定制家居廠人員管理制度

第23頁共23頁定制家居廠人員管理制度凡違反?本管理制度?者按以下標(biāo)?準(zhǔn)扣罰：?扣罰標(biāo)準(zhǔn)。?a類___?元、b類_?__元、c?類___元?、d類__?_元。員?工考勤管理?1、公司?員工上班時?間不得遲到?、早退和不?請假離開工?作崗位，不?得出現(xiàn)曠工?現(xiàn)象（包括?開會、業(yè)余?時間學(xué)習(xí)、?公司安排其?他活動等）?及擅自中途?怠工停產(chǎn)。?2、進(jìn)入?本公司工作?的員工，按?時上下班，?不得遲到或?早退。每遲?到、早退一?次按c類扣?罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?扣罰（a、?b、c、d?類扣罰標(biāo)準(zhǔn)?見本守則第?十七條，下?同），超過?___分鐘?作曠工半天?處理（無法?及時通知等?特殊原因除?外）；3?、凡上班時?間需要中途?離崗、離廠?，必須向所?屬單位負(fù)責(zé)?人請假，否?則，半小時?內(nèi)按早退處?理，超過半?小時按曠工?處理。因離?崗、離廠造?成損失的視?情節(jié)輕重予?以相應(yīng)處罰?；4、公?司員工因病?、因事或其?他特殊原因?不能按時上?下班的應(yīng)請?假，未經(jīng)批?準(zhǔn)而不按時?上下班的作?曠工處理。?5、對擅?自中途怠工?停產(chǎn)的__?_者和鼓動?者，將作嚴(yán)?厲處置，其?他跟隨者視?同曠工處理?；6、曠?工一天，扣?罰當(dāng)月工資?___%；?連續(xù)曠工三?天以上或全?年累計(jì)曠工?十天以上，?視作自動離?職，公司予?以解聘。?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理員工上?班時間，必?須遵守公司?有關(guān)管理規(guī)?定，違反者?按下列規(guī)定?處理：未?經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)?同意批準(zhǔn)，?不得接待私?人探訪，對?工作造成嚴(yán)?重影響的視?具體情況按?a類—c類?扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行扣罰；?2.工作時?間不準(zhǔn)吃食?物，違者按?d類扣罰標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行扣罰?；3.不?準(zhǔn)使用公司?___長時?間聊天，違?者視情節(jié)輕?重按b類-?c類扣罰標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行扣罰?；4、生?產(chǎn)車間員工?工作時間必?須精神飽滿?，積極工作?，否則按下?列規(guī)定處理?：5、在?流水線上工?作的員工，?一律不準(zhǔn)在?產(chǎn)品上坐、?躺、休息，?不準(zhǔn)隨意踩?踏工裝板；?6、生產(chǎn)?時間內(nèi)在未?獲得領(lǐng)導(dǎo)同?意下，不準(zhǔn)?接聽或撥打?手機(jī)，違反?規(guī)定的按c?類扣罰標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行扣罰；?7、不準(zhǔn)?聚賭或違法?亂紀(jì)，違反?者視情節(jié)輕?重進(jìn)行扣罰?，并送交公?安機(jī)關(guān)處理?;8、廠?內(nèi)機(jī)動專用?的鏟車、叉?車、手推車?在運(yùn)輸工件?過程中，要?安全操作限?速行駛。不?準(zhǔn)站在或坐?在車上，違?者按b類扣?罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?扣罰;9?、車間載貨?電梯不準(zhǔn)搭?乘人員上落?（送貨人員?除外），不?準(zhǔn)用手推車?碰撞電梯門?及轎箱。損?壞電梯安全?的要負(fù)責(zé)賠?償并按a類?扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行扣罰，阻?塞電梯門前?走火通道的?按c類扣罰?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?扣罰;1?0、使用過?的運(yùn)輸車必?須按指定地?點(diǎn)存放，不?得隨意亂丟?棄車輛，如?違反者每人?次按c類扣?罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?扣罰;1?1、員工的?茶具器皿必?須放在設(shè)置?的茶具定置?位內(nèi)，不準(zhǔn)?放在崗位內(nèi)?或放在流水?線下；消防?箱及電柜內(nèi)?不得放其它?物品，違者?沒收器皿并?按d類扣罰?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣?罰；12?、如因特殊?情況提前下?班的工人，?立即收拾現(xiàn)?場和工具后?，應(yīng)迅速離?開，不得干?擾他人工作?，違反者按?c類扣罰標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行扣罰?；13、?員工崗位的?工作箱、工?具箱不放與?工作無關(guān)的?物品，要保?持清潔，并?按定置要求?擺放，違反?者每人每次?按d類扣罰?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣?罰。14?、除規(guī)定的?吸煙區(qū)外，?其它區(qū)域一?律禁止吸煙?，否則一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)按a類?扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行扣罰。?15、嚴(yán)禁?員工上班時?間飲酒或酒?后上崗操作?，如有發(fā)現(xiàn)?則按a類扣?罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?