房地產(chǎn)公司租賃管理工作程序

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房地產(chǎn)公司租賃管理程序

1目的和范圍:確保為客戶供給合意的租賃服務。適用于公司未售物業(yè)、配套物業(yè)的租賃管理。

2職責:

2.1總經(jīng)理批準合同執(zhí)行。

2.2法律參謀負責制定租賃合同文本。

2.3經(jīng)營銷售部負責物業(yè)租賃行情市場調(diào)研,組織合同談判、合同評審、合同簽訂。

2.4財務計統(tǒng)部參與合同評審中的定價評審。

2.5設計研發(fā)部、工程材料部負責設計、工程施工方面的評審。

2.6設計研發(fā)部負責供給待租賃物業(yè)的竣工圖。

2.7審計核算部負責根據(jù)竣工圖舉行面積核算。

2.8總經(jīng)理室囑托物業(yè)公司對租賃物業(yè)舉行物業(yè)管理。

3工作程序:

3.1設計研發(fā)部負責供給給審計核算部待租賃物業(yè)的竣工圖。

3.2審計核算部根據(jù)設計研發(fā)部供給的竣工圖舉行面積核算,并向經(jīng)營銷售部供給面積核算表。

3.3法律參謀負責組織草擬《租賃合同》文本。

3.4經(jīng)營銷售部市場調(diào)研小組負責舉行本市及工程周邊租賃市場的調(diào)查,并撰寫調(diào)查報告。

3.5經(jīng)營銷售部與財務計統(tǒng)部共同參考調(diào)查報告及待租賃物業(yè)處境,擬定租賃價格。

3.6經(jīng)營銷售部經(jīng)理組織租賃業(yè)務的客戶談判,售后客戶服務追蹤租賃合同的談判,并根據(jù)需要溝通財務計統(tǒng)部、設計研發(fā)部、工程材料部及物業(yè)公司,取得相關(guān)部門的觀法,根據(jù)評審結(jié)果修改《租賃合同》。

3.7設計研發(fā)部及工程材料部根據(jù)需要負責評審租賃合同中有關(guān)設計、工程施工方面的問題。

3.8合同承辦人根據(jù)談判結(jié)果整理《租賃合同》,傳遞給總經(jīng)理室法律參謀。法律參謀在《租賃合同》修訂過程中對條款的法律符合性舉行審核,并供給修改觀法。

3.9總經(jīng)理批準合同執(zhí)行。

3.10經(jīng)營銷售部經(jīng)理組織客戶簽訂《租賃合同》,詳見《合同管理制度》。

3.11經(jīng)營銷售部售后客戶服務根據(jù)《租賃合同》及客戶要求組織設計研發(fā)部及工程材料部對租賃物業(yè)舉行整改。

3.12財務計統(tǒng)部根據(jù)簽訂的《租賃合同》收取客戶租賃保證金及租金結(jié)算。

3.13經(jīng)營銷售部、財務計統(tǒng)部共同辦理租賃物業(yè)的接樓手續(xù)。

3.14總經(jīng)理室囑托物業(yè)公司對租賃物業(yè)舉行管理。

3.15物業(yè)公司根據(jù)《租賃合同》對租賃物業(yè)舉行租賃期滿回收驗收,經(jīng)營銷售部參與驗收,收回租賃物業(yè)。

3.16物業(yè)續(xù)租和《租賃合同》變更參照上述3.6-3.12條款執(zhí)行。

4相關(guān)文件:

4.1《合同管理制度》

4.2租賃合同文本

5相關(guān)表單

5.1工作聯(lián)系函(見《文件管理程序》附表)

5.2工作請示單(見《文件管理程序》附表)

編制:

日期:20**.4.22審核:

日期:20**.4.28批準: