一面新員工，都需要做一份材料和呈批件。原來負(fù)責(zé)招聘的老經(jīng)理也抱怨，隨著公司大批量引進人才，工作越來越繁重，而且常常誤時出錯。問題：1、北京DZ控股有限責(zé)任公司在人才引進管理方面存在的主要問題是什么？2、小R完成的第一項認(rèn)為是否能夠很好解決公司人才引進方面存在的主要問題？試題三一、單項選擇題1．把企業(yè)劃分為傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)是按企業(yè)A、生產(chǎn)工藝技術(shù)特點劃分B、所屬行業(yè)劃分C、規(guī)模大小劃分D、組織結(jié)構(gòu)劃分2．在國有企業(yè)中，承包經(jīng)營今后主要適合在下列哪種類型的企業(yè)實行A大型企業(yè)B小型企業(yè)C中型企業(yè)D所有企業(yè)3．太陽系屬于A人造系統(tǒng)B自然系統(tǒng) C封閉系統(tǒng)D開放系統(tǒng)4．在企業(yè)管理中，確定工作目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的方法等項工作屬于A計劃職能B組織職能C指揮職能D控制職能5．在下列各因素中，影響企業(yè)集權(quán)下分權(quán)狀況的因素是A企業(yè)生產(chǎn)權(quán)技術(shù)特點B法人治理結(jié)構(gòu)特點C企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的多少D下屬單位與人員的要求6．最早提出企業(yè)文化的是A日本學(xué)者B美國學(xué)者C蘇聯(lián)學(xué)者D英國學(xué)者7．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動必須根據(jù)市場變化及時調(diào)整，從系統(tǒng)論觀點看，這是A系統(tǒng)相關(guān)性的要求B系統(tǒng)集合性的要求C系統(tǒng)目的性的要求D系統(tǒng)環(huán)境適應(yīng)性的要求8．物化在產(chǎn)品中的勞動屬于A勞動的潛在形態(tài)B勞動的流動形態(tài)C勞動的凝結(jié)形態(tài)D勞動的外化形態(tài)9．按勞分配中勞動流動形態(tài)是指A勞動活動本身B勞動能力C勞動強度D物化勞動10.管理人員采取適當(dāng)?shù)氖侄?，使不適當(dāng)?shù)男袨闆]有產(chǎn)生的機會，從而達到不需要進行控制的目的，屬于A直接控制B避免控制C反饋控制D現(xiàn)場控制11．職能戰(zhàn)略也叫A執(zhí)行戰(zhàn)略B具體戰(zhàn)略C戰(zhàn)略分析D實施戰(zhàn)略12．經(jīng)營戰(zhàn)略制定的第2個步驟是A形成戰(zhàn)略思想B擬訂、評價和選擇戰(zhàn)略方案C進行環(huán)境調(diào)查D實施戰(zhàn)略13．對產(chǎn)品進行量、本、利分析，判斷其產(chǎn)品的資金利潤率水平，這種內(nèi)容的分析屬于A產(chǎn)品競爭能力分析B技術(shù)開發(fā)能力分析C市場營銷能力分析D產(chǎn)品獲利能力分析14．市場的實現(xiàn)需求是指顧客的A實際需求B愿意購買的需求C有支付能力的需求D未來的需求15．企業(yè)利用在某一方面或某幾方面比競爭對手強，則可主動出擊，戰(zhàn)而勝之的戰(zhàn)略是A進攻型戰(zhàn)略B趕超型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略16.某電器集團公司決定在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點的基礎(chǔ)上，向更高水平發(fā)展。該公司選擇的這種戰(zhàn)略，屬于A穩(wěn)定型戰(zhàn)略B緊縮型戰(zhàn)略C轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略D、發(fā)展型戰(zhàn)略17．煉油廠、焦化廠的生產(chǎn)類型屬于A合成型B分解型C調(diào)節(jié)型D提取型18．球迷看足球賽是他的（）A客觀需要B主觀需要C、工作需要D主客觀需要19．商品的需求彈性系數(shù)大于1時，價格稍有變動，就會引起（）A需求小幅度上升B需求小幅度下降C需求的大變動D需求無變動20．短期內(nèi)不會競爭對手而獨家生產(chǎn)的新產(chǎn)品，定價易采用()A厚利定價策略B薄利定價策略C保本定價策略D質(zhì)量差價策略二、多項選擇題1．品牌的基本功能是（）A識別功能B促進作用C帶動作用D保護作用E美化作用2．定價的方法有（）A成本導(dǎo)向定價法B需求導(dǎo)向定價法C競爭導(dǎo)向定價法D滲透導(dǎo)向定價法E盈虧導(dǎo)向定價法3．ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中對任何企業(yè)都適用的是AISO9000BSO9004CISO9001DISO90004．質(zhì)量特性可以概括為A性能B壽命C可靠性D安全性E經(jīng)濟性5．按功能性質(zhì)劃分，產(chǎn)品的功能有：

