2020年幼兒園裝飾裝修改造工程施工組織設計

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《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 (GB50210-2001)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 (GB50300-2001)(6) 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》(6) 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50209-2002)⑺ 《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》 (GBJ303-88)《裝飾裝修工程施工規(guī)范》 (GB50327-2001⑺ 《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》 (GBJ303-88)《裝飾裝修工程施工規(guī)范》 (GB50327-2001)《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》 (GB50222-95和2001年修訂版)(10)《建筑設計防火規(guī)范》 (GBJ16-87-2001)(11)《建設工程施工現場管理規(guī)定》(12)《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》 (JGJ46-2005)(13)《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》 (GB50325-2001)(14)《室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》 (GB18580-2001)(15)《室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》 (GB18581-2001)(16)《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量》 (GB18582-2001)(17)《室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量》 (GB18583-2001)(18)《室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量》 (GB18584-2001)(19)《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB50206-2002)(20)《建筑電氣工程質量驗收統(tǒng)一標準》 (GB50303-2002)(21)《電氣安裝工程電氣照明裝置施工驗收規(guī)范》 (GB5029-96)(22)《燈具一般安全要求與試驗》 (GB/T7002-86)(23)《民用建筑電氣設計規(guī)范》 (JGJ/T16-92)(24)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 (GB50168-92)(25)《商用建筑線纜標準》 (ANSI/EIA/TIA-568B)(26)《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ232-82);(27)《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB50242-2002)(28)《建筑給水聚丙烯管道工程技術規(guī)范》(GB/T50349-2005《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁 《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁施工組織設計2. 施工總體方案施工部署及總平面布置本工程屬室內裝修工程施工，我司將嚴格按照國家施工及驗收規(guī)范的要求組織施工，所用的材料選料、施工要求及驗收標準都要達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。為了更好地協(xié)調組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉施工特制訂本施工方案。部署原則為確保***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程保質保量如期完成，按照分項工程與施工程序相結合的原則，既要保持各區(qū)域施工的完整性，又要兼顧施工作業(yè)的連續(xù)性和均衡性，并綜合考慮工程量、勞動力、主要設備材料、工期、成本及施工作業(yè)面等因素，特按如下原則組織本項工程的施工安排：在時間上的部署原則：保證在2013年6月15日之前完成施工任務。在空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、施工連續(xù)、均衡協(xié)調、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采取裝修和安裝的立體交叉施工?？傮w施工安排a.流水施工作業(yè)在施工中根據現場的情況采取流水作業(yè)，按照功能劃分并結合具體情況采取細部的流水作業(yè)，總的流水順序為自上而下進行施工。分派專人負責統(tǒng)籌安排每個施工區(qū)域班組的施工任務，平行流水配合，充分協(xié)調，并按工序進行調整，做到有序施工。b.專業(yè)工種劃分根據招標文件及甲方指定承包內容，分設以下 8個專業(yè)施工班組：第1組一一泥工組：負責砌體砌筑、地面水泥砂漿找平、塊料面層粘貼等工作；第2組一一天花組：負責天花工程的龍骨安裝、吊頂面板的加工與安裝等工作；第3組一一綜合木工組：負責木作造型、玻璃鏡安裝、木制作及木門、窗套安裝，墻面軟包等工作；第4組一一鋼結構組：負責鋼結構焊接、安裝等工作；第5組一一油漆組：負責飾面油漆、飾面乳膠漆涂刷、壁紙裱糊等工作；第6組一一雜工組：負責材料搬運、垃圾清理等；第7組一一電氣安裝組：負責電氣管線敷設安裝、燈具、開關、插座安裝等工作；第8組一一給排水安裝組：負責給排水管敷設安裝、衛(wèi)生潔具安裝等；以上每個施工組設一個組長，負責本施工班組的施工管理，各施工組在項目部的統(tǒng)籌安排下進行有計劃的作業(yè)。施工班組的人數根據具體分部分項的工程量具體確定。施工流程a.從施工工序安排施工工序總的要求為：工作面交接一測量放線一墻體施工一隱蔽工程施工一安裝工程、蓄水等試驗一隱蔽工程驗收一天花吊頂制安一墻柱面裝飾制安一地面鋪貼一油漆飾面一設備及配件安裝調試一垃圾清理一自檢預驗一收尾清潔一工程驗收。