多組織費(fèi)用管理教材

多組織費(fèi)用管理用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部2013年2月客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例企業(yè)中面臨的費(fèi)用管理難題如何及時(shí)了解費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況及剩余額度員工單據(jù)填寫(xiě)不規(guī)范；審批流程不符合財(cái)務(wù)制度；報(bào)銷審核工作占用大量時(shí)間個(gè)人墊付資金，報(bào)銷不及時(shí)審批領(lǐng)導(dǎo)出差、會(huì)議中費(fèi)用預(yù)算額度是否合理？如何做到事前、事中費(fèi)用控制？如何在一個(gè)系統(tǒng)中同時(shí)提供滿足對(duì)外報(bào)告、對(duì)內(nèi)管理的費(fèi)用數(shù)據(jù)企業(yè)費(fèi)用管理目標(biāo)保證資源配置合理性責(zé)任中心考核的依據(jù)合理化合理化規(guī)范化高效化規(guī)范化高效化費(fèi)用預(yù)算合理費(fèi)用流程規(guī)劃費(fèi)用報(bào)銷高效報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷憑證、報(bào)銷流程規(guī)范化以費(fèi)用預(yù)算為依據(jù)減少排隊(duì)時(shí)間減少等候領(lǐng)導(dǎo)簽字時(shí)間企業(yè)費(fèi)用管理的內(nèi)容支出償債性支出資本性支出收益性支出權(quán)益性支出費(fèi)用費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用成本制造費(fèi)用生產(chǎn)成本費(fèi)用管理涵蓋的內(nèi)容企業(yè)費(fèi)用管理的方式費(fèi)用報(bào)銷制度費(fèi)用預(yù)算/計(jì)劃費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷流程成本中心成本中心成本中心成本中心多組織費(fèi)用管理的常見(jiàn)場(chǎng)景1234常見(jiàn)場(chǎng)景單組織應(yīng)用，上述4個(gè)組織相同報(bào)銷人替所在組織A之外的組織B辦事，報(bào)銷付款組織、費(fèi)用承擔(dān)組織、預(yù)算消耗組織都是組織B報(bào)銷人所在組織組織報(bào)銷付款組織報(bào)銷費(fèi)用承擔(dān)組織報(bào)銷預(yù)算消耗組織報(bào)銷人替所在組織A之外的組織B辦事，在本組織A報(bào)銷付款，但是費(fèi)用承擔(dān)組織、預(yù)算消耗組織都是組織B上述4個(gè)組織均不同企業(yè)費(fèi)用管理的常見(jiàn)模式——共享服務(wù)中心分支機(jī)構(gòu)1報(bào)賬員分支機(jī)構(gòu)2分支機(jī)構(gòu)3報(bào)賬員報(bào)賬員共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)專員1財(cái)務(wù)專員2共享服務(wù)將企業(yè)各業(yè)務(wù)單位“分散式”進(jìn)行的某些“重復(fù)性業(yè)務(wù)”整合到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務(wù)，并達(dá)到整合資源、降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意的目的。什么是共享服務(wù)中心？出納企業(yè)費(fèi)用管理的常見(jiàn)模式——傳統(tǒng)分散報(bào)賬分支機(jī)構(gòu)2分支機(jī)構(gòu)3分支機(jī)構(gòu)4出納費(fèi)用會(huì)計(jì)出納費(fèi)用會(huì)計(jì)出納費(fèi)用會(huì)計(jì)集團(tuán)總部分支機(jī)構(gòu)1出納費(fèi)用會(huì)計(jì)出納費(fèi)用會(huì)計(jì)客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例產(chǎn)品總體架構(gòu)構(gòu)事項(xiàng)審批單費(fèi)用申請(qǐng)單借款單報(bào)銷單機(jī)票預(yù)訂原始單據(jù)影像像原始單據(jù)掃描描營(yíng)銷費(fèi)用助理工作臺(tái)資本性支出借款控制財(cái)務(wù)確認(rèn)費(fèi)用預(yù)