知名企業(yè)勞務實名制管理解決方案

構(gòu)建企業(yè)勞務管理平臺

廣聯(lián)達勞務實名制管理系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)勞務管理平臺廣聯(lián)達勞務實名制管理系統(tǒng)1目錄勞務實名制管理解決方案施工企業(yè)勞務管理現(xiàn)狀I(lǐng)Ⅱ目錄勞務實名制管理解決方案施工企業(yè)勞務管理現(xiàn)狀I(lǐng)Ⅱ目錄第一部分施工企業(yè)勞務管理現(xiàn)狀目錄第一部分勞務現(xiàn)場管理政府制度1984年，管理層和勞務層分開，實現(xiàn)“兩層分離”2001年，建設(shè)部下發(fā)了《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及相關(guān)文件，將我國建筑企業(yè)劃分為施工總承包、勞務分包、專業(yè)分包三個層次，建立了勞務分包制度2005年，依據(jù)國務院《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》、建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》，在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務分包制度.2011年，住建部下發(fā)了《關(guān)于進一步加強建筑市場監(jiān)管工作的意見》，要求施工總承包企業(yè)配置專人對勞務分包單位的勞動統(tǒng)計、出工考勤、工資發(fā)放進行監(jiān)管.實名制勞務現(xiàn)場管理政府制度1984年，管理層和勞務層分開，實現(xiàn)“兩建筑業(yè)發(fā)展改革試點內(nèi)容2014年5月，住建部下發(fā)關(guān)于開展建筑業(yè)改革試點工作的通知，此次試點的主要內(nèi)容包括：建筑市場監(jiān)管、建筑勞務用工管理、建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)電子化審批、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、建筑工程質(zhì)量安全管理、城市軌道交通建設(shè)全過程安全風險控制管理6方面。勞務實名制管理內(nèi)容與政府未來推行政策匹配政策環(huán)境建筑業(yè)發(fā)展改革試點內(nèi)容勞務實名制管理內(nèi)容與政府未來推行政策匹施工企業(yè)發(fā)展趨勢