也就是說：要滿足先上后下、先濕后干、先頂墻后地面；先預埋、后封閉、再裝飾的總工序要求。其中：在預埋階段，先通風、消防、后水暖管道、再電氣線路；在封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；在裝飾階段，先面板、后油漆、再裱糊。在組織分項工程施工時，應先搶吊頂抓墻面，及時安排樓地面，限時完成樓梯間，穿插施工木制品。在具體實施時，應按照劃分的區(qū)域分別自上而下分區(qū)域進行流水作業(yè)施工，每個施工戶型劃分細部的流水段。對一些樓梯間等各專業(yè)工種均交匯的部位，由于工作面緊張、相互干擾多，相應施工難度較大，因此，要作為施工指揮的重點，要求各工序都必須配足人力、物力，爭時間搶速度，進行立體交叉作業(yè)，減少人工降效，提高施工質量。在樓梯間等樓地面施工時安排必須的封閉時間以確保工程質量。b.從空間上安排其中：從平面上安排，先房間、后走廊、再過道、后樓梯間；從局部施工上安排，先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。施工準備計劃施工準備工作計劃表為保障工程順利開工，項目部各部門根據工程情況做好開工前一切施工準備工作。根據本工程特點，在開工前重點抓好“三個調度” （即人員調度、機具調度、材料稠寇工過程中的“三大控制、兩個管理、一個協(xié)調”（即進度控制、質量控制、費用控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調），進行針對性的動態(tài)管理。以提高工作效率，縮短工期。附：施工準備工作計劃表序號施工準備工作內容負責部門涉及部門1施工手續(xù)公司辦公室項目部2場地移交、封閉施工現場（與其他承包單位）項目部項目部3現場按圖測量放樣項目部項目部4接臨時水、電設施項目部項目部5安排臨時倉庫、加工區(qū)、辦公室項目部項目部6圖紙會審、技術交底公司工程部項目部7細化施工計劃、進度計劃項目部公司技術部8細化材料計劃、人力計劃、機具計劃項目部公司各部技術準備圖紙會審：本工程開工前，組織工程有關人員參加由監(jiān)理單位組織建設單位，監(jiān)理單位，設計單位，質檢單位等組織的圖紙交底會審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。技術交底：依據ISO9001體系第三層次文件中《技術交底制度》要求，由設計人員向施工隊伍技術人員進行技術交底，然后由技術人員向施工工人進行技術交底；交底內容包括各主要施工部位的施工方法、各項目施工程序和要點；落實圖紙會審的全部內容。編制施工計劃：依據ISO9001體系第三層次文件中《施工計劃編制》要求，根據工程量和工期要求編制工程進度計劃、材料進場計劃、勞動力安排計劃，合理配備機具。同時具體落實到周、日計劃，確定具體責任人。落實施工組織設計審查會議對于施工工期的要求。內部交底內部交底是施工企業(yè)技術管理上的一項重要制度，其目的是通過技術交底使參加施工的人員對工程及技術做到心中有數，以便科學合理地組織施工，其內容包括：圖紙交底，施工組織交底，設計意圖和全部工序、工藝、質量要求等交底。為減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高效率，工程技術人員把各項交底直接下達給各工種班組長，交底要求細致全面，并要結合具體施工項目，關鍵部位的質量要求，操作要點和注意事項進行詳細交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，明確施工規(guī)范、圖紙意圖、操作程序。施工隊伍進場準備工人進場后全部參加由項目經理組織各項技術、安全性交底、新工人培訓上崗等準備工作。項目部同班組長組織技術工人熟悉施工圖紙，熟悉工地環(huán)境，講解施工要點，及施工過程中的防盜，防火等安全措施，文明施工和崗位責任制等。發(fā)放工作證在工程開工前由保安部給工程技術人員、工人發(fā)放工作證，進入工地的人員必須配帶工作證，否則不得進入，以確保工程的安全生產和科學管理。地盤準備先對施工場地辦理移交手續(xù)，首先保證施工場地的清潔，使施工隊伍順利進場開工。(4)核定施工用水、用電是否已敷設到位 ，準備就緒，并組織專業(yè)人員核實高峰期水、電負荷，保證施工高峰期的應急預案。(5)施工所需的臨時設施開工前準備完畢，并與總包單位協(xié)調配合。(6)工程技術人員、項目經理等到施工現場根據施工圖紙測量放線 ，依據裝飾施工圖對現場實際尺寸進行復核，與設備安裝方核準現場實際標高是否吻合，并做好記錄；如發(fā)現有重大偏差，無法實現裝飾效果務必在開工前與設計方和業(yè)主聯系，直至現場符合裝飾要求、驗收合格后才能開始進行施工工作。施工管理辦法施工現場管理體系我司通過ISO9001體系認證后，多年來一直嚴格按 ISO9001質量管理體系運營，保證了我司的各項管理工作有序進行，也為我司創(chuàng)造了大量的精品工程。實行項目經理授權制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目經理和項目副經理，由他們全權承擔本工程的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經理、項目副經理將完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據內部管理目標對被授權者作出綜合評估，并根據內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；同時，公司設一名項目總監(jiān)，負責監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一渠道。公司對項目經理部實施財務管理，安排啟動和周轉資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經理部提供采購數據庫、技術等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。項目管理實施主要方面制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、技術部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現場施工條件和施工能力：如采用新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建議等。會審中確定的內容形成會議紀要。施工作業(yè)指導書制度：根據以往類似工程的經驗，結合本工程的設計、施工特點，對重點、難點部位的分項工程制定詳細的施工作業(yè)指導書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質量通病及其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保工程竣工驗收達到國家驗收規(guī)范合格標準。