算報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)支付資金計(jì)劃預(yù)提費(fèi)用費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)待攤費(fèi)用月末結(jié)賬員工信用管理理費(fèi)用考核分析析費(fèi)用查詢前臺(tái)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)后臺(tái)臺(tái)協(xié)同同辦辦公公OA費(fèi)用用管管理理現(xiàn)金金管管理理網(wǎng)銀銀注：：紅紅色色字字體體內(nèi)內(nèi)容容63以后后版版本本提提供供費(fèi)用用管管理理與與其其他他系系統(tǒng)統(tǒng)的的集集成成動(dòng)態(tài)態(tài)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)平平臺(tái)臺(tái)費(fèi)用用管管理理OA網(wǎng)上上報(bào)報(bào)銷銷OA其他他申申請(qǐng)請(qǐng)全面面預(yù)預(yù)算算費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算應(yīng)付付總賬賬固定定資資產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)金金管管理理利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)集中中資資金金結(jié)結(jié)算算計(jì)劃劃與與分分析析財(cái)務(wù)務(wù)分析析業(yè)務(wù)務(wù)核算算銷售售與與分分銷銷項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算集團(tuán)團(tuán)商商旅旅管管理理（（第第三三方方））資金金計(jì)計(jì)劃劃注：：紅紅色色字字體體內(nèi)內(nèi)容容63以后后版版本本提提供供客戶戶需需求求分分析析產(chǎn)品品總總體體架架構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品品詳詳細(xì)細(xì)解解決決方方案案產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)用用價(jià)價(jià)值值客戶戶案案例例一：：費(fèi)費(fèi)用用報(bào)報(bào)銷銷完完整整流流程程費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算事項(xiàng)項(xiàng)審審批批借款款報(bào)銷銷預(yù)算算預(yù)預(yù)占占預(yù)算算預(yù)預(yù)占占預(yù)算算占占用用手工工支支付付、、網(wǎng)網(wǎng)銀銀支支付付、、委托托結(jié)結(jié)算算中中心心支支付付事前前控控制制：：年年度度預(yù)預(yù)算算+事項(xiàng)項(xiàng)預(yù)預(yù)算算+報(bào)銷銷單單1、事事項(xiàng)項(xiàng)預(yù)預(yù)算算可可跨跨年年有有效效2、若若有有事事項(xiàng)項(xiàng)預(yù)預(yù)算算，，則則報(bào)報(bào)銷銷單單只只與與事事項(xiàng)項(xiàng)預(yù)預(yù)算算比比較較3、未未執(zhí)執(zhí)行行完完事事項(xiàng)項(xiàng)預(yù)預(yù)算算可可關(guān)關(guān)閉閉招待待費(fèi)費(fèi)通訊訊費(fèi)費(fèi)廣告告費(fèi)費(fèi)………年度度預(yù)預(yù)算算事項(xiàng)項(xiàng)1預(yù)算算招待待費(fèi)費(fèi)交通通費(fèi)費(fèi)………事項(xiàng)項(xiàng)2預(yù)算算場(chǎng)租租交通通費(fèi)費(fèi)………事項(xiàng)項(xiàng)3預(yù)算算………招待待費(fèi)費(fèi)報(bào)銷銷單單1………交通通費(fèi)費(fèi)報(bào)銷銷單單2………多種種控控制制方方式式預(yù)算算控控制制分類類一一不控控制制柔性性控控制制：：超預(yù)預(yù)算算提提示示超預(yù)預(yù)算算預(yù)預(yù)警警超預(yù)預(yù)算算走走特特批批流流程程剛性性控控制制：：超預(yù)預(yù)算算不不允允許許通通過(guò)過(guò)，，必必須須追追加加預(yù)預(yù)算算分類類二二總額額控控制制：：總額額超超預(yù)預(yù)算算控控制制單一一項(xiàng)項(xiàng)目目超超預