保安考試案例

保安業(yè)務(wù)管理：案例1:2014年2月，劉芳調(diào)到人力資源部擔任內(nèi)勤，適逢資料整理，有：《濱海市保安服務(wù)公司“第三個五年規(guī)劃”培訓剛要》、《濱海市保安服務(wù)公司2013年度培訓計劃》、《人防二分公司2013年度春訓工作方案》、《華能電廠保安隊2013年度培訓工作計劃》、《人力資源部二季度培訓計劃等等》。請仔細閱讀本案例，回答下列問題對五份材料按時間長短進行分類。答：1長期培訓規(guī)劃《濱海市保安服務(wù)公司“第三個五年規(guī)劃”培訓剛要》2年度培訓方案《濱海市保安服務(wù)公司2013年度培訓計劃》《華能電廠保安隊2013年度培訓工作計劃》3單項培訓方案《人防二分公司2013年度春訓工作方案》《人力資源部二季度培訓計劃等等》案例2:教案的基本內(nèi)容：1一般項目。。。。。。請仔細閱讀本案例，聯(lián)系保安服務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容編寫高級保安員培訓教案列出知識點，重點和難點1知識點：保安服務(wù)質(zhì)量管理的內(nèi)容質(zhì)量管理體系2重點：保安服務(wù)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理基本方法質(zhì)量管理監(jiān)督3難點：保安服務(wù)質(zhì)量管理基本方法2015-8-1陸仁佑制訂勤務(wù)工作方案的步驟符合要求嗎？為什么？答：符合要求。因為陸仁佑工作步驟符合勤務(wù)方案制定的要求，如下：1，到三新造船廠進行現(xiàn)場勘查2、到業(yè)務(wù)部查看了保安服務(wù)合同。3、確定了張學東為首的勤務(wù)編組。4、讓張學東制訂緊急情況預(yù)案。5、讓張學東繪制了現(xiàn)場和崗位圖。2015-8-81、結(jié)合工作實際，寫出大隊一級在勤務(wù)管理中的主要職責？答：1、落實上級指示，承辦上級交辦的勤務(wù)管理工作2、將勤務(wù)職責落實每個崗位、每個人3、處理勤務(wù)工作的實際問題4、對本大隊實施勤務(wù)工作情況進行監(jiān)督檢查。2、聯(lián)系工作實際，列出勤務(wù)方案制定的依據(jù)？答：1、上級的命令、指示和要求。2、本分隊的任務(wù)、力量、裝備及執(zhí)勤人員的素質(zhì)。3、目標周圍的地形地物和社會治安狀況。3、在日常管理中你們是如何抓監(jiān)督工作的？答：1。建立、健全監(jiān)督制約組織。2.堅持經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。3.實行公開的監(jiān)督檢查制度。2014-9-11.保安責任區(qū)劃分有三項原則。答：1、大小適當2、有利于提高工作效能3、與其他保安責任區(qū)相一致2.目標部位上崗前的準備有哪些？答：1、按規(guī)定著裝2、攜帶經(jīng)公安機關(guān)批準使用的防護工具3、根據(jù)需要攜帶對講機4、備有守護勤務(wù)登記薄3.保安巡邏服務(wù)崗位要求有哪些？答：1、執(zhí)行守護任務(wù)的保安員、應(yīng)熟悉有關(guān)制度、規(guī)定及準許出入守護區(qū)域的手續(xù)和證件。2、熟悉崗位周圍的地形、地物及設(shè)施，熟悉應(yīng)急設(shè)備的位置、性能和使用方法3、熟記與有關(guān)部門、人員的聯(lián)系方式4、熟練掌握處理一般問題的緊急情況的方法，自身解決不了的，能及時、準確報告2.保安服務(wù)質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容有哪些？答：1、公司服務(wù)質(zhì)量的目標、方針、政策；2、服務(wù)質(zhì)量責任機構(gòu)和管理機構(gòu)以及相應(yīng)的職責要求；3、保安公司所有職工、管理者在實現(xiàn)質(zhì)量目標時所要求的素質(zhì)和工作能力；4、保安服務(wù)市場調(diào)查與預(yù)測工作的質(zhì)量；5、保安服務(wù)工具、設(shè)備、技術(shù)的質(zhì)量控制與管理；6、保安公司服務(wù)過程的質(zhì)量記錄及質(zhì)量檔案7、保安公司質(zhì)量的評價原則、評價方法及評價效果的控制；8、保安服務(wù)質(zhì)量信息管理等。