班組崗位工作述職報(bào)告五篇范文

班組崗位工作述職報(bào)告五篇范文班組崗位工作述職報(bào)告五篇范文班組崗位工作述職報(bào)告五篇范文班組崗位工作述職報(bào)告五篇范文第一篇：班組崗位工作述職報(bào)告經(jīng)過(guò)訓(xùn)斥的方式培養(yǎng)班組員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、更正錯(cuò)誤。對(duì)違犯中鋁“十條禁令”和“三規(guī)兩必”的員工絕不姑息，但更重要的是要做到耐心仔細(xì)地勸服工作，要讓自己充分認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，使其理解自己的行為可能會(huì)造成多么嚴(yán)重的結(jié)果。以情動(dòng)人，以理服人，使其從心里認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、更正錯(cuò)誤、提高認(rèn)識(shí)。下邊是由我為大家整理的“班組崗位工作述職報(bào)告優(yōu)選模板”，僅供參照，歡迎大家閱讀。班組崗位工作述職報(bào)告優(yōu)選模板各位領(lǐng)導(dǎo)：2021年馬上過(guò)去，回顧一年的工作，有好多感概。這一年是我做為汽車站員工班組長(zhǎng)履行民主權(quán)益的一年。自擔(dān)當(dāng)員工班組長(zhǎng)以來(lái)，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重任。員工民眾相信的眼光，無(wú)時(shí)不在激勵(lì)、提示我是一名要為員工講真話、辦實(shí)事的員工班組長(zhǎng)。在工作中，我深信，只有員工民眾才是工作的評(píng)判官，只有民眾知足了，自己的工作才算合格了?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐删?，也有不足?，F(xiàn)將今年以來(lái)履行員工班組長(zhǎng)職責(zé)情況述職以下。一、提高自己修養(yǎng)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)一年來(lái)，素來(lái)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀獲得了改造。思想上、行動(dòng)上，素來(lái)與上司保持高度第1頁(yè)共42頁(yè)同樣，果斷依照上司組織確立和支配，果斷不移地貫徹上司的目標(biāo)政策，果斷履行上司各項(xiàng)工作部署。經(jīng)過(guò)不休學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，果斷了政治信仰，終保持了思想上的先進(jìn)性。與此同時(shí)，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，主動(dòng)拓展視線，拓寬思路，不停提高自己理論水平易管理實(shí)力。二、履行班組長(zhǎng)職責(zé)，力求做合格的員工班組長(zhǎng)員工班組長(zhǎng)是汽車站與廣闊員工之間聯(lián)系的橋梁，是廣闊員工心聲的反應(yīng)者，起著一種承前啟后的紐帶作用。我不只把班組長(zhǎng)看作一種榮譽(yù)，更時(shí)刻感覺到肩上那份重沉沉的責(zé)任。在參加汽車站職代會(huì)時(shí)期，仔細(xì)聽取報(bào)告，仔細(xì)意會(huì)文件精神；員工關(guān)切汽車站的發(fā)展，寧愿為汽車站的發(fā)展主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就傾盡全力的反應(yīng)廣闊員工的心聲，主動(dòng)提出議案和建議；回到小組后，迅速向其余員工傳達(dá)汽車站職代會(huì)的精神，將汽車站新的政策、新的局勢(shì)帶到生產(chǎn)一線，讓廣闊員工都能夠恰好解汽車站的各項(xiàng)新動(dòng)向，關(guān)切汽車站的發(fā)展。員工們選舉我做班組長(zhǎng)，是對(duì)我的相信，并寄望了很大的希望。作為一名員工班組長(zhǎng)，依據(jù)班組長(zhǎng)法的規(guī)定履行職責(zé)，堅(jiān)固建立接受廣闊員工和選舉單位監(jiān)察的見解，自覺、主動(dòng)地接受民眾和選舉單位的監(jiān)察。作為一名員工班組長(zhǎng)，我虛心、仔細(xì)地聽取和反應(yīng)他們的見解和要求，關(guān)切他們的親身利益，愛惜他們的合法權(quán)益。作為員工班組長(zhǎng)，我努力做到言行同樣，以實(shí)質(zhì)行動(dòng)履行著一名員工班組長(zhǎng)的神圣職責(zé)。第2頁(yè)共42頁(yè)三、作風(fēng)建設(shè)身為員工班組長(zhǎng)第一是汽車站的一般員工，我堅(jiān)持從自己做起，在工作中言傳身教，當(dāng)先垂范，用典范的力氣去影響和帶動(dòng)員工。今年工作任務(wù)特別慌亂，面對(duì)這樣嚴(yán)重的局勢(shì)，我與汽車站同事一道，團(tuán)結(jié)同樣，勁往一處使，面對(duì)重重困難迎頭直上。圓滿達(dá)成了汽車站交給的各項(xiàng)任務(wù)。四、存在的問(wèn)題及準(zhǔn)備1、存在的問(wèn)題在總結(jié)工作的同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，作為一名員工班組長(zhǎng)工作還存在著不足：第一是自己修養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，沒(méi)能充發(fā)散揮一名員工班組長(zhǎng)的作用，傳達(dá)精神多，反應(yīng)員工見解少；學(xué)習(xí)文件多，對(duì)汽車站發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。其次是基層檢查商討不足，為民眾做事、解決問(wèn)題的實(shí)力還要進(jìn)一步增添。2、此后努力方向1）增強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高本員工作的實(shí)力，在工作中不停累積經(jīng)歷教訓(xùn)，提高自己辦理和解決問(wèn)題的實(shí)力。2）作為員工班組長(zhǎng)，專家動(dòng)上自覺地、典范地遵恪守紀(jì)律律和汽車站的各項(xiàng)管理規(guī)定。要多學(xué)習(xí)管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的學(xué)問(wèn)，拓寬自己的學(xué)問(wèn)面，提高自己的綜合修養(yǎng)。3）要仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的行程、目標(biāo)、政策，堅(jiān)固建立全心全意為員工服務(wù)的思想，寬泛采集員工見解，聽取員工的心聲，爭(zhēng)取做一名第3頁(yè)共42頁(yè)合格的員工班組長(zhǎng)。班組崗位工作述職報(bào)告優(yōu)選模板在這不平庸的一年中，我們____電氣憂如一顆逐漸升起的明珠，在不停創(chuàng)新、全力改革家產(chǎn)效益再創(chuàng)新高。在這令人寬慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也清點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的培養(yǎng)下，腳扎實(shí)地，克盡責(zé)責(zé)，圓滿地達(dá)成了領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)報(bào)告以下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事供給難得見解：一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)（一）增強(qiáng)形象，提高自己修養(yǎng)。為做好本員工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注意言傳身教，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自己的工作和價(jià)值，正確辦理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)意敬業(yè)，二是磨煉自己努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和熬制，我在工作上獲得必然的進(jìn)步，利用主動(dòng)工作汲取經(jīng)歷的同時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)別人專長(zhǎng)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和研究中使自己在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。（二）嚴(yán)于律已，不停增強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自己嚴(yán)格要求，素來(lái)把耐得平庸、舍得付出、靜默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，素來(lái)把作風(fēng)建設(shè)的要點(diǎn)放在慎重、仔細(xì)、扎實(shí)、求實(shí)腳扎實(shí)地專心苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的全部言行，嚴(yán)格恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恭敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心慎重，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的見解，精益求精工作方式方法。第4頁(yè)共42頁(yè)（三）增強(qiáng)職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意掌握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就須要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不論遇到上的困難，我都主動(dòng)協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿達(dá)成。二、工作中的不足（一）感情見解過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成干脆經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，致使礙于人情大多但是口頭訓(xùn)斥，而沒(méi)有實(shí)行莊嚴(yán)仔細(xì)的見解?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作惹起。因此在此后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要莊嚴(yán)辦理。（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新見解有待提高。過(guò)去工作中一旦遇到困難老是先想著要上司培養(yǎng)解決，未能意識(shí)到去諒解公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)現(xiàn)在工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)勝，公司也是在逐漸的成長(zhǎng)壯大圓滿過(guò)程中，此后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體才干力氣，幫助做好工作。（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，見解不夠果斷。老是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上司恩賜的任務(wù)未能貫徹終究。