創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別課件

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第四講創(chuàng)業(yè)過(guò)程

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估第四節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇與開發(fā)教學(xué)目標(biāo)※了解講授內(nèi)容※重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)管理※難點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)教學(xué)方式◆頭腦風(fēng)暴◆分組討論◆課件演示第四講創(chuàng)業(yè)過(guò)程第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估盡管發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但這并不意味著要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，更不意味著成功就在眼前。

學(xué)者逐漸認(rèn)同創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的結(jié)合，其核心觀點(diǎn)是：一方面創(chuàng)業(yè)者識(shí)別并開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，另一方面創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也在選擇創(chuàng)業(yè)者，只有創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之間存在恰當(dāng)?shù)钠ヅ潢P(guān)系時(shí)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)才最可能發(fā)生，也更可能取得成功。

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估盡管發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但這并不意味著要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，更不意味1、創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的初始判斷2、評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的基本構(gòu)架3、對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的自我評(píng)價(jià)

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估1、創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的初始判斷第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估賈軍決定辭職并提供愛(ài)嬰服務(wù)的決策依據(jù)是，北京有近30萬(wàn)0～3歲的孩子，就算1%的家庭接受服務(wù)（假設(shè)），也有3萬(wàn)人，這需要多少人力才能滿足需求（簡(jiǎn)單計(jì)算）！1、創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的初始判斷第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估賈軍決定辭職并提供愛(ài)嬰服務(wù)的決

這樣的判斷，看起來(lái)絕對(duì)不可信，甚至覺(jué)得有些幼稚。創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的初始判斷，進(jìn)一步的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)還需依靠調(diào)查研究，對(duì)機(jī)會(huì)價(jià)值做進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。賈軍注冊(cè)企業(yè)后，開始做市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式、制定發(fā)展規(guī)劃，買書，還對(duì)39位家長(zhǎng)和孕婦做訪談，了解她們需要什么幫助。1、創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的初始判斷

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估這樣的判斷，看起來(lái)絕對(duì)不可信，甚至覺(jué)得有些幼稚。美國(guó)百森商學(xué)院的蒂蒙斯教授提出的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)基本構(gòu)架是相對(duì)比較完善的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其中，蒂蒙斯教授認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從行業(yè)和市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷問(wèn)題、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異等八個(gè)方面評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值潛力，并圍繞這八個(gè)方面形成了53項(xiàng)指標(biāo)。2、評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的基本構(gòu)架

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估美國(guó)百森商學(xué)院的蒂蒙斯教授提出的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)基本構(gòu)架第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估

對(duì)任何人而言，有些機(jī)會(huì)只能看見(jiàn)，卻不能為自己所把握。即使創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值潛力再大，如果缺乏相應(yīng)的必備條件和因素，盲目行動(dòng)帶來(lái)的后果也往往是血本無(wú)歸。那么，如何才能判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否屬于自己呢？打算創(chuàng)業(yè)的朋友必須從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)狀況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、對(duì)企業(yè)機(jī)會(huì)的自我評(píng)價(jià)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估對(duì)任何人而言，有些機(jī)會(huì)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇與開發(fā)一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的步驟

1、從生活中尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；2、鑒定項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和是否適合創(chuàng)業(yè)者；二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的方向

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向第四節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇與開發(fā)一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的步驟二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)近年市場(chǎng)前景較好的項(xiàng)目？頭腦風(fēng)暴（brainstorm）

5分鐘后，每個(gè)小組列出近年市場(chǎng)前景較好的項(xiàng)目，推薦1人發(fā)言（2分鐘），代表本組討論的結(jié)論。討論：近年市場(chǎng)前景較好的項(xiàng)目？頭腦風(fēng)暴（brainstorm）●汽車美容市場(chǎng)大這塊大蛋糕主要包括汽車的專業(yè)美容（清洗、去污、打蠟、輪胎翻新等）、車飾美容、漆面美容、汽車防護(hù)（粘貼防爆太陽(yáng)膜、安裝防盜報(bào)警系統(tǒng)等）和汽車精品（在店內(nèi)銷售汽車香水、內(nèi)飾、車用吸塵器等）等5個(gè)方面。討論的初步結(jié)論：●汽車美容市場(chǎng)大討論的初步結(jié)論：討論的初步結(jié)論：●寵物身上錢景寬據(jù)測(cè)算，我國(guó)市民每年用于寵物的消費(fèi)已高達(dá)十幾億元。討論的初步結(jié)論：●寵物身上錢景寬討論的初步結(jié)論：●保健市場(chǎng)潛力大

據(jù)預(yù)測(cè)，2011年，我國(guó)保健品銷售額將達(dá)到1000億元?！衽杂闷防麧?rùn)高中國(guó)目前有6億女性，年紀(jì)在12至45歲之間的有3億。討論的初步結(jié)論：●保健市場(chǎng)潛力大●女性用品利潤(rùn)高討論的初步結(jié)論：鑒定項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和是否適合創(chuàng)業(yè)者前景贏利合法項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目合適的項(xiàng)目討論的初步結(jié)論：鑒定項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和是否適合創(chuàng)業(yè)者前景贏利合法項(xiàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估：討論的初步結(jié)論：鑒定項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和是否適合創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估：討論的初步結(jié)論：鑒定項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和是否適合創(chuàng)業(yè)主題一公司形式主題二創(chuàng)業(yè)資源主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主題四創(chuàng)業(yè)融資主題五創(chuàng)業(yè)管理教學(xué)目標(biāo)※了解講授內(nèi)容※重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)管理※難點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)資源整合教學(xué)方式◆頭腦風(fēng)暴◆分組討論◆課件演示第四節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇與開發(fā)主題一公司形式第四節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇與開發(fā)主題一公司形式

一、按企業(yè)資產(chǎn)的所有制性質(zhì)分類

二、根據(jù)企業(yè)制度（法律形式）形態(tài)構(gòu)成分類三、按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)分類

四、按經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（或產(chǎn)業(yè)鏈）環(huán)節(jié)分類

主題一公司形式一、按企業(yè)資產(chǎn)的所有制性質(zhì)分類

1、個(gè)體企業(yè):

2、合伙企業(yè):

3、公司制企業(yè):

公司是指依公司法設(shè)立。我國(guó)存在一種特殊的公司形式的國(guó)有獨(dú)資公司。對(duì)公司企業(yè)可進(jìn)一步按照其股東的責(zé)任范圍進(jìn)行分類，將公司分為：（1）無(wú)限公司；（2）有限責(zé)任公司；（3）兩合公司；（4）股份有限公司

國(guó)際分法主題一公司形式法律形式1、個(gè)體企業(yè):

