精典建筑工程項目管理重點題5711

精典建筑工程項目管理重點題簡答題1、某高層辦公樓，總建筑面積 137500m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設(shè)計后，即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設(shè)計標高(自然地坪下8.5m)時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場，施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象，沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡、1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故原因，是由于地質(zhì)勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。[問題]這起事故中的主要責(zé)任者是誰請說明理由。單選題2、進度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在 ()組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。A．項目進度B．工作進度C．項目管理D．工作管理多選題3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設(shè)的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標單選題4、在建設(shè)工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括 ()。A．缺乏動態(tài)控制的觀念B．缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念C．缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D．缺乏全面的設(shè)計理念單選題5、以整個建設(shè)項目的安裝施工任務(wù)為又對象編制的，用以指導(dǎo)安裝施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件為 ()。A．單項工程施工項目管理規(guī)劃B．群體工程施工項目管理規(guī)劃C．單項工程施工項目管理規(guī)劃大綱D．群體工程施工項目管理規(guī)劃大綱多選題6、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設(shè)的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標單選題7、黨的十七大報告提出了建設(shè)生態(tài)文明的要求，并把生態(tài)文明建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)一起作為全面建設(shè)小康社會的重要任務(wù)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進生態(tài)文明建設(shè)，需要各地區(qū)各部門結(jié)合自身實際，大膽實踐、勇于探索。根據(jù)中央的精神和要求，山東省聊城市 ______。建設(shè)生態(tài)文明市，在理念和內(nèi)涵上都與過去提出的建設(shè)生態(tài)市有所不同。生態(tài)市建設(shè)主要涉及處理好經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系問題，重點是控制污染、節(jié)約能源、改善環(huán)境；而生態(tài)文明市建設(shè)則涉及經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，需要落實到經(jīng)濟、政治、文化、社會等各個領(lǐng)域。近年來建設(shè)生態(tài)市的實踐使我們越來越認識到，僅僅通過生態(tài)市建設(shè)還不能完全解決經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的問題， 必須進一步樹立生態(tài)文明理念，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的征服自然觀念向樹立人與自然和諧相處觀念轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從以過度消耗資源、破壞環(huán)境為代價的粗放型增長模式向以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。 適應(yīng)建設(shè)生態(tài)文明市的要求，聊城市重點抓了以下幾個方面的工作：發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟。立足本地優(yōu)勢，大力發(fā)展生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)。在生態(tài)工業(yè)方面，按照做大、做強、做穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展的要求，積極推動科技創(chuàng)新，大力抓好節(jié)能減排，培植一批大企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。 在生態(tài)農(nóng)業(yè)方面，推行蔬菜大棚輪作制，大力發(fā)展無公害、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品。在服務(wù)業(yè)方面，以旅游度假和商貿(mào)物流為重點，著力抓好水中古城的保護性開發(fā)、 馬頰河生態(tài)文化旅游度假區(qū)等項目和煤炭、化肥、有色金屬、農(nóng)副產(chǎn)品等大型物流基地、專業(yè)市場的建設(shè)。改善生態(tài)環(huán)境。下大力氣抓好大氣污染、水污染治理，保護和改善生態(tài)環(huán)境。近年來，全市160多萬畝沙荒地得到治理，森林覆蓋率達到28.13%，城市綠化覆蓋率達到37.2%，城區(qū)空氣質(zhì)量良好率達到91.8%。培育生態(tài)文化。倡導(dǎo)崇尚簡樸節(jié)約、使用綠色產(chǎn)品、追求健康向上的生態(tài)生活方式，大力推進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)。在城市建設(shè)中注意突出文化個性、提高文化品位，充分發(fā)揮文化資源豐富的優(yōu)勢，促進人的素質(zhì)和社會文明程度的提高。促進社會和諧。堅持在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷改善人民生活，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。認真解決就業(yè)、教育、收入分配、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、社會治安等民生問題，促進社會和諧穩(wěn)定。2008年，全市財政用于民生方面的支出大幅增長，其中環(huán)境保護支出增長 230.8%，就業(yè)和社會保障支出增長 35%，教育支出增長19.9%，醫(yī)療衛(wèi)生支出增長 41.8%。填入橫線處的語句排列恰當?shù)囊豁検?()。①努力建設(shè)生態(tài)文明市②將建設(shè)生態(tài)文明作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要載體③推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展④收到了一定成效A．②③①④B．③②①④C．①②③④D．