A基本功能B使用功能C上位功能D美學(xué)功能E必要功能6．企業(yè)使命的內(nèi)容，主要包括A技術(shù)進步B經(jīng)營哲學(xué)C企業(yè)宗旨D企業(yè)文化E企業(yè)制度三、名詞解釋1．經(jīng)營計劃:2．戰(zhàn)略綜合分析:3．戰(zhàn)略方針：4．企業(yè)管理:四、計算題1．設(shè)某企業(yè)同時生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設(shè)備能力的有效臺時為每月150臺時，電力消耗每月不能超過240千瓦小時，每噸產(chǎn)品的臺時消耗和電力消耗定額：甲產(chǎn)品消耗設(shè)備6臺時，消耗電力為3千瓦，乙產(chǎn)品消耗設(shè)備3臺時，消耗電力8千瓦。甲產(chǎn)品每噸利潤為200元，乙產(chǎn)品的每噸利潤為400元。求甲、乙兩種產(chǎn)品生產(chǎn)多少企業(yè)獲得的利潤最大？2.某企業(yè)發(fā)行股票籌集資金100萬元，其中優(yōu)先股40萬元，普通股60萬元。優(yōu)先股年利率10%，普通股股利率12%。兩種股票的發(fā)行費用率均為4%，預(yù)計算企業(yè)發(fā)行股票的綜合資金成本率？五、分析題獨特的美雪集團企業(yè)文化北京美雪民寶實業(yè)集團是民營股份制企業(yè)。經(jīng)過12年的艱苦奮斗，企業(yè)迅速發(fā)展成為集餐飲、旅游產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)和商工貿(mào)并舉的大型企業(yè)具體。擁有資產(chǎn)42億元人民幣，下屬21家企業(yè)，職工3000余人，分布在北京、河北、海南、寧夏、上海、陜西等地。經(jīng)過多年的努力，美雪集團形成了獨特企業(yè)文化。（一）美雪集團的企業(yè)精神——“勤忍誠和”“勤忍誠和”四個字是美雪集團的企業(yè)精神和企業(yè)文化的核心，它凝聚著美雪集團公司全體員工在創(chuàng)業(yè)實踐中辛勤的汗水和智慧。四字互相聯(lián)系，是辯證的統(tǒng)一。以勤為本，以成為魂，以忍求和、團結(jié)共事、共創(chuàng)大業(yè)，這是全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范要求。（二）企業(yè)管理的“三條原則”1、具有中國特色社會主義的企業(yè)經(jīng)營管理原則即把為人民服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的宗旨，這是中國特色社會主義性質(zhì)的體現(xiàn)，也是黨性原則的體現(xiàn)。2、具有外資企業(yè)管理的原則外資企業(yè)一般有強烈的市場競爭意識，注重工作效率，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，經(jīng)營手法靈活，并注重不斷創(chuàng)新，管理中也有許多值得學(xué)習(xí)之處。3、具有部隊軍事化管理的原則部隊是執(zhí)行特殊任務(wù)的武裝集團，有許多優(yōu)良作風(fēng)值得學(xué)習(xí)，在商場似戰(zhàn)場的市場經(jīng)濟條件下更是如此。（三）管理企業(yè)的“三個觀點”1、不關(guān)心國家大事、不注重國家大氣候和國家大環(huán)境、不關(guān)心政治、不注重政治的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)。2、沒有企業(yè)文化、不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)是沒有檔次的企業(yè)。3、沒有企業(yè)精神、不重視企業(yè)精神培育的企業(yè)是沒有靈魂、沒有活力的企業(yè)。問題：美雪集團企業(yè)文化有哪些特色？為什么美雪集團制定這樣的企業(yè)文化？試題四一、單項選擇題1．外國的企業(yè)，其他經(jīng)濟組織或個人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或其他經(jīng)濟組織，在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)，屬于（）A是外合作經(jīng)營企業(yè)B中外合資經(jīng)營企業(yè)C外商獨資企業(yè)D私營企業(yè)最典型，最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度是（）A股份有限公司B獨資公司C有限責(zé)任公司D兩合公司3．企業(yè)管理的基本職能是（）A合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關(guān)系B計劃C組織D控制4．管理幅度與管理層次成()A正比關(guān)系B反比關(guān)系C幾何級數(shù)關(guān)系D算術(shù)級數(shù)關(guān)系5．企業(yè)文化的內(nèi)核是()A價值觀B企業(yè)形象C道德規(guī)范D意識形態(tài)6．