如何做一名高績(jī)效團(tuán)隊(duì)經(jīng)理兗州公司馬麗XXXX

如何做一名高績(jī)效團(tuán)隊(duì)主管馬麗課程大綱第一節(jié)人保特色的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征第二節(jié)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)主管的要求第三節(jié)如何做一名高績(jī)效團(tuán)隊(duì)主管銷售能力建設(shè)的指導(dǎo)思想去年，公司明確提出了要“以銷售能力建設(shè)為龍頭”的戰(zhàn)略任務(wù)，重點(diǎn)闡述了銷售能力是公司“生存之基，發(fā)展之本，效益之源”的重要理念。構(gòu)建一個(gè)體系，加快構(gòu)建具有人保財(cái)險(xiǎn)特點(diǎn)的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的銷售體系。發(fā)展兩支隊(duì)伍，就是要在全體銷售人員團(tuán)隊(duì)化管理基礎(chǔ)上，深入開展專業(yè)和綜合銷售兩支隊(duì)伍建設(shè)，全面提升銷售隊(duì)伍整體素質(zhì)和銷售產(chǎn)能。降彩石副總裁在2011年銷售管理工作會(huì)議上指出五、堅(jiān)持不懈抓好銷售管理隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提升銷售管理干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)。當(dāng)前，公司改革轉(zhuǎn)型為銷售管理部門和銷售人員施展才華提供了廣闊舞臺(tái)，同時(shí)也給銷售管理隊(duì)伍建設(shè)也提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。沒(méi)有一支全局觀念牢固、管理思路清晰、業(yè)務(wù)能力出眾、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售管理隊(duì)伍，各項(xiàng)銷售管理措施和任務(wù)就不能有效落實(shí)。因此，要把管理隊(duì)伍自身的建設(shè)、素質(zhì)的提升、力量的充實(shí)、職責(zé)的履行擺在重要的位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，把今年的各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。第一節(jié)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征請(qǐng)思考：您認(rèn)為具有人保特色的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備哪些特征？一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五高特征高目標(biāo)，就是銷售團(tuán)隊(duì)能夠始終定位于一個(gè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和潛力的目標(biāo)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效穩(wěn)步提升。目標(biāo)不僅清晰，更具有挑戰(zhàn)性。高目標(biāo)的內(nèi)涵在于，不僅是單純的業(yè)績(jī)目標(biāo)，更多的是發(fā)展的品質(zhì)目標(biāo)。（例如，團(tuán)隊(duì)有效人力、優(yōu)質(zhì)客戶群占比、盈利能力等等）（一）高目標(biāo)定位一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五高特征士氣激發(fā)戰(zhàn)斗力，產(chǎn)生創(chuàng)造力。士氣是基礎(chǔ)，也是保障。這種士氣的凝聚和提升離不開激勵(lì)，更離不開文化熏陶。保險(xiǎn)的意義與功用詮釋的是愛與責(zé)任，保險(xiǎn)銷售的過(guò)程就是傳播愛心、傳遞大愛的過(guò)程。公司文化理念的主導(dǎo)作用就在于反映銷售團(tuán)隊(duì)、銷售人員對(duì)信仰的執(zhí)著與忠誠(chéng)，對(duì)精神層面的影響力更大。（二）高士氣凝聚一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五高特征（三）高效率執(zhí)行一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，依賴于全體成員的各司其職。團(tuán)隊(duì)成員不僅能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且自我發(fā)展意識(shí)強(qiáng)烈，每個(gè)人依據(jù)自身的職涯規(guī)劃，以達(dá)到階段性考量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，自動(dòng)自發(fā)、沒(méi)有借口地去執(zhí)行。

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五高特征（四）高品質(zhì)服務(wù)高品質(zhì)的服務(wù)能力集中體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員在拓展市場(chǎng)、銷售技能、服務(wù)客戶方面所表現(xiàn)出來(lái)的一種專業(yè)化水準(zhǔn)。一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五高特征（五）高產(chǎn)能收入團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體成員產(chǎn)能較高且趨于平穩(wěn)，市場(chǎng)開拓能力較強(qiáng)。一、、人人保保高高績(jī)績(jī)效效團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的特特征征小結(jié)結(jié)：：以上上是是高高績(jī)績(jī)效效團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)所所擁?yè)碛杏械牡奈逦宸N種典典型型特特征征。。