投資項目管理師之投資建設項目實施題庫包過題庫含答案（考試直接用）

投資項目管理師之投資建設項目實施題庫包過題庫含答案（考試直接用）第一部分單選題(50題)1、就風險管理的一般意義而言，()是處理風險最強有力的手段。

A.風險回避

B.風險控制

C.風險轉移

D.風險分散

【答案】：A

2、乙級工程監(jiān)理單位的注冊資本不少于()萬元。

A.30

B.50

C.70

D.100

【答案】：B

3、取得工程勘察勞務資質的企業(yè)，不可以承接()勘察勞務業(yè)務。

A.巖土工程治理

B.鑿井工程

C.工程鉆探

D.海洋工程

【答案】：D

4、()是指建設項目后評價通常應由獨立的第三方完成，評價過程和結論不受項目決策者、管理者、執(zhí)行者和前評估人員的干擾，這是評價的公正性和客觀性的保障。

A.科學性

B.獨立性

C.公正性

D.普遍性

【答案】：B

5、施工單位具備開工條件時，由()簽發(fā)《工程開工報審表》及相關資料，并報建設單位。

A.監(jiān)理員

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理工程師代表

D.總監(jiān)理工程師

【答案】：D

6、當缺少項目的工作詳細信息時，可以采用()估算工作的持續(xù)時間。

A.定量計算法

B.單一時間估計法

C.經驗估算法

D.三時估算法

【答案】：B

7、由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)不包括()。

A.項目總進度計劃

B.指導性進度計劃

C.控制性進度計劃

D.實施性進度計劃

【答案】：A

8、下列不屬于安全控制的目標的是()。

A.減少或消除人的不安全行為

B.安全管理

C.改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境

D.對不安全行為進行懲罰

【答案】：D

9、承包商是否按承包合同約定的責任范圍完成了設計、施工、設備制造與供應義務的標志是()。

A.投資建設項目生產準備工作是否完善

B.投資建設項目內部控制是否貫穿于企業(yè)生產運營的全過程

C.能否順利通過單項工程驗收和全部工程竣工驗收

D.建設項目能否及時投產，盡快發(fā)揮投資效益

【答案】：C

10、下列不屬于工程項目的資源條件的是()。

A.勞動報酬水平和相關政策

B.施工機具設備的配備

C.商品混凝土供給的條件

D.排污排渣條件

【答案】：D

11、建設項目總投資估算額500萬元及以上的工程勘察和工程設計收費實行()。

A.市場平均價

B.市場調節(jié)價

C.政府定價

D.政府指導價

【答案】：D

12、()是財務管理的重要環(huán)節(jié)和基本職能。

A.財務預算

B.財務預測

C.財務決策

D.財務控制

【答案】：D

13、關于公開招標的表述，正確的是()。

A.應當在人民日報上發(fā)布招標公告

B.公開招標需向特定的法人組織發(fā)出

C.公開招標也稱為選擇性招標

D.公開招標的優(yōu)點在于投標不受地域限制，招標人有較大的選擇余地

【答案】：D

14、項目可持續(xù)性分析要素中內部因素不包括()。

A.財務狀況

B.政策環(huán)境

C.污染控制

D.技術水平

【答案】：B

15、下列設計進度測量方法中，()適合于編寫技術說明。

A.完成單元法

B.漸進里程碑法

C.開始/結束百分比法

D.比值法

【答案】：A

16、在項目建設管理中，()自始至終是建設項目管理的主導者和責任人，其主要責任是對項目建設的全過程、全方位實施有效管理，保證項目建設總體目標的實現。

A.施工單位

B.設計單位

C.建設單位

D.監(jiān)理單位

【答案】：C

17、下列項目中，實施見證取樣檢測的項目不包括()。

A.鋼筋保護層厚度檢測

B.水泥物理力學性能檢驗

C.混凝土、砂漿強度檢驗

D.瀝青、瀝青混合料檢驗

【答案】：A

18、就風險管理的一般意義而言，()是處理風險最強有力的手段。

A.風險回避

B.風險控制

C.風險轉移

D.風險分散

【答案】：A

19、投資管理和投資控制必定是一個()的變化的過程。

A.不均衡

B.發(fā)展

C.動態(tài)

D.均衡

【答案】：C

20、保險利益的構成有三個條件：一是必須是法律認可的利益;二是必須是();三是必須是經濟上能確定的利益。

A.客觀存在的利益

B.事實上的利益

C.補償損失的利益

D.可能發(fā)生變化的利益

【答案】：A

21、施工單位具備開工條件時，由()簽發(fā)《工程開工報審表》及相關資料，并報建設單位。

A.監(jiān)理員

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理工程師代表

D.總監(jiān)理工程師

【答案】：D

22、在進行材料招標時，招標人可以在招標文件中要求投標人以自己的名義提交投標保證金。投標保證金一般不得超過投標總價的()。

A.2%

B.3%

C.5%

D.8%

【答案】：A

23、建設項目竣工文件包括()及批復、驗收會議文件等。

A.竣工驗收成功

B.竣工結算申請

C.竣工驗收申請

D.竣工日期確立

【答案】：C

24、某下水管道項目進行贏值分析，原始項目估算為50050元，在某時點的已完工作的預算費用為7600元，已完工作實際費用為7700元，計劃工作預算費用為7800元，根據對項目狀況的分析，則項目總成本的新估算為()元。