每周例會制度：每周由項目經理組織，參與項目技術管理、施工班組長等參加，商討上周生產的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃。強調需注意的問題，遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關分包單位一起商討解決，此專題會議根據實際情況應不定期召開。勞務分包、物料供應考察制度：根據ISO9001體系管理要求，項目的勞務分包、大宗材料供應安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務分包單位和材料供應商，材料供應商和材料樣板按業(yè)主要求報送設計師和業(yè)主批準后，方可采納用于本工程。材料樣板嚴格按照建設單位或設計師確定的材料及施工要求施工和報審，確保盡快通過材料報審,開始大面積施工。加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質好壞不僅影響工程質量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從供應商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上。加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設立專職資料員和項目文員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并為本工程竣工驗收一次性達到合格質量準備真實有效的憑證。項目經理部人員組成表1項目經理部人員組成表工程名稱：***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程職務姓名職稱上崗資格證明從事本工作年限證書名稱級別專業(yè)單位項目經理孫飛鴻高級工程師建造師證壹級建筑工程***20年項目副經理鄭超杰工程師建造師證貳級建筑工程***11年施工員何哲助理工程師建造師證貳級建筑工程***4年施工員張中華助理工程師施工員證中級建筑工程***5年

資料員柳興芳助理工程師資料員證中級建筑工程***5年繪圖員李萍姣助理工程師室內建造師證中級建筑工程***3年安全員何兵助理工程師安全員證中級工民建***5年預算員樊清萍助理工程師造價師證中級工程造價***12年材料員姚麗娟助理工程師材料員證中級建筑工程***15年庫管員劉興正庫管員中級建筑工程***20年本工程一旦我單位中標，將實行項目經理負責制，并配備上述項目管理班子。上述填報內容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。表2項目經理簡歷單位***（蓋章）資質及編R一級建造師地址***市未央路111-1號八水上筑大廈 F層陜161000801086姓名孫飛鴻學歷職稱高級工程師執(zhí)業(yè)資格一級注冊建造師專業(yè)建筑工程自至項目/任職《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁2009年05月2009年07月陜西日報社米編大樓維修項目裝修工程擔任項目經理2010年05月2010年10月陜西航空大酒店裝飾工程 擔任項目經理2011年03月2011年06月***星期天錦江之星幸福路店裝修工程擔任項目經理2012年03月2012年06月甘肅省白銀軍分區(qū)業(yè)務指揮中心、訓練大樓裝修工程擔任項目經理2012年11月2013年01月廣豐國際大廈廣層辦公區(qū)裝修工程擔任項目經理表3項目技術負責人簡歷

單位***（協(xié)）資質及編R工程師/二級建造師地址***市未央路111-1號八水上筑大廈 F層134475/陜261000901024姓名鄭超杰學歷職稱工程師執(zhí)業(yè)資格二級注冊建造師專業(yè)建筑工程自至項目/任職2009年05月2009年07月陜西日報社米編大樓維修項目裝修工程擔任技術負責人2010年05月2010年10月陜西航空大酒店裝飾工程 擔任技術負責人2011年03月2011年06月***星期天錦江之星幸福路店裝修工程擔任技術負責人2012年03月2012年06月甘肅省白銀軍分區(qū)業(yè)務指揮中心、訓練大樓裝修工程擔任技術負責人2.確保工程質量的技術組織措施“追求完美藝術空間，鑄造優(yōu)質工程典范”作為我公司的質量方針，“以質量為生命、以信譽求生存”是我公司的質量目標。長期的施工經驗積累，我公司已形成一套完整、嚴格、科學的質量控制體系。為確保***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程的施工質量，我們成立以項目副經理為組長的質量檢查小組，對工程施工安全、質量進度的全過程進行總體控制。質量方針、目標及控制程序質量目標：達到國家驗收規(guī)范合格標準 ,質量方針：“追求完美藝術空間，鑄造優(yōu)質工程典范”“以質量為生命、以信譽求生存”；為使公司的質量方針更好的貫徹執(zhí)行，同時具有可操作的依據，我們的承諾：交付工程的分項工程評優(yōu)率達到 100%交付工程按國家合格工程標準達到 100%工程交付時客戶滿意率達到 100%客戶投訴有效處理率達到 100%C.質量控制程序質量體系組織機構A. 質量管理保證體系框圖質莊目標.確保合格標準 《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載?第第83頁 《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載?第第83頁《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁質量管理實施框圖設計配合階段的質量保證A.組織及人員落實：雖然設計單位將派現場跟蹤設計師，根據本工程特點，項目部還增設現場設計師，配合設計單位的現場跟蹤設計師工作，由圖紙會審后業(yè)主對施工單位的設計配合要求決定，其主要職責如下：(1)負責與原設計單位設計人員的設計業(yè)務聯系。(2)負責組織圖紙會審，并負責對會審內容整理記錄。(3)根據甲方委托完成現場變更設計。(4)根據甲方委托完成現場細部深化設計。(5)負責與甲方協(xié)調確認主要材料樣板。(6)負責與甲方協(xié)調主要環(huán)境色彩的確認。(7)負責半成品，特別是帶有藝術加工特色半成品的加工大樣圖設計與確認。(8)負責工藝品、高級燈具、家具、主要飾面材料的選擇與確認。(9)完成項目經理委派的與設計內容相關的各項工作。施工圖紙會審：(1)開工前，由項目經理組織現場設計師、技術負責人、施工員、預算員、材料員熟悉圖紙,提出問題，作好會審前準備工作。(2)認真參加圖紙會審，填寫編制會審記要。(3)認真作好與各專業(yè)配套圖紙的會審并作必要的記要與圖紙交接。C.設計變更與細化設計：按甲方委托進行設計變更與細化設計。D.按程序辦理簽證手續(xù)。