了解解以以上上特特征征，，可可以以看看出出，，目目前前我我們們的的銷銷售售團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)還還是是存存在在一一定定差差距距的的。。每每一一位位團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)主主管管也也會(huì)會(huì)透透過(guò)過(guò)這這些些特特征征重重新新審審視視團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的發(fā)發(fā)展展現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，不不斷斷完完善善管管理理舉舉措措，，努努力力把把自自己己帶帶領(lǐng)領(lǐng)的的銷銷售售團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)打打造造成成高高績(jī)績(jī)效效團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)。。二、、銷銷售售團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀及及存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題請(qǐng)思思考考：：銷售售團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)目目前前的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀是是什什么么樣樣的的？？存在在哪哪些些問(wèn)問(wèn)題題？？二、、銷銷售售團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀及及存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題1、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)人人均均產(chǎn)產(chǎn)能能不不高高，，銷銷售售能能力力不不均均衡衡。。2、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化缺缺失失，，導(dǎo)導(dǎo)致致團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)士士氣氣不不高高，，銷銷售售人人員員缺缺乏乏歸歸屬屬感感。。3、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員銷銷售售技技能能和和專專業(yè)業(yè)技技巧巧亟亟待待提提升升。。4、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行行力力不不強(qiáng)強(qiáng)。。第二二節(jié)節(jié)高高績(jī)績(jī)效效團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)主主管管的的要要求求請(qǐng)思思考考：：您認(rèn)認(rèn)為為高高績(jī)績(jī)效效團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)主主管管應(yīng)應(yīng)該該有有哪些些方方面面的的要要求求？？（基基于于角角色色的的需需要要））第二二節(jié)節(jié)高高績(jī)績(jī)效效團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)主主管管的的要要求求團(tuán)隊(duì)隊(duì)目目標(biāo)標(biāo)的的整整體體達(dá)達(dá)成成，，需需要要有有人人帶帶領(lǐng)領(lǐng)和和引引導(dǎo)導(dǎo)。。其其作作用用在在于于，，一一是是使使目目標(biāo)標(biāo)永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)清清晰晰，，不不偏偏離離。。二二是是在在目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成的的過(guò)過(guò)程程中中，，需需要要溝溝通通與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，尤尤其其是是出出現(xiàn)現(xiàn)障障礙礙的的時(shí)時(shí)候候。。一、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者————基基于于團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)的的需需要要。。第二二節(jié)節(jié)高高績(jī)績(jī)效效團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)主主管管的的要要求求只有有思思想想認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)的的高高度度統(tǒng)統(tǒng)一一才才能能確確保保具具體體行行動(dòng)動(dòng)的的高高度度統(tǒng)統(tǒng)一一。。在在溝溝通通過(guò)過(guò)程程中中，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變觀觀念念為為第第一一要要義義，，因因?yàn)闉樗鞘菆?zhí)執(zhí)行行力力的的基基石石。。古古語(yǔ)語(yǔ)有有：：師師者者，，傳傳道道、、授授業(yè)業(yè)、、解解惑惑也也。。傳傳道道的的過(guò)過(guò)程程就就是是教教育育的的過(guò)過(guò)程程。。二、、教教育育者者————基基于于團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)化化執(zhí)執(zhí)行行的的需需要要。。第二二節(jié)節(jié)高高績(jī)績(jī)效效團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)主主管管的的要要求求職場(chǎng)場(chǎng)訓(xùn)訓(xùn)練練已已成成為為銷銷售售團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)不不斷斷提提升升銷銷售售技技能能的的必必要要方方法法之之一一。。