復(fù)命管理:打造價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式楊天河主講_第1頁(yè)
復(fù)命管理:打造價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式楊天河主講_第2頁(yè)
復(fù)命管理:打造價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式楊天河主講_第3頁(yè)
復(fù)命管理:打造價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式楊天河主講_第4頁(yè)
復(fù)命管理:打造價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式楊天河主講_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩39頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

打造價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式主講:楊天河復(fù)命管理?xiàng)钐旌尤诤县炌ㄌ骄勘驹凑J(rèn)清自我高級(jí)咨詢顧問(wèn)咨詢式培訓(xùn)專家實(shí)效培訓(xùn)管理教練全面降本增效專家企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)教練人機(jī)協(xié)同理論創(chuàng)造者全面標(biāo)桿管理奠基者核心人才隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)師教育產(chǎn)業(yè)投融資管理者核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、智能進(jìn)化組織、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力、職場(chǎng)學(xué)習(xí)力開(kāi)發(fā)、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)、對(duì)標(biāo)挖潛、率隊(duì)趕超、復(fù)命管理、龍頭主升倍增法Part01Part02Part03Contents目錄P01復(fù)命制復(fù)命管理P02對(duì)標(biāo)挖潛P(yáng)03理解復(fù)命如何復(fù)命復(fù)命制運(yùn)作要點(diǎn)自我診斷情境管理復(fù)命動(dòng)態(tài)管理率隊(duì)趕超復(fù)命文化塑造

對(duì)標(biāo)的神奇效果對(duì)標(biāo)技巧對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目梳理項(xiàng)目挖潛核心技巧復(fù)命制01理解復(fù)命如何復(fù)命復(fù)命制運(yùn)作要點(diǎn)復(fù)命的常見(jiàn)問(wèn)題沒(méi)匯報(bào)沒(méi)匯報(bào)但完成匯報(bào)且完成沒(méi)完成沒(méi)匯報(bào)沒(méi)完成但匯報(bào)匯報(bào)完成沒(méi)完成01PartOne理解復(fù)命1、什么是復(fù)命積極響應(yīng)需求,明確使命,全力以赴,信守誠(chéng)諾,力爭(zhēng)提前拿出滿意結(jié)果進(jìn)而獲取信任的過(guò)程。交差做事完成任務(wù)創(chuàng)造價(jià)值2、復(fù)命的作用沒(méi)有復(fù)命,就沒(méi)有控制,更沒(méi)有結(jié)果!結(jié)果拉動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行反饋總結(jié)經(jīng)理人執(zhí)行者評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)跟進(jìn)與評(píng)價(jià)確認(rèn)與支持背景與要求確認(rèn)目標(biāo)擬訂計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃主動(dòng)反饋總結(jié)傳播目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行反饋總結(jié)經(jīng)理人執(zhí)行者評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)跟進(jìn)與評(píng)價(jià)確認(rèn)與支持背景與要求確認(rèn)目標(biāo)擬訂計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃主動(dòng)反饋總結(jié)傳播目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行反饋總結(jié)經(jīng)理人執(zhí)行者評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