在此后的工作中果斷提高履行力，提高思想見解認(rèn)識(shí)水平。三、此后的努力方向（一）深入精良化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格履行、果斷落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，協(xié)作搞好生第5頁(yè)共42頁(yè)產(chǎn)一部工作。（二）以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提議并重申的“5S”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)久而困難的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力求以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)行，次序圓滿。（三）以人為本理性管理。班構(gòu)成員多，年紀(jì)距離大，性格差別特別顯然；此后定要聯(lián)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班構(gòu)成員思想認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟；以正直的工作見解為中心線，以多元化性格特色為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，聯(lián)手建立美好的家園。（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具制定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為____人，有必需全力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，建立“以公司為家”的思想見解，竭盡所能為大家庭節(jié)儉成本，幫助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。在此后的工作中我還需再接再礪弘揚(yáng)了諾盡責(zé)責(zé)，不怕苦累，不計(jì)得失，親近協(xié)作，主動(dòng)進(jìn)步，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己菲薄的力氣。班組崗位工作述職報(bào)告優(yōu)選模板新的一年開初了，我能再次參加水輪機(jī)金工段鏜劃班組長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘的演講而感覺特別有幸。在過(guò)去一年里主持鏜劃組工作以來(lái)，因?yàn)楦杏X自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)問(wèn)、實(shí)力和管理與其任職都有必然的’距離，因此總不敢不以為然，總在學(xué)習(xí)，向書籍學(xué)習(xí)、向第6頁(yè)共42頁(yè)周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺自己一年來(lái)仍是有了必然的進(jìn)步。一年來(lái)，本著愛崗敬業(yè)、創(chuàng)辦性地展動(dòng)工作，獲得了一些成就，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：第一，班組長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，好多工作我都是邊干邊研究，致使工作起來(lái)不可以夠應(yīng)付自如，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的也不是特別到位；第三，自己對(duì)管理理論的理解還不太適應(yīng)小組工作的要求。需增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)一年來(lái)對(duì)班組工作的不休學(xué)習(xí)、不停累積以及總結(jié)，個(gè)人以為已具備了勝任班組長(zhǎng)的工作。能夠比較沉穩(wěn)地辦理平時(shí)工作中出現(xiàn)的各樣問(wèn)題，在組織管理實(shí)力、綜合剖析實(shí)力、協(xié)調(diào)做事實(shí)力和文字語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力等方面，經(jīng)過(guò)一年的熬制都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠以正確的見解對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本員工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)質(zhì)工作中去。主動(dòng)提高自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。留神工作方式，改良工作方法，留神檢查商討。充發(fā)散揮班組長(zhǎng)統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方面的職能。把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為全組的第一要?jiǎng)?wù)，并貫串整個(gè)小組工作為素來(lái)。增強(qiáng)對(duì)全組要點(diǎn)、難點(diǎn)、熱門問(wèn)題的把握并商討剖析，保證全組質(zhì)量堅(jiān)固、技術(shù)提高。仔細(xì)落實(shí)分工負(fù)責(zé)制，發(fā)揮當(dāng)班工作人員的整體功能和全員主動(dòng)性。關(guān)切班組個(gè)人生活，維護(hù)小構(gòu)成員利益，努力創(chuàng)辦團(tuán)結(jié)友善、健康向上的班組氣氛。在全面第7頁(yè)共42頁(yè)提班構(gòu)成員理論和技術(shù)的同時(shí)，盡可能提高班組生產(chǎn)效益與產(chǎn)質(zhì)量量。能夠說(shuō)，一年來(lái)我和班構(gòu)成員環(huán)繞分廠和工段下達(dá)任務(wù)與工作發(fā)展方向想了一些方法，做了一些工作，獲得了一些初步奏效。但距離分廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有好多差距，特別是自己存在的問(wèn)題還好多。我將在下一年里有信念戰(zhàn)勝不足，把工作做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的要求與希望。班組崗位工作述職報(bào)告優(yōu)選模板仔細(xì)抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)公司、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過(guò)的xx年中，班組建設(shè)牢牢環(huán)繞“安全管理目標(biāo)”，主動(dòng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”目標(biāo)，我們覺悟的認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；安全部是公司生計(jì)、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)以下一、一致認(rèn)識(shí)班組是公司的基本構(gòu)成單元，它好似大廈的地基，地基不堅(jiān)固，大廈就會(huì)有坍毀的緊迫，因此班組安全管理的利害，干脆確立了公司安全生產(chǎn)的情況，能夠說(shuō)班組是公司各樣事故的主要“起源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻次減少了，公司的各項(xiàng)安全管理舉措才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分別、工藝各異，因此增添班組凝協(xié)力，讓班組與班構(gòu)成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的一致認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。二、帶著感情抓安全第8頁(yè)共42頁(yè)安全工作的實(shí)質(zhì)就是令人的生命和健康不受威脅，安全工作的利害是事關(guān)人身安全和健康的大事，必需用慎重、仔細(xì)的見解來(lái)對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，聚精會(huì)神，因此只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。同時(shí)，血的教訓(xùn)警告，必需帶著感情抓安全。每一同事故發(fā)生后，人們都會(huì)覺察，造成事故發(fā)生的緣故經(jīng)常特別簡(jiǎn)短，只需掌握住此中一個(gè)環(huán)節(jié)，即可避開事故的發(fā)生，并且好多事故的緣故是同樣或相似的。究其緣故，就是冷視生命、麻痹不仁，因此造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和舉措落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全，才能增添責(zé)任心落實(shí)安全舉措，恰好覺察和減退安全隱患。我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快歡樂(lè)樂(lè)上班，安全全安回家”的口號(hào)，就是鑒于帶著感情抓安全，一同事故對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是的災(zāi)害。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)質(zhì)工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。三、總結(jié)歷史經(jīng)歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案公用工程一班在整年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史閱歷，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡圓滿的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位以前發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并聯(lián)合車間、廠部的見解，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)行對(duì)事故隱患清點(diǎn)與整頓的登記，實(shí)行對(duì)緊迫源的登記與安全第9頁(yè)共42頁(yè)事故應(yīng)急辦理方案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與緊迫源的監(jiān)控，整頓責(zé)任舉措。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立推行進(jìn)展還不均衡，基礎(chǔ)工作還很單薄，有待于深入。四、班組安全管理的六項(xiàng)要求。生產(chǎn)二班在實(shí)質(zhì)工作中，嚴(yán)格依據(jù)六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。1、堅(jiān)持仔細(xì)召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次重申各崗位的主重要急因素和對(duì)策，個(gè)人防備用品的穿著等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。2、堅(jiān)持每周張開班組安全活動(dòng)，調(diào)換員工參加班組安全管理的主動(dòng)性。3、堅(jiān)持做好平時(shí)檢查工作。在檢查過(guò)程中要仔細(xì)入微，覺察問(wèn)題恰好辦理，切忌僥幸心理。