3.建立保安服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求有？答：1、要以預(yù)防為主，放檢結(jié)合；2、服務(wù)質(zhì)量管理體系各環(huán)節(jié)有機協(xié)調(diào)。4.保安服務(wù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作有？答：1、標準化活動；2、質(zhì)量信息工作；3、質(zhì)量管理教育；4、質(zhì)量管理小組活動；2014-11（1）1.保安巡邏勤務(wù)制度體系包括哪些部分？答：1、巡邏前的管理制度；2、巡邏中的管理制度；3、巡邏后的管理制度；4、指標備勤制度；5、勤務(wù)檢查制度2.裝備準備包括哪些內(nèi)容？答：1、交通工具的檢查維修；2、通信設(shè)備的準備和檢查；3、防護器材的準備；4、保安巡邏人員的著裝、標志佩戴的完好情況；2014-11（8）1.保安勤務(wù)管理的內(nèi)容有哪些？答：1、成立組織、細化責任；2、制訂預(yù)案、認真實施；3、監(jiān)督檢查、糾違制亂；4、嚴格紀律，獎勤罰懶2.保安勤務(wù)工作方案作用有哪些？答：1、健全的勤務(wù)管理組織是開展勤務(wù)工作的前提條件；2、勤務(wù)方案是執(zhí)行勤務(wù)的計劃和依據(jù)3.保安勤務(wù)監(jiān)督檢查的要求有哪些？答：1、要建立、健全監(jiān)督制約組織；2、要堅持經(jīng)常性的監(jiān)督檢查；3、實行公開的監(jiān)督檢查制度；2015-11-1張軍一般都是提前15分鐘到崗，做好相關(guān)準備工作接班上崗。當天家中有事，路上堵車又遲到20分鐘，剛到值班室已超過巡邏時間5分鐘。。。。。。請仔細閱讀本案例，回答下列問題。一般情況下，交接班時應(yīng)注意的要求有哪些？從案例中可以看出，張軍違規(guī)行為和違反的規(guī)章制度各有哪些？答案：一。1、遵循基本程序2、注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)3、處理特殊情況二．張軍違規(guī)行為有：1.沒有對相應(yīng)裝備進行檢查2、上班為著保安制服3、未接班就巡邏4、巡邏途中吃饅頭5、見消防栓損壞嚴重未報告。張軍違反的規(guī)章制度有：1、裝備準備制度2、交接班制度3、文明執(zhí)勤制度4、請示報告制度守護巡邏案例：出入口守衛(wèi)服務(wù)的內(nèi)容有哪些？保安員通過對客戶單位出入口進行值守、驗證、檢查、登記，維護客戶安全檢查出入人員的證件，辦理登記手續(xù)，禁止無關(guān)人員進入對出入的人員，車輛及其攜帶或裝運的物品進行查驗指揮、疏導(dǎo)出入車輛及時發(fā)現(xiàn)不法行為人協(xié)助客戶單位做好來訪人員接待等工作。出入口守衛(wèi)服務(wù)的特點是什么？崗位比較固定以特點的目標為對象出入口守衛(wèi)服務(wù)通過哪些具體工作來維護客戶安全？對客戶單位出入口進行值守、驗證、檢查、登記，維護客戶安全門衛(wèi)檢查工作的注意事項有哪些？對攜物外出人員和車輛，仔細檢查攜物證件或出庫單據(jù)，重點查驗物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量與證件是否相符。檢查時要讓被檢查人動手打開車門、后備箱和包裝物，視情況逐漸清點或重點抽查。要與對方保持一定的安全距離，注意觀察其神態(tài)表情，防止其棄物逃跑、突然駕車逃跑或持物行兇。注意自身安全。5、“驗證”的形式有哪些？逐個驗證、重點查驗、免檢放行科學劃分守衛(wèi)責任區(qū)的三原則是什么？1、大小適當。2、有利于提高工作效能。3、與其他保安責任區(qū)相一致。