(yù)預(yù)算算但但總總額額未未超超不不控控制制明細(xì)細(xì)控控制制：：?jiǎn)我灰豁?xiàng)項(xiàng)目目超超預(yù)預(yù)算算即即控控制制分類類三三靜態(tài)態(tài)預(yù)預(yù)算算控控制制與預(yù)預(yù)算算對(duì)對(duì)比比，，不不能能超超預(yù)預(yù)算算與預(yù)預(yù)算算+預(yù)警警范范圍圍對(duì)對(duì)比比，，不不能能超超，，預(yù)預(yù)警警范范圍圍可可為為絕絕對(duì)對(duì)值值或或比比例例動(dòng)態(tài)態(tài)預(yù)預(yù)算算控控制制：：與某某一一指指標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)百百分分比比對(duì)對(duì)比比（（如如不不能能超超過(guò)過(guò)銷銷售售收收入入3%）設(shè)置預(yù)算控制策略預(yù)算算控控制制通信費(fèi)借款3000元，目前預(yù)算余額2000元通信費(fèi)報(bào)銷1500元，預(yù)算釋放占用1500通信費(fèi)報(bào)銷60000元，超預(yù)算，剛性控制通信費(fèi)報(bào)銷60000元，超預(yù)算，柔性控制聯(lián)查查預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況&預(yù)算算聯(lián)聯(lián)查查單單據(jù)據(jù)報(bào)銷銷單單聯(lián)聯(lián)查查預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況預(yù)算算聯(lián)聯(lián)查查原原始始單單據(jù)據(jù)報(bào)銷銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)控控制制設(shè)置置報(bào)報(bào)銷銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)顯示示報(bào)報(bào)銷銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)銷銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)控控制制顯示示的的報(bào)報(bào)銷銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)置置報(bào)報(bào)銷銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提提示示二：：多多組組織織費(fèi)費(fèi)用用報(bào)報(bào)銷銷———財(cái)務(wù)務(wù)共共享享服服務(wù)務(wù)中中心心多組組織織費(fèi)費(fèi)用用報(bào)報(bào)銷銷———財(cái)務(wù)務(wù)共共享享服服務(wù)務(wù)中中心心原始始單單據(jù)據(jù)模模式式1：影影像像處處理理—掃描描專專崗崗掃掃描描分支機(jī)構(gòu)共享服務(wù)中心報(bào)銷銷人人報(bào)賬賬人人原始始單單據(jù)據(jù)核核對(duì)對(duì)員員首簽簽領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)原始始單單據(jù)據(jù)掃掃描描出納納銀行行網(wǎng)銀銀付付款款所有有紙紙質(zhì)質(zhì)原原始始單單據(jù)據(jù)存存放放在在分分支支機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)處處，，共共享享服服務(wù)務(wù)中中心心人人員員可可查查看看原原始始單單據(jù)據(jù)影影像像設(shè)有有專專門(mén)門(mén)的的檔檔案案管管理理人人員員，，核核對(duì)對(duì)原原始始單單據(jù)據(jù)附附件件與與系系統(tǒng)統(tǒng)掃掃描描影影像像財(cái)務(wù)務(wù)專專員員核對(duì)對(duì)系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)原原始始單單據(jù)據(jù)與與紙紙質(zhì)質(zhì)原原始始單單據(jù)據(jù)原始始單單據(jù)據(jù)模模式式1：影影像像處處理理—報(bào)銷銷人人掃掃描描分支機(jī)構(gòu)共享服務(wù)中心報(bào)銷銷人人報(bào)賬賬人人原始始單單據(jù)據(jù)核核對(duì)對(duì)員員首簽簽領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