4材料采購的質量保證制定材料采購控制程序為保證工程質量及工程任務的順利完成，對材料采購必須進行有效的控制，保證采購材料的質量和避免浪費并做到按程序控制。職責：(1)工程項目部負責采購計劃的制訂。(2)工程管理部和材料部負責審核采購計劃?！段釔劬W絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁(3)材料部根據《合格供應商名錄》和有關采購指導資料，負責采購計劃的實施，采購合同的簽訂由總經理審批。零星材料的采購由項目部根據現場自行采購，采購計劃應事先經材料部審批。程序內容：(1)采購計劃的制訂和審批(2)工程項目部根據施工設計圖紙和《項目質量計劃》編制《工程材料采購計劃》 ，內容應包括:材料名稱、型號規(guī)格、品牌、數量、生產廠家、等級或質量要求。(3)工程管理部和材料部分別對采購計劃進行審核，總經理批準采購實施。(4)供應商的選擇材料部采購員根據已批準的采購計劃，依照公司《合格供應商名錄》 ，在考慮性能/價格比和供貨期限等情況下，在合格的供應商名錄中擇優(yōu)確定供應商進行采購。采購主要材料，如不能按當前的《合格供應商名錄》選擇供方，需依照《材料供應商的評價程序》對新的供應商進行評價，合格后方可采購，并由材料部把新評價合格證的供應商列入上述名錄。零星材料由采購員進行評價和選定合格的供應商。采購員選定的供應商，經材料部經理同意后草擬《采購合同》或《采購定單》 。(5)采購的實施對于零星采購，采購員可在保證質量的前提下，直接在所選定供應商處進行采購。對于主要材料和大批量采購，擬定采購合同，合同內容必須明確材料的名稱、型號規(guī)格、品牌、數量、質量指標或必要的質量保證要求，經材料部經理審核后報總經理批準簽訂正式采購合同。采購材料驗證。在采購合同或采購定單中應明確規(guī)定采購方或業(yè)主(工程委托方)到材料供應商處對采購材料的驗證事宜。當采購方要求到材料商處采購材料驗證時，應在采購文件中規(guī)定驗證的安排及產品放行方式。當合同有規(guī)定時，業(yè)主可到材料供應商處(可在本公司)對采購材料進行驗證，本公司應為業(yè)主的驗證提供條件和安排。業(yè)主的驗證不承擔質量責任，即不能作為材料供應商對質量有效控制的依據，也不能減除本公司向業(yè)主提供合格工程責任。采購員在采購過程中必須收集新采購材料的所有資料，包括說明書、合格證明、質保書等。采購回來的物資，由倉庫人員和質檢人員依照《工程材料檢驗程序》驗收合格后辦理入庫手續(xù)。對采購回來的不合格物資，按照《不合格品處理程序》進行處理。(6)項目部自行采購的實施。零星材料或非重要材料，適合在工程項目所在地進行采購時由項目材料員編制采購計劃，經項目經理審核后報公司材料部。材料部經理負責審批，經批準后由項目經理授權項目材料員實施現場自行采購。采購的檢查監(jiān)督。材料部經理或其授權人定期或重點檢查采購材料的質量問題及處理情況，檢查結果填寫《工程材料不合格品評審，處理登記表》 。對業(yè)主提供材料的控制程序本程序通過對業(yè)主提供的產品進行驗證，標識、合理儲存和正常維護，以確保工程質量滿足要求。a.適用范圍本程序適用于公司各工程項目部對業(yè)主提供產品的控制，包括圖紙等文件，工程用材料，機具設備及業(yè)主經手委托第三方承包的分部分項工程。b.主要職責工程項目部材料組負責對業(yè)主提供材料物資進行標識，并與業(yè)主進行有關物資的協(xié)調工作。質檢組負責對業(yè)主提供的物資進行驗證。倉庫保管員負責業(yè)主提供物資的儲存和正常的維護。技術組負責與業(yè)主就圖紙，資料有關事項進行交底和協(xié)調。由項目經理負責業(yè)主提供的分項工程驗證、防護、協(xié)調事宜。c.程序內容(1)業(yè)主提供物資的明確公司在與業(yè)主簽訂合同時，應明確業(yè)主提供物資的要求、用途、數量、種類及規(guī)格。對業(yè)主提供的物資在《項目質量計劃》中應明確表明，以保證對業(yè)主提供的物資正確合理的使用。(2)業(yè)主提供原材料控制業(yè)主提供的原材料到達施工現場后，由質檢人員依照《施工組織設計》和《項目質量計劃》中的要求及產品檢查規(guī)范進行驗證，必要時對其性能進行檢驗。對驗證合格的原材料，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)，分區(qū)存放，做好相應標識參照《標識管理和可追朔性程序》，并防止發(fā)生損壞和變質，具體依照《搬運、儲存、保管和交付程序》規(guī)定執(zhí)行。在使用中對業(yè)主提供的材料，施工人員要按相應施工規(guī)范進行驗收，并運用正確的托運方法和工具保證質量。對業(yè)主提供的材料，當發(fā)現不合格時，應由項目經理或材料組負責人通知業(yè)主并進行協(xié)調，提出解決辦法，填寫《業(yè)主提供不合格材料處理記錄》 ，并由業(yè)主簽字認可。(3)業(yè)主提供的文件資料控制，依照《外來文件和技術資料的控制程序》規(guī)定執(zhí)行。(4)公司與業(yè)主簽訂的合同應明確有關業(yè)主提供的分項工程的必需資料包括對該分項工程進行驗收的單位，驗收標準、驗收結論報告和相應記錄。(5)在項目質量計劃中應明確經業(yè)主認可的由本公司對該分項工程進行驗證的內容和辦法。(6)由項目經理組織有關人員會同業(yè)主提供的分項工程進行驗證，做好驗證記錄。(7)對驗合格的分項工程，在整個項目交付給業(yè)主前，項目經理應安排必要的防護。(8)對在交付前發(fā)現分項工程出現不合格。由項目經理與客戶協(xié)商，調查不合格原因和責任，提出解決辦法，必要時由公司工程管理部與業(yè)主協(xié)調解決，填寫《分項工程處理記錄》 。5施工過程的質量保證裝飾工程施工過程的控制程序《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁通過對裝飾工程施工過程的控制，保證工程質量達到國家標準和業(yè)主的要求，保證公司質量目標的實現。主要職責：(1)項目經理對本工程項目的質量、進度、安全全面負責，并對整個過程進行總體策劃，對施工的結果負責。(2)工程項目技術負責人負責項目工程的施工計劃的實施和現場管理。(3)技術組負責本工程項目質量和技術工作。(4)質檢組負責質量、安全檢驗工作。(5)材料組及保管員負責材料保管、發(fā)放。(6)各施工班組長負責具體施工落實。(7)工地文件保管員負責文件的存檔保管，施工中質檢記錄的保存和匯總。(8)公司工程管理部工程監(jiān)理對工程進度、質量、安全、進行監(jiān)督。定期每月或每周(根據工程實際情況)向總經理書面報告綜合情況一次。(9)保衛(wèi)隊長負責施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。質量控制內容：a.流程圖施工準備一放線一隱蔽工程一驗收一飾面工程一成品保護一內部驗收一竣工驗收b.施工準備(1)由工程項目經理會同項目技術負責人依照《項目質量計劃》和《工程施工計劃管理程序》共同制定《施工組織設計》，填寫《開工申請報告》。