A.43009

B.50609

C.50709

D.50809

【答案】：C

25、當資格預審文件、資格預審文件的澄清或修改在同一內容的表述上不一致時，以()為準。

A.最先發(fā)出的書面文件

B.最后發(fā)出的書面文件

C.修改前資格預審文件

D.最終修改的招標文件

【答案】：B

26、評標委員會對投標文件確認為廢標的，應當由()以上評委簽字確認。

A.1/2

B.2/3

C.3/4

D.3/5

【答案】：B

27、采用爭議評審的，在爭議評審期間，爭議雙方暫按()的決定執(zhí)行。

A.專業(yè)監(jiān)理工程師

B.總監(jiān)理工程師

C.合同管理方面的專家

D.工程實踐經驗的專家

【答案】：B

28、建設項目業(yè)主根據項目功能目標的調整提出的工程變更不包括()。

A.工程范圍

B.建設內容的變更

C.工藝技術方案的變更

D.現場施工條件變化的變更

【答案】：D

29、經批準單獨設置管理機構的建設單位，為建設項目籌建、建設、驗收等工作所發(fā)生的費用是()。

A.建設管理費

B.合同條款費

C.前期工作費

D.專項用款

【答案】：C

30、監(jiān)理機構應按程序商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的()d內，將索賠處理結果答復承包單位。

A.14

B.28

C.42

D.56

【答案】：C

31、某項目事故造成20人死亡，80人以下重傷，則該事故被定為()質量事故。

A.特別重大

B.重大

C.較大

D.一般

【答案】：B

32、()是指建設項目在籌資經濟活動中，債務人以償還債務為條件的對誠實信用的一種承諾，債權人以實現債權為目的的對權利保障的擔保設定。

A.籌資保證

B.建設項目籌資信用保證

C.籌資質押

D.籌資抵押

【答案】：B

33、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患且情況嚴重的，應當()。

A.要求施工單位整改

B.要求施工單位暫時停止施工

C.及時向有關主管部門報告

D.建議撤換承包單位

【答案】：B

34、下列選項中，()是指引起損失的直接原因或外在的原因，是使風險造成損失的可能性轉化為現實性的橋梁。

A.風險因素

B.風險事件

C.風險損失

D.風險對策

【答案】：B

35、運用工程網絡計劃技術編制工程網絡計劃，應符合國家現行標準()及行業(yè)標準《工程網絡計劃技術規(guī)程》的規(guī)定。

A.GB/T13400.1-3-92

B.IGI/T121-99

C.GB50300-2001

D.GB50500-2003

【答案】：A

36、對于()事故而言，其事故調查組應由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地區(qū)的行政安全部門、公安部門、工會組成。

A.輕傷

B.重傷

C.傷亡

D.重大死亡

【答案】：C

37、建設項目管理最主要的依據和手段是()。

A.法律法規(guī)

B.從事管理的經驗

C.建設項目管理制度

D.建設項目合同

【答案】：D

38、下列屬于建設單位對施工階段的管理工作的是()。

A.主持召開第一次工地會議

B.建立管理工作月報制度，逐月檢查進度計劃完成情況

C.編制工程建設施工的總體進度計劃和年度資金使用計劃

D.審核重要工序、關鍵部位的施工技術方案

【答案】：B

39、關于土地所有權和使用權的表述中，錯誤的是()。

A.我國實行土地社會主義公有制，即全民所有制和勞動集體所有制

B.國有土地和農民集體所有土地，可依法確定給單位和個人使用

C.城市市區(qū)的土地屬于農民集體所有

D.土地使用權可依法轉讓

【答案】：C

40、()是指產品售出后，要繼續(xù)進行跟蹤服務，為用戶提供技術咨詢，搞好產品維修保養(yǎng)，聽取用戶意見，建立高效的市場反饋機制等。

A.產品市場調查

B.確定產品市場營銷策略

C.建立新產品研發(fā)機構

D.組織產品售后服務

【答案】：D

41、建設單位和施工單位應按照"三同時"的要求，以()形式將環(huán)保工程設施的施工建設進展情況上報政府環(huán)境保護行政主管部門，接受環(huán)境保護部門的檢查。

A.日報

B.月報

C.季報

D.年報

【答案】：C

42、某項目事故造成20人死亡，80人以下重傷，則該事故被定為()質量事故。

A.特別重大

B.重大

C.較大

D.一般

【答案】：B

43、建設項目管理最主要的依據和手段是()。

A.法律法規(guī)