勞務人員數(shù)量需求勞務人員質(zhì)量需求企業(yè)利潤增長需求施工企業(yè)企業(yè)產(chǎn)值增長速度現(xiàn)在施工企業(yè)對勞務工人質(zhì)量要求提高，但好的勞務資源卻在減少施工企業(yè)都需要掌握更好的勞動力資源在粗放型管理模式下，勞務工人的需求是保證數(shù)量勞務工人質(zhì)量對項目目標的影響巨大前些年政府政策刺激，企業(yè)更多的在追求規(guī)模的擴大企業(yè)的管理往往是粗放型管理政府政策的變化和社會的需求導致施工企業(yè)產(chǎn)值增加速度變緩，施工企業(yè)向精細化管理轉(zhuǎn)型施工企業(yè)發(fā)展趨勢勞務人員數(shù)量勞務人員質(zhì)量企業(yè)利潤增長施勞務管理存在的問題-施工企業(yè)勞務人員素質(zhì)難以保證，建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全存在風險勞務分包企業(yè)“空心化”傾向日趨嚴重，這類企業(yè)往往臨時拼湊隊伍，缺乏組織，人員受教育程度較低，職業(yè)技能和整體素質(zhì)不高，難以保證建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全。勞務糾紛和惡意討薪事件頻發(fā)，給公司帶來經(jīng)濟及名譽損失部分勞務企業(yè)法紀觀念淡薄、缺乏責任感，以討要民工工資為借口，逼迫總承包企業(yè)、業(yè)主、政府部門就范。項目部勞務人員信息掌握不及時、不完整，容易出現(xiàn)勞務糾紛勞務人員存在資源性短缺和浪費，集團內(nèi)未實現(xiàn)資源共享無法進行企業(yè)范圍內(nèi)勞務資源的合理計劃和統(tǒng)一調(diào)配優(yōu)秀勞務人員信息共享勞務管理存在的問題-施工企業(yè)勞務人員素質(zhì)難以保證，建設(shè)工程質(zhì)勞務管理存在的問題-項目施工項目施工勞務隊伍選擇時，能支持的信息積累很少，更多的依靠項目經(jīng)理之間的口口相傳，這樣導致隊伍選擇上的風險較大隊伍選擇在工程前期，項目部與勞務隊伍之間經(jīng)常出現(xiàn)磨合不好或者勞務隊伍不滿足項目要求而導致退場情況，雙方結(jié)算往往會因沒有確切的工作量依據(jù)而產(chǎn)生糾紛中途退場選擇同一個隊伍，施工質(zhì)量也會出現(xiàn)變化，主要的原因在于人員的穩(wěn)定性差，施工隊伍采用班組模式，而班組流動性很大，所以，隊伍的質(zhì)量就很難保證人員穩(wěn)定工期緊張，項目要求施工隊伍保證施工人數(shù)，可現(xiàn)場隊伍人數(shù)只能是施工隊長在匯報，項目很難掌控真正施工人數(shù)人員保障勞務管理存在的問題-項目施工項目隊伍選擇中途退場人員穩(wěn)定工期勞務實名制管理方式勞務人員不配合數(shù)據(jù)準確性差管理人員工作量大系統(tǒng)只包含人員信息和考勤項目無法獲取其他項目的共享數(shù)據(jù)，例如人員信息只能項目保存。公司無法監(jiān)控管理，無法統(tǒng)計數(shù)據(jù)。信息采集效率低，信息重復收集，管理繁瑣。數(shù)據(jù)采集依據(jù)于勞務班組的支持，導致數(shù)據(jù)準確性差。統(tǒng)計、制作多張報表，工作重復，技術(shù)含量不高，工作成就感低。應用單項目考勤系統(tǒng)管理系統(tǒng)考勤設(shè)備勞務實名制管理方式勞務人員數(shù)據(jù)管理人員系統(tǒng)只包含人員信息和考目錄第二部分勞務實名制管理解決方案目錄第二部分目錄產(chǎn)品總體設(shè)計目錄產(chǎn)品總體設(shè)計系統(tǒng)目標以勞動力資源共享為基礎(chǔ)，采取業(yè)務統(tǒng)一規(guī)劃、數(shù)據(jù)集中管理和分級應用的原則，覆蓋勞務管理全過程，最終達成提高勞務管理效率，實現(xiàn)企業(yè)勞動力資源共享和統(tǒng)一調(diào)配，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的目標。提高企業(yè)競爭力降低勞務糾紛風險系統(tǒng)目標以勞動力資源共享為基礎(chǔ)，采取業(yè)務統(tǒng)一規(guī)劃、數(shù)據(jù)集中管管理思想構(gòu)建企業(yè)勞務管理平臺管人員防風險強管理大數(shù)據(jù)信息收集資源共享過程監(jiān)控減低風險配套制度數(shù)據(jù)說話以人為本提升效率管理思想構(gòu)建管人員防風險強管理大數(shù)據(jù)信息收集過程監(jiān)控配套制度系統(tǒng)現(xiàn)階段范圍基礎(chǔ)層