施工組織設計包括：工程概況、施工前準備、施工方案、主要項目的施工方法和程序，勞動力計劃與施工進度表，工地現場組織機構，開工、竣工時間，施工面積、材料采購、供應計劃，檢驗測量設備準備，施工機械準備情況，施工行政后勤保障準備等。(2)制定施工組織計劃同時，材料組認真分析圖紙，確定主材用料數量、規(guī)格、種類、名稱、制訂材料計劃。如材料無法在規(guī)定時間內落實，必須與業(yè)主及設計師達成共識，更改有關圖紙。(3)技術組負責設備、工具的準備落實工作，根據施工組織計劃準備各工種的施工人員，任命班組長，確定各種施工人員的進度時間，做好施工交叉作業(yè)及接口工程的銜接方案。(4)工程項目技術負責人決定質量文件所需數目，由工地文件保管員到公司工程管理部領取所有受控文件，并發(fā)至班組長，并由文件保管員負責回收。文件保管員還需負責施工圖的曬圖及復印工作。文件發(fā)放、收回時，必須填寫《工程技術文件、設計圖紙發(fā)放記錄》 。(5)工程項目施工前，項目經理、設計師、工程項目技術負責人及公司工程管理部監(jiān)理參加業(yè)主組織的對圖紙會審，會審后進行工程技術交底。(6)會審后簽發(fā)《設計圖紙會審記錄》以明確以下問題：圖紙中設計構造、尺寸是否與現場相符；設計意圖、重點、工藝、材料的說明是否清楚；對發(fā)現的問題的解決辦法和要求。如工程需要，項目經理或項目技術負責人應配合甲方組織人員解決現場的臨時水、電、生活設施，搞好生產準備和后勤服務。項目經理應針對工程進展中發(fā)生的各種問題，填寫《工程施工聯系單》 ，通知有關單位及時處理。.c.施工過程中工序控制。(1)施工中一般包括：工程放線、隱蔽工程、裝飾分部工程、成品保護。在做好所有施工準備后，項目經理和項目技術負責人應組織人員進行施工，工地文件保管員應將有關的文件和資料下發(fā)給管理人員、施工人員。(2)工程項目技術負責人或授權技術員每周或定期把有關技術、安全、質量要求對施工班組長或施工人員進行交底，內容包括：施工程序交底；質量要求交底；操作規(guī)程交底；安全、文明施工交底；施工進度交底；交底后，項目技術負責人、授權人及在關人員填寫《施工質量、安全技術交底記錄》 。(3)項目技術負責人或其授權人員根據計劃進度安排好作業(yè)班組的交叉作業(yè)，避免不合理的顛倒施工順序。一經發(fā)現不合理的施工順序作業(yè)班組，應即令其停工并按《不合格品控制程序》進行處理。(4)工程放線，由各班組長組織技工根據圖紙對所需施工場地進行測量，畫定控制線，主要的控制線由項目技術負責人或質量檢驗人員檢測，其它由班組長自檢。(5)隱蔽工程屬裝飾工程中特殊工序，每一個環(huán)節(jié)必須經過嚴格監(jiān)控。牽涉到需封閉的工程項目，在封閉前，則項目經理請業(yè)主、 (如需設計單位的需組織設計單位) 、監(jiān)理單位、(如需質監(jiān)單位的應邀請質監(jiān)單位)共同對隱蔽項目進行檢查、驗收，是否符合工藝和質量要求，并請各方在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字認可。裝飾工程的隱蔽工程包括：吊頂和隔斷龍骨、空調、給排水、配電吊架及配管的焊接和安裝等分項工程。暖通、空調工程施工和驗收材料標準按照《通風與空調工程施工》 。給排水工程施工和驗收標準按照《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》 。工序交接檢由工長負責填寫《給排水部工程檢驗評定記錄》中有關表格。電氣工程施工及驗收標準按照《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 。工序交接檢由工長負責，并填寫《電氣分部工程檢驗評定記錄》中有關表格。(6)裝飾分部工程包括；抹灰、門窗、吊頂、細木制作、隔斷、飾面板涂料、裱糊、花飾、軟包、塑膠地板等分項工程，施工和驗收標準按《建筑裝飾工程施工和驗收規(guī)范》 。工序交接由班組長負責，并填寫《裝飾分部工程檢驗評定記錄》中的有關表格。(7)成品保護項目工程完工以后，做好的成品在未交付前，各作業(yè)班級負責對成品的保護責任。對不能封閉的室區(qū)，采用遮、蓋、讓、擋、避的辦法，盡量減少對成品的損害，已作最后一道工序的室、區(qū)，應封閉禁入，凡封閉的室區(qū)鑰匙由技術班組管。(8)竣工驗收前的準備進入施工的后期，對已完成的施工區(qū)域，施工的剩余廢料由各班組從里到外，從上到下清除干凈，余料退回材料保管員，重要的部分如花崗石地面、木地板地面，打蠟刨光，清洗及除塵工作由項目技術負責人或其授權人中組織有關人員進行。(9)施工項目驗收對施工項目材料、工序、竣工驗收，依照文件《工程材料檢驗程序》 、《施工過程檢驗程序》《竣工工程檢驗和驗收程序》執(zhí)行。d.工具設備的控制各施工班組長對各自施工機具設備應定期檢查，工程項目開工前，應自檢合格后進行作業(yè)，嚴禁不合格的機具設備在項目中使用。對工程施工中的工具、設備的管理，依照《工程機具管理程序》執(zhí)行，對工程施工中用的檢測設備、器具按照《檢驗、測量設備控制程序》執(zhí)行。e.施工文件、資料和記錄的控制施工過程中的質量文件由文件保管員根據需要發(fā)放到班組長手中，做好發(fā)放記錄。同時每個工地技術組必須準備兩至三冊與本項目工程施工有關的驗收規(guī)范以備查，所有的與質量有關的記錄由相關的人員簽定認可后，定期交到文件保管員處保管存檔。工程施工中記錄按《質量記錄管理程序》執(zhí)行。f.施工過程中人員控制施工中的技術工人必須是熟練工人。電焊工、電工等特殊工作人員必須持證上崗。如下于特殊原因聘用工人為非熟練工人時，應由該工序的班組長對新人進行短期培訓，學習有關工藝要領，但新工人不得安排從事重要工序的施工作業(yè)。技術組禁止不合格施工作業(yè)人員在項目中作業(yè)，不能為了趕進度，讓不合格工人操作或不同工種的人員代替作業(yè)，技術組和質檢組一經發(fā)現，應責令其停工，并通知其班組長采取措施，保證施工質量與生產安全。g.現場管理控制區(qū)域劃分清楚，包括：出入口、辦公室、倉管區(qū)、加工區(qū)、消防設施。標識按《標識管理和可追溯性程序》執(zhí)行。施工現場應有安全保障，危險的地方要懸掛安全警示牌，對于施工人員要經常進行安全知識宣傳教育。h.施工安全的控制，嚴格按公司的《安全管理實施細則》執(zhí)行，由工程項目經理指定專人（安全員）負責，做好安全檢查和安全活動記錄。i.施工過程中的檢驗程序通過對裝飾工程施工過程的檢驗控制，確保過程檢驗結果準確和正確，對施工過程質量起到把關作用。j.主要職責：施工項目的技術負責人和質量檢查人員會同各施工班組長對施工過程中的工序進行檢驗和驗收。項目經理（或項目技術負責人）負責組織有關人員對施工中重要的工序或分項工程進行檢驗和驗收。項目中工地文件保管員負責保管檢驗和驗收記錄。質量檢驗：裝飾施工過程的檢驗或驗收，一般包括以下幾個方面， （可根據項目具體情況有所不同）。施工準備的檢驗、工程放線的檢驗、隱蔽工程的檢驗、工序交接的檢驗、飾面工程的檢驗。