從“騰訊”看企業(yè)競爭戰(zhàn)略與價值評估課件

從“騰訊”看企業(yè)競爭戰(zhàn)略與價值評估財管1101班石磊2013年11月26日從“騰訊”看企業(yè)競爭戰(zhàn)略與價值評估財管1101班1見證奇跡的誕生：（視頻）見證奇跡的誕生：（視頻）2案情背景分析及相關知識點總結(jié)與啟示Contents·目錄13案例分析24問題延伸與參考文獻點擊點擊點擊點擊案情背景分析及相關知識點總結(jié)與啟示Contents·目3一、案情背景分析及相關知識點公司簡介：1998年11月12曰，馬化騰和他大學時的同班同學張志東正式注冊成立“深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司”。目前騰訊是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一，是中國服務用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，是目前中國大陸市值第二大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，市值為2291億元人民幣（約361億美金），與百度、阿里并稱互聯(lián)網(wǎng)三巨頭?！景俣仁兄?88億美金，阿里巴巴集團估值337億美金，其上市部分（B2B業(yè)務）阿里巴巴公司市值321億人民幣，約62億美金】。面對成長如此迅速的一個企業(yè)，我們需要去關注哪些東西？一、案情背景分析及相關知識點公司簡介：1998年11月4騰訊公司的發(fā)展歷程：1998年11月公司成立，推出無線互聯(lián)網(wǎng)尋呼解決方案。1999年2月騰訊公司即時通信服務開通，與無線尋呼、GSM短消息、IP電話網(wǎng)互聯(lián)。2000年5月QQ同時在線人數(shù)首次突破十萬大關。2001年2月騰訊QQ在線用戶成功突破100萬大關，注冊用戶數(shù)已增至5000萬。2003年8月推出的“QQ游戲”再度引領互聯(lián)網(wǎng)娛樂體驗。2004年10月騰訊網(wǎng)被評為中國“市值最大網(wǎng)站”之一。2005年2月16日，騰訊QQ的同時在線人數(shù)首次突破了1000萬。自2000年5月騰訊QQ的在線人數(shù)突破10萬以來僅用了4年時間就達到了100倍的增長。2010年3月5日，19時52分58秒，騰訊公司宣布QQ同時在線用戶數(shù)首次突破1億。2010年9月5日下午，胡錦濤總書記一行來到騰訊公司參觀考察。2013年9月16日，騰訊與今日股價上漲，報417港元，市值約7749.82億港元，約合1000億美元，成為中國首家市值超1000億美元互聯(lián)網(wǎng)公司。

騰訊公司的發(fā)展歷程：1998年11月公司成立，推出無線互聯(lián)5發(fā)展歷程清晰依舊：發(fā)展歷程清晰依舊：6QQ之父—馬化騰1971年10月出生于廣東汕頭市潮陽1984年隨父母從海南遷至深圳。1986年-1989年，就讀于深圳中學。1989年-1993年，就讀于深圳大學計算機專業(yè)。1993年深大畢業(yè)，進入潤迅通信發(fā)展有限公司，從專注于尋呼軟件開發(fā)的軟件工程師一直做到開發(fā)部主管。1998年，和好友張志東創(chuàng)辦騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。2009年當選中國經(jīng)濟十年商業(yè)領袖。2010年，福布斯富豪排行榜第249位，大陸富豪第6位。2010年5月14日，“2010新財富500富人榜”，以336.2億元資產(chǎn)排名第5位。QQ之父—馬化騰1971年10月出生于廣東汕頭市潮陽7騰訊企業(yè)文化：愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質(zhì)價值觀：正直，進取，合作，創(chuàng)新經(jīng)營理念：一切以用戶價值為依歸管理理念：關心員工成長騰訊企業(yè)文化：愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)8相關知識點鏈接企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)競爭戰(zhàn)略：競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱為業(yè)務層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。競爭戰(zhàn)略將直接影響到企業(yè)的價值！企業(yè)競爭戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力決定企業(yè)核心競爭力將直接決定一個企業(yè)的價值評估相關知識點鏈接企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能9企業(yè)估值：企業(yè)估值是指著眼于企業(yè)本身，對企業(yè)的內(nèi)在價值進行評估。企業(yè)內(nèi)在價值決定于企業(yè)的資產(chǎn)及其獲利能力。進行企業(yè)估值具有以下意義：1、企業(yè)估值是投融資、交易的前提。一家投資機構(gòu)將一筆資金注入企業(yè)，應該占有的權(quán)益首先取決于企業(yè)的價值。2、企業(yè)估值有利于我們對企業(yè)或其業(yè)務的內(nèi)在價值進行正確評價，從而確立對各種交易進行訂價的基礎。