平臺層應用層表現(xiàn)層統(tǒng)計分析與決策支持應用集成PC門戶手機應用操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務器網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基礎(chǔ)服務二次開發(fā)實施工具PAD應用人員考勤管理勞動合同簽訂監(jiān)管人員信息管理工人獎勵管理工資發(fā)放監(jiān)管不良記錄管理合同、工資信息人員信息庫考勤數(shù)據(jù)庫安全教育培訓勞動效率管理工人住宿管理人員定位管理一卡通多種應用系統(tǒng)現(xiàn)階段范圍基礎(chǔ)層平臺層應用層表現(xiàn)層統(tǒng)計分析與決策支持14目錄業(yè)務解決方案目錄業(yè)務解決方案核心業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●核心業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)人員管理人員信息采集人員信息共享人員信息庫上傳共享人員信息查詢勞動力狀況分析危險人員預警提示人員獎勵管理不良記錄管理人員管理人員信息采集人員信息共享人員信息庫上傳共享人員信息查工人基本信息登記如果是特殊工種，則需要上傳資質(zhì)證書附件或圖片掃描身份證，則工人身份信息自動帶過來，如姓名、性別、年齡、身份證號、照片等，還可以結(jié)合管理要求，手工完善是否簽訂合同、進退場時間信息等身份證閱讀器二代身份證身份證信息自動掃描至相應字段減輕工作量按照勞務隊伍和施工班組進行人員分組提供黑名單功能，如果本工人存在不良記錄，則也會被其他項目看到，方便采取處理措施工人基本信息登記如果是特殊工種，則需要上傳資質(zhì)證書附件或圖片勞務人員獎罰管理價值：1、建立勞動工人獎懲制度2、對項目過程中存在違法違紀的勞動工人進行處罰，并進入黑名單管理。3、黑名單信息共享，其他項目慎重使用。勞務人員獎罰管理價值：工人信息查詢按照工人姓名等各維度對人員進行查詢顯示工人基本信息以及最近從事的項目和勞務隊伍信息顯示工人的資質(zhì)證書、歷史從業(yè)記錄、不良記錄等價值：對勞務工人信息全方位進行查詢，在風險發(fā)生前預警，在出現(xiàn)勞務糾紛時可以快速找到工人關(guān)聯(lián)所有信息提供黑名單功能，如果本工人存在不良記錄，則也會被其他項目看到，方便采取處理措施工人信息查詢按照工人姓名等各維度對人員進行查詢顯示工人基本信勞動力整體情況分析價值了解集團范圍內(nèi)勞動力資源分布情況，方便分析社會信息，了解勞動力資源現(xiàn)狀，針對資源緊張現(xiàn)狀采取相應措施，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用勞動力整體情況分析價值各分子公司年度人員情況統(tǒng)計價值：1、動態(tài)監(jiān)控各個下級單位的人員情況2、了解年度人員變化情況3、通過人員狀況，掌控企業(yè)的工程狀況各分子公司年度人員情況統(tǒng)計價值：人員管理價值項目人員管理提升為企業(yè)人員管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部一卡通提升操作人員工作效率為企業(yè)管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支持人員管理價值項目人員管理提升為企業(yè)人員管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部一卡通核心業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●核心業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)作業(yè)人員考勤人員出勤記錄人員考勤表現(xiàn)場人數(shù)統(tǒng)計項目人員變化分析現(xiàn)場人員工種配備項目勞動效率統(tǒng)計閘機RFID考勤機作業(yè)人員考勤人員出勤記錄人員考勤表現(xiàn)場人數(shù)統(tǒng)計項目人員變化分勞務企業(yè)、施工班組及工人考勤表系統(tǒng)生成每個勞務隊伍每月的勞動工日統(tǒng)計自動生成每個班組的考勤表，打印直接簽字即可價值：1、系統(tǒng)生成考勤表，保證現(xiàn)場人員與考勤表一致，考勤信息準確2、為勞務結(jié)算提供費用參考依據(jù)

3、為工資發(fā)放提供考勤的依據(jù)

4、了解隊伍和單個工人每月的出勤情況、匯總情況

5、為勞務糾紛提供數(shù)據(jù)參考勞務企業(yè)、施工班組及工人考勤表系統(tǒng)生成每個勞務隊伍每月的勞動工人在場情況匯總分析價值：1、了解每個隊伍每個班組在現(xiàn)場的人員數(shù)量以及工種配備