國(guó)際分法主題一公司形式法律企業(yè)法律類型業(yè)主數(shù)量和注冊(cè)資本成立條件經(jīng)營(yíng)特征利潤(rùn)分配和債務(wù)責(zé)任個(gè)體工商戶業(yè)主是一個(gè)人或一個(gè)家庭，無(wú)資本數(shù)量限制有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資金和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所即可，可以為企業(yè)起字號(hào)資產(chǎn)屬私人所有。業(yè)主本人是所有者、勞動(dòng)者和管理者。利益歸個(gè)人或家庭所有。對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)業(yè)主是一個(gè)人，無(wú)注冊(cè)資本限制自然人；有企業(yè)名稱；申報(bào)出資款；有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；有必要的從業(yè)人員財(cái)產(chǎn)為投資人所有，業(yè)主既是投資者，又是經(jīng)營(yíng)管理者利益歸個(gè)人所有。投產(chǎn)人以其個(gè)人資產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。個(gè)人合伙企業(yè)業(yè)主兩個(gè)人以上，無(wú)注冊(cè)資本限制有兩個(gè)以上合伙人，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；有書面合伙協(xié)議；有企業(yè)名稱；有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和經(jīng)營(yíng)的必要條件依照合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。合伙人按照協(xié)議分配利潤(rùn)。并共同負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任。有限責(zé)任公司由2-50人股東組成，注冊(cè)資本因不同經(jīng)營(yíng)內(nèi)容列出法定界限股東符合法定人數(shù)；出資額符合法定最低額；制定公司章程；有公司名稱與符合有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)；有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和條件公司設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。并由股東會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理管理公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)股東按出資比例分配利潤(rùn)，并以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。主題一公司形式----國(guó)內(nèi)分法企業(yè)法律類型業(yè)主數(shù)量和注冊(cè)資本成立條件經(jīng)營(yíng)特征利潤(rùn)分配和債務(wù)主題一公司形式銷售流通商流、物流（原籵）（產(chǎn)成品）批發(fā)零售生產(chǎn)供應(yīng)商生產(chǎn)企業(yè)流通企業(yè)商業(yè)企業(yè)貿(mào)易企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式主題一公司形式銷售流通（原籵）（產(chǎn)成品）批發(fā)零售生主題二創(chuàng)業(yè)資源

整合資源是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要手段，強(qiáng)調(diào)整合資源，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者可以直接控制的可利用資源少，許多成功的創(chuàng)業(yè)者都有過(guò)白手起家的經(jīng)歷。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，整合資源往往意味著通過(guò)整合外部的資源和別人掌握控制的資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想。主題二創(chuàng)業(yè)資源整合資源是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的1、創(chuàng)業(yè)資源內(nèi)涵2、創(chuàng)業(yè)資源的類型3、創(chuàng)業(yè)資源整合4、負(fù)創(chuàng)業(yè)資源主題二創(chuàng)業(yè)資源

如果你能夠發(fā)現(xiàn)特定資源的價(jià)值或者善于獲得資源，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)將處處存在。否則，它永遠(yuǎn)不可能出現(xiàn)或存在。

1、創(chuàng)業(yè)資源內(nèi)涵主題二創(chuàng)業(yè)資源如果你能夠主題二創(chuàng)業(yè)資源所謂資源，就是指對(duì)于某一主體具有支持作用的各種要素的總和。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，只要是對(duì)其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展有所幫助的要素，都可以歸入創(chuàng)業(yè)資源的范疇。創(chuàng)業(yè)資源當(dāng)中最基本的資源是人員、資金和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，除此之外還包含了諸如技術(shù)支持、銷售渠道、咨詢機(jī)構(gòu)、潛在顧客甚至政府機(jī)構(gòu)在內(nèi)的各種各樣的內(nèi)容。1、創(chuàng)業(yè)資源內(nèi)涵主題二創(chuàng)業(yè)資源所謂資源，就是指對(duì)于某一主體主題二創(chuàng)業(yè)資源2、創(chuàng)業(yè)資源類型創(chuàng)業(yè)資源直接資源財(cái)務(wù)資源經(jīng)營(yíng)管理資源人力資源創(chuàng)業(yè)資源細(xì)分概念模型圖市場(chǎng)資源間接資源科技資源信息資源政策資源＊＊＊＊表示核心資源主題二創(chuàng)業(yè)資源2、創(chuàng)業(yè)資源類型創(chuàng)業(yè)資源直接資源財(cái)務(wù)資源經(jīng)

核心資源主要是技術(shù)、管理和人力資源。此是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別、機(jī)會(huì)篩選和機(jī)會(huì)運(yùn)用幾大階段的主線。必須以這幾類要素資源為基點(diǎn)，擴(kuò)展創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展外延。2、創(chuàng)業(yè)資源類型主題二創(chuàng)業(yè)資源核心資源主要是技術(shù)、管理和人力資源。此是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)人力資源是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。高素質(zhì)人才的獲取和開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

管理資源又可理解為創(chuàng)業(yè)者資源。創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)有至關(guān)重要的作用。創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性，對(duì)機(jī)遇的識(shí)別和把握，對(duì)其他資源的整合能力，都直接影響創(chuàng)業(yè)成敗。

科技資源是一種積極的機(jī)會(huì)資源。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主動(dòng)引進(jìn)和尋找有商業(yè)價(jià)值的科技成果，是企業(yè)的立身之本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之源。主題二創(chuàng)業(yè)資源2、創(chuàng)業(yè)資源類型人力資源是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。高素質(zhì)人才的獲取和

所謂創(chuàng)業(yè)資源整合

是指尋找并有效利用各種創(chuàng)業(yè)資源的過(guò)程，并且這一過(guò)程應(yīng)當(dāng)具備兩個(gè)基本特點(diǎn)：盡量多的發(fā)現(xiàn)有利的創(chuàng)業(yè)資源；以效率最高的方式來(lái)配置、開發(fā)和使用這些創(chuàng)業(yè)資源。

主題二創(chuàng)業(yè)資源3、創(chuàng)業(yè)資源整合內(nèi)涵所謂創(chuàng)業(yè)資源整合是指尋找并有效利用各種創(chuàng)業(yè)資源的4、負(fù)創(chuàng)業(yè)資源的整合主題二創(chuàng)業(yè)資源

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，負(fù)資源的產(chǎn)生主要有兩種情況。一種是與創(chuàng)業(yè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者存在直接利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的“天然負(fù)資源”，這種情況相對(duì)較少；另一種則是那些具有雙重屬性的資源，利用好了就是正資源，利用不當(dāng)則會(huì)轉(zhuǎn)化為負(fù)資源。

從基本思路來(lái)說(shuō)，負(fù)資源的整合存在兩個(gè)基本步驟。第一步就是要盡量避免負(fù)資源的出現(xiàn)；第二步就是要盡量降低已經(jīng)產(chǎn)生負(fù)作用的影響程度。4、負(fù)創(chuàng)業(yè)資源的整合主題二創(chuàng)業(yè)資源對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)閱讀材料，結(jié)合前面講的內(nèi)容---進(jìn)行討論

3分鐘后，每個(gè)小組推薦1人發(fā)言（1分鐘），代表本組討論的結(jié)論。主題二創(chuàng)業(yè)資源頭腦風(fēng)暴（brainstorm）

閱讀材料，結(jié)合前面講的內(nèi)容---進(jìn)行討論

根據(jù)資源整合的層次不同，我們可以把創(chuàng)業(yè)資源整合分為宏觀創(chuàng)業(yè)資源整合和微觀創(chuàng)業(yè)資源整合。1、創(chuàng)業(yè)資源整合的層次

宏觀創(chuàng)業(yè)資源整合是指與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的政府部門或其他機(jī)構(gòu)（如孵化器）所進(jìn)行的資源整合工作，其目的是為所有（或者至少是一部分）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供更加便利的條件。

微觀創(chuàng)業(yè)資源整合則是指某一個(gè)具體的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所進(jìn)行的資源整合工作，其根本目的就是為了自身的發(fā)展。討論小結(jié)：根據(jù)資源整合的層次不同，我們可以把創(chuàng)業(yè)資源整合分為之一、漸進(jìn)原則對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有利的創(chuàng)業(yè)資源都是難以完全發(fā)掘、配置和利用的。因此，就必須遵循漸進(jìn)的原則，根據(jù)對(duì)資源的需求程度以及資源開發(fā)和利用的成本、收益和不確定性三者的綜合考慮，逐步的尋找和利用各種創(chuàng)業(yè)資源。2、創(chuàng)業(yè)資源整合的原則討論小結(jié)：之一、漸進(jìn)原則對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)之二雙贏原則