4、做好員工思想教化工作。恰好認(rèn)識(shí)員工的心情改變，并恩賜開導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。5、各項(xiàng)記錄要詳確精確，才能做到信息會(huì)集交流。6、工作要扎實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞暫時(shí)突擊。五、班組安全管理離不開上司領(lǐng)導(dǎo)部門的鼎力支持公用工程一班在整年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上司部門監(jiān)察指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組覺察事故隱患恰好報(bào)告車間、廠部，老是能及第一時(shí)間恩賜整頓。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的慌亂干脆影響全廠生產(chǎn)安全，廠部恰好停生產(chǎn)進(jìn)行整頓，固然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠員工生命健康帶第10頁(yè)共42頁(yè)來(lái)了一份保障，讓員工諒解到廠、車間的關(guān)心和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又比方：廠里按期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到案例剖析，從外面事故到本廠內(nèi)各樣事故隱患等多半個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持，走開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五因素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作必然能再上一個(gè)臺(tái)階，xx年我們公用工程一班的成就已成過(guò)去，在xx年的工作中還需全體班構(gòu)成員同心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快歡樂(lè)樂(lè)上班，安全全安回家”的共同目標(biāo)。班組崗位工作述職報(bào)告優(yōu)選模板依據(jù)____辦發(fā)______號(hào)文件對(duì)于張開安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，聯(lián)合我廠實(shí)質(zhì)情況，牢牢環(huán)繞全國(guó)第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”，于____年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)張開了此次活動(dòng)?，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)以下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織舉措到位為增強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長(zhǎng)______親身負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)作張開。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司______號(hào)《對(duì)于張開安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并依據(jù)公司______號(hào)文件要求，牢牢環(huán)繞“遵章恪守紀(jì)律、關(guān)愛生命”的主題張開此次活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)組織，使活動(dòng)張開得有安排、有部署、有檢查、有落實(shí)。由第11頁(yè)共42頁(yè)于我們打算充分、部署周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一同先就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生。二、張開形式多樣宣揚(yáng)教化活動(dòng)利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣揚(yáng)畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《______報(bào)》、櫥窗以及各樣會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)，浩浩蕩蕩地進(jìn)行宣揚(yáng)，用輿-論導(dǎo)向激發(fā)員工地參加熱情，讓員工堅(jiān)固建立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注意安全生產(chǎn)變成自覺活動(dòng)。據(jù)不完滿統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，我廠共張貼安全生產(chǎn)口號(hào)標(biāo)圖38幅，辦專題櫥窗4期，報(bào)送安全報(bào)導(dǎo)稿件5篇，制作各樣類標(biāo)志牌6塊。經(jīng)過(guò)各種形式的宣揚(yáng)，激發(fā)了員工自覺參加安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真切進(jìn)入了員工心中。用各樣教化手段及安全活動(dòng)張開形式多樣的教化培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，我廠各單位仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)公司公司____年3~4月事故案例，并在班組周安全活動(dòng)中聯(lián)合自己實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行學(xué)習(xí)商討，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上；同時(shí)依據(jù)公司要求，聯(lián)合我廠實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行了“KYT”（傷害預(yù)知預(yù)警）活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都主動(dòng)仔細(xì)地張開，在公司“x杯”檢查中，獲得了公司確實(shí)定，以為是搞得最好的單位。據(jù)不完滿統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，各車間舉辦各樣安全學(xué)習(xí)班16期，參加人數(shù)達(dá)220余人：并張開安全生產(chǎn)勞動(dòng)比賽、安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)比賽等有利活動(dòng)，各車間展動(dòng)工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)174次，參加人數(shù)達(dá)793人。其余，第12頁(yè)共42頁(yè)各車間主動(dòng)參加廠工會(huì)、團(tuán)委組織的“x杯”、“青安崗”等活動(dòng)；并參加公司一致組織的“______10市萬(wàn)員工安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)比賽”，全廠共1500人參加了此次比賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%；同時(shí)參加了廠工會(huì)組織進(jìn)行______員工安全衛(wèi)生消防學(xué)問(wèn)比賽，參加人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。經(jīng)過(guò)各樣教化培訓(xùn)及安全活動(dòng)，提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的張開打下了堅(jiān)固的基矗三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整頓，注意實(shí)質(zhì)奏效為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的張開有奏效，我廠各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，恰好指導(dǎo)、敦促，并仔細(xì)落實(shí)對(duì)所查出隱患的整頓工作，保證了活動(dòng)的正常張開。在安全月活動(dòng)中，廠部堅(jiān)持平時(shí)檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相聯(lián)合的檢查方式。除平時(shí)檢查及周檢外，廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：6月初，廠生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)施動(dòng)力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查，對(duì)所查出的隱患（問(wèn)題）已全部要求車間進(jìn)行了整頓；6月16日~19日，由廠安辦會(huì)組織專項(xiàng)檢查小組對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三班跟從安全、消防、捍衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)核查方法進(jìn)行了核查，并要求車間恰好整頓了；6月29日，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶（繩）專項(xiàng)安全檢查，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間恰好整頓了。在安全月中，主動(dòng)張開廠“x杯”檢查，并主動(dòng)協(xié)作公司工會(huì)進(jìn)行了第13頁(yè)共42頁(yè)公司的“x杯”檢查。除廠級(jí)的各樣檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡邏，據(jù)不完滿統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)時(shí)期，各車間共組織班組級(jí)以上安全檢查20次，共查出隱患80項(xiàng)（次），已全部進(jìn)行整頓，整頓率達(dá)100%。經(jīng)過(guò)進(jìn)行的有安排、有組織、有目的的按期檢查和各級(jí)人員的不按期巡邏，使我廠安全月活動(dòng)變得更為生動(dòng)、更為全面，有力地推進(jìn)了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)固發(fā)展供給了優(yōu)異的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。其次篇：崗位工作述職報(bào)告2021工作述職報(bào)告從2021年x月x日進(jìn)入xxx到現(xiàn)在快要有一年了，從開初不認(rèn)識(shí)物業(yè)管理的抗?fàn)幮睦恚囈辉囍佑|到適應(yīng)新的工作管理模式，實(shí)踐中研究著進(jìn)行創(chuàng)新。再到跟著xxx的發(fā)展平臺(tái)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，是天安物業(yè)讓我表現(xiàn)了我個(gè)人的人生價(jià)值，是天安物業(yè)的這個(gè)平臺(tái)讓我有機(jī)會(huì)在物業(yè)管理行業(yè)中發(fā)展。