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作是()A企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)B是一切管理者的責(zé)任C是適應(yīng)環(huán)境挑戰(zhàn)的需要D是企業(yè)變革的需要7．波斯頓矩陣的橫坐標(biāo)是()A相對市場占有率B需求增長率C市場占有率D市場引力8．在企業(yè)外部環(huán)境和原有顧客的需求繼續(xù)穩(wěn)定的情況下，又產(chǎn)生了新的需求，給企業(yè)創(chuàng)造了新的需求，給企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機會，企業(yè)的使命決策是()A堅持企業(yè)原有使命的決策B擴大企業(yè)使命決策C改變企業(yè)使命決策D維持企業(yè)使命決策9．以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，在企業(yè)獨立地進行科學(xué)研究的基礎(chǔ)上創(chuàng)造發(fā)明的新技術(shù)屬于()A獨創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)途徑B引進型技術(shù)開發(fā)途徑C綜合與延伸型技術(shù)開發(fā)途徑D、總結(jié)提高技術(shù)開發(fā)途徑10.價值工程中價值是指()A凝結(jié)在產(chǎn)品中的人類社會平均勞動消耗量B產(chǎn)品的功能與成本之比C生產(chǎn)產(chǎn)品的個別勞動消耗D產(chǎn)品的有用性11．商品產(chǎn)值一般按下列哪項計算()A不變價格B現(xiàn)行價格C歷史價格D對比價格12．總產(chǎn)值一般按下列哪項計算()A不變價格B現(xiàn)行價格C歷史價格D對比價格13．某電視機廠將彩電市場劃分為單一品牌忠誠群體、幾種品牌忠誠群體、無品牌偏好者群體等三個細(xì)分市場。這里細(xì)分市場的標(biāo)志是（）A購買心理因素B購買行為因素C人口因素D客戶使用要求14．實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，對消費者來說（）A購買行為的發(fā)生B購買欲望的發(fā)生C購買動機的強化D購買興趣的發(fā)生15．以市場為導(dǎo)向，開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，其營銷職能是企業(yè)的一個（）A重要職能B關(guān)鍵職能C核心職能D次要職能16.如果一級工的工資是34.00元，六級工的工資等級系數(shù)是2.269，側(cè)六級工的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為（）A75.50元B76.20元C77.10元D83.30元17．在下列四種結(jié)構(gòu)形式中，有一種是輔助形式，它就是（）A職能制結(jié)構(gòu)B事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)D職能制結(jié)構(gòu)18．以下幾項內(nèi)容中屬于企業(yè)文化深層部分的是（）A產(chǎn)品形象B廠風(fēng)廠貌C職工價值觀D組織效率等組織特征19．分析和判斷工序質(zhì)量是否穩(wěn)定可采用（）A排列圖法B控制圖法C散布圖法D因果分析圖法20．某企業(yè)以參股方式購入另一上市公司的普通股股票，這種資產(chǎn)屬于（）A固定資產(chǎn)B其他資產(chǎn)C流動資產(chǎn)D長期資產(chǎn)二、多項選擇題1．按企業(yè)所使用的資源劃分，企業(yè)可分為（）A勞動密集型企業(yè)B資金密集型企業(yè)C技術(shù)密集型企業(yè)D知識密集型企業(yè)E人員密集型企業(yè)2．控制過程的步驟一般包括（）A擬定控制標(biāo)準(zhǔn)B確定目標(biāo)C衡量實際成果D采取措施糾正偏差E找原因3．公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)由下幾部分構(gòu)成（）A股東會B董事會C以經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)C監(jiān)事會D職工代表大會4．完整地說，企業(yè)文化可分的層次是（）A表層文化B中層文化C深層文化D外層文化E內(nèi)層文化5．工資的主要作用是（）A激勵作用B凝聚作用C導(dǎo)向作用D樹立管理權(quán)威的作用E推動作用6．經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是（）A全局性B、長遠性C、抗?fàn)幮訢、綱領(lǐng)性E、相對穩(wěn)定性三、名詞解釋1．企業(yè)2．管理3．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制4．企業(yè)文化四、計算題1．某企業(yè)去年的銷售情況如下表所示。試用一次指數(shù)平滑法預(yù)測97年的