目標部位守護的崗位要求是什么？1、執(zhí)行守護任務(wù)的保安員，應(yīng)熟悉有關(guān)制度、規(guī)定及準許出入守護區(qū)域的手續(xù)和證件。2、熟悉崗位周圍的地形、地物和使用方法。3、熟悉應(yīng)急設(shè)備的位置、性能和使用方法4、熟記與有關(guān)部位、人員的聯(lián)系方式。5、熟練掌握處置一般問題和緊急情況的方法，自身解決不了的，能及時、準確報告。加強守護前業(yè)務(wù)培訓的主要內(nèi)容有哪些1、明確守護任務(wù)和職責范圍。2、訓練的規(guī)范和動作要領(lǐng)。3、守護要害目標的重要意義。加強要害目標的守護的措施有哪些？1、制定切實可行方案的措施。2、認真組織守護方案的實施。3、加強要害目標守護的領(lǐng)導(dǎo)與指揮。4、強化要害目標守護的技防措施。10、守護前的物資準備的內(nèi)容有哪些？1、著裝。2、保安器材。3、通信工具。4、照明設(shè)備。5、特殊用品。11、保安守護勤務(wù)方案制定的方法有哪些？1、正確理解客戶的要求，廣泛收集資料。2、現(xiàn)場勘查，正確選定崗位。3、統(tǒng)一思想，確定執(zhí)勤編組。4、制定緊急情況的處理方案。5、繪制必要的現(xiàn)場圖和崗位分布圖。12、目標守護勤務(wù)方案的內(nèi)容有哪些？1、基本情況。2、任務(wù)。3、人員部署。4、領(lǐng)班員和崗位的特別職責。5、組織指揮。6、通信聯(lián)絡(luò)。7、協(xié)同配合。8、情況處置。9、特別規(guī)定。10、圖標。14、緊急預(yù)案的分類標準是什么？內(nèi)容有哪些？按照預(yù)案適用的范圍和功能，可以將緊急預(yù)案劃分為綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場預(yù)案和單項預(yù)案。綜合預(yù)案：也稱為總體預(yù)案，是預(yù)案體系的頂層設(shè)計，作為應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)專項預(yù)案：是在綜合預(yù)案的基礎(chǔ)上，具有較強的針對性現(xiàn)場預(yù)案：是在專項預(yù)案的基礎(chǔ)上，具有更強的針對性和可操作性。15、不同類型的緊急預(yù)案之間的關(guān)系是是什么？綜合預(yù)案在專項預(yù)案上；專項預(yù)案在現(xiàn)場預(yù)案上16、常見的緊急情況有哪些？分別包含哪些內(nèi)容？自然災(zāi)害：包括水旱災(zāi)害、臺風、冰雹、等氣象災(zāi)害，火山、地震等地質(zhì)災(zāi)害，風暴潮等海洋災(zāi)害事故災(zāi)難：民航、鐵路、公路、水運突發(fā)公共衛(wèi)生事件：鼠疫、霍亂、非典突發(fā)性社會安全事件17、守護緊急預(yù)案的內(nèi)容有哪些？總則組織指揮體系及職責預(yù)警和預(yù)防機制應(yīng)急響應(yīng)后期處置保障措施附則附錄18、緊急預(yù)案中的“保障措施”有哪些？包括通信與信息保障；應(yīng)急支援與裝備保障；技術(shù)儲蓄與保障；宣傳、培訓和演習；監(jiān)督檢查等。19、保安守護勤務(wù)方案緊急預(yù)案制定的要求有哪些？充分利用社會資源應(yīng)作為客戶單位的管理制度正式發(fā)布不斷更新和維護強調(diào)預(yù)案的培訓、宣傳和演練20、保安守護勤務(wù)方案緊急預(yù)案制定的程序有哪些？（注意順序）收集資料分析研究定義等級確定對策適時調(diào)整21、實施保安巡邏勤務(wù)的注意事項有哪些？徒步巡邏應(yīng)兩人以上進行目視聯(lián)系和相互支援的距離保安員在巡邏中發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)認真觀察，嚴密監(jiān)視保安員在巡邏時，不得影響客戶單位員工或居民的生活，工作在夜間巡邏時，要提高警惕，保護自身安全22、“武裝準備制度”包括哪些內(nèi)容？