B.從事管理的經驗

C.建設項目管理制度

D.建設項目合同

【答案】：D

44、在項目后評價的實施過程中，簽訂委托合同，搜集項目資料后應當()。

A.明確項目經理，籌組后評價組

B.聘請相關專家，明確任務分工

C.制定工作計劃，設計調查方案

D.開展現場調查，聽取各方反映

【答案】：A

45、招標人在招標過程中，對外地區(qū)、外部門的投標人實施歧視待遇的做法違背了()。

A.公開原則

B.公平原則

C.誠實信用原則

D.公正原則

【答案】：B

46、下列不屬于承包人對分包人的安全生產責任的是()。

A.在分包合同中明確分包人安全生產責任和義務

B.執(zhí)行承包人的有關安全生產制度

C.統(tǒng)計上報分包人的傷亡事故并協(xié)助處理

D.審查分包人的安全資質

【答案】：B

47、對于特別復雜的大型項目，需要有特殊的進度控制手段時，應該規(guī)劃設計()進度控制系統(tǒng)。

A.關鍵線路

B.工期測算

C.計算機模擬

D.離散

【答案】：C

48、工程監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理單位根據()制定的。

A.監(jiān)理制度

B.工程目標

C.委托工程監(jiān)理合同

D.監(jiān)理要求

【答案】：C

49、招標人應根據招標文件中列出的內容和向總承包人提出的要求計算總承包費，其中，招標人自行供應材料的，按招標人供應材料價值的()計算。

A.1%

B.1.5%

C.2%

D.3%～5%

【答案】：A

50、對于復雜的、采用新工藝新技術又缺乏設計經驗的重大項目，可根據各個行業(yè)的特點，在初步設計方案設計基礎上進行()。

A.擴大初步設計

B.方案設計

C.技術設計

D.總體設計

【答案】：A

第二部分多選題(50題)1、質量管理職能包括()。

A.質量特性

B.質量策劃

C.質量控制

D.質量保證

E.質量改進

【答案】：BCD

2、下列項目中，有()情形的，經批準，項目的設計可以不進行招標。

A.技術復雜或專業(yè)性強，能夠滿足條件的設計單位少于5家，不能形成有效競爭的

B.涉及國家安全、國家秘密的

C.搶險救災的

D.主要工藝、技術采用特定專利或者專有技術的

E.已建成項目需要改、擴建或者技術改造，由其他單位進行設計影響項目功能配套性的

【答案】：BCD

3、關于投標人編制投標文件的合理時間，表述正確的是()。

A.依法必須進行勘察設計招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于15日

B.建筑工程概念性方案設計投標文件編制一般不少于20日

C.大型公共建筑工程概念性方案設計投標文件編制一般不多于40日

D.建筑工程實施性方案設計投標文件編制一般不少于45日

E.招標文件中規(guī)定的編制時間不符合要求的，建設主管部門對招標文件不予備案

【答案】：BD

4、建設項目質量管理實踐過程中的影響因素有()。

A.方案

B.人

C.材料

D.機械

E.環(huán)境

【答案】：BCD

5、工程監(jiān)理工作的主要手段是()。

A.組織

B.規(guī)劃

C.協(xié)調

D.控制

E.指揮

【答案】：BCD

6、風險損失是指()的經濟價值的減少。

A.非故意

B.非經營性

C.非計劃

D.非預期

E.非生產性

【答案】：ACD

7、文明施工的意義體現在()。

A.促進企業(yè)綜合管理水平的提高

B.適應現代化施工的客觀要求

C.提高企業(yè)的經濟效益

D.提升企業(yè)的形象

E.培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質

【答案】：ABD

8、設備投資支出的具體內容包括()。

A.各種房屋和建筑物支出

B.開展投資機會研究

C.需要安裝設備

D.器具的實際成本

E.生產準備的不夠固定資產標準的工具的實際成本

【答案】：CD

9、建設單位在竣工驗收中的任務主要包括()。

A.及時受理和審查承包商提出的單項工程交工驗收申請

B.組織工程設計、工程監(jiān)理等單位，做好每一項驗收工作

C.及時做好全面竣工驗收的各項準備

D.向有關驗收主管部門提出全面竣工驗收申請，并負責做好竣工驗收組織工作

E.協(xié)調建設項目各參與方的計劃安排

【答案】：ABCD

10、項目可持續(xù)性分析要素包括內部因素持續(xù)能力及內部因素持續(xù)能力兩方面，其中，內部因素持續(xù)能力主要包括()。

A.物流條件

B.政策環(huán)境

C.資源儲量

D.人力資源狀況

E.市場變化及其趨勢

【答案】：ABC

11、根據《中華人民共和國招標投標法》和《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，()項目的施工，必須采用招標方式發(fā)包。