進(jìn)入xxx以來(lái)才覺察物業(yè)管理有好多可學(xué)的專業(yè)管理學(xué)問(wèn)。近一年來(lái)，讓我在質(zhì)量管理崗位上確立了扎實(shí)的基礎(chǔ)。為此后在工作中創(chuàng)新管理做足了鋪墊。在公司不停發(fā)展的同時(shí)與公司同步開辟思路，創(chuàng)新管理?，F(xiàn)就入職到現(xiàn)在的工作進(jìn)行述職，另述及我在工作過(guò)程中形成的一些想法和建議。一、自我談?wù)撨M(jìn)入公司以來(lái)，仔細(xì)學(xué)習(xí)并恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)各樣業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問(wèn)，虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工請(qǐng)教，真摯與同事進(jìn)行交流交流。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，較好地與第14頁(yè)共42頁(yè)團(tuán)隊(duì)交融，以高的熱情和主動(dòng)性投入工作，為質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理做出了必然的成就，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。感覺不足的是，與各線主管的交流還不夠到位；對(duì)質(zhì)量管理的精良度還須要增強(qiáng)；對(duì)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)巡邏及外來(lái)施工工地管理還需加鼎力度；專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)欠佳，實(shí)質(zhì)操盤實(shí)力還須要增強(qiáng)。二、我展動(dòng)工作的方式1、平時(shí)管理中秉著公司利益及員工成長(zhǎng)為第一的原則，將公司的發(fā)展規(guī)劃與員工的親身利益相掛鉤，要把對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)有機(jī)的聯(lián)合起來(lái)，全心全意做好承前啟后作用。2、堅(jiān)持以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為園區(qū)、政府對(duì)外展現(xiàn)形象，組織各線主管對(duì)所管轄的物業(yè)進(jìn)行聯(lián)合巡檢、夜間安全檢查等工作方法排查隱患。對(duì)于隱患問(wèn)題第一時(shí)間知會(huì)責(zé)任班組進(jìn)行整頓落實(shí)。依據(jù)園區(qū)、政府項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)情況調(diào)整工作流程以保證服務(wù)質(zhì)量。3、不論什么時(shí)期，不論走到哪里，總要把事業(yè)干好，對(duì)得起公司，對(duì)得起同事，以不做虧心事、愧心事，不求有功、但求無(wú)過(guò)。三、入職后張開的主要工作1、組織各線主管進(jìn)行每周一次的聯(lián)合巡檢并匯總巡檢內(nèi)容，跟進(jìn)問(wèn)題點(diǎn)整頓情況的復(fù)查，覺察問(wèn)題恰好與有關(guān)負(fù)責(zé)人交流，將問(wèn)題恰好恩賜解決，提高園區(qū)的服務(wù)質(zhì)量。2、走訪顧客，恰好認(rèn)識(shí)顧客的需求，恰好解決顧客提出的有關(guān)問(wèn)題。園區(qū)及政府項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)巡察管理、對(duì)覺察的問(wèn)題點(diǎn)恰好跟第15頁(yè)共42頁(yè)進(jìn)辦理，消除安全隱患，提高服務(wù)人員的服務(wù)形象及禮貌禮儀。3、跟著園區(qū)的不停的發(fā)展壯大，外來(lái)施工也愈來(lái)愈多，外來(lái)施工工地監(jiān)察檢查也成了質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的很重要的一部分，對(duì)施工單位所造成的現(xiàn)場(chǎng)品詰責(zé)題對(duì)其做到第一時(shí)間整頓落實(shí)，保證園區(qū)安全施工、環(huán)保施工。4、嚴(yán)禁時(shí)檢查員工宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，保證員工有一個(gè)優(yōu)異的生活環(huán)境。5、因南海軟件園沒(méi)有太多消遣場(chǎng)所，員工下班后的業(yè)余生活枯燥無(wú)味，為了豐富員工的業(yè)余生活，在王經(jīng)理的支配下嚴(yán)禁時(shí)在公寓三樓培訓(xùn)室及政府項(xiàng)目員工宿舍給員工放電影。6、管理處庫(kù)房的管理，做好資料入庫(kù)查收、出庫(kù)登記等有關(guān)工作。7、公司為了一致選購(gòu)管理，9月1日開初兼職了選購(gòu)員工作，在此此間不停圓滿了“合格供方系統(tǒng)”及“價(jià)錢系統(tǒng)”，恰好了解市場(chǎng)行情，為管理處節(jié)儉開銷。讓管理處的后勤工作獲得充分的保障。8、監(jiān)控室管理監(jiān)控室在5月中旬全面升級(jí)啟用以來(lái)，監(jiān)控員的邀請(qǐng)成了一大難題，在經(jīng)過(guò)網(wǎng)上宣告邀請(qǐng)信息及在穆院村張貼邀請(qǐng)信息的方式邀請(qǐng)，最后在5月下旬將人員全部邀請(qǐng)到位并在監(jiān)控工程公司的專業(yè)人員培訓(xùn)下順暢上崗。在監(jiān)控員的監(jiān)控下及在次序管理隊(duì)的協(xié)作下園區(qū)現(xiàn)第16頁(yè)共42頁(yè)場(chǎng)獲得了很好的監(jiān)控。四、此后工作創(chuàng)新思路1、增強(qiáng)員工培訓(xùn)，不停提高員工的各項(xiàng)綜合修養(yǎng)物業(yè)管理不同樣于其余行業(yè)，有時(shí)它對(duì)員工道德修養(yǎng)的要求要高于專業(yè)修養(yǎng)。因此在對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)更應(yīng)該注意個(gè)人修養(yǎng)方面的培訓(xùn)。對(duì)每一位員工進(jìn)行“職業(yè)道德，禮儀禮貌”培訓(xùn)，培養(yǎng)員工與人交流、協(xié)作的實(shí)力。擁有優(yōu)異的親和力是做好物業(yè)管理的一大優(yōu)勢(shì)。要讓每一個(gè)管理員都能注意和客戶建立優(yōu)異的關(guān)系，在平時(shí)工作中主動(dòng)熱情地為每一位客戶服務(wù)，對(duì)一些不太認(rèn)識(shí)、提出埋怨甚至投訴物業(yè)管理的客戶，要主動(dòng)上門與其交流、交流。要不怕被顧客指出缺點(diǎn)，學(xué)會(huì)感謝顧客提出見解、恩賜更正和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，使顧客從逐漸認(rèn)識(shí)到最后理解、相信公司。2、作好顧客投訴招待與辦理，把顧客投訴作為難得資源顧客的投訴是送給公司最好的禮品，為什么不坦誠(chéng)面對(duì)？對(duì)物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)，只有仔細(xì)剖析顧客的見解，虛心接受訓(xùn)斥，主動(dòng)解決問(wèn)題，確實(shí)提高服務(wù)水平，才能形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更高的美名度。以主動(dòng)的姿態(tài)正視顧客的各樣投訴，不停反省自我，把顧客投訴看作最難得的資源，才能夠恰好覺察管理與服務(wù)中的不足，盡可能的去改良服務(wù)，促使管理服務(wù)質(zhì)量的不停創(chuàng)新與提高?？傊?，顧客的不滿就是物業(yè)管理公司工作改良的方向。3、物業(yè)管理質(zhì)量見解――第一次就把事情做對(duì)第17頁(yè)共42頁(yè)將這個(gè)見解應(yīng)用于物業(yè)服務(wù)工作中,就要求物業(yè)管理公司的每一名員工第一次就要保質(zhì)保量地達(dá)成好自己的工作。因?yàn)榕c工業(yè)產(chǎn)品有所不同樣的是物業(yè)管理行業(yè)依賴人來(lái)干脆服務(wù)于客戶,若是不可以夠“第一次就把事情做對(duì)”,那么好多的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間就會(huì)花在重復(fù)服務(wù)、更正人員、返工維修、投訴辦理、道歉補(bǔ)償及其余與質(zhì)量有關(guān)的成本上,客戶的不知足也就成為必然。若是我們第一次就把事情做對(duì),第一名員工就把服務(wù)做到位且達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),那些豪侈在挽救工作上的時(shí)間、金錢和精力便能夠避開,客戶的知足也便能夠得以實(shí)現(xiàn)。在物業(yè)管理的平時(shí)工作中,我們敬愛的物業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是“零缺點(diǎn)”,即每一名員工的每一次服務(wù)都能夠做到符合標(biāo)準(zhǔn)而沒(méi)出缺點(diǎn),使顧客達(dá)到知足,而不可以夠是“還能夠夠”、“差不多”、“粗心大意”這些沒(méi)法權(quán)衡的見解。4、培養(yǎng)履行質(zhì)量系統(tǒng)文件管理習(xí)慣進(jìn)一步增強(qiáng)員工恭敬文件，按文件做事的工作習(xí)慣，并最后使公司的全部規(guī)章制度與工作程序都?xì)w入質(zhì)量系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使員工形成恭敬文件、視文件為工作指南的意識(shí)。檢查文件實(shí)行的有效方式是檢查質(zhì)量記錄的填寫能否規(guī)范。為此必需長(zhǎng)久堅(jiān)持對(duì)以下行為恩賜嚴(yán)格處罰來(lái)加以推進(jìn)和增強(qiáng)：（1）工作沒(méi)有達(dá)成；（2）工作固然達(dá)成了，但沒(méi)有填寫記錄；（3）記錄固然填寫了，但填寫的是虛假情況；（4）固然真切填寫了記錄，但記錄中所表示的完成工作的方式與文件規(guī)定要求的不同樣樣；（5）記錄所表示的工第18頁(yè)共42頁(yè)作方式固然與文件規(guī)定同樣，但填寫不全面，表述不精確；（6）記錄固然全面、精確，但沒(méi)有按文件要求恰好傳達(dá)運(yùn)用及歸檔。對(duì)上述幾項(xiàng)隨時(shí)覺察并恰好辦理追查，只有這樣，才能保證質(zhì)量記錄的真切性、精確性、有效性；才能使記錄成為工作事實(shí)的全面、真切和忠實(shí)的表現(xiàn)和反應(yīng)；才能使質(zhì)量記錄成為實(shí)行文件的重要手段；才能使員工們養(yǎng)成按文件做事、恭敬文件、敬畏文件的意識(shí)和習(xí)慣；經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理的監(jiān)察與檢查，丈量服務(wù)質(zhì)量的方式方法及工作環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)監(jiān)察和丈量覺察全部違犯文件要求的不合格項(xiàng)目，并剖析其產(chǎn)生的背景、緣故以及有關(guān)人員的責(zé)任，和對(duì)方作充分的交流后，從而提出校正和預(yù)防舉措，并跟進(jìn)校正和預(yù)防舉措的落實(shí)奏效，這樣，將監(jiān)視和丈量作為改良工作的第一環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)覺察問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題的循環(huán)提高。由此才能完滿地不停提高我們的服務(wù)質(zhì)量。四、此后的努力方向1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己修養(yǎng)。