交通工具的檢查維修通信設(shè)備的準備和檢查防護器材的準備保安巡邏人員自己的著裝23、交接班制度的具體要求有哪些？遵循基本程序注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)處置特殊情況24、“五清三交接”分別是什么？五清：看清、講清、問清、查清、點清三交接：記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接25、保安巡邏制度體系包括哪些制度？巡邏前的管理制度；巡邏中的管理制度；巡邏后的管理制度值班備勤制度勤務(wù)檢查制度26、保安勤務(wù)管理制度建設(shè)的原則有哪些？切實保障巡邏人員執(zhí)勤、備勤、巡邏、休息為原則業(yè)務(wù)管理實操題：1、管理是一種不斷協(xié)調(diào)的活動依據(jù)是什么？答：1、協(xié)調(diào)貫穿管理活動的全過程。2、是不斷反復(fù)的動態(tài)過程。3、是管理活動的本質(zhì)和核心。2、保安管理的特點是什么？答：1、行業(yè)性。2、層次性。3、統(tǒng)一性。3、公司一級勤務(wù)管理的內(nèi)容有哪些？答：1、落實上級有關(guān)勤務(wù)工作的指示，承辦上級交辦的勤務(wù)管理工作。2、根據(jù)本公司實際情況制定勤務(wù)方案并組織各個勤務(wù)大隊、中隊實施。3、協(xié)調(diào)勤務(wù)工作和其他保安工作，以及各個有關(guān)部門的關(guān)系，解決勤務(wù)工作中的實際問題。4、對各勤務(wù)單位實施勤務(wù)工作的情況進行監(jiān)督檢查。4、大隊一級勤務(wù)管理的內(nèi)容有哪些？答：1、落實上級有關(guān)勤務(wù)工作的指示，承辦上級交辦的勤務(wù)管理工作。2、根據(jù)本大隊實際情況具體組織勤務(wù)工作，將勤務(wù)職責落實到每個崗位、每個人。3、具體協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，處理勤務(wù)工作的實際問題。4、對本大隊實施勤務(wù)工作情況進行監(jiān)督檢查。5、保安勤務(wù)方案制定的依據(jù)是什么？答：1、根據(jù)上級的命令、指示和要求。2、分隊的任務(wù)、力量、裝備及執(zhí)勤人員的素質(zhì)。3、本分隊所擔負執(zhí)勤目標的情況。4、目標周圍的地形地物和社會治安狀況。5、有關(guān)政策、法律、條令條例及有關(guān)規(guī)定。6、友鄰單位和可能得到的支持等條件確定。6、保安勤務(wù)管理的內(nèi)容有哪些？答：1、成立組織，細化責任。2、制定預(yù)案，認真實施。3、監(jiān)督檢查，糾違治亂。4、嚴格紀律，獎勤罰懶。7、保證保安勤務(wù)工作正常進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？答：1、加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。2、糾正各種違反勤務(wù)紀律的現(xiàn)象。3、制止各種擾亂勤務(wù)秩序的行為。8、保安勤務(wù)監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容有哪些？答：1、首先，要建立、健全監(jiān)督制約組織。2、其次，要堅持經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。3、再次，實行公開的監(jiān)督檢查制度。9、保安服務(wù)質(zhì)量管理的內(nèi)容有哪些？答：1、保安服務(wù)要素的質(zhì)量管理。2、對保安組織進行質(zhì)量管理。3、保安服務(wù)過程的質(zhì)量管理。4、保安服務(wù)消費過程的質(zhì)量管理。10、保安服務(wù)質(zhì)量管理體系具體哪些內(nèi)容？答：1、保安服務(wù)質(zhì)量保證體系。2、保安服務(wù)質(zhì)量管理體系。3、保安服務(wù)質(zhì)量管理計劃。