建筑安全事故成因解決措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑安全事故成因解決措施建筑安好事故成因解決措施之相關(guān)制度和職責(zé)，一、建筑安好不受重視片面地指責(zé)監(jiān)視管理不力是不公允的?？陀^地說,我國(guó)的建筑施工安好管理制度不謂不嚴(yán)。一系列安好法規(guī),都在三令五申“建筑施工企業(yè)的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安好生產(chǎn)...

一、建筑安好不受重視

片面地指責(zé)監(jiān)視管理不力是不公允的。客觀地說,我國(guó)的建筑施工安好管理制度不謂不嚴(yán)。一系列安好法規(guī),都在三令五申“建筑施工企業(yè)的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安好生產(chǎn)負(fù)責(zé)”,“施工現(xiàn)場(chǎng)安好由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)”。至于“法定代表人是企業(yè)安好生產(chǎn)的第一責(zé)任人,工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安好生產(chǎn)第一責(zé)任人”更是家喻戶曉。既然有這么多的規(guī)章制度,何以安好事故還頻頻發(fā)生,屢禁不止有專家指出:“那些規(guī)章制度只是行政規(guī)定,到下面就變了樣,關(guān)鍵是要抓落實(shí)。工程質(zhì)量牽涉到市場(chǎng)和任務(wù),所以普遍對(duì)比關(guān)切。而安好施工那么由于不直接與效益有關(guān),不受重視,所以失控?！?/p>

二、安好管理相對(duì)質(zhì)量管理滯后

近幾年的工程創(chuàng)辦安好形勢(shì)極其嚴(yán)峻,這就不得不反思我們現(xiàn)行的安好監(jiān)視管理模式。目前我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)安好防護(hù),是由施工企業(yè)負(fù)總責(zé)的。對(duì)待工程質(zhì)量,相當(dāng)片面的老總和工程經(jīng)理深知牽涉到市場(chǎng)和生存,因而舍得投入。而對(duì)人命關(guān)天的安好防護(hù)設(shè)備投入那么不那么熱心,能少那么少,能減那么減,甚至能無便無。而在施工現(xiàn)場(chǎng)唱主角的那么多是未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)村建筑隊(duì)伍,他們?nèi)鄙俦匾陌埠米陨矸雷o(hù)學(xué)識(shí),稍有不慎,易出事故。而被政府委以安好監(jiān)視管理的各級(jí)安監(jiān)站那么顯得寵單力薄,心有余而力缺乏。

1安監(jiān)站與質(zhì)監(jiān)站是兩塊牌子,一套班子。這一套班子中,從事質(zhì)監(jiān)工作的人員和擔(dān)負(fù)安監(jiān)重任的人數(shù)很不均衡。一個(gè)僅數(shù)人的安監(jiān)站,面對(duì)著分散在多少平方公里范圍內(nèi)的數(shù)百個(gè)工地的監(jiān)視任務(wù),即使每天24小時(shí)巡檢,也不成能將這些工地走遍。

2是收費(fèi)問題,這是個(gè)敏感話題。目前的安好監(jiān)視是不收費(fèi)的,連添置一些必備的檢測(cè)設(shè)備也只能從有限的質(zhì)監(jiān)費(fèi)中“挖東墻補(bǔ)西墻”。

3新技術(shù)、新工藝和新標(biāo)準(zhǔn)層出不窮,安監(jiān)人員理應(yīng)不斷“充電”更新學(xué)識(shí),然而缺少經(jīng)費(fèi)以及人手缺乏,培訓(xùn)很難落實(shí)。至于安監(jiān)人員的職稱,也是一個(gè)亟待解決的問題。質(zhì)監(jiān)人員可以申請(qǐng)?jiān)u監(jiān)視工程師,而安監(jiān)人員的技術(shù)職稱至今未定。

三、推行安好監(jiān)理有望裁減工程傷亡事故

安好施工縱然千難萬險(xiǎn),但人命關(guān)天,各級(jí)主管部門不會(huì)聽之任之,無所作為。但解決的途徑何在相當(dāng)片面的質(zhì)監(jiān)站(也就是安監(jiān)站)站長(zhǎng)呼吁:“既然我們能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)推行質(zhì)量監(jiān)理,為什么不能推行安好監(jiān)理”此建議不失為當(dāng)前遏制工程事故的良策之一。從質(zhì)量等級(jí)制改為竣工驗(yàn)收備案制,日常的質(zhì)量監(jiān)視由監(jiān)理單位作評(píng)估報(bào)告,而且在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位實(shí)行強(qiáng)制性的旁站監(jiān)理,我們的整體質(zhì)量受控。那么,在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安好保障體系時(shí),何不也借重監(jiān)理單位況且,質(zhì)量與安好本是孿生兄弟,不成能顧此失彼,這種重要的能量濫用豈不成惜。相當(dāng)片面的監(jiān)理單位人員平日在現(xiàn)場(chǎng)也察覺不少安好漏洞,但又不愿“狗捉老鼠”多管閑事而得罪人。自然,真的要實(shí)行安好監(jiān)理制,監(jiān)理單位也需要重新“充電”,更要提高取費(fèi)率,這些都是可以理解。當(dāng)前迫切需要解決的是遏止日益膨脹的安好事故,推行安好監(jiān)理應(yīng)是一