企業(yè)估值：企業(yè)估值是指著眼于企業(yè)本身，對企業(yè)的內(nèi)在價值進行評10企業(yè)估值體系架構(gòu)由于企業(yè)所處行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展階段、市場環(huán)境及其他各種不確定因素的影響，企業(yè)估值方法不盡相同。在當前被主流學術(shù)界接受的觀點中，原對外經(jīng)貿(mào)大學國際會計系教研室副主任丘創(chuàng)先生（現(xiàn)任景華天創(chuàng)（北京）咨詢有限公司首席專家）曾將企業(yè)估值做如下系統(tǒng)描述：1.幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略投資和財務投資的長期財務預測模型，可以使用蒙特卡羅方法，對隨機變量指標按概率分布進行統(tǒng)計模擬分析;2.運用自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型、經(jīng)濟增加值或經(jīng)濟利潤模型、股利折現(xiàn)模型以及基于市場比率的估值模型等對投資的財務可行性進行分析;3.對企業(yè)自身、投資對象進行不同戰(zhàn)略情境演繹下的估值;4.對企業(yè)圍繞流動資金占用和投資的融資需求做出融資工具的選擇和安排.點擊企業(yè)估值體系架構(gòu)由于企業(yè)所處行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展階段、市場環(huán)境11二、案例分析本次案例分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析企業(yè)估值企業(yè)競爭戰(zhàn)略是因，企業(yè)價值評估是果。看“因”是如何導致“果”的？二、案例分析本次案例分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析企業(yè)估值企業(yè)競爭戰(zhàn)略12騰訊的“企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PEST分析：P分析——政治法律環(huán)境E分析——經(jīng)濟環(huán)境S分析——社會環(huán)境T分析——技術(shù)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競爭力分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇我們將對騰訊從這幾個方面進行分析start！騰訊的“企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PEST分析：互聯(lián)網(wǎng)13騰訊公司的PEST分析P分析——政治法律環(huán)境分析：①海量用戶的即時通訊工具存在政治風險。騰訊QQ即時通訊工具日前擁有注冊用戶近10億，活躍用戶4個多億，每天最高同時在線超過1．3億，這一數(shù)據(jù)規(guī)模和整個中國網(wǎng)民規(guī)模相當。②政府將逐步加強對互聯(lián)網(wǎng)服務和應用管制。一方面，大量不按規(guī)則經(jīng)營，破壞正常競爭的企業(yè)將受到管制，這有助于保護騰訊這類實力雄厚合法經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展：另一方面，這些法制法規(guī)對騰訊這類大型企業(yè)也同樣帶來約束，對企業(yè)經(jīng)營也提出了更高要求，在考慮企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的同時，必須考慮到推出的產(chǎn)品和服務帶來的社會效益和影響。

騰訊公司的PEST分析P分析——政治法律環(huán)境分析：14E分析——經(jīng)濟環(huán)境分析

中國超過13億的龐大用戶，以及5億多的網(wǎng)民，無論是從規(guī)模還是潛在滲透率來看市場潛力巨大，這無疑將對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期增長形成有力支撐。我們可以預見，這一趨勢在未來較長一段時間不會改變，中國互聯(lián)網(wǎng)公司面對這一巨大市場和人日紅利，勢必加強擴張圈地加劇行業(yè)競爭，所以，無論這場金融海嘯是否真的過去，我們認為國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司都不應過分保守，尤其是像騰訊這類本身經(jīng)營狀況健康，企業(yè)現(xiàn)金流充裕的互聯(lián)網(wǎng)公司，更是應該利用這一契機加強圈地，擴大市場份額，增強其競爭優(yōu)勢。E分析——經(jīng)濟環(huán)境分析中國超過13億的龐大用戶，以及5億多15S分析——社會文化環(huán)境分析近年來，我們看到許多國外成功的互聯(lián)網(wǎng)公司在進入中國后都屢屢碰壁，幾乎都被國內(nèi)公司同質(zhì)產(chǎn)品打敗。最主要的原因就是這些外國產(chǎn)品在功能和交互習慣上基本都是以西方人的行為習慣來定制，而東西方社會文化差異的不同未能被充分考慮。但由于這些著名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品很多都是直接面向全球市場，很難在某一特定市場進行深入本地化定制，尤其是某些互聯(lián)網(wǎng)應用還可能涉及國家信息安全，比如：即時通訊。所以，這也給了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司更加寬松和不對稱的競爭環(huán)境，長期來看，只要這些公司能夠在自己的領域?qū)Ｗ⒑蜕钊胂氯?，國外互?lián)網(wǎng)公司發(fā)展空間將被進一步受到擠壓。S分析——社會文化環(huán)境分析近年來，我們看到許多國外成功的互16T分析——技術(shù)環(huán)境分析

①SNS類社交網(wǎng)站應用呈現(xiàn)爆炸式增長。SNS社會性網(wǎng)絡軟件。依據(jù)六度關系理論，以認識朋友的朋友為基礎，擴展自己的人脈，并且通過無限擴張的人脈關系，人們之間總是會產(chǎn)生各種聯(lián)系。從03年起，SNS網(wǎng)站就悄然從美國興起，在短短五個多月的時間內(nèi)就風靡了整個北美地區(qū)。而近年來，國內(nèi)SNS網(wǎng)站和應用也如雨后春筍般層出不窮，尤其是近兩年最火爆的SNS應用“開心農(nóng)場"更是席卷整個神卅大地。②手機上網(wǎng)更加便捷，手機網(wǎng)民高速增長。根據(jù)CNNIC第26次調(diào)查報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2010年6月底，中國手機網(wǎng)民規(guī)模為2．77億人，較2009年底增加了4334萬人。手機網(wǎng)民用戶和總體網(wǎng)民中的比例都有進一步的提高。T分析——技術(shù)環(huán)境分析①SNS類社交網(wǎng)站應用呈現(xiàn)爆炸式增長17騰訊公司的SWOT分析騰訊公司內(nèi)部在許多方面都擁有較豐富的資源能力，但是騰訊相對許多互聯(lián)網(wǎng)公司的不同在于其業(yè)務非常廣，我們很難找到一個真正的全面競爭對手作為比較參考對象，也不可能以某一具體業(yè)務作為分析目標。所以，我們以下將主要基于騰訊綜合資源能力分析其優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。騰訊公司的SWOT分析騰訊公司內(nèi)部在許多方面都擁有較豐富的18騰訊公司的核心競爭力分析

