天津泰豐戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司

總體發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2004年8月★機(jī)密1天津泰豐集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復(fù)制-----即使是節(jié)選方式-----給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認(rèn)可2天津泰豐集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告目錄－使命、愿景使命、愿景經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施分析使命愿景競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)方法戰(zhàn)略借鑒市場(chǎng)開發(fā)職能財(cái)務(wù)職能營銷職能工程管理職能人力資源職能公共關(guān)系職能資本運(yùn)作職能SWOT分析所需資源能力分析財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析3天津泰豐集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告使命、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系公司為什么存在？

為組織內(nèi)所有決策提供前提描述一個(gè)持久的事實(shí)可以是一個(gè)無限時(shí)期的解答（而沒有時(shí)間限制）為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者及員工希望公司發(fā)展成什么樣？指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展描述一個(gè)鼓舞人心的事實(shí)可以在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號(hào)也可提供給外部人員）擊敗現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃列出一系列舉措以提供產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造高于其成本的價(jià)值描述公司戰(zhàn)略選擇的“價(jià)值方案”隨市場(chǎng)分析、消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)、試驗(yàn)而不斷改善最好嚴(yán)格限制在內(nèi)部使用使命遠(yuǎn)景戰(zhàn)略4天津泰豐集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告根據(jù)天津泰豐的實(shí)際情況，項(xiàng)目組將通過三方面的分析明確天津泰豐的公司使命、愿景和目標(biāo)天津泰豐的現(xiàn)狀條件天津泰豐領(lǐng)導(dǎo)層和員工的愿望優(yōu)秀公司借鑒天津泰豐的公司使命、愿景和目標(biāo)天津泰豐面臨怎樣的挑戰(zhàn)天津泰豐目前的資源和能力如何？主要問題希望天津泰豐未來成為怎樣的公司？類似公司的發(fā)展對(duì)天津泰豐的公司使命愿景有什么啟示？5天津泰豐集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告天津泰豐經(jīng)過十年的快速發(fā)展，初步完成了原始積累，但企業(yè)的使命和愿景一直不是十分清晰銷售額企業(yè)規(guī)模天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司成立基本完成工業(yè)園區(qū)土地開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)泰豐家園一期住宅小區(qū)開工建設(shè)？1993年1998年2000年2001年我們最終想干什么？1997年泰豐工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向生活區(qū)房產(chǎn)開發(fā)泰豐家園二期小區(qū)開工建設(shè)2003年泰豐家園三期小區(qū)開工建設(shè)6天津泰豐集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告公司定位和戰(zhàn)略目標(biāo)的不清晰造成了很多管理上的問題公司戰(zhàn)略企業(yè)愿景法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)人力資源管理問題逐步放大企業(yè)文化過于概念化，尚未達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，且缺乏戰(zhàn)略分解，無法真正發(fā)揮指導(dǎo)作用總部和子公司都存在職能缺失母子公司控制缺乏效率人力資源職能不完善，現(xiàn)有職能也存在很多問題缺乏活力和創(chuàng)造力，保守，遷就于現(xiàn)狀缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)7天津泰豐集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告在十年的發(fā)展歷程中，天津泰豐長期依賴自有土地的成本優(yōu)勢(shì)，而忽略了自有競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取外部支持股東給予天津泰豐足夠的政策支持、資金支持、人員支持、物資支持等內(nèi)部培養(yǎng)培養(yǎng)、提高天津泰豐內(nèi)部的管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力市場(chǎng)份額擴(kuò)大，利潤增長不確定性是外部支持最難以突破的障礙缺乏科學(xué)的管理方式，無核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于外部的支持能夠在短期或一段時(shí)期以內(nèi)給予天津泰豐強(qiáng)力支持，但將天津泰豐的前途完全依托于外部支持具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性；提高內(nèi)部管理能力，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是天津泰豐發(fā)展的長久之計(jì)。天津泰豐目標(biāo)8天津泰豐集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告通過訪談、問卷調(diào)查和調(diào)研，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層和員工對(duì)天津泰豐的發(fā)展均抱有很高期望集團(tuán)應(yīng)該專注于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，對(duì)其他不能支持房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的業(yè)務(wù)盡早進(jìn)行剝離集團(tuán)應(yīng)該實(shí)行多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)介入幾個(gè)行業(yè)，以便互為支撐公司應(yīng)該在中小城市或者縣市一級(jí)發(fā)展集團(tuán)可以進(jìn)軍大中城市集團(tuán)在未來的十年想成為多大規(guī)模的企業(yè)？集團(tuán)將來的發(fā)展是一業(yè)為主，還是多業(yè)并舉？選擇的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域到底多大合適？集團(tuán)將來在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位如何定位？集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合自身資源和實(shí)力選擇最具競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)做專做強(qiáng)集團(tuán)可以采取追隨戰(zhàn)略，在不同階段將集團(tuán)資源重點(diǎn)投入不同業(yè)務(wù)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)觀點(diǎn)一觀點(diǎn)二觀點(diǎn)三高層管理者期望夯實(shí)基礎(chǔ)管理，盡快完成過渡期，抓住機(jī)會(huì)成功領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)再次飛躍員工對(duì)集團(tuán)的未來充滿信心，但對(duì)集團(tuán)未來如何發(fā)展很迷茫9天津泰豐集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告項(xiàng)目組通過研究和借鑒類似企業(yè)案例，以便確定天津泰豐的使命

案例一：在中國服裝業(yè)逆風(fēng)飛揚(yáng)雅戈?duì)柟臼姑b點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì)。公司愿景堅(jiān)持一業(yè)為主，多元并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)國際品牌，建百年企業(yè)。公司背景1980年，20位返鄉(xiāng)知青以2萬元安置費(fèi)起家在寧波成立青春服裝廠；1990年，服裝廠與石矸鎮(zhèn)工業(yè)總公司及澳門南光國際貿(mào)易有限公司成立合資企業(yè)；1993年，以定向募集方式設(shè)立雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司，公司進(jìn)入高速發(fā)展階段；1998年10月12日，公司公開發(fā)行社會(huì)公眾股5500萬股；1998年11月19日，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司5500萬社會(huì)流通股在上交所掛牌上市。取得業(yè)績(jī)1994年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)跨入中國服裝工業(yè)八強(qiáng)。1997年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)進(jìn)入全國1000家大中型工業(yè)企業(yè)序列。目前，是中國服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)。并被確認(rèn)為2001年世界服裝制造業(yè)500強(qiáng)，中國入選企業(yè)第一名；2003年服裝行業(yè)利潤普遍下滑，雅戈?duì)?003年年報(bào)顯示其服裝業(yè)務(wù)的毛利率比上年下降了21.13%，而房地產(chǎn)投資的毛利率則上升了20.12%。投資行業(yè)房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、金融投資、公共設(shè)施建設(shè)等方面都有較大的投資和良好的收益。