2、了解每個隊伍每個班組當前已進場還未退場的人員情況按照工種顯示每個勞務隊伍當前在場人員情況及人員合計點擊顯示在場人員的詳細信息工人在場情況匯總分析價值：按照工種顯示每個勞務隊伍當前在場人動態(tài)監(jiān)控項目人員變化價值：1、動態(tài)監(jiān)控項目的勞務人員變化2、了解隊伍的人員穩(wěn)定性，對班組、對勞務有全面監(jiān)控動態(tài)監(jiān)控項目人員變化價值：項目工人勞動效率統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)計每個工種在具體工作上消耗的工時針對具體的工作內(nèi)容進行統(tǒng)計價值：1、為項目了解工作的工人投入，為項目組織施工提供支持2、掌握工人的真實勞動效率，為項目成本做數(shù)據(jù)支持項目工人勞動效率統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)計每個工種在具體工作上消耗的工時針考勤管理價值企業(yè)監(jiān)控現(xiàn)場人員統(tǒng)計Text2Text3掌握勞動效率留存有效證據(jù)人員穩(wěn)定性分析考勤管理價值企業(yè)監(jiān)控現(xiàn)場人員Text2Text3掌握勞動核心業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●核心業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)安全教育培訓按照一定周期，項目組織勞務人員安全教育培訓建立安全教育制度準備培訓課件組織人員培訓人員簽到培訓考核不參加培訓或不合格不允許進場安全教育培訓按照一定周期，項目組織勞務人員安全教育培訓建立安安全教育培訓簽到價值：1、監(jiān)督項目定期組織安全教育培訓2、保證安全教育培訓效果，首先從人員覆蓋角度上，保證所有在場人員都參加培訓教育，不參加者系統(tǒng)可限制入場施工。3、減少人員簽到作弊可能，方便勞務管理員培訓管理。參加培訓人員可持卡簽到，形成系統(tǒng)簽到表安全教育培訓簽到價值：參加培訓人員可持卡簽到，形成系統(tǒng)簽到表核心業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●核心業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)工資發(fā)放監(jiān)管勞務隊發(fā)放工資，施工企業(yè)監(jiān)管按照月度對勞動工人工資發(fā)放情況進行監(jiān)管月度打印考勤表下發(fā)勞務隊人員簽字勞務隊按照考勤做工資作業(yè)人員對工資表簽字系統(tǒng)對應人員導入工資表系統(tǒng)上傳簽字工資表未按時上交工資表預警工資發(fā)放監(jiān)管勞務隊發(fā)放工資，施工企業(yè)監(jiān)管按照月度對勞動工人工核心業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●核心業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)工人現(xiàn)場定位價值1、對特殊工種人員進行定位跟蹤，保障工人人身安全。2、對特殊部位或者危險地域部署定位，對進入?yún)^(qū)域的人員進行跟蹤，避免安全事故的發(fā)生。3、對現(xiàn)場安全應急預案提供有效的手段。工人現(xiàn)場定位價值預警提醒1、存在不良記錄人員預警提醒

2、未通過安全教育培訓預警提醒

3、特殊工種資質(zhì)證書到期預警提醒4、監(jiān)控工人工資發(fā)放預警提醒價值：降低用工風險，為項目生產(chǎn)保駕護航預警定義預警觸發(fā)預警通知預警處理預警解除預警提醒1、存在不良記錄人員預警提醒價值：預警預警預警預警預系統(tǒng)價值點清人數(shù)，掌握窩工停工情況，為勞務結(jié)算提供依據(jù)上級要數(shù)據(jù)時及時提供，并保證數(shù)據(jù)的準確性。通過技術(shù)手段提升從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)加工環(huán)節(jié)的工作效率。把握工人的動態(tài)信息，遇到問題及時上報實時掌握勞動力情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，降低勞務糾紛風險。發(fā)生惡意討薪事件時有據(jù)可循，全公司共享惡意討薪人員或施工班組監(jiān)控工人培訓上崗，對未培訓人員預警，保證建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全符合政府監(jiān)管需求輔助形成工人勞動定額，提高企業(yè)競爭力規(guī)范勞務企業(yè)準入管理機制實時全面了解全公司勞動力信息，方便決策數(shù)據(jù)分析，全公司勞動力資源共享，統(tǒng)一調(diào)配，提高生產(chǎn)效益操作者管理者決策者將政府職能部門的管理要求、企業(yè)的安全管理責任及項目履約的保障需求三者有機融合系統(tǒng)價值點清人數(shù)，掌握窩工停工情況，為勞務結(jié)算提供依據(jù)實時掌知名企業(yè)勞務實名制管理解決方案40構(gòu)建企業(yè)勞務管理平臺