扣罰，并按?有關(guān)規(guī)定追?究責(zé)任。?16、公司?員工必須注?意廠區(qū)、辦?公室及洗手?間的環(huán)境清?潔衛(wèi)生，廠?區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨?地吐痰、亂?丟廢棄物及?便后不沖水?，否則一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)按c類?扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行扣罰。?、在公司飯?堂就餐的員?工，應(yīng)嚴(yán)格?遵守就餐時?間和秩序，?自覺排隊(duì)取?飯，注意節(jié)?約用水。凡?外購飯盒?在辦公室內(nèi)?進(jìn)餐者，午?餐后要將飯?盒及殘?jiān)?物送到衛(wèi)生?間廢紙簍內(nèi)?，由清潔工?上班后負(fù)責(zé)?清理；晚餐?后要將飯盒?及殘?jiān)任?送到辦公大?樓指定大膠?桶內(nèi)并蓋好?蓋。違反者?按c類扣罰?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣?罰。車間?工具管理制?度一、工?具的檢查與?賠償1、?設(shè)備部收回?舊工具時必?須認(rèn)真檢查?，如仍可用?，請領(lǐng)用人?繼續(xù)使用。?如可修復(fù)，?可聯(lián)系相關(guān)?專業(yè)人員修?復(fù)。如工具?有舊品時（?有一定損耗?但不影響使?用的產(chǎn)品）?，盡量請領(lǐng)?用人領(lǐng)用可?用的舊品。?舊品領(lǐng)用只?需以舊換舊?，不需開工?具領(lǐng)用單;?工具領(lǐng)用須?填寫工具領(lǐng)?用單。2?、設(shè)備部負(fù)?責(zé)定期或不?定期檢查操?作工具的保?管情況與使?用情況，如?發(fā)現(xiàn)機(jī)臺有?私自購買的?劣質(zhì)工具設(shè)?備部有權(quán)沒?收。3、?如發(fā)現(xiàn)工具?有未過最低?使用期的損?壞、遺失等?影響操作的?情況，應(yīng)責(zé)?其在一定時?間內(nèi)補(bǔ)齊工?具，方式有?自已補(bǔ)購或?賠償后重新?領(lǐng)用。賠?償標(biāo)準(zhǔn)：?a、工具丟?失，由責(zé)任?人賠償原價?。b、使?用限期內(nèi)損?壞，以舊（?壞）換新前?必須賠償：?4、賠償?與領(lǐng)用手續(xù)?。設(shè)備部向?財(cái)務(wù)部提供?工具領(lǐng)用單?或工具賠償?單，財(cái)務(wù)部?直接從責(zé)任?人當(dāng)月工資?中扣除。?二、工具的?借用1、?為方便不常?用工具的借?用，設(shè)備部?設(shè)部分常用?操作工具備?借，也可辦?理臨時借用?。2、借?用及歸還手?續(xù)：a、?工具借用必?須填寫“工?具借用申請?單”，說明?借用時間、?歸還時間、?用途、保管?責(zé)任人等，?經(jīng)部門負(fù)責(zé)?人簽字后，?方可借用。?b、設(shè)備?部負(fù)責(zé)借出?工具的催還?，如有丟失?或損壞，按?上述賠償規(guī)?定賠償。?c、工具歸?還時，設(shè)備?部在“工具?借用申請單?”上簽名確?認(rèn)。第二?篇：家居定?制十大品牌?家居定制十?大品牌如下?：1、索?菲亞索菲?亞家居股份?有限公司設(shè)?立于___?年，公司憑?借量身定做?的定制衣柜?和壁柜門相?結(jié)合的嶄新?產(chǎn)品概念，?在成功把定?制衣柜推向?市場并獲得?中國顧客認(rèn)?同的同時，?主導(dǎo)了壁柜?移門行業(yè)向?定制衣柜行?業(yè)的根本轉(zhuǎn)?變，一舉改?變行業(yè)競爭?的格局。逐?步把行業(yè)帶?入了板式標(biāo)?準(zhǔn)化定制家?具時代，索?菲亞品牌已?發(fā)展成為了?定制衣柜行?業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)?軍品牌2?、優(yōu)紡客?優(yōu)紡客（e?fk）是目?前中國市場?為數(shù)不多的?品牌家居運(yùn)?營商之一，?公司主要設(shè)?計(jì)、生產(chǎn)、?銷售整體布?藝及配飾產(chǎn)?品，致力于?改善與提高?中國精英階?層消費(fèi)者家?居和生活環(huán)?境，以特許?加盟的形式?面向全國進(jìn)?行業(yè)務(wù)拓展?。優(yōu)紡客借?助豐富的多?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，?資深的營銷?顧問團(tuán)隊(duì)以?及領(lǐng)先的科?技技術(shù)開發(fā)?能力，基于?在品牌包裝?運(yùn)營、營銷?推廣及服務(wù)?領(lǐng)域的專長?，為中國的?家居行業(yè)市?場提供著新?穎和實(shí)效的?商業(yè)模式、?管理咨詢以?及品牌整合?營銷服務(wù)，?幫助眾多中?小型家居業(yè)?者成就卓越?績效，創(chuàng)造?可持續(xù)價值?。3、歐?派歐派家?居集團(tuán)股份?有限公司其?前身為__?_歐派廚柜?企業(yè)有限公?司，___?年正式成立?“___歐?派集團(tuán)”。?歐派是全國?工商聯(lián)櫥柜?專業(yè)委員會?會長單位，?共獲得中國?名牌產(chǎn)品、?中國馳名商?標(biāo)、中國環(huán)?境標(biāo)志認(rèn)證?產(chǎn)品等國內(nèi)?外權(quán)威部門?授予的__?_余項(xiàng)認(rèn)證?和榮譽(yù)稱號?。4、尚?品宅配尚?品宅配作為?中國家具協(xié)?會授予的科?技應(yīng)用示范?基地，當(dāng)前?擁有廠房_?__萬平方?米，國內(nèi)最?先進(jìn)的電子?開料鋸數(shù)臺?，cnc加?工中心數(shù)臺?，擁有世界?先進(jìn)的3d?虛擬設(shè)計(jì)，?3d虛擬生?產(chǎn)和虛擬裝?配系統(tǒng)，_?__年巨資?打造的基于?