A.大型基礎設施的

B.公用事業(yè)的

C.使用國有資金投資項目的施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的

D.使用國際組織援助資金的項目總投資額在3000萬元人民幣以上的

E.受自然地域環(huán)境限制的

【答案】：ABCD

12、我國經濟建設的方針和政策包括()。

A.產業(yè)政策

B.資源利用政策

C.確保工程質量

D.經濟合理

E.促進技術進步

【答案】：ABC

13、根據《工程建設項目自行招標試行辦法》，自行招標的條件包括()。

A.具有項目法人資格

B.具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面專業(yè)技術力量

C.有從事同類工程建設項目招標的經驗

D.熟悉和掌握招標投標法及有關法規(guī)規(guī)章

E.設有專門的招標機構或者擁有2名及以上專職招標業(yè)務人員

【答案】：ABCD

14、根據投資管理體制改革要求，需要審批的工程建設項目，有()情形的，可以不進行施工招標，但必須經項目審批部門批準。

A.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的

B.利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農民工的

C.關系社會公共利益的

D.施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的

E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的

【答案】：ABD

15、建設項目安全檢查的目的是()。

A.評價施工安全計劃的有效性

B.避免和減少現場施工對周邊地區(qū)環(huán)境的不良影響

C.保障員工和相關方人員在現場工作的職業(yè)健康安全

D.防止事故發(fā)生

E.改善勞動條件以及提高員工的安全生產意識

【答案】：AD

16、關于工程施工階段的環(huán)境保護管理的表述中，正確的是()。

A.建設單位負責落實環(huán)境保護部門對施工階段的環(huán)保要求和施工過程中的環(huán)保措施

B.建設項目完工后，施工單位應當修整和恢復在建設過程中受到破壞的環(huán)境

C.施工過程中，建設單位與施工單位負責保護施工現場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應有的破壞

D.建設單位在設計會審前，應向政府環(huán)境保護行政主管部門報送設計文件

E.建設單位應按"三同時"要求，對主體工程和環(huán)保工程同時投入試運行

【答案】：BC

17、建設項目招標階段資格預審的目的是()。

A.了解投標人的基本情況，如財務狀況、資質條件、技術能力等

B.事先淘汰不合格的投標人，排除將合同授予不合格投標人的風險

C.澄清投標人應負什么樣的責任

D.減少招標人、招標代理機構評價階段的工作量，節(jié)省時間和評標費用支出

E.節(jié)省不合格投標人購買投招標文件、參加現場考察、制定投標文件等費用支出

【答案】：ABD

18、估計工作持續(xù)時間的主要方法有()。

A.網絡計劃法

B.經驗估算法

C.單一時間估計法

D.三時估算法

E.移動平均法

【答案】：BCD

19、()是對生產準備人員的基本要求。

A.豐富的專業(yè)知識

B.高度的責任心

C.敬業(yè)精神

D.遵紀守法

E.交際能力

【答案】：BC

20、測量項目施工工作進度主要采用的方法包括()。

A.開始/結束法

B.比值法

C.費用比率法

D.加權單元法

E.監(jiān)督人員評價法

【答案】：ACD

21、為落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本方針，應以()為基本手段，提高建設項目管理的績效，并持續(xù)改進。