通過QQ這一品牌即時通訊工具，騰訊將形成對競爭對手的長期競爭優(yōu)勢，而這一競爭優(yōu)勢無論過去歷史證明還是在可以預見的未來，除非出現(xiàn)革命性的創(chuàng)新，否則難以撼動，這一競爭優(yōu)勢無疑會成為競爭對手難以跨越的鴻溝。在眾多資源能力優(yōu)勢中，騰訊至少具備三項核心競爭力：(1)海量用戶數(shù)據(jù)讓QQ客戶端牢牢占據(jù)用戶桌面終端。(2)QQ用戶天然的社會網(wǎng)絡屬性讓騰訊擁有中國最全的互聯(lián)網(wǎng)用戶關系鏈數(shù)據(jù)。(3)對用戶需求與產(chǎn)品體驗的極致挖掘能力。騰訊非常擅于把握網(wǎng)民需求，他們總是能通過各種途徑與網(wǎng)民接觸，像內(nèi)部完善的數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶調(diào)研、CE平臺、產(chǎn)品博客等。點擊點擊點擊騰訊公司的核心競爭力分析通過QQ這一品牌即時通訊工具，騰訊19海量用戶數(shù)據(jù)讓QQ客戶端牢牢占據(jù)用戶桌面終端。QQ用戶數(shù)幾乎和中國網(wǎng)民相當，而具備粘性的海量用戶數(shù)據(jù)將確保QQ這一工具的長期穩(wěn)定存在，隨著用戶數(shù)的擴張和影響力的增強，競爭對手將越來越難以撼動，競爭優(yōu)勢將進一步擴大。QQ對用戶桌面終端的長期占有，無疑為騰訊成熟業(yè)務的擴張以及新業(yè)務的快速拓展提供了最佳途徑，而這將形成對競爭對手的不對稱競爭優(yōu)勢。點擊海量用戶數(shù)據(jù)讓QQ客戶端牢牢占據(jù)用戶桌面終端。QQ用戶數(shù)幾乎20QQ用戶天然的社會網(wǎng)絡屬性讓騰訊擁有中國最全的互聯(lián)網(wǎng)用戶關系鏈數(shù)據(jù)。海量用戶數(shù)據(jù)在量上形成優(yōu)勢，而具備社會網(wǎng)絡屬性的數(shù)據(jù)其意義更加非凡。初略估計，QQ至少擁有數(shù)十億條用戶關系鏈。龐大的關系鏈數(shù)據(jù)為騰訊的海量數(shù)據(jù)挖掘、精確營銷、用戶細分、市場細分及SNS類業(yè)務拓展提供強大支持，而中國沒有第一家互聯(lián)網(wǎng)公司擁有如此資源，這將極大提升騰訊基于用戶網(wǎng)絡屬性的產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務推廣，形成對競爭對手的絕對競爭優(yōu)勢。點擊QQ用戶天然的社會網(wǎng)絡屬性讓騰訊擁有中國最全的互聯(lián)網(wǎng)用戶關系21對用戶需求與產(chǎn)品體驗的極致挖掘能力。騰訊非常擅于把握網(wǎng)民需求，他們總是能通過各種途徑與網(wǎng)民接觸，像內(nèi)部完善的數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶調(diào)研、CE平臺、產(chǎn)品博客等。而且，騰訊總是能夠通過產(chǎn)品線的延仲、滲透與整合創(chuàng)造出更豐富的用戶需求。一直以來，騰訊的產(chǎn)品幾乎都在重復著這樣一種模式：復制、改進、超越，騰訊似乎總能比競爭對手做得更好。核心競爭力是競爭對手不具備且難以復制和追趕的，騰訊之所以能夠獲得巨大成功離不開其強大的核心競爭力，在制定公司戰(zhàn)略和拓展業(yè)務的時候只要始終堅持圍繞自身核心競爭力展開，如果始終堅持對自身核心競爭力的深度挖掘和靈活運用，騰訊將建立起對競爭對手的長期競爭優(yōu)勢。

點擊對用戶需求與產(chǎn)品體驗的極致挖掘能力。騰訊非常擅于把握網(wǎng)民需求22騰訊公司競爭戰(zhàn)略選擇

騰訊當前的戰(zhàn)略定位是“中國領先的互聯(lián)網(wǎng)服務和電信及移動增值服務供應商“。那么騰訊是如何進行戰(zhàn)略選擇的呢?多元化戰(zhàn)略追隨者戰(zhàn)略合作者戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略