建立新的創(chuàng)新見解和服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)見解。把學(xué)習(xí)看作做人、工作的優(yōu)等大事。學(xué)習(xí)物業(yè)管理專業(yè)學(xué)問(wèn)和真切案例，增添覺察問(wèn)題和辦理問(wèn)題的敏銳性；學(xué)習(xí)物業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)久規(guī)劃，掌握好正確發(fā)展方向；提高物業(yè)管理水平。2、工作支配重落實(shí)，重檢查、重與時(shí)俱進(jìn)，勤交流（與領(lǐng)導(dǎo)、與顧客、與員工），正確面對(duì)顧客、公司、員工三者之間的關(guān)系，努力達(dá)到顧客、公司、項(xiàng)目及員工雙贏場(chǎng)面。3、跟著公司在物業(yè)行業(yè)中愈來(lái)愈重要的地位，對(duì)房地產(chǎn)，對(duì)社會(huì)擁有舉足輕重的影響。一線的骨干員工需求量是愈來(lái)愈多。培養(yǎng)組第19頁(yè)共42頁(yè)建核心團(tuán)隊(duì)，為公司向外拓展做好人材貯備打算工作。4、不停增添全局意識(shí)和整體見解。自覺做到局部依照整體，下級(jí)依照上司，做決議、做事情要從全局著眼，依照全局，服務(wù)全局。五、一些想法和建議以下所談見解和見解，純屬個(gè)人見解，若有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)諒解。1、對(duì)于薪酬系統(tǒng)的建議在榮膺、福利、工作條件、薪資酬金、公司發(fā)展遠(yuǎn)景等影響員工堅(jiān)固的因素中，薪資酬金是影響員工堅(jiān)固重要因素?？茖W(xué)合理的薪酬制度，應(yīng)該讓員工看到，跟著工齡、崗位、職位、貢獻(xiàn)、專業(yè)技術(shù)水同樣的改變，他的薪酬會(huì)發(fā)生怎么樣的調(diào)整和更正，員工能從中對(duì)公司的未來(lái)進(jìn)行預(yù)期自己的人生，對(duì)自己進(jìn)行規(guī)劃，從而確立自己對(duì)公司的認(rèn)可程度，影響員工在公司的堅(jiān)固性。2、對(duì)于會(huì)議的建議若非緊迫事務(wù)，建議會(huì)前能擬出主要議題發(fā)給參會(huì)人員讓他們有個(gè)考慮過(guò)程，這樣在會(huì)上才能提出也必需提出自己的見解和見解，有助于形成較好的決議。在未來(lái)的日子里我會(huì)努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，努力做好本員工作往返報(bào)公司。我們要堅(jiān)持貫徹“每日讓您知足”的服務(wù)主旨，建立“顧客長(zhǎng)久是正確的”的見解，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力增強(qiáng)自己修養(yǎng)，在天安這個(gè)高校校大熔爐里不停地學(xué)習(xí)與進(jìn)步。在這支豐饒激情、友善合作的團(tuán)隊(duì)和豐饒激情的環(huán)境中一展自己的才干。第20頁(yè)共42頁(yè)崗位述職人：xxx2021年12月5日第三篇：班組工作述職報(bào)告班組是公司最小的“細(xì)胞”，班組是公司安全生產(chǎn)的要點(diǎn)。班組長(zhǎng)做好班組的管理工作，駕御正確的方法特別重要。我以為，班組長(zhǎng)做好管理工作的方式方法有以下四個(gè)方面。下邊是由我為大家整理的“班組工作述職報(bào)告范文五篇”，僅供參照，歡迎大家閱讀。班組工作述職報(bào)告范文五篇恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：大家好！20xx年2月進(jìn)入公司在xx教化學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入xx選煤廠，xx選煤廠當(dāng)時(shí)處于試車階段，素來(lái)在重介工段做崗位司機(jī)，參加了授煤坑給煤機(jī)篩分改造2021年4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的出門學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)施廠家的培訓(xùn)。，回來(lái)后參加了選煤廠的設(shè)施調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠?；仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里，我素來(lái)立足本職崗位，仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤勞工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的培養(yǎng)下，圓滿地達(dá)成了上司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)申請(qǐng)班組長(zhǎng)一職，自覺擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)職責(zé)，履行班組長(zhǎng)義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：一、緊抓安全，保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。我深深認(rèn)識(shí)到當(dāng)好一名班組長(zhǎng)很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)異的班組長(zhǎng)更難，不只需以身傳教，管好隊(duì)伍管好人，并且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長(zhǎng)，就要對(duì)每一位員工都很認(rèn)識(shí)，要求他們?cè)诠ぷ髦?，按?biāo)準(zhǔn)第21頁(yè)共42頁(yè)不足之處，敬請(qǐng)各化作業(yè)，仔細(xì)學(xué)習(xí)駕御自己本崗位的全部規(guī)整制度，嚴(yán)格根絕“三違”行為的發(fā)生，并且每日進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。二、充分利用班前、班后的時(shí)間，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每日利用班前15分鐘、班后15分鐘，對(duì)選煤基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各樣設(shè)施的原理及結(jié)構(gòu)等，進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工對(duì)選煤的基本學(xué)問(wèn)有一個(gè)深刻的印象，時(shí)刻做到胸中有數(shù)。三、民主管理，獎(jiǎng)罰分明。班組人員實(shí)行包系統(tǒng)度，定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，從接班到巡檢每一臺(tái)設(shè)施，每一個(gè)零零件都責(zé)任到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，并且獎(jiǎng)罰分明，做到管理的透亮度，有效地調(diào)換每位員工的主動(dòng)性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對(duì)待每日的工作。四、做好節(jié)能降耗。第一把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素、機(jī)器故障的因素，對(duì)生產(chǎn)精煤數(shù)目造成影響，對(duì)介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無(wú)漏水、漏電、工具齊備。五、思想道德方面。作為一名班組長(zhǎng)，必需做到恭敬員工，理解員工，關(guān)切員工，對(duì)員工的全部行為做到胸中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，能有效的達(dá)成廠部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。以上是我對(duì)自己作為一名班組長(zhǎng)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，第22頁(yè)共42頁(yè)位領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥指導(dǎo)，感謝大家！班組工作述職報(bào)告范文五篇20xx年馬上過(guò)去，回顧一年的工作，有好多感概。這一年是我做為汽車站員工班組長(zhǎng)履行民主權(quán)益的一年。自擔(dān)當(dāng)員工班組長(zhǎng)以來(lái)，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重任。員工民眾相信的眼光，無(wú)時(shí)不在激勵(lì)、提示我是一名要為員工講真話、辦實(shí)事的員工班組長(zhǎng)。在工作中，我深信，只有員工民眾才是工作的評(píng)判官，只有民眾知足了，自己的工作才算合格了?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐删?，也有不足。現(xiàn)將今年以來(lái)履行員工班組長(zhǎng)職責(zé)情況述職以下。一、提高自己修養(yǎng)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)一年來(lái)，素來(lái)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀獲得了改造。思想上、行動(dòng)上，素來(lái)與上司保持高度同樣，果斷依照上司組織確立和支配，果斷不移地貫徹上司的目標(biāo)政策，果斷履行上司各項(xiàng)工作部署。經(jīng)過(guò)不休學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，果斷了政治信仰，終保持了思想上的先進(jìn)性。與此同時(shí)，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，主動(dòng)拓展視線，拓寬思路，不停提高自己理論水平易管理實(shí)力。二、履行班組長(zhǎng)職責(zé)，力求做合格的員工班組長(zhǎng)員工班組長(zhǎng)是汽車站與廣闊員工之間聯(lián)系的橋梁，是廣闊員工心聲的反應(yīng)者，起著一種承前啟后的紐帶作用。我不只把班組長(zhǎng)看作一種榮譽(yù)，更時(shí)刻感覺到肩上那份重沉沉的責(zé)任。在參加汽車站職代會(huì)時(shí)期，仔細(xì)聽取報(bào)告，仔細(xì)意會(huì)文件精神；員工關(guān)切汽車站的發(fā)展，第23頁(yè)共42頁(yè)寧愿為汽車站的發(fā)展主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就傾盡全力的反應(yīng)廣闊員工的心聲，主動(dòng)提出議案和建議；回到小組后，迅速向其余員工傳達(dá)汽車站職代會(huì)的精神，將汽車站新的政策、新的局勢(shì)帶到生產(chǎn)一線，讓廣闊員工都能夠恰好解汽車站的各項(xiàng)新動(dòng)向，關(guān)切汽車站的發(fā)展。員工們選舉我做班組長(zhǎng)，是對(duì)我的相信，并寄望了很大的希望。作為一名員工班組長(zhǎng)，依據(jù)班組長(zhǎng)法的規(guī)定履行職責(zé)，堅(jiān)固建立接受廣闊員工和選舉單位監(jiān)察的見解，自覺、主動(dòng)地接受民眾和選舉單位的監(jiān)察。作為一名員工班組長(zhǎng)，我虛心、仔細(xì)地聽取和反應(yīng)他們的見解和要求，關(guān)切他們的親身利益，愛惜他們的合法權(quán)益。作為員工班組長(zhǎng)，我努力做到言行同樣，以實(shí)質(zhì)行動(dòng)履行著一名員工班組長(zhǎng)的神圣職責(zé)。