施工準備的檢驗（1）由項目經理對擬施工工程項目組織項目技術負責人、工程監(jiān)理、技術和質檢人員依照“項目質量計劃”、“施工組織設計”在施工現場對施工準備工作進行驗收。（2）驗收時應對施工現場條件、技術措施、生產要素（人員、材料、機具設備） 。文件資料等內容進行檢查，并填寫《施工準備驗收記錄》 。（3）所有施工準備的驗收應由項目經理和技術負責人做出是否達到要求的結論。工程放線檢驗(1)在裝飾安裝工程中的放線檢驗是指墻體平面隔斷、造型墻面及飾物樣板放線、地面天花標高以及物件安裝的定位，標高的放線等的檢驗。(2)放線的檢驗由項目技術負責人和工程監(jiān)理負責進行檢驗，填寫《工程放線驗收記錄》 。工序交接的檢驗(1)對相對獨立的而且又直接影響下道工序施工的工序作業(yè)，在完工時必須進行工序交接檢驗。(2)工序交接檢驗由工程監(jiān)理、質檢員、會同各相關作業(yè)班組檢驗，并填寫相關質量記錄《分項工程質量檢查評定表》。隱蔽工程驗收(1)隱蔽工程包括：空調水管、風管、給排隊水管和電器線路，龍骨框架(墻體和天花)預埋件、連接件、靜電接地、電氣設備絕緣、支吊架的焊接，防火基層處理、防腐防銹處理等分項。(2)對隱蔽工程驗收，由項目經理和項目技術負責人請業(yè)主、設計部、質檢單位共同進行，依照《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》，《通風與空調施工及驗收規(guī)范》，《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》，《電氣裝置安裝工程IKV及以下配線施工及驗收規(guī)范》，《電氣裝置安裝工程電氣照明安裝施工及驗收規(guī)范》，檢查是否符合設計要求和達到質量標準，填寫《隱蔽工程驗收記錄》 FL-QR1003。參與驗收的單位和人員應在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字認可。其它過程檢查驗收(1)其它過程驗收均由技術負責人、質檢員及班組長進行檢查驗收。(2)對施工中質量監(jiān)督檢查由項目技術組、質檢員、班組長進行檢查和監(jiān)督。(3)所有過程的檢查驗收均依據有關專業(yè)的施工驗收規(guī)范標準進行，并作好相應的質量檢驗記錄或驗收記錄。2.6竣工工程檢驗和驗收的質量保證檢驗和驗收程序竣工工程的檢驗和驗收是全面考核工程質量是否符合標準規(guī)范和技術文件的重要手段，并為工程最終符合業(yè)主規(guī)定的要求提供證據。主要職責：《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁工程管理部或委托工程項目經理負責組織竣工工程檢驗和驗收，并組織完善各種交付資料。C.程序內容:在工程材料檢驗、分項工程、隱蔽工程、分部工程等檢驗均完成，結果滿足要求后進行竣工驗收,竣工驗收分為：竣工工程內部驗收，竣工工程交付驗收?？⒐すこ虄炔框炇枕椖客旯ず?，工程管理部派人或委托項目經理按質量計劃組織竣工檢驗和驗收。工程項目質檢組負責在竣工工程檢驗前整理完善各種交付資料，如材料檢驗單、合格證、分部、分項工程驗收記錄、分包工程驗收記錄和隱蔽工程驗收記錄等?？⒐z驗必須進行以下檢查驗收。質量保證資料檢查；對分部工程進行綜合評定。公司工程管理部派人或委托工程項目經理組織項目技術負責人、技術、質檢人員，依照國家對建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范對竣工工程進行驗收，并填寫《單位工程觀感質量評表》 ，《質量保證資料核查表》，《單位工程質量綜合評定表》。對驗收不合格工程要按《不合格品控制程序》處理。通過內部驗收的工程，項目經理須填寫《單位工程內部驗收證明書》 ，報公司工程管理部備案，并做好竣工交付驗收準備。(2)竣工工程交付驗收在工程規(guī)定的各項檢驗、試驗已圓滿完成，有關數據齊全后，才能向工程業(yè)主交付。為保證驗收順利通過，項目經理應委派人員對已竣工的工程進行清理、打掃，并做好成品保護，技術組人員應準備好有關資料和記錄。內部驗收通過后，由項目經理向業(yè)主提交《單位工程竣工報告書》 ，通知業(yè)主進行工程交付驗收，并確定驗收日期。竣工工程交付驗收由業(yè)主和監(jiān)理單位主持進行，公司工程管理部派人或委派項目經理和項目技術負責人配合交付驗收，確保驗收的順進行。驗收合格后，業(yè)主應提供《工程竣工驗收證書》 ，驗收證書上必須有業(yè)主、本公司、監(jiān)理單位及有關參加驗收單位的簽字認可(加蓋印章) 。在工程正式移交前，項目經理應委托專人做好防護工作，直到業(yè)主接收竣工資料和全部工程為止。項目經理確保在交付驗收結束后兩個月內，將內部和交付驗收的所有記錄整理，交公司工程管理部資料室存檔。相關記錄和文件：A、單位工程觀感質量評定表》B、《單位工程質量綜合評定表》C、《質量保證資料核查表》D、《單位工程內部驗收證明書》E、《隱蔽工程驗收記錄》F、《單位工程竣工報告書》G、《工程竣工驗收證明書》質量管理保證措施挑選一支綜合實力強，管理素質高的技術施工隊伍我公司在本工程的施工伍選派的時候，考慮到工程的要求，施工的難度，以及做好工程質量的重要性，我們選派的隊伍一定是身經百戰(zhàn)，從事裝修行業(yè)多年，經驗豐富，能吃苦耐勞過得硬的施工隊伍。項目部有自己各專業(yè)的管理技術干部，有各工種的技術工人，在管理上從嚴要求，施工作業(yè)層層把關，做到工作有布置、有檢查、有驗收。為施工質量保障打下堅實的基礎。健全工地施工管理制度選定素質高的技術隊伍后，工地還需有嚴格的各種規(guī)章制度，使之工地在施工過程中有章可循，有制度可約。制定完善的施工管理制度，工地的秩序就會井然有序，勞動紀律就有所保障，工程的施工質量就會最大限度得以保證。a.嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”：本公司現場施工管理實行“三檢制”。實踐證明，這是確保質量行之有效的重要措施，具體做法如下：(1)每天下班前由主管主持，領導各班組對當天施工項目進行自檢，發(fā)現質量問題立即返工，并作好質量記錄。(2)每周末，組織各班長互檢，評比考核，發(fā)揚成績，糾正缺點。(3)對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好隱蔽工程驗收技術資料記錄，并請建設方，監(jiān)理方駐工地代表簽字認可后方能進行下道工序施工。(4)每周一上午，項目部召開現場例會，檢查前周工作，研究和布置本周工作，對工地出現的問題，提出解決辦法，協(xié)調各方關系。b.嚴把材料關：項目部優(yōu)選國內外的生產廠家及材料供應商，可直接從廠家訂購高級裝飾材料或加工的半成品。如工程所需的石材，公司采購人員親赴廠家選材、訂貨和加工，現場驗收，從而充分保證高級石材的絕對優(yōu)質。其它裝飾材料，我司將嚴格按設計要求，挑選A級品。重要材料都需要留樣板經甲方及設計師簽名認可后一式三份，一份工地自留，一份送交甲方，一份交我司總工室，作日后對樣板驗收依據。