點擊點擊點擊點擊騰訊公司競爭戰(zhàn)略選擇多元化戰(zhàn)略點擊點擊點擊點擊23多元化戰(zhàn)略2006年騰訊正式提出了“為用戶提供一站式在線生活服務’’的戰(zhàn)略目標，這一戰(zhàn)略目標的提出，標志著騰訊正式啟動其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務多元化發(fā)展戰(zhàn)略。三年后的今天，騰訊已經(jīng)初步完成了面向在線生活產(chǎn)業(yè)模式的業(yè)務布局，構(gòu)建了QQ，QQ．tom，QQ游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡平臺，分別形成了規(guī)模巨大的網(wǎng)絡社區(qū)。在滿足用戶信息傳遞與知識獲取的需求方面，騰訊有QQ．com門戶、QQ即時通訊工具、QQ郵箱以及SOSO(搜索)；滿足用戶群體交流和資源共享的方面，騰訊推出的個人博客Ozone將與我們訪問量極大的論壇、聊天室、QQ群相協(xié)同；在滿足用戶個性展示和娛樂服務方面，騰訊擁有非常成功的虛擬形象產(chǎn)品QQpet(寵物)等產(chǎn)品，另外對手機用戶提供彩鈴、彩信等無線增值業(yè)務；在滿足用戶的交易需求方面，專門為騰訊用戶所設計開發(fā)的C2C電了商務平臺拍拍網(wǎng)已經(jīng)上線并迅速成為國內(nèi)名列前茅的。電子商務平臺，并和整個社區(qū)平臺無縫整合。點擊多元化戰(zhàn)略2006年騰訊正式提出了“為用戶提供一站式在線生活24追隨者戰(zhàn)略有人說騰訊的發(fā)展史就是一部模仿(抄襲)史，比如：QQ模仿ICO，TM模仿MSN，QQ游戲大廳模仿聯(lián)眾、騰訊拍拍模仿淘寶、SOSO模仿百度、超級旋風模仿迅雷、騰訊微博模仿Twitter?但奇怪的是，作為后來者的騰訊總是能夠后發(fā)制人迅速超越對手，甚至是己經(jīng)建立強大用戶影響的成功產(chǎn)品也能被騰訊迅速超越并最終擊敗，為什么在創(chuàng)新為主的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，騰訊要背道而馳作為一個模仿者追隨者呢?而為什么騰訊總能神奇的后發(fā)制人擊敗競爭對手建立優(yōu)勢呢?通過對騰訊的深入分析，我們認為騰訊之所以敢于選擇這一戰(zhàn)略，并取得成功仍然是基于其強大核心競爭力。點擊追隨者戰(zhàn)略有人說騰訊的發(fā)展史就是一部模仿(抄襲)史，比如：Q25合作者戰(zhàn)略在某些領域與有實力的伙伴進行戰(zhàn)略合作，是騰訊一直堅持的一個發(fā)展方向。騰訊通過與中國移動、摩托羅拉、索尼愛立信、西門子等國際著名企業(yè)的合作，授權(quán)部分業(yè)務給這些企業(yè)，共同開拓市場，而把主要精力運用在凸顯其核心競爭力的業(yè)務上。合作者戰(zhàn)略使騰訊的財務狀況得到極大的改善，并及早實現(xiàn)了盈利。目前，騰訊悄然推行的行業(yè)開放平臺戰(zhàn)略，正在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開拓一個新的發(fā)展模式。騰訊試圖通過開放自身海量的用戶平臺，扶植具有創(chuàng)新精神的中小企業(yè)迅速發(fā)展，獲得項目共贏。更重要的是，獲得快速的用戶體驗的積累，為騰訊公司自身的戰(zhàn)略發(fā)展，提供一手市場數(shù)據(jù)與研究基礎。點擊合作者戰(zhàn)略在某些領域與有實力的伙伴進行戰(zhàn)略合作，是騰訊一直堅26國際化戰(zhàn)略騰訊在國際化方面一直反應較慢動作遲緩，而騰訊當前的戰(zhàn)略定位也是“中國領先的互聯(lián)網(wǎng)服務和電信及移動增值服務供應商"這決定了騰訊日前主要的精力仍然在國內(nèi)，但騰訊長遠目標己經(jīng)非常明確要做的是“最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)"“綜合實力全球前三位的互聯(lián)網(wǎng)公司"，而要完成這一偉大愿景，光靠國內(nèi)市場顯然不夠，而只有走出國門，影響到全球網(wǎng)民在線生活的騰訊才有可能成為“最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)"，無論如何國際化都將是騰訊發(fā)展的必由之路。點擊國際化戰(zhàn)略騰訊在國際化方面一直反應較慢動作遲緩，而騰訊當前的27騰訊的“企業(yè)價值評估”營運能力應收賬款周轉(zhuǎn)率騰訊的“企業(yè)價值評估”營運能力應收賬款周轉(zhuǎn)率28凈經(jīng)營性營運資本為負數(shù)，因為現(xiàn)金被看做金融資產(chǎn)所導致，而騰訊是大規(guī)模持有現(xiàn)金的企業(yè)。此指標為負數(shù)沒有意義。能夠創(chuàng)造收入的資產(chǎn)，并不是資產(chǎn)扣除負債后的凈額，負債只是資產(chǎn)的一種表現(xiàn)形式。用凈額考察營運能力沒有意義。其他流動負債的大規(guī)模增加主要是由于遞延收入的增加所引起的，而遞延收入屬于騰訊公司預收的客戶的增值服務費用，但在資產(chǎn)負債表日尚未提供相關服務所以，確認為一項遞延收入類似預收賬款，為流動負債。由于騰訊公司的銷售急劇增長，銷售收入也急劇增長，增值服務收費又是騰訊收入的主要來源，所以銷售的增長導致了相應的遞延收入都伴隨，導致了其他流動負債的急劇增長。分析：凈經(jīng)營性營運資本為負數(shù)，因為現(xiàn)金被看做金融資產(chǎn)所導致，而騰訊29固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率伴隨著銷售房子，辦公設備增加導致固定資產(chǎn)增加。但是收入增加超過國定資產(chǎn)增加，周轉(zhuǎn)率上升。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率伴隨著銷售房子，辦公設備增加導致固定資產(chǎn)增加30償債能力償債能力31現(xiàn)金能力現(xiàn)金能力32結(jié)合騰訊的企業(yè)競爭戰(zhàn)略對其企業(yè)價值評估的影響進行前景總結(jié)隨著銷售收入增長率這幾年的下降以及騰訊對外的戰(zhàn)略投資擴張，會影響騰訊短期的利潤率，而隨著騰訊投資的這些業(yè)務的盈利，產(chǎn)生現(xiàn)金流，并且伴隨著銷售收入的增長重新恢復，騰訊的利潤率又會有一個較快的增長，進入一個新的發(fā)展階段。屆時，騰訊可能會真正成為一個在線生活平臺，打造一整條健康發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，而騰訊就是這條產(chǎn)業(yè)鏈的真正霸主和幕后大老板，形成騰訊帝國之勢。結(jié)合騰訊的企業(yè)競爭戰(zhàn)略對其企業(yè)價值評估的影響進行前景總結(jié)隨著33三、總結(jié)與啟示騰訊當前的戰(zhàn)略定位是：中國領先的互聯(lián)網(wǎng)服務和電信及移動增值服務供應商，而“為用戶提供一站式在線生活服務”是騰訊的戰(zhàn)略目標，為了達成這一戰(zhàn)略目標，騰訊目前主要選擇了四種戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略、追隨者戰(zhàn)略、合作者戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略。而要確保這些戰(zhàn)略順利實施卻并非易事，它們往往需要綜合考慮各種內(nèi)外環(huán)境以及獲得多種資源能力支撐，整體來看，認為騰訊重點應從以下兩個方面規(guī)劃其競爭戰(zhàn)略實施對策。三、總結(jié)與啟示騰訊當前的戰(zhàn)略定位是：中國領先的互聯(lián)網(wǎng)服務和電34鎖定顧客需求，積極開拓互聯(lián)網(wǎng)市場加強產(chǎn)品主流化，重視核心技術(shù)創(chuàng)新對未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的啟示點擊鎖定顧客需求，積極開拓互聯(lián)網(wǎng)市場加強產(chǎn)品主流化，重視核心技術(shù)35四、問題延伸與參考文獻互聯(lián)互通問題其實就是指產(chǎn)品間的兼容問題。在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，基于IM市場自身的特點，強者更強的正反饋效應更加明顯，這也是騰訊QQ長期以來壟斷國內(nèi)IM市場的主要原因。目前，騰訊不愿意實行互聯(lián)互通，就是擔心用戶分流，使它長期建立在QQ用戶群上的企鵝帝國受到損失。但是騰訊的主要競爭對手微軟MSN卻開始通過互聯(lián)互通建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，微軟gSN通過與雅虎與中國大型企業(yè)以及各種中小型IM運營商的合作，增加了用戶，擴大了其企業(yè)的網(wǎng)絡外部性。微軟已經(jīng)將互聯(lián)互通作為一種重要戰(zhàn)略來實施，隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷擴大，必然會危及騰訊的市場份額。所以，如何居安思危，運用戰(zhàn)略聯(lián)盟，保住其競爭優(yōu)勢，是騰訊必然要投入的問題。從目前騰訊的細微變化上，我們可以感受到，騰訊也意識到了這個問題的必要性，正嘗試著進行探索…四、問題延伸與參考文獻互聯(lián)互通問題其實就是指產(chǎn)品間的兼容問題36參考文獻：1．周朝民，《網(wǎng)絡經(jīng)濟學》，上海人民出版社2．王健偉，張乃俠，《網(wǎng)絡經(jīng)濟學》，高等教育出版社3．孫健，《網(wǎng)絡經(jīng)濟學導論》，北京，電子工業(yè)出版社4．中國信息協(xié)會，<網(wǎng)絡經(jīng)濟與經(jīng)濟治理》，北京，中國計劃出版社5．鮑勇劍、陳百助，《網(wǎng)絡經(jīng)濟的禪一一e時代的成功方略》，復旦大學出版社6．張銘洪，《網(wǎng)絡經(jīng)濟學教程》，科學出版社7．左美云、張吳，<網(wǎng)絡企業(yè)》，長春出版社參考文獻：1．周朝民，《網(wǎng)絡經(jīng)濟學》，上海人民出版社37THEENDREPLAY38THEENDREPLAY38從“騰訊”看企業(yè)競爭戰(zhàn)略與價值評估財管1101班石磊2013年11月26日從“騰訊”看企業(yè)競爭戰(zhàn)略與價值評估財管1101班39見證奇跡的誕生：（視頻）見證奇跡的誕生：（視頻）40案情背景分析及相關知識點總結(jié)與啟示Contents·目錄13案例分析24問題延伸與參考文獻點擊點擊點擊點擊案情背景分析及相關知識點總結(jié)與啟示Contents·目41一、案情背景分析及相關知識點公司簡介：1998年11月12曰，馬化騰和他大學時的同班同學張志東正式注冊成立“深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司”。目前騰訊是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一，是中國服務用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，是目前中國大陸市值第二大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，市值為2291億元人民幣（約361億美金），與百度、阿里并稱互聯(lián)網(wǎng)三巨頭?！景俣仁兄?88億美金，阿里巴巴集團估值337億美金，其上市部分（B2B業(yè)務）阿里巴巴公司市值321億人民幣，約62億美金】。面對成長如此迅速的一個企業(yè)，我們需要去關注哪些東西？一、案情背景分析及相關知識點公司簡介：1998年11月42騰訊公司的發(fā)展歷程：1998年11月公司成立，推出無線互聯(lián)網(wǎng)尋呼解決方案。1999年2月騰訊公司即時通信服務開通，與無線尋呼、GSM短消息、IP電話網(wǎng)互聯(lián)。2000年5月QQ同時在線人數(shù)首次突破十萬大關。2001年2月騰訊QQ在線用戶成功突破100萬大關，注冊用戶數(shù)已增至5000萬。2003年8月推出的“QQ游戲”再度引領互聯(lián)網(wǎng)娛樂體驗。2004年10月騰訊網(wǎng)被評為中國“市值最大網(wǎng)站”之一。2005年2月16日，騰訊QQ的同時在線人數(shù)首次突破了1000萬。自2000年5月騰訊QQ的在線人數(shù)突破10萬以來僅用了4年時間就達到了100倍的增長。2010年3月5日，19時52分58秒，騰訊公司宣布QQ同時在線用戶數(shù)首次突破1億。2010年9月5日下午，胡錦濤總書記一行來到騰訊公司參觀考察。2013年9月16日，騰訊與今日股價上漲，報417港元，市值約7749.82億港元，約合1000億美元，成為中國首家市值超1000億美元互聯(lián)網(wǎng)公司。

