深基坑開挖工程質(zhì)量保證措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——深基坑開挖工程質(zhì)量保證措施深基坑開挖工程質(zhì)量保證措施之相關(guān)制度和職責(zé)，深基坑開挖工程質(zhì)量保證措施1質(zhì)量保證體系1.1、質(zhì)量目標(biāo)公司奉行信守合同,科學(xué)管理,質(zhì)量第一,顧客合意質(zhì)量方針。在施工中建立質(zhì)管組織,健全管理制度,落實質(zhì)管措施。嚴(yán)格按照合同...

深基坑開挖工程質(zhì)量保證措施

1質(zhì)量保證體系

1.1、質(zhì)量目標(biāo)

公司奉行"信守合同,科學(xué)管理,質(zhì)量第一,顧客合意"質(zhì)量方針。在施工中建立質(zhì)管組織,健全管理制度,落實質(zhì)管措施。嚴(yán)格按照合同工期、施工圖紙和模范要求用心組織施工,確保工程施工質(zhì)量合格。

1.2、工程質(zhì)量保證體系

本工程質(zhì)量監(jiān)視組織布局是甲方、監(jiān)理部、施工工程部,共同對本施工過程每一道工序每一環(huán)節(jié)舉行監(jiān)視檢查,遇到問題實時采取有效補救措施,不留隱患。施工質(zhì)量的保證,主要通過建立完善的施工組織管理機構(gòu)、監(jiān)控體系、崗位責(zé)任制及相應(yīng)管理制度來實現(xiàn)。

(1)施工管理機構(gòu):工程經(jīng)理部下設(shè)施工隊(安好)、質(zhì)檢組、技術(shù)組、后勤。各層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員加強對施工人員的技術(shù)指導(dǎo),舉行技術(shù)質(zhì)量交底,通過嚴(yán)格組織管理提高施工人員積極性和責(zé)任心。

(2)施工監(jiān)控體系:對施工各工序舉行嚴(yán)格檢查、操縱,實行全面質(zhì)量管理,施工中實行"三檢制":即機臺班組自檢,隊長、質(zhì)檢員復(fù)檢,專職質(zhì)檢員終檢。

(3)崗位責(zé)任制:通過質(zhì)量崗位責(zé)任制的建立,使質(zhì)量管理與隊長、機臺班長、施工人員工資、獎金以及晉升掛勾,對工程質(zhì)量承受責(zé)任、建立必要的獎懲制度。

2質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖

2.1、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系圖

2.2、工程經(jīng)理部質(zhì)量保證體系

3組織措施

3.1、工程質(zhì)量是工程重點操縱目標(biāo),我公司將本工程列入公司重點操縱工程之一,明確了質(zhì)量目標(biāo),建立了科學(xué)合理的工程質(zhì)量保證體系。施工過程中明確各自崗位職責(zé),通過質(zhì)量崗位責(zé)任制的建立,使質(zhì)量管理與隊長、機臺班長、施工人員工資、獎金以及晉升掛勾,對工程質(zhì)量承受責(zé)任、建立必要的獎懲制度。

3.2、由施工工程經(jīng)理部管理人員組成質(zhì)量監(jiān)視組,由技術(shù)人員組成質(zhì)量檢查組,由班組人員組成自檢互檢組。

(1)跟班技術(shù)人員務(wù)必堅守施工現(xiàn)場,對各項施工參數(shù)隨時舉行檢查,并舉行簽證負責(zé)。

(2)技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工質(zhì)量檢查驗收簽證和施工原始資料的收集整理。

(3)實行施工隊長、機臺長和施工員、技術(shù)員雙軌質(zhì)量負責(zé)制。各機臺專心做好記錄,由機臺長、隊長、跟班技術(shù)員簽字后實時送交技術(shù)組驗收匯總。

(4)定期向創(chuàng)辦方、監(jiān)理部匯報工程施工處境,聽取他們的觀法,實時改正自己的工作。

4材料和設(shè)備保證措施

4.1、全體材料進入施工現(xiàn)場務(wù)必舉行經(jīng)過檢驗并有質(zhì)保資料,杜絕不合格產(chǎn)品進入本工程。材料一律進入料庫,統(tǒng)一舉行管理。材料按要求舉行試驗,合格后面可使用,同時積極合作專業(yè)監(jiān)里理工程師做好見證取樣工作。嚴(yán)格按設(shè)計要求采用嶄新普遍硅酸鹽水泥,經(jīng)復(fù)試合格后面可使用。

4.2、根據(jù)工程進度切實按時按量供給各種材料,防止供不應(yīng)求或供過于求的現(xiàn)象。改善特殊施工材料的儲存、堆放條件,確保雨季期間不受潮、發(fā)霉、變質(zhì),確保特殊材料的正常使用。

4.3、進場前作好各種設(shè)備的檢修、養(yǎng)護工作和試車工作,保證設(shè)備運行