學(xué)院施工組織

施工組織設(shè)計及施工方案目錄第一章概述第二章、項目施工設(shè)計規(guī)劃方案第三章、施工質(zhì)量控制方案第四章、施工進(jìn)度控制方案第五章、安全文明施工管理方案第六章、承諾書第一章概述(一)工程概況工程名稱：x工程建設(shè)地點(diǎn)：x工程內(nèi)容：施工圖紙所包含的內(nèi)容。工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，并確保一次性驗(yàn)收合格。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范。工期：90日歷天。(二)編制本工程施工組織設(shè)計方案的依據(jù)1．由甲方提供的“施工招標(biāo)文件”、施工設(shè)計圖紙、招標(biāo)答疑。2．建筑工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20013．建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)；4．本公司有關(guān)工程施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等文件；5．建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量等要求。

第二章、項目施工設(shè)計規(guī)劃方案設(shè)計理念說明校園文化是高等院校特色的重要表征,是高校的生命所在,是催生教師專業(yè)成長和學(xué)生生命發(fā)展的深厚土壤,是高校人文傳統(tǒng)和優(yōu)良傳統(tǒng)的根本之源，它以和諧校園為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)方式，將核心價值、大學(xué)精神、制度建設(shè)、校園文化、輿論宣傳融為一體，反映的是這所高校深厚的文化底蘊(yùn)、文化精神和文化境界。加強(qiáng)高校校園文化建設(shè),對培養(yǎng)高校全方位人才乃至貫徹落實(shí)科教興國戰(zhàn)略具有重大意義。高校校園文化是高校建設(shè)的精魂所在，它所蘊(yùn)含的“校園物質(zhì)文化”、“校園精神文化”、“校園制度文化”、“校園行為文化”以及“校園媒體文化”所代表著的是一所高校深厚的文化底蘊(yùn)，是厚重的歷史中傳承、沉淀下的精華，是這所高校強(qiáng)大的精神凝聚力、向心力的集中體現(xiàn)。學(xué)校物質(zhì)文化獨(dú)特的風(fēng)格和文化內(nèi)涵,能潛移默化地影響學(xué)校群體成員的觀念與行為，對學(xué)生身心的健康發(fā)展、知識技能的掌握、世界觀、人生觀和價值觀念的培養(yǎng)以及創(chuàng)造性、主體性的養(yǎng)成等，都會有直接或間接的作用。藝術(shù)元素組成中庭“溶”設(shè)計概念體現(xiàn)法政學(xué)科的理性與藝術(shù)學(xué)科感性的融合1、不銹鋼外包墻體、2、不銹鋼面做山水畫、3、塑石(規(guī)格1800mm——4000mm)、4、原有樹池增加50厚黃銹石、5、花崗石座凳6、人造仿石（用鋼筋混泥土薄殼工藝）7、照明塑石浮雕施工工藝流程1、泥塑制作先進(jìn)行1：1泥稿的制作，驗(yàn)稿。2、翻制在泥稿的基礎(chǔ)上翻制石膏陰模，并進(jìn)行精細(xì)打磨。3、在石膏陰模的基礎(chǔ)上翻制高分子浮雕成品。4、對玻璃鋼浮雕表面進(jìn)行打磨，并根據(jù)圖稿效果作局部著色處理。5、安裝不銹鋼腐刻圖案施工工藝流程1、不銹鋼選材。不銹鋼是一種特殊的材料，它有良好的耐大氣和淡水介質(zhì)腐蝕的性能，而且可以通過拉絲、腐蝕、拋光后獲得頗佳的裝飾效果。2、不銹鋼除去油污表面處理金屬必須徹底脫脂并清洗干凈后烘干或自然干燥；3、化學(xué)腐蝕<電解腐蝕>4、清洗5、上漆6、脫漆7、沖壓8、成品

下沉區(qū)做法分析塑石（規(guī)格>500mm）、自然石（規(guī)格200mm-500mm）、生態(tài)木木棧道、80厚中國黑花崗石汀步詳見附后：施工效果圖第三章、施工質(zhì)量控制方案(一)、我們的目標(biāo)：工期：必須嚴(yán)格按合同工期如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的管理。以業(yè)主的利益為重，爭取工期內(nèi)竣工，早日取得投資效益。質(zhì)量：工程施工質(zhì)量必須達(dá)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合格。力爭達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽(yù)，建一個工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一塊名牌，交一方朋友。安全生產(chǎn)：杜絕重大傷亡事故，安全生產(chǎn)事故率控制為零，輕傷事故控制在2‰以內(nèi)，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實(shí)措施，規(guī)范施工。文明施工：以標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定組織施工。工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平。以新的場容、場貌贏得市場、占領(lǐng)市場。健康環(huán)保：嚴(yán)格按國家規(guī)范要求，使用健康環(huán)保材料。