騰訊公司的發(fā)展歷程：1998年11月公司成立，推出無線互聯(lián)43發(fā)展歷程清晰依舊：發(fā)展歷程清晰依舊：44QQ之父—馬化騰1971年10月出生于廣東汕頭市潮陽1984年隨父母從海南遷至深圳。1986年-1989年，就讀于深圳中學。1989年-1993年，就讀于深圳大學計算機專業(yè)。1993年深大畢業(yè)，進入潤迅通信發(fā)展有限公司，從專注于尋呼軟件開發(fā)的軟件工程師一直做到開發(fā)部主管。1998年，和好友張志東創(chuàng)辦騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。2009年當選中國經(jīng)濟十年商業(yè)領袖。2010年，福布斯富豪排行榜第249位，大陸富豪第6位。2010年5月14日，“2010新財富500富人榜”，以336.2億元資產(chǎn)排名第5位。QQ之父—馬化騰1971年10月出生于廣東汕頭市潮陽45騰訊企業(yè)文化：愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質(zhì)價值觀：正直，進取，合作，創(chuàng)新經(jīng)營理念：一切以用戶價值為依歸管理理念：關心員工成長騰訊企業(yè)文化：愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)46相關知識點鏈接企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)競爭戰(zhàn)略：競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱為業(yè)務層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。競爭戰(zhàn)略將直接影響到企業(yè)的價值！企業(yè)競爭戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力決定企業(yè)核心競爭力將直接決定一個企業(yè)的價值評估相關知識點鏈接企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能47企業(yè)估值：企業(yè)估值是指著眼于企業(yè)本身，對企業(yè)的內(nèi)在價值進行評估。企業(yè)內(nèi)在價值決定于企業(yè)的資產(chǎn)及其獲利能力。進行企業(yè)估值具有以下意義：1、企業(yè)估值是投融資、交易的前提。一家投資機構(gòu)將一筆資金注入企業(yè)，應該占有的權(quán)益首先取決于企業(yè)的價值。2、企業(yè)估值有利于我們對企業(yè)或其業(yè)務的內(nèi)在價值進行正確評價，從而確立對各種交易進行訂價的基礎。