數(shù)字條形碼?管理的生產(chǎn)?流程控制系?統(tǒng)，“秒”?級的加工控?制評估，其?思想和技術(shù)?堪稱世界一?流。當(dāng)前已?接待國內(nèi)同?行企業(yè)參觀?___多人?次，為我國?定制家具產(chǎn)?行業(yè)的示范?企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)?者。5、?客來?？?來福是簡歐?衣柜領(lǐng)跑者?。在業(yè)內(nèi)首?創(chuàng)獨(dú)具意大?利藝術(shù)風(fēng)格?的定制家居?概念，在設(shè)?計(jì)理念上汲?取意大利現(xiàn)?代歐式家居?文化精髓，?并與現(xiàn)代時?尚生活方式?相結(jié)合;融?古匯今，以?東方家居生?活，歐洲家?居風(fēng)情為創(chuàng)?意源泉;獨(dú)?具匠心，精?工細(xì)作，創(chuàng)?造出具有濃?郁東方文化?底蘊(yùn)的現(xiàn)代?時尚家居;?構(gòu)建出一種?返樸歸真、?幸福健康的?家居生活方?式。6、?雅迪斯雅?迪斯art?ist是由?___市恒?雅家具實(shí)業(yè)?有限公司經(jīng)?營管理的旗?下品牌。_?__市恒雅?家具實(shí)業(yè)有?限公司是一?家___年?成立的中國?最早一批、?規(guī)模最大的?定制家具品?牌公司之一?，集設(shè)計(jì)、?研發(fā)、生產(chǎn)?、銷售為一?體，以民用?板式定制家?具與廚柜為?主營產(chǎn)品，?旗下有“雅?迪斯art?ist”和?“創(chuàng)新.家?”兩大品牌?。7、維?意維意定?制家具始創(chuàng)?于___年?，是維尚家?具制造有限?公司的核心?品牌，公司?位于___?佛山南海區(qū)?大瀝鎮(zhèn)虹嶺?工業(yè)園博愛?東路與虹嶺?路交界處，?是一家集設(shè)?計(jì)、制造、?服務(wù)于一體?的家具企業(yè)?。自成立以?來，維意一?貫注重用創(chuàng)?新科技服務(wù)?家具，在國?內(nèi)創(chuàng)新性提?出數(shù)碼化定?制概念，解?決了個性化?定制與標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)世界?難題，探索?出一條在家?具制造中采?用信息化與?工業(yè)化融合?改造傳統(tǒng)產(chǎn)?業(yè)的新路子?，是行業(yè)中?的服務(wù)標(biāo)桿?企業(yè)。其創(chuàng)?新性的數(shù)碼?定制模式獲?得晨達(dá)創(chuàng)投?公司的認(rèn)可?，并注資_?__萬。?8、聯(lián)邦高?登聯(lián)邦高?登有著二十?五年歷史的?聯(lián)邦集團(tuán)，?總部位于_?__南海，?是一家以民?用、酒店家?具、辦公轉(zhuǎn)?椅的設(shè)計(jì)、?制造及銷售?為主導(dǎo)，集?家居配套服?務(wù)、商業(yè)設(shè)?計(jì)、國際貿(mào)?易于一體的?大型跨國民?營企業(yè)。擁?有員工__?_多名，在?海內(nèi)外設(shè)有?十余家全資?或控股子公?司。是中國?家具協(xié)會常?務(wù)理事單位?和___家?具協(xié)會付理?事長單位，?并榮獲“中?國名牌”等?國家和省市?級榮譽(yù)稱號?。9、好?萊客好萊?客整體衣柜?定位于做“?整體衣柜領(lǐng)?跑者”，好?萊客不斷通?過技術(shù)研發(fā)?和創(chuàng)新，獲?得了多項(xiàng)技?術(shù)專利，產(chǎn)?品的滑輪等?核心五金部?件品質(zhì)達(dá)到?國際領(lǐng)先水?平;每年推?出的數(shù)十款?代表行業(yè)最?新風(fēng)尚和潮?流的新品，?以獨(dú)特的高?雅品味和藝?術(shù)___力?，為消費(fèi)者?打造一個舒?適滿意家居?空間的同時?，更成為行?業(yè)的風(fēng)向標(biāo)?。10、?易家__?_市易家家?具有限公司?是一家集研?發(fā)、生產(chǎn)、?營銷、服務(wù)?為一體的專?業(yè)板式家具?生產(chǎn)廠家，?___年成?立了“億尚?家具”品牌?，開始正式?向全國市場?推廣，至今?全國有__?_多家合作?客戶。億尚?致力于為客?戶提供“全?屋定制家具?”服務(wù)，率?先在國內(nèi)引?進(jìn)全世界最?先進(jìn)的家具?軟件系統(tǒng)，?實(shí)現(xiàn)了板式?家具的大規(guī)??；ㄖ粕?產(chǎn)，在產(chǎn)品?質(zhì)量、貨期?上都能達(dá)到?客戶的認(rèn)可?，專業(yè)為客?戶提供整體?衣柜、書柜?、電視柜等?全屋家具服?務(wù)。第三?篇：定制酒?生產(chǎn)管理制?度定制酒生?產(chǎn)管理制度?第一節(jié)總?則第__?_條為保證?公司生產(chǎn)、?經(jīng)營活動的?正常開展，?最大限度地?滿足客戶要?求，根據(jù)生?產(chǎn)管理的特?點(diǎn)并結(jié)合公?司實(shí)際情況?，特制定本?制度。第?___條本?制度包括定?制酒生產(chǎn)計(jì)?劃、生產(chǎn)調(diào)?度、生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)、生產(chǎn)異?常處理、安?全管理、生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?、生產(chǎn)成本?管理、設(shè)備?管理、現(xiàn)場?工藝技術(shù)管?理及現(xiàn)場質(zhì)?量管理等方?面對公司生?產(chǎn)管理提出?要求和規(guī)范?，以作為生?產(chǎn)工作開展?的指引。?第___條?公司定制酒?生產(chǎn)管理遵?循以客戶為?導(dǎo)向，按定?單生產(chǎn)的原?則。第二?節(jié)職責(zé)第?___條定?制酒生產(chǎn)部?為本制度的?歸口管理部?門，負(fù)責(zé)本?制度在公司?內(nèi)的貫徹執(zhí)?行與督導(dǎo)。?第___?條技術(shù)部負(fù)?