4、保安服務(wù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。11、內(nèi)部質(zhì)量保證體系是如何分類的？答：1。工作質(zhì)量保證體系，從靜態(tài)的角度。2、工作過程的質(zhì)量保證體系，從動態(tài)的過程。12、確定目標計劃的內(nèi)容有哪些？答：1、客戶對保安服務(wù)的滿意狀況。2、公司制訂的質(zhì)量方針與政策。3、為保證服務(wù)公司對人、財、物、技術(shù)等服務(wù)要素的質(zhì)量要求及準備工作的計劃等。13、我國現(xiàn)階段執(zhí)行的標準有哪些？國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準14、質(zhì)量指標項目包括的內(nèi)容有哪些？確定指標項目規(guī)定各指標項目的衡量標準15、質(zhì)量管理方法的四個階段是什么？P--計劃D--實施C—檢查A—處理16、質(zhì)量管理方法的四個階段的工作重點各是什么？17、為什么說處理階段是質(zhì)量管理基本方法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？提出尚未解決的問題，將問題作為下一個計劃的目標，承上啟下的作用18、質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法有哪些？各包括哪些具體方法？一般統(tǒng)計法：排列圖、因素分析圖、分層法、調(diào)查表數(shù)理統(tǒng)計方法：直方圖、相關(guān)圖19、保安公司領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在哪些方面？首先，要求公司領(lǐng)導(dǎo)者有高度的質(zhì)量意識，把質(zhì)量就是生命這一質(zhì)量觀念貫徹于經(jīng)營管理的全過程，其次，公司領(lǐng)導(dǎo)者重視自身工作質(zhì)量，再次，合理配置公司經(jīng)營資源。20、教案體現(xiàn)了教師的哪些能力？思想教學、內(nèi)容組織、方法選擇、過程設(shè)計能力21、保安服務(wù)監(jiān)督形式有哪些？內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督目標監(jiān)督與過程監(jiān)督專業(yè)監(jiān)督與群眾監(jiān)督22、教案的內(nèi)容有哪些？一般項目：開課專業(yè)、課程名稱、授課講師、授課日期、授課課題、計劃課時課堂類型：理論講授教學方法知識點、重點與難點23、培訓方案制定的原則有哪些？注重系統(tǒng)性原則理論與實踐相結(jié)合原則培訓與提高相結(jié)合的原則個人素質(zhì)培訓與專業(yè)素質(zhì)相結(jié)合人員培訓與企業(yè)戰(zhàn)略文化相適應(yīng)24、素質(zhì)培訓包括哪些內(nèi)容？知識、技能和態(tài)度，態(tài)度的培訓更為困難25、培訓方案按時間長短劃分為哪些？長期培訓（大于一年）、年度培訓、單項培訓（小于一年）案例一：某地鐵進站安檢口，X射線安檢儀值機員小吳。。。此時，一件雙肩包內(nèi)一捆顯示圖形長約20CM，并呈現(xiàn)為偏綠色色彩的圓柱形捆扎物引起了小吳的注意。。。。。小吳立即起身離開操作臺走到安檢儀皮帶傳送機邊，憑經(jīng)驗在傳動帶上從幾只包中將這只雙肩包霖出，并轉(zhuǎn)向五米外手檢作業(yè)區(qū)的手檢員大聲喊到：這只包內(nèi)可能有爆炸物，請檢查一下。仔細閱讀本案例，回答下列問題：1.值機安檢員小吳的作業(yè)過程是否正確？2.如有不當之處錯在哪里？答案要點：1.畫面中發(fā)現(xiàn)可疑物后應(yīng)當立即停止皮帶傳送機，固定畫面。2、值機安檢員不應(yīng)離開操作臺崗位到皮帶傳送機邊拿行包。3、不能大聲喊叫，應(yīng)打手勢或亮起警示燈招來手檢員，以免現(xiàn)場出現(xiàn)恐慌。4、應(yīng)與手檢員共同在顯示器上仔細甄別圖形及色彩，初步確認可疑物。