A.制度約束

B.績效審計

C.技術管理

D.改善環(huán)境

E.資金管理

【答案】：ACD

22、在建設項目質量管理過程中，應遵循的原則包括()。

A.堅持"統(tǒng)籌兼顧，質量第一"的原則

B.堅持以"人"為核心的原則

C.堅持"以預防為主"的原則

D.堅持質量標準的原則

E.堅持全過程管理的原則

【答案】：ABCD

23、企業(yè)內部控制設計的原則主要是()。

A.制定明確的目標、計劃和預算

B.確定組織機構和職責劃分

C.清晰的崗位授權規(guī)定

D.科學的合理的程序化管理

E.客觀合理

【答案】：ABCD

24、建筑安裝工程投資支出的具體內容有()。

A.各種房屋和建筑物支出

B.資源開采工程支出

C.水利工程支出

D.不需要安裝設備的實際成本

E.拆除、整理支出

【答案】：ABC

25、按照貸款使用年限的長短，分為()。

A.短期貸款

B.中期貸款

C.長期貸款

D.一年期貸款

E.十年期貸款

【答案】：ABC

26、質量管理職能包括()。

A.質量特性

B.質量策劃

C.質量控制

D.質量保證

E.質量改進

【答案】：BCD

27、下列選項中屬于PDCA循環(huán)內容的有()。

A.檢驗

B.計劃

C.實施

D.檢查

E.處置

【答案】：BCD

28、建設項目職業(yè)健康安全管理專職機構的功能有()。

A.制止現場發(fā)生的不安全行為

B.監(jiān)督和檢查職業(yè)健康安全計劃的實施情況

C.向管理層提供職業(yè)健康安全專業(yè)的咨詢和服務

D.對員工進行職業(yè)健康安全培訓和教育

E.對職業(yè)健康安全管理提供支持

【答案】：BD

29、采用分項委托管理模式的作用是()。

A.有利于發(fā)揮市場機制

B.有利于充分發(fā)揮專業(yè)管理機構的能力和經驗

C.有利于提高項目管理水平

D.有利于對項目建設活動進行全面管理

E.有利于各參與方之間的權、責、利的相互制衡，提高投資效益

【答案】：A

30、工程勘察、設計管理應遵守的技術法規(guī)主要包括()。

A.測量規(guī)范

B.安全規(guī)范

C.技術規(guī)范

D.工程地質勘察規(guī)范

E.工程建設勘察規(guī)范

【答案】：ABCD

31、工程設計評審由建設項目業(yè)主組織有關專家或機構進行，其評審的目的是()。

A.促進新技術的應用

B.控制設計成果質量

C.優(yōu)選工程設計單位

D.優(yōu)化工程設計

E.提高投資效益

【答案】：BD

32、承包商保證擔保是指以承包商為被保證人的擔保，主要包括()。

A.保修金擔保

B.承包商履約擔保

C.分包履約擔保

D.業(yè)主工程款支付擔保

E.投標擔保

【答案】：ABC

33、招標的組織形式可分為()。

A.招標人的自行招標

B.委托招標

C.招標人委托招標機構代理招標

D.指定招標

E.招標人邀請招標

【答案】：AC

34、項目建設目標由總體目標和分項目標組成一個完整的目標體系，目標控制必須是()。

A.動態(tài)的

B.確定的

C.系統(tǒng)的

D.連續(xù)的

E.獨立的

【答案】：CD

35、監(jiān)理機構的組織形式大致可分為()。

A.直線型監(jiān)理組織形式

B.職能型監(jiān)理組織形式

C.矩陣型監(jiān)理組織形式

D.事業(yè)部制監(jiān)理組織形式

E.CM型

【答案】：ABC

36、下列項目中，有()情形的，經批準，項目的設計可以不進行招標。

A.技術復雜或專業(yè)性強，能夠滿足條件的設計單位少于5家，不能形成有效競爭的

B.涉及國家安全、國家秘密的

C.搶險救災的

D.主要工藝、技術采用特定專利或者專有技術的

E.已建成項目需要改、擴建或者技術改造，由其他單位進行設計影響項目功能配套性的

【答案】：BCD

37、施工監(jiān)理收費標準的調整系數包括()。

A.專業(yè)調整系數

B.工程工作量差異調整系數

C.工程復雜程度調整系數

D.專項調整系數

E.附加調整系數

【答案】：AC

38、項目實施階段，風險控制的措施有()。

A.采用系統(tǒng)的項目管理方法，重視事后控制，推崇動態(tài)目標控制

B.向建設各方人員灌輸安全理念

C.對現場危險源要妥善采取措施

D.建立預警預報機制

E.及時協(xié)調，妥善處理建設過程中設計、監(jiān)理、施工、材料設備供應各方及總包與分包之間的各種矛盾，避免矛盾激化

【答案】：BCD

39、建筑安裝工程投資支出的內容有()等。

A.代理費支出

B.設備附著物支出

C.水利工程支

D.資源開采工程支出

E.拆除、整理支出

【答案】：BCD

40、業(yè)主對總監(jiān)理工程師的授權權限可根據()，隨時擴大授權范圍或減少授權。

A.合同約定

B.建設項目實施計劃安排

C.工程項目的特點

D.工程進展的實際情況

E.總監(jiān)理工程師的管理水平和能力

【答案】：CD

41、工程設計應貫徹執(zhí)行國家的()。

A.產業(yè)政策

B.資源利用政策

C.環(huán)保政策和基本建設程序

D.財經政策

E.以提高經濟效益為核心，確保工程質量和促進技術進步的方針

【答案】：ABC

42、為達到工程文檔管理的目的與要求，確保工程文檔的收集、整理、歸檔工作與項目的立項、準備、建設實施以及竣工驗收同步進行，項目業(yè)主應當()。

A.明確檔案管理分工

B.審議竣工驗收報告

C.建立檔案管理體系

D.統(tǒng)一檔案整理標準

E.設立檔案管理機構

【答案】：ACD

43、國家資本金的主要特點是()。

A.靈活多樣的出資方式

B.發(fā)生在企業(yè)法人之間

C.產權歸屬國家

D.資金運用和處置受國家嚴格約束

E.在國有建設項目中普遍采用

【答案】：CD

44、工程應盡量采用()的技術，吸取科研新成果，體現先進技術和生產力水平。

A.安全

B.先進

C.成熟

D.適用

E.核心

【答案】：BCD

45、建設項目合同方式和類型的選擇，主要考慮()等因素。

A.建設項目的監(jiān)理方因素

B.建設項目的設計方因素

C.建設項目的性質和特點

D.建設項目業(yè)主因素

E.建設項目承包商因素

【答案】：CD

46、直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括()。

A.社會保障費

B.人工費

C.勞動保險費

D.材料費

E.施工機械使用費

【答案】：BD

47、工程勘察資質分為()等專業(yè)。

A.巖土工程

B.工程地質勘察

C.工程管理

D.工程測量

E.水文地質勘察

【答案】：ABD

48、建設工程產品與一般工業(yè)產品不同，其產品的特點有()。

A.固定性

B.獨立性

C.不可流動性

D.多樣性

E.平衡性

【答案】：ABCD

49、工程勘察階段，建設單位項目管理的工作內容包括()。

A.主持研究和審查確認勘察方案

B.編制勘察任務書，擬定工程勘察工作計劃

C.委托勘察單位，簽訂工程勘察合同

D.審查勘查工作綱要

E.監(jiān)督協(xié)助勘察工作

【答案】：BCD

50、工程設計管理的目的是()。

A.安全可靠性

B.適用性和經濟性

C.收益性和效益性

D.保障建設項目質量、進度和投資三大控制目標的實現

E.規(guī)范性和技術性

【答案】：ABD

第三部分大題(50題)1、某市政府采用通用技術建設一體育場，采用公開招標方式選擇承包商。在資格預審后，招標人向A、B、C、D、E、F、G七家投標申請人發(fā)出了資格預審合格通知書，并要求各投標申請人在提交投標文件的同時提交投標保證金。2009年2月12日，招標人向七家投標申請人發(fā)售了招標文件，并在同一張表格上進行了投標登記和招標文件領取簽收。招標文件規(guī)定：投標截止時間為2009年2月27日10時;評標采用經評審的最低投標價法;工期不得長于18個月。七家投標申請人均在投標截止時間前提交了投標文件。F投標人在2月27日上午11時以書面形式通知招標人撤回其全部投標文件，招標人沒收了其投標保證金。由于招標人自身原因，評標工作不能在投標有效期結束日30個工作日前完成，招標人以書面形式通知所有投標人延長投標有效期30d。G投標人拒絕延長，招標人退回其投標文件，但沒收了其投標保證金。各投標人的投標報價和工期承諾匯總見表3-31，投標文件的技術部分全部符合招標文件要求和工程建設強制性標準的規(guī)定。問題1.指出上述招標活動和招標文件中的不妥之處，并說明理由。