在開發(fā)和使用這些資源的時(shí)候，就不能僅僅從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的自身利益出發(fā)，而必須堅(jiān)持雙贏的原則。尤其是需要長(zhǎng)期使用的創(chuàng)業(yè)資源，更要重視對(duì)方的既得利益。2、創(chuàng)業(yè)資源整合的原則討論小結(jié)：之二雙贏原則在開發(fā)和使用這些資源的時(shí)候，就不之三、量力原則

不僅對(duì)于不同的資源需要漸進(jìn)開發(fā)和使用，即使對(duì)于同一種創(chuàng)業(yè)資源，也存在著逐步開發(fā)的問(wèn)題。尤其是對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源開發(fā)的能力和經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)較弱，因此就更需要采取量力而行的原則，對(duì)某一種創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行開發(fā)和使用。2、創(chuàng)業(yè)資源整合的原則討論小結(jié)：之三、量力原則不僅對(duì)于不同的資源需要漸進(jìn)開主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由一定的創(chuàng)業(yè)者組成，為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有星狀、網(wǎng)狀和虛擬星狀等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三種類型。

為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，最重要的是考慮成員之間的能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性。應(yīng)該注意創(chuàng)業(yè)者之間知己知彼、團(tuán)隊(duì)要有勝任的帶頭人，并分享正確的理念，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由一定的創(chuàng)業(yè)者組成，為1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)教學(xué)目標(biāo)※了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的重要性;了解團(tuán)隊(duì)組建主要問(wèn)題※重點(diǎn)需要掌握的關(guān)鍵概念※難點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建主要技能教學(xué)方式◆頭腦風(fēng)暴◆分組討論◆課件演示1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此之間通過(guò)分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新創(chuàng)業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)業(yè)高層次主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新創(chuàng)業(yè)的人；廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過(guò)程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問(wèn)等。主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼1．星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2．網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3．虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型1．星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型

“創(chuàng)業(yè)教育之父”杰弗里·蒂蒙斯在其所提出的創(chuàng)業(yè)理論經(jīng)典構(gòu)架中，將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源、機(jī)會(huì)一起視為核心要素，其中任一要素的弱化都會(huì)破壞三者之間的平衡，其中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這種從不平衡的狀態(tài)變化過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)資源團(tuán)隊(duì)溝通創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)匹配與差距3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用“創(chuàng)業(yè)教育之父”杰弗里·蒂蒙斯在其所提出的創(chuàng)業(yè)理論主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性并不意味著每個(gè)新建企業(yè)都必須一開始就配備一支完整的團(tuán)隊(duì)一起加入創(chuàng)立新企業(yè)的活動(dòng)，還需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間隨著企業(yè)發(fā)展而逐步完善，但是，事先考慮好組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本問(wèn)題則十分重要。一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程分為兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建1、創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估相似性角色安排互補(bǔ)性角色安排2、選擇創(chuàng)業(yè)合作者情感性沖突任務(wù)性沖突主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建1、創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)

理想的狀況是，創(chuàng)業(yè)者在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的規(guī)則：不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與自己相似的人一起工作的誘惑。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源基礎(chǔ)。而在許多情況下，強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性在一定程度上可能是更好的策略，因?yàn)樗梢蕴峁┙o新企業(yè)一種強(qiáng)有力的和多樣化的人力資源基礎(chǔ)。主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理想的狀況是，創(chuàng)業(yè)者在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的規(guī)則：不主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

有效的團(tuán)隊(duì)知道如何進(jìn)行沖突管理，從而使沖突對(duì)組織績(jī)效的改善產(chǎn)生積極貢獻(xiàn)。學(xué)者把團(tuán)隊(duì)的沖突分為兩大類，即認(rèn)知沖突與情感沖突。選擇創(chuàng)業(yè)合作者一般情況下，這種認(rèn)知性沖突將有助于改善團(tuán)隊(duì)決策質(zhì)量和提高組織績(jī)效。情感性沖突會(huì)阻止人們參與到影響團(tuán)隊(duì)有效性的關(guān)鍵性活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員普遍地不愿意就問(wèn)題背后的假設(shè)進(jìn)行探討，從而降低了團(tuán)隊(duì)績(jī)效。主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效的團(tuán)隊(duì)知道如何進(jìn)行沖突管理，從而主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)唐僧師徒【案例】

3分鐘后，每個(gè)小組推薦1人發(fā)言（2分鐘），代表本組討論的結(jié)論。主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)唐僧師徒【案例】雖四人性格、能力各異，但四人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，卻組成了最佳的互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)。他們經(jīng)歷九九八十一難，最終取得真經(jīng)，修得正果。討論結(jié)論：團(tuán)隊(duì)合作的重要性雖四人性格、能力各異，但四人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，卻組成了最佳的互補(bǔ)性的主題四創(chuàng)業(yè)融資1、創(chuàng)業(yè)者為什么難以融到資金？2、創(chuàng)業(yè)者可以從哪里獲得資金？3、如何確定融資的需求量？教學(xué)目標(biāo)※了解創(chuàng)業(yè)融資的基本情況※重點(diǎn)掌握創(chuàng)業(yè)融資難的相關(guān)理論※難點(diǎn)融資的過(guò)程

教學(xué)方式◆頭腦風(fēng)暴◆分組討論◆課件演示錢是有的，關(guān)鍵是到哪里去找。主題四創(chuàng)業(yè)融資1、創(chuàng)業(yè)者為什么難以融到資金？錢是有的，1、創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)者面臨的最大難題2、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)3、融資渠道4、創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程主題四創(chuàng)業(yè)融資1、創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)者面臨的最大難題主題四創(chuàng)業(yè)融資主題四創(chuàng)業(yè)融資一、創(chuàng)業(yè)融資二、融資需求三、天使投資四、創(chuàng)業(yè)投資關(guān)鍵概念主題四創(chuàng)業(yè)融資一、創(chuàng)業(yè)融資關(guān)鍵概念融資困難1、創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)者面臨的最大難題

是人們經(jīng)常提到的制約創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的重要原因，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者缺乏其他企業(yè)所擁有的信用記錄和可以用來(lái)抵押的資產(chǎn)，導(dǎo)致很難或無(wú)法從銀行獲得貸款。但如果創(chuàng)業(yè)者能夠掌握創(chuàng)業(yè)融資需求的特點(diǎn)、有針對(duì)性地采用多樣化的融資手段，為自己的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)籌集到資金并非不可能。融資困難1、創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)者面臨的最大難題是人們經(jīng)

很多創(chuàng)業(yè)者往往認(rèn)為創(chuàng)業(yè)資金越多越好，或者希望一開始就投入大筆資金。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)逐步積累經(jīng)驗(yàn)和提高創(chuàng)業(yè)能力的過(guò)程，尤其對(duì)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人而言。沒(méi)有哪個(gè)投資者會(huì)把大筆資金投給一個(gè)一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有的人。盡管初始資金不多，但隨著經(jīng)驗(yàn)的逐步積累和企業(yè)前景的明確，投資人會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者更有信心，創(chuàng)業(yè)者的融資能力也就大大增強(qiáng)了。1、創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)者面臨的最大難題很多創(chuàng)業(yè)者往往認(rèn)為創(chuàng)業(yè)資金越多越好，或者希望一開始就2、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)融資具有鮮明的階段性特點(diǎn)。了解不同階段的特點(diǎn)，做到融資階段、融資數(shù)量與融資渠道的合理匹配，才能有的放矢，化解融資難題。2、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)融資具有鮮明的階段性特點(diǎn)。2、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)融資需求的階段性：