)原始始單單據(jù)據(jù)掃掃描描出納納銀行行網(wǎng)銀銀付付款款財(cái)務(wù)務(wù)專專員員核對(duì)對(duì)系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)原原始始單單據(jù)據(jù)與與紙紙質(zhì)質(zhì)原原始始單單據(jù)據(jù)原始單據(jù)模模式2：郵寄分支機(jī)構(gòu)共享服務(wù)中心原始單據(jù)郵郵寄到共享享服務(wù)中心心報(bào)銷人報(bào)賬人共享服務(wù)中中心財(cái)務(wù)專專員首簽領(lǐng)導(dǎo)原始單據(jù)郵郵寄出納銀行網(wǎng)銀付款原始單據(jù)接接收及分發(fā)發(fā)多組織費(fèi)用用報(bào)銷——跨組織報(bào)銷銷可用于確定定審批流報(bào)銷人所屬部門(mén)報(bào)銷人所屬組織（財(cái)務(wù)組織織）報(bào)銷組織織（財(cái)務(wù)組組織）費(fèi)用承擔(dān)擔(dān)組織（財(cái)務(wù)組組織）費(fèi)用承擔(dān)擔(dān)部門(mén)費(fèi)用承擔(dān)擔(dān)利潤(rùn)中心心可用于確確定審批批流報(bào)銷付款款組織，，報(bào)銷記記財(cái)務(wù)賬賬的組織織用于確定定審批流流，并與與報(bào)銷組組織記內(nèi)內(nèi)部往來(lái)來(lái)可用于確確定審批批流可用于確確定審批批流用于確定定審批流流，并記記內(nèi)部考考核賬費(fèi)用承擔(dān)擔(dān)成本中心心費(fèi)用承擔(dān)擔(dān)預(yù)算組織織確定預(yù)算算占用組組織報(bào)銷單上上涉及到到的組織織信息總賬多組織費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷——跨組織報(bào)報(bào)銷報(bào)銷單支支持多個(gè)個(gè)角度的的組織信信息，可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)報(bào)銷人人所屬組組織、報(bào)報(bào)銷付款款組織與與費(fèi)用承承擔(dān)組織織分別不不同的情情況跨組織報(bào)報(bào)銷可自自動(dòng)生成成多組織織間的內(nèi)內(nèi)部往來(lái)來(lái)憑證內(nèi)部往來(lái)來(lái)憑證內(nèi)部往來(lái)來(lái)憑證B公司：C公司：報(bào)銷單報(bào)銷人張三所屬組織：A公司報(bào)銷付款組織：B公司費(fèi)用承擔(dān)組織：C公司多組織費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷——多組織承承擔(dān)費(fèi)用用會(huì)議費(fèi)報(bào)報(bào)銷單報(bào)銷人：：張三報(bào)銷金額額：1500A公司B公司借：費(fèi)用用1000貸：現(xiàn)金金1000借：費(fèi)用用500貸：現(xiàn)金金500承擔(dān)組織織歸口管理理部門(mén)可報(bào)銷當(dāng)當(dāng)時(shí)指定定分?jǐn)偪墒潞蟀窗匆欢ㄒ?guī)規(guī)則分?jǐn)倲倳?huì)計(jì)主體體口徑利潤(rùn)中心心口徑三：待攤攤費(fèi)用處處理日常業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)銷_財(cái)務(wù)確認(rèn)攤銷期尾期處理理原則待攤銷的的報(bào)銷單單月末處理理攤銷攤銷匯總總數(shù)據(jù)攤銷憑證證報(bào)銷時(shí)，，由財(cái)務(wù)務(wù)人員根根據(jù)該業(yè)業(yè)務(wù)的受受益情況況（一般般企業(yè)中中有具體體的制度度規(guī)定）），在系系統(tǒng)中錄錄入攤銷銷期限每個(gè)會(huì)計(jì)計(jì)期間，，費(fèi)用會(huì)會(huì)計(jì)要對(duì)對(duì)所有待待攤費(fèi)用用進(jìn)行當(dāng)當(dāng)期費(fèi)用用的攤銷銷四：費(fèi)用用查詢與與分析1324集團(tuán)企業(yè)業(yè)主要費(fèi)費(fèi)用管理理分析類類別考核類預(yù)算執(zhí)行行情況對(duì)比分析析決策類供應(yīng)商分分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題類趨勢(shì)分析析過(guò)程監(jiān)控控類審批流程程監(jiān)控人員執(zhí)行行效率分分析費(fèi)用分析析費(fèi)用分析析項(xiàng)