2.招標人沒收F和G投標人的投標保證金是否合適?說明理由。3.本項目采用"經評審的最低投標價法"評標是否恰當?說明理由。4.招標人應選擇哪家投標人作為中標人(要求列出計算分析過程)?簽訂的合同價應為多少萬元?

【答案】：

2、某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經驗要求較高，經省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當地招標投標監(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當地招標投標監(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術、經濟專家4人。評標時發(fā)現B企業(yè)投標文件有項目經理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。問題1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。

2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應如何處理?并說明理由。3.指出評標委員會人員組成的不妥之處。4.指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。

【答案】：

3、某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經驗要求較高，經省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當地招標投標監(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當地招標投標監(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術、經濟專家4人。評標時發(fā)現B企業(yè)投標文件有項目經理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。問題1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。

2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應如何處理?并說明理由。3.指出評標委員會人員組成的不妥之處。4.指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。

【答案】：

4、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現數量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。

【答案】：

5、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000㎡工業(yè)廠房(帶地下室)的施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500m事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20～22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工人修復沖壞的永久道路，5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。問題：1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?

【答案】：

6、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m

【問題】

1.對于上述工程質量問題，監(jiān)理公司是否應承擔責任?為什么?

2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質量控制的要點有哪些?

【答案】：

7、某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積28500m在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件1：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月;事件2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月;事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。問題1.指出該網絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。

2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關鍵線路。4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

【答案】：

8、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點，坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。

2.事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復檢哪些內容?

【答案】：

9、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。基坑支護施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45d時發(fā)生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。問題1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。

2.建設單位的哪些做法不妥?3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作?4.施工單位不同意無償修復是否正確?為什么?工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內容有哪些?

【答案】：

10、某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質量保證金;(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調價，調價系數為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?

2.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣留?每月應扣工程預付款為多少?3.每月工程量價款為多少?業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少?

【答案】：

11、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應協(xié)調現場其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，B公司原計劃由甲方協(xié)調使用土建施工單位的塔吊將電梯設備運輸到8層樓頂的設想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，B公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案，在合同價格方面增加了許多。由于沒有協(xié)調好A、B兩個承包單位的協(xié)作關系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方沒有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運輸條件，使乙方改變方案，推遲進度，增大了開支"。

【問題】

1.B公司的索賠要求是否成立?