發(fā)展區(qū)域在全國設(shè)立了156余家分公司，開設(shè)了356家自營專賣店，2200個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。社會(huì)公益雅戈?duì)柤瘓F(tuán)具有強(qiáng)烈的道德使命，積極履行“服務(wù)社會(huì)”的承諾：經(jīng)常對(duì)希望小學(xué)、下崗工人再就業(yè)工程、抗洪救災(zāi)、慈善事業(yè)等公益事業(yè)慷慨解囊，還曾把用于20周年廠慶的數(shù)百萬元毫無聲張地捐給了當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)。另外，為消費(fèi)者提供高素質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為國家創(chuàng)造利潤和就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)中國的世界品牌都表現(xiàn)集團(tuán)回饋社會(huì)的愿望。10天津泰豐集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告案例例二二：：積積極極開開拓拓進(jìn)進(jìn)取取的的成都都置置信信實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)公司使命高揚(yáng)民族旗幟,傳承民族建筑精髓,為建筑業(yè)的“百花齊放”貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。公司愿景厲兵秣馬,永不停歇，中國經(jīng)典，輝映全球。公司背景成立于1997年，1998年完成原始積累；1999-2000.6推出置信方式（置信花園、麗都花園A、B區(qū)、麗都公園）確立在成都房地產(chǎn)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊地位；2000.8-2002.1完善管理制度和公司治理結(jié)構(gòu)，帶來公司規(guī)模巨幅擴(kuò)張；2002-2004跨行業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，完成資產(chǎn)增值。取得業(yè)績(jī)品牌知名度和美譽(yù)度位居本地房地產(chǎn)市場(chǎng)首位。2003年獲“四川省綜合實(shí)力十強(qiáng)”，“四川省最佳效益十強(qiáng)”，2004年，獲“中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”。投資行業(yè)目前，成都置信以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍汽車行業(yè)，成立置信精典汽車。隨后成立西部鞋都公司，置信進(jìn)入工業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。發(fā)展區(qū)域2003年，公司根據(jù)自身實(shí)力，提出“固本西部，挺進(jìn)東部”的戰(zhàn)略，進(jìn)軍上海市場(chǎng)。目前，公司已在成都、綿陽站穩(wěn)腳跟，在上海占有一席之地；公司還與馬來西亞，意大利等國家一些公司接觸，為進(jìn)軍世界市場(chǎng)作準(zhǔn)備?；貓?bào)社會(huì)公司2003年為業(yè)主開展了一百余次“置信生活方式”活動(dòng),成立了讀書會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、美術(shù)書法協(xié)會(huì)等數(shù)十個(gè)協(xié)會(huì);為市民舉辦龍泉桃花會(huì)、趣味體育大賽、麗都之夜消夏文藝晚會(huì)、芙蓉古城中國年等多項(xiàng)活動(dòng)。11天津津泰泰豐豐集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃報(bào)報(bào)告告案例例三三：：持持續(xù)續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定定快快速速增增長長的的中中國國白白色色家家電電大大亨亨美的的集集團(tuán)團(tuán)公司使命為人類創(chuàng)造美好生活。公司愿景美的將在發(fā)展成為中國最大的白色家電生產(chǎn)企業(yè)的同時(shí)，通過收購、兼并等途徑實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展，培育并擁有除家電外至少兩個(gè)新的支柱產(chǎn)業(yè)，并且新的支柱產(chǎn)業(yè)處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司背景美的集團(tuán)創(chuàng)建于1968年。1980年，正式進(jìn)入家電業(yè)。1993年，集團(tuán)下轄的廣東美的集團(tuán)股份有限公司在深交所上市，成為全國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制而成的上市公司。2001年，美的轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)。1980年代平均增長速度60%，1990年代為50%。投資行業(yè)白色家電、汽車、物流、進(jìn)出口貿(mào)易、房產(chǎn)、信息技術(shù)、金融等領(lǐng)域。發(fā)展區(qū)域擁有遍布全國的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，并在美國、德國、日本、香港、韓國、加拿大、俄羅斯等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。取得業(yè)績(jī)1999年，美的商標(biāo)被國家工商局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，2003年美的品牌價(jià)值經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估高達(dá)121.50億元，名列全國最有價(jià)值品牌第八。在國家統(tǒng)計(jì)局組織評(píng)選的2002年中國最大500家企業(yè)集團(tuán)的排名中，美的名列第66位。2003年，美的被廣東省政府評(píng)為廣東省先進(jìn)民營企業(yè)。回報(bào)社會(huì)美的為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，從1990年代至今上交稅收超過35億元，美的集團(tuán)以為社會(huì)謀福利為己任，為社會(huì)福利、教育事業(yè)捐贈(zèng)超過5000萬元。同時(shí)，還積極贊助公益社區(qū)活動(dòng)，豐富人民文化生活。12天津津泰泰豐豐集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃報(bào)報(bào)告告結(jié)合合天天津津泰泰豐豐的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)特特性性，，我我們們擬擬定定了了天天津津泰泰豐豐使使命命知名名企企業(yè)業(yè)的的使使命命豐富富顧顧客客的的生生活活，，通通過過提提供供新新鮮鮮有有效效的的通通信信服服務(wù)務(wù)幫幫助助顧顧客客在在商商業(yè)業(yè)上上取取得得巨巨大大成成功功－－－－－－－－美美國國電電報(bào)報(bào)電電話話公公司司致力力于于為為140多多個(gè)個(gè)國國家家的的學(xué)學(xué)生生、、教教育育工工作作者者、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人人員員、、科科學(xué)學(xué)家家、、工工程程師師、、商商務(wù)務(wù)人人事事和和消消費(fèi)費(fèi)者者提提供供最最先先進(jìn)進(jìn)的的個(gè)個(gè)人人計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)產(chǎn)產(chǎn)品品和和支支持持－－－－－－－－蘋蘋果果電電腦腦公公司司發(fā)明明推推動(dòng)動(dòng)商商業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值的的技技術(shù)術(shù)和和服服務(wù)務(wù)，，創(chuàng)創(chuàng)造造人人類類福福祉祉，，提提升升顧顧客客生生活活品品質(zhì)質(zhì)，，并并盡盡可可能能地地讓讓最最大大多多數(shù)數(shù)人人受受益益－－－－－－－－惠惠普普公公司司通過過堅(jiān)堅(jiān)定定不不移移的的改改革革和和發(fā)發(fā)展展，，把把華華潤潤建建設(shè)設(shè)成成在在主主營營行行業(yè)業(yè)有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力和和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地地位位的的優(yōu)優(yōu)秀秀國國有有控控股股企企業(yè)業(yè)，，并并實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)股股東東價(jià)價(jià)值值和和員員工工價(jià)價(jià)值值最最大大化化－－－－－華華潤置置地天津泰泰豐使使命營造更更有價(jià)價(jià)值的的生活活空間間天津泰泰豐永永不滿滿足現(xiàn)現(xiàn)狀，，了解解客戶戶真實(shí)實(shí)需求求是客客戶生生活品品質(zhì)不不斷提提升的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是是我們們持續(xù)續(xù)經(jīng)營營的源源泉；；天津泰泰豐強(qiáng)強(qiáng)調(diào)價(jià)價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造，，以卓卓越的的服務(wù)務(wù)和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量回回報(bào)社社會(huì)，，我們們將與與全體體員工工、與與社會(huì)會(huì)大眾眾攜手手，共共同創(chuàng)創(chuàng)造美美好生生活。。為客戶戶為股東東為員工工為社會(huì)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手相比比、與自己己相比比更有有價(jià)值值13天津泰泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)報(bào)告這種價(jià)價(jià)值體體現(xiàn)在在客戶戶、股股東和和員工工之間間形成成一個(gè)個(gè)價(jià)值值的良良性循循環(huán)股東權(quán)權(quán)益最最大化化客戶滿滿意度度最大大化個(gè)人發(fā)發(fā)展空空間最最大化化股東價(jià)價(jià)值(ShareholderValue)天津泰泰豐客戶價(jià)價(jià)值(CustomerValue)員工價(jià)價(jià)值(EmployeeValue)14天津泰泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)報(bào)告天津泰泰豐愿愿景描描述需需要回回答四四個(gè)方方面的的問題題天津泰泰豐的的公司司愿景景1.