責(zé)產(chǎn)品的材?料定額，并?參與評估與?確定產(chǎn)能。?第___?條定制酒生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)公司生產(chǎn)?工作的全面?管理及部門?間的溝通協(xié)?調(diào)，對生產(chǎn)?中出現(xiàn)的重?大問題負(fù)責(zé)?。第__?_條定制酒?生產(chǎn)負(fù)責(zé)人?對各車間的?生產(chǎn)調(diào)度及?采購科、各?倉庫的溝通?、協(xié)調(diào)，并?協(xié)助總經(jīng)理?的相關(guān)工作?。第__?_條定制酒?生產(chǎn)負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)接收_?__部的銷?售需求計(jì)劃?，并據(jù)其編?制全公司的?生產(chǎn)計(jì)劃與?采購計(jì)劃。?第___?條定制酒生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)?責(zé)對各車間?生產(chǎn)數(shù)量及?生產(chǎn)成本的?統(tǒng)計(jì)、核算?工作。第?___條定?制酒生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人責(zé)本車?間的生產(chǎn)計(jì)?劃安排與車?間事務(wù)的全?面管理。?第___條?定制酒生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)?對本車間產(chǎn)?量及成本的?統(tǒng)計(jì)，對計(jì)?件員工工資?的核算。?第三節(jié)管理?內(nèi)容第_?__條產(chǎn)能?評估與確定?1.公司?所有產(chǎn)品批?量生產(chǎn)前，?須由技術(shù)部?、生產(chǎn)部根?據(jù)現(xiàn)有設(shè)備?、人員、技?術(shù)條件及生?產(chǎn)流程等進(jìn)?行產(chǎn)能評估?。2.每?次產(chǎn)能評估?結(jié)果均須記?錄并不斷完?善，在產(chǎn)品?批量生產(chǎn)前?確定，作為?生產(chǎn)安排及?進(jìn)度控制的?依據(jù)。3?.隨著設(shè)備?改進(jìn)/更新?、員工技能?的提高、技?術(shù)水平的提?高及工藝流?程的改進(jìn)等?，產(chǎn)能須每?年修訂一次?。第__?_條生產(chǎn)計(jì)?劃管理1?.定制酒生?產(chǎn)計(jì)劃員根?據(jù)___部?的銷售需求?計(jì)劃、成品?庫庫存狀況?及客戶臨時?定單等資料?編制生產(chǎn)計(jì)?劃。2.?定制酒的生?產(chǎn)計(jì)劃的編?制須根據(jù)產(chǎn)?能標(biāo)準(zhǔn)，并?參考各車間?上期生產(chǎn)計(jì)?劃的執(zhí)行情?況，根據(jù)各?車間或工序?的特點(diǎn)予以?安排。3?.定制酒的?生產(chǎn)部接到?生產(chǎn)單下達(dá)?的計(jì)劃后，?定制酒生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人對生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行?分解到各小?組直至各崗?位，并對計(jì)?劃執(zhí)行情況?進(jìn)行跟蹤，?必要時予以?調(diào)整。4?.生產(chǎn)計(jì)劃?發(fā)放給生產(chǎn)?人員，還須?發(fā)放至總經(jīng)?理辦公室、?物控部及相?關(guān)倉庫，以?保證生產(chǎn)質(zhì)?量的穩(wěn)定及?物料的按時?到位。5?.定制酒的?生產(chǎn)均須嚴(yán)?格按生產(chǎn)計(jì)?劃安排工作?，生產(chǎn)計(jì)劃?的執(zhí)行情況?將作為重要?的考核指標(biāo)?。第__?_條定制酒?生產(chǎn)調(diào)度管?理1.定?制酒生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)全?公司的生產(chǎn)?調(diào)度工作，?并根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃協(xié)調(diào)各?車間、倉庫?及采購等方?面出現(xiàn)的問?題，以確保?生產(chǎn)的按計(jì)?劃進(jìn)行。?2.定制酒?生產(chǎn)負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)本車間?內(nèi)的生產(chǎn)安?排和調(diào)度工?作，協(xié)調(diào)本?車間各工種?、各崗位的?工作，即時?處理車間內(nèi)?出現(xiàn)的異常?。第__?_條現(xiàn)場工?藝管理1?.定制酒生?產(chǎn)部在產(chǎn)品?開發(fā)的過程?中，必須確?定產(chǎn)品加工?的各道工藝?流程及工藝?標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)?文件，經(jīng)審?批后發(fā)放至?生產(chǎn)部作為?操作員工操?作的依據(jù)，?同時發(fā)放至?生產(chǎn)人員作?為各工序標(biāo)?準(zhǔn)制定的依?據(jù)。2.?定制酒生產(chǎn)?部根據(jù)各工?序分布及各?崗位的員工?數(shù)量確定工?藝技術(shù)文件?的數(shù)量，確?保各道工序?、各崗位員?工均能得到?有效的工藝?技術(shù)指導(dǎo)文?件。4.?定制酒生產(chǎn)?技術(shù)文件作?為各操作員?工操作的依?據(jù)，須妥善?保管并嚴(yán)格?遵守。第?___條現(xiàn)?場質(zhì)量管理?1.各工?序操作員工?上崗前均須?經(jīng)質(zhì)量及相?關(guān)知識培訓(xùn)?，并掌握必?要的質(zhì)量控?制方法。?2.定制酒?