2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時，此相同的合同條款是否妥當?若不妥，請你幫助甲方對該條款進行修改補充。

【答案】：

12、某市政府采用通用技術建設一體育場，采用公開招標方式選擇承包商。在資格預審后，招標人向A、B、C、D、E、F、G七家投標申請人發(fā)出了資格預審合格通知書，并要求各投標申請人在提交投標文件的同時提交投標保證金。2009年2月12日，招標人向七家投標申請人發(fā)售了招標文件，并在同一張表格上進行了投標登記和招標文件領取簽收。招標文件規(guī)定：投標截止時間為2009年2月27日10時;評標采用經評審的最低投標價法;工期不得長于18個月。七家投標申請人均在投標截止時間前提交了投標文件。F投標人在2月27日上午11時以書面形式通知招標人撤回其全部投標文件，招標人沒收了其投標保證金。由于招標人自身原因，評標工作不能在投標有效期結束日30個工作日前完成，招標人以書面形式通知所有投標人延長投標有效期30d。G投標人拒絕延長，招標人退回其投標文件，但沒收了其投標保證金。各投標人的投標報價和工期承諾匯總見表3-31，投標文件的技術部分全部符合招標文件要求和工程建設強制性標準的規(guī)定。問題1.指出上述招標活動和招標文件中的不妥之處，并說明理由。

2.招標人沒收F和G投標人的投標保證金是否合適?說明理由。3.本項目采用"經評審的最低投標價法"評標是否恰當?說明理由。4.招標人應選擇哪家投標人作為中標人(要求列出計算分析過程)?簽訂的合同價應為多少萬元?

【答案】：

13、某建設單位經相關主管部門批準，組織某建設項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。根據實際情況和建設單位要求，該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：(1)成立該工程招標領導機構。(2)委托招標代理機構代理招標。(3)發(fā)出投標邀請書。(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結果通知合格的投標申請人。(5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件。(6)召開投標預備會。(7)招標文件的澄清與修改。(8)建立評標組織，制訂標底和評標、定標辦法。(9)召開開標會議，審查投標書。(10)組織評標。(11)與合格的投標者進行質疑澄清。(12)決定中標單位。(13)發(fā)出中標通知書。

【答案】：

14、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應協(xié)調現場其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，B公司原計劃由甲方協(xié)調使用土建施工單位的塔吊將電梯設備運輸到8層樓頂的設想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，B公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案，在合同價格方面增加了許多。由于沒有協(xié)調好A、B兩個承包單位的協(xié)作關系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方沒有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運輸條件，使乙方改變方案，推遲進度，增大了開支"。

【問題】

1.B公司的索賠要求是否成立?

2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時，此相同的合同條款是否妥當?若不妥，請你幫助甲方對該條款進行修改補充。

【答案】：

15、施工總承包單位與建設單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導致停工2d,3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結構施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。事件5：主體結構完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。

2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復驗?分別說明理由。

【答案】：

16、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日的復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20日～5月22日，因30年一遇的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復被沖壞的永久道路。5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。

【問題】

1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠?哪些事件不可以要求索賠?回答并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?4.建筑公司應向廠方提供的索賠文件有哪些?

【答案】：

17、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m

【問題】

1.對于上述工程質量問題，監(jiān)理公司是否應承擔責任?為什么?

2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質量控制的要點有哪些?

【答案】：

18、某住宅工程項目，建筑面積31000m

【問題】

1.該工程采用固定價格合同是否合適?

2.如果在施工中鋼筋價格由承包人所報的價格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開發(fā)商進行費用索賠?

【答案】：

19、某建筑工程，總承包單位將地基與基礎分部工程分包給某基礎工程公司。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理，監(jiān)理規(guī)劃和具體工作如下：(1)該工程的施工質量驗收按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及有關專業(yè)驗收規(guī)范進行。(2)施工中，各檢驗批的質量驗收記錄由施工單位專業(yè)質量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員驗收。(3)各分項工程的質量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質量檢查員進行驗收。地基與基礎分部工程完成后，由總承包單位對工程質量進行評定，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人進行了驗收。(4)建筑電氣分部工程的質量由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經理等有關人員進行了驗收。(5)單位工程完成后，由施工單位進行竣工預驗收，并向建設單位報送了工程竣工報驗單。建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位有關人員對單位工程質量進行了驗收，并由各方簽署了工程竣工報告。

【問題】

1.以上各條做法是否妥當?如不妥，請指出不妥之處，并改正。

2.工程竣工初步驗收由誰組織?主要審查工程應符合哪些方面的要求?

【答案】：

20、某18層辦公樓，建筑面積32000m經事故調查發(fā)現：(1)作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專職安全員在事故發(fā)生時不在現場。(3)作業(yè)前，施工單位項目技術負責人未詳細進行安全技術交底，僅向專職安全員口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問題1.針對現場傷亡事故，項目經理應采取哪些應急措施?