種子期的融資需求特征創(chuàng)業(yè)期的融資需求特征成長(zhǎng)期的融資需求特征成熟期的融資需求特征

2、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)融資需求的階段性：3、融資渠道

對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，所有可以獲得資金的途徑都成為創(chuàng)業(yè)資金的來(lái)源，創(chuàng)業(yè)者需要開動(dòng)腦筋，廣泛收集信息，挖掘一切可能的融資渠道。創(chuàng)業(yè)融資的渠道按融資對(duì)象可分為私人資本融資與機(jī)構(gòu)資本融資。3、融資渠道對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，所有可以獲得資金的途徑都成3、融資渠道私人資本融資：創(chuàng)業(yè)者自籌資金、向親朋好友融資，天使資金……

機(jī)構(gòu)資本融資：銀行貸款、企業(yè)間的信用貸款、中小企業(yè)間的互助機(jī)構(gòu)的貸款、創(chuàng)業(yè)投資資金、政府的扶持資金、融資租賃資金……3、融資渠道私人資本融資：創(chuàng)業(yè)者自籌資金、向親朋好友融資，4、創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程

融資前的準(zhǔn)備測(cè)算資本需求量編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書確定融資來(lái)源融資談判4、創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程融資前的準(zhǔn)備估算啟動(dòng)資金測(cè)算營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃預(yù)測(cè)融資需求量

測(cè)算資本需求量測(cè)算資本需求量【案例】

3分鐘后，每個(gè)小組推薦1人發(fā)言（1分鐘），代表本組討論的結(jié)論。小組討論：

開一家50平方米的面館，所要的啟動(dòng)資金是多少呢？流動(dòng)資金應(yīng)該是多少呢？

估算啟動(dòng)資金【案例】

3分鐘后，每個(gè)小組推薦1人發(fā)言（1分鐘），附前期餐飲投資明細(xì)預(yù)算表萬(wàn)元總額資金5000元（含員工招聘培訓(xùn)等生活費(fèi)）其它費(fèi)用萬(wàn)元（800元／平方、50平方七彩色）廣告招牌萬(wàn)元（餐具）餐具費(fèi)用萬(wàn)元（含工作服等）桌椅用具萬(wàn)元含（當(dāng)月物質(zhì)用料酒水香煙飲料）物料準(zhǔn)備萬(wàn)元（請(qǐng)客、場(chǎng)地布置、廣告、DM單等）開業(yè)費(fèi)用萬(wàn)元（廚具灶、操作臺(tái)、冰柜、冰箱等）設(shè)備投資萬(wàn)元裝修投資10平方米廚房面積50平方米營(yíng)業(yè)面積討論小結(jié)附前期餐飲投資明細(xì)預(yù)算表萬(wàn)元總額資金50

什么是創(chuàng)業(yè)管理？它與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有什么區(qū)別？為什么它是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)階段？主題五創(chuàng)業(yè)管理教學(xué)目標(biāo)※了解創(chuàng)業(yè)管理要素※重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)管理基本步驟教學(xué)方式◆頭腦風(fēng)暴◆分組討論◆課件演示

頭腦風(fēng)暴（brainstorm）

什么是創(chuàng)業(yè)管理？它與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有什么區(qū)別？為

在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)管理是圍繞著機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源這三大經(jīng)典創(chuàng)業(yè)要素展開的，在傳統(tǒng)管理要素的基礎(chǔ)上，特別針對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)而進(jìn)行的管理活動(dòng)。

其主要包括目標(biāo)管理、人力資源管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、文化管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理、信息管理、知識(shí)管理、營(yíng)銷管理、溝通管理、客戶關(guān)系管理、創(chuàng)新管理等十五個(gè)方面。主題五創(chuàng)業(yè)管理在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)管理是圍繞著機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和主題五創(chuàng)業(yè)管理機(jī)會(huì)資源團(tuán)隊(duì)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)管理人力資源物流管理信息管理知識(shí)管理營(yíng)銷管理溝通管理客戶關(guān)系創(chuàng)新管理組織管理戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理文化管理生產(chǎn)管理創(chuàng)業(yè)管理概念模型主題五創(chuàng)業(yè)管理機(jī)會(huì)資源團(tuán)隊(duì)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)管理人力資源物流你對(duì)創(chuàng)業(yè)管理理解？如何培養(yǎng)？

3分鐘后，每個(gè)小組推薦1人發(fā)言（1分鐘），代表本組討論結(jié)論。分組討論你對(duì)創(chuàng)業(yè)管理理解？如何培養(yǎng)？分組討論創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的自我評(píng)價(jià)相關(guān)閱讀在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)層面，要考慮以前的工作和生活經(jīng)驗(yàn)是否能夠支撐后續(xù)開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所必需的知識(shí)和技能。此時(shí)，經(jīng)驗(yàn)的廣度和深度扮演著重要角色。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)層面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的自我評(píng)價(jià)相關(guān)閱讀在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)層面，要考慮以

在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)層面，要考慮自己身邊認(rèn)識(shí)、熟悉的人能否支撐后續(xù)開發(fā)機(jī)會(huì)所必需的資源和其他因素。相關(guān)閱讀對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的自我評(píng)價(jià)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)層面

研究證明，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中起到重要作用，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)越廣，個(gè)體越容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)機(jī)會(huì)，也更容易把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不僅為創(chuàng)業(yè)者提供了信息、知識(shí)和資源，而且為創(chuàng)業(yè)者提供了必要的情感和心理支持，這是支撐創(chuàng)業(yè)者走向成功的關(guān)鍵因素。在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)層面，要考慮自己身邊認(rèn)識(shí)、熟悉的人能否支

在經(jīng)濟(jì)狀況層面，要重點(diǎn)考慮的是否承受從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本。研究證明：在創(chuàng)業(yè)之初，大部分成功創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有充足的自有資金用于創(chuàng)業(yè)，但都有著報(bào)酬豐厚的工作機(jī)會(huì)，也就是說(shuō)，需要考慮創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值潛力能否在長(zhǎng)期內(nèi)彌補(bǔ)因放棄工作而承擔(dān)的損失。另外，創(chuàng)業(yè)前的收入水平越高，個(gè)體就越不傾向于放棄當(dāng)前工作機(jī)會(huì)去創(chuàng)業(yè)。相關(guān)閱讀對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的自我評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)狀況層面在經(jīng)濟(jì)狀況層面，要重點(diǎn)考慮的是否承受從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)

一般在團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心人物（CoreLeader），充當(dāng)了領(lǐng)隊(duì)的角色。這種團(tuán)隊(duì)在形成之前，一般是核心人物有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設(shè)想進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織。因此，在團(tuán)隊(duì)形成之前，核心人物已經(jīng)就團(tuán)隊(duì)組成進(jìn)行過(guò)仔細(xì)思考，根據(jù)自己的想法選擇相應(yīng)人員加入團(tuán)隊(duì)，這些加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員也許是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但這些團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中更多時(shí)候是支持者角色（Supporter）。相關(guān)閱讀1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型--星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1．星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般在團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心人物（CoreLead這種組織的典型例子：如太陽(yáng)微系統(tǒng)公司（SunMicrosystem）創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒（VinodKhMla）確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了喬（Joy）和本其托斯民（Bechtolsheim）兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實(shí)際制造經(jīng)驗(yàn)和人際技巧的麥克尼里（McNeary），于是，組成了Sun的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。相關(guān)閱讀1．星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型--星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種組織的典型例子：相關(guān)閱讀1．星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系，比如同學(xué)、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過(guò)程中，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成了共識(shí)以后，開始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成時(shí)，沒(méi)有明確的核心人物，大家根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行自發(fā)的組織角色定位。因此，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，各位成員基本上扮演的是協(xié)作者或者伙伴角色（Partner）。相關(guān)閱讀2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型—網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2．網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的典型是：