三、作風(fēng)建設(shè)身為員工班組長(zhǎng)第一是汽車站的一般員工，我堅(jiān)持從自己做起，在工作中言傳身教，當(dāng)先垂范，用典范的力氣去影響和帶動(dòng)員工。今年工作任務(wù)特別慌亂，面對(duì)這樣嚴(yán)重的局勢(shì)，我與汽車站同事一道，團(tuán)結(jié)同樣，勁往一處使，面對(duì)重重困難迎頭直上。圓滿達(dá)成了汽車站交給的各項(xiàng)任務(wù)。四、存在的問(wèn)題及準(zhǔn)備1、存在的問(wèn)題在總結(jié)工作的同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，作為一名員工班組長(zhǎng)工作還存在著不足：第一是自己修養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，沒(méi)能充發(fā)散揮一名員工班組第24頁(yè)共42頁(yè)長(zhǎng)的作用，傳達(dá)精神多，反應(yīng)員工見解少；學(xué)習(xí)文件多，對(duì)汽車站發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。其次是基層檢查商討不足，為民眾做事、解決問(wèn)題的實(shí)力還要進(jìn)一步增添。2、此后努力方向1）增強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高本員工作的實(shí)力，在工作中不停累積經(jīng)歷教訓(xùn)，提高自己辦理和解決問(wèn)題的實(shí)力。2）作為員工班組長(zhǎng)，專家動(dòng)上自覺地、典范地遵恪守紀(jì)律律和汽車站的各項(xiàng)管理規(guī)定。要多學(xué)習(xí)管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的學(xué)問(wèn)，拓寬自己的學(xué)問(wèn)面，提高自己的綜合修養(yǎng)。3）要仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的行程、目標(biāo)、政策，堅(jiān)固建立全心全意為員工服務(wù)的思想，寬泛采集員工見解，聽取員工的心聲，爭(zhēng)取做一名合格的員工班組長(zhǎng)。班組工作述職報(bào)告范文五篇恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長(zhǎng)，一年的工作馬上湊近結(jié)尾，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作以下報(bào)告。在20xx回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)及全體員工的支持培養(yǎng)下，我立足本員工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)步，求真求實(shí)，較好的達(dá)成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在好多不足之處。下邊主要分五個(gè)部分來(lái)剖析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥指正：一.安全生產(chǎn)及任務(wù)達(dá)成情況：作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班平時(shí)生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)駕御生產(chǎn)、安全動(dòng)第25頁(yè)共42頁(yè)態(tài)；對(duì)主要設(shè)施、系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行要點(diǎn)認(rèn)識(shí)，覺察問(wèn)題應(yīng)恰好并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠腳扎實(shí)地，全部從實(shí)質(zhì)出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講全局，踏扎實(shí)實(shí)，傾盡全力干好本員工作。二.班組安全管理方面1.作為班長(zhǎng)，第一要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和員工的指責(zé)。要求員工做到的自己必需仔細(xì)做到，根絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2.班前會(huì)重申的生產(chǎn)情況必需詳盡，清楚，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出必然的暫行指標(biāo)及留神事項(xiàng)！班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！三.員工培訓(xùn)情況崗位描繪是培養(yǎng)員工迅速認(rèn)識(shí)崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并駕御崗位操作技術(shù)。.學(xué)習(xí)情況常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習(xí)是陪伴一個(gè)人一生的事情。在個(gè)人技術(shù)方面，我深知個(gè)人技術(shù)的利害干脆影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的見解不休學(xué)習(xí)不停提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特色給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)安排，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)過(guò)考試，并在工作中實(shí)行。增強(qiáng)了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解！五.不足之處及工作準(zhǔn)備固然這一年來(lái)，我在工作上獲得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反省一下自己，第26頁(yè)共42頁(yè)仍是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年馬上成為歷史！為了更好的圓滿自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還好多，以下是我此后工作努力的方向！更正精神容貌，恪守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)的去履行每一項(xiàng)工作。敢于管理，增強(qiáng)自己管理實(shí)力，做到科學(xué)化、人性化。能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕訓(xùn)斥，從訓(xùn)斥中汲取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變成一種動(dòng)力。努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到應(yīng)付自如！每辦理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真切做到“事事有下落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在此后的工作中我必然加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，必然會(huì)迎來(lái)明日的成功！班組工作述職報(bào)告范文五篇仔細(xì)抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)公司、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過(guò)的____年中，班組建設(shè)牢牢環(huán)繞“安全管理目標(biāo)”，主動(dòng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”目標(biāo)，我們覺悟的認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；安全部是公司生計(jì)、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)以下一、一致認(rèn)識(shí)班組是公司的基本構(gòu)成單元，它好似大廈的地基，地基不堅(jiān)固，大廈就會(huì)有坍毀的緊迫，因此班組安全管理的利害，干脆確立了公司安全生產(chǎn)的情況，能夠說(shuō)班組是公司各樣事故的主要“起源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻次減少了，公司的各項(xiàng)安全管理措第27頁(yè)共42頁(yè)施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分別、工藝各異，因此增添班組凝協(xié)力，讓班組與班構(gòu)成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的一致認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。二、帶著感情抓安全安全工作的實(shí)質(zhì)就是令人的生命和健康不受威脅，安全工作的利害是事關(guān)人身安全和健康的大事，必需用慎重、仔細(xì)的見解來(lái)對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，聚精會(huì)神，因此只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。同時(shí)，血的教訓(xùn)警告，必需帶著感情抓安全。每一同事故發(fā)生后，人們都會(huì)覺察，造成事故發(fā)生的緣故經(jīng)常特別簡(jiǎn)短，只需掌握住此中一個(gè)環(huán)節(jié)，即可避開事故的發(fā)生，并且好多事故的緣故是同樣或相似的。究其緣故，就是冷視生命、麻痹不仁，因此造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和舉措落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全，才能增添責(zé)任心落實(shí)安全舉措，恰好覺察和減退安全隱患。我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快歡樂(lè)樂(lè)上班，安全全安回家”的口號(hào)，就是鑒于帶著感情抓安全，一同事故對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)害。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)質(zhì)工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。三、總結(jié)歷史經(jīng)歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案公用工程一班在整年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史閱第28頁(yè)共42頁(yè)歷，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡圓滿的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位以前發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并聯(lián)合車間、廠部的見解，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)行對(duì)事故隱患清點(diǎn)與整頓的登記，實(shí)行對(duì)緊迫源的登記與安全事故應(yīng)急辦理方案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與緊迫源的監(jiān)控，整頓責(zé)任舉措。