高切坡施工組織設(shè)計(jì)

103/1031.編制說明我公司專心商量施工圖紙后，編寫了這份長江重慶銅元局段防洪護(hù)岸綜合整治錨噴+植被護(hù)坡工程施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是陳述我公司在該工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等方面的綜合性文件。1.1編制依據(jù)1.1.1業(yè)主供應(yīng)的由重慶市設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的《長江銅元局段防洪護(hù)岸綜合整治工程施工設(shè)計(jì)圖—錨噴+植被護(hù)坡工程》（設(shè)計(jì)工號：市02-38）。1.1.2由設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工方共同參加的設(shè)計(jì)交底及讀圖紀(jì)要（2005年3日30日）。1.1.3本公司擔(dān)當(dāng)類似工程的建設(shè)閱歷。1.1.4我司現(xiàn)可投入工程的施工技術(shù)力氣及資源配備。1.1.5國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。1.2編制原則1.2.1依據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主對合同工期的要求，在工期支配上盡可能提前完成。1.2.2堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)，科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，樂觀接受新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料。1.2.3合理支配施工的程序和挨次，盡力做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面展開，流水作業(yè)；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各工序、各項(xiàng)目緊密連接，避開不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。1.2.4施工進(jìn)度支配注意各工序、各工程項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，并充分考慮施工現(xiàn)場的交通現(xiàn)狀、現(xiàn)場條件及氣候條件等對施工的影響。1.2.5結(jié)合現(xiàn)場條件和實(shí)際情況，盡量利用新建的臨時(shí)設(shè)施和就近已有的設(shè)施，以削減各種臨時(shí)工程。1.2.6堅(jiān)持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)靜結(jié)合的原則，細(xì)心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)省施工臨時(shí)占地。嚴(yán)格組織、細(xì)心管理、文明施工、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。1.2.7堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系，確保“工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，工程優(yōu)良率達(dá)到92%以上，混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)到內(nèi)實(shí)外美”的質(zhì)量目標(biāo)。1.2.8建立健全平安保證體系，制定平安保證措施和防護(hù)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故和交通運(yùn)輸重大事故，消滅等級火災(zāi)事故，創(chuàng)平安生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地，確保地上、地下及相鄰建筑（構(gòu)筑物）的平安”的平安目標(biāo)。1.2.9建立健全環(huán)保水保體系，制定環(huán)境保證措施和防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)“重慶市有關(guān)部門建筑工程環(huán)保水保要求”。1.3.接受的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范接受的主要規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)序號技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)名稱編號1混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20022地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20023混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-874混凝土質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)GB50164-925一般混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ52-926一般混凝土用碎石卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ53-927重慶市邊坡支護(hù)技術(shù)規(guī)范DB50/5018-20018工程測量規(guī)范GB50026-939建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范YGJ9258-9710土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ201-8311建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ88-9612建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范GB50194-9313建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200114施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ46-8815建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9916市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ1-9017一般混凝土協(xié)作比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/T55-9618砌筑砂漿協(xié)作比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/98-9619鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-200320建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范JGJ106-200321鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-200322預(yù)拌砼GB14902-9423建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)程GB50330-200224建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328-20012.工程概況2.1.工程地點(diǎn)及規(guī)模長江銅元局段防洪護(hù)岸綜合整治工程位于重慶市南岸區(qū)長江南岸濱江路銅元局段，從南濱路k1+020至k3+990段，全長970m，設(shè)計(jì)依據(jù)不同地段接受條石擋墻護(hù)腳，以上為分階放坡，錨肋支護(hù)，肋間掛網(wǎng)噴射混凝土。2.2.設(shè)計(jì)簡況該段長江防洪護(hù)岸設(shè)計(jì)接受錨肋對高切坡進(jìn)行支護(hù)，肋間掛網(wǎng)噴射混凝土的方案。對土質(zhì)邊坡接受方格網(wǎng)骨架草皮護(hù)坡，邊坡高度大于8m的基巖按每8m分階放坡，兩階之間設(shè)有2m寬的平臺，邊坡腳接受漿砌條石護(hù)面擋墻，坡頂設(shè)鋼筋砼冠梁。設(shè)計(jì)邊坡坡度：土質(zhì)邊坡為1:1.5，基巖強(qiáng)風(fēng)化帶為1:1，基巖弱風(fēng)化帶為1:0.25。2.3.本工程主要工程量表項(xiàng)目及材料規(guī)格單位數(shù)量備注土石方開挖回填開挖土方m3開挖石方m313500回填土石方m3護(hù)面墻漿砌條石m3870帽石m3150彈塑性軟式透水管m2400塊片石反濾層m3錨桿?28錨桿m69751鉆孔m69751每根錨桿長暫按8.5m肋柱25號混凝土m31620.6錨噴支護(hù)面積鋼筋kg287662.816415.3m3冠梁25號混凝土m3742.05鋼筋I(lǐng)I級鋼筋m3811771截水溝M5砂漿砌塊片石截水溝m3186.2噴射砼m2150002.4.工期支配及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.4.1.工期支配：計(jì)劃開工日期2005年4月10日，竣工日期為2005年8月20日，工期132日歷天。2.4.2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2.5.本工程的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)2.5.1.現(xiàn)場條件：本工程地處長江南岸，位于正在修建的南濱路內(nèi)側(cè)，地形起伏高差變化大，坡頂是融僑(重慶)房地產(chǎn)有限公司開發(fā)用地，無通行道路，雜草叢生，樹木成林，有部分住戶人家(原長江電廠家屬區(qū))未搬遷，坡腳南濱路土石方施工尚未完成，也無道路可達(dá)施工現(xiàn)場，因此，施工環(huán)境相當(dāng)惡劣、艱苦，運(yùn)輸條件困難。2.5.2.該段邊坡凹凸不一，坡高3~30m不等，邊坡修整作業(yè)面寬度很窄(僅保留1~2m寬，以外屬道路土石方施工范圍)，特別是高切坡段，施工平安特別重要，既要重視自身的施工平安，因?yàn)I江路還在施工，因此還要充分顧及其下面濱江路施工的平安。2.5.3.本工程工程量較大，而工期相應(yīng)較短，施工期又正值重慶酷熱的夏季，這無疑會對施工進(jìn)度造成肯定的不利影響，必須實(shí)行加大投入，合理支配作息時(shí)間，才能確保工期不延后。2.5.4.本工程施工中，濱江路也還在施工，雙方相互難免會造成一些影響，因此雙方需加強(qiáng)聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，妥善解決施工中可能發(fā)生的問題和沖突。特別是本工程施工需接受逆作法施工，因此要求外層路基土石方開挖（預(yù)留1.5m厚為本工程人工開挖土石方）分臺階開挖，與道路施工進(jìn)度要求有沖突，此項(xiàng)需業(yè)主協(xié)調(diào)。3.施工組織管理3.1.施工組織管理目標(biāo)質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到一次驗(yàn)收合格。工期：依據(jù)我單位的能力、閱歷和現(xiàn)場實(shí)際情況，我們的目標(biāo)工期為132日歷天。平安及文明施工：獲市級文明施工工地。服務(wù)：信守合同，親密服務(wù)，專心協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，服務(wù)工作本著“敬人、敬業(yè)、敬科學(xué)，求質(zhì)、求效、求卓越”的原則進(jìn)行。3.2.施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為干好本工程，我單位將細(xì)心組織施工，確保質(zhì)量、工期、平安目標(biāo)。我公司將按ISO9001質(zhì)量管理體系，全面貫徹《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》。我們將依據(jù)公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》建立完善的質(zhì)量保證體系；針對工程特點(diǎn)，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和掌握，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)擔(dān)當(dāng)其相應(yīng)的責(zé)任；對特別關(guān)鍵工序和過程設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)，消除不合格品，供應(yīng)滿足顧客需要的產(chǎn)品；對工程實(shí)施項(xiàng)目管理，組建重慶市其次市政工程公司第五項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)四部一室，即工程管理部、質(zhì)安部、經(jīng)營部、物資供應(yīng)部及綜合辦公室，對該工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)立管理職能人員（部門），直接對專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行管理。在保證職能掩蓋面的前提下，削減中間管理層次，將管理重心移到單位工程的各項(xiàng)管理工作中去。