廣聯(lián)達勞務實名制管理系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)勞務管理平臺廣聯(lián)達勞務實名制管理系統(tǒng)41目錄勞務實名制管理解決方案施工企業(yè)勞務管理現(xiàn)狀I(lǐng)Ⅱ目錄勞務實名制管理解決方案施工企業(yè)勞務管理現(xiàn)狀I(lǐng)Ⅱ目錄第一部分施工企業(yè)勞務管理現(xiàn)狀目錄第一部分勞務現(xiàn)場管理政府制度1984年，管理層和勞務層分開，實現(xiàn)“兩層分離”2001年，建設(shè)部下發(fā)了《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及相關(guān)文件，將我國建筑企業(yè)劃分為施工總承包、勞務分包、專業(yè)分包三個層次，建立了勞務分包制度2005年，依據(jù)國務院《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》、建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》，在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務分包制度.2011年，住建部下發(fā)了《關(guān)于進一步加強建筑市場監(jiān)管工作的意見》，要求施工總承包企業(yè)配置專人對勞務分包單位的勞動統(tǒng)計、出工考勤、工資發(fā)放進行監(jiān)管.實名制勞務現(xiàn)場管理政府制度1984年，管理層和勞務層分開，實現(xiàn)“兩建筑業(yè)發(fā)展改革試點內(nèi)容2014年5月，住建部下發(fā)關(guān)于開展建筑業(yè)改革試點工作的通知，此次試點的主要內(nèi)容包括：建筑市場監(jiān)管、建筑勞務用工管理、建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)電子化審批、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、建筑工程質(zhì)量安全管理、城市軌道交通建設(shè)全過程安全風險控制管理6方面。勞務實名制管理內(nèi)容與政府未來推行政策匹配政策環(huán)境建筑業(yè)發(fā)展改革試點內(nèi)容勞務實名制管理內(nèi)容與政府未來推行政策匹施工企業(yè)發(fā)展趨勢

勞務人員數(shù)量需求勞務人員質(zhì)量需求企業(yè)利潤增長需求施工企業(yè)企業(yè)產(chǎn)值增長速度現(xiàn)在施工企業(yè)對勞務工人質(zhì)量要求提高，但好的勞務資源卻在減少施工企業(yè)都需要掌握更好的勞動力資源在粗放型管理模式下，勞務工人的需求是保證數(shù)量勞務工人質(zhì)量對項目目標的影響巨大前些年政府政策刺激，企業(yè)更多的在追求規(guī)模的擴大企業(yè)的管理往往是粗放型管理政府政策的變化和社會的需求導致施工企業(yè)產(chǎn)值增加速度變緩，施工企業(yè)向精細化管理轉(zhuǎn)型施工企業(yè)發(fā)展趨勢勞務人員數(shù)量勞務人員質(zhì)量企業(yè)利潤增長施勞務管理存在的問題-施工企業(yè)勞務人員素質(zhì)難以保證，建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全存在風險勞務分包企業(yè)“空心化”傾向日趨嚴重，這類企業(yè)往往臨時拼湊隊伍，缺乏組織，人員受教育程度較低，職業(yè)技能和整體素質(zhì)不高，難以保證建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全。勞務糾紛和惡意討薪事件頻發(fā)，給公司帶來經(jīng)濟及名譽損失部分勞務企業(yè)法紀觀念淡薄、缺乏責任感，以討要民工工資為借口，逼迫總承包企業(yè)、業(yè)主、政府部門就范。項目部勞務人員信息掌握不及時、不完整，容易出現(xiàn)勞務糾紛勞務人員存在資源性短缺和浪費，集團內(nèi)未實現(xiàn)資源共享無法進行企業(yè)范圍內(nèi)勞務資源的合理計劃和統(tǒng)一調(diào)配優(yōu)秀勞務人員信息共享勞務管理存在的問題-施工企業(yè)勞務人員素質(zhì)難以保證，建設(shè)工程質(zhì)勞務管理存在的問題-項目施工項目施工勞務隊伍選擇時，能支持的信息積累很少，更多的依靠項目經(jīng)理之間的口口相傳，這樣導致隊伍選擇上的風險較大隊伍選擇在工程前期，項目部與勞務隊伍之間經(jīng)常出現(xiàn)磨合不好或者勞務隊伍不滿足項目要求而導致退場情況，雙方結(jié)算往往會因沒有確切的工作量依據(jù)而產(chǎn)生糾紛中途退場選擇同一個隊伍，施工質(zhì)量也會出現(xiàn)變化，主要的原因在于人員的穩(wěn)定性差，施工隊伍采用班組模式，而班組流動性很大，所以，隊伍的質(zhì)量就很難保證人員穩(wěn)定工期緊張，項目要求施工隊伍保證施工人數(shù)，可現(xiàn)場隊伍人數(shù)只能是施工隊長在匯報，項目很難掌控真正施工人數(shù)人員保障勞務管理存在的問題-項目施工項目隊伍選擇中途退場人員穩(wěn)定工期勞務實名制管理方式勞務人員不配合數(shù)據(jù)準確性差管理人員工作量大系統(tǒng)只包含人員信息和考勤項目無法獲取其他項目的共享數(shù)據(jù)，例如人員信息只能項目保存。公司無法監(jiān)控管理，無法統(tǒng)計數(shù)據(jù)。信息采集效率低，信息重復收集，管理繁瑣。數(shù)據(jù)采集依據(jù)于勞務班組的支持，導致數(shù)據(jù)準確性差。統(tǒng)計、制作多張報表，工作重復，技術(shù)含量不高，工作成就感低。應用單項目考勤系統(tǒng)管理系統(tǒng)考勤設(shè)備勞務實名制管理方式勞務人員數(shù)據(jù)管理人員系統(tǒng)只包含人員信息和考目錄第二部分勞務實名制管理解決方案目錄第二部分目錄產(chǎn)品總體設(shè)計目錄產(chǎn)品總體設(shè)計系統(tǒng)目標以勞動力資源共享為基礎(chǔ)，采取業(yè)務統(tǒng)一規(guī)劃、數(shù)據(jù)集中管理和分級應用的原則，覆蓋勞務管理全過程，最終達成提高勞務管理效率，實現(xiàn)企業(yè)勞動力資源共享和統(tǒng)一調(diào)配，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的目標。提高企業(yè)競爭力降低勞務糾紛風險系統(tǒng)目標以勞動力資源共享為基礎(chǔ)，采取業(yè)務統(tǒng)一規(guī)劃、數(shù)據(jù)集中管管理思想構(gòu)建企業(yè)勞務管理平臺管人員防風險強管理大數(shù)據(jù)信息收集資源共享過程監(jiān)控減低風險配套制度數(shù)據(jù)說話以人為本提升效率管理思想構(gòu)建管人員防風險強管理大數(shù)據(jù)信息收集過程監(jiān)控配套制度系統(tǒng)現(xiàn)階段范圍基礎(chǔ)層

平臺層應用層表現(xiàn)層統(tǒng)計分析與決策支持應用集成PC門戶手機應用操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務器網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基礎(chǔ)服務二次開發(fā)實施工具PAD應用人員考勤管理勞動合同簽訂監(jiān)管人員信息管理工人獎勵管理工資發(fā)放監(jiān)管不良記錄管理合同、工資信息人員信息庫考勤數(shù)據(jù)庫安全教育培訓勞動效率管理工人住宿管理人員定位管理一卡通多種應用系統(tǒng)現(xiàn)階段范圍基礎(chǔ)層平臺層應用層表現(xiàn)層統(tǒng)計分析與決策支持54目錄業(yè)務解決方案目錄業(yè)務解決方案核心業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●核心業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)人員管理人員信息采集人員信息共享人員信息庫上傳共享人員信息查詢勞動力狀況分析危險人員預警提示人員獎勵管理不良記錄管理人員管理人員信息采集人員信息共享人員信息庫上傳共享人員信息查工人基本信息登記如果是特殊工種，則需要上傳資質(zhì)證書附件或圖片掃描身份證，則工人身份信息自動帶過來，如姓名、性別、年齡、身份證號、照片等，還可以結(jié)合管理要求，手工完善是否簽訂合同、進退場時間信息等身份證閱讀器二代身份證身份證信息自動掃描至相應字段減輕工作量按照勞務隊伍和施工班組進行人員分組提供黑名單功能，如果本工人存在不良記錄，則也會被其他項目看到，方便采取處理措施工人基本信息登記如果是特殊工種，則需要上傳資質(zhì)證書附件或圖片勞務人員獎罰管理價值：1、建立勞動工人獎懲制度2、對項目過程中存在違法違紀的勞動工人進行處罰，并進入黑名單管理。3、黑名單信息共享，其他項目慎重使用。勞務人員獎罰管理價值：工人信息查詢按照工人姓名等各維度對人員進行查詢顯示工人基本信息以及最近從事的項目和勞務隊伍信息顯示工人的資質(zhì)證書、歷史從業(yè)記錄、不良記錄等價值：對勞務工人信息全方位進行查詢，在風險發(fā)生前預警，在出現(xiàn)勞務糾紛時可以快速找到工人關(guān)聯(lián)所有信息提供黑名單功能，如果本工人存在不良記錄，則也會被其他項目看到，方便采取處理措施工人信息查詢按照工人姓名等各維度對人員進行查詢顯示工人基本信勞動力整體情況分析價值了解集團范圍內(nèi)勞動力資源分布情況，方便分析社會信息，了解勞動力資源現(xiàn)狀，針對資源緊張現(xiàn)狀采取相應措施，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用勞動力整體情況分析價值各分子公司年度人員情況統(tǒng)計價值：1、動態(tài)監(jiān)控各個下級單位的人員情況2、了解年度人員變化情況3、通過人員狀況，掌控企業(yè)的工程狀況各分子公司年度人員情況統(tǒng)計價值：人員管理價值項目人員管理提升為企業(yè)人員管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部一卡通提升操作人員工作效率為企業(yè)管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支持人員管理價值項目人員管理提升為企業(yè)人員管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部一卡通核心業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●核心業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)作業(yè)人員考勤人員出勤記錄人員考勤表現(xiàn)場人數(shù)統(tǒng)計項目人員變化分析現(xiàn)場人員工種配備項目勞動效率統(tǒng)計閘機RFID考勤機作業(yè)人員考勤人員出勤記錄人員考勤表現(xiàn)場人數(shù)統(tǒng)計項目人員變化分勞務企業(yè)、施工班組及工人考勤表系統(tǒng)生成每個勞務隊伍每月的勞動工日統(tǒng)計自動生成每個班組的考勤表，打印直接簽字即可價值：1、系統(tǒng)生成考勤表，保證現(xiàn)場人員與考勤表一致，考勤信息準確2、為勞務結(jié)算提供費用參考依據(jù)