企業(yè)估值：企業(yè)估值是指著眼于企業(yè)本身，對企業(yè)的內(nèi)在價值進行評48企業(yè)估值體系架構(gòu)由于企業(yè)所處行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展階段、市場環(huán)境及其他各種不確定因素的影響，企業(yè)估值方法不盡相同。在當前被主流學術(shù)界接受的觀點中，原對外經(jīng)貿(mào)大學國際會計系教研室副主任丘創(chuàng)先生（現(xiàn)任景華天創(chuàng)（北京）咨詢有限公司首席專家）曾將企業(yè)估值做如下系統(tǒng)描述：1.幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略投資和財務投資的長期財務預測模型，可以使用蒙特卡羅方法，對隨機變量指標按概率分布進行統(tǒng)計模擬分析;2.運用自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型、經(jīng)濟增加值或經(jīng)濟利潤模型、股利折現(xiàn)模型以及基于市場比率的估值模型等對投資的財務可行性進行分析;3.對企業(yè)自身、投資對象進行不同戰(zhàn)略情境演繹下的估值;4.對企業(yè)圍繞流動資金占用和投資的融資需求做出融資工具的選擇和安排.點擊企業(yè)估值體系架構(gòu)由于企業(yè)所處行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展階段、市場環(huán)境49二、案例分析本次案例分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析企業(yè)估值企業(yè)競爭戰(zhàn)略是因，企業(yè)價值評估是果?？础耙颉笔侨绾螌е隆肮钡模慷?、案例分析本次案例分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析企業(yè)估值企業(yè)競爭戰(zhàn)略50騰訊的“企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PEST分析：P分析——政治法律環(huán)境E分析——經(jīng)濟環(huán)境S分析——社會環(huán)境T分析——技術(shù)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競爭力分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇我們將對騰訊從這幾個方面進行分析start！騰訊的“企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PEST分析：互聯(lián)網(wǎng)51騰訊公司的PEST分析P分析——政治法律環(huán)境分析：①海量用戶的即時通訊工具存在政治風險。騰訊QQ即時通訊工具日前擁有注冊用戶近10億，活躍用戶4個多億，每天最高同時在線超過1．3億，這一數(shù)據(jù)規(guī)模和整個中國網(wǎng)民規(guī)模相當。②政府將逐步加強對互聯(lián)網(wǎng)服務和應用管制。一方面，大量不按規(guī)則經(jīng)營，破壞正常競爭的企業(yè)將受到管制，這有助于保護騰訊這類實力雄厚合法經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展：另一方面，這些法制法規(guī)對騰訊這類大型企業(yè)也同樣帶來約束，對企業(yè)經(jīng)營也提出了更高要求，在考慮企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的同時，必須考慮到推出的產(chǎn)品和服務帶來的社會效益和影響。

騰訊公司的PEST分析P分析——政治法律環(huán)境分析：52E分析——經(jīng)濟環(huán)境分析

中國超過13億的龐大用戶，以及5億多的網(wǎng)民，無論是從規(guī)模還是潛在滲透率來看市場潛力巨大，這無疑將對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期增長形成有力支撐。我們可以預見，這一趨勢在未來較長一段時間不會改變，中國互聯(lián)網(wǎng)公司面對這一巨大市場和人日紅利，勢必加強擴張圈地加劇行業(yè)競爭，所以，無論這場金融海嘯是否真的過去，我們認為國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司都不應過分保守，尤其是像騰訊這類本身經(jīng)營狀況健康，企業(yè)現(xiàn)金流充裕的互聯(lián)網(wǎng)公司，更是應該利用這一契機加強圈地，擴大市場份額，增強其競爭優(yōu)勢。E分析——經(jīng)濟環(huán)境分析中國超過13億的龐大用戶，以及5億多53S分析——社會文化環(huán)境分析近年來，我們看到許多國外成功的互聯(lián)網(wǎng)公司在進入中國后都屢屢碰壁，幾乎都被國內(nèi)公司同質(zhì)產(chǎn)品打敗。最主要的原因就是這些外國產(chǎn)品在功能和交互習慣上基本都是以西方人的行為習慣來定制，而東西方社會文化差異的不同未能被充分考慮。但由于這些著名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品很多都是直接面向全球市場，很難在某一特定市場進行深入本地化定制，尤其是某些互聯(lián)網(wǎng)應用還可能涉及國家信息安全，比如：即時通訊。所以，這也給了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司更加寬松和不對稱的競爭環(huán)境，長期來看，只要這些公司能夠在自己的領域?qū)Ｗ⒑蜕钊胂氯?，國外互?lián)網(wǎng)公司發(fā)展空間將被進一步受到擠壓。S分析——社會文化環(huán)境分析近年來，我們看到許多國外成功的互54T分析——技術(shù)環(huán)境分析