在項(xiàng)目部內(nèi)實(shí)行ISO9001質(zhì)量保證體系和全員平安管理，強(qiáng)化施工調(diào)度，實(shí)現(xiàn)一元化施工調(diào)度指揮。項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作必須圍繞實(shí)現(xiàn)單位工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、工程直接費(fèi)成本，限額領(lǐng)料及勞動(dòng)定額等各項(xiàng)考核管理，強(qiáng)化并執(zhí)行質(zhì)量拒絕權(quán)制和平安拒絕權(quán)制，確保以工程質(zhì)量為中心，實(shí)現(xiàn)管理、質(zhì)量超同行業(yè)水平，再創(chuàng)企業(yè)信譽(yù)作為項(xiàng)目部的總目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下：3.3.質(zhì)量、平安保證體系3.3.1.質(zhì)量保證體系本工程按項(xiàng)目管理施工，依據(jù)公司質(zhì)量管理體系程序文件的要求，工程項(xiàng)目部全面貫徹落實(shí)質(zhì)量體系要求，并接受企業(yè)組織的質(zhì)量管理評審。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理活動(dòng)在企業(yè)的質(zhì)量保證體系下運(yùn)行。項(xiàng)目部質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目質(zhì)量平安部負(fù)責(zé)人任副組長全面負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。每月至少對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查一次，各工段專職質(zhì)量檢查員，每天對各工段作業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)核。以人的工作質(zhì)量保證工程的工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。通過質(zhì)量文件、電話、口頭、書面等形式形成完整的質(zhì)量信息體系。3.3.2.平安與文明施工組織保證體系專心貫徹公司的有關(guān)平安工作的規(guī)定和規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安與文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)該工程的特點(diǎn)設(shè)專職平安員，各施工班組設(shè)兼職平安員，建立一套完整有效的平安管理體系。見下圖。平安組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職平安員、工號負(fù)責(zé)人、班組長等組成。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工平安第一責(zé)任人，具有平安管理資質(zhì)的專職平安員負(fù)簡略管理責(zé)任。圖平安與文明施工保證體系框圖3.4.項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)3.4.1.項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職責(zé)：3.4.1.1.負(fù)責(zé)組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，建立組織管理體系。3.4.1.2.專心貫徹國家和上級有關(guān)部門的政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.4.1.3.負(fù)責(zé)組織審定該工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、平安措施、質(zhì)量計(jì)劃。3.4.1.4.依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)配項(xiàng)目的人、財(cái)、物。3.4.1.5.對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本全面負(fù)責(zé)。3.4.1.6.參加該工程的高層例會，協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系。3.4.1.7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理工作。3.4.1.8.負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3.4.2.項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理職責(zé)：3.4.2.1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程正常施工。3.4.2.2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、平安生產(chǎn)及質(zhì)量保證措施的實(shí)施。3.4.2.3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安及現(xiàn)場文明施工等管理。3.4.2.4.負(fù)責(zé)組織編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和設(shè)備的使用計(jì)劃并落實(shí)。3.4.2.5.協(xié)調(diào)與外單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的問題。3.4.2.6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程例會，并對工程進(jìn)行檢查、考核。3.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師職責(zé)：3.4.3.1.負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制與審核，實(shí)施與管理。3.4.3.2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件。3.4.3.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)組織單位工程和分部工程質(zhì)量評定。3.4.3.4.負(fù)責(zé)特別工程和關(guān)鍵工序的技術(shù)與質(zhì)量管理。3.4.4.項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員職責(zé)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工各階段的質(zhì)量檢查，驗(yàn)證工作,準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題和質(zhì)量隱患。組織做好施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的自檢、互檢工作，隨時(shí)掌握現(xiàn)場工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。有權(quán)制止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，負(fù)責(zé)對該工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作。3.4.5.項(xiàng)目部材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程材料管理，把好選購關(guān)，做到進(jìn)貨有驗(yàn)證。對各種原材料、半成品、成品必須有有效合格證或質(zhì)保書。對不合格材料準(zhǔn)時(shí)退換。做到物資堆放合理，標(biāo)識清晰，負(fù)責(zé)施工機(jī)具管理，保持進(jìn)場設(shè)備完好無損，接地良好，運(yùn)行正常。3.4.6.專業(yè)施工員職責(zé)：將上級質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，變成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底的簡略措施。對質(zhì)量保證措施作出相應(yīng)的決定。主持工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。對存在的質(zhì)量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定方法和措施。保持工序質(zhì)量穩(wěn)定。檢查班組自檢記錄的精確性，對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，提出簡略及初步分析意見。制止違規(guī)操作的不良行為，直至停止施工予以訂正，對分管的工程施工，負(fù)有全面質(zhì)量責(zé)任。3.4.7.專職平安員職責(zé)：3.4.7.1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好平安工作，對施工平安簡略負(fù)責(zé)。3.4.7.2.每周組織一次聯(lián)合平安檢查；每天進(jìn)行工地巡查。檢查平安措施和平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。3.4.7.3.參加平安技術(shù)交底工作。3.4.7.4.發(fā)現(xiàn)危及職工生命平安的重大險(xiǎn)情，有權(quán)下達(dá)停工令，然后報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。3.4.7.5.協(xié)調(diào)各作業(yè)體在設(shè)置平安設(shè)施或交叉作業(yè)時(shí)的沖突。3.4.7.6.負(fù)責(zé)督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。3.4.7.7.做好有關(guān)平安會議記錄，負(fù)責(zé)各種平安管理資料的立卷工作。3.5.主要的管理制度3.5.1.依據(jù)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制的要求，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。3.5.1.1.技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不行缺的重要工作內(nèi)容，交底必須接受書面簽證確認(rèn)形式。①項(xiàng)目部接到施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進(jìn)行專心學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計(jì)交底會。②施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目部牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員專心學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底,列出監(jiān)控部位及掌握要點(diǎn)。③本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人(工長、技術(shù)員等)在支配施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，必須做到交底不明確，不上崗。3.5.1.2.施工組織設(shè)計(jì)審批制度①施工組織設(shè)計(jì)必須依據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，經(jīng)有關(guān)部門評審，簽署意見并簽字后返回項(xiàng)目部。②經(jīng)企業(yè)及項(xiàng)目部審批后的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部應(yīng)上報(bào)監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。3.5.1.3.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度①在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。②技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。③凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序施工所掩蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程記錄》，作為檔案資料保存。④技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗(yàn)收程序如圖3.5.1.4.施工階段的砼及砂漿試塊管理制度①凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級的砼、砂漿均屬管理范圍。②項(xiàng)目質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)砼、砂漿的強(qiáng)度評定。③砼及砂漿的配比材料級配由有資質(zhì)的試驗(yàn)室簽發(fā)。④由專職試驗(yàn)工測試砼的坍落度及制作試塊、養(yǎng)護(hù)并送試。3.5.1.5.