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立推行進(jìn)展還不均衡，基礎(chǔ)工作還很單薄，有待于深入。四、班組安全管理的六項(xiàng)要求。生產(chǎn)二班在實(shí)質(zhì)工作中，嚴(yán)格依據(jù)六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。1、堅(jiān)持仔細(xì)召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次重申各崗位的主重要急因素和對(duì)策，個(gè)人防備用品的穿著等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中胸中有數(shù)。2、堅(jiān)持每周張開班組安全活動(dòng)，調(diào)換員工參加班組安全管理的主動(dòng)性。3、堅(jiān)持做好平時(shí)檢查工作。在檢查過(guò)程中要仔細(xì)入微，覺察問(wèn)題恰好辦理，切忌僥幸心理。4、做好員工思想教化工作。恰好認(rèn)識(shí)員工的心情改變，并恩賜開導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。5、各項(xiàng)記錄要詳確精確，才能做到信息會(huì)集交流。6、工作要扎實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞暫時(shí)突擊。五、班組安全管理離不開上司領(lǐng)導(dǎo)部門的鼎力支持公用工程一班在整年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事第29頁(yè)共42頁(yè)故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上司部門監(jiān)察指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組覺察事故隱患恰好報(bào)告車間、廠部，老是能及第一時(shí)間恩賜整頓。比方：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的慌亂干脆影響全廠生產(chǎn)安全，廠部恰好停生產(chǎn)進(jìn)行整頓，固然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠員工生命健康帶來(lái)了一份保障，讓員工諒解到廠、車間的關(guān)心和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又比方：廠里按期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到案例剖析，從外面事故到本廠內(nèi)各樣事故隱患等多半個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持，走開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的?？傊?，班組安全生產(chǎn)工作在以上五因素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作必然能再上一個(gè)臺(tái)階，____年我們公用工程一班的成就已成過(guò)去，在____年的工作中還需全體班構(gòu)成員同心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快歡樂(lè)樂(lè)上班，安全全安回家”的共同目標(biāo)班組工作述職報(bào)告范文五篇20xx年馬上過(guò)去，回顧一年的工作，有好多感概。這一年是我做為汽車站員工班組長(zhǎng)履行民主權(quán)益的一年。自擔(dān)當(dāng)員工班組長(zhǎng)以來(lái)，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重任。員工民眾相信的眼光，無(wú)時(shí)不在激勵(lì)、提示我是一名要為員工講真話、辦實(shí)事的員工班組長(zhǎng)。在工作中，我堅(jiān)信，只有員工民眾才是工作的評(píng)判官，只有民眾知足了，自己的工作才算合格了?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成就，也有不足?，F(xiàn)將今年以來(lái)履行員工班組長(zhǎng)職責(zé)情況述職以下。第30頁(yè)共42頁(yè)一、提高自己修養(yǎng)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)一年來(lái)，素來(lái)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀獲得了改造。思想上、行動(dòng)上，素來(lái)與上司保持高度同樣，果斷依照上司組織確立和支配，果斷不移地貫徹上司的目標(biāo)政策，果斷履行上司各項(xiàng)工作部署。經(jīng)過(guò)不休學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，果斷了政治信仰，終保持了思想上的先進(jìn)性。與此同時(shí)，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，主動(dòng)拓展視線，拓寬思路，不停提高自己理論水平易管理實(shí)力。二、履行班組長(zhǎng)職責(zé)，力求做合格的員工班組長(zhǎng)員工班組長(zhǎng)是汽車站與廣闊員工之間聯(lián)系的橋梁，是廣闊員工心聲的反應(yīng)者，起著一種承前啟后的紐帶作用。我不只把班組長(zhǎng)看作一種榮譽(yù)，更時(shí)刻感覺到肩上那份重沉沉的責(zé)任。在參加汽車站職代會(huì)時(shí)期，仔細(xì)聽取報(bào)告，仔細(xì)意會(huì)文件精神；員工關(guān)切汽車站的發(fā)展，寧愿為汽車站的發(fā)展主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就傾盡全力的反應(yīng)廣闊員工的心聲，主動(dòng)提出議案和建議；回到小組后，迅速向其余員工傳達(dá)汽車站職代會(huì)的精神，將汽車站新的政策、新的局勢(shì)帶到生產(chǎn)一線，讓廣闊員工都能夠恰好解汽車站的’各項(xiàng)新動(dòng)向，關(guān)切汽車站的發(fā)展。員工們選舉我做班組長(zhǎng)，是對(duì)我的相信，并寄望了很大的希望。作為一名員工班組長(zhǎng)，依據(jù)班組長(zhǎng)法的規(guī)定履行職責(zé)，堅(jiān)固建立接受廣闊員工和選舉單位監(jiān)察的見解，自覺、主動(dòng)地接受民眾和選舉單位的監(jiān)察。作為一名員工班組長(zhǎng)，我虛心、仔細(xì)地聽取和反應(yīng)他們的見解和要求，關(guān)切他們的親身利益，愛惜他們的合法權(quán)益。作為員工班第31頁(yè)共42頁(yè)組長(zhǎng)，我努力做到言行同樣，以實(shí)質(zhì)行動(dòng)履行著一名員工班組長(zhǎng)的神圣職責(zé)。三、作風(fēng)建設(shè)身為員工班組長(zhǎng)第一是汽車站的一般員工，我堅(jiān)持從自己做起，在工作中言傳身教，當(dāng)先垂范，用典范的力氣去影響和帶動(dòng)員工。今年工作任務(wù)特別慌亂，面對(duì)這樣嚴(yán)重的局勢(shì)，我與汽車站同事一道，團(tuán)結(jié)同樣，勁往一處使，面對(duì)重重困難迎頭直上。圓滿達(dá)成了汽車站交給的各項(xiàng)任務(wù)。四、存在的問(wèn)題及準(zhǔn)備1、存在的問(wèn)題在總結(jié)工作的同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，作為一名員工班組長(zhǎng)工作還存在著不足：第一是自己修養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，沒(méi)能充發(fā)散揮一名員工班組長(zhǎng)的作用，傳達(dá)精神多，反應(yīng)員工見解少；學(xué)習(xí)文件多，對(duì)汽車站發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。其次是基層檢查商討不足，為民眾做事、解決問(wèn)題的實(shí)力還要進(jìn)一步增添。2、此后努力方向1）增強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高本員工作的實(shí)力，在工作中不停累積經(jīng)歷教訓(xùn)，提高自己辦理和解決問(wèn)題的實(shí)力。2）作為員工班組長(zhǎng)，專家動(dòng)上自覺地、典范地遵恪守紀(jì)律律和汽車站的各項(xiàng)管理規(guī)定。要多學(xué)習(xí)管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的學(xué)問(wèn)，拓寬自己的學(xué)問(wèn)面，提高自己的綜合修養(yǎng)。第32頁(yè)共42頁(yè)3）要仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的行程、目標(biāo)、政策，堅(jiān)固建立全心全意為員工服務(wù)的思想，寬泛采集員工見解，聽取員工的心聲，爭(zhēng)取做一名合格的員工班組長(zhǎng)。第四篇：崗位述職報(bào)告崗位述職報(bào)告2002學(xué)）2002學(xué)年，我依照學(xué)校的分工支配，仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)。遵紀(jì)恪守紀(jì)律，為人師表，嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)進(jìn)步；堅(jiān)持黨的教化目標(biāo)，愛校愛生，工作中任勞任怨，充發(fā)散揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)，02學(xué)年被評(píng)為校上等級(jí)先進(jìn)個(gè)人。近一年的職教工作，均能較好地達(dá)成學(xué)校的各項(xiàng)教化講課任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的教化講課工作總結(jié)以下：一、基本情況：2002學(xué)年第一學(xué)期，我擔(dān)當(dāng)高一（1）、（10）、（11）、（12）四個(gè)班的語(yǔ)文講課，以及02電子中專班的副班主任；2002學(xué)年其次學(xué)期，我除了接著擔(dān)當(dāng)高一（10）、（11）、（12）三個(gè)班的語(yǔ)文講課外，還新接手擔(dān)當(dāng)高一（2）的語(yǔ)文科任工作，以及02電子中專班的副班主任，四月開初接手02機(jī)電職高班的班主任工作。二、主要工作和成就：（一）、講課工作：我素來(lái)依據(jù)科組制定的語(yǔ)文學(xué)科管理制度嚴(yán)格管理學(xué)生，留神培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成優(yōu)異的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在講課中，素來(lái)以一個(gè)新老師的身份要第33頁(yè)共42頁(yè)求自己，虛心向有經(jīng)歷的老師學(xué)習(xí)，確實(shí)做好全部的講課常例工作，特別是在備、講、批、輔、結(jié)方面，腳扎實(shí)地，從不搪塞了事，并堅(jiān)持做好培優(yōu)扶差工作，每期常例檢查都獲得確立。做好備課工作。在講課中，我素來(lái)堅(jiān)持開初備好課，課前再?gòu)念^復(fù)習(xí)一遍講課設(shè)計(jì)的做法。因?yàn)樗痰乃膫€(gè)平行班，固然教材同樣，講課目的任務(wù)相似，但學(xué)生的差別卻特別大。高一2是升大班，高一10是職高班，而高一11、12則是中專班，學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)習(xí)慣等各方面都有較大的差別。