天天津泰泰豐未未來的的性質(zhì)質(zhì)應(yīng)該該是什什么？？是否應(yīng)應(yīng)轉(zhuǎn)變變?yōu)槎喽嘣姆ǚㄈ酥沃卫斫Y(jié)結(jié)構(gòu)2.天天津津泰豐豐未來來的公公司運(yùn)運(yùn)營模模式應(yīng)應(yīng)該是是什么么？公司業(yè)業(yè)務(wù)如如何運(yùn)運(yùn)作才才能在在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中占占據(jù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)地地位3.天天津津泰豐豐未來來的公公司定定位應(yīng)應(yīng)該是是怎樣樣的？？母子公公司之之間如如何定定位4.天天津津泰豐豐的業(yè)業(yè)務(wù)框框架應(yīng)應(yīng)該是是怎樣樣的？？核心業(yè)業(yè)務(wù)和和輔助助業(yè)務(wù)務(wù)公司未未來發(fā)發(fā)展的的目標(biāo)標(biāo)是什什么？？15天津泰泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)報(bào)告第一個(gè)個(gè)問題題：天天津泰泰豐未未來的的性質(zhì)質(zhì)應(yīng)該該是什什么？？天津泰泰豐的的公司司愿景景1.天天津泰泰豐未未來的的性質(zhì)質(zhì)應(yīng)該該是什什么是否應(yīng)應(yīng)轉(zhuǎn)變變?yōu)槎喽嘣姆ǚㄈ酥沃卫斫Y(jié)結(jié)構(gòu)？？2.天天津津泰豐豐未來來的公公司運(yùn)運(yùn)營模模式應(yīng)應(yīng)該是是什么么？公司業(yè)業(yè)務(wù)如如何運(yùn)運(yùn)作才才能在在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中占占據(jù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)地地位3.天天津津泰豐豐未來來的公公司定定位應(yīng)應(yīng)該是是怎樣樣的？？母子公公司之之間如如何定定位4.天天津津泰豐豐的業(yè)業(yè)務(wù)框框架應(yīng)應(yīng)該是是怎樣樣的？？核心業(yè)業(yè)務(wù)和和輔助助業(yè)務(wù)務(wù)公司未未來發(fā)發(fā)展的的目標(biāo)標(biāo)是什什么？？16天津泰泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)報(bào)告非企業(yè)業(yè)化運(yùn)運(yùn)作是是天津津泰豐豐的典典型問問題，，體制制問題題是造造成這這種情情況的的根本本原因因企業(yè)利益政府利益非企業(yè)業(yè)化運(yùn)運(yùn)作官本位位思想想體制原原因造造就了了天津津泰豐豐非企企業(yè)化化運(yùn)作作和官官本位位思想想，政政府利利益超超越企企業(yè)利利益成成為必必然17天津泰泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)報(bào)告激烈的的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)要求求天津津泰豐豐成為為完全全的市市場(chǎng)主主體良性循循環(huán)進(jìn)一步步加大大市場(chǎng)場(chǎng)化經(jīng)經(jīng)營力力度完善法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)和和合理理的監(jiān)監(jiān)控機(jī)機(jī)制獲得包包括政政府在在內(nèi)的的各個(gè)個(gè)股東東的支支持促進(jìn)泰泰豐改改善投投資業(yè)業(yè)績(jī)泰豐在在市場(chǎng)場(chǎng)上為為股東東獲得得最大大利益益惡性循循環(huán)進(jìn)一步步保持持國有有企業(yè)業(yè)運(yùn)作作特性性市場(chǎng)空空間越越來越越小，，陷入入生存存困境境關(guān)鍵人人員流流失，，失去去競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力泰豐經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)績(jī)得得不到到改善善，或或進(jìn)一一步下下滑泰豐在在市場(chǎng)場(chǎng)上并并不能能得到到政府府的大大力支支持泰豐被被解散散期望通通過外外力來來啟動(dòng)動(dòng)良性性循環(huán)環(huán)或中中止惡惡性循循環(huán)是是不現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的的，唯唯一的的動(dòng)力力源泉泉在于于天津津泰豐豐自己己18天津泰泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)報(bào)告管理層層持股股方式式有利利于天天津泰泰豐從從根本本上擺擺脫國國有體體制的的束縛縛，更更加適適應(yīng)市市場(chǎng)要要求成就感感權(quán)利歸屬感感管理層層持股股完善法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)，，將目目前的的政府府任命命制改改變?yōu)闉槎率聲?huì)任任命制制管理層層完成成身份份轉(zhuǎn)換換，天天津泰泰豐真真正代代表股股東的的利益益管理層層成為為持股股者從從根本本上褪褪去了了國企企色彩彩，股股東將將獲得得更好好的回回報(bào)，，天津津泰豐豐將獲獲得更更好的的發(fā)展展19天津泰泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)報(bào)告第二個(gè)個(gè)問題題：天天津泰泰豐未未來的的公司司運(yùn)營營模式式應(yīng)該該是什什么？？天津泰泰豐的的公司司愿景景1.天天津泰泰豐未未來的的性質(zhì)質(zhì)應(yīng)該該是什什么？？是否應(yīng)應(yīng)轉(zhuǎn)變變?yōu)槎喽嘣姆ǚㄈ酥沃卫斫Y(jié)結(jié)構(gòu)2.天天津津泰豐豐未來來的公公司運(yùn)運(yùn)營模模式應(yīng)應(yīng)該是是什么么？公司如何何進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營營才能在在競(jìng)爭(zhēng)中中占據(jù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)地位位3.天天津泰豐豐未來的的公司定定位應(yīng)該該是怎樣樣的？母子公司司之間如如何定位位4.天天津泰豐豐的業(yè)務(wù)務(wù)框架應(yīng)應(yīng)該是怎怎樣的？？核心業(yè)務(wù)務(wù)和輔助助業(yè)務(wù)公司未來來發(fā)展的的目標(biāo)是是什么？？20天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告目前天津津泰豐在在房地產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值鏈鏈的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都都參與管管理與運(yùn)運(yùn)作，但但實(shí)際上上天津泰泰豐并不不具備在在各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)都獲獲得成功功的能力力土地儲(chǔ)備產(chǎn)品定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品建造售后服務(wù)產(chǎn)品營銷物業(yè)管理地產(chǎn)運(yùn)作作房產(chǎn)運(yùn)作作物業(yè)運(yùn)作作房地產(chǎn)行行業(yè)價(jià)值值鏈天津泰豐豐目前參參與房地地產(chǎn)價(jià)值值鏈的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)運(yùn)作，，協(xié)調(diào)配配合的難難度大，，受自身身管理能能力所限限，天津津泰豐并并不能實(shí)實(shí)現(xiàn)在各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都獲利利的愿望望21天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告建議天津津泰豐著著重加強(qiáng)強(qiáng)前期策策劃、后后期服務(wù)務(wù)能力和和意識(shí)的的培養(yǎng)，，使其成成為最終終的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力土地規(guī)劃劃工程營建建營銷策劃劃銷售售后服務(wù)務(wù)招商引租租物業(yè)經(jīng)營營專業(yè)化差異化獲得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)22天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告第三個(gè)問問題：天津泰豐豐未來的的公司定定位應(yīng)該該是怎樣樣？天津泰豐豐的公司司愿景1.天津津泰豐未未來的性性質(zhì)應(yīng)該該是什么么？是否應(yīng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喽嘣牡姆ㄈ酥沃卫斫Y(jié)構(gòu)構(gòu)2.天天津泰豐豐未來的的公司運(yùn)運(yùn)營模式式應(yīng)該是是什么？？公司業(yè)務(wù)務(wù)如何運(yùn)運(yùn)作才能能在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中占據(jù)據(jù)優(yōu)勢(shì)地地位3.天天津泰豐豐未來的的公司定定位應(yīng)該該是怎樣樣的？母子公司司之間如如何定位位4.天天津泰豐豐的業(yè)務(wù)務(wù)框架應(yīng)應(yīng)該是怎怎樣的？？核心業(yè)務(wù)務(wù)和輔助助業(yè)務(wù)公司未來來發(fā)展的的目標(biāo)是是什么？？