施工階段“砼澆灌令”制度①砼澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署“砼澆灌令”制度。②項(xiàng)目部主管工程師負(fù)責(zé)填送“砼澆灌令”單，以檢查澆灌前期的籌備工作。③“砼澆灌令”簽發(fā)條件：——技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收必須確認(rèn)簽證；——施工范圍內(nèi)平安設(shè)施落實(shí)；——施工機(jī)具籌備就緒而且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；——材料供應(yīng)籌備完畢。3.5.1.6.二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定工作制度①分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。②分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評定表由項(xiàng)目專職質(zhì)量員核定。③項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量檢查，并進(jìn)行質(zhì)量講譯。④企業(yè)科技質(zhì)量部對每個(gè)分部分項(xiàng)進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改令。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到企業(yè)科技質(zhì)量部。⑤分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前項(xiàng)目工程師必須提前填寫好分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后上報(bào)質(zhì)監(jiān)站申請核驗(yàn)。⑥分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級的評定流程如下表。3.5.1.7.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度①嚴(yán)格掌握選購材料的質(zhì)量各類材料的選購掌握必須符合企業(yè)質(zhì)量程序文件的規(guī)定。進(jìn)場后的材料應(yīng)組織進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。②搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，鋼筋、原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，進(jìn)口鋼筋除物理試驗(yàn)處還需進(jìn)行化學(xué)分析及可焊性試驗(yàn)，全部防水材料必須進(jìn)行取樣進(jìn)行復(fù)試。砼及砂漿骨料必須取樣分析，存放期超過3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后才能使用。3.5.1.8.施工中的計(jì)量制度①按施工工藝計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，質(zhì)量檢測計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計(jì)量器具。②國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具必須100%按時(shí)送檢，其他計(jì)量器具也要按計(jì)劃按時(shí)送檢；周轉(zhuǎn)送檢率不得低于90%；在周檢的基礎(chǔ)上，按時(shí)進(jìn)行抽檢10%,并作抽檢原始記錄。③計(jì)量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計(jì)量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。④原材料檢測要準(zhǔn)時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時(shí)，要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。⑤預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。⑥攪拌砂漿的計(jì)量器具進(jìn)行一次檢查，削減儀表造成的的系統(tǒng)誤差。混凝土施工中，按規(guī)定做坍落度試驗(yàn)及強(qiáng)度試塊。⑦試驗(yàn)人員每季度要對實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽查，維修及保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。⑧現(xiàn)場測量組每季度要對全部測量儀器進(jìn)行抽查、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要專心校核，按測量步驟做好原始記錄，準(zhǔn)時(shí)消除測量中各種因素造成的誤差。⑨計(jì)量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，細(xì)心維修，妥善保管。使用完畢應(yīng)擦拭潔凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計(jì)量人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具；對較珍貴的計(jì)量器具，其存放應(yīng)符合規(guī)定要求。3.5.1.9.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用及嘉獎(jiǎng)制度①依據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序，針對項(xiàng)目特點(diǎn)開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。針對工程中的難點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù),成立專題QC小組進(jìn)行攻關(guān),解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，保證和提高工程質(zhì)量。②作好統(tǒng)計(jì)技術(shù)記錄，統(tǒng)一納入質(zhì)量管理文件。③項(xiàng)目部遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各工段進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和跟蹤管理。④對各工段在施工過程中違反操作規(guī)程、不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部將對工段進(jìn)行懲罰、懲罰的形式為停工整改、罰款直至趕出工地。⑤凡工段在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目部將對其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)的形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。⑥項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平時(shí)檢查、抽查、每月一次的大檢查，評定質(zhì)量結(jié)果為依據(jù)。3.5.1.10.竣工圖的編制、審批、移交制度①業(yè)主供應(yīng)的施工圖，除規(guī)定數(shù)量外，留2套給項(xiàng)目部作為編制竣工圖用。②各工段依據(jù)設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖。③項(xiàng)目部依據(jù)市檔案管理文件的要求，對各工段的竣工圖進(jìn)行審核、檢查、匯總，并裝訂成冊。④竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符號一律接受碳素墨水書寫，字跡端正清晰。編制者和審核者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。3.5.1.11.工程技術(shù)資料管理制度①項(xiàng)目部的施工全過程中由項(xiàng)目工程師和質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)督、檢查各工段積累的原始記錄和資料，按統(tǒng)一規(guī)定的各類表格填寫、匯總。②項(xiàng)目部工程師及質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)工程進(jìn)度供應(yīng)各階段的施工進(jìn)度照片，并作為資料歸檔。③各工段每天用規(guī)定的表格記錄施工現(xiàn)場所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生緣由、補(bǔ)救方法及天氣情況等內(nèi)容，隔天交項(xiàng)目部匯總。項(xiàng)目部匯總后交監(jiān)理部門、業(yè)主施工管理部門，并作為資料歸檔備案。3.5.1.12.樣板引路制度①在重要結(jié)構(gòu)、構(gòu)件開工前，均應(yīng)突出樣板施工部位。②項(xiàng)目部會同監(jiān)理、業(yè)主、對樣板工程進(jìn)行檢查，并對等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)定。項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)樣板工程的施工，制定可行的工藝卡，對施工班組進(jìn)行交底。③項(xiàng)目部依據(jù)圖紙及樣板標(biāo)準(zhǔn)，對全面鋪開的工程進(jìn)行檢查、掌握。3.5.1.13.培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目全部管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或消失質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。3.5.1.14.施工掛牌制度主要工種如木工、鋼筋工、砼工、鉆機(jī)操作工，主要工序如錨桿鉆孔、植筋、壓漿、混凝土、模板、砌石、拌制砂漿等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。3.5.1.15.過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作方案記錄，隱藏工程要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查。并做出較簡略的方案記錄。3.5.1.16.質(zhì)量拒絕制度對不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對消失不合格品的緣由實(shí)行必要的訂正和預(yù)防措施。3.5.1.17.成品保護(hù)制度要象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理支配施工工序，削減工序的交叉作業(yè)，對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序，操作人員及管理人員的同意，并避開破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。3.5.1.18.質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接的處理，應(yīng)簡略記錄當(dāng)時(shí)的情況，清理各方責(zé)任。3.5.1.19.工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，立刻向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)主管行政部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要依據(jù)事故等級逐級上報(bào)，同時(shí)依據(jù)“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。3.5.1.20.回訪保修制度①工程交付后，企業(yè)工程部組織項(xiàng)目部應(yīng)的六個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行其次次工程質(zhì)量回訪、征求用戶意見，并按質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的表格填寫工程回訪記錄。②嚴(yán)格執(zhí)行國家對質(zhì)量保修期的規(guī)定。凡屬我部的施工時(shí)造成的質(zhì)量問題、均由我部負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費(fèi)用由我部負(fù)責(zé)。凡不屬我部造成的問題，而業(yè)主方要求維修的，我單位將樂觀協(xié)助解決。③在回訪保修期間進(jìn)行修理的項(xiàng)目，由業(yè)主方簽字確認(rèn)。3.5.2.平安管理制度3.5.2.1.項(xiàng)目部平安組實(shí)行定期平安例會制度a.每周必須召開1次平安例會，例會主要內(nèi)容有：b.分析上周平安形式，查找平安工作中的主要問題；c.通報(bào)上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況；d.布置近期平安工作重點(diǎn)和防范措施；e.協(xié)調(diào)各作業(yè)體之間交叉作業(yè)和協(xié)作關(guān)系，解決相互沖突；f.支配文明施工事宜；3.5.2.2.