在講課中我概括了以下幾點(diǎn)備課原則：扣綱領(lǐng)，抓要點(diǎn)；備教材、備學(xué)生、備教法；能環(huán)繞本課時(shí)講課目標(biāo)、要求，依據(jù)學(xué)生的實(shí)質(zhì)情況，把困難的內(nèi)容進(jìn)行變換，取其精髓，有取有舍；環(huán)節(jié)齊，有后記等等。上好每一節(jié)課。講堂講課能做到：講課目注明確，能仔細(xì)研究教材，認(rèn)識(shí)學(xué)生，探請(qǐng)教法，打破重難點(diǎn)，善于創(chuàng)辦學(xué)習(xí)情境，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，能有序地張開講課活動(dòng)，表現(xiàn)分層講課，各樣學(xué)生主動(dòng)地發(fā)展。嚴(yán)把講堂講課質(zhì)量關(guān)等。作業(yè)部署做到合理，習(xí)題精練，有代表性和啟迪性，注意學(xué)生創(chuàng)新實(shí)力的培養(yǎng)，重復(fù)死板的作業(yè)不做。能恰好批閱作業(yè)，并押上日期，筆跡工整，并做好成就登記。抓好培優(yōu)扶差工作。我認(rèn)識(shí)到要想提高講課質(zhì)量，培優(yōu)扶差工作至關(guān)重要，只有把優(yōu)生培養(yǎng)好了，優(yōu)異率才能上漲，班級(jí)才有典范；也只有把差生的轉(zhuǎn)變工作做好，才能提高合格率，并為創(chuàng)辦一個(gè)優(yōu)異第34頁(yè)共42頁(yè)的班集體掃清阻攔，利于班級(jí)優(yōu)異學(xué)風(fēng)的形成。因此，我堅(jiān)持做到有安排、有奏效、有記錄、有指導(dǎo)、有激勵(lì)、努力提高合格率和優(yōu)異率。增強(qiáng)學(xué)生成就管理，運(yùn)用好成就冊(cè)。對(duì)學(xué)生的作業(yè)情況、發(fā)問(wèn)奏效、課前活動(dòng)、等等表現(xiàn)都做出公正、精確的談?wù)?、登記，并以此?lái)調(diào)換學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，激勵(lì)學(xué)生不停進(jìn)步。經(jīng)過(guò)講課，我所帶班級(jí)成就穩(wěn)中有升，學(xué)科學(xué)風(fēng)優(yōu)異，按質(zhì)按量達(dá)成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)講課指標(biāo)。在講課工作中，我素來(lái)將修養(yǎng)教化放在首位，所上公然課《關(guān)雎》獲好評(píng)，不只在講堂上主動(dòng)進(jìn)行教改，我更注意在平時(shí)、課外引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)拓展視線，豐富學(xué)問(wèn)內(nèi)涵，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)語(yǔ)文學(xué)習(xí)的喜好，如激勵(lì)學(xué)生定閱報(bào)紙、進(jìn)行課外漫筆講課等，指導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參加各樣征文比賽，成就都較好。在仔細(xì)達(dá)成本職講課常例工作的同時(shí)，我不忘充滿自己，不停深入學(xué)習(xí)教化講課理論，努力駕御現(xiàn)代教化手段，能矯捷地運(yùn)用電教手段講課。（二）、班主任工作：在任副班主任工作時(shí)期，我素來(lái)堅(jiān)持跟從制度，虛心向班主任學(xué)習(xí)管班經(jīng)歷，做到每次班會(huì)校會(huì)列席，并做好記錄；有空就到班里逛逛，認(rèn)識(shí)學(xué)生，做學(xué)生的貼心好友，遇到學(xué)生的歡迎和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因?yàn)楦鞣矫娴木壒?，依?jù)學(xué)校的要求，四月我開初接手02機(jī)電職高的班主任工作。擔(dān)作職高班主任后，在教化講課上都面對(duì)著一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn)，我能迅速調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)新的管理理念，制定班級(jí)規(guī)劃，關(guān)切認(rèn)識(shí)每一位學(xué)生。工作中，我堅(jiān)持動(dòng)之以情、曉之以理、導(dǎo)之以第35頁(yè)共42頁(yè)行的開導(dǎo)目標(biāo)，從不奚落嘲諷、體罰或變相體罰學(xué)生，特別是對(duì)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)變工作，制定詳盡的幫帶安排，努力做到“四個(gè)一”：每周找?guī)蛶?duì)象談一次話，每周覺察并炫耀幫帶對(duì)象一個(gè)閃光點(diǎn)，每周給幫帶對(duì)象供給一次成功的機(jī)會(huì)，每期與幫帶對(duì)象家長(zhǎng)聯(lián)系一次，報(bào)告其進(jìn)步情況。經(jīng)過(guò)努力，所帶班級(jí)各項(xiàng)管理工作逐漸進(jìn)入正軌，在學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)中都能獲得較好的成就，初步形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)友善、主動(dòng)向上的班集體，該月并獲得“衛(wèi)生流淌紅旗”的稱呼，全班同學(xué)遇到激勵(lì)。三、存在不足：（一）、講課方面：1、班級(jí)發(fā)展不均衡，高一11班的紀(jì)律還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，高一班的講課成就依舊欠突出，還需提高；2、培優(yōu)扶差工作做得不夠扎實(shí)，培優(yōu)目標(biāo)不明確；3、科研促教力度張開不夠；不可以夠恰好總結(jié)工作中的得失。4、講課以傳統(tǒng)方法為主缺乏創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教化不夠成功。（二）、班主任工作方面：班工作中出現(xiàn)一些問(wèn)題：班干部工作還不夠主動(dòng)，個(gè)別班干部不能做到言傳身教。少量學(xué)生有不團(tuán)結(jié)的表現(xiàn)，特別有欺辱渺小同學(xué)的現(xiàn)象。個(gè)別學(xué)生值日工作不負(fù)責(zé)，粗心行事，有畏難心情，清晨甚至不參加勞動(dòng)、損壞勞動(dòng)規(guī)則及紀(jì)律，有損班集體利益。講堂紀(jì)律有待于進(jìn)一步提高，少部分同學(xué)仍有上課開小差、伏頭睡覺的現(xiàn)象；部分第36頁(yè)共42頁(yè)同學(xué)在儀容儀表方面做得不夠好，還存在留長(zhǎng)發(fā)，戴手飾等現(xiàn)象；有些同學(xué)還沒(méi)形成做眼保健操的習(xí)慣，在做眼保健操的時(shí)候出現(xiàn)睡覺的現(xiàn)象。四、此后假想（一）、講課方面：接著更新見解，努力實(shí)踐主體講課；主動(dòng)運(yùn)用多媒體電化講課手段，提高講課質(zhì)量；加大科研促教的力度，努力撰寫有較高質(zhì)量的講課論文；接著增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)修養(yǎng)。（二）、班主任工作方面：接著抓勤學(xué)風(fēng)和講堂紀(jì)律，增強(qiáng)與科任老師的交流認(rèn)識(shí)，對(duì)一些不良的人、事要依據(jù)詳盡情況，有劃分對(duì)待，對(duì)個(gè)別固執(zhí)分子要敲警鐘，莊嚴(yán)辦理，以樹正氣，實(shí)行追蹤制度，敦促檢查。勤下班，多接觸，多認(rèn)識(shí)情況，多建立正面典型，恰好覺察左道旁門和不良現(xiàn)象，恰好辦理解決。接著抓好潔凈衛(wèi)生和兩操的工作，規(guī)范眼保健操制度。接著增強(qiáng)對(duì)班干部的培養(yǎng)，多給機(jī)會(huì)他們熬制，充發(fā)散揮學(xué)生的主體能動(dòng)性，調(diào)換學(xué)生大主動(dòng)性。張開有教化意義的主題班會(huì)，組織一些能增添同學(xué)們集體凝協(xié)力的活動(dòng)。其余，接著增強(qiáng)班主任工作教化理論和教化藝術(shù)的學(xué)習(xí)，不停提高自已的管理水平，戰(zhàn)勝自已的缺點(diǎn)，努力和學(xué)生進(jìn)行感情交流。依據(jù)本班實(shí)質(zhì)情況，勇敢試一試，努力創(chuàng)新，想盡方法去解決存在問(wèn)題。主動(dòng)研究新時(shí)期班主任工作的新思路、新方法，力求使自已的班級(jí)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。經(jīng)過(guò)一學(xué)年的努力，工作有得有失，不論是在班主任工作中，第37頁(yè)共42頁(yè)仍是在科任工作上，我都還須要與學(xué)生進(jìn)一步交流、認(rèn)識(shí)，工作中存在的困難，還須要努力去戰(zhàn)勝。此后我必然會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取做得更好。第五篇：崗位述職報(bào)告崗位述職報(bào)告2021年未然結(jié)束，沉心靜思，回顧過(guò)去一年的工作，有碩果累累的歡喜，有與同事共同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難與挫折時(shí)的傷心。不知不覺中，充滿希望的2021年陪伴著新年伊始的湊近而飄但是去。2021年是錦聯(lián)公司實(shí)行改革、信心創(chuàng)新、科技強(qiáng)企、拓展市場(chǎng)、為高質(zhì)量發(fā)展確立基礎(chǔ)的要點(diǎn)一年，現(xiàn)就本主要工作情況述職以下：一、更正見解，虛心學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)求實(shí)力近一年來(lái)，將自己放在公司建設(shè)的整體框架中來(lái)反省自己，凝視自己，虛心學(xué)習(xí)，努力提高自己實(shí)力和修養(yǎng)，力求適應(yīng)公司發(fā)展和局勢(shì)任務(wù)的須要，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)希望。回顧近一年來(lái)的情況，為提高自己實(shí)力修養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓生產(chǎn)部門知足，主動(dòng)參加各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和學(xué)習(xí)，全面提高自己，力求在協(xié)調(diào)實(shí)力上有打破，在組織管理的實(shí)力上有打破，在達(dá)成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有打破。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，既廣闊了眼界，又豐富了學(xué)問(wèn)，既學(xué)到了學(xué)問(wèn)，更看到了差距。在不停的學(xué)習(xí)中提高自己實(shí)力修養(yǎng)，增添業(yè)務(wù)水平。二、立足本職，注意工作效率在工作中，總結(jié)研究工作規(guī)律，與公司其余部門建立比較友善的第38頁(yè)共42頁(yè)關(guān)系，以便有效張開各項(xiàng)工作。隨時(shí)駕御各部門的工作動(dòng)向及公司動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持原則，秉公做事，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)定，果斷不違犯公司政策，為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。堅(jiān)