上述措施從材料品質上保證了質量。c.加強監(jiān)理力度，發(fā)揮激勵機制作用嚴把質量關，派出專職質管工程師常駐工地，對工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現問題及時整改糾正，從而使工地順利進展，工程質量進一步做到管理到位，公司將組織相關人員每旬對工程進行全面的質量監(jiān)督檢查工作，層層把關，保證質量。d.加強成品、半成品保護成立成品保護小組，加強成品、半成品保護。工程質量通病的防止措施A.吊頂裝飾工程質量通病的防治措施《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁第第83頁 《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載a. 吊頂平整度、接縫防開裂的控制為了保持吊頂的平整度，首先應從吊頂內龍骨的平整度入手，所有龍骨和連接件必須緊固，不得有松動現象。仔細調節(jié)吊筋螺桿，使龍骨底面處于一個合理的平面高度，大面積的吊頂中間部位還應按規(guī)定起拱，起拱高度為房間短向跨度的 1/200?1/300。石膏板縫采用高強接縫帶或高強石膏膩子的辦法減少板縫開裂的出現，并且也能保證石膏板表面的連續(xù)性。主次龍骨縱橫方向線條不平直(1)原因分析：主龍骨、次龍骨受扭折，雖經修整，仍不平直。掛鉛線或鍍鋅鐵絲的射釘位置不正確，拉牽力不均勻。末拉通線全面調整主龍骨、次龍骨的高低位置。測吊頂的水平線誤差超差，中間平線起拱度不符合規(guī)定。(2)防治措施：凡是受扭折的主龍骨、次龍骨一律不宜采用。掛鉛線的釘位，應按龍骨的走向每間距 1.2m射一枚鋼釘。一定要拉通線，逐條調整龍骨的高低位置和線條平直。四周墻面的水平線應測量正確，中間按平線起拱度 1/200-1/300。吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理(1)原因分析：末在房間四周拉十字中心線。末按設計要求布置主龍骨和次龍骨。鋪安罩面板流向不正確。(2)防治措施：按吊頂設計標高，在房間四周的水平線位置拉十字中心線。嚴格按設計要求布置主龍骨和次龍骨。中間部分先鋪整塊罩面板，余量應平均分配在四周最外邊一塊，便于調整。d.吊頂面板大面積不平整，撓度明顯原因由于未彈線，導致吊桿間距偏大或吊桿間距忽大忽小等，吊頂構造不符合要求；龍骨與墻面間距偏大，致使吊頂在使用一須時間后，撓度暴露較為明顯；次龍骨間距偏大，也會導致撓度暴露明顯；采用螺釘固定時，螺釘與天花板邊的距離大小不均勻；次龍骨鋪設方向不妥，不是與板長邊方向垂直，而是順著飾面板長邊方向鋪設，不利于螺釘排列。(2)預防措施按照規(guī)定在樓板底面彈出吊桿的位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距；龍骨與墻面之間的距離應在10mm,如選用大塊板間距以不大于 50mm為宜；自攻螺釘與板邊或板端的距離不得小于 10mm,不大于16mm,板中間螺釘距離不大于200mm;鋪設大板時，應使板的長邊垂直于次龍骨方向，以利螺釘排列。(3)運輸、安裝時成品保護龍骨在運輸、安裝時不得扔率、碰撞，龍骨應平放，防止變形、銹?！段釔劬W絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載石膏板在運輸和安裝時應輕拿輕放，不行損壞表面和邊角，存放時應保持地面平整、干燥、通風,防止浸水損壞受潮變形。接縫明顯(1)原因分析：板條接長部位的接縫明顯。表現在：一是接縫處接口露白茬，宏觀上看，很明顯；二是接縫不平,在接縫處產生錯臺。(2)防治措施：做好下料工作。板條切割時，除了控制好切割的角度外，對切口部位再用錘刀將其修平，將毛邊及不妥處修整好。用相同色彩的膠粘劑(可用硅膠)對接口部位進行修補。用膠的目的，一者可使接縫密合，二者也可對切口白邊進行遮掩。吊頂與設備銜接不妥：(1)原因分析：設備工種與裝飾工種配合欠妥，導致施工安裝后銜接不好。確定施工方案時，施工順序不合理。(2)防治措施：如果孔洞較大，其孔洞位置應先由設備工種確定準確，吊頂在其部位斷開。也可先安裝設備，然后再吊頂封口。比如回風口等較大孔洞，一般均是先將回風篦子固，這樣做既保證位置準確，也易收口。對于小面積孔洞，易在頂部開洞，這樣不僅使吊頂施工順利，同時也能保證孔洞位置準確。如吊頂的嵌入式燈口，一般就采用此法。開洞時先拉通長中心線，位置確定后。再用往復鋸開洞。大開洞處的吊桿、龍骨應特殊處理，洞周圍要加固。B.墻棚面抹灰、涂料平整度、均勻度控制《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁TOC\o"1-5"\h\z抹灰面用的水泥應不過期、不受潮，標號不低于 325號；石灰膏要充分熟化，抹灰用石灰膏的熟化期不應少于 15d,用于罩面時熟化期不應少于 30d,罩面用磨細生石灰粉的熟化期不應少于 3d;抹灰用砂子一般應選用干凈、堅硬和不含雜質的中砂，含泥量不大于3%,使用前應過篩。抹灰層總厚度不得超過35mm,否則應采取措施（或配筋或加鋼板網） 。為保證抹灰質量和平整度，應設置標筋（灰餅與沖筋） ，上下灰餅用吊線板找垂直，水平方向用靠尺板或拉通線找平，先上后下。貼灰餅的水平及高度間距以 1.2m為宜。用2米吊線板和尺檢查陰陽角垂直度和立面垂直度，普通抹灰不得大于 4毫米；高級抹灰不得大于3毫米；用直角檢測尺檢查陰陽角方正，普通抹灰不得大于 4毫米；高級抹灰不得大于2毫米；用5米線（不足5m拉通線）用鋼直尺檢查抹灰墻分格條（縫）的直線度，普通抹灰不得大于 4毫米；高級抹灰不得大于3毫米。用吊線板檢查，要求垂直平整，陰陰角方正，頂板 （梁）與墻面交角順直，管后陰角順直、平整、潔凈。水泥砂漿抹灰層應在潮濕的環(huán)境下養(yǎng)護，養(yǎng)護時間宜不少于 7天。高溫或烈日下的抹灰面應及時噴水養(yǎng)護。為了保證涂料平整度、均勻度，需用膩子將基層磕碰處坑洼縫隙等處找平，干燥后砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。刮膩子要分遍進行，每一遍刮完干燥后磨砂紙，將浮膩子及班跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。涂刷前先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛清理掉。涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。涂刷時，從一頭開始，逐漸向另一頭推進，要上下順刷，互相銜接，后一排筆緊接前一排筆，避免出現干燥后接頭。C.細木制作及木作油漆工程質量通病的防治措施油漆流墜現象在油漆后的表面上，由于油漆流淌而形成淚痕，嚴重的如下垂帳幕，用手摸明顯地感到流墜處比其它部分凸出，影響美觀。原因分析在油漆中加入過多的稀釋劑，使油漆施工粘度下降流淌上墜。油膜涂刷過厚，由于漆自重而造成的流墜。