)跟進(jìn)與評(píng)價(jià)確認(rèn)與支持背景與要求確認(rèn)目標(biāo)擬訂計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃主動(dòng)反饋總結(jié)傳播3、復(fù)命與任務(wù)管控4、復(fù)命四要素:使命、態(tài)度、氣質(zhì)與自我修煉氣質(zhì)態(tài)度使命自我修煉復(fù)命基石,高效學(xué)習(xí)明確使命,挖掘意義拒絕借口,積極行動(dòng)無(wú)畏艱難,使命必達(dá)5、復(fù)命命的的境境界界::結(jié)結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向、、效效果果導(dǎo)導(dǎo)向向與與價(jià)價(jià)值值導(dǎo)導(dǎo)向向效果果導(dǎo)向向結(jié)果果導(dǎo)向向價(jià)值值導(dǎo)向向做好好了了嗎嗎??做了了嗎嗎???jī)r(jià)值值最最大大化化了了嗎嗎??6、復(fù)復(fù)命命精精神神與與作作風(fēng)風(fēng)忠于使命A拒絕借口B使命必達(dá)C不再再是是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)去去找找下下屬屬討討結(jié)結(jié)果果,,而而是是下下屬屬主動(dòng)動(dòng)復(fù)復(fù)命命不再再是是下下屬屬做做完完才才知知道道,,而而是是下下屬屬在在限時(shí)時(shí)復(fù)復(fù)命命不再再是是員員工工抱抱怨怨問(wèn)問(wèn)題題,,而而是是想想盡盡一一切切辦辦法法解決決問(wèn)問(wèn)題題來(lái)復(fù)復(fù)命命不再再是是下下屬屬帶帶著著問(wèn)問(wèn)題題來(lái)來(lái)找找你你,,而而是是帶帶著著解決決方方案案來(lái)復(fù)復(fù)命命案例例討討論論::為為什什么么任任務(wù)務(wù)沒(méi)沒(méi)能能完完成成七月月初初要要召召開(kāi)開(kāi)戰(zhàn)戰(zhàn)略略研研討討會(huì)會(huì),,五五月月下下旬旬營(yíng)營(yíng)銷銷總總監(jiān)監(jiān)A讓調(diào)調(diào)崗崗不不久久的的營(yíng)營(yíng)銷銷經(jīng)經(jīng)理理B去做做一一份份地地區(qū)區(qū)市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研報(bào)報(bào)告告。。B調(diào)研研時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)很很多多問(wèn)問(wèn)題題::不不知知道道怎怎么么寫(xiě)寫(xiě);;不不知知道道如如何何獲獲取取統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù);;競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的資資料料無(wú)無(wú)法法得得到到……于是擱置此事事。過(guò)了一周,A找B要報(bào)告,B支支吾吾:不不知道怎么寫(xiě)寫(xiě)。A生氣,提供一一個(gè)模板。又過(guò)一周,主主管A還未收到報(bào)告告。B支支吾吾:您您要的有些數(shù)數(shù)據(jù)我找不到到。主管A很生氣,責(zé)備備B沒(méi)有及時(shí)反饋饋,又浪費(fèi)了了一周時(shí)間。。于是主管A對(duì)報(bào)告的內(nèi)容容進(jìn)行了調(diào)整整,并告訴B一些調(diào)研方法法,要求B在下周拿出完完整的報(bào)告來(lái)來(lái)。又過(guò)半個(gè)月,,戰(zhàn)略研討會(huì)會(huì)前三天主管管A找B要,B說(shuō)找不到素材材,報(bào)告的一一部分內(nèi)容仍仍然是空的。。這次主管A肺都?xì)庹耍?,氣憤之余,,自己趕緊處處理,第二天天由準(zhǔn)備不夠夠充分,A受到公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的批評(píng)。02PartTwo如何復(fù)命1、四小時(shí)復(fù)命命主動(dòng)復(fù)命有命必復(fù)四小時(shí)復(fù)命進(jìn)度掌控問(wèn)題調(diào)整資源支持雙向反饋?zhàn)吭綀F(tuán)隊(duì)績(jī)效2、保質(zhì)復(fù)命快好保質(zhì)復(fù)命四小時(shí)復(fù)命第一時(shí)間復(fù)命命問(wèn)題:拿解決決方案復(fù)命結(jié)果:以多方方滿意的結(jié)果果復(fù)命高效工作一次做對(duì)利益相關(guān)者價(jià)值最最大化化對(duì)標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)新探究本本源3、全面面復(fù)命人上級(jí)客戶下屬同事事全面重點(diǎn)亮點(diǎn)03PartThree復(fù)命制制運(yùn)作作要點(diǎn)點(diǎn)1、復(fù)命命制成成功運(yùn)運(yùn)作前前提機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)角色心態(tài)工具流程執(zhí)行復(fù)命制制度考核機(jī)機(jī)制晉級(jí)機(jī)機(jī)制培育機(jī)機(jī)制文化自我修修煉情境管管理動(dòng)態(tài)管管理率隊(duì)趕趕超溝通機(jī)機(jī)制自主管理激情自動(dòng)自發(fā)責(zé)任心授權(quán)2、自動(dòng)自自發(fā)的的員工工3、核心工工具標(biāo)準(zhǔn)化化管理理精細(xì)化化管理理量化管管理3.1標(biāo)準(zhǔn)化化管理理對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化化手段段新工作作方法法,,指導(dǎo)導(dǎo)工作作和休休息不到下下班時(shí)時(shí)間搬搬運(yùn)47.5噸生鐵鐵,為原來(lái)來(lái)日工工作量量的4倍,工工資從從1.15美元漲漲到1.85美元,,75人搬運(yùn)生生鐵試試驗(yàn)原來(lái)工工人自自帶鐵鐵鏟,,鏟煤煤3.5磅,鏟鐵礦礦石約約38磅。每每鏟負(fù)負(fù)重21磅鐵鏟試試驗(yàn)改革以前改革以后工人人數(shù)500人140人每人日產(chǎn)量16噸59噸每人日工資1.15美元1.88美元每噸人工成本0.072美元0.033美元標(biāo)準(zhǔn)化流程(工序)程序化工具模板化技術(shù)模塊化管理制度化標(biāo)準(zhǔn)化理念指導(dǎo)理念過(guò)程方法流程工具模板注意事項(xiàng)結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)量化精細(xì)化

系統(tǒng)化統(tǒng)一協(xié)調(diào)簡(jiǎn)化最優(yōu)

超前化模塊化標(biāo)準(zhǔn)化化五要要素3.2精細(xì)化化管理理標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)精細(xì)化管理理念態(tài)度品質(zhì)文化追求卓越認(rèn)真負(fù)責(zé)關(guān)注細(xì)節(jié)精益求精理念是先導(dǎo)制度是根本考核是關(guān)鍵流程是保障戰(zhàn)略執(zhí)行力3.3量化管管理量化管管理即即通過(guò)過(guò)設(shè)定定目標(biāo)標(biāo)和建建立各各項(xiàng)衡衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的手段段有效效管控控組織織并促促進(jìn)員員工實(shí)實(shí)現(xiàn)自自主管管理的的一套套管理理方式式。量化管理戰(zhàn)略事人機(jī)制量化管理目標(biāo)關(guān)鍵路徑重要決策點(diǎn)衡量標(biāo)準(zhǔn)投入過(guò)程結(jié)果執(zhí)行跟蹤whathowwhy4、執(zhí)行行力管管理執(zhí)行力力理論論框架架A執(zhí)行力力建設(shè)設(shè)框架架B團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力力診斷斷C個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力力診斷斷D戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行力力管理理E執(zhí)行力力,完完美復(fù)復(fù)命的的保證證4.1執(zhí)行力力理論論框架架文化戰(zhàn)略人員運(yùn)營(yíng)4.2執(zhí)行力力建設(shè)設(shè)框架架執(zhí)行體系目標(biāo)管管理計(jì)劃管管理預(yù)算管管理授權(quán)授授責(zé)檢查控控制獎(jiǎng)勵(lì)懲懲罰任職資資格職業(yè)通通道人才選選用績(jī)效管管理員工激激勵(lì)員工培培養(yǎng)創(chuàng)新管管理風(fēng)險(xiǎn)管管理相關(guān)知知識(shí)專業(yè)技技能執(zhí)行工工具執(zhí)行意意愿執(zhí)行激激情企業(yè)文文化團(tuán)隊(duì)文文化執(zhí)行習(xí)習(xí)慣執(zhí)行平臺(tái)人員管理執(zhí)行能力執(zhí)行動(dòng)力執(zhí)行文化組織執(zhí)執(zhí)行力力個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力力團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力力法人治治理愿景管管理價(jià)值觀觀管理理戰(zhàn)略管管理組織架架構(gòu)運(yùn)作模模式流程管管理崗位職職責(zé)SOP手冊(cè)管理制制度執(zhí)行文文化執(zhí)行力力建設(shè)設(shè)4.3團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力力(績(jī)績(jī)效))診斷斷氛圍激情知識(shí)技能資源意愿信心績(jī)效目標(biāo)角色認(rèn)知4.4