平安檢查制度a.建立施工方案平安技術(shù)交底制度。編制分項(xiàng)工程施工方案時(shí)其中必須編制平安技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底商量，審批平安技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對性強(qiáng)的原則。b.項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次各工段參加的聯(lián)合檢查，各工段也必須每半月組織一次本單位平安檢查。班組兼職平安員應(yīng)在施工過程中隨時(shí)對平安操作，平安措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患準(zhǔn)時(shí)整改。項(xiàng)目部平安員負(fù)責(zé)日常平安檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查。平安檢查做到全面全員全過程掌握，隱患整改率為100%。c.對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的平安合同(協(xié)議)，另一方面加強(qiáng)對其進(jìn)行監(jiān)督檢查等管理活動(dòng)的開展：其施工方案、平安猜測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查；d.不定時(shí)地到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。3.5.2.3.落實(shí)五項(xiàng)制度a.平安崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理——工程平安第一責(zé)任人項(xiàng)目總工程師——工程平安技術(shù)責(zé)任人平安負(fù)責(zé)人——工程平安簡略管理責(zé)任人工段長——平安技術(shù)簡略管理責(zé)任人班組平安員——班組平安簡略管理責(zé)任人班組長——平安技術(shù)實(shí)施、過程管理責(zé)任人b.確認(rèn)制機(jī)具牢靠性——設(shè)備員負(fù)責(zé)執(zhí)行平安技術(shù)措施到位性——平安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行平安技術(shù)交底到位性——班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行歇復(fù)崗人員平安訓(xùn)練到位性——公司平安員、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行特別作業(yè)人員資格——平安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備操作人員資格——平安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員平安狀況——班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行c.聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保；同班聯(lián)保。相互監(jiān)督，相互保護(hù)。各班組長負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)?；ケψ樱?bào)平安人審批存檔。d.旁站制平安管理人員應(yīng)是第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場、最后一個(gè)離開施工現(xiàn)場的人。對于危險(xiǎn)性大的作業(yè)，要進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù)，確保施工平安。e.日清制當(dāng)日事當(dāng)日畢，施工現(xiàn)場每天清理潔凈，保證平安通道始終通暢。3.5.2.4.責(zé)任事故懲罰制度有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進(jìn)行主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟(jì)行政或刑事懲罰。3.6確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施3.6.1.項(xiàng)目部是代表公司對工程實(shí)施日常管理的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司經(jīng)理行使權(quán)力，該工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人將由公司經(jīng)理直接任命。項(xiàng)目部其它成員將依據(jù)雙向選擇擇優(yōu)錄用的原則由項(xiàng)目經(jīng)理決定。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的一級工程項(xiàng)目部，取消中間環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目部的工作重心移到基層，移到班組，移到各工序中，這樣有利于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，防止相互推諉、扯皮，提高工作效率，充分發(fā)揮各職能人員的能動(dòng)性，有利于各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。3.6.2.為了確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀況，一方面，項(xiàng)目部必須定期(每月一次)向公司書面匯報(bào)當(dāng)月的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本完成情況，存在的問題及處理情況，下月的形象進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本計(jì)劃和對公司的要求。對突發(fā)大事：如重傷事故、重大質(zhì)量事故等，必須立即向公司匯報(bào)。另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門將定期(每月一次)或不定期對項(xiàng)目部的工作實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。公司將依據(jù)歷次的檢查、考核情況和最終完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后，按公司的規(guī)定兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政策，獎(jiǎng)罰過硬。3.6.3.為了保證項(xiàng)目部管理工作的連續(xù)性，公司決不任意在中途更換項(xiàng)目管理成員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部總工程師。若因故確需更換項(xiàng)目部主要管理成員的，公司將充分尊敬業(yè)主和監(jiān)理單位的意見，提出合格人選經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定同意后方可更換。3.6.4.公司領(lǐng)導(dǎo)將每季度至少一次向業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)了解工程情況，聽取他們的意見和建議，以改進(jìn)我們的工作，進(jìn)一步提高管理水平。3.6.5.實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任制依據(jù)單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到各責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，責(zé)任明確，制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產(chǎn)的過程中從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用細(xì)心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.6.6.加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核工作。各方面的檢查都應(yīng)有相應(yīng)的文字記錄，制度健全，考核時(shí)做到有憑有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明。3.6.7樂觀開展質(zhì)量管理(QC)小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，樂觀做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。3.6.8.制定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量掌握程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面掌握各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。3.6.9.貫徹全面質(zhì)量管理，使全體員工樹立起“質(zhì)量第一”和“全心全意為顧客服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。4.施工組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施要取得成功，組織協(xié)調(diào)具有重要的作用，組織協(xié)調(diào)可以使沖突著的各方面居于統(tǒng)一體中，解決他們的界面問題，解決他們之間的不全都和沖突，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。4.1.施工項(xiàng)目內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系4.1.1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)4.1.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家之間的溝通：樂觀引導(dǎo)他們不但要注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注意數(shù)字和技術(shù)的可行性，也要注意社會和心理方面的影響，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時(shí)注意全局、綜合和方案實(shí)施的可行性。4.1.1.2.建立完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，明確劃分各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完善的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通的方式、渠道和時(shí)間，使大家按程序和規(guī)章辦事。4.1.1.3.項(xiàng)目經(jīng)理注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的樂觀性。諸如：接受民主作風(fēng)，不獨(dú)斷專行；改進(jìn)工作關(guān)系，關(guān)心各個(gè)成員，禮貌待人；公開、公正、公正的處理事務(wù)；在向上級和職能部門提交報(bào)告中應(yīng)包括對項(xiàng)目部成員好的評價(jià)和鑒定意見，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對成果顯著的成員進(jìn)行表彰，使他們有成就感。4.1.1.4.組建相對比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，各成員之間相互了解，彼此生疏，可大大減小組織摩擦。4.1.1.5.激勵(lì)職能人員對項(xiàng)目和對職能部門的雙重忠誠。4.1.1.6.建立公正、公正的考評工作業(yè)績的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重的對成員進(jìn)行業(yè)績考評。4.1.2.項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，在黨務(wù)、行政、生產(chǎn)管理上，依據(jù)企業(yè)黨委和經(jīng)理的指令以及企業(yè)管理制度來進(jìn)行。企業(yè)要對項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理則要依據(jù)與企業(yè)簽定的責(zé)任書，盡職盡責(zé)、全力以赴的抓好項(xiàng)目的簡略實(shí)施。4.1.3.項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)4.1.3.1.做好供求計(jì)劃的編制平衡，并專心執(zhí)行計(jì)劃。4.1.3.2.充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排解障礙。4.2.與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)業(yè)主代表項(xiàng)目的全部者，對項(xiàng)目具有特別的權(quán)力，而項(xiàng)目經(jīng)理為業(yè)主管理項(xiàng)目，必須聽從業(yè)主的決策、指令和對工程項(xiàng)目的干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理的最重要的職責(zé)是保證業(yè)主滿足。