架子隊外業(yè)管理質量保證措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——架子隊外業(yè)管理質量保證措施架子隊外業(yè)管理質量保證措施之相關制度和職責，一、外業(yè)管理人員組成外業(yè)管理人員主要包括工程經(jīng)理、技術負責人、技術員等現(xiàn)場管理人員。二、外業(yè)管理人員資質外業(yè)管理人員應具有確定外業(yè)管理閱歷,并熟諳掌管國家、鐵道部、鐵三院集團...

一、外業(yè)管理人員組成

外業(yè)管理人員主要包括工程經(jīng)理、技術負責人、技術員等現(xiàn)場管理人員。

二、外業(yè)管理人員資質

外業(yè)管理人員應具有確定外業(yè)管理閱歷,并熟諳掌管國家、鐵道部、鐵三院集團公司及勘察分院相關政策、法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)定。

主要包括:

《鐵路工程地質手冊》

《鐵路工程勘探技術手冊(其次版)》

《鐵路工程地質勘察模范》

《鐵路工程地質鉆探規(guī)程》

《鐵路工程特殊巖土勘察規(guī)程》

《鐵路工程不良地質勘察規(guī)程》

《鐵路工程地質原位測試規(guī)程》

《鐵路工程水文地質勘察規(guī)程》

《鐵路工程土工試驗規(guī)程》

《巖土工程勘察安好模范》

《鐵路勘探細那么第五篇工程地質》

三、外業(yè)管理質量操縱措施

1、外業(yè)管理人員首先需加入工程總體組織的開工前工程交底會,了解工程概況、地質處境、技術要求、工作量及工期等工程信息,并將上述處境實時整理后向隊領導匯報。

2、根據(jù)工程處境,由隊領導安置成立工程部,確定外業(yè)管理團隊,工程經(jīng)理召集全部外業(yè)管理人員召開工程處境說明會,明確各人責任分工,并根據(jù)工程處境制定相關預案和管理要求。

3、外業(yè)管理人員到達現(xiàn)場后,首先與地質組聯(lián)系,確定核實工程全體技術要求及工作量,并填寫上下序接收單。根據(jù)工程工期進度等處境,組織調(diào)配鉆機進場。

4、鉆機及機組人員到達后,外業(yè)管理人員應核實全部人員身份信息(身份證復印件及機組人員相片資料)、收集全部人員聯(lián)系方式并存檔備案。

5、鉆機進場前,外業(yè)管理人員應親自核查其設備狀態(tài)及標準,填寫《標貫動探取土器設備狀態(tài)標準及檢查表》《工程地質勘探開工檢查記錄表》;召集全體機組人員舉行開工前安好、質量、環(huán)境培訓,下發(fā)勘探技術要求、各項預案及安好、質量、環(huán)境操縱措施,細致說明技術要求,指點關鍵環(huán)節(jié),公布獎懲規(guī)定,填寫《開工培訓會議記錄》并要求全體加入培訓人員親自簽名存檔。

6、外業(yè)管理人員要親自給鉆機領孔,監(jiān)視其挖探并拍照,嚴禁鉆機變動鉆孔位置勘探及不按要求挖探,違者視情節(jié)賦予處置。

7、外業(yè)管理人員應隨時了解現(xiàn)場勘探處境,掌管各鉆機進度,實時處理突發(fā)處境,堅持過程操縱,察覺勘探質量安好問題立刻促使其整改,并記錄好現(xiàn)場處境以便后期核查。外業(yè)管理人員應實時填寫《勘探孔位安好調(diào)查驗證單》《工程地質檢查過程記錄表》《視時性安好檢查臺帳》等現(xiàn)場檢查表格,每天應記錄工作日志。

8、外業(yè)管理人員應實時給機組終孔,核查孔深、檢查巖心及日志、核對樣品及填寫送樣單、拍攝巖心照片并實時安置送樣。收孔時應確定無漏層無漏標貫動探無漏樣不需舉行抽提水剪切波等其他工程。

9、外業(yè)管理人員應在鉆孔終孔后1天內(nèi)日志及照片應整理好,送交地質組,試驗報告應3天內(nèi)送交地質組,全體日志及報告務必簽收交接單。日志與報告送交前應拍照存檔并核對無嚴重差級處境。

10、外業(yè)管理人員應安置特殊樣品的采取、寄送,催收報告。

11、外業(yè)管理人員應按照地質組及隊領導要求,實時發(fā)送工程工作量報表及現(xiàn)場處境說明。

12、外業(yè)管理人員應定期組織召開工程例會,總結前階段工作處境、處理已察覺的問題、并安置下一步的工作。

13、展現(xiàn)重大質量安好事故時,外業(yè)管理人員要立刻向隊領導匯報,并采取有效措施制止更大的損失。

14、工程終止后,外業(yè)管理人員應統(tǒng)計好各機組工作量,公正評價各機組工作處境,實時整理相關資料,存檔,備案。

四、外業(yè)管理人員的責任

作為工程質量操縱關鍵環(huán)節(jié),外業(yè)管理人員應明確職責,落實責任,嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,保持廉政,輔助隊領導切實保