個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力力診斷斷目標(biāo)工作狀態(tài)工作能力資源支持知識(shí)技能意愿信心激情氛圍4.5戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行力力管理理復(fù)命管管理02領(lǐng)導(dǎo)者者自我我診斷斷情境管管理復(fù)命動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理率隊(duì)趕趕超復(fù)命文文化塑塑造1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者自自我診診斷2、情境境管理理沒(méi)匯報(bào)沒(méi)匯報(bào)但完成匯報(bào)且完成沒(méi)完成沒(méi)匯報(bào)沒(méi)完成但匯報(bào)匯報(bào)完成沒(méi)完成3、復(fù)命命動(dòng)態(tài)態(tài)管理理任務(wù)分配進(jìn)度管控獎(jiǎng)懲管理任務(wù)分分配評(píng)估任任務(wù)責(zé)任到到人任務(wù)背背景任務(wù)目目標(biāo)資源支支持完成時(shí)時(shí)間匯報(bào)要要求口頭命命令書(shū)面命命令進(jìn)度管管控進(jìn)度控制四小時(shí)階段點(diǎn)截止點(diǎn)獎(jiǎng)懲管管理gàngréén迂愚而而剛直直的人人選擇項(xiàng)目明確目標(biāo)系統(tǒng)研究高效執(zhí)行績(jī)效診斷快速趕超注重實(shí)實(shí)效、、勇于于創(chuàng)新新、樂(lè)樂(lè)于趕趕超、、力爭(zhēng)爭(zhēng)最佳佳、快速速飛躍躍4、率隊(duì)隊(duì)趕超超5、復(fù)命命文化化塑造造認(rèn)識(shí)理解行動(dòng)習(xí)慣3個(gè)月主題活動(dòng)學(xué)習(xí)型組織以“三反”為主的黨內(nèi)普遍整風(fēng)運(yùn)動(dòng)黨內(nèi)高級(jí)干部整風(fēng)運(yùn)動(dòng)理念制度行為物質(zhì)心智模式修煉一次發(fā)布,分期落實(shí)形式多樣,遵循規(guī)律診斷優(yōu)化,堅(jiān)持不懈核心理念輔理念案例討討論::這個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)怎么么了某廣告告公司司經(jīng)營(yíng)營(yíng)十余余年,,近期期系列列營(yíng)銷銷活動(dòng)動(dòng)后業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展迅迅猛,,設(shè)計(jì)計(jì)部現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)設(shè)計(jì)人人員12名,其其中試試用期期員工工3名,剛剛過(guò)試試用期期的員員工2名。今天上上班后后,設(shè)設(shè)計(jì)部部張總總監(jiān)被被李總總經(jīng)理理請(qǐng)到到辦公公室,,批評(píng)評(píng)張總總:被被小客客戶投投訴也也就罷罷了,,怎么么合作作多年年的重重要客客戶昨昨天也也終止止與我我們的的合作作。張張總解解釋因因業(yè)務(wù)務(wù)太忙忙,平平時(shí)專專門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)該該客戶戶的劉劉經(jīng)理理要同同時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)幾幾個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目,,跟不不過(guò)來(lái)來(lái),幾幾次拖拖延讓讓客戶戶不滿滿。同同時(shí)抱抱怨::1、業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展展太迅迅猛,,人員員招聘聘跟不不上,,新招招來(lái)的的員工工不好好用,,培養(yǎng)養(yǎng)周期期長(zhǎng)。。2、公司司薪酬酬在行行業(yè)內(nèi)內(nèi)沒(méi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力,考考核也也不太太合理理,精精英人人才和和老員員工薪薪酬相相差不不大。。新員員工與與老員員工差差別也也不大大。這這個(gè)問(wèn)問(wèn)題反反應(yīng)過(guò)過(guò),可可是一一直沒(méi)沒(méi)有解解決。。李總總表示示讓人人力資資源部部大力力配合合設(shè)計(jì)計(jì)部,,同時(shí)時(shí)要求求張總總加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部部管理理。張總意意識(shí)到到問(wèn)題題的嚴(yán)嚴(yán)重性性,回回到部部門(mén)后后立即即召集集會(huì)議議討論

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論