23天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告不同的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展階段應(yīng)應(yīng)采取不不同的公公司定位位，目前前天津泰泰豐具備備控股與與運(yùn)營雙雙向功能能，對(duì)子子公司的的管理應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要確定管管控模式式管理類型型管理方法法控制模式式子公司總部控制型管管理授權(quán)型管管理例外管理理財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)管理下屬子公公司的決決策權(quán)很很小只有重大大的例外外事件的的決策控控制權(quán)在在總部將權(quán)利下下放，在在授予范范圍內(nèi)子子公司自自主經(jīng)營營決策集權(quán)分權(quán)設(shè)定一定定的財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)和和指標(biāo)，，下屬子子公司承承擔(dān)更多多的職責(zé)責(zé)子公司實(shí)實(shí)際就是是一個(gè)執(zhí)執(zhí)行部門門或車間間，并不不需要過過多的決決策母子公司司之間業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)性很強(qiáng)強(qiáng)，一方方面要保保證子公公司的自自主經(jīng)營營，另一一方面又又要保證證母子公公司之間間的良性性配合子公司需需要做大大量的開開拓性工工作，需需要更多多的授權(quán)權(quán)，但是是重大事事件需要要母公司司決定，，對(duì)子公公司人員員和管理理要求很很高母公司不不參與子子公司經(jīng)經(jīng)營，只只在固定定時(shí)間收收取投資資收益，，一般作作為控股股企業(yè)或或大資金金投資企企業(yè)不建建議采用用這類方方式24天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告根據(jù)天津津泰豐實(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)務(wù)情況，，我們認(rèn)認(rèn)為天津津泰豐應(yīng)應(yīng)該定位位于授權(quán)權(quán)型管理理形態(tài)目前的業(yè)務(wù)具有非常強(qiáng)的相關(guān)性和互補(bǔ)性，需要相互配合和彌補(bǔ)業(yè)務(wù)特點(diǎn)目前的人員市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)較差，需要有引導(dǎo)和監(jiān)控人員特點(diǎn)沒有完善的管理模式，各種管理制度和流程匱乏，無法完全放權(quán)管理特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)加劇、整合在即，沒有整體優(yōu)勢(shì)無法獲得生存與發(fā)展市場(chǎng)特點(diǎn)跨區(qū)域發(fā)展，無法管理過死，必須進(jìn)行授權(quán)地域特點(diǎn)房地產(chǎn)行業(yè)屬于大資金運(yùn)作，任何一個(gè)項(xiàng)目的成敗都會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生較大影響，不適于過度放權(quán)行業(yè)特點(diǎn)授權(quán)型管管理25天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告第四個(gè)問問題：天津泰豐豐的業(yè)務(wù)務(wù)框架應(yīng)應(yīng)該是怎怎樣的？？天津泰豐豐的公司司愿景1.天天津泰豐豐未來的的性質(zhì)應(yīng)應(yīng)該是什什么？是否應(yīng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喽嘣牡姆ㄈ酥沃卫斫Y(jié)構(gòu)構(gòu)2.天天津泰豐豐未來的的公司運(yùn)運(yùn)營模式式應(yīng)該是是什么？？公司業(yè)務(wù)務(wù)如何運(yùn)運(yùn)作才能能在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中占據(jù)據(jù)優(yōu)勢(shì)地地位3.天天津泰豐豐未來的的公司定定位應(yīng)該該是怎樣樣的？母子公司司之間如如何定位位4.天天津泰豐豐的業(yè)務(wù)務(wù)框架應(yīng)應(yīng)該是怎怎樣的？？核心業(yè)務(wù)務(wù)和輔助助業(yè)務(wù)公司未來來發(fā)展的的目標(biāo)是是什么？？26天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告天津泰豐豐應(yīng)該建建立以民民用房地地產(chǎn)為核核心產(chǎn)業(yè)業(yè)、其他他業(yè)務(wù)為為支撐的的業(yè)務(wù)體體系民用房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)商用房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)物業(yè)管理理業(yè)務(wù)酒店經(jīng)營營與管理理其他業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)合房地地產(chǎn)策劃劃優(yōu)勢(shì)，，聯(lián)合戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴，創(chuàng)建建旗艦品品牌，開開拓外地地市場(chǎng)，，獲得持持續(xù)資金金業(yè)務(wù)的補(bǔ)補(bǔ)充，服服務(wù)的體體現(xiàn)，品品牌的建建立盤活資產(chǎn)產(chǎn)，利用用開發(fā)區(qū)區(qū)的客戶戶資源持持續(xù)創(chuàng)造造價(jià)值，，為公司司提供持持續(xù)的現(xiàn)現(xiàn)金支持持利用地緣緣優(yōu)勢(shì)，，選擇未未來業(yè)務(wù)務(wù)，為泰泰豐的持持續(xù)發(fā)展展提供業(yè)業(yè)務(wù)保證證27天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告通過以上上分析，，項(xiàng)目組組基本確確定了天津泰豐的戰(zhàn)戰(zhàn)略愿景景天津泰豐豐愿景以房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)為為主業(yè)，，物業(yè)經(jīng)經(jīng)營與管管理為支支撐，整整合內(nèi)外外部資源源與能力力，服務(wù)務(wù)于廣大大公眾，，成為創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值方面領(lǐng)領(lǐng)先一步步的房地地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)企業(yè)在我們所所服務(wù)的的每一個(gè)個(gè)市場(chǎng)中中數(shù)一數(shù)數(shù)二。通通過企業(yè)業(yè)改革，，使我們們不但擁擁有大公公司的實(shí)實(shí)力，還還具有小小公司的的靈活和和靈魂－－－－－－－GE，80年代成為全球球最知名名的企業(yè)業(yè)，改變變?nèi)毡井a(chǎn)產(chǎn)品在世世界上的的劣質(zhì)形形象－－－－－－－索尼，，50年年代初成為一家家最了解解女性需需要、為為全球女女性提供供一流的的產(chǎn)品和和服務(wù)、、并滿足足她們自自我成就就感的公公司。簡(jiǎn)簡(jiǎn)言之，，成為一一家比女女人更了了解女人人的公司司－－－－－－雅雅芳公司司成為中國房地地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)跑者－－－－－－萬科天津泰豐將通通過跨地區(qū)發(fā)發(fā)展，努力提提升策劃、融融資及服務(wù)等等核心能力，，不斷建立區(qū)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；天津泰豐將繼繼續(xù)向成功邁邁進(jìn)，最終成成為創(chuàng)造價(jià)值值方面領(lǐng)先一一步的房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)。。知名企業(yè)的愿愿景28天津泰豐集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)報(bào)告目錄－經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略使命、愿景經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施分析使命愿景競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)方法戰(zhàn)略借鑒市場(chǎng)開發(fā)職能能財(cái)務(wù)職能營銷職能工程管理職能能人力資源職能能公共關(guān)系職能能資本運(yùn)作職能能SWOT分析析所需資源能力力分析財(cái)務(wù)分析及預(yù)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析29天津泰豐集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)報(bào)告多元化運(yùn)作工工業(yè)園企業(yè)：：張江高科－－科技園開發(fā)發(fā)與高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)投資的的成功結(jié)合1999年上上半年亞洲金金融危機(jī)使得得張江高科經(jīng)經(jīng)營出現(xiàn)了一一定的困難。。1999年年下半年，張張江高科緊緊緊抓住上海市市委、市政府府……全力投投入了生物醫(yī)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和信信息產(chǎn)業(yè)高科科技投資資源源的開發(fā)。2000年張張江高科公司司全面實(shí)施向向高科技投資資公司轉(zhuǎn)型的的戰(zhàn)略決策，，加大投入。。同時(shí)，張江高高科公司繼續(xù)續(xù)做大做強(qiáng)房房產(chǎn)和物業(yè)的的經(jīng)營，確保保公司有穩(wěn)定定的現(xiàn)金收入入，為公司獲獲得高額的回回報(bào)奠定了良良好的抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)基礎(chǔ)。從1999年年開始，張江江高科公司穩(wěn)穩(wěn)步走上了房房地產(chǎn)開發(fā)和和高科技投資資并舉的道路路，2002年，張江高高科的投資收收益和營業(yè)利利潤已基本相相等。戰(zhàn)略借鑒30天津泰豐集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)報(bào)告為了獲取穩(wěn)定定收益，張江江高科開始對(duì)對(duì)土地進(jìn)行直直接開發(fā)，并并進(jìn)行物業(yè)經(jīng)經(jīng)營張江高科：主營業(yè)業(yè)務(wù)范范圍：：受讓地地塊內(nèi)內(nèi)的土土地開開發(fā)與與土地地使用用權(quán)經(jīng)經(jīng)營，，市政政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)設(shè)投資資，物物業(yè)投投資和和經(jīng)營營管理理，商商業(yè)化化高科科技項(xiàng)項(xiàng)目投投資與與經(jīng)營營，房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)與經(jīng)經(jīng)營。。公司戰(zhàn)戰(zhàn)略方方針：堅(jiān)持持走房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)與高高科技技投資資并舉舉的道道路。。主營業(yè)業(yè)務(wù)及及其結(jié)結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)生較較大變變化的的原因因：公司改改變了了原先先直接接批租租土地地的經(jīng)經(jīng)營方方式，，逐步步改為為將有有限的的土地地資源源進(jìn)行行深加加工，，即通通過建建造物物業(yè)再再進(jìn)行行租售售，以以期獲獲取長長期、、穩(wěn)定定的收收益，，而經(jīng)經(jīng)營方方式的的轉(zhuǎn)變變需要要一個(gè)個(gè)過程程，本本年度度正處處于調(diào)調(diào)整時(shí)時(shí)期，，故公公司本本年度度土地地轉(zhuǎn)讓讓收入入減少少。