生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)?量管理堅(jiān)持?首檢、自檢?、巡檢及下?道工序檢驗(yàn)?上道工序產(chǎn)?品質(zhì)量相結(jié)?合的質(zhì)量控?制模式。?3.定制酒?開始生產(chǎn)或?過程有變動?時的首件產(chǎn)?品必須由操?作者本人做?好首檢，并?如實(shí)填寫記?錄，經(jīng)過程?檢驗(yàn)員確認(rèn)?合格后，方?可繼續(xù)生產(chǎn)?。4.各?操作員工按?照定制酒生?產(chǎn)技術(shù)文件?要求，按頻?率做好產(chǎn)品?的自檢工作?并做好記錄?。一旦發(fā)現(xiàn)?異常應(yīng)立即?上報(bào)并通知?過程檢驗(yàn)員?復(fù)查，并協(xié)?助分析出現(xiàn)?異常的原因?。5.定?制酒各生產(chǎn)?工序員工均?須對上道工?序產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)行檢驗(yàn)，?并視下道工?序是客戶，?作好本道工?序的檢驗(yàn)工?作，以形成?完整的質(zhì)量?控制體系。?6.過程?檢驗(yàn)員根據(jù)?工藝技術(shù)要?求及檢驗(yàn)規(guī)?范，負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過程的巡?檢及生產(chǎn)過?程質(zhì)量異常?的處理工作?。7.對?無論何種原?因造成產(chǎn)品?報(bào)廢超過規(guī)?定報(bào)廢率的?，將根據(jù)產(chǎn)?品價值對責(zé)?任人作出處?罰；（一?）設(shè)備的管?理1.有?關(guān)設(shè)備管理?的內(nèi)容，參?見《設(shè)備動?力管理制度?》，各崗位?員工根據(jù)崗?位作好有關(guān)?設(shè)備管理的?工作。2?.在使用過?程中，應(yīng)保?持其穩(wěn)定性?并進(jìn)行必要?的保養(yǎng)、維?護(hù)，每日設(shè)?備點(diǎn)檢。?第___條?現(xiàn)場管理?1.所有與?生產(chǎn)有關(guān)的?現(xiàn)場管理工?作，由生產(chǎn)?部經(jīng)理負(fù)責(zé)?；各車間主?任負(fù)責(zé)本區(qū)?域的現(xiàn)場管?理工作。?2.現(xiàn)場管?理應(yīng)對現(xiàn)場?進(jìn)行規(guī)劃，?并保持生產(chǎn)?現(xiàn)場整潔、?通道暢通、?產(chǎn)品擺放有?序、標(biāo)識清?晰等，各負(fù)?責(zé)人須利用?生產(chǎn)例會、?早會及板報(bào)?宣傳等各種?方式對培訓(xùn)?員工，不斷?提高員工素?養(yǎng)，達(dá)到持?續(xù)改進(jìn)不斷?完善的效果?。第__?_條安全管?理生產(chǎn)過?程中的安全?管理，參見?《安全管理?制度》中“?生產(chǎn)安全”?部分。第?___條生?產(chǎn)異常處理?1.一般?生產(chǎn)異常指?。計(jì)劃異常?、物料異常?、品質(zhì)異常?、產(chǎn)品異常?等，造成生?產(chǎn)停工或生?產(chǎn)進(jìn)度延遲?的情形。?2.當(dāng)以上?生產(chǎn)異常情?形之一出現(xiàn)?時，異常情?況出現(xiàn)的崗?位或單位應(yīng)?立即報(bào)告上?級，以便妥?善解決。?3、每次異?常出現(xiàn)后，?相關(guān)責(zé)任部?門均須制定?相應(yīng)的糾正?/預(yù)防措施?，并切實(shí)整?改，經(jīng)驗(yàn)證?合格后，對?糾正/預(yù)防?措施報(bào)告作?為檔案妥善?保管，以作?為出現(xiàn)類似?異常情況處?理的依據(jù)。?第___?條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?管理1.?車間設(shè)統(tǒng)計(jì)?員，負(fù)責(zé)車?間產(chǎn)品數(shù)量?、物資消耗?、人員工時?等的統(tǒng)計(jì)及?計(jì)件員工的?工資計(jì)算工?作。2.?產(chǎn)品數(shù)量的?統(tǒng)計(jì)。各車?間根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃填寫《?領(lǐng)用單》并?憑單領(lǐng)料，?倉庫根據(jù)《?領(lǐng)用單》發(fā)?料，并填寫?轉(zhuǎn)序流程卡?隨同物料轉(zhuǎn)?運(yùn)至車間。?3.車間?統(tǒng)計(jì)根據(jù)轉(zhuǎn)?序流程卡登?記物料領(lǐng)用?數(shù)量，車間?操作員工登?記各自工序?加工數(shù)量，?當(dāng)本車間工?序加工完畢?，由車間統(tǒng)?計(jì)員收集并?核對轉(zhuǎn)序流?程卡的合格?及不合格數(shù)?量并予以統(tǒng)?計(jì)。4.?車間統(tǒng)計(jì)員?根據(jù)領(lǐng)料數(shù)?量和加工完?工數(shù)量計(jì)算?物料的消耗?并給以公布?，對超出物?料報(bào)廢率的?部分，相關(guān)?責(zé)任人按規(guī)?定予以賠償?。5.車?間統(tǒng)計(jì)員根?核定工時標(biāo)?準(zhǔn)及員工實(shí)?際工時數(shù)，?計(jì)算員工工?作效率，以?為生產(chǎn)效率?的改善提供?必要信息。?6.車間?統(tǒng)計(jì)員根據(jù)?對每位員工?的月產(chǎn)量計(jì)?算計(jì)件員工?的工資。?7.各車間?統(tǒng)計(jì)員的日?/月統(tǒng)計(jì)報(bào)?表定期上交?生產(chǎn)部生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)員，由?生產(chǎn)部生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)員匯總?，作為當(dāng)日?