（二）、組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程規(guī)模及特點(diǎn)，工期要求由公司決策層研究決定，組建一個由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與組成工程項目班子，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，項目經(jīng)理擔(dān)任副總指揮的管理班子，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施工程項目從產(chǎn)品加工到交付使用全過程的施工管理，保證本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工得以全面實(shí)現(xiàn)，優(yōu)良竣工。1、公司組織機(jī)構(gòu)表總經(jīng)理總經(jīng)理工程副總經(jīng)理總質(zhì)量師總工程師設(shè)計部技術(shù)部工藝部材料供應(yīng)部工程預(yù)審部工程部材料質(zhì)量員現(xiàn)場施工質(zhì)檢員工程質(zhì)安部2、現(xiàn)場項目組織機(jī)構(gòu)表項目組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員質(zhì)量員安全員施工員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員安全員施工員預(yù)算員材料員施工班組施工班組安裝二組安裝一組材料運(yùn)輸班組加工三組加工二組內(nèi)業(yè)組加工一組施工班組施工班組安裝二組安裝一組材料運(yùn)輸班組加工三組加工二組內(nèi)業(yè)組加工一組3、現(xiàn)場主要崗位人員職責(zé)制（1）項目經(jīng)理崗位責(zé)任制對工程總指揮負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成項目承包合同的規(guī)定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。組織搞好項目的各項基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新辦法。抓好隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，形成一支技術(shù)過硬、思想覺悟高的作業(yè)隊伍。（2）質(zhì)量員崗位責(zé)任制：按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計，檢驗(yàn)和試驗(yàn)等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對質(zhì)檢工作負(fù)直接責(zé)任，對不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付；對違反規(guī)定使用不合格產(chǎn)品、未檢驗(yàn)產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報。審核品質(zhì)管理方案與公司質(zhì)量保證手冊一致。審核品質(zhì)管理方案，使之與合同條件相符合。培訓(xùn)質(zhì)量檢查人員。計劃和組織質(zhì)量審核。匯報和起草不符合程序的行為糾正措施。保管并記錄質(zhì)量有關(guān)的文件。（3）施工員責(zé)任制：參加項目或上級組織的施工圖紙會審，技術(shù)交底工作；熟悉分管工作的設(shè)計要求、施工圖紙、施工工藝和技術(shù)，并對作業(yè)人員做好交底工作。按國家、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢，及時檢查處理施工中的問題，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（4）材料員崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系中有關(guān)“工程物資采購”、“顧客提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運(yùn)，儲存防護(hù)”、“產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性”、“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定做好崗位職責(zé)工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗(yàn)、收、發(fā)交接手續(xù)，收集各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收。對物資堆碼整齊，標(biāo)識清楚，及時正確填報統(tǒng)計報表，并上報領(lǐng)導(dǎo)（5）、預(yù)算兼內(nèi)業(yè)職責(zé)：做好前期施工預(yù)算準(zhǔn)備和中后期各種材料資料、竣工資料報驗(yàn)工作；根據(jù)施工實(shí)際情況編制工程進(jìn)度款報審表；編制施工隊月人工費(fèi)支付計劃表；定期編制和復(fù)核施工材料使用計劃，做好施工成本控制，辦理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，準(zhǔn)備工程進(jìn)度報告和照片記錄，參加工程竣工結(jié)算。（6）、安全員崗位責(zé)任制：對分管的安全工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備及操作工藝安全施工措施規(guī)程，制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案；督促安全措施落實(shí)；解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢驗(yàn)其整改結(jié)果。4、現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)人員配備情況：項目管理機(jī)構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理黃立順工程師項目經(jīng)理證貳級園項0610號園林綠化工程已購/技術(shù)負(fù)責(zé)人周裕工程師職稱證中級工-53964園林綠化已購/施工員高陶然/上崗證初級1110120000025園林已購/安全員廖述吉/上崗證初級0935000100582園林已購/質(zhì)量員丹小麗/上崗證初級0526000100861土建已購/資料員余科言/上崗證初級1210000601296土建已購/材料員周悅/上崗證初級1210000500950土建已購/造價員王銳/注冊證省級川130A16037土建已購/第四章、施工進(jìn)度控制方案1、施工勞動力準(zhǔn)備（1）、施工隊伍布置根據(jù)本合同工程的工程量和工期要求，結(jié)合本投標(biāo)人綜合實(shí)力及現(xiàn)有具體情況，為充分發(fā)揮動態(tài)管理、彈性編制、靈活組織，實(shí)現(xiàn)平行流水和交叉作業(yè)，對該項目的景觀安裝等工程擬安排專業(yè)隊伍。（2）、任務(wù)劃分及人員配備對本項目工程布置1個石材景觀造型組、1個石材加工組、1個木材加工組、1個景觀安裝組進(jìn)行施工、一個其他輔助工作組。各施工隊負(fù)責(zé)的施工范圍及人員配備如下：石材景觀造型組：該項目工程的所有石材景觀造型工程，其人員配備為：總負(fù)責(zé)人1人；石材景觀造型師15人。石材加工組：該項目工程的所有石材加工制作工程，其人員配備為：負(fù)責(zé)人1人；制作技工10人；輔助人員10人。木材加工組：該項目工程的所有木材加工制作工程，其人員配備為：負(fù)責(zé)人1人；專業(yè)技工10人；輔助人員：10人。景觀安裝組：該項目工程的所有景觀安裝，其人員配備為：負(fù)責(zé)人1人；專業(yè)技工10人；輔助工10人。其他輔助工作組：5人。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）、組織施工管理技術(shù)人員熟悉、了解設(shè)計文件，圖紙及工程全貌，形成對承包工程整體的、全面的印象，掌握設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和形式，參加圖紙會審，認(rèn)真聽取技術(shù)交底，及時解決圖紙中存在的不明問題。（2）、根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢鍪┕げ渴?、施工安排的初步意見，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。（3）、依據(jù)設(shè)計圖紙的內(nèi)容，確定收集的有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程，施工規(guī)范和操作規(guī)程等，以做好技術(shù)保障工作。（4）、現(xiàn)場踏勘和調(diào)查對施工是否有影響。（5）、規(guī)劃好交通運(yùn)輸路線，做好施工便道、用地、用水、用電及臨時設(shè)施布置，做好材料購買和調(diào)配計劃，做好勞動力、機(jī)械設(shè)備調(diào)計劃。（6）、做好詳細(xì)的單項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書：對施工組織現(xiàn)場布置、施工程序、工程進(jìn)度計劃以及保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃實(shí)施措施。對工期的基本保證措施工程開工前組織技術(shù)人員編制工程總體施工方案及各分部工程實(shí)施方案，并明確各施工時段所應(yīng)達(dá)到的形象進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理。（a）全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍。（b）做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計劃，按要求時間進(jìn)場、保質(zhì)、保量及時到位。（c）在計劃安排中考慮各種不利因素，保證施工的均衡性、連續(xù)性。（d）針對現(xiàn)場施工的特點(diǎn)，合理安排施工計劃，進(jìn)行分段并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。（e）針對現(xiàn)場施工的特點(diǎn)，組織好臨時的管理與維護(hù)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，與管理部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，不因額外的客觀原因影響施工進(jìn)度。（f）加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。正確指揮：根據(jù)工程進(jìn)展情況結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，及時合理調(diào)配施工力量，解決施工中存在的問題，不斷優(yōu)化施工方案，適時調(diào)整工程計劃，確保階段形象目標(biāo)和總結(jié)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)管理、科學(xué)組織，確保能按期完成該工程項目。加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理單位的密切聯(lián)系和配合。虛心聽取他們對工程的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法，如遇變更設(shè)計、隱蔽檢查驗(yàn)收，提前作出工作計劃，并盡可能提供變更設(shè)計基本資料及隱蔽工程自檢資料供監(jiān)理審閱核實(shí)。按總工期的要求，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并用先進(jìn)的方法對資源和時間進(jìn)行優(yōu)化；嚴(yán)格按關(guān)鍵路線控制本工程的進(jìn)度，對影響工期的關(guān)鍵工程進(jìn)行專項控制，加強(qiáng)管理，確保關(guān)鍵工序的工期。關(guān)鍵工程的工期保證措施原材料供應(yīng)施工用材料由各施工隊按月和按周編制材料計劃并報送項目部，經(jīng)項目部審定后簽發(fā)辦理。在工程施工中項目部將加強(qiáng)對各階段施工原材料需用資金的投入，并安排專職人員對其控制和督促檢查。以確保材料及時到位，同時避免工程用資金的流失和浪費(fèi)。②工序銜接在本項目施工中對控制工程將按照“各道工序工宜早不宜遲，緊前不緊后”的原則組織施工，即上道工序完成的同時便做好下道工序的材料組織和人員、設(shè)備等配備工作，在檢驗(yàn)合格后盡早投入下道工序施工。③工期安排各施工隊在施工前按項目部總的進(jìn)度計劃要求編制各分項工程詳細(xì)的施工方案和生產(chǎn)進(jìn)度（細(xì)至各道工序）上報項目部，經(jīng)核準(zhǔn)后即計劃對各生產(chǎn)單位間的人員、設(shè)備、材料統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配。做到按計劃生產(chǎn)，確保工程進(jìn)度。對工程進(jìn)度滯后的補(bǔ)救措施對進(jìn)度滯后的工作，項目部將及時組織員予以調(diào)查分析，查看進(jìn)度滯后的原因是屬主觀原因還是客觀原因，是人的思想、素質(zhì)方面的問題還是設(shè)備、人員、材料、資金方面的不足或是施工組織上的不合理。盡快分析得出結(jié)果后即對癥下藥：a、堅決撤換對工作不負(fù)責(zé)的人員；b、對人員、設(shè)備方面的不足則加大在此方面的投入；c、對材料、資金不能保證則由項目部協(xié)調(diào)并加大投入；采取措施，加大生產(chǎn)力度，狠抓生產(chǎn)進(jìn)度以減少和避免對后續(xù)工作的影響。第五章、安全文明施工管理方案1.工地管理制度（1）進(jìn)入現(xiàn)場施工的工作人員（包括管理干部）一律須佩帶工作卡上班，無卡者不能上崗工作。（2）管理干部要熟悉工地有關(guān)“防火”、“安全用電”、“安全保衛(wèi)”的規(guī)定，并教育施工人員自覺遵守。（3）自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到，不早退，不得無故曠工。（4）高空作業(yè)的施工現(xiàn)場，施工人員一律要戴安全帽。（5）施工現(xiàn)場必須平坦、清潔，保持暢通無阻。（6）嚴(yán)禁在吸煙區(qū)外的地方吸煙。（7）嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。（8）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。（9）嚴(yán)禁亂倒垃圾、扔雜物，防止落物傷人。（10）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場生火、做飯。（11）非施工的工作人員、小孩及家屬一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。（12）嚴(yán)禁擾亂學(xué)校師生生活次序。2.工地安全制度（1）健全安全機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人。（2）領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度：項目經(jīng)理、安全員，每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，對重大安全隱患處發(fā)出“安全指令”及時整改。（3）推行安全責(zé)任制：由項目經(jīng)理委任安全員，有權(quán)代表項目經(jīng)理在現(xiàn)場處理安全問題，每天進(jìn)行安全巡視，記錄安全問題，發(fā)布安全整改通告書，主持安全會議召開?？偨Y(jié)安全工作，計劃安全要點(diǎn)，提出安全工作中獎勵與罰款。（4）開展行之有效的安全活動，大張旗鼓地組織安全宣傳如“安全月”活動，“安全百日無事故活動”等。（5）從嚴(yán)管理，對違章進(jìn)行罰款。對違反安全條例的抓一個罰一個，毫不留情，罰款通知一旦簽發(fā)，在本人的工資中扣除。（6）做好工地防護(hù)措施，保護(hù)師生安全。例如：打圍、張貼醒目標(biāo)語。3.工地保衛(wèi)措施規(guī)定（1）保安人員必須堅守工作崗位，盡忠職守，以身作則，帶證上崗。（2）保安人員要敢于向發(fā)生在工地上的一切違反工地管理條例的壞人壞事公正執(zhí)法，密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止和及時向工地指揮部反映匯報。（3）保安人員分班必須全天值班，對工地的材料未經(jīng)工地主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，絕不允許無關(guān)人員拿出工地。（4）配合工地管理人員查看施工現(xiàn)場，對于雜物堆放混亂或沒有當(dāng)天清理垃圾應(yīng)向管理人員報告，認(rèn)真做好文明施工。（5）當(dāng)工地發(fā)生工人糾紛行為，應(yīng)立即予以制止調(diào)解，更不允許聚眾鬧事。保安人員要熟悉《工地的管理制度》，如發(fā)現(xiàn)有違章行為的人應(yīng)堅持原則，批評教育；違章者，收取工作卡，再填寫“違章罰款單”，通知違章者到工地指揮部交罰款項，領(lǐng)回工作卡。保安人員不得在無證據(jù)的情況下胡亂罰款，不得假公濟(jì)私，不得帶頭違反工地的各種規(guī)章制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。4.工地防火安全措施（1）施工區(qū)域嚴(yán)禁出現(xiàn)工作的火種，嚴(yán)禁的吸煙區(qū)以外的地方吸煙。（2