分行業(yè)或分產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本毛利率主營業(yè)務(wù)收入比上年增減主營業(yè)務(wù)成本比上年增減毛利率比上年增減工業(yè)46,030,689.3211,751,638.7272.48%228.93%82.53%-40.27%商業(yè)52,198,938.9148,374,563.897.28%52.31%57.90%-30.47%房地產(chǎn)業(yè)252,055,277.57111,582,943.9650.47%-55.55%-58.97%7.84%？戰(zhàn)略借借鑒31天津泰泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)報(bào)告張江高高科作作為工工業(yè)園園建設(shè)設(shè)的代代表所所面臨臨的問問題－－土地地資源源同樣樣面臨臨枯竭竭命運(yùn)運(yùn)經(jīng)營管管理的的問題題與困困難隨著張張江園園區(qū)的的大發(fā)發(fā)展，，公司司連續(xù)續(xù)幾年年對(duì)外外批租租土地地始終終保持持較高高的數(shù)數(shù)量，，因此此公司司的土土地存存量將將越來來越少少，已已經(jīng)影影響到到公司司今后后主營營業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)發(fā)展。。也必必將對(duì)對(duì)股市市價(jià)格格產(chǎn)生生不利利影響響；張江的的工業(yè)業(yè)和商商業(yè)發(fā)發(fā)展勢(shì)勢(shì)頭良良好，，但占占總產(chǎn)產(chǎn)值的的數(shù)量量還不不及房房地產(chǎn)產(chǎn)的二二分之之一。。房地地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)如如果出出現(xiàn)下下降那那么將將對(duì)公公司業(yè)業(yè)績(jī)起起到至至關(guān)重重要的的影響響。解決方方案本公司司控股股股東東--上海海市張張江高高科技技園區(qū)區(qū)開發(fā)發(fā)公司司同意意將張張江高高科技技園區(qū)區(qū)中川川楊河河以南南約1.2平方方公里里面積積的土土地使使用權(quán)權(quán)預(yù)約約轉(zhuǎn)讓讓給本本公司司，該該地塊塊的用用地性性質(zhì)為為住宅宅配套套用地地，土土地使使用權(quán)權(quán)年限限為七七十年年。將現(xiàn)有有土地地進(jìn)行行精耕耕細(xì)作作，建建寫字字樓和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)廠房房然后后進(jìn)行行物業(yè)業(yè)經(jīng)營營獲取取長期期收益益。戰(zhàn)略借借鑒32天津泰泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)報(bào)告專業(yè)化化房地地產(chǎn)公公司：：萬科科的戰(zhàn)戰(zhàn)略思思路是是專營營住宅宅房地地產(chǎn)，，適度度地進(jìn)進(jìn)行縱縱向一一體化化整合合，并并開展展戰(zhàn)略略合作作將萬科科的開開發(fā)納納入國國家建建設(shè)部部住宅宅產(chǎn)業(yè)業(yè)化范范疇，，但萬萬科并并不介介入住住宅相相關(guān)部部件、、配件件的生生產(chǎn)體體系；；為有效效地利利用土土地資資源，，降低低資源源、材材料的的消耗耗，萬萬科已已成立立建筑研研究所所；廣泛吸吸收國國際設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，與世世界一一流的的設(shè)計(jì)計(jì)公司司合作作；加強(qiáng)與與建筑筑商、、材料料商的的信息息溝通通，形形成協(xié)協(xié)作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，，推動(dòng)動(dòng)產(chǎn)業(yè)業(yè)化進(jìn)進(jìn)程，，成立立產(chǎn)業(yè)同同盟；從住宅宅小區(qū)區(qū)的開開發(fā)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向社社區(qū)的的開發(fā)發(fā)，在在城鄉(xiāng)鄉(xiāng)結(jié)合合部進(jìn)進(jìn)行規(guī)規(guī)模開開發(fā)，，開發(fā)發(fā)新的的市政政；建立新新的融融資渠渠道，，住宅宅證券券化、、金融融化，，廣泛泛與國國內(nèi)外外金融融機(jī)構(gòu)構(gòu)如基基金、、保險(xiǎn)險(xiǎn)等結(jié)結(jié)合，，增強(qiáng)強(qiáng)資金金實(shí)力力，具具備規(guī)規(guī)?；_發(fā)發(fā)、新新市鎮(zhèn)鎮(zhèn)開發(fā)發(fā)的實(shí)實(shí)力；；戰(zhàn)略借借鑒33天津泰泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)報(bào)告在專業(yè)業(yè)化基基礎(chǔ)上上建立立了以以客戶戶為中中心的的創(chuàng)新新體系系，為為萬科科帶來來了價(jià)價(jià)值增增值建筑設(shè)設(shè)計(jì)創(chuàng)創(chuàng)新：：以萬科科建筑筑技術(shù)術(shù)研究究中心心為龍龍頭開開展創(chuàng)創(chuàng)新，，把重重心從從營銷銷轉(zhuǎn)向向技術(shù)術(shù)、提提升產(chǎn)產(chǎn)品品品質(zhì)層層面采購系系統(tǒng)創(chuàng)創(chuàng)新：：組建萬萬科采采購中中心，，建立立以““中城城房網(wǎng)網(wǎng)”系系統(tǒng)為為平臺(tái)臺(tái)的采采購系系統(tǒng)，，在降降低交交易成成本的的同時(shí)時(shí)，促促進(jìn)新新材料料在萬萬科房房地產(chǎn)產(chǎn)的使使用創(chuàng)新利利潤組建物物業(yè)管管理集集團(tuán)：：使其從從地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)中獨(dú)獨(dú)立出出來，，集中中資源源拓展展品牌牌，走走專業(yè)業(yè)化和和產(chǎn)業(yè)業(yè)化之之路，，成為為集團(tuán)團(tuán)新的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長長點(diǎn)建立利利益共共同體體：將致力力于同同建筑筑商建建立利利益共共同體體，形形成良良性的的互動(dòng)動(dòng)關(guān)系系，共共同促促進(jìn)住住宅產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的快速速發(fā)展展建筑設(shè)設(shè)計(jì)創(chuàng)創(chuàng)新采購系系統(tǒng)創(chuàng)創(chuàng)新建立利利益共共同體體組建物物業(yè)管管理集集團(tuán)體現(xiàn)了了以客客戶利利益為為中心心的主主導(dǎo)思思想戰(zhàn)略借借鑒34天津津泰泰豐豐集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃報(bào)報(bào)告告產(chǎn)品品、、技技術(shù)術(shù)和和服服務(wù)務(wù)為為萬萬科科品品牌牌奠奠定定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)萬科科品品牌牌————以以您您的的生生活活為為本本產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)物業(yè)業(yè)管管理理開發(fā)發(fā)商商不不等等于于設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位，，因因?yàn)闉殚_開發(fā)發(fā)商商提提供供的的不不僅僅僅僅是是房房子子本本身身，，還還是是一一種種生生活活方方式式。。為為了了更更好好地地把把萬萬科科對(duì)對(duì)消消費(fèi)費(fèi)者者需需求求的的理理解解融融入入到到設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位的的作作品品中中，，1994年年11月月，，萬萬科科設(shè)設(shè)立立了了一一個(gè)個(gè)與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位密密切切溝溝通通的的平平臺(tái)臺(tái)————萬創(chuàng)創(chuàng)建建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)顧顧問問有有限限公公司司，，開始始從從規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方面面提提煉煉更更高高的的產(chǎn)產(chǎn)品品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力為了了保保證證全全程程品品質(zhì)質(zhì)，，消消除除客客戶戶的的后后顧顧之之憂憂，，萬萬科科設(shè)設(shè)立立了了自自己己的的物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司。。截截止止至至2001年年9月月，，萬科科物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司下轄轄的的39個(gè)個(gè)住住宅宅（（辦辦公公））小小區(qū)區(qū)中中，，獲獲得得全全國國城城市市物物業(yè)業(yè)管管理理優(yōu)優(yōu)秀秀示示范范小小區(qū)區(qū)稱稱號(hào)號(hào)的的有有13個(gè)個(gè)，，獲獲得得““省省優(yōu)優(yōu)””稱稱號(hào)號(hào)的的7個(gè)個(gè)，，““市市優(yōu)優(yōu)””稱稱號(hào)號(hào)的的17個(gè)個(gè)2002年年1月月萬科科建建筑筑研研究究中中心心大樓樓落落成成，，作作為為萬萬科科對(duì)對(duì)建建筑筑研研究究、、新新材材料料新新技技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用研研究究的的基基地地。。研研究究中中心心的的任任務(wù)務(wù)，，是是以以市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求為為導(dǎo)導(dǎo)向向，，深深刻刻了了解解客客戶戶的的需需求求，，追追蹤蹤行行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的新新亮亮點(diǎn)點(diǎn)，，關(guān)關(guān)注注住住宅宅科科技技成成果果的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化和和應(yīng)應(yīng)用用，，確確保保萬萬科科在在住住宅宅開開發(fā)發(fā)領(lǐng)領(lǐng)域域的的技技術(shù)術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先先地地位位戰(zhàn)略略借借鑒鑒35天津津泰泰豐豐集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃報(bào)報(bào)告告資本本運(yùn)運(yùn)作作型型房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司：：世世茂茂集集團(tuán)團(tuán)－－大大資資本本橇橇動(dòng)動(dòng)大大地地產(chǎn)產(chǎn)世茂茂集集團(tuán)團(tuán)作作為為一一家家大大型型綜綜合合性性投投資資集集團(tuán)團(tuán)公公司司。。