目2000年

2001年

2002年

2003年

2004年

2005年

工資性支出

固定性費(fèi)用

其中：折舊費(fèi)用

攤銷費(fèi)用

場(chǎng)所費(fèi)用（租賃費(fèi)、水電）

通信費(fèi)用

變動(dòng)費(fèi)用

其中：招待費(fèi)

差旅費(fèi)

公雜費(fèi)

會(huì)議費(fèi)

訴訟及公證

稅金

營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額客戶需求求分析產(chǎn)品總體體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)細(xì)解決方方案產(chǎn)品應(yīng)用用價(jià)值客戶案例例產(chǎn)品應(yīng)用用價(jià)值提升員工工報(bào)銷滿滿意度提高財(cái)務(wù)務(wù)人員工工作效率率提高部門(mén)門(mén)主管控控制意識(shí)識(shí)有效支支持企企業(yè)主主管幫助企企業(yè)員員工基基于互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行行費(fèi)用用報(bào)銷銷，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化手手工報(bào)報(bào)銷方方式的的繁瑣瑣程序序，徹底解解決了了報(bào)銷銷排隊(duì)隊(duì)情況況規(guī)范了了報(bào)銷銷流程程，提提高了了費(fèi)用用報(bào)銷銷透明明度報(bào)銷人人員可可以實(shí)實(shí)時(shí)查查詢報(bào)報(bào)銷情情況及及歷史史記錄錄預(yù)算自自動(dòng)控控制，，降低低出錯(cuò)錯(cuò)率憑證自自動(dòng)生生成，，減輕輕財(cái)務(wù)務(wù)人員員工作作量網(wǎng)銀實(shí)實(shí)時(shí)支支付，，降低低庫(kù)存存現(xiàn)金金量及及出納納人員員工作作量隨時(shí)查查看部部門(mén)預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情情況和和費(fèi)用用支出出情況況，及及時(shí)得得到預(yù)預(yù)警信信息事前申申請(qǐng)有有效控控制不不合理理費(fèi)用用發(fā)生生，隨隨時(shí)隨隨地的的審批批隨時(shí)查查看整整個(gè)企企業(yè)預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情情況和和費(fèi)用用支出出情況況，及及時(shí)得得到有有效預(yù)預(yù)警，，充分分內(nèi)部部挖潛潛，實(shí)實(shí)現(xiàn)開(kāi)開(kāi)源節(jié)節(jié)流，，有效效保證證利潤(rùn)潤(rùn)的實(shí)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管管理流流程規(guī)規(guī)范化化、制制度化化得以以有效效落實(shí)實(shí)客戶需需求分分析產(chǎn)品總總體架架構(gòu)產(chǎn)品詳詳細(xì)解解決方方案產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用價(jià)價(jià)值客戶案案例客戶案案例-合生元元廣州市市合生生元生生物制制品有有限公公司產(chǎn)品。包括高高端嬰嬰幼兒兒營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)品和和日常常護(hù)理理品營(yíng)銷。。營(yíng)銷銷中心心—大大區(qū)——辦事處處3級(jí)組織織模式式和媽媽媽100平臺(tái)，，按組組織和和渠道道考核核客戶案案例-合生元元法人組組織管理組組織合生元國(guó)際控股有限公司（“BIHL“）廣州合生元生物制品有限公司合生元（廣州）健康產(chǎn)品有限公司廣州葆艾嬰幼兒護(hù)理用品有限公司合生元（廣州）教育管理有限公司BiostimePharma(“Pharma”)客戶案案例-合生元元解決的的問(wèn)題題：營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用占占企業(yè)業(yè)總成成本很很大比比重，，因此此如何何能有有效控控制營(yíng)營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用，，是企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管管理的的一個(gè)個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行多多級(jí)預(yù)預(yù)算控控制，，營(yíng)銷銷組織織預(yù)算算分辦辦公費(fèi)費(fèi)和營(yíng)營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用，，營(yíng)銷銷費(fèi)用用采用用事項(xiàng)項(xiàng)管理理方式式營(yíng)銷活活動(dòng)費(fèi)費(fèi)用采采用事事前申申請(qǐng)、、形成成事項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算算，報(bào)報(bào)銷事事項(xiàng)的的費(fèi)用用或者者領(lǐng)用用材料料的費(fèi)費(fèi)用受受事項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算算控制制客戶案案例-合生元元營(yíng)銷銷費(fèi)用用解決決方案案方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)介面向銷銷售業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)過(guò)程及及財(cái)務(wù)務(wù)管理理的費(fèi)費(fèi)用管