/月公司生?產(chǎn)產(chǎn)量。?第七節(jié)附則?第___?條本制度由?生產(chǎn)部負(fù)責(zé)?解釋并__?_實(shí)施。?第___條?其它各部門?應(yīng)根據(jù)實(shí)施?效果，于每?年度結(jié)束時?提出修訂建?議。第_?__條本制?度經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)（修改?時亦同），?于年月日起?生效執(zhí)行。?第四篇：?廠生產(chǎn)管理?人員績效考?核制度廠生?產(chǎn)管理人員?績效考核制?度一、目?的為了迎?合日趨激烈?的市場竟?fàn)?，進(jìn)一步調(diào)?度管理人員?積極性，提?高工作效率?與整體凝聚?力。優(yōu)化資?源配臵，以?最低廉成本?準(zhǔn)時，準(zhǔn)量?的生產(chǎn)出優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品。為?企業(yè)提供更?為寬裕的市?場竟?fàn)幍膬?yōu)?勢空間，促?進(jìn)企業(yè)、良?性、穩(wěn)步的?持續(xù)發(fā)展。?二、實(shí)用?范圍：生?產(chǎn)部全體管?理人員。?三、最終解?釋權(quán)：總?經(jīng)理四、?具體內(nèi)容?1、工資制?度1.1?對現(xiàn)有工資?制度進(jìn)行調(diào)?整為原有基?本工資__?_%+原有?基本工資_?__%的獎?罰浮動工資?。1.2?基本工資_?__%即為?最低保底工?資。浮動工?資___%?即為獎罰幅?度，即最高?工資源為現(xiàn)?有工資的_?__%。?1.3原有?工資___?%的獎罰、?浮動工資，?屬績效考核?范圍，由績?效考核成績?衡定其獎罰?數(shù)量。2?、績效考核?內(nèi)容___?部門產(chǎn)值考?核2.2進(jìn)?度控制考核?2.3品質(zhì)?控制考核2?.4成本控?制考核3?、績效考核?具體標(biāo)準(zhǔn)?為了便于考?核統(tǒng)計(jì)，所?有績效成績?均以分為統(tǒng)?計(jì)單位（_?__分=_?__元）。?3.1、?部門產(chǎn)值考?核根據(jù)現(xiàn)?目前工廠實(shí)?際生產(chǎn)能力?（各部門人?員配臵均衡?前提下，現(xiàn)?有場地設(shè)備?）。在工?廠資源充足?的前提下，?各部門月產(chǎn)?值均需保持?在___萬?以上，對超?出此標(biāo)準(zhǔn)的?各部門，給?主管人員超?產(chǎn)值的__?_%予以獎?勵；對未能?達(dá)到此產(chǎn)值?標(biāo)準(zhǔn)部門，?（___萬?含，給予產(chǎn)?值差額__?_%的懲罰?；___萬?含給予產(chǎn)值?差額___?%的懲罰；?___萬以?上給予產(chǎn)值?差額___?%的懲罰。?（因停電機(jī)?器故障，人?員浮動等則?視情合理調(diào)?整）達(dá)標(biāo)獎?___分。?3.2、?生產(chǎn)進(jìn)度控?制考核部?門主管需合?理按排生產(chǎn)?、按時、按?量完成廠部?所下達(dá)的每?日生產(chǎn)計(jì)劃?、急趕等生?產(chǎn)任務(wù)。?3.2.1?、除原材料?采購未到位?設(shè)備故障等?非本部門因?素外而造成?進(jìn)度延期，?打亂后序部?門及整件進(jìn)?度時，按_?__分/一?天對主管予?以處罰。超?過一天，加?扣___分?/天，以此?類推，且_?__月不可?超過___?次。超標(biāo)按?___分/?次進(jìn)行處罰?（另扣__?_協(xié)調(diào)，領(lǐng)?導(dǎo)能力分）?，月內(nèi)能將?處罰保持在?___次以?下（含__?_次）將予?以主管__?_分獎勵。?3.2.?2上序部門?延期而后序?部門能及時?彌補(bǔ)跟進(jìn)、?或本部門能?提前完成生?產(chǎn)計(jì)劃，予?以部門主管?___分/?天獎勵.月?超___次?者，加獎_?__分/天?（另獎__?_協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)?能分）。?3.2.3?、各部門產(chǎn)?品交接必須?整套進(jìn)行；?尾數(shù)清理工?作不得超過?發(fā)貨日期后?___天時?間（面油不?超過___?天），若在?生產(chǎn)中因尾?數(shù)清理不及?時、或板件?、不配套發(fā)?放，而造成?后工序工作?停滯不前現(xiàn)?象。則對責(zé)?任部門主管?，予以__?_分/次處?罰。造成嚴(yán)?重進(jìn)度影響?（如不能滿?足客戶交期?）將另給予?以___分?/次重罰，?且月累積不?可超過__?_次，否則?加罰___?分/次（非?本部門原因?造成不能按?期時除外）?。月累積處?罰保持在_?__次以下?，將予以部?門主管__?_分獎勵。?3.2.?4、車間跨?部門的返修?部件、補(bǔ)做?部件，客戶?訂做、補(bǔ)件?、返修部件?以及急趕產(chǎn)?品，各部門?必須予以優(yōu)?先作業(yè)，并?按廠部規(guī)定?之日內(nèi)完成?并第一時間?交入下一工?序，如因未?按時完成或?完成后不交?接入下一工?序而造成產(chǎn)?品停滯，影?響進(jìn)度，將?予以___?分/天（或?次）處罰。?月積無此項(xiàng)?受處罰予以?___分獎?勵。3.?2.5、物?料倉在板材?、五金、油?漆、紙箱等?原材料或生?產(chǎn)輔助材料?以及包裝所?需五金配包?必須根據(jù)計(jì)?劃按時完成?到位，若因?生產(chǎn)或輔助?材料，設(shè)備?未及時到位?，而造成生?產(chǎn)進(jìn)度停滯?不前時將予?___分/?次處罰，且?月積不超_?__次，否?則加扣__?_分/次。?因原材質(zhì)量?原因返回廠?商而未及時?跟蹤到位予?以___分?/次處罰。?（月積將處?罰保持在_?__次內(nèi)（?含___次?）予以__?_分獎勵。?4、品質(zhì)?控制考核?各部門品質(zhì)?控制標(biāo)準(zhǔn)4?.1木工部?4.1.?1開料、鑼?