這這種種訓(xùn)訓(xùn)練練不不僅僅僅僅提提升升綜綜合合素素質(zhì)質(zhì)，，更更為為達(dá)達(dá)成成銷銷售售目目標(biāo)標(biāo)樹樹立立信信心心。。效效能能在在哪哪里里，，訓(xùn)訓(xùn)練練就就在在哪哪里里！！三、、訓(xùn)訓(xùn)練練者者————基基于于團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)改改善善效效能能的的需需要要。。第二二節(jié)節(jié)高高績(jī)績(jī)效效團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)主主管管的的要要求求銷售售人人員員面面臨臨的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)和和挫挫折折決決定定了了他他們們需需要要時(shí)時(shí)刻刻激激勵(lì)勵(lì)和和有有效效激激勵(lì)勵(lì)。。激激勵(lì)勵(lì)的的方方法法有有很很多多種種，，但但群群體體激激勵(lì)勵(lì)和和個(gè)個(gè)體體激激勵(lì)勵(lì)的的目目標(biāo)標(biāo)是是不不一一樣樣的的，，因因此此，，激激勵(lì)勵(lì)必必須須具具有有針針對(duì)對(duì)性性才才能能使使其其更更有有效效。。四、、激激勵(lì)勵(lì)者者————基基于于團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)提提升升士士氣氣的的需需要要。。第二二節(jié)節(jié)高高績(jī)績(jī)效效團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)主主管管的的要要求求小結(jié)結(jié)：：要想想扮扮演演好好這這四四種種角角色色，，就就需需要要團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)主主管管不不斷斷提提升升自自身身的的綜綜合合素素質(zhì)質(zhì)和和各各項(xiàng)項(xiàng)能能力力。。每每個(gè)個(gè)人人都都有有每每個(gè)個(gè)人人的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，我我們們可可能能會(huì)會(huì)把把其其中中的的一一個(gè)個(gè)角角色色扮扮演演得得很很到到位位，，但但從從高高績(jī)績(jī)效效團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)的的角角度度出出發(fā)發(fā)，，要要求求我我們們掌掌握握四四種種角角色色的的平平衡衡與與互互補(bǔ)補(bǔ)，，根根據(jù)據(jù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的實(shí)實(shí)際際情情況況有有所所側(cè)側(cè)重重。。第三三節(jié)節(jié)如如何何成成為為高高績(jī)績(jī)效效團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)主主管管結(jié)合合前前面面我我們們提提到到的的四四種種角角色色：：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者、、教教育育者者、、訓(xùn)訓(xùn)練練者者、、激激勵(lì)勵(lì)者者，，要要使使自自身身成成長(zhǎng)長(zhǎng)為為一一名名高高績(jī)績(jī)效效團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)主主管管，，就就需需要要具具備備與與之之相相對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的能能力力，，需需要要具具備備什什么么樣樣的的能能力力？？請(qǐng)思考：：第三節(jié)如如何做一一名高績(jī)績(jī)效團(tuán)隊(duì)隊(duì)主管一、基于于領(lǐng)導(dǎo)者者的角色色—思維能力力1、決策能能力“做正確確的事””和“把把事做正正確”。?；趫F(tuán)隊(duì)隊(duì)的共同同利益行行使決策策權(quán)。第三節(jié)如如何成為為高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)主管一、基于于領(lǐng)導(dǎo)者者的角色色—思維能力力2、解決問(wèn)問(wèn)題的能能力克服困難難、突破破困境是是考驗(yàn)一一個(gè)人能能力的最佳方式式。只有積極極地面對(duì)對(duì)和解決決問(wèn)題才才能，才才能營(yíng)造團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部的和和諧第三節(jié)如如何成為為高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)主管一、基于于領(lǐng)導(dǎo)者者的角色色—思維能力力案例分析析：某公司銷銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)有效人人力45人，年初初公司分分別下達(dá)達(dá)了業(yè)務(wù)務(wù)指標(biāo)和和增員指指標(biāo)，但但由于公公司內(nèi)部部政策的的調(diào)整，，團(tuán)隊(duì)成成員出現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部搶搶單現(xiàn)象象且增員員積極性性不高。。請(qǐng)思考考，怎樣樣改善團(tuán)團(tuán)隊(duì)的當(dāng)當(dāng)前現(xiàn)狀狀？請(qǐng)給給出具體體的可操操作方案案。第三節(jié)如如何成為為高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)主管二、基于于教育者者的角色色—組織發(fā)展展能力1、領(lǐng)導(dǎo)能能力通過(guò)他人人達(dá)成目目標(biāo)。立足于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)使命命，了解解下屬性性格特征征，樹立立自己的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格。第三節(jié)如如何成為為高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)主管二、基于于教育者者的角色色—組織發(fā)展展能力2、培育下下屬的能能力抱團(tuán)打天天下通過(guò)有效效的職場(chǎng)場(chǎng)訓(xùn)練，，增強(qiáng)下下屬的各各項(xiàng)能力力。