護(hù)士長的執(zhí)行力課件

護(hù)士長的執(zhí)行力

與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容

護(hù)士長執(zhí)行力護(hù)士長團(tuán)隊(duì)建設(shè)醫(yī)院的“強(qiáng)大”醫(yī)院的“大”源于戰(zhàn)略醫(yī)院的“強(qiáng)”源于執(zhí)行護(hù)士長執(zhí)行力什么是護(hù)士長執(zhí)行力

護(hù)士長執(zhí)行力管人的方法護(hù)士長執(zhí)行力

什麼叫不簡單把簡單的事每天都做好就不簡單這就叫執(zhí)行力。----張瑞敏海爾集團(tuán)總裁

保質(zhì)保量按時(shí)完成自己的工作任務(wù)。--于世雄美國富頓集團(tuán)總經(jīng)理

提升執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞

管事的方法（5W3H）

如何提升執(zhí)行力工作任務(wù)（what）：工作內(nèi)容與工作量及工作要求與目標(biāo)做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什么

管事的方法（5W3H）如何提升執(zhí)行力方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）工作進(jìn)程（when）：工作程序步驟對(duì)應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時(shí)間預(yù)算）如何提升執(zhí)行力

強(qiáng)化三種意識(shí)：計(jì)劃意識(shí)，即執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度意識(shí)（效率意識(shí)、進(jìn)度控制與補(bǔ)救措施）

結(jié)果意識(shí)（效果達(dá)成意識(shí)）如何提升執(zhí)行力

修煉十項(xiàng)能力什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)如何提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力潛意識(shí)的沖突面對(duì)自己面對(duì)團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為是人才，或懷才不遇都感到缺少人才，優(yōu)秀的部下太少不僅要學(xué)會(huì)如何盡全力開拓事業(yè)，而且還必須在所有崗位上，找到或培養(yǎng)出能100%成功執(zhí)行任務(wù)的人今天領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)戰(zhàn)略沒有錯(cuò)時(shí)，但員工的執(zhí)行力跟不上，盡管院領(lǐng)導(dǎo)不是全部責(zé)任，但仍應(yīng)負(fù)重要責(zé)任（提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力）發(fā)號(hào)施令和循循善誘之間的區(qū)別培訓(xùn)、提升部下，是主管提高自身能力非常重要的部分訓(xùn)練≠指揮他人做事人才訓(xùn)練—有別于“指揮”

價(jià)值觀和能力是兩個(gè)必須的標(biāo)準(zhǔn)誰是最合適的人認(rèn)同醫(yī)院的價(jià)值觀、承擔(dān)責(zé)任、有努力做事的意愿、并有團(tuán)隊(duì)精神富有才干、善于學(xué)習(xí)、懂得執(zhí)行的重要富有才干、善于學(xué)習(xí)、懂得執(zhí)行的重要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的四種精神參與參與，并不是事必躬親，而是親臨現(xiàn)場(chǎng)

不同階段的“問”執(zhí)行的方針與原則執(zhí)行的8字方針：

執(zhí)行的方針與原則執(zhí)行的16字原則：護(hù)士長團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)對(duì)！你認(rèn)為唐僧和眾徒弟是不是團(tuán)隊(duì)？護(hù)士長團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）什么是團(tuán)隊(duì)？管理界的定義：他們是這樣的一群人：有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。護(hù)士長團(tuán)隊(duì)建設(shè)護(hù)士長團(tuán)隊(duì)建設(shè)護(hù)理是團(tuán)隊(duì)嗎？護(hù)士長團(tuán)隊(duì)建設(shè)護(hù)理需要怎樣的團(tuán)隊(duì)？護(hù)士長團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的八個(gè)角色實(shí)干家監(jiān)督者完美主義者凝聚者智多星外交家推進(jìn)者協(xié)調(diào)員中國古代最成功的團(tuán)隊(duì)-唐僧團(tuán)隊(duì)唐僧是團(tuán)隊(duì)主管—護(hù)士長孫悟空是團(tuán)隊(duì)技術(shù)骨干—護(hù)理骨干豬八戒和沙和尚是普通成員—普通護(hù)士這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音—護(hù)理部

護(hù)士長團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)科室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)主動(dòng)負(fù)責(zé)忠誠能干樂觀積極追求卓越以身作則和睦相處訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)積極的態(tài)度加強(qiáng)科室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何帶好你的團(tuán)隊(duì)政府官員：是憑權(quán)威發(fā)號(hào)施令。護(hù)士長：是引導(dǎo)別人把事情做好正確管理和領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)＝帶領(lǐng)+指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)＝創(chuàng)新，管理＝規(guī)范化。領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀，管理基于事實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行；管理是提供方案，執(zhí)行決策。領(lǐng)導(dǎo)是拉力，管理是推力和支持力。組織管理領(lǐng)導(dǎo)如何帶好你的團(tuán)隊(duì)

護(hù)士長要“學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人而不是限制人”，要“使命為中心，以價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以人為本”。加強(qiáng)科室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何帶好你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，護(hù)長要樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的觀點(diǎn)，服務(wù)于科室，服務(wù)于護(hù)士。關(guān)鍵時(shí)刻拉人一把，（將使下屬永遠(yuǎn)記住你的恩惠，更加努力工作）。正確引導(dǎo)護(hù)士的感恩思想，（轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的高度熱情）加強(qiáng)科室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的行為優(yōu)秀企業(yè)會(huì)通過持續(xù)的努力建立符合企業(yè)核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，同時(shí)以培訓(xùn)、組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享、領(lǐng)導(dǎo)者言傳身教的方式，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。加強(qiáng)科室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人

---黑格爾“世界上沒有完全相同的兩片葉子”關(guān)于表率的小故事

春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。

啟示：榜樣的力量是無窮的！

哲理小故事

李老先生對(duì)我講，一次他去商店，走在前面的年輕女士推開沉重的大門，一直等到他進(jìn)去后才松手。李先生向她道謝，女士說：“我爸爸和您的年紀(jì)差不多，我只是希望他這種時(shí)候，也有人為他開門！”聽了這話，我心里熱熱的，聯(lián)想很多。

我不信冥冥中的上帝，但我堅(jiān)信自然中的法則?！皳Q位思考”就是人類社會(huì)得以存在和發(fā)展的重要法則

哲理小故事

A對(duì)B說：“我要離開這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！”B建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)??！破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時(shí)機(jī)?！盇問：為什么？B說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)?！盇覺得B說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。再見面時(shí)B問A：現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦！A淡然笑道：老總跟我長談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒有離開的打算了。

啟示：其實(shí)這也正是B的初衷。一個(gè)人的工作，永遠(yuǎn)只是為自己的簡歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多利潤。哲理小故事

一只鴿子老是不斷地搬家。

它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好一直搬家。

它覺得很困擾，就把煩惱跟一只經(jīng)驗(yàn)豐富的老鴿子訴苦。

老鴿子說：“你搬了這么多次家根本沒有用啊，因?yàn)槟欠N讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來的，而是你自己身上的味道啊?！?/p>

寓言啟示錄：與團(tuán)隊(duì)格格不入，問題來自于自己！

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