①SNS類社交網(wǎng)站應用呈現(xiàn)爆炸式增長。SNS社會性網(wǎng)絡軟件。依據(jù)六度關系理論，以認識朋友的朋友為基礎，擴展自己的人脈，并且通過無限擴張的人脈關系，人們之間總是會產(chǎn)生各種聯(lián)系。從03年起，SNS網(wǎng)站就悄然從美國興起，在短短五個多月的時間內(nèi)就風靡了整個北美地區(qū)。而近年來，國內(nèi)SNS網(wǎng)站和應用也如雨后春筍般層出不窮，尤其是近兩年最火爆的SNS應用“開心農(nóng)場"更是席卷整個神卅大地。②手機上網(wǎng)更加便捷，手機網(wǎng)民高速增長。根據(jù)CNNIC第26次調(diào)查報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2010年6月底，中國手機網(wǎng)民規(guī)模為2．77億人，較2009年底增加了4334萬人。手機網(wǎng)民用戶和總體網(wǎng)民中的比例都有進一步的提高。T分析——技術(shù)環(huán)境分析①SNS類社交網(wǎng)站應用呈現(xiàn)爆炸式增長55騰訊公司的SWOT分析騰訊公司內(nèi)部在許多方面都擁有較豐富的資源能力，但是騰訊相對許多互聯(lián)網(wǎng)公司的不同在于其業(yè)務非常廣，我們很難找到一個真正的全面競爭對手作為比較參考對象，也不可能以某一具體業(yè)務作為分析目標。所以，我們以下將主要基于騰訊綜合資源能力分析其優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。騰訊公司的SWOT分析騰訊公司內(nèi)部在許多方面都擁有較豐富的56騰訊公司的核心競爭力分析

通過QQ這一品牌即時通訊工具，騰訊將形成對競爭對手的長期競爭優(yōu)勢，而這一競爭優(yōu)勢無論過去歷史證明還是在可以預見的未來，除非出現(xiàn)革命性的創(chuàng)新，否則難以撼動，這一競爭優(yōu)勢無疑會成為競爭對手難以跨越的鴻溝。在眾多資源能力優(yōu)勢中，騰訊至少具備三項核心競爭力：(1)海量用戶數(shù)據(jù)讓QQ客戶端牢牢占據(jù)用戶桌面終端。(2)QQ用戶天然的社會網(wǎng)絡屬性讓騰訊擁有中國最全的互聯(lián)網(wǎng)用戶關系鏈數(shù)據(jù)。(3)對用戶需求與產(chǎn)品體驗的極致挖掘能力。騰訊非常擅于把握網(wǎng)民需求，他們總是能通過各種途徑與網(wǎng)民接觸，像內(nèi)部完善的數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶調(diào)研、CE平臺、產(chǎn)品博客等。點擊點擊點擊騰訊公司的核心競爭力分析通過QQ這一品牌即時通訊工具，騰訊57海量用戶數(shù)據(jù)讓QQ客戶端牢牢占據(jù)用戶桌面終端。QQ用戶數(shù)幾乎和中國網(wǎng)民相當，而具備粘性的海量用戶數(shù)據(jù)將確保QQ這一工具的長期穩(wěn)定存在，隨著用戶數(shù)的擴張和影響力的增強，競爭對手將越來越難以撼動，競爭優(yōu)勢將進一步擴大。QQ對用戶桌面終端的長期占有，無疑為騰訊成熟業(yè)務的擴張以及新業(yè)務的快速拓展提供了最佳途徑，而這將形成對競爭對手的不對稱競爭優(yōu)勢。點擊海量用戶數(shù)據(jù)讓QQ客戶端牢牢占據(jù)用戶桌面終端。QQ用戶數(shù)幾乎58QQ用戶天然的社會網(wǎng)絡屬性讓騰訊擁有中國最全的互聯(lián)網(wǎng)用戶關系鏈數(shù)據(jù)。海量用戶數(shù)據(jù)在量上形成優(yōu)勢，而具備社會網(wǎng)絡屬性的數(shù)據(jù)其意義更加非凡。初略估計，QQ至少擁有數(shù)十億條用戶關系鏈。龐大的關系鏈數(shù)據(jù)為騰訊的海量數(shù)據(jù)挖掘、精確營銷、用戶細分、市場細分及SNS類業(yè)務拓展提供強大支持，而中國沒有第一家互聯(lián)網(wǎng)公司擁有如此資源，這將極大提升騰訊基于用戶網(wǎng)絡屬性的產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務推廣，形成對競爭對手的絕對競爭優(yōu)勢。點擊QQ用戶天然的社會網(wǎng)絡屬性讓騰訊擁有中國最全的互聯(lián)網(wǎng)用戶關系59對用戶需求與產(chǎn)品體驗的極致挖掘能力。騰訊非常擅于把握網(wǎng)民需求，他們總是能通過各種途徑與網(wǎng)民接觸，像內(nèi)部完善的數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶調(diào)研、CE平臺、產(chǎn)品博客等。而且，騰訊總是能夠通過產(chǎn)品線的延仲、滲透與整合創(chuàng)造出更豐富的用戶需求。一直以來，騰訊的產(chǎn)品幾乎都在重復著這樣一種模式：復制、改進、超越，騰訊似乎總能比競爭對手做得更好。核心競爭力是競爭對手不具備且難以復制和追趕的，騰訊之所以能夠獲得巨大成功離不開其強大的核心競爭力，在制定公司戰(zhàn)略和拓展業(yè)務的時候只要始終堅持圍繞自身核心競爭力展開，如果始終堅持對自身核心競爭力的深度挖掘和靈活運用，騰訊將建立起對競爭對手的長期競爭優(yōu)勢。