要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得業(yè)主的支持。4.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。4.2.2.讓業(yè)主一起投入項(xiàng)目全過程，而不僅僅是給他一個(gè)結(jié)果(竣工的工程)。4.2.2.1.使業(yè)主理解項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施的過程，向他解釋說明，削減他的非程序干預(yù)和越級指揮。4.2.2.2.項(xiàng)目經(jīng)理作出決策支配時(shí)要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念，說出他想要說的話，常常了解業(yè)主所面臨的壓力，以及業(yè)主對項(xiàng)目的關(guān)注的焦點(diǎn)。4.2.2.3.尊敬業(yè)主，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告情況。在業(yè)主作決策時(shí)，向他供應(yīng)充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對目標(biāo)的影響。4.2.2.4.加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，讓業(yè)主了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。4.2.3.業(yè)主在委托項(xiàng)目管理任務(wù)后，應(yīng)將項(xiàng)目前期策劃和決策過程向項(xiàng)目經(jīng)理作全面的說明和解釋，供應(yīng)簡略的資料。4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地傾聽業(yè)主所屬的其他部門或合資者的忠告，對他們作急躁的解釋和說明?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工籌備階段應(yīng)要求業(yè)主按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開展。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)擔(dān)當(dāng)約定的責(zé)任，為開工之后連續(xù)施工制造條件。項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主供應(yīng)有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，業(yè)主應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)技術(shù)資料。4.3.與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)供應(yīng)有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊敬監(jiān)理人員，對其工作樂觀協(xié)作，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)全都的原則，并樂觀主動(dòng)地處理工作。在合作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料轉(zhuǎn)變或特別工藝以及隱蔽工程等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量削減與監(jiān)理人員的磨擦。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，避開在施工中消失敏感問題。一旦與監(jiān)理意見不全都時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互協(xié)作的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊敬監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。4.4.與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位親密協(xié)作，同時(shí)應(yīng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意與設(shè)計(jì)單位的溝通，對設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，樂觀支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭取設(shè)計(jì)單位的支持。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次溝通，精確把握設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以澄清和落實(shí)。4.5.與供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)人依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的指導(dǎo)下，專心做好材料供應(yīng)計(jì)劃，并專心調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為了保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭使得供應(yīng)合同簡略、明確。為了削減資源選購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價(jià)格機(jī)制和競爭機(jī)制與供應(yīng)人建立牢靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。4.6.與友鄰單位的協(xié)調(diào)本工程坡腳有兩個(gè)標(biāo)段同時(shí)施工濱江路，由于錨桿護(hù)坡施工需接受逆作法的關(guān)系，需要外層路基開挖土石方協(xié)作，加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，主動(dòng)與友鄰單位搞好關(guān)系。4.7.與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與其他公用部門有單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃性和通過業(yè)主或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。4.7.1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求作業(yè)隊(duì)伍到建設(shè)行政主管部門辦理分包隊(duì)伍施工許可證，到勞動(dòng)管理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證。4.7.2.隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的平安監(jiān)察部門應(yīng)辦理企業(yè)平安資格認(rèn)可證、平安施工許可證、項(xiàng)目經(jīng)理平安生產(chǎn)資格證等手續(xù)。、4.7.3.隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的平安保衛(wèi)部門應(yīng)辦理施工現(xiàn)場消防平安資格認(rèn)可證，到交通管理部門辦理通行證。4.7.4.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)到當(dāng)?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù)。4.7.5.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù)。4.7.6.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)到市容監(jiān)察部門審批運(yùn)輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖。4.7.7.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)作環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪音檢測工作，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送廁所、化糞池、道路等有關(guān)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場平面布置圖、管理措施及方案。4.7.8.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與當(dāng)?shù)鼗鶎有姓鞴懿块T加強(qiáng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，處理好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，以取得他們的支持，共同搞好社會治安、解決好民事糾紛，確保工程順利進(jìn)行。5.施工總體部署5.1.施工區(qū)段劃分本工程邊坡較長，擬以K3+400、K3+640為界，平面劃分為3個(gè)施工區(qū)，依據(jù)現(xiàn)場道路路基開挖進(jìn)度情況，A區(qū)現(xiàn)已具備施工條件，B區(qū)約在4月20日能夠進(jìn)場施工，C區(qū)在5月份進(jìn)場，其中：A區(qū)：K3+020~K3+400，全長380mB區(qū)：K3+400~K3+640，全長240mC區(qū)：K3+640~K3+990，全長350m每個(gè)施工區(qū)可按條件劃分為2~3個(gè)施工流水段，其中：A區(qū)劃分為3個(gè)施工流水段：A1段：K3+020~K3+140，長120mA2段：K3+140~K3+160，長120mA3段：K3+160~K3+400，長140mB區(qū)劃分為2個(gè)施工流水段：B1段：K3+400~K3+520，長120mB2段：K3+520~K3+640，長120mC區(qū)劃分為3個(gè)施工流水段：C1段：K3+640~K3+760，長120mC2段：K3+760~K3+880，長120mC3段：K3+880~K3+990，長110m簡略進(jìn)度計(jì)劃見第六章。5.2.施工挨次支配由于工程量較大，工期較緊，3個(gè)施工區(qū)區(qū)內(nèi)組織段間工序流水，段內(nèi)組織前后工序的穿插搭接流水施工。各區(qū)施工流水挨次擬為：A區(qū)：A1→A2→A3B區(qū)：B1→B2C區(qū)：C3→C2→C1各施工區(qū)則按工序流水挨次從上臺階往下臺階方向組織流水。各施工段每臺階還可按設(shè)計(jì)伸縮縫組織跳槽式施工。5.3.施工力氣配備依據(jù)前述施工區(qū)段劃分和挨次支配，結(jié)合工期要求，項(xiàng)目部擬下設(shè)3個(gè)施工工段和一個(gè)鋼筋工段，測量組由項(xiàng)目部集中統(tǒng)一管理。3個(gè)施工工段分別各擔(dān)當(dāng)一個(gè)施工區(qū)的施工，鋼筋工段負(fù)責(zé)整個(gè)工程的鋼筋加工制作和安裝施工，投入本工程主要工種勞動(dòng)力有石工、鉆機(jī)操作工、架工、鋼筋工、木工、砼工、測量工、鉚焊工、電工等。各工種勞動(dòng)力支配詳見第12章。各工段勞動(dòng)力原則上由工段自行支配和管理，允許勞動(dòng)力在項(xiàng)目部內(nèi)合理流淌。項(xiàng)目部僅作技術(shù)性指導(dǎo)和業(yè)務(wù)監(jiān)督。遇特別情況，項(xiàng)目部有權(quán)對勞動(dòng)力進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，以便集中力氣突擊重點(diǎn)，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。6.施工進(jìn)度計(jì)劃6.1.工期目標(biāo)工期支配：計(jì)劃開工日期2005年4月10日，竣工日期為2005年8月20日，工期132日歷天。簡略開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工報(bào)告之日起計(jì)算。依據(jù)我單位的施工閱歷和技術(shù)組織能力，結(jié)合道路施工實(shí)際進(jìn)度情況，經(jīng)過專心分析商量確定，我們的掌握工期目標(biāo)為132日歷天，即從監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告之日起，在132日歷天內(nèi)全面完成本工程的施工任務(wù)，達(dá)到具備一次性竣工驗(yàn)收合格條件。6.2.施工進(jìn)度計(jì)劃支配依據(jù)總體部署，三個(gè)施工區(qū)區(qū)內(nèi)組織某工序的段間流水（即從第一施工段向其次施工段流水施工）施工段內(nèi)組織前后工序的穿插搭接流水方案，這樣能做到緊張而有秩序，繁忙而不混亂，充分利用時(shí)間、空間、資源。確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。6.2.1.刷邊坡（邊坡土石方，包括肋柱槽）依據(jù)各區(qū)段工程量的大小，各施工段計(jì)劃施工工期為15~30日歷天，A區(qū)計(jì)劃工期為55天，B區(qū)為60天，C區(qū)為65天。6.2.2.錨桿在刷坡完成一級臺階后開頭穿插（計(jì)劃8~10天后），A區(qū)計(jì)劃工期為55天，B區(qū)為60天，C區(qū)為60天。