致致力力于于房房地地產(chǎn)產(chǎn)、、旅旅游游、、酒酒店店、、百百貨貨、、進(jìn)進(jìn)出出口口貿(mào)貿(mào)易易等等領(lǐng)領(lǐng)域域的的投投資資，，并并擁擁有有世世茂茂股股份份有有限限公公司司(上上海海)及及世世茂茂中中國國控控股股有有限限公公司司香香港港兩兩家家大大型型上上市市公公司司，，世茂集集團(tuán)董董事長長許榮榮茂：：地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)上不不再是是小打打小鬧鬧的舞舞臺(tái)，，規(guī)模模出效效益，，這是是許榮榮茂的的一貫貫戰(zhàn)略略。通通過大大資本本進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，撬撬動(dòng)大大樓盤盤，走走高端端市場(chǎng)場(chǎng)，透透過差差異化化做到到規(guī)模模效益益，是是他做做房產(chǎn)產(chǎn)的思思路。。許許榮茂茂認(rèn)為為，做做高檔檔房地地產(chǎn)有有兩個(gè)個(gè)門檻檻，第第一是是規(guī)模模，第第二是是龐大大的資資金要要求。。今年年，世世茂集集團(tuán)又又取得得了虹虹口區(qū)區(qū)北外外灘CBD改建建工程程項(xiàng)目目，計(jì)計(jì)劃在在5年年內(nèi)投投資100億元元于該該項(xiàng)目目。坐坐擁60多多個(gè)億億的身身家，，手握握200多多個(gè)億億的資資金，，注定定了他他會(huì)將將房產(chǎn)產(chǎn)熱的的故事事書寫寫得更更加波波瀾壯壯闊。。許榮榮茂說說：我們的的目標(biāo)標(biāo)是：：3年年內(nèi)成成為中中國最最大的的高檔檔房地地產(chǎn)開開發(fā)商商?！薄睉?zhàn)略借借鑒36天津泰泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)報(bào)告世茂集集團(tuán)的的“大大資本本集成成”開開發(fā)模模式第一階階段：：買殼殼“萬萬象集集團(tuán)””，售售出資資產(chǎn)，，獲得得地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目啟動(dòng)動(dòng)資金金世茂投投資萬象集集團(tuán)“世茂茂投資資”買買殼萬萬象集集團(tuán)26.43%股股權(quán)，，價(jià)格格1.44億元元萬象集集團(tuán)通過MBO剝離離恒源源祥等等7家家子公公司獲獲利9200萬萬，只只留““萬象象國際際廣場(chǎng)場(chǎng)”55%權(quán)益益世茂股股份取得受受讓方方1。。.05億現(xiàn)現(xiàn)金更更名世世茂股股份第二階階段：：蠶食食上市市公司司在““世茂茂建設(shè)設(shè)”及及“世世茂湖湖濱花花園””的權(quán)權(quán)益世茂建建設(shè)60%40%世茂建建設(shè)增資擴(kuò)擴(kuò)股投投資占占49%股股份占占51%總總投資資達(dá)2億世茂股股份為為世茂茂建設(shè)設(shè)擔(dān)保保9000萬世茂湖湖濱花花園預(yù)付土土地出出讓金金世茂投投資上市公公司和和銀行行承擔(dān)擔(dān)了大大部分分成本本和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。家族族公司司獲得得項(xiàng)目目公司司近一一半權(quán)權(quán)益第三階階段：：項(xiàng)目目啟動(dòng)動(dòng)，家家族控控股的的新公公司又又分得得一半半權(quán)益益“世茂茂湖濱濱花園園”2002年年初施施工，，9月月底第第一期期住宅宅樓盤盤正式式推出出，銷銷售金金額8億元元。按按照會(huì)會(huì)計(jì)原原則，，這筆筆銷售售款項(xiàng)項(xiàng)不能能入帳帳。世茂建建設(shè)追加1億元元投資資，使使股份份由49%到66%“世茂茂湖濱濱花園園”進(jìn)進(jìn)入回回款期期，同同時(shí)擁擁有““世茂茂北外外灘””25%、、“世世茂佘佘山莊莊園””50%權(quán)權(quán)益。?！笆烂袊鴩?0649.HK)的間間接全全資子子公司司VastUnionInvestmentsLimited世茂湖湖濱房房地產(chǎn)產(chǎn)有限限公司司出資900萬美美金出資900萬美美金在“世世茂中中國””，許許榮茂茂家族族擁有有75%權(quán)權(quán)益，，經(jīng)過過這番番變化化，許許榮茂茂家族族在““世茂茂濱江江花園園”的的最終終權(quán)益益(現(xiàn)現(xiàn)金流流權(quán))由62.5%增加加到68.7%，而而“世世茂股股份””其他他股東東的最最終權(quán)權(quán)益則則由37.5%減少少到18.8%(另另15.1%權(quán)權(quán)益由由“世世茂中中國””其他他股東東擁有有)。。該總總投資資額4.2億港港元，，而““世茂茂股份份”承承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目前前期的的成本本和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)——“世世茂建建設(shè)””預(yù)付付的土土地出出讓金金1.12億元元已占占了項(xiàng)項(xiàng)目總總投資資額的的25%左左右。。第四階階段：：預(yù)售售款回回籠后后，家家族公公司繼繼續(xù)增增資，，取得得控股股權(quán)世茂投投資僅“世世茂湖湖濱花花園””許氏氏家族族所獲獲凈利利總額額3.51億元元，相相當(dāng)于于整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目收益益的75%4.68億億元×（50%“世世茂湖濱””×75%“世茂中中國”+50%““世茂湖濱濱”×34%“世茂茂建設(shè)”××26.43%“世世茂股份””+50%“世茂湖湖濱”×66%“世世茂建設(shè)””)戰(zhàn)略借鑒37天津泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)告天津泰豐的的戰(zhàn)略制定定需要結(jié)合合外部環(huán)境境并根據(jù)內(nèi)內(nèi)部的資源源與能力條條件來設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)特有能力財(cái)務(wù)管理組織制度聲譽(yù)歷史內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S)劣勢(shì)(W)行業(yè)規(guī)模增長點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略能力意圖宏觀環(huán)境社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政治外部機(jī)會(huì)(O)威脅(T)戰(zhàn)略通過SWOT分析，，我們將總總結(jié)關(guān)鍵的的環(huán)境影響響、組織的的戰(zhàn)略能力力之間的關(guān)關(guān)系38天津泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)告天津泰豐SWOT分分析Strengthes-內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)Weaknesses-內(nèi)部劣勢(shì)Opportunities-外部機(jī)會(huì)Threats-外部威脅領(lǐng)導(dǎo)人銳意變革，走市場(chǎng)化經(jīng)營之路有十年行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在開發(fā)區(qū)和天津市形成了一定品牌有了一定的資金融通渠道物業(yè)管理服務(wù)為民用房地產(chǎn)發(fā)展起到了一定支撐作用受政府行政干預(yù)嚴(yán)重，企業(yè)非市場(chǎng)化運(yùn)作，不能作為“四自”主體參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源枯竭（土地），現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還沒有形成；內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)及組織構(gòu)架和管理模式不適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；人員配備不能滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要；員工還沒有完成由“公務(wù)員”向“企業(yè)人”的轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y渠道主要依賴銀行，受政策影響嚴(yán)重；房地產(chǎn)主要競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入跨地區(qū)發(fā)展階段，對(duì)地區(qū)內(nèi)發(fā)展商造成威脅，競(jìng)爭(zhēng)加??；政府宏觀政策的調(diào)整使房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)受周期波動(dòng)影響；土地供給形式的改變縮小了利潤區(qū)間，使競(jìng)爭(zhēng)主體更趨于在內(nèi)部培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；銀行為主的單一融資渠道正在改變，大型房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作能力提高；小型房地產(chǎn)商出現(xiàn)生存危機(jī)；中國經(jīng)濟(jì)將持續(xù)高速發(fā)展，房地產(chǎn)需求將穩(wěn)步提高居民觀念轉(zhuǎn)變，形成梯級(jí)消費(fèi)，有助于產(chǎn)品升級(jí)換代WTO后政府將轉(zhuǎn)向服務(wù)型，政策強(qiáng)制減少宏觀調(diào)控增多，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低行業(yè)利潤率還處于較高水平行業(yè)集中度較低，但逐步走向集中化，競(jìng)爭(zhēng)開始加劇，土地出讓市場(chǎng)化政府要求國有企業(yè)改制39天津泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)告SO組合分分析優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人銳意意變革，走走市場(chǎng)化經(jīng)經(jīng)營之路有十年行業(yè)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在開發(fā)發(fā)區(qū)和天津津市形成了了一定品牌牌有了一定的的資金融通通渠道物業(yè)管理服服務(wù)為民用用房地產(chǎn)發(fā)發(fā)展起到了了一定支撐撐作用中國經(jīng)濟(jì)將將持續(xù)高速速發(fā)展，房房地產(chǎn)需求求將穩(wěn)步提提高居民觀念