點擊對用戶需求與產(chǎn)品體驗的極致挖掘能力。騰訊非常擅于把握網(wǎng)民需求60騰訊公司競爭戰(zhàn)略選擇

騰訊當前的戰(zhàn)略定位是“中國領先的互聯(lián)網(wǎng)服務和電信及移動增值服務供應商“。那么騰訊是如何進行戰(zhàn)略選擇的呢?多元化戰(zhàn)略追隨者戰(zhàn)略合作者戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略

點擊點擊點擊點擊騰訊公司競爭戰(zhàn)略選擇多元化戰(zhàn)略點擊點擊點擊點擊61多元化戰(zhàn)略2006年騰訊正式提出了“為用戶提供一站式在線生活服務’’的戰(zhàn)略目標，這一戰(zhàn)略目標的提出，標志著騰訊正式啟動其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務多元化發(fā)展戰(zhàn)略。三年后的今天，騰訊已經(jīng)初步完成了面向在線生活產(chǎn)業(yè)模式的業(yè)務布局，構(gòu)建了QQ，QQ．tom，QQ游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡平臺，分別形成了規(guī)模巨大的網(wǎng)絡社區(qū)。在滿足用戶信息傳遞與知識獲取的需求方面，騰訊有QQ．com門戶、QQ即時通訊工具、QQ郵箱以及SOSO(搜索)；滿足用戶群體交流和資源共享的方面，騰訊推出的個人博客Ozone將與我們訪問量極大的論壇、聊天室、QQ群相協(xié)同；在滿足用戶個性展示和娛樂服務方面，騰訊擁有非常成功的虛擬形象產(chǎn)品QQpet(寵物)等產(chǎn)品，另外對手機用戶提供彩鈴、彩信等無線增值業(yè)務；在滿足用戶的交易需求方面，專門為騰訊用戶所設計開發(fā)的C2C電了商務平臺拍拍網(wǎng)已經(jīng)上線并迅速成為國內(nèi)名列前茅的。電子商務平臺，并和整個社區(qū)平臺無縫整合。點擊多元化戰(zhàn)略2006年騰訊正式提出了“為用戶提供一站式在線生活62追隨者戰(zhàn)略有人說騰訊的發(fā)展史就是一部模仿(抄襲)史，比如：QQ模仿ICO，TM模仿MSN，QQ游戲大廳模仿聯(lián)眾、騰訊拍拍模仿淘寶、SOSO模仿百度、超級旋風模仿迅雷、騰訊微博模仿Twitter?但奇怪的是，作為后來者的騰訊總是能夠后發(fā)制人迅速超越對手，甚至是己經(jīng)建立強大用戶影響的成功產(chǎn)品也能被騰訊迅速超越并最終擊敗，為什么在創(chuàng)新為主的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，騰訊要背道而馳作為一個模仿者追隨者呢?而為什么騰訊總能神奇的后發(fā)制人擊敗競爭對手建立優(yōu)勢呢?通過對騰訊的深入分析，我們認為騰訊之所以敢于選擇這一戰(zhàn)略，并取得成功仍然是基于其強大核心競爭力。點擊追隨者戰(zhàn)略有人說騰訊的發(fā)展史就是一部模仿(抄襲)史，比如：Q63合作者戰(zhàn)略在某些領域與有實力的伙伴進行戰(zhàn)略合作，是騰訊一直堅持的一個發(fā)展方向。騰訊通過與中國移動、摩托羅拉、索尼愛立信、西門子等國際著名企業(yè)的合作，授權(quán)部分業(yè)務給這些企業(yè)，共同開拓市場，而把主要精力運用在凸顯其核心競爭力的業(yè)務上。合作者戰(zhàn)略使騰訊的財務狀況得到極大的改善，并及早實現(xiàn)了盈利。目前，騰訊悄然推行的行業(yè)開放平臺戰(zhàn)略，正在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開拓一個新的發(fā)展模式。騰訊試圖通過開放自身海量的用戶平臺，扶植具有創(chuàng)新精神的中小企業(yè)迅速發(fā)展，獲得項目共贏。更重要的是，獲得快速的用戶體驗的積累，為騰訊公司自身的戰(zhàn)略發(fā)展，提供一手市場數(shù)據(jù)與研究基礎。點擊合作者戰(zhàn)略在某些領域與有實力的伙伴進行戰(zhàn)略合作，是騰訊一直堅64國際化戰(zhàn)略騰訊在國際化方面一直反應較慢動作遲緩，而騰訊當前的戰(zhàn)略定位也是“中國領先的互聯(lián)網(wǎng)服務和電信及移動增值服務供應商"這決定了騰訊日前主要的精力仍然在國內(nèi)，但騰訊長遠目標己經(jīng)非常明確要做的是“最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)"“綜合實力全球前三位的互聯(lián)網(wǎng)公司"，而要完成這一偉大愿景，光靠國內(nèi)市場顯然不夠，而只有走出國門，影響到全球網(wǎng)民在線生活的騰訊才有可能成為“最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)"，無論如何國際化都將是騰訊發(fā)展的必由之路。點擊國際化戰(zhàn)略騰訊在國際化方面一直反應較慢動作遲緩，而騰訊當前的65騰訊的“企業(yè)價值評估”營運能力應收賬款周轉(zhuǎn)率騰訊的“企業(yè)價值評估”營運能力應收賬款周轉(zhuǎn)率