6.2.3.肋柱及冠梁（含坡腳護(hù)面墻）在錨桿完成一級臺階后開頭穿插（計(jì)劃8~10天后），A區(qū)計(jì)劃工期為55天，B區(qū)為60天，C區(qū)為60天。6.2.4.土工網(wǎng)錨噴植被支護(hù)在肋柱及冠梁完成一級臺階后開頭穿插（計(jì)劃8~10天后），A區(qū)計(jì)劃工期為55天，B區(qū)為60天，C區(qū)為60天。6.3.施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖詳見下頁《長江重慶銅元局段防洪護(hù)岸綜合整治高切坡工程施工進(jìn)度計(jì)劃單代號搭接時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖》。6.4.網(wǎng)絡(luò)圖編制說明本方案我們接受單代號搭接時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。單代號搭接時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖不僅能反映各工作之間的規(guī)律關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間，還能反映出諸工作之間的相互穿插搭接關(guān)系和時(shí)間，好看易懂。單代號搭接時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖能真實(shí)反映出各工作的實(shí)際可支配的施工工期，能把表面看似工期緊張的工程化解為工期實(shí)際并不難實(shí)現(xiàn)的工程，便利施工計(jì)劃支配。目的是表明我們對實(shí)現(xiàn)該工程的總工期目標(biāo)布滿信心。在施工過程中，我們將在進(jìn)一步生疏設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期決不會比目標(biāo)總工期更長，只會更短。6.5.工期保證措施6.5.1.組織保證(1)我單位將明確一名公司級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)本工程總指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；選派年富力強(qiáng)、閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的施工、技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。(2)在全公司范圍內(nèi)依據(jù)以往的業(yè)績，擇優(yōu)選派技術(shù)嫻熟、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業(yè)精神的生產(chǎn)工人參加本工程的施工。(3)項(xiàng)目部依據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況與公司保持熱線聯(lián)系，公司將盡全力予以組織保證，要人給人，要物給物。6.5.2.資源保證(1)實(shí)行特別的經(jīng)濟(jì)政策，確保農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)日期間的勞動(dòng)力。(2)提前作好市場調(diào)查，提前作好地材適量儲備，做好機(jī)具、材料的供應(yīng)、后勤保障工作，確保順利施工。(3)確保工程施工必需的資金，做到工程款?？顚Ｓ茫瑳Q不挪作它用，若工程資金緊張，公司還將從其它途徑設(shè)法解決以確保施工的需要。6.5.3.管理保證(1)層層落實(shí)各級崗位責(zé)任制，明確其進(jìn)度責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。(2)制訂逗硬的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)、權(quán)、利掛鉤。(3)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查進(jìn)度情況，分析存在的問題、緣由，提出解決方法措施，責(zé)任落實(shí)到人，布置下一階段的任務(wù)，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。(4)對施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，接受前鋒線法對進(jìn)度進(jìn)行檢查，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、進(jìn)度要求，對資源進(jìn)行合理調(diào)配，優(yōu)化施工方案，大力推廣新技術(shù)、新工藝，對施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行多次優(yōu)化調(diào)整，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。(5)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，求得相互協(xié)作、支持和理解，保證施工順利進(jìn)行。6.5.4.各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃支配應(yīng)優(yōu)先保證總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中各關(guān)鍵線路上的諸工作，其最遲必須完成時(shí)間，只允許提前，不得延后。因此，關(guān)鍵線路上的各專業(yè)應(yīng)從資源的配備、工序流程、施工方案的優(yōu)化、工種、專業(yè)間的親密協(xié)作、協(xié)調(diào)、穿插以及新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用等諸方面狠下工夫，齊抓共保，才能確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃支配還應(yīng)親密關(guān)注非關(guān)鍵線路上某些重點(diǎn)工作，尤其是那些自由時(shí)差或總時(shí)差不多的諸工作，應(yīng)盡可能掌握其最后完成日期，不要延后其最遲必須完成時(shí)間。否則也將影響目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。6.5.6.提高機(jī)械化施工能力，邊坡土石方接受切割機(jī)切割邊縫，小型巖石（砼）裂開機(jī)裂開，可大大削減勞動(dòng)力人數(shù)，提高效率，加快土石方施工進(jìn)度。6.6.工期發(fā)生延誤時(shí)的補(bǔ)救措施6.6.1.科學(xué)合理地轉(zhuǎn)變工序的規(guī)律關(guān)系，即將前后工序關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫泄ば蜿P(guān)系或搭接關(guān)系。6.6.2.縮短工序流水節(jié)拍，即改大節(jié)拍為小節(jié)拍，以便下道工序能提前穿插進(jìn)行。6.6.3.對那些工序規(guī)律關(guān)系不能轉(zhuǎn)變作業(yè)面又允許的工作，可準(zhǔn)時(shí)增加資源投入，以縮短其持續(xù)時(shí)間。6.6.4.某部位、某工序發(fā)生延誤，直接影響總工期目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)度項(xiàng)目部內(nèi)各施工單位的資源，以便集中優(yōu)勢力氣突擊重點(diǎn)、關(guān)鍵，把被損失的時(shí)間搶回來，以確保總工期不延后。利用某些非關(guān)鍵線路的自由時(shí)差和總時(shí)差的可利用資源(人、材、機(jī))，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整到被延誤的工作上去集中突擊，搶回被延誤的時(shí)間，以確保總工期不延長。7.施工總平面布置7.1.施工總平面布置原則7.1.1.施工總平面布置應(yīng)掌握生產(chǎn)、生活分離的原則，作到因地制宜、合理規(guī)劃。以便利生活、平安生產(chǎn)。7.1.2.施工總平面布置應(yīng)掌握合理性原則：能在現(xiàn)場布置的則布置在現(xiàn)場，不能在現(xiàn)場布置的則在場外?，F(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)盡可能就近布置,不應(yīng)舍近求遠(yuǎn)，增加二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。7.1.3.施工總平面布置應(yīng)掌握平安性原則：生活區(qū)重點(diǎn)應(yīng)注意防火平安距離，現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)重點(diǎn)交通平安距離。7.2.施工總平面管理7.2.1.施工總平面布置由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)督管理，各工段負(fù)責(zé)簡略實(shí)施和日常管理。7.2.2.現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂搭、亂建，施工作業(yè)用料堆碼整齊，保證現(xiàn)場整潔，臨時(shí)電源不亂拉、亂接，嚴(yán)格尊守現(xiàn)場用電制度。7.3.施工總平面布置設(shè)想7.3.1.生活暫設(shè)生活區(qū)擬布置在本工程四周區(qū)域，集中布設(shè)，生活暫設(shè)主要有宿舍、食堂、項(xiàng)目辦公室、會議室(兼作職工活動(dòng)室)、廁所、盥洗間、配電室、停車坪、進(jìn)出區(qū)內(nèi)道路等。生活區(qū)四周作封閉圍墻，生活暫設(shè)用地詳見第13章《施工臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃》。7.3.1.生產(chǎn)暫設(shè)本標(biāo)段有三個(gè)施工區(qū)，分區(qū)進(jìn)行布置，生產(chǎn)設(shè)施主要有現(xiàn)場辦公室、庫房、鋼筋、材料堆放場、工具房、配電房、試塊養(yǎng)護(hù)室、看管室、活動(dòng)廁所、臨時(shí)運(yùn)輸?shù)?，生產(chǎn)暫設(shè)用地計(jì)劃詳見第13章《施工臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃》。工具房、庫房、現(xiàn)場辦公室、鋼筋加工制作場集中設(shè)置在本工程K3+460坡上一塊較平坦的區(qū)域。用作現(xiàn)場作業(yè)場地的平壩現(xiàn)有一條寬約3m的簡易公路通至城市道路，擬拓寬為5m。再從該處沿坡頂旁邊修一條簡易臨時(shí)機(jī)械運(yùn)輸?shù)劳ㄖ罧3+020端和K3+990端。沿臨時(shí)運(yùn)輸?shù)纼蓚?cè)修簡易截水溝和排水溝。在K3+550和K3+820四周各設(shè)一臺QTZ-50塔吊。作業(yè)材料、機(jī)具在現(xiàn)場移動(dòng)式位置，隨作業(yè)轉(zhuǎn)移而隨時(shí)搬遷。砼泵車沿臨時(shí)道路就近移動(dòng)式布設(shè)，近可能縮短布管長度?，F(xiàn)場分區(qū)各設(shè)一個(gè)移動(dòng)式廁所。7.4.施工總平面布置圖7.4.1.生活區(qū)平面布置圖，詳見下頁附圖。7.4.2.施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施平面布置圖，詳見下頁附圖。8.施工測量8.1.測量資料的收集與籌備8.1.1.測量依據(jù)資料的收集a.全面生疏了解施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，收集有關(guān)測量及關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)資料。b.依據(jù)本設(shè)計(jì)圖知，本工程測量體系屬獨(dú)立坐標(biāo)系統(tǒng)。其它坐標(biāo)體系資料要做相應(yīng)轉(zhuǎn)換方可使用。c.掌握測量的主要依據(jù)是施工設(shè)計(jì)圖紙及說明，建設(shè)方供應(yīng)的高程和平面坐標(biāo)掌握點(diǎn)及書面資料等。8.1.2.測量資料數(shù)據(jù)的計(jì)算與校核a.圖紙資料的關(guān)鍵點(diǎn)位和坐標(biāo)要進(jìn)行驗(yàn)算，以確定圖紙坐標(biāo)標(biāo)定的精確性，保證能順利實(shí)現(xiàn)對本工程施工測量掌握。b.建設(shè)或監(jiān)理方供應(yīng)使用的一切數(shù)據(jù)，資料必須字跡清晰，數(shù)據(jù)明確；平面，高程點(diǎn)應(yīng)明確屬何種平面，高程體系；各方手續(xù)齊全方能使用。c.供應(yīng)的資料上的點(diǎn)位應(yīng)請建設(shè)或監(jiān)理方代表實(shí)地比對書面資料一一指認(rèn)交接確認(rèn)，務(wù)必杜絕因交接不詳緣由而導(dǎo)致的點(diǎn)位與實(shí)際資料名的對應(yīng)錯(cuò)誤現(xiàn)象。d.監(jiān)理方供應(yīng)的數(shù)據(jù)資料在使用范圍內(nèi)，本施工單位將會同監(jiān)理方一道或單獨(dú)進(jìn)行點(diǎn)位檢核，確認(rèn)無誤后方可使用。e.全部的測量數(shù)據(jù)計(jì)算由擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的測量專業(yè)人員進(jìn)行。f.全部的測量計(jì)算數(shù)據(jù)制定核定制度，做到全部的成果資料均有核定。主要方法有復(fù)算校核、對算校核、幾何條件校核和轉(zhuǎn)變計(jì)算方法校核等。g.主要測量掌握點(diǎn)接受全站儀相互復(fù)測檢核，杜絕錯(cuò)誤現(xiàn)象。8.1.3.測量資料的管理a.