②①③④多選題8、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能， 在以下描述中，正確的是()。A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)單選題9、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中（）擔(dān)負著對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù)。A．承包商的項目管理B．業(yè)主方的項目管理C．建設(shè)工程項目各參與方D．項目法人的項目管理多選題10、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設(shè)的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標多選題11、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的工作內(nèi)容包括 ()。A．部門設(shè)置B．人員安排C．工作委任D．信息溝通E．成績評價單選題12、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包， 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于()的項目管理。A．建設(shè)項目設(shè)計方B．建設(shè)項目工程總承包方C．建設(shè)項目投資方D．建設(shè)項目采購方單選題13、單位工程施工組織設(shè)計的三大核心內(nèi)容是（） 。A．施工準備、施工方案、施工進度計劃B．工程概況、施工方案、施工進度計劃C．施工方案、施工總進度計劃、施工總平面圖D．施工方案、施工進度計劃、施工平面圖多選題14、我國現(xiàn)階段強制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括 ()。A．經(jīng)濟手段B．技術(shù)手段C．行政手段D．金融手段E．法律手段多選題15、我國現(xiàn)階段強制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括 ()。A．經(jīng)濟手段B．技術(shù)手段C．行政手段D．金融手段E．法律手段單選題16、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。這是監(jiān)理工程師在實施進度控制時的 ()措施。A．組織B．技術(shù)C．經(jīng)濟D．合同多選題17、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分， 項目管理的類型有()。A．業(yè)主方的項目管理B．設(shè)計方的項目管理C．施工方的項目管理D．建設(shè)項目總承包的項目管理E．建設(shè)物資采購方的項目管理單選題18、根據(jù)《水利工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范》 (SL288―2003)的有關(guān)規(guī)定，下列不屬于監(jiān)理主要工作制度的是 ()。A．技術(shù)文件審核、審批制度B．會議制度C．工作報告制度D．安全與環(huán)境保護制度單選題19、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為 ()服務(wù)。A．工程咨詢B．工程管理C．工程監(jiān)督D．工程策劃單選題20、某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的()。A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險-----------------------------------------1-答案：這起事故的主要責(zé)任是施工總承包單位。 因為當基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，監(jiān)理工程師書面通知總承包單位停止施工， 并要求撤離現(xiàn)場施工人員查明原因時，施工總承包單位拒不執(zhí)行監(jiān)理工程師指令， 沒有及時采取有效措施避免基坑嚴重坍塌安全事故的發(fā)生。暫無解析2-答案：C[考點]1Z203041掌握建設(shè)工程項目進度控制的組織措施3-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。

工程建設(shè)的安全管理目標，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設(shè)項目工程總承包4-答案：D暫無解析5-答案：B[解析] 這道題的考點是群體工程施工項目管理規(guī)劃的概念。群體工程施工項目管理規(guī)劃是以整個建設(shè)項目的安裝施工任務(wù)為對象編制的，用以指導(dǎo)安裝施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。6-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標)，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。7-答案：D[解析] 按照常理順序應(yīng)該是設(shè)定規(guī)劃一具體實施一取得成效。所以②應(yīng)該在最前面。排除B、C。①是講具體實施過程的，③④講的是效果，所以①應(yīng)該在③④的前面，排除A，答案為D。8-答案：A,B,C暫無解析9-答案：B暫無解析10-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標)，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。11-答案：B,C,E[解析] 總監(jiān)理工程師應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)在：12-答案：B暫無解析13-答案：D單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，是規(guī)劃和指導(dǎo)單位工程從施工準備到竣工驗收全過程施工活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，是施工組織總設(shè)計的具體化，也是施工單位編制季度、月份施工計劃、分部分項工程施工方案及勞動力、材料、機械設(shè)備等供應(yīng)計劃的主要依據(jù)。主要內(nèi)容有：工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工準備工作和各項資源需要量計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖、主要技術(shù)組織措施、技術(shù)經(jīng)濟指標。其核心內(nèi)容為施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，故選D。14-答案：C,E[解析] 建設(shè)項目管理是適應(yīng)建筑市場中建設(shè)單位新的需求的產(chǎn)物，其發(fā)展過程也是整個建筑市場發(fā)展的一個方面，沒有來自政府部門的行政指導(dǎo)或干預(yù)。而我國的建設(shè)工程監(jiān)理從一開始就是作為對計劃經(jīng)濟條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項新制度提出來的，是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。15-答案：C,E[解析] 本題考查重點是對“現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點”的掌握。我國的建設(shè)工程監(jiān)理