5、由手檢員從傳送帶上取包，并將行包持有人與行包一同帶往手檢區(qū)對行包手工復(fù)檢。案列二：某重要活動場所安檢口，手工安檢員小陳。。。。將一只裝有可疑物的挎包拿到手檢區(qū)安檢工作臺上準備進行開包復(fù)檢。在挎包持有人還未走到工作臺邊時，小陳即拉開拉鏈打開挎包開始檢查包內(nèi)物品。一只沒有封口標簽，容量約500ml的深棕色玻璃瓶，小陳擰開瓶蓋，立即可聞到瓶內(nèi)液體所散發(fā)出的刺鼻氣味，經(jīng)現(xiàn)場取樣試燒并比對相關(guān)資料后確認，是橡膠水。小陳將橡膠水沒收鎖緊櫥柜，并據(jù)此禁止持包人入場。仔細閱讀本案例，回答下列問題：小陳的手工安檢員過程及處理“三品”的方式正確嗎？2、如有不當之處錯在哪里？答案：1、手檢員接到值機員通知后，應(yīng)走到操作臺邊與值機員共同研判可疑物圖像，對可疑物進行初步確認。2.手檢員開包進行安檢時，挎包持有人必須在場。3、挎包應(yīng)該由持有人在安檢員示意下自行打開，并依次拿出包內(nèi)物品接受檢查。4、安檢員應(yīng)按章辦理沒收扣押手續(xù)，在安檢員，挎包持有人。執(zhí)勤民警三方簽字確認后，違禁品交執(zhí)勤民警處理。5、對違禁品持有人進行人身安檢確認沒有危險后，應(yīng)教育放行。案例三：上午九時，正值某地一大型活動人員進場的高峰期，安檢處的兩臺X射線其中一臺，因故障突然停止運行無法正常工作。由于擔心無法保障安檢查危工作質(zhì)量，進而造成重大安全隱患，現(xiàn)場負責人在向上級報告的同時，決定臨時關(guān)閉該進場安檢通道，由安檢員引導(dǎo)進場人員從另一安檢通道安檢入場。隨后，唯一的場地進口人員擁堵，秩序混亂，局面一時難以控制。仔細閱讀本案例，回答下列問題：1、在這一意外情況下，安檢負責人的決定是否正確？2、如不正確，應(yīng)該采取哪些有效的應(yīng)急措施？答案要點：1、組織宣傳協(xié)調(diào)，廣告意外情況，全力維護現(xiàn)場秩序。2、立即組織安檢人員開辟手檢通道。加快安檢速度。3、加強通道前段引導(dǎo)分流控制，合理分流兩個通道入場流量。4、暢通信息渠道，請求上級和執(zhí)勤民警、安保人員增員。5、迅速聯(lián)系設(shè)備維護單位，組織開展設(shè)備搶修工作。案例四：某重要活動場所汽車安檢通道口，安檢負責人老李接到上級通知：因工作需要，一輛未登記設(shè)備案的黑色某型轎車將進入活動場所，車牌號為。。。。。，請安檢后放行，稍后，該車抵達安檢通道入口。核對車牌車型無誤。老李示意地埋式車底掃描安檢儀值機員開啟前置阻車器。。。。。。確認無異常后，老李示意放行。仔細閱讀本案例，回答下列問題：答案要點：1.對未做安檢登記備案的車輛，應(yīng)在該車通過安檢通道時，由地埋式車底掃描儀在初檢同時，采集該車車牌、車底圖片等信息，為車底掃描安檢系統(tǒng)儲存自動比對數(shù)據(jù)資料。2、該車駛?cè)搿笆謾z、復(fù)檢區(qū)”后，示意停車熄火，請駕乘人員下車，油駕駛員打開車門、引擎蓋、后備箱蓋、油箱蓋。3、用手持金屬探測器，結(jié)合手工人體檢查，逐一對駕乘人員及隨身行包進行安檢。4、使用手持式車底安全檢查鏡、便攜式炸藥/毒品探測儀等設(shè)備，對車身、車底及隨車物品進行初檢。5、使用緝毒防暴犬，對車內(nèi)、車身及隨車物品進行復(fù)檢。案例五：一次例行的安檢。。。安防人員將彈簧刀藏于背在身上的小挎包。。。。小劉用手持金屬探測器，在暗訪人員身體前部、后部等部位分別上下掃動后問：你身上有什么金屬物品？暗訪人員回答：沒什么，身上除皮帶、手機及腰間皮帶上掛有一串鑰匙外沒有什么金屬物。隨后，暗訪人員主動拿出手機和鑰匙，與小挎包一起放入物品存放籃內(nèi)。小劉用手在暗訪人員的腰部輕輕觸摸按壓，并讓暗訪人員脫去外衣，確認腰間除金屬皮帶扣外無其他金屬物后，即揮手放行。仔細閱讀本案例，回答下列問題：1、小劉的作業(yè)過程符合規(guī)范要求嗎？2、如有不當之處，錯在哪里？