一切的測量定位的原始掌握資料要設(shè)立專人保管，建立借用制度。收集整理并妥善保存工程施工過程的測量數(shù)據(jù)記錄資料，隨時(shí)以備查考和交工存檔。b.工程施工完成要對本單位施工的邊坡全長進(jìn)行相應(yīng)的竣工測量，形成竣工資料要牢靠真實(shí)，交與建設(shè)單位和存檔。8.2.測量工作的組織體系8.2.1.測量掌握的工作劃分本工程為公路護(hù)坡工程，全長有970m；沿線有樹木、房屋、凹凸起伏大，施工協(xié)作較困難，作業(yè)面也存在相互制約影響的情況，細(xì)部測量工作任務(wù)繁重，沿線掌握點(diǎn)的保護(hù)尤為重要。另外還要求作開挖施工沿線的邊坡監(jiān)測工作。因此，按工作劃分為測量指揮與協(xié)調(diào)；沿線主控點(diǎn)、主控線掌握、變形監(jiān)測；施工測量放線。測量指揮與協(xié)調(diào)——主要負(fù)責(zé)與建設(shè)或監(jiān)理方代表的聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)相關(guān)測量資料的收集，計(jì)算。測量資料、點(diǎn)位的交接；負(fù)責(zé)對邊坡沿線的主控點(diǎn)、主控線；高程施工掌握首級點(diǎn)測量掌握測量指揮，施工測量放線各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，主要計(jì)算資料的檢查復(fù)核工作；督促各項(xiàng)測量管理制度的執(zhí)行。沿線主控點(diǎn)線掌握——建立本工程的公路沿線的主控點(diǎn)、主控線；高程施工掌握首級點(diǎn)；主控點(diǎn)線和主控軸線點(diǎn)的維護(hù)與檢查；變形監(jiān)測；指導(dǎo)施工測量放線。施工測量放線——負(fù)責(zé)利用已建立的主控點(diǎn)線、主控軸線、高程點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對各施工點(diǎn)的坐標(biāo)，軸線給定，標(biāo)高抄測，完成施工任務(wù)。8.2.2.測量的組織a.由于本工程的重要性，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，本工程的測量總體指揮設(shè)1人，由專業(yè)測量工程師擔(dān)當(dāng)。b.邊坡沿線的主控點(diǎn)、主控線；高程施工掌握首級點(diǎn)的測量工作施工時(shí)由6人組成，在共同完成邊坡沿線的主控點(diǎn)、主控線；高程施工掌握首級點(diǎn)的測量工作后，簡略施工測量放線時(shí)可分成二組，每組3人，組長由專業(yè)測量人員或測量工程師擔(dān)當(dāng)，其他人員為專業(yè)測量人員或嫻熟測量技術(shù)工人組成。8.2.3.測量設(shè)備的籌備a.測量設(shè)備的籌備原則由于地形簡單，障礙物多，施工難度較大，常規(guī)經(jīng)緯儀測量難于保證測量精度。應(yīng)注意新的測量技術(shù)與設(shè)備的有效利用，目前高精度的全站儀集測角、測距、放線、電腦計(jì)算一體化于一身，能保證速度快，精度高的完成該類型工程項(xiàng)目測量工作。因此，在本工程的施工掌握以及施工放線過程中應(yīng)廣泛應(yīng)用。同時(shí)，因同區(qū)段施工長度較長，施工范圍存在彎道、坡度，掌握點(diǎn)間通視可能比較困難。另外施工首級高程掌握點(diǎn)精度也務(wù)必保證，應(yīng)對高程引測布設(shè)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測，滿足相應(yīng)精度要求后平差處理確定，保證滿足施工需要。b.測量設(shè)備的校核測量設(shè)備是國家強(qiáng)制鑒定的A類設(shè)備，鑒定周期一年，因此，本工程使用的全部設(shè)備在進(jìn)場使用前均要取得鑒定合格，報(bào)監(jiān)理備案后使用。如儀器進(jìn)場時(shí)在鑒定周期內(nèi)，進(jìn)場后，測量指揮要督促測量人員作自檢、自查，確保儀器各項(xiàng)指標(biāo)、功能正常，并做好檢校記錄。c.測量設(shè)備的配備1)NIKONDTM-550電腦型全站儀 1臺技術(shù)指標(biāo)測角精度1″測距精度2mm+2ppm測程3600m2)TOPCONGTS-311S全站儀 1臺技術(shù)指標(biāo)測角精度2″測距精度2mm+2ppm測程3000m3)ZEISS010型經(jīng)緯儀 1臺4)J2級光學(xué)經(jīng)緯儀 1臺5)S3型水準(zhǔn)儀 2臺6)005A精密水準(zhǔn)儀 1臺7)YSJ-2型收斂計(jì) 1臺8)CT-1型電磁沉降儀 1臺9)其它配套工具等若干，滿足工程施工的需要。8.3.平面掌握布設(shè)8.3.1.平面掌握的原則建立平面掌握網(wǎng)首先要保證逐級掌握精度，削減誤差累積。因此必須遵循從整體到局部；由高級掌握到低級掌握；由主掌握線到加密掌握線；先掌握測量后碎部測量的原則。在施工掌握過程中不能顛倒處置。8.3.2.平面點(diǎn)、主軸線掌握a.首先依據(jù)監(jiān)理方給定的本工程沿線測量掌握點(diǎn)，接受全站儀沿公路沿線加密平面掌握點(diǎn)，穩(wěn)固埋設(shè)點(diǎn)，形成公路沿線的平面附合掌握網(wǎng)。b.據(jù)已建立起的本工程的公路沿線的平面附合掌握網(wǎng)點(diǎn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，單項(xiàng)結(jié)構(gòu)的施工軸線、點(diǎn)位指導(dǎo)各部位的施工。c.公路沿線的測設(shè)依據(jù)簡略設(shè)計(jì)的要求在相應(yīng)位置，置儀測量。8.4.高程掌握8.4.1.水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)a.施工水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)沿本工程沿線埋設(shè)施工高程掌握基點(diǎn)，以附合網(wǎng)聯(lián)測平差處理。用DS3水準(zhǔn)儀施測，保證精度。原始數(shù)據(jù)記錄完整，資料注意重點(diǎn)保存。形成后交與施工測量組使用。(埋點(diǎn)為混凝土)b.沿公路沿線布設(shè)沉降變形觀測點(diǎn)，對相應(yīng)的結(jié)構(gòu)和邊坡部位進(jìn)行監(jiān)測。這些點(diǎn)可以與平面變形觀測點(diǎn)為同一點(diǎn)。8.5.掌握點(diǎn)、線的維護(hù)與檢核8.5.1.建立維護(hù)制度a.首先要建立對高程點(diǎn)、平面掌握基點(diǎn)的定期檢查、維護(hù)制度，劃分維護(hù)職責(zé)。掌握點(diǎn)、首級高程點(diǎn)、主掌握線施工初期每一個(gè)月檢查一次，如無變化則可延長至二個(gè)月檢查一次。如有特別情況則應(yīng)隨時(shí)檢查處理。維護(hù)檢查時(shí)間要求至工程施工完成為止。b.在埋點(diǎn)周邊嚴(yán)禁任意開挖坑槽，避開汽車行駛路線，周邊架設(shè)防護(hù)欄和做好警示標(biāo)志，以避開人為破壞。8.5.2.點(diǎn)位破壞后的處置如在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)平面、高程點(diǎn)有已被破壞或變形位移情況，立即對所測量記錄情況進(jìn)行使用追溯，以確定對工程施工部位的影響，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和偏移情況，立即調(diào)整處理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；并按相關(guān)職責(zé)立即盡快恢復(fù)該施工掌握點(diǎn)位。8.6.工程設(shè)計(jì)、施工的專項(xiàng)測量要求設(shè)計(jì)對于特別部位的專項(xiàng)測量要求，在施工中要編制相應(yīng)的專門的測量方案，有針對性的解決專項(xiàng)問題，主動(dòng)理解協(xié)作完成設(shè)計(jì)意圖，確保工程質(zhì)量與平安。依據(jù)本工程特點(diǎn)情況，要求做好如下測量工作，施工時(shí)要編制相應(yīng)的施測方案。8.6.1.技術(shù)精度要求a.平面掌握水平角觀測測角中誤差滿足M=±5。b.距離丈量相對誤差滿足1/30000。c.水準(zhǔn)測量應(yīng)滿足三等測量精度要求。d.使用的測量儀器應(yīng)按工程測量規(guī)范GB50026-93要求定期作相應(yīng)檢驗(yàn)和校正，以確保測量精度。e.穿線投點(diǎn)時(shí)，用盤左，盤右兩次照準(zhǔn)投點(diǎn)取中。f.距離測量接受鑒定的鋼尺和鑒定的全站儀施測，作相關(guān)改正。8.6.2.作業(yè)平安施測人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守施工平安規(guī)程，注意保護(hù)人身與儀器設(shè)備平安。危險(xiǎn)區(qū)及高處作業(yè)應(yīng)實(shí)行必要平安措施，嚴(yán)禁違章操作，違章進(jìn)入施工現(xiàn)場。8.6.3.質(zhì)量管理本工程質(zhì)量管理重點(diǎn)為本工程的掌握點(diǎn)位保護(hù)和作好掌握網(wǎng)的技術(shù)監(jiān)測，嚴(yán)防破壞及點(diǎn)位沉降變化。8.6.4.執(zhí)行測量標(biāo)準(zhǔn)本工程施工和掌握測量精度按中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)——工程測量規(guī)范GB50026-93標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求執(zhí)行。9.主要分部分項(xiàng)工程施工工序流程及施工要點(diǎn)9.1.邊坡土石方9.1.1.施工工序流程9.1.2.施工要點(diǎn)9.1.2.1.邊坡的位置，坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，若現(xiàn)場實(shí)際情況(土質(zhì)成分、巖石特性等)與設(shè)計(jì)不符時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系。9.1.2.2.邊坡實(shí)行逆作法施工，即從上往下逐臺階分批進(jìn)行。9.1.2.3.土質(zhì)邊坡接受人工，巖石邊坡接受巖石切割機(jī)沿設(shè)計(jì)邊線切縫，人工或小型巖石裂開機(jī)(垂直沖擊型)裂開。9.1.2.4.由于本工程邊坡臺階較多，二級臺階以上的土石方人工開挖后會積累在下面的各個(gè)臺階上，需人工進(jìn)行多次轉(zhuǎn)運(yùn)至下一臺階直至轉(zhuǎn)至濱江路上，然后在濱江路接受鏟車或挖土機(jī)二次集中挖裝入自卸汽車，外運(yùn)至業(yè)主指定的棄土場。9.1.2.5.刷坡前，應(yīng)沿坡頂修一條臨時(shí)截水溝

(也可按設(shè)計(jì)坡頂截水溝位置先形成)，防止雨水順開挖面流下。9.1.2.6.刷坡時(shí)隨時(shí)拉線檢查坡面平整度，盡可能掌握坡面平順，并準(zhǔn)時(shí)清除懸石。9.1.2.7.施工段濱江路需暫停施工，并在施工段兩端設(shè)置平安隔離護(hù)欄或擋板，防止發(fā)生意外損害(兩邊設(shè)護(hù)欄，沿中央隔離帶)。9.2.錨桿邊坡9.2.1.錨桿施工挨次如下：9.2.2.施工要點(diǎn)9.2.2.1.錨桿鉆孔①.鉆孔施工質(zhì)量工藝流程：原材料檢驗(yàn)，鋪設(shè)施工平臺→放線定位→鉆機(jī)就位→跟管護(hù)壁鉆孔到達(dá)巖層→掏心→再鉆進(jìn)巖層→測孔深→放置鋼筋→下灌漿管至孔底→壓注M30砂漿→鉆機(jī)移位→初凝后二次補(bǔ)漿→錨桿作抗拔試驗(yàn)→轉(zhuǎn)入下一工序。②.成孔有濕作業(yè)成孔和干作業(yè)孔兩種方法。依據(jù)重慶的地質(zhì)結(jié)合本工程的實(shí)際，我們選用濕作業(yè)，成孔鉆孔機(jī)具選用XU300型液壓回旋取芯鉆機(jī)。③.錨濕作業(yè)法把成孔過程中的鉆進(jìn)、出渣、清孔等工序一次完成，可防止塌陷，不留殘土；特別適于有地下水或土的含水率大的土石質(zhì)。遇巖石較硬且表面平坦光滑時(shí)，開頭前于孔位處先用人工鑿凹坑。④.接受鋼管腳手架搭設(shè)鉆孔平臺，通過計(jì)算確定鋼管間距，確保滿足施工荷載。腳手架超過10m高度后縱橫間距5m用Ф14錨桿與腳手架拉接以防架體傾斜，錨桿錨固長1m，水泥藥卷錨固，外露長度1m和腳手架連接。按需要搭設(shè)灌筑平臺及運(yùn)料走道，并設(shè)置欄桿。⑤.鉆孔時(shí)先啟動(dòng)水泵，使壓力水從鉆孔口流向孔底，在肯定的水頭壓力（0.15~0.30Mpa）下，水流攜帶鉆削下來的土屑從鉆桿與孔壁間的孔隙處排出。鉆進(jìn)時(shí)接受供水沖洗，始終保持孔口水位，并依據(jù)地質(zhì)條件掌握鉆進(jìn)速度，每節(jié)鉆桿鉆進(jìn)后在接鉆桿前，肯定要反復(fù)沖洗，直至溢出清水。在鉆進(jìn)過程中隨時(shí)注意鉆進(jìn)速度、壓力及鉆桿的傾斜角度，待鉆至規(guī)定深度后連續(xù)用水反復(fù)沖洗鉆孔中泥砂，直至溢出清水為止，然后拔出鉆桿。⑥.在施工區(qū)域內(nèi)修建施工便道和排水溝，安裝臨時(shí)水電線路，搭設(shè)鉆機(jī)平臺，將施工機(jī)具設(shè)備運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場并安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)。9.2.2.2.錨桿制作安裝①.錨桿連接接受滾軋直螺紋機(jī)械連接；其加工工藝見下節(jié)。②.錨桿要求順直，在使用前應(yīng)除銹。位于自由段錨桿應(yīng)作防腐處理，即刷瀝青防腐漆2度，防腐段在安裝時(shí)進(jìn)入肋柱中50mm，并在土層里段加設(shè)PVC套管，以防塌孔。③.錨桿由二根或三根錨筋組成時(shí)，每間隔1.5m進(jìn)行點(diǎn)焊。④.為確保錨桿安放在鉆孔的中心，防止自由段產(chǎn)生過大的撓度和插入鉆孔進(jìn)不攪動(dòng)孔壁，并保證錨桿周圍有足夠的水泥砂漿保護(hù)層，應(yīng)在錨桿的表面按設(shè)計(jì)設(shè)置定位架，定位架接受Φ8鋼筋制成，并與錨桿焊牢。⑤安裝錨桿前，檢查鉆孔的深度是否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的深度，檢查鉆孔內(nèi)是否存在鉆屑，鉆孔是否平直等，若不符合設(shè)計(jì)要求，需進(jìn)一步進(jìn)行補(bǔ)鉆以達(dá)到設(shè)計(jì)深度，接受高壓風(fēng)或高壓水沖洗鉆孔，直至合格為止。為便于灌漿，將Φ30mm灌漿膠管與錨桿綁扎一起，插入孔內(nèi)，放至距孔底150mm處；安裝錨桿時(shí)，實(shí)行必要的措施防止錨桿彎曲，安裝后準(zhǔn)時(shí)組織灌漿。9.2.2.3.滾軋直螺紋連接工藝9.2.2.3.1設(shè)備及人員籌備①本工程的直螺紋鋼筋連接設(shè)備接受中國建筑科學(xué)商量院結(jié)構(gòu)所供應(yīng)的設(shè)備，連接所用的連接套筒應(yīng)附有出廠合格證、材質(zhì)證明書方可使用。②由于滾軋直螺紋鋼筋機(jī)械連接技術(shù)屬于“場外預(yù)制、現(xiàn)場連接”的施工方式，全部鋼筋絲頭的加工均在鋼筋加工場地完成，因此設(shè)備擺放相對固定。設(shè)備安裝位置要求有防雨設(shè)施及380v電源，設(shè)備電容量為4kw/套，安裝時(shí)滾絲機(jī)主軸中心線應(yīng)與放置在支架上的待加工鋼筋中心線保持全都。③人員配置：鋼筋絲頭加工：1人/臺班搬運(yùn)幫助工：2人/臺班鋼筋連接施工：每組4人，其中鋼筋就位2人，擰緊鋼筋至少1人，做油漆標(biāo)記1人。質(zhì)量監(jiān)督：1人凡參加鋼筋絲頭加工及接頭連接施工的人員須參加專門的技術(shù)培訓(xùn)，并通過考試合格，持操作證上崗。9.2.2.3.2施工工藝①鋼筋下料※鋼筋下料必須用無齒鋸片的切割機(jī)，不得使用一般斷筋機(jī)和電焊、氣割等方式切斷?！摻疃瞬坎坏糜袕澢袕澢鷷r(shí)需調(diào)直后方可使用?！摻疃嗣姹仨毱秸⑴c鋼筋軸線垂直，不得有馬蹄型或扭曲。②鋼筋端部滾絲※鋼筋滾絲分為剝肋和滾絲兩個(gè)工序，在同一臺設(shè)備上完成。※機(jī)頭前端的切削刀具應(yīng)調(diào)整到相應(yīng)的鋼筋直徑尺寸，并隨時(shí)檢查，不得有誤。※應(yīng)注意滾絲輪的螺距應(yīng)與鋼筋直徑的變化保持統(tǒng)一，依據(jù)不同直徑的鋼筋調(diào)整不同的滾軋螺紋直徑和滾軋長度。③鋼筋端部絲頭的檢驗(yàn)絲頭長度和絲頭質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如下表：鋼筋滾軋螺紋尺寸表鋼筋直徑(mm)Φ20Φ22Φ25Φ28Φ32剝肋直徑(mm)18.820.823.526.530.4剝肋長度(mm)2630343741螺紋公稱直徑(mm)M20.5M22.5M25.5M28.5M32.5螺距(mm)2.53.0螺紋長度(mm)2527313438鋼筋滾軋直螺紋檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)序號檢驗(yàn)項(xiàng)目量具名稱檢驗(yàn)要求1螺紋目測牙型飽滿，牙頂寬超過0.6mm的禿牙部分的長度不超過1.5倍螺紋周長2絲頭長度卡尺或?qū)Ｓ昧恳?guī)滿足上表的要求，專用量規(guī)旋至絲頭底部，絲頭外端在可視槽內(nèi)，即為滿足長度要求3螺紋直徑通端螺紋環(huán)規(guī)能順利旋入螺紋并達(dá)到旋合長度止端螺紋環(huán)規(guī)允許環(huán)規(guī)與端部螺紋部分旋合，旋入量不應(yīng)超過3P(P為螺紋距)每次調(diào)換滾輪和鋼筋直徑變化調(diào)整后，前10個(gè)絲頭必須逐個(gè)用檢具檢驗(yàn)，穩(wěn)定后對每個(gè)鋼筋絲頭進(jìn)行目測檢查，并每加工10個(gè)就要用檢具檢查一次，并作檢驗(yàn)記錄。④檢驗(yàn)合格的絲頭，立即將其一端絲頭部分蓋上保護(hù)帽，另一段擰上相同規(guī)格的套筒，存放整齊備用。⑤鋼筋連接※連接前的籌備：鋼筋連接之前，先將鋼筋絲頭上的塑料保護(hù)帽及連接套筒上的塑料密封蓋取下并回收，檢查鋼筋的規(guī)格是否與連接套筒全都，檢查鋼筋絲頭是否完好，如有雜物或銹蝕應(yīng)用鋼刷清理潔凈。※標(biāo)準(zhǔn)型接頭的連接：把已經(jīng)擰好套筒的一端擰到被連接的鋼筋上，然后用扳手將連接的兩根鋼筋擰緊，兩端的外露絲扣不許超過兩扣。鋼筋連接完畢后，隨后立即用油漆畫上標(biāo)記?！宇^檢驗(yàn)：接頭連接完成后，由質(zhì)檢人員分批檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。在支模前，質(zhì)檢人員按規(guī)定的抽檢數(shù)量進(jìn)行目測檢查，兩端的外露絲扣長度相等，切不許超過兩扣。9.2.2.3.3現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)①現(xiàn)場接頭工藝檢驗(yàn)依據(jù)《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-96》的規(guī)定，在現(xiàn)場正式加工前，要用現(xiàn)場的設(shè)備、量具、鋼筋，依據(jù)《滾軋直螺紋鋼筋連接生產(chǎn)操作規(guī)定》做工藝試驗(yàn)，即每一種規(guī)格的鋼筋做3根試件，待拉伸合格后方可大批量加工。②現(xiàn)場抽檢連接完畢后，質(zhì)檢員按規(guī)定的抽檢接頭數(shù)量進(jìn)行檢查。每500個(gè)接頭為一批，每批抽檢3個(gè)接頭，要求鋼筋連接質(zhì)量100%合格。9.2.2.4.灌漿灌漿是錨桿施工中的一道關(guān)鍵工序，必須專心進(jìn)行，并做好記錄。灌漿材料為水泥砂漿，水灰比為0.4～0.45左右，其流淌度要適合泵送，為防止泌水、干縮和降低水灰比，摻加GNA膨脹劑。灌漿接受壓力泵經(jīng)膠管壓入拉桿管內(nèi)，再由拉桿管注入錨孔，管端保持高于管底150mm。灌注壓力為0.35Mpa左右。隨著水泥漿的灌入，應(yīng)逐步將灌漿管向外拔出直至孔口。壓漿時(shí)注意檢查周圍巖壁是否有裂隙滲出水泥漿，若有應(yīng)進(jìn)行處理。9.3.錨肋及冠梁9.3.1.施工工序流程9.3.2.坑壁修整錨桿施工前先修鑿侵入肋柱或冠梁凈空的個(gè)別巖石，并清除松動(dòng)巖塊；錨桿施工后，巖石地段的坑壁為泥巖時(shí)實(shí)行高壓風(fēng)吹凈壁面灰塵或石屑，為砂巖時(shí)實(shí)行高壓水沖洗壁面，并保證基底不積水和淤泥、雜物存在。9.3.3鋼筋制安按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行彎制，主筋接受滾軋直螺紋機(jī)械連接；擋土板鋼筋連接接受綁扎搭接，擋土面在距中1/3L范圍內(nèi)搭接，搭接長度為35d，臨空面在豎肋上錨固，錨固長度為15d。鋼筋接受人工現(xiàn)場綁扎，錨桿錨入主柱中40d，并與肋柱中鋼筋堅(jiān)固連接。9.3.4模板模板接受組合鋼模。為確保模板位置精確和不發(fā)生跑?，F(xiàn)象，在邊坡高度和長度方向上每間距1.0m設(shè)置長度為1m的Φ14的錨筋，作為固定模板位置的拉桿，拉桿與模板外側(cè)加固用的鋼管用蝴蝶卡相連接，拉桿外端攻絲不少于50mm，鋼墊塊尺寸為50mm×50mm×50mm；在坑壁與模板間每間隔50cm設(shè)置一尺寸為50mm×50mm×200mm的木支撐，隨著砼的澆注逐一拆除。施工挨次接受順作法，即在相應(yīng)的錨桿施工完畢后由下至上施工。9.3.5混凝土澆筑肋柱及冠梁均接受C25商品混凝土，用砼運(yùn)輸車運(yùn)輸，砼輸送泵送入模內(nèi)，灌注高度大于2.0時(shí)加掛帶有緩沖裝置的串筒，以防止砼產(chǎn)生離析，用Φ30mm插入式振動(dòng)器振搗密實(shí)。當(dāng)砼澆筑時(shí)間超過規(guī)定時(shí)間，或前層砼已凝結(jié)，則要待前層砼具有不少于1.2Mpa時(shí)，才能澆筑次層砼，若結(jié)合縫具有密實(shí)度要求時(shí)，應(yīng)在前層砼強(qiáng)度達(dá)到2.45Mpa時(shí)，才能澆筑新砼，中斷后澆筑次層砼時(shí)還必須在澆筑前，先鑿出老表層的水泥漿和較弱層；經(jīng)鑿毛處理的砼表面，應(yīng)用清水沖洗潔凈，同時(shí)不得有積水，在澆筑新砼前，垂直縫應(yīng)刷一層凈水泥漿；斜面接縫應(yīng)將面層砼鑿成臺階。9.4.噴射混凝土本工程噴射混凝土接受C25混凝土，厚度為16cm。9.4.1噴面處理檢查待噴面尺寸、幾何形式是否符合設(shè)計(jì)要求；拆除待噴射面影響噴射作業(yè)的障礙物，對不能拆除者應(yīng)加以保護(hù)；為保證施工質(zhì)量和整體外觀，邊坡壁面有個(gè)別松動(dòng)的巖石面（坑），需取掉松動(dòng)部分，用M7.5漿砌片石砌筑補(bǔ)齊至設(shè)計(jì)噴射面層，使其表面平整，搭設(shè)雙排操作腳手架至坡頂，腳手架超過10m高度后縱橫間距5m用Ф14錨桿與腳手架拉接以防架體傾斜，錨桿錨固長1m，水泥藥卷錨固，外露長度1m和腳手架連接。9.4.2噴射混凝土9.4.2.1噴射方式本工程均接受濕式分2-3層噴射混凝土。接受濕式噴射砼，將已加水拌和好的混凝土拌和料壓送至噴嘴處，然后在此加入速凝劑，在壓縮空氣助推下噴出。濕式噴射粉塵少，回彈少，混凝土質(zhì)量容易保證。TK-961濕式噴射機(jī)的工作風(fēng)壓以大于0.5Mpa為宜，以利于克服拌和好的混凝土在管道內(nèi)流淌的阻力。水壓一般比風(fēng)壓大0.1Mpa左右為宜。接受向水箱中通高壓壓縮空氣，以獲穩(wěn)定水壓。噴頭與受噴面的距離以1.5m-2.0m較為適宜。噴射時(shí)噴頭與受噴面應(yīng)保持垂直，若受噴面被鋼筋網(wǎng)掩蓋時(shí)，可將噴頭稍加傾斜，但不宜小于70o。如果噴頭與受噴面的角度太小時(shí)，會形成混凝土混料在工作面上的滾動(dòng)，產(chǎn)生出凹凸不平的波形噴面，增加回彈量，影響噴射混凝土的質(zhì)量。噴射路線應(yīng)自下而上，呈“S”形運(yùn)動(dòng)。一次噴射厚度太薄，集料易回彈；一次噴射厚度太厚，易消失噴射層下墜、流淌，或與巖面之間消失空殼。因此，一次噴射厚度一般不小于集料粒徑的兩倍，以削減回彈率。影響一次噴射厚度的主要因素是混凝土的坍落度、速凝劑的效果及氣溫。一般8cm左右的坍落度可獲得較厚的噴層；能保證混凝土在2分鐘內(nèi)凝結(jié)的效果較好；作業(yè)面的氣溫以15℃以上為宜。當(dāng)噴射混凝土設(shè)計(jì)厚度大于一次噴射厚度時(shí)，應(yīng)分層進(jìn)行噴射。兩次噴射的最小時(shí)間間隔，在常溫（15℃~20℃）條件下，摻速凝劑或用噴射水泥、雙快水泥等速凝水泥時(shí)，為15-20分鐘。當(dāng)間隔時(shí)間超過2小時(shí)，復(fù)噴前應(yīng)噴水潮濕。為使水泥充分水化，削減和防止收縮裂縫，在噴射混凝土終凝后即開頭灑水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)時(shí)間和灑水次數(shù)，取決于水泥品種和空氣濕度，在任何情況下，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不于7d。噴頭操作在噴射混凝土作業(yè)中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)?；炷恋暮穸?、勻質(zhì)性、密實(shí)程度以及削減回彈等，都同正確而嫻熟的噴頭操作技術(shù)分不開的。9.4.2.2噴射施工工藝a.噴射機(jī)安裝調(diào)試好后，先注水再送風(fēng)，清通機(jī)筒和管路；同時(shí)用高壓水（或高壓風(fēng)）洗（吹）受噴表面。b.噴射手拿起噴頭，首先要檢查水環(huán)眼孔，如果堵塞，用小針疏通，若不疏通，會使射水不勻，噴出的混凝土流束消失灰一條白一條的現(xiàn)象，既影響混凝土質(zhì)量，也增加回彈量。此外，噴射手還要檢查水眼是否安裝合適，若安得不正，部分水流不經(jīng)水眼而直接進(jìn)入噴嘴同拌合料混合，會消失沿巖壁淌漿的現(xiàn)象，也影響混凝土質(zhì)量。c.噴射時(shí)，先注水（噴嘴要朝下，避開水流入輸料管內(nèi)），后送風(fēng)，然后上料。噴射前，先把噴頭處的水閥開動(dòng)一點(diǎn)，即先給噴頭一股水，待混合料送至噴頭后，調(diào)整水閥就可把水灰比找好。調(diào)整水閥尋找合適的水灰比時(shí)或噴射中供料突然中斷時(shí)，噴頭應(yīng)對著巖壁底腳，待水灰比正常后，方可把噴頭對準(zhǔn)要噴射的地點(diǎn)。d.拿噴頭的姿勢首先應(yīng)保證噴射方向與受噴面垂直，其次要使噴頭操作省力、便利和敏捷。當(dāng)噴射較低部位時(shí)，可將輸料管夾于腋下，以減輕手腕的負(fù)擔(dān)。當(dāng)噴射較高部位時(shí)，可將輸料管夾于兩腿間或擔(dān)在肩上，那樣較為省勁。e.輸料管宜順直放置或以盡可能大的半徑彎曲。f.連續(xù)上料，保持機(jī)筒內(nèi)料滿。在料斗口設(shè)置15mm孔徑的篩網(wǎng)，避開超徑骨料進(jìn)入機(jī)內(nèi)。g.嚴(yán)格掌握加水量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)噴射混凝土成團(tuán)、發(fā)亮、表面呈現(xiàn)潮濕暗灰黑色光澤、無干斑、不流淌、表面平整且無異?；貜椇头蹓m，說明加水量合適。若有干斑、回彈和粉塵大，則是加水量偏小；若流淌，則是加水量過大。h.視巖面潮濕程度酌情調(diào)整水灰比。巖面干燥，水灰比可稍大一點(diǎn)，巖面較濕，水灰比要小一點(diǎn)。i.噴射要分段、分片進(jìn)行。每片高約2m，每片均自下部開頭向上移行，噴射料束環(huán)形旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)直徑約為15~30cm。轉(zhuǎn)速均勻，以2秒左右噴一圈為宜，一圈壓半圈。噴射其次行時(shí)，依挨次由第一行終點(diǎn)上方開頭，行間搭接2~3cm。一次噴至以下附落時(shí)的臨界狀態(tài)或所需厚度時(shí)，才向前方移動(dòng)，一般噴厚不應(yīng)小于