微軟的比爾·蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，惠普的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾·體利特等。多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關(guān)系和結(jié)識(shí)，基于一些互動(dòng)激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，然后合伙創(chuàng)業(yè)，此類例子比比皆是。2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型—網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)閱讀2．網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的典型是：2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型—網(wǎng)狀創(chuàng)

這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來(lái)，基本上是前兩種的中間形態(tài)。在團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)核心成員，但是該核心成員地位的確立是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果，因此核心人物從某種意義上說(shuō)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人，而不是主導(dǎo)型人物，其在團(tuán)隊(duì)中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，不如星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型—虛似星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)閱讀虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來(lái)，基本上是前

指為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)籌集所需資金的活動(dòng)。注意不能把創(chuàng)業(yè)融資僅僅理解為籌集創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金，創(chuàng)業(yè)融資不是一次性融資，而是為滿足整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，即從創(chuàng)業(yè)開始直到實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)開發(fā)并創(chuàng)造價(jià)值所需資金的融資活動(dòng)。1、創(chuàng)業(yè)融資

相關(guān)閱讀指為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)籌集所需資金的活動(dòng)。注意不能把創(chuàng)業(yè)融

指創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所需要的融資數(shù)量。創(chuàng)業(yè)融資是一個(gè)過(guò)程性融資，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不同階段對(duì)資金的需求量是不同的，所以需要針對(duì)不同階段的融資需求來(lái)規(guī)劃創(chuàng)業(yè)融資活動(dòng)。2、創(chuàng)業(yè)融資需求

相關(guān)閱讀指創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所需要的融資數(shù)量。創(chuàng)業(yè)融資是一個(gè)過(guò)程性融

天使投資是自由投資者或非正式機(jī)構(gòu)對(duì)有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行的一次性前期投資，是一種非組織化的創(chuàng)業(yè)投資形式。新罕布爾升大學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)投資中心首先用“天使”來(lái)形容這類投資者。天使投資有三個(gè)特征：一是直接向企業(yè)進(jìn)行權(quán)益投資；二是不僅提供現(xiàn)金，還提供專業(yè)知識(shí)和社會(huì)資源方面的支持；三是投資程序簡(jiǎn)單，短時(shí)期內(nèi)資金就可到位。3、天使投資

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由專業(yè)機(jī)構(gòu)投資者提供的投資于極具增長(zhǎng)潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)并參與其管理的權(quán)益資本，目的是希望在所投資企業(yè)發(fā)育成熟后通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)高資本增值收益。相關(guān)閱讀3、創(chuàng)業(yè)投資

由專業(yè)機(jī)構(gòu)投資者提供的投資于極具增長(zhǎng)潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！歡迎你來(lái)到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課堂請(qǐng)關(guān)上手機(jī)或設(shè)置到振動(dòng)上

謝謝合作!歡迎你請(qǐng)關(guān)上手機(jī)或設(shè)置到振動(dòng)上

第四講創(chuàng)業(yè)過(guò)程

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估第四節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇與開發(fā)教學(xué)目標(biāo)※了解講授內(nèi)容※重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)管理※難點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)教學(xué)方式◆頭腦風(fēng)暴◆分組討論◆課件演示第四講創(chuàng)業(yè)過(guò)程第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估盡管發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但這并不意味著要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，更不意味著成功就在眼前。

學(xué)者逐漸認(rèn)同創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的結(jié)合，其核心觀點(diǎn)是：一方面創(chuàng)業(yè)者識(shí)別并開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，另一方面創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也在選擇創(chuàng)業(yè)者，只有創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之間存在恰當(dāng)?shù)钠ヅ潢P(guān)系時(shí)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)才最可能發(fā)生，也更可能取得成功。

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估盡管發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但這并不意味著要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，更不意味1、創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的初始判斷2、評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的基本構(gòu)架3、對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的自我評(píng)價(jià)

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估1、創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的初始判斷第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估賈軍決定辭職并提供愛(ài)嬰服務(wù)的決策依據(jù)是，北京有近30萬(wàn)0～3歲的孩子，就算1%的家庭接受服務(wù)（假設(shè)），也有3萬(wàn)人，這需要多少人力才能滿足需求（簡(jiǎn)單計(jì)算）！1、創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的初始判斷第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估賈軍決定辭職并提供愛(ài)嬰服務(wù)的決

這樣的判斷，看起來(lái)絕對(duì)不可信，甚至覺(jué)得有些幼稚。創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的初始判斷，進(jìn)一步的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)還需依靠調(diào)查研究，對(duì)機(jī)會(huì)價(jià)值做進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。賈軍注冊(cè)企業(yè)后，開始做市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式、制定發(fā)展規(guī)劃，買書，還對(duì)39位家長(zhǎng)和孕婦做訪談，了解她們需要什么幫助。1、創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的初始判斷

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估這樣的判斷，看起來(lái)絕對(duì)不可信，甚至覺(jué)得有些幼稚。美國(guó)百森商學(xué)院的蒂蒙斯教授提出的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)基本構(gòu)架是相對(duì)比較完善的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其中，蒂蒙斯教授認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從行業(yè)和市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷問(wèn)題、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異等八個(gè)方面評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值潛力，并圍繞這八個(gè)方面形成了53項(xiàng)指標(biāo)。2、評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的基本構(gòu)架

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估美國(guó)百森商學(xué)院的蒂蒙斯教授提出的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)基本構(gòu)架第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估

對(duì)任何人而言，有些機(jī)會(huì)只能看見(jiàn)，卻不能為自己所把握。即使創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值潛力再大，如果缺乏相應(yīng)的必備條件和因素，盲目行動(dòng)帶來(lái)的后果也往往是血本無(wú)歸。那么，如何才能判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否屬于自己呢？打算創(chuàng)業(yè)的朋友必須從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)狀況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、對(duì)企業(yè)機(jī)會(huì)的自我評(píng)價(jià)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估對(duì)任何人而言，有些機(jī)會(huì)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇與開發(fā)一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的步驟

1、從生活中尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；2、鑒定項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和是否適合創(chuàng)業(yè)者；二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的方向

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向第四節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇與開發(fā)一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的步驟二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)近年市場(chǎng)前景較好的項(xiàng)目？頭腦風(fēng)暴（brainstorm）

5分鐘后，每個(gè)小組列出近年市場(chǎng)前景較好的項(xiàng)目，推薦1人發(fā)言（2分鐘），代表本組討論的結(jié)論。討論：近年市場(chǎng)前景較好的項(xiàng)目？頭腦風(fēng)暴（brainstorm）●汽車美容市場(chǎng)大這塊大蛋糕主要包括汽車的專業(yè)美容（清洗、去污、打蠟、輪胎翻新等）、車飾美容、漆面美容、汽車防護(hù)（粘貼防爆太陽(yáng)膜、安裝防盜報(bào)警系統(tǒng)等）和汽車精品（在店內(nèi)銷售汽車香水、內(nèi)飾、車用吸塵器等）等5個(gè)方面。討論的初步結(jié)論：●汽車美容市場(chǎng)大討論的初步結(jié)論：討論的初步結(jié)論：●寵物身上錢景寬據(jù)測(cè)算，我國(guó)市民每年用于寵物的消費(fèi)已高達(dá)十幾億元。討論的初步結(jié)論：●寵物身上錢景寬討論的初步結(jié)論：●保健市場(chǎng)潛力大