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，形成成梯級(jí)消費(fèi)費(fèi)氛圍WTO后政政府將轉(zhuǎn)向向服務(wù)型，，政策強(qiáng)制制減少宏觀觀調(diào)控增多多，行業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)降低行業(yè)利潤率率還處于較較高水平行業(yè)集中度度較低，但但逐步走向向集中化，，競(jìng)爭(zhēng)開始始加劇土地出讓走走向市場(chǎng)化化政府要求國國有企業(yè)改改制問題：房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)具有較強(qiáng)強(qiáng)的行業(yè)吸吸引力和機(jī)機(jī)會(huì)；泰豐豐已經(jīng)進(jìn)入入該領(lǐng)域，，但除領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的銳意意變革意識(shí)識(shí)非常強(qiáng)烈烈外，其它它優(yōu)勢(shì)不明明顯，運(yùn)作作經(jīng)驗(yàn)及核核心競(jìng)爭(zhēng)力力沒有形成成解決方案：：確定民用房房地產(chǎn)核心心業(yè)務(wù)地位位，避開熱熱點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)地地域，不與與主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)；培養(yǎng)差異化化的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力；；尋求建立相相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充。。40天津泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)告ST組合分分析優(yōu)勢(shì)威脅領(lǐng)導(dǎo)人銳意意變革，走走市場(chǎng)化經(jīng)經(jīng)營之路有十年行業(yè)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在開發(fā)發(fā)區(qū)和天津津市形成了了一定品牌牌有了一定的的資金融通通渠道物業(yè)管理服服務(wù)為民用用房地產(chǎn)發(fā)發(fā)展起到了了一定支撐撐作用房地產(chǎn)主要要競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)進(jìn)入跨地區(qū)區(qū)發(fā)展階段段，對(duì)地區(qū)區(qū)內(nèi)發(fā)展商商造成威脅脅；政府宏觀政政策的調(diào)整整使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)受受周期波動(dòng)動(dòng)影響；土地供給形形式的改變變縮小了利利潤區(qū)間，，使競(jìng)爭(zhēng)主主體更趨于于在內(nèi)部培培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力；銀行為主的的單一融資資渠道正在在改變，大大型房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)資本本運(yùn)作能力力提高；小小型房地產(chǎn)產(chǎn)商出現(xiàn)生生存危機(jī)；；問題：行業(yè)威脅加加大，中小小型房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)商淘淘汰速度加加快，政策策向大型房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)商傾斜，，資金實(shí)力力和內(nèi)部運(yùn)運(yùn)作能力成成為關(guān)鍵成成功因素，，泰豐現(xiàn)有有的優(yōu)勢(shì)難難以支撐泰泰豐向大型型房地產(chǎn)開開發(fā)商轉(zhuǎn)變變。解決方案：：或者逐步放放棄民用房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)，走走相關(guān)多元元化之路；；或者走業(yè)務(wù)務(wù)及能力整整合和企業(yè)業(yè)整合之路路通過資資本運(yùn)作迅迅速發(fā)展民民用房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)；41天津泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)告WO組合分分析劣勢(shì)機(jī)會(huì)受政府行政政干預(yù)嚴(yán)重重，企業(yè)非非市場(chǎng)化運(yùn)運(yùn)作，不能能作為四自自主體參加加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)；原有的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（土土地）資源源枯竭，現(xiàn)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)還沒有有形成；內(nèi)部的法人人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)及組織構(gòu)構(gòu)架和管理理模式不適適應(yīng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展展的需要；；人員配備不不能滿足業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)發(fā)展的需要要；員工還沒有有完成由““公務(wù)員””向“企業(yè)業(yè)人”的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y渠道主主要依賴銀銀行，受政政策影響嚴(yán)嚴(yán)重；中國經(jīng)濟(jì)將將持續(xù)高速速發(fā)展，房房地產(chǎn)需求求將穩(wěn)步提提高居民觀念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，形成成梯級(jí)消費(fèi)費(fèi)氛圍WTO后政政府將轉(zhuǎn)向向服務(wù)型，，政策強(qiáng)制制減少宏觀觀調(diào)控增多多，行業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)降低行業(yè)利潤率率還處于較較高水平行業(yè)集中度度較低，但但逐步走向向集中化，，競(jìng)爭(zhēng)開始始加劇土地出讓走走向市場(chǎng)化化政府要求國國有企業(yè)改改制問題：面對(duì)良好的的市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)，但企業(yè)業(yè)土地資源源已經(jīng)枯竭竭，很難把把握和利用用這一機(jī)會(huì)會(huì)；更為重重要的是企企業(yè)受政府府的干預(yù)導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)不不能完全的的參與市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。解決方案：：對(duì)現(xiàn)有法人人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整整，采取經(jīng)經(jīng)營層持股股計(jì)劃，形形成四自主主體；引進(jìn)和培養(yǎng)養(yǎng)人才并舉舉，培育差差異化的核核心競(jìng)爭(zhēng)力力，樹立有有鮮明企業(yè)業(yè)特征的企企業(yè)文化。。42天津泰豐集集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)告WT組合分分析劣勢(shì)威脅受政府行政政干預(yù)嚴(yán)重重，企業(yè)非非市場(chǎng)化運(yùn)運(yùn)作，不能能作為四自自主體參加加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)；原有的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（土土地）資源源枯竭，現(xiàn)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)還沒有有形成；內(nèi)部的法人人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)及組織構(gòu)構(gòu)架和管理理模式不適適應(yīng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展展的需要；；人員配備不不能滿足業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)發(fā)展的需要要；員工還沒有有完成由““公務(wù)員””向“企業(yè)業(yè)人”的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y渠道主主要依賴銀銀行，受政政策影響嚴(yán)嚴(yán)重；問題：解決內(nèi)憂外外患的前提提是泰豐成成為四自經(jīng)經(jīng)濟(jì)主體；；其次，雖雖然面臨著著激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，但由由于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)經(jīng)成為公司司的核心業(yè)業(yè)務(wù)和主要要收入來源源，泰豐所所要考慮的的是如何避避開風(fēng)險(xiǎn)、、持續(xù)經(jīng)營營。解決決方方案案：：對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有有法法人人治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整，，可可采采取取經(jīng)經(jīng)營營層層持持股股計(jì)計(jì)劃劃，，形形成成四四自自主主體體；；建立適適合泰泰豐現(xiàn)現(xiàn)狀的的資本本運(yùn)營營模式式和持持續(xù)經(jīng)經(jīng)營模模式通過地緣緣優(yōu)勢(shì)等等尋求新新的業(yè)務(wù)務(wù)增長點(diǎn)點(diǎn)以縮減減風(fēng)險(xiǎn)。。