3、為工資發(fā)放提供考勤的依據(jù)

4、了解隊伍和單個工人每月的出勤情況、匯總情況

5、為勞務糾紛提供數(shù)據(jù)參考勞務企業(yè)、施工班組及工人考勤表系統(tǒng)生成每個勞務隊伍每月的勞動工人在場情況匯總分析價值：1、了解每個隊伍每個班組在現(xiàn)場的人員數(shù)量以及工種配備

2、了解每個隊伍每個班組當前已進場還未退場的人員情況按照工種顯示每個勞務隊伍當前在場人員情況及人員合計點擊顯示在場人員的詳細信息工人在場情況匯總分析價值：按照工種顯示每個勞務隊伍當前在場人動態(tài)監(jiān)控項目人員變化價值：1、動態(tài)監(jiān)控項目的勞務人員變化2、了解隊伍的人員穩(wěn)定性，對班組、對勞務有全面監(jiān)控動態(tài)監(jiān)控項目人員變化價值：項目工人勞動效率統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)計每個工種在具體工作上消耗的工時針對具體的工作內(nèi)容進行統(tǒng)計價值：1、為項目了解工作的工人投入，為項目組織施工提供支持2、掌握工人的真實勞動效率，為項目成本做數(shù)據(jù)支持項目工人勞動效率統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)計每個工種在具體工作上消耗的工時針考勤管理價值企業(yè)監(jiān)控現(xiàn)場人員統(tǒng)計Text2Text3掌握勞動效率留存有效證據(jù)人員穩(wěn)定性分析考勤管理價值企業(yè)監(jiān)控現(xiàn)場人員Text2Text3掌握勞動核心業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)場定位●核心業(yè)務人員實名制作業(yè)人員考勤安全教育培訓工資發(fā)放監(jiān)管工人現(xiàn)安全教育培訓按照一定周期，項目組織勞務人員安全教育培訓建立安全教育制度準備培訓課件組織人員培訓人員簽到培訓考核不參加培訓或不合格不允許進場安全教育培訓按照一定周期，項目組織勞務人員安全教育培訓建立安安全教育培訓簽到價值：1、監(jiān)督項目定期組織安全教育培訓2、保證安全教育培訓效果，