據(jù)預(yù)測(cè)，2011年，我國(guó)保健品銷售額將達(dá)到1000億元。●女性用品利潤(rùn)高中國(guó)目前有6億女性，年紀(jì)在12至45歲之間的有3億。討論的初步結(jié)論：●保健市場(chǎng)潛力大●女性用品利潤(rùn)高討論的初步結(jié)論：鑒定項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和是否適合創(chuàng)業(yè)者前景贏利合法項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目合適的項(xiàng)目討論的初步結(jié)論：鑒定項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和是否適合創(chuàng)業(yè)者前景贏利合法項(xiàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估：討論的初步結(jié)論：鑒定項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和是否適合創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估：討論的初步結(jié)論：鑒定項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和是否適合創(chuàng)業(yè)主題一公司形式主題二創(chuàng)業(yè)資源主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主題四創(chuàng)業(yè)融資主題五創(chuàng)業(yè)管理教學(xué)目標(biāo)※了解講授內(nèi)容※重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)管理※難點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)資源整合教學(xué)方式◆頭腦風(fēng)暴◆分組討論◆課件演示第四節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇與開發(fā)主題一公司形式第四節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇與開發(fā)主題一公司形式

一、按企業(yè)資產(chǎn)的所有制性質(zhì)分類

二、根據(jù)企業(yè)制度（法律形式）形態(tài)構(gòu)成分類三、按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)分類

四、按經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（或產(chǎn)業(yè)鏈）環(huán)節(jié)分類

主題一公司形式一、按企業(yè)資產(chǎn)的所有制性質(zhì)分類

1、個(gè)體企業(yè):

2、合伙企業(yè):

3、公司制企業(yè):

公司是指依公司法設(shè)立。我國(guó)存在一種特殊的公司形式的國(guó)有獨(dú)資公司。對(duì)公司企業(yè)可進(jìn)一步按照其股東的責(zé)任范圍進(jìn)行分類，將公司分為：（1）無(wú)限公司；（2）有限責(zé)任公司；（3）兩合公司；（4）股份有限公司

國(guó)際分法主題一公司形式法律形式1、個(gè)體企業(yè):

國(guó)際分法主題一公司形式法律企業(yè)法律類型業(yè)主數(shù)量和注冊(cè)資本成立條件經(jīng)營(yíng)特征利潤(rùn)分配和債務(wù)責(zé)任個(gè)體工商戶業(yè)主是一個(gè)人或一個(gè)家庭，無(wú)資本數(shù)量限制有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資金和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所即可，可以為企業(yè)起字號(hào)資產(chǎn)屬私人所有。業(yè)主本人是所有者、勞動(dòng)者和管理者。利益歸個(gè)人或家庭所有。對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)業(yè)主是一個(gè)人，無(wú)注冊(cè)資本限制自然人；有企業(yè)名稱；申報(bào)出資款；有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；有必要的從業(yè)人員財(cái)產(chǎn)為投資人所有，業(yè)主既是投資者，又是經(jīng)營(yíng)管理者利益歸個(gè)人所有。投產(chǎn)人以其個(gè)人資產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。個(gè)人合伙企業(yè)業(yè)主兩個(gè)人以上，無(wú)注冊(cè)資本限制有兩個(gè)以上合伙人，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；有書面合伙協(xié)議；有企業(yè)名稱；有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和經(jīng)營(yíng)的必要條件依照合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。合伙人按照協(xié)議分配利潤(rùn)。并共同負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任。有限責(zé)任公司由2-50人股東組成，注冊(cè)資本因不同經(jīng)營(yíng)內(nèi)容列出法定界限股東符合法定人數(shù)；出資額符合法定最低額；制定公司章程；有公司名稱與符合有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)；有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和條件公司設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。并由股東會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理管理公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)股東按出資比例分配利潤(rùn)，并以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。主題一公司形式----國(guó)內(nèi)分法企業(yè)法律類型業(yè)主數(shù)量和注冊(cè)資本成立條件經(jīng)營(yíng)特征利潤(rùn)分配和債務(wù)主題一公司形式銷售流通商流、物流（原籵）（產(chǎn)成品）批發(fā)零售生產(chǎn)供應(yīng)商生產(chǎn)企業(yè)流通企業(yè)商業(yè)企業(yè)貿(mào)易企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式主題一公司形式銷售流通（原籵）（產(chǎn)成品）批發(fā)零售生主題二創(chuàng)業(yè)資源

整合資源是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要手段，強(qiáng)調(diào)整合資源，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者可以直接控制的可利用資源少，許多成功的創(chuàng)業(yè)者都有過(guò)白手起家的經(jīng)歷。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，整合資源往往意味著通過(guò)整合外部的資源和別人掌握控制的資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想。主題二創(chuàng)業(yè)資源整合資源是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的1、創(chuàng)業(yè)資源內(nèi)涵2、創(chuàng)業(yè)資源的類型3、創(chuàng)業(yè)資源整合4、負(fù)創(chuàng)業(yè)資源主題二創(chuàng)業(yè)資源

如果你能夠發(fā)現(xiàn)特定資源的價(jià)值或者善于獲得資源，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)將處處存在。否則，它永遠(yuǎn)不可能出現(xiàn)或存在。

1、創(chuàng)業(yè)資源內(nèi)涵主題二創(chuàng)業(yè)資源如果你能夠主題二創(chuàng)業(yè)資源所謂資源，就是指對(duì)于某一主體具有支持作用的各種要素的總和。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，只要是對(duì)其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展有所幫助的要素，都可以歸入創(chuàng)業(yè)資源的范疇。創(chuàng)業(yè)資源當(dāng)中最基本的資源是人員、資金和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，除此之外還包含了諸如技術(shù)支持、銷售渠道、咨詢機(jī)構(gòu)、潛在顧客甚至政府機(jī)構(gòu)在內(nèi)的各種各樣的內(nèi)容。1、創(chuàng)業(yè)資源內(nèi)涵主題二創(chuàng)業(yè)資源所謂資源，就是指對(duì)于某一主體主題二創(chuàng)業(yè)資源2、創(chuàng)業(yè)資源類型創(chuàng)業(yè)資源直接資源財(cái)務(wù)資源經(jīng)營(yíng)管理資源人力資源創(chuàng)業(yè)資源細(xì)分概念模型圖市場(chǎng)資源間接資源科技資源信息資源政策資源＊＊＊＊表示核心資源主題二創(chuàng)業(yè)資源2、創(chuàng)業(yè)資源類型創(chuàng)業(yè)資源直接資源財(cái)務(wù)資源經(jīng)

核心資源主要是技術(shù)、管理和人力資源。此是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別、機(jī)會(huì)篩選和機(jī)會(huì)運(yùn)用幾大階段的主線。必須以這幾類要素資源為基點(diǎn)，擴(kuò)展創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展外延。2、創(chuàng)業(yè)資源類型主題二創(chuàng)業(yè)資源核心資源主要是技術(shù)、管理和人力資源。此是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)人力資源是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。高素質(zhì)人才的獲取和開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

管理資源又可理解為創(chuàng)業(yè)者資源。創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)有至關(guān)重要的作用。創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性，對(duì)機(jī)遇的識(shí)別和把握，對(duì)其他資源的整合能力，都直接影響創(chuàng)業(yè)成敗。

科技資源是一種積極的機(jī)會(huì)資源。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主動(dòng)引進(jìn)和尋找有商業(yè)價(jià)值的科技成果，是企業(yè)的立身之本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之源。主題二創(chuàng)業(yè)資源2、創(chuàng)業(yè)資源類型人力資源是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。高素質(zhì)人才的獲取和