管理平平臺(tái)管理會(huì)會(huì)計(jì)角角度責(zé)責(zé)任考考核的的數(shù)據(jù)據(jù)歸集集平臺(tái)臺(tái)實(shí)際解解決的的問(wèn)題題對(duì)銷售售業(yè)務(wù)務(wù)過(guò)程程的費(fèi)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行精精細(xì)化化管理理，使使銷售售費(fèi)用用透明明可控控根據(jù)受受益對(duì)對(duì)象承承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用，，合理理考核核各利利潤(rùn)中中心為獲利利能力力提供供數(shù)據(jù)據(jù)依據(jù)據(jù)產(chǎn)品核核心功功能申請(qǐng)-落實(shí)-報(bào)銷全全流程程按管理理會(huì)計(jì)計(jì)、費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算分分別歸歸集費(fèi)費(fèi)用使用者者角色色：銷售業(yè)業(yè)務(wù)人人員覆蓋領(lǐng)領(lǐng)域：：銷售分分銷、、費(fèi)用用管理理、管管理會(huì)計(jì)營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用管管理費(fèi)用預(yù)預(yù)算管理會(huì)會(huì)計(jì)費(fèi)用報(bào)報(bào)銷費(fèi)用申申請(qǐng)費(fèi)用落落實(shí)費(fèi)用管管理責(zé)任考考核促銷品品申請(qǐng)其他出庫(kù)單單返利折折扣營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用支支出管管理與與控制制：費(fèi)費(fèi)用申申請(qǐng)占用預(yù)預(yù)算費(fèi)用報(bào)報(bào)銷費(fèi)用核核算客戶案案例-合生元元營(yíng)銷銷費(fèi)用用解決決方案案客戶案案例-合生元元營(yíng)銷銷費(fèi)用用解決決方案案費(fèi)用申申請(qǐng)分期期間比例4月30%5月70%合計(jì)100%費(fèi)用申申請(qǐng)費(fèi)用預(yù)預(yù)算管理會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算主體預(yù)算項(xiàng)目金額A地面費(fèi)用5000B渠道重點(diǎn)5000合計(jì)10000費(fèi)用申申請(qǐng)費(fèi)用預(yù)預(yù)算管理會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)摘要金額母親節(jié)促銷活動(dòng)10000合計(jì)10000費(fèi)用申申請(qǐng)費(fèi)用預(yù)預(yù)算管理會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)中心核算要素金額C市場(chǎng)活動(dòng)2000D廣告8000合計(jì)100009、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。09:19:0109:19:0109:1912/23/20229:19:01AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2209:19:0109:19Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。09:19:0109:19:0109:19Friday,December23,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2209:19:0109:19:01December23,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。23十十二二月月20229:19:01上上午午09:19:0112月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:19上上午12月-2209:19December23,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/239:19:0109:19:0123December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:19:01上午9:19上上午09:19:0112月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。09:19:0109:19:0109:1912/23/20229:19:01AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2209:19:0109:19Dec-2223-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。09:19:0209:19:0209:19Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2209:19:0209:19:02December23,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月20229:19:02上上午午09:19:0212月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。。十二月月229:19上上午午12月月-2209:19December23,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/239:19:0209:19:0223December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。9:19:02上午9:19上上午09:19:0212月-