答案要點不符合1、沒有請安檢對象將挎包進入X射線安檢儀，人包分離后再通過安檢門接受安檢2、安檢門告警后，應(yīng)請安檢對象再次重復(fù)通過安檢門，以確認安檢門告警所指示的金屬位于身體的哪個區(qū)段部位3、用手探檢查時，只掃測身體前、后兩面，沒有讓安檢對象放下挎包抬起雙手按照規(guī)范要求掃描身體各個部位。4、安檢門告警后，在已知安檢對象腰部有金屬物的同時，應(yīng)意識到同處于腰部的挎包內(nèi)可能也存在金屬物。5、不能用簡單的口頭詢問，取代嚴密的手工安檢，應(yīng)示意手檢員或通過安檢儀對挎包進行檢查。案例六：某市承辦的大型國際學術(shù)交流會開幕式，一小時將在該市國際會議中心舉行。此時各國來賓和與會者陸續(xù)來到會場，2號。。。一只銅質(zhì)金屬拉鏈手拎包內(nèi)的瓶裝液體引起了安檢員的注意。值機崗安檢員通過一系列的操作很快做出了初檢判斷，經(jīng)手檢崗安檢員復(fù)檢確認，包內(nèi)瓶裝液體為飲料雪碧。仔細閱讀本案例，回答下列問題：飲料呈現(xiàn)什么顏色，屬于哪一類物質(zhì)，原子序數(shù)在多少范圍內(nèi)？手拎包的金屬拉鏈顯示器呈現(xiàn)什么顏色，屬于哪一類物質(zhì)，原子序數(shù)應(yīng)是多少？飲料與金屬拉鏈這兩類物質(zhì)哪一類對X射線吸收率高，為什么？通常情況下，上述兩類物質(zhì)哪一類成像效果更好？在物質(zhì)原子序數(shù)分類中，上述兩類物質(zhì)的中間物質(zhì)是什么，其原子序數(shù)在多少之間？答案要點：1、飲料呈現(xiàn)橙黃色，屬于有機物，其原子序數(shù)在1-10之間。2、金屬拉鏈呈現(xiàn)藍色，屬于無機物，其原子序數(shù)應(yīng)大于18。3、飲料與金屬拉鏈這兩類物質(zhì)相比，后者對X射線吸收率高。因為后者的原子序數(shù)高，物質(zhì)密度大。4、通常情況下，在X射線透射成像效果中無機物要好于有機物，所以金屬拉鏈的成像效果比飲料要清晰。5、中間物質(zhì)被稱為混合物，其原子序數(shù)在11-18之間。案例七：某市高鐵車站，正值春運旅客運輸高峰期。該車站為防范旅客夾帶危險品進車站上車，進一步加大了安檢力度。檢查中，安檢員發(fā)現(xiàn)一名乘客的箱包中有大量疑似鞭炮的物品。開箱后，安檢員查到兩盤1000響的鞭炮，安檢員說明，這是危險品，必須按規(guī)定收繳。該乘客堅持只是帶回家燃放，放在箱內(nèi)是安全的，不愿意交出。此時，由于安檢通道狹窄，人員較多，時間緊迫，大量人員賭賽，人們表示不滿，場面出現(xiàn)混亂。這時，安檢現(xiàn)場負責人迅速趕到。仔細閱讀本案例?；卮鹨韵聠栴}：面對此情況，安檢負責人應(yīng)該采取哪些措施？答案要點：1、安撫待檢旅客，疏散圍觀人群，恢復(fù)排隊候檢秩序2、如人群大量聚集恢復(fù)秩序有困難，要立即請求增援。3、將當事人及其箱包帶離現(xiàn)場，依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，對鞭炮予以收繳4、將查獲的鞭炮立即用水浸泡，須全部沒入水中2分鐘以上。5、浸泡后放于通風、陰涼處，妥善保管。案例八組合排列回答問題：1234567物質(zhì)類別原子序數(shù)X射線吸收率X射線穿透率顯示顏色圖像色彩辨識效果A有機物1-10較低較低綠色較淺較差B無機物11-18一般一般橙色一般一般C混合物>18較高較高藍色較深較好示例：不銹鋼刀柄管制刀具如何排列？B1C2C3A4C5C6C7案例九：一次安保等級較高的科研成果展示會，承擔展會安保工作的保安公司根據(jù)之前的預(yù)案，將對展會會場采取封閉式保安措施，不僅設(shè)置人員安檢通道，海設(shè)立李車輛安檢通道。車輛安檢配置，公司采用了5人制崗位編組，各崗位按作業(yè)規(guī)范對進入展會現(xiàn)場進行例行安檢。仔細閱讀本案例，回答以下問題：1、車輛安檢1—5號崗位中，檢查副駕駛部位的是幾號崗？2、負責車輛頂部檢查的是幾號崗？3、負責車輛底部檢查的是幾號崗？4、車輛隨乘人員由誰負責人身安檢？5、車底檢查中主要通過對哪些部位的觀察發(fā)現(xiàn)是否有異常？答案要點：1、檢查副駕駛部位