第三節(jié)如如何成為為高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)主管二、基于于教育者者的角色色—組織發(fā)展展能力案例分析析某公司銷銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)有效人人力36人，其意意外險(xiǎn)業(yè)業(yè)務(wù)一直直是該團(tuán)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的亮點(diǎn)。。近期，，由于同同業(yè)公司司的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，使銷銷售人員員對(duì)意外外險(xiǎn)銷售售信心不不足，導(dǎo)導(dǎo)致意外外險(xiǎn)業(yè)務(wù)務(wù)下滑，，同時(shí)銷銷售人員員的展業(yè)業(yè)技巧有有待提升升。請(qǐng)思思考，如如何改善善團(tuán)隊(duì)當(dāng)當(dāng)前現(xiàn)狀狀？請(qǐng)給給出具體體的可操操作方案案。第三節(jié)如如何成為為高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)主管三、基于于訓(xùn)練者者的角色色——績(jī)效管理理能力1、績(jī)效考考核能力力科學(xué)謀劃劃，立足足長(zhǎng)遠(yuǎn)，，避免短短期行為為。關(guān)注過(guò)程程，進(jìn)行行有效地地成果管管制，達(dá)達(dá)成績(jī)效考核核目標(biāo)。。第三節(jié)如如何成為為高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)主管三、基于于訓(xùn)練者者的角色色——績(jī)效管理理能力2、團(tuán)隊(duì)激激勵(lì)能力力團(tuán)體激勵(lì)勵(lì)注重氛氛圍的營(yíng)營(yíng)造、士士氣的提提升。個(gè)體激勵(lì)勵(lì)注重發(fā)發(fā)揮個(gè)體體優(yōu)勢(shì)、、精英帶帶頭作用用。第三節(jié)如如何成為為高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)主管三、基于于訓(xùn)練者者的角色色——績(jī)效管理理能力案例分析析某公司銷銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)有效人人力50人，公司司第二季季度給其其下達(dá)了了200萬(wàn)車險(xiǎn)任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)，并分分別制定定了團(tuán)隊(duì)隊(duì)和個(gè)人人獎(jiǎng)勵(lì)。。請(qǐng)思考考，如何何確保200萬(wàn)任務(wù)目目標(biāo)的達(dá)達(dá)成？請(qǐng)請(qǐng)給出具具體的可可操作方方案。第三節(jié)如如何成為為高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)主管四、基于于激勵(lì)者者的角色色——專業(yè)技能能1、溝通能能力溝通的目目的：解解決問(wèn)題題，達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)。培養(yǎng)自身身清晰、、精準(zhǔn)、、有效地地溝通表表達(dá)能力力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)和業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)踐。。第三節(jié)如如何成為為高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)主管四、基于于激勵(lì)者者的角色色——專業(yè)技能能2、會(huì)議經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力力開正確的的會(huì)，把把會(huì)開好好。培養(yǎng)自身身較強(qiáng)的的會(huì)議組組織策劃劃能力，，做到高效務(wù)實(shí)實(shí)。第三節(jié)如如何成為為高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)主管四、基于于激勵(lì)者者的角色色——專業(yè)技能能案例分析析某公司銷銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)有效人人力46人，隊(duì)伍伍發(fā)展相相對(duì)穩(wěn)定定，近期期，由于于某同業(yè)業(yè)公司進(jìn)進(jìn)駐，并并開始以以高額薪薪酬和職職務(wù)等相相關(guān)條件件進(jìn)行挖挖角行動(dòng)動(dòng)，導(dǎo)致致團(tuán)隊(duì)中中部分人人員思想想動(dòng)搖。。請(qǐng)思考考，如何何扭轉(zhuǎn)當(dāng)當(dāng)前的不不利局面面？請(qǐng)給給出具體體的可操操作方案案。第三節(jié)如如何成為為高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)主管小結(jié)：通過(guò)以上基于于四種角色需需要高績(jī)效團(tuán)團(tuán)隊(duì)主管具備備的各項(xiàng)能力力，可以說(shuō)既既是考驗(yàn)，更更是挑戰(zhàn)。所所以，想成為為一名高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)主管，，不僅僅需要要肯于付出和和奉獻(xiàn)的精神神，更需要對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有有高度的興趣趣和熱情，需需要持續(xù)不斷斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)和自我管理理，接受系統(tǒng)統(tǒng)化培訓(xùn)，需需要提升自我我的各項(xiàng)能力力，并深入實(shí)實(shí)踐。