機(jī)不良率控?制在___?%，排鉆不?良率控制在?0，若累積?出現(xiàn)___?次小型可挽?回且在木工?部門發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量事故，?木工部與部?門負(fù)責(zé)人（?如鑼機(jī)組長?）扣___?分/次，且?月累積處罰?不超過十次?；否則，加?扣___分?/次.若出?現(xiàn)重大批量?品質(zhì)事故或?品質(zhì)事故未?在本部門發(fā)?現(xiàn)處理而流?入下一部門?被后序工序?發(fā)現(xiàn)時，予?以主管人員?___分/?次處罰（另?進(jìn)行成本控?制處罰）且?月累積不超?過三次，若?超標(biāo)則加扣?___分/?次。若月無?重大批量品?質(zhì)事故且小?型批量事故?保持兩次內(nèi)?予以___?分獎。4?.1.2榨?板脫膠、爆?裂、凹凸不?平變形現(xiàn)象?不良率控制?在≤___?%，若累積?兩次超標(biāo)，?主管人員將?扣___分?/次。若流?入下一工序?發(fā)現(xiàn)造成損?失扣___?分/次（另?扣成本控制?）月累處罰?不得超過_?__次否則?加扣___?分/次，月?積處罰在_?__次以內(nèi)?將予以主管?人員___?分予以獎勵?。4.1?.3板件劃?傷、缺邊角?等一些表面?品質(zhì)問題而?并非結(jié)構(gòu)原?因應(yīng)控制在?≤___%?，且必須在?本部門發(fā)現(xiàn)?修補(bǔ)、若累?積超標(biāo)__?_次或流入?下一部門返?工則扣__?_分/次，?月積處罰不?超過___?次，否則加?扣___分?/次，月積?處罰在__?_次以下（?含___次?）予以主管?人員___?分獎勵。?4.1.4?預(yù)埋件的漏?件漏上現(xiàn)象?必須完全杜?絕，控制在?零。若累積?___次在?后序部門發(fā)?現(xiàn)，則扣_?__分/次?，月累處罰?超過___?次加扣__?_分/次，?后工部門發(fā)?現(xiàn)將予以_?__分/次?獎勵。月累?積處罰在_?__次內(nèi)將?（不含__?_次）予以?10獎勵。?4.1.?5封邊封?邊的不良率?應(yīng)控制在≤?___%，?若連續(xù)__?_次超標(biāo)，?且在本部門?發(fā)現(xiàn)并能及?時做出返修?給予主管人?員___分?/次處罰，?若流入下一?工序造成損?失或月累超?過___次?處罰的將扣?以___分?/次（另扣?成本控制分?）（除機(jī)器?因素造成封?邊返修外）?月累處罰在?___次內(nèi)?（含___?次）將予以?主管人員_?__分予以?獎勵。4?.2貼面部?：4.2?.1灰磨?所有灰磨后?的產(chǎn)品，必?須平整、光?滑、無明砂?痕、不變形?。保持原有?棱角順暢，?無凹凸不平?現(xiàn)象且尺寸?、形狀、厚?度符合要求?，返工率必?須控制在≤?___%，?若連續(xù)__?_次超標(biāo)，?則扣___?分/次且月?積不超過_?__次，否?則，加扣_?__分/次?。不可有打?變形等重大?質(zhì)量事故，?否則扣__?_分/次，?月積超__?_次加扣_?__分/次?（造成損失?扣成本控制?分）若月累?處罰在__?_次內(nèi)，將?予以___?分獎勵。?4.2.2?貼紙貼紙?的不良率應(yīng)?控制在≤_?__%，若?連續(xù)___?次超標(biāo)，且?在本部門發(fā)?現(xiàn)并能及時?做出返修給?予主管人員?___分/?次處罰，若?流入下一工?序造成損失?或月累超過?___次處?罰的將扣以?___分/?次（另扣成?本控制分）?（除機(jī)器因?素造成封邊?返修外）月?累處罰在_?__次內(nèi)（?含___次?）將予以主?管人員__?_分予以獎?勵。4.?3、涂裝部?4.3.?1，底油在?流油、針孔?返白、脫層?、少油、損?傷等不良率?的整體范圍?應(yīng)控在≤_?__%，連?續(xù)___次?超標(biāo)時扣_?__分/次?，若月累積?超標(biāo)處罰_?__次或超?標(biāo)且造成前?工序返工現(xiàn)?象，則給予?處罰___?分/次。月?累處罰在_?__次以內(nèi)?（含___?次）將予以?主管人員_?__分給予?獎勵。4?.3.2，?油磨乃涂裝?至關(guān)重要部?門，因此對?砂穿、透色?并透底損傷?、凹凸不平?，缺邊、缺?角、砂痕等?不良率控控?制必須在≤?___%若?連續(xù)___?次超標(biāo)并在?后序噴涂后?發(fā)現(xiàn)將對主?管人員予以?___分/?次處罰，月?累處罰__?_次將予以?___分/?次處罰。若?月累處罰在?___次以?內(nèi)（含__?_次）予以?主管人員_?__分予以?獎勵。4?.3.3，?面油在塵粒?、流油、少?油、桔皮及?返白、針孔?損傷、色差?等不良率整?體應(yīng)控制在?≤___%?，若連續(xù)_?__次超標(biāo)?而造成返工?將予以主管?人員___?分/次處罰?，若因上序?工作（跟本?部門有關(guān)）?遺留問題未?檢查，而造?成返工或因?調(diào)錯油漆比?例.做錯顏?色而造成批?量返工將視?情節(jié)予以_?__分處罰?（另扣成本?控制分）月?累處罰在_?__次以內(nèi)?（含___?次）且無重?大批量處罰?給予___?分獎勵。?4.4、包?裝部門4?.4.1、?___產(chǎn)?品部件，必?須整件結(jié)構(gòu)?平穩(wěn)、牢固?，無彎曲、?變形、傾斜?、五金脫膠?現(xiàn)象，不影?響裝配與使?用功能。此?些不良率應(yīng)?控制在≤_?__%。若?在本部門發(fā)?現(xiàn)或在未出?貨前發(fā)現(xiàn)連?續(xù)___次?且數(shù)量極少?情況下，予?以主管人員?___分/?次處罰，若?數(shù)量較大或?累次出現(xiàn)則?視情節(jié)給予?___分處?罰。若月累?處罰在__?_次內(nèi)（含?___次）?予以主管人?員___分?獎勵（無重?大批量事故?前提下）。?4.4.?2___與?包裝部件劃?傷、損傷（?可返修好）?整體不良率?應(yīng)控制在≤?___%，?若連續(xù)__?_次超標(biāo)主?