所謂創(chuàng)業(yè)資源整合

是指尋找并有效利用各種創(chuàng)業(yè)資源的過(guò)程，并且這一過(guò)程應(yīng)當(dāng)具備兩個(gè)基本特點(diǎn)：盡量多的發(fā)現(xiàn)有利的創(chuàng)業(yè)資源；以效率最高的方式來(lái)配置、開發(fā)和使用這些創(chuàng)業(yè)資源。

主題二創(chuàng)業(yè)資源3、創(chuàng)業(yè)資源整合內(nèi)涵所謂創(chuàng)業(yè)資源整合是指尋找并有效利用各種創(chuàng)業(yè)資源的4、負(fù)創(chuàng)業(yè)資源的整合主題二創(chuàng)業(yè)資源

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，負(fù)資源的產(chǎn)生主要有兩種情況。一種是與創(chuàng)業(yè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者存在直接利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的“天然負(fù)資源”，這種情況相對(duì)較少；另一種則是那些具有雙重屬性的資源，利用好了就是正資源，利用不當(dāng)則會(huì)轉(zhuǎn)化為負(fù)資源。

從基本思路來(lái)說(shuō)，負(fù)資源的整合存在兩個(gè)基本步驟。第一步就是要盡量避免負(fù)資源的出現(xiàn)；第二步就是要盡量降低已經(jīng)產(chǎn)生負(fù)作用的影響程度。4、負(fù)創(chuàng)業(yè)資源的整合主題二創(chuàng)業(yè)資源對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)閱讀材料，結(jié)合前面講的內(nèi)容---進(jìn)行討論

3分鐘后，每個(gè)小組推薦1人發(fā)言（1分鐘），代表本組討論的結(jié)論。主題二創(chuàng)業(yè)資源頭腦風(fēng)暴（brainstorm）

閱讀材料，結(jié)合前面講的內(nèi)容---進(jìn)行討論

根據(jù)資源整合的層次不同，我們可以把創(chuàng)業(yè)資源整合分為宏觀創(chuàng)業(yè)資源整合和微觀創(chuàng)業(yè)資源整合。1、創(chuàng)業(yè)資源整合的層次

宏觀創(chuàng)業(yè)資源整合是指與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的政府部門或其他機(jī)構(gòu)（如孵化器）所進(jìn)行的資源整合工作，其目的是為所有（或者至少是一部分）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供更加便利的條件。

微觀創(chuàng)業(yè)資源整合則是指某一個(gè)具體的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所進(jìn)行的資源整合工作，其根本目的就是為了自身的發(fā)展。討論小結(jié)：根據(jù)資源整合的層次不同，我們可以把創(chuàng)業(yè)資源整合分為之一、漸進(jìn)原則對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有利的創(chuàng)業(yè)資源都是難以完全發(fā)掘、配置和利用的。因此，就必須遵循漸進(jìn)的原則，根據(jù)對(duì)資源的需求程度以及資源開發(fā)和利用的成本、收益和不確定性三者的綜合考慮，逐步的尋找和利用各種創(chuàng)業(yè)資源。2、創(chuàng)業(yè)資源整合的原則討論小結(jié)：之一、漸進(jìn)原則對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)之二雙贏原則

在開發(fā)和使用這些資源的時(shí)候，就不能僅僅從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的自身利益出發(fā)，而必須堅(jiān)持雙贏的原則。尤其是需要長(zhǎng)期使用的創(chuàng)業(yè)資源，更要重視對(duì)方的既得利益。2、創(chuàng)業(yè)資源整合的原則討論小結(jié)：之二雙贏原則在開發(fā)和使用這些資源的時(shí)候，就不之三、量力原則

不僅對(duì)于不同的資源需要漸進(jìn)開發(fā)和使用，即使對(duì)于同一種創(chuàng)業(yè)資源，也存在著逐步開發(fā)的問(wèn)題。尤其是對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源開發(fā)的能力和經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)較弱，因此就更需要采取量力而行的原則，對(duì)某一種創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行開發(fā)和使用。2、創(chuàng)業(yè)資源整合的原則討論小結(jié)：之三、量力原則不僅對(duì)于不同的資源需要漸進(jìn)開主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由一定的創(chuàng)業(yè)者組成，為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有星狀、網(wǎng)狀和虛擬星狀等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三種類型。

為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，最重要的是考慮成員之間的能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性。應(yīng)該注意創(chuàng)業(yè)者之間知己知彼、團(tuán)隊(duì)要有勝任的帶頭人，并分享正確的理念，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由一定的創(chuàng)業(yè)者組成，為1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)教學(xué)目標(biāo)※了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的重要性;了解團(tuán)隊(duì)組建主要問(wèn)題※重點(diǎn)需要掌握的關(guān)鍵概念※難點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建主要技能教學(xué)方式◆頭腦風(fēng)暴◆分組討論◆課件演示1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此之間通過(guò)分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新創(chuàng)業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)業(yè)高層次主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新創(chuàng)業(yè)的人；廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過(guò)程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問(wèn)等。主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼1．星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2．網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3．虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型1．星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型

“創(chuàng)業(yè)教育之父”杰弗里·蒂蒙斯在其所提出的創(chuàng)業(yè)理論經(jīng)典構(gòu)架中，將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源、機(jī)會(huì)一起視為核心要素，其中任一要素的弱化都會(huì)破壞三者之間的平衡，其中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這種從不平衡的狀態(tài)變化過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)資源團(tuán)隊(duì)溝通創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)匹配與差距3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用“創(chuàng)業(yè)教育之父”杰弗里·蒂蒙斯在其所提出的創(chuàng)業(yè)理論主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性并不意味著每個(gè)新建企業(yè)都必須一開始就配備一支完整的團(tuán)隊(duì)一起加入創(chuàng)立新企業(yè)的活動(dòng)，還需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間隨著企業(yè)發(fā)展而逐步完善，但是，事先考慮好組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本問(wèn)題則十分重要。一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程分為兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建1、創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估相似性角色安排互補(bǔ)性角色安排2、選擇創(chuàng)業(yè)合作者情感性沖突任務(wù)性沖突主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建1、創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)

理想的狀況是，創(chuàng)業(yè)者在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的規(guī)則：不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與自己相似的人一起工作的誘惑。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源基礎(chǔ)。而在許多情況下，強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性在一定程度上可能是更好的策略，因?yàn)樗梢蕴峁┙o新企業(yè)一種強(qiáng)有力的和多樣化的人力資源基礎(chǔ)。主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理想的狀況是，創(chuàng)業(yè)者在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的規(guī)則：不主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

有效的團(tuán)隊(duì)知道如何進(jìn)行沖突管理，從而使沖突對(duì)組織績(jī)效的改善產(chǎn)生積極貢獻(xiàn)。學(xué)者把團(tuán)隊(duì)的沖突分為兩大類，即認(rèn)知沖突與情感沖突。選擇創(chuàng)業(yè)合作者一般情況下，這種認(rèn)知性沖突將有助于改善團(tuán)隊(duì)決策質(zhì)量和提高組織績(jī)效。情感性沖突會(huì)阻止人們參與到影響團(tuán)隊(duì)有效性的關(guān)鍵性活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員普遍地不愿意就問(wèn)題背后的假設(shè)進(jìn)行探討，從而降低了團(tuán)隊(duì)績(jī)效。主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效的團(tuán)隊(duì)知道如何進(jìn)行沖突管理，從而主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)唐僧師徒【案例】