房地產(chǎn)主主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者進(jìn)入入跨地區(qū)區(qū)發(fā)展階階段，對(duì)對(duì)地區(qū)內(nèi)內(nèi)發(fā)展商商造成威威脅；政府宏觀觀政策的的調(diào)整使使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)續(xù)受周期期波動(dòng)影影響；土地供給給形式的的改變縮縮小了利利潤區(qū)間間，使競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)主體體更趨于于在內(nèi)部部培養(yǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力；；銀行為主主的單一一融資渠渠道正在在改變，，大型房房地產(chǎn)企企業(yè)資本本運(yùn)作能能力提高高；小型型房地產(chǎn)產(chǎn)商出現(xiàn)現(xiàn)生存危危機(jī)；43天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告SWOT結(jié)論：：天津泰泰豐應(yīng)走走差異化化、專業(yè)業(yè)化發(fā)展展的道路路，重點(diǎn)點(diǎn)培育符符合需要要的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力SO確定差異化戰(zhàn)略培養(yǎng)差異化能力進(jìn)行縱向一體化運(yùn)作ST進(jìn)行業(yè)務(wù)整合通過資本運(yùn)作迅速實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域擴(kuò)張WO采取經(jīng)營層持股實(shí)施人才策略進(jìn)行管理模式再設(shè)計(jì)WT采取經(jīng)營層持股尋找新業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展展的保障障：進(jìn)行法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)的市市場(chǎng)化改改造；然然后對(duì)管管理經(jīng)營營模式進(jìn)進(jìn)行再設(shè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略方方向：以民用房房地產(chǎn)為為核心業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)實(shí)行差異異化戰(zhàn)略略，通過過資本運(yùn)運(yùn)作迅速速實(shí)現(xiàn)跨跨區(qū)域擴(kuò)擴(kuò)張業(yè)務(wù)組合合方式：：進(jìn)行縱向向一體化化運(yùn)作，，以建立立協(xié)同效效應(yīng)為目目的，尋尋求新的的業(yè)務(wù)支支撐能力提升升的方向向：以前期策策劃能力力、供應(yīng)應(yīng)鏈服務(wù)務(wù)能力為為核心，，實(shí)施人人才發(fā)展展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)經(jīng)營營模式：：實(shí)施民用用房地產(chǎn)產(chǎn)與商業(yè)業(yè)物業(yè)經(jīng)經(jīng)營并舉舉戰(zhàn)略，，實(shí)現(xiàn)相相互補(bǔ)充充、相互互支持、、相互融融通資金金44天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告通過SWOT分分析，縱縱橫項(xiàng)目目組建議議：天津津泰豐應(yīng)應(yīng)該采取取扭轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略，，繼而通通過內(nèi)部部能力的的提升再再實(shí)施進(jìn)進(jìn)攻型戰(zhàn)戰(zhàn)略WTSTSOWO外部?jī)?nèi)部威脅機(jī)會(huì)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)勢(shì)與外部部機(jī)會(huì)相相匹配內(nèi)部弱點(diǎn)點(diǎn)與外部部機(jī)會(huì)相相匹配內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)勢(shì)與外部部威脅相相匹配內(nèi)部劣勢(shì)勢(shì)與外部部威脅相相匹配多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)攻型戰(zhàn)戰(zhàn)略縱觀天津津泰豐的的內(nèi)外部部環(huán)境，，泰豐第第一階段段戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)定位于于扭轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略，，以培養(yǎng)養(yǎng)專業(yè)化化、差異異化的能能力為核核心；到到第二階階段通過過資源整整合和能能力的提提升天津津泰豐建建議采取取進(jìn)攻型型戰(zhàn)略，，跨區(qū)域域發(fā)展，，塑造泰泰豐企業(yè)業(yè)品牌。。45天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告天津泰豐豐總戰(zhàn)略略立足于房房地產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域，在在全面提提升專業(yè)業(yè)化經(jīng)營營水平和和為客戶戶提供全全方位增增值服務(wù)務(wù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通過資本本運(yùn)作和和橫向合合作，在在全國范范圍內(nèi)擴(kuò)擴(kuò)展房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)，同時(shí)時(shí)塑造天天津泰豐豐企業(yè)品品牌。46天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告泰豐的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略要考慮慮三個(gè)關(guān)關(guān)鍵問題題：地點(diǎn)點(diǎn)、時(shí)間間和方法法何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)何處競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)需要回答答三個(gè)維維度的問問題47天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告選擇地點(diǎn)點(diǎn)對(duì)天津津泰豐是是至關(guān)重重要的發(fā)發(fā)展前提提市場(chǎng)容量量規(guī)模需求成長長性市場(chǎng)成長長性投資增長長市場(chǎng)盈利利性收益增長長與盈利投資環(huán)境境供求平衡衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)優(yōu)先級(jí)級(jí)評(píng)估48天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分：：從經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)達(dá)程程度來看看，滬京京津?yàn)橐灰活惖貐^(qū)區(qū);二類類地區(qū)主主要為東東部省份份；三、、四類地地區(qū)為中中西部省省份；數(shù)據(jù)來源源：全國國及各地地區(qū)2003年年國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)發(fā)展展統(tǒng)計(jì)公公報(bào)，其其中江西西省使用用2002年統(tǒng)統(tǒng)計(jì)公報(bào)報(bào)數(shù)據(jù)黑龍江內(nèi)蒙古2003年全國人均GDP達(dá)到9030元，增長率為10.34%＄3000＄1300＄80005000100001500020000250003000035000400004500050000上海北京天津浙江廣東江蘇福建遼寧山東河北新疆吉林海南湖北重慶山西青海河南湖南西藏寧夏陜西安徽四川廣西*江西云南甘肅貴州元0%5%10%15%20%25%30%2003年人均GDP年增長率49天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告70%30%20%從城市化化進(jìn)程來來看，一一類、二二類地區(qū)區(qū)城市化化比例普普遍超過過了50%，其其中滬京京地區(qū)超超過70%，而而三類、、四類地地區(qū)城市市化比例例相對(duì)偏偏低數(shù)據(jù)來源源：全國國及各地地區(qū)2002年年國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)發(fā)展展統(tǒng)計(jì)公公報(bào)0102030405060708090上海北京天津遼寧黑龍江吉林內(nèi)蒙古廣東新疆江蘇福建寧夏山東青海湖北山西海南浙江江西陜西重慶河北湖南甘肅安徽四川河南廣西云南貴州西藏%020004000600080001000012000萬人城鎮(zhèn)化（非農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诒壤┛側(cè)丝?0天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告因此,依依據(jù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和人口口宏觀指指標(biāo)，將將全國劃劃分為四四個(gè)區(qū)域域：一類類地區(qū)為為京津滬滬三直轄轄市;二二類地區(qū)區(qū)為東部部8省;三類地地區(qū)主要要為長江江以北的的中西部部;四類類地區(qū)主主要為長長江以南南的中西西部地區(qū)區(qū)30%50%70%城市化率率人均GDP$3,000$1,300$800寧夏*陜西江西*、、安徽*四川*、、廣西云云南、甘甘肅貴州*吉林新疆、湖湖北內(nèi)蒙古重慶、山山西青海、湖湖南河北*海南*河南西藏*遼寧黑龍江廣東*江蘇福建山東*浙江*上海*、、北京*天津*數(shù)據(jù)來源源：全國國及各地地區(qū)2003年年國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)發(fā)展展統(tǒng)計(jì)公公報(bào)，其其中*地地區(qū)依據(jù)據(jù)2002年統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)人均GDP超過過＄3,000，且城城市化率率超過60%的的一類地區(qū)區(qū)，包括上上海、北北京、天天津，房房地產(chǎn)市市場(chǎng)處于于快速上上升期向向平穩(wěn)期期過渡；；人均GDP超過過＄1,300，或/且城市市化率超超過50%的二類地區(qū)區(qū)，包括東東部沿海海5省和和東北3省，房房地產(chǎn)市市場(chǎng)處于于快速上上升期；；人均GDP超過過＄800，或或/且城城市化率率超過30%的的三類地區(qū)區(qū)，主要包包括河北北、河南南、山西西、湖北北、湖南南、重慶慶、陜西西、寧夏夏、青海海及邊疆疆地區(qū)，，房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)處處于起飛飛期；人均GDP在＄＄800以下，，且城市市化率低低于30%的四類地區(qū)區(qū)，主要包包括江西西、安徽徽、四川川、云南南、甘肅肅等，房房地產(chǎn)市市場(chǎng)剛剛剛啟動(dòng)。。51天津泰豐豐集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)需求規(guī)規(guī)模：從從銷售面面積看，，二類地地區(qū)的市市場(chǎng)容量量最大；；三類地地區(qū)、四四類地區(qū)區(qū)取得市市場(chǎng)成長長領(lǐng)先地地位2003年，二類地區(qū)區(qū)商品房住住宅銷售售面積超超過1.22億億平米，，占全國國市場(chǎng)（（2.85億平平米）的的43.06%；三類地區(qū)區(qū)銷售面積積0.65億平平米，