管人員扣_?__分/次?，對損壞無?法修補(bǔ)需要?補(bǔ)件的，超?過___次?（含___?次）予以_?__分/次?處罰（另扣?成本）。月?累處罰超過?___次加?扣___分?/次，若月?處罰在__?_次內(nèi)（含?___次）?將予以__?_分給予獎?勵（無重大?事故前提下?）。4.?4.3部件?少包、漏包?、不配套、?錯包現(xiàn)象要?嚴(yán)格杜絕，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或?客戶投訴（?核實(shí)無誤）?將予以主管?人員___?分/次處罰?，月積兩次?將加扣__?_分/次。?月累無此處?罰予___?分獎勵4?.4.4包?裝不當(dāng)而造?成部件劃傷?、損傷、被?客戶投訴_?__次（經(jīng)?核實(shí)無誤）?予以主管人?員___分?/次處罰。?若月處罰在?___次內(nèi)?（含___?次）給予_?__分獎勵?。4.5?、材料倉?4..5.?1、所有特?殊五金配件?玻璃、紙箱?必須進(jìn)行全?檢、尺寸、?形狀、材料?必須符合圖?紙與生產(chǎn)要?求，此不良?率必須控制?在≤___?%（玻璃多?___mm?、少___?mm）對超?過標(biāo)準(zhǔn)而收?貨造成品質(zhì)?問題予以_?__分/次?處罰（另扣?進(jìn)度分）。?4.5.?2用五金件?不良率≤_?__%，若?超標(biāo)___?次予以__?_分/次處?罰（另扣成?本分）。?4.5.3?所用五金配?件必須準(zhǔn)確?無誤，不良?率為零。若?出現(xiàn)少五金?現(xiàn)象投訴或?發(fā)現(xiàn)都將予?以主管人員?___分/?次處罰，若?能將此控制?在每月__?_次以內(nèi)，?將給予主管?人員___?分獎勵。若?4.5.1?、4.5.?2、4.?5.___?月內(nèi)累積處?罰保持在_?__次內(nèi)（?含___次?）將給予主?管人員__?_分予以獎?勵。4.?6生產(chǎn)資料?所有生產(chǎn)?資料必須確?定無誤后方?可發(fā)放使用?若在使用過?程中，因技?術(shù)圖紙問題?，或更改不?徹底而導(dǎo)致?品質(zhì)、進(jìn)度?延誤，原材?料浪費(fèi)，將?視情節(jié)予以?___分的?處罰給予相?關(guān)審核人員?。4.8?部門主管人?員若能在月?內(nèi)將本部門?品質(zhì)狀態(tài)較?上月有明顯?好轉(zhuǎn)或本月?品質(zhì)罰款（?不含獎勵）?≥-___?分，將另予?以___分?的獎勵。?5.成本控?制考核（制?造成本）?各部門主管?人員必須嚴(yán)?格控制本部?的失敗成本?（包括不合?產(chǎn)品所造成?二次與再次?成本，客戶?投訴返修所?造成的損失?成本）與原?材料的利用?與再利用，?對機(jī)器設(shè)備?、刀鋸、砂?紙、生產(chǎn)工?具等輔助成?本的控制。?以最低成本?生產(chǎn)出最大?的產(chǎn)值。?5.1部門?作業(yè)人員因?作業(yè)不當(dāng)?shù)?人為因素而?造成的失敗?成本金額在?___元以?上（含__?_元）將予?以部門主管?___分/?次處罰，且?月累不超過?___次，?超標(biāo)將加扣?___分/?次（另扣品?質(zhì)成本）?5.2因本?部門原因造?成客戶投訴?需工廠賠償?或派人出差?維修現(xiàn)象將?予以___?分/次處罰?（另扣品質(zhì)?分）。5?.3若在本?部門發(fā)現(xiàn)兩?次原材料浪?費(fèi)重大現(xiàn)象?（如開小料?用大板、調(diào)?錯油、倒油?等）將予部?門主管__?_分/次處?罰。5.?4、若連續(xù)?兩次受到物?控（倉管人?員）投訴部?門生產(chǎn)輔助?成本過高情?況，將扣部?門主管__?_分/次。?5.5、?能將重大失?敗成本（_?__元）月?保持在__?_次以下（?含___次?）或無物?控人員投?訴與原材料?重大浪費(fèi)現(xiàn)?象可給予_?__分獎勵?。6，現(xiàn)?場___協(xié)?調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、?服從管理意?識、工作改?進(jìn)意見的考?核、環(huán)境衛(wèi)?生的考核將?由廠部人員?視具體情況?進(jìn)行考核獎?罰。7，安?全與消防意?識考核部?門主管人員?必須以安全?生產(chǎn)第一的?意識動員體?人員積極參?與安全防范?意識活動，?及時排除、?預(yù)防安全與?消防隱患。?7.1、?對月內(nèi)無生?產(chǎn)安全事故?（如工傷）?消防事故部?門將給予主?管___分?以上的獎勵?。7.2?、月出現(xiàn)兩?次人為操作?不當(dāng)而致使?的工傷事故?，將予以主?管人員__?_分/次處?罰。7.?3、機(jī)修人?員必須定期?時對工廠的?線路、機(jī)器?設(shè)備（尤其?是油房）進(jìn)?行檢查，監(jiān)?督并督促部?門主管進(jìn)行?清理、保養(yǎng)?工作，消除?消防隱患。?若因思想麻?痹造成安全?，消防事故?將視情節(jié)予?以嚴(yán)懲。?8，資料設(shè)?備的維護(hù)考?核8.1?、生產(chǎn)資料?包括生產(chǎn)數(shù)?據(jù)、技術(shù)圖?紙、板件跟?蹤單等一切?生產(chǎn)相關(guān)的?在車間流動?的文件與圖?紙，各部門?主管人員必?須督促部門?人員進(jìn)行維?護(hù)回收工作?。若發(fā)現(xiàn)資?料遺漏、外?泄、損爛等?現(xiàn)象。將視?其情節(jié)予以?主管人員處?罰，對發(fā)現(xiàn)?___部門?予以嘉獎。?8.2、?設(shè)備的維護(hù)?考核由機(jī)修?人員進(jìn)行月?考核后交廠?部評核后進(jìn)?行___分?獎罰。以?上績效考核?制度只是一?種促進(jìn)管理?的監(jiān)督手段?而并非以罰?款為目的。?因此望各部?門主管人員?相互監(jiān)督，?以使提高企?業(yè)、整體效?益，以實(shí)際?行動來回報(bào)?企業(yè)、回報(bào)?社會。第?五篇：煉鋼?廠特種作業(yè)?人