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)主主管的三要素素（ASK）☆職業(yè)精神☆職業(yè)素養(yǎng)☆職業(yè)技能高績(jī)效團(tuán)隊(duì)主主管的三要素素（ASK）☆職業(yè)精神——高度敬業(yè)積極熱情地工工作，依法合合規(guī)，保守商商業(yè)秘密，不不從事與公司司利益相違背背的工作，能能與他人合作作，愿意栽培培部屬等。職職業(yè)精神是一一個(gè)高績(jī)效團(tuán)團(tuán)隊(duì)主管很重重要的標(biāo)志，，能夠使團(tuán)隊(duì)隊(duì)主管專心致致力于團(tuán)隊(duì)的的經(jīng)營(yíng)管理與與發(fā)展建設(shè)，，并養(yǎng)成正直直、堅(jiān)韌的品品格，使其對(duì)對(duì)達(dá)成團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)保持足夠夠的信心。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)主主管的三要素素（ASK）☆職業(yè)素養(yǎng)——專業(yè)水準(zhǔn)這里所說(shuō)的職職業(yè)素養(yǎng)來(lái)源源于團(tuán)隊(duì)主管管對(duì)各種專業(yè)業(yè)知識(shí)（如保保險(xiǎn)法規(guī)）和和關(guān)聯(lián)知識(shí)（（如商業(yè)知識(shí)識(shí)）的掌握，，有了這種知知識(shí)作為基礎(chǔ)礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理理對(duì)于團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)展的眼光將將更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、、思路將更加加開闊、行為為更加穩(wěn)重。。這種素養(yǎng)，，需要團(tuán)隊(duì)主主管時(shí)刻保持持謙虛謹(jǐn)慎的的心態(tài)，不斷斷增強(qiáng)自身的的學(xué)習(xí)能力。。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)主主管的三要素素（ASK）☆職業(yè)技能——卓越管理超前的思維，，高效的組織織協(xié)調(diào)，科學(xué)學(xué)的績(jī)效管理理和專職專業(yè)業(yè)化的風(fēng)采。。職業(yè)技能是是一個(gè)動(dòng)態(tài)的的、變化的過(guò)過(guò)程。團(tuán)隊(duì)主主管職業(yè)技能能的提升將推推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)質(zhì)量的提升，，最終的結(jié)果果是銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)發(fā)展質(zhì)量的飛飛躍。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)主主管隊(duì)伍建設(shè)設(shè)銷售能力建設(shè)設(shè)的核心內(nèi)容容之一就是高高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的的核心在于團(tuán)團(tuán)隊(duì)主管的培培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)主主管培養(yǎng)的核核心在于三要要素能否到位位，即具備職職業(yè)精神、提提升職業(yè)素質(zhì)質(zhì)、強(qiáng)化職業(yè)業(yè)技能。唯有有此，才能成成為一名高績(jī)績(jī)效團(tuán)隊(duì)主管管，個(gè)人管理理生涯才能更更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:27:2321:27:2321:2712/23/20229:27:23PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:27:2321:27Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:27:2321:27:2321:27Friday,December23,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2221:27:2321:27:23December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。23十二月月20229:27:23下午21:27:2312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:27下下午午12月月-2221:27December23,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2321:27:2321:27:2323December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:27:23下下午9:27下下午午21:27:2312月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。21:27:2321:27:2321:2712/23/20229:27:23PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:27:2321:27Dec-2223-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。21:27:2321:27:2321:27Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:27:2321:27:23December23,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二月20229:27:23下午午21:27:2312月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:27下下午12月-2221:27December23,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2321:27:2321:27:2323December202217、空山新雨雨后，天