油漆施工濕度過大，環(huán)境溫度過低；或漆質干性較慢，也易流墜。油漆使用稀釋劑后揮發(fā)太快或太慢，由于油漆流平性能差和油漆流動性太大，也易流墜。漆料中含重質顏料過多(如紅丹粉等)也會使油漆流墜。物體表面不平(如棱角、轉角、線角的凹槽處等) ；選用漆刷不當(如太大、毛太長、太軟)；涂刷蘸油太多；噴涂油漆時，噴嘴孔徑太大，噴槍離地面太近，距離忽大忽小，噴槍氣壓太大太小等，造成漆膜厚薄不均勻，厚處自然下垂。(3)預防措施選用好的油漆，加入適量的稀釋劑。物體涂刷油漆前，表面油、水等必須清除干凈。物體表面人為造成的凸凹不平處，應先進行處理。要對濕度為50%—75%,環(huán)境溫度為15—25C時，是油漆施工最適宜環(huán)境。根據氣溫和操作方法選用適宜的油漆粘度。溫度高，粘度應小些。采用刷涂方法粘度要略大些，而采用噴涂方法粘度要小些?！段釔劬W絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁控制每次涂刷油漆的厚度。每次涂刷油漆的厚度在 50-70um,噴漆時要薄一些。涂刷時應選擇適宜的刷子。毛要有彈性，根粗而稍細，鬃厚口齊。刷面漆或粘度大的漆時，宜用七八成新的舊刷子，刷底漆或粘度小的漆時，可用新刷子?？刂茋姌尅娮炜讖?、氣壓、噴距。噴槍的噴嘴孔徑不宜太大，空氣壓力控制在 20-40N/cm2噴距用小槍為15-20cm,大槍為20-25cm較合適，應保持一致，移動速度要均勻。嚴格遵守操作程序。涂刷操作時，應先開油，再橫油、斜油，最后理油，不要橫亂涂抹。理油前漆刷應在桶邊擦干凈，然后在物面上順木紋理平整，確保厚薄均勻一致。在線角和棱角處應用漆刷輕按一下，將多余的油漆蘸起，避免漆蠟過厚而流墜。油漆刷紋現象漆膜上干后留有一絲絲高低不平的刷毛痕跡。原因分析油漆中的油質不足造成油漆的流平性差，涂刷后易露刷紋。涂料中揮發(fā)性溶劑摻得過多，或涂料粘度較大等，漆膜易出現刷紋。有硬毛刷或漆刷大小，漆膜也易留有刷紋。磁性漆比油性容易出現刷紋。(3)預防措施選用質量好的涂料。不使用揮發(fā)性快的溶劑，摻量要適中，調配粘度適中的涂料。用較軟的漆刷涂刷磁性漆，理油動作要輕巧，必須順木紋平行操作。漆膜粗糙現象漆膜中顆粒較多，手感粗糙，凸的粗粒會使漆膜加速損壞。原因分析物件表面披、嵌馬虎，打磨粗糙，灰塵、砂粒沒有清除干凈。施工環(huán)境差，空氣中的灰塵、砂粒等飄落于漆料中，或粘在未干的漆膜上。刷子、漆桶等不潔凈，油漆表面粘有漆皮等雜物，漆內有灰砂，未過篩就使用。油漆本身質量問題，如研磨不夠，用油不足。涂料過篩不細致，將雜物混入油料中；調配漆產生的氣泡未經散開即施工，漆膜在干燥中產生粗糙。噴漆時，槍口小、氣壓大，槍口離物面遠、溫漆未到物面即已干結，或將灰塵帶入油漆中，使漆膜成粒。使用不同性質的混合漆，干燥快的即發(fā)生粗粒，使漆膜產生粗糙。(3)預防措施物體表面凹凸不平處應刮抹膩子，打磨光滑，擦去粉塵后涂刷油漆。刮風或有塵土飛揚的環(huán)境不得進行油漆施工，剛完的油漆要防止塵土污染。刷子、漆桶須保持潔凈。未用完的油漆，應用紙遮蓋。漆內有灰砂等雜質，須過篩后使用。選用質量好的油漆，對存放時間長的，材性不明的油漆，應經過試驗后使用。使用的油漆必須調制攪拌均勻，并篩除雜質，待氣泡散開后方能使用。噴漆時氣壓要適宜，噴槍口與物面的距離要適宜，操作者必須熟練掌握噴涂的施工方法。嚴禁混合使用不同型號、性能的油漆，材料相同可混合使用。清色油漆木紋渾濁現象木紋顯露不清晰。原因分析由于油色存放時間較長，使其顏色下沉，造成下部深上部淺，操作時，又未攪勻，涂刷到顏色較深處，木紋被覆蓋而渾濁。硬質木材易著色，軟質者易著色，因此材質不同，著色不均勻。刷毛硬、軟也易造成色澤不一，重刷處色較深。(3)預防措施宜選用酒色或水色進行木材漆色，若木材色澤明顯深淺不一，澆色的可進行漆色，深色處可用漂白脫色方法，使之變淺后，再進行染色，達到色調一致。瓷磚工程質量通病的防治措施瓷磚選擇瓷磚應對廠家、型號、規(guī)格、色澤進行挑選，不得有歪斜、翹曲、空鼓、缺楞、掉角、裂縫等缺陷。磚面應平整，邊緣棱角整齊，不得缺損，并且表面不得有變色、起堿、砂漿流痕和顯著光澤受損處?？展拿撀湓蚍治鲇捎谫N面磚的墻飾面層量大，使底灰與基層之間產生剪應力，基層處理或施工操作不當，各層之間粘結強度又差，面層即產生空鼓，甚至從建筑物上脫落。受氣溫影響，雨水滲透等。防治措施在結構施工時，盡可能按清水墻標準，做到平整垂直，為飾面創(chuàng)造條件。粘貼面磚砂漿要飽滿，但使用砂漿過多，面磚又不易貼平；如果多敲，會造成漿水集中到面磚底部或溢出，收水形成空鼓，特別在垛子、陽角處貼面磚時更應注意，否則容易產生陽角空鼓，甚至脫落。分格不勻、墻面不平整(1)原因分析施工前沒按照圖紙尺寸，核對結構施工實際情況，進行排磚分格和繪制大樣圖.各部位放線貼灰餅不夠，控制點少.面磚質量不好，規(guī)格尺寸偏差較大，施工中沒有嚴格選磚，再加上操作不當，造成分格縫不勻，墻面不平整。(2)防治措施施工前應根據設計圖紙尺寸，核實結構偏差情況，決定面磚鋪貼厚度和排磚模數，畫出施工大樣圖。一般要求橫縫應與石旋臉、窗臺相平，豎向要求陽角窗口處都是整磚，如方格者按整塊分均，確定縫子大小做分格條和劃出皮數桿。面磚使用前應先進行剔選。規(guī)格分大、中、小進行分類堆放，分別使用在不同位置；按分格不勻和顏色不均分類使用。涂飾工程質量通病的防治措施a.涂料流墜原因涂料粘度低，涂膜太厚，涂料干燥較慢，在成膜中流動性較大。毛刷蘸涂料太多。涂飾基層表面凹凸不平，在凹處積聚涂料太多。稀釋劑選擇不合理。(2)預防措施基支表面在涂飾前，應刮膩子并用砂紙打磨平整。刷涂料時要用力刷勻，防止凹處積聚涂料太多,而產生淚痕或形成類似帷幕下垂狀。用毛刷涂飾時應少蘸、勤蘸涂料。涂刷的涂膜要薄，實行多遍涂刷，嚴防涂膜太厚?！段釔劬W絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選范文、公文、和其他應用文檔，如需本文，請下載第第83頁涂料調制的粘度要適當，以便于控制每遍施涂的厚度。施涂的場所通風，并選用干燥稍快的涂料品種。調制涂料用的稀釋劑，必須和涂料配套，注意稀釋劑的揮發(fā)速度和涂料干燥時間色平衡。b.涂料咬底這是面層涂料把底涂料的涂膜軟化，造成膨脹，咬起的一種現象。(1)原因在底層涂料的涂膜上涂刷強溶劑的涂料，或在底層涂料未完全干燥就涂刷面層涂料。涂刷表面涂料的動作不迅速，反復涂刷次數過多。涂料的溶劑型選擇不配套。(2)預防措施底層涂料和面層涂料必須選用同基配套涂料，嚴禁使用不同基涂料、混合涂料。涂刷面層涂料，必須底層涂料完全干燥后再刷面層涂料。咬底處理應將咬底的涂膜全部鏟除潔凈，待處理后干透，再涂刷一道涂料飾面層。c.涂料起泡涂膜在干燥過程中濕度過高，表面出現許多大小不均，形狀不規(guī)則的空鼓。(1)原因木制水泥基層的含水率大，木制的基層沒有脫脂和脫油處理。采用耐水性低的涂料在浸水基體上涂飾。油性膩子沒有干透或底層涂料未干透涂料面層的涂料。底層涂膜遇雨水后，未清除飾面的浮水，就涂刷上面一層涂料。(2)預防措施施涂涂料應在基層充分干透后，才能在基層表面上施涂?；w的含水量大時或