2.指出本次事故的直接原因。3.對本起事故，專職安全員有哪些過錯?4.指出該項目安全技術交底工作存在的問題。

【答案】：

21、某工程施工總承包單位依據施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到經相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。(2)要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議。(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題：1.逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當?不妥之處，寫出正確做法。

2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔?

【答案】：

22、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000㎡工業(yè)廠房(帶地下室)的施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500m事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20～22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工人修復沖壞的永久道路，5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。問題：1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?

【答案】：

23、某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質量保證金;(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調價，調價系數為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?

2.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣留?每月應扣工程預付款為多少?3.每月工程量價款為多少?業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少?

【答案】：

24、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術標技術標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術標各項內容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數。技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標

【答案】：

25、某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積28500m在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件1：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月;事件2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月;事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。問題1.指出該網絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。

2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關鍵線路。4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

【答案】：

26、某承包商承接了一項綜合樓建設任務，該項目是該地區(qū)的標志性建筑物。整個建筑為箱形基礎，主體為框架剪力墻結構，地下3層，地上28層。在整個施工過程中，施工單位加強了對整個質量的控制。在第6層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現問題，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第12層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。施工單位嚴格的質量管理和控制，使得該工程順利完工，達到驗收條件，項目業(yè)主組織了驗收。問題：1.在建筑安裝過程質量控制的內容包括哪些?

2.說出在第6層對隱蔽工程的質量控制要點。3.如果第12層實體混凝土經檢測達不到要求，施工單位應如何處理?4.該項目達到什么條件后方可進行竣工驗收?

【答案】：

27、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點，坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。

2.事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復檢哪些內容?

【答案】：

28、某工程項目估算總投資2200萬元，其中施工估算價1000萬元，設備采購估算1000萬元，勘察估算43萬元，設計估算100萬元，監(jiān)理估算價57萬元。在施工招標過程中，業(yè)主委托該省建委進行招標，按照法律程序確定以公開招標的方式分階段進行招標。

【問題】

1.簡述《招標投標法》要求必須進行招標的工程項目是什么?

2.《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定必須進行招標的標準是什么?3.以上背景材料中，如以各階段進行招標，哪些必須進行招標?4.背景材料中有兩處不妥，請找出來。

【答案】：

29、某工程項目估算總投資2200萬元，其中施工估算價1000萬元，設備采購估算1000萬元，勘察估算43萬元，設計估算100萬元，監(jiān)理估算價57萬元。在施工招標過程中，業(yè)主委托該省建委進行招標，按照法律程序確定以公開招標的方式分階段進行招標。

【問題】

1.簡述《招標投標法》要求必須進行招標的工程項目是什么?

2.《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定必須進行招標的標準是什么?3.以上背景材料中，如以各階段進行招標，哪些必須進行招標?4.背景材料中有兩處不妥，請找出來。

【答案】：

30、某工程建設項目，業(yè)主與施工單位按《建設工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，工地遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關的資料和證據。索賠報告的基本要求如下：1.遭暴風雨襲擊是因非施工二單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔賠償責任。

2.給已建分部工程造成破壞，損失18萬元，應由業(yè)主承擔修復的經濟責任，施工單位不承擔修復的經濟責任。3.施工單位人員因此災害數人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應給予賠償。4.施工單位進場的在用機械、設備受到損壞，造成損失8萬元，由于現場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經濟責任。工人窩工費3.8萬元，業(yè)主應予以支付。5.因暴風雨造成現場停工8天，要求合同工期順延8天。6.由于工程破壞，清理現場需費用

2.4萬元，業(yè)主應予支付。

【問題】

1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作?(請詳細分條列出)

2.不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?(請逐條回答)

【答案】：

31、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術標技術標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術標各項內容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數。技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2.第二階段評商務標商務標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術平均數的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術平均數時不予考慮，且商務標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表。

【答案】：

32、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討

【答案】：

33、某住宅工程項目，建筑面積31000m

【問題】

1.該工程采用固定價格合同是否合適?

2.如果在施工中鋼筋價格由承包人所報的價格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開發(fā)商進行費用索賠?

【答案】：

34、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術標技術標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術標各項內容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數。技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2.第二階段評商務標商務標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術平均數的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術平均數時不予考慮，且商務標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表。

【答案】：

35、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工。總承包方在工程竣工結算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件4：在工程即將竣工前，當地遭遇了龍卷風襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。問題1.事件1中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。

2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認設計變更增加費是否違約?說明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由。

【答案】：

36、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點，坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。

2.事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復檢哪些內容?

【答案】：

37、某承包商承接了一項綜合樓建設任務，該項目是該地區(qū)的標志性建筑物。整個建筑為箱形基礎，主體為框架剪力墻結構，地下3層，地上28層。在整個施工過程中，施工單位加強了對整個質量的控制。在第6層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現問題，施工單位非常