3分鐘后，每個(gè)小組推薦1人發(fā)言（2分鐘），代表本組討論的結(jié)論。主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)唐僧師徒【案例】雖四人性格、能力各異，但四人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，卻組成了最佳的互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)。他們經(jīng)歷九九八十一難，最終取得真經(jīng)，修得正果。討論結(jié)論：團(tuán)隊(duì)合作的重要性雖四人性格、能力各異，但四人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，卻組成了最佳的互補(bǔ)性的主題四創(chuàng)業(yè)融資1、創(chuàng)業(yè)者為什么難以融到資金？2、創(chuàng)業(yè)者可以從哪里獲得資金？3、如何確定融資的需求量？教學(xué)目標(biāo)※了解創(chuàng)業(yè)融資的基本情況※重點(diǎn)掌握創(chuàng)業(yè)融資難的相關(guān)理論※難點(diǎn)融資的過(guò)程

教學(xué)方式◆頭腦風(fēng)暴◆分組討論◆課件演示錢是有的，關(guān)鍵是到哪里去找。主題四創(chuàng)業(yè)融資1、創(chuàng)業(yè)者為什么難以融到資金？錢是有的，1、創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)者面臨的最大難題2、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)3、融資渠道4、創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程主題四創(chuàng)業(yè)融資1、創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)者面臨的最大難題主題四創(chuàng)業(yè)融資主題四創(chuàng)業(yè)融資一、創(chuàng)業(yè)融資二、融資需求三、天使投資四、創(chuàng)業(yè)投資關(guān)鍵概念主題四創(chuàng)業(yè)融資一、創(chuàng)業(yè)融資關(guān)鍵概念融資困難1、創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)者面臨的最大難題

是人們經(jīng)常提到的制約創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的重要原因，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者缺乏其他企業(yè)所擁有的信用記錄和可以用來(lái)抵押的資產(chǎn)，導(dǎo)致很難或無(wú)法從銀行獲得貸款。但如果創(chuàng)業(yè)者能夠掌握創(chuàng)業(yè)融資需求的特點(diǎn)、有針對(duì)性地采用多樣化的融資手段，為自己的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)籌集到資金并非不可能。融資困難1、創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)者面臨的最大難題是人們經(jīng)

很多創(chuàng)業(yè)者往往認(rèn)為創(chuàng)業(yè)資金越多越好，或者希望一開始就投入大筆資金。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)逐步積累經(jīng)驗(yàn)和提高創(chuàng)業(yè)能力的過(guò)程，尤其對(duì)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人而言。沒(méi)有哪個(gè)投資者會(huì)把大筆資金投給一個(gè)一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有的人。盡管初始資金不多，但隨著經(jīng)驗(yàn)的逐步積累和企業(yè)前景的明確，投資人會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者更有信心，創(chuàng)業(yè)者的融資能力也就大大增強(qiáng)了。1、創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)者面臨的最大難題很多創(chuàng)業(yè)者往往認(rèn)為創(chuàng)業(yè)資金越多越好，或者希望一開始就2、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)融資具有鮮明的階段性特點(diǎn)。了解不同階段的特點(diǎn)，做到融資階段、融資數(shù)量與融資渠道的合理匹配，才能有的放矢，化解融資難題。2、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)融資具有鮮明的階段性特點(diǎn)。2、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)融資需求的階段性：

種子期的融資需求特征創(chuàng)業(yè)期的融資需求特征成長(zhǎng)期的融資需求特征成熟期的融資需求特征

2、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)融資需求的階段性：3、融資渠道

對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，所有可以獲得資金的途徑都成為創(chuàng)業(yè)資金的來(lái)源，創(chuàng)業(yè)者需要開動(dòng)腦筋，廣泛收集信息，挖掘一切可能的融資渠道。創(chuàng)業(yè)融資的渠道按融資對(duì)象可分為私人資本融資與機(jī)構(gòu)資本融資。3、融資渠道對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，所有可以獲得資金的途徑都成3、融資渠道私人資本融資：創(chuàng)業(yè)者自籌資金、向親朋好友融資，天使資金……

機(jī)構(gòu)資本融資：銀行貸款、企業(yè)間的信用貸款、中小企業(yè)間的互助機(jī)構(gòu)的貸款、創(chuàng)業(yè)投資資金、政府的扶持資金、融資租賃資金……3、融資渠道私人資本融資：創(chuàng)業(yè)者自籌資金、向親朋好友融資，4、創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程

融資前的準(zhǔn)備測(cè)算資本需求量編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書確定融資來(lái)源融資談判4、創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程融資前的準(zhǔn)備估算啟動(dòng)資金測(cè)算營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃預(yù)測(cè)融資需求量

測(cè)算資本需求量測(cè)算資本需求量【案例】

3分鐘后，每個(gè)小組推薦1人發(fā)言（1分鐘），代表本組討論的結(jié)論。小組討論：

開一家50平方米的面館，所要的啟動(dòng)資金是多少呢？流動(dòng)資金應(yīng)該是多少呢？

估算啟動(dòng)資金【案例】

3分鐘后，每個(gè)小組推薦1人發(fā)言（1分鐘），附前期餐飲投資明細(xì)預(yù)算表萬(wàn)元總額資金5000元（含員工招聘培訓(xùn)等生活費(fèi)）其它費(fèi)用萬(wàn)元（800元／平方、50平方七彩色）廣告招牌萬(wàn)元（餐具）餐具費(fèi)用萬(wàn)元（含工作服等）桌椅用具萬(wàn)元含（當(dāng)月物質(zhì)用料酒水香煙飲料）物料準(zhǔn)備萬(wàn)元（請(qǐng)客、場(chǎng)地布置、廣告、DM單等）開業(yè)費(fèi)用萬(wàn)元（廚具灶、操作臺(tái)、冰柜、冰箱等）設(shè)備投資萬(wàn)元裝修投資10平方米廚房面積50平方米營(yíng)業(yè)面積討論小結(jié)附前期餐飲投資明細(xì)預(yù)算表萬(wàn)元總額資金50

什么是創(chuàng)業(yè)管理？它與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有什么區(qū)別？為什么它是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)階段？主題五創(chuàng)業(yè)管理教學(xué)目標(biāo)※了解創(chuàng)業(yè)管理要素※重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)管理基本步驟教學(xué)方式◆頭腦風(fēng)暴◆分組討論◆課件演示

頭腦風(fēng)暴（brainstorm）

什么是創(chuàng)業(yè)管理？它與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有什么區(qū)別？為

在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)管理是圍繞著機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源這三大經(jīng)典創(chuàng)業(yè)要素展開的，在傳統(tǒng)管理要素的基礎(chǔ)上，特別針對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)而進(jìn)行的管理活動(dòng)。

其主要包括目標(biāo)管理、人力資源管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、文化管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理、信息管理、知識(shí)管理、營(yíng)銷管理、溝通管理、客戶關(guān)系管理、創(chuàng)新管理等十五個(gè)方面。主題五創(chuàng)業(yè)管理在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)管理是圍繞著機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和主題五創(chuàng)業(yè)管理機(jī)會(huì)資源團(tuán)隊(duì)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)管理人力資源物流管理信息管理知識(shí)管理營(yíng)銷管理溝通管理客戶關(guān)系創(chuàng)新管理組織管理戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理文化管理生產(chǎn)管理創(chuàng)業(yè)管理概念模型主題五創(chuàng)業(yè)管理機(jī)會(huì)資源團(tuán)隊(duì)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)管理人力資源物流你對(duì)創(chuàng)業(yè)管理理解？如何培養(yǎng)？

3分鐘后，每個(gè)小組推薦1人發(fā)言（1分鐘），代表本組討論結(jié)論。分組討論你對(duì)創(chuàng)業(yè)管理理解？如何培養(yǎng)？分組討論創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的自我評(píng)價(jià)相關(guān)閱讀