物業(yè)營運(yùn)崗位職責(zé)任職要求

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物業(yè)營運(yùn)總監(jiān)1、負(fù)責(zé)把握公司進(jìn)展方向,制定公司的整體進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、負(fù)責(zé)審核制定公司投資工程、管理方案、企業(yè)操作流程;

3、制定公司年度工作籌劃和整體經(jīng)營管理規(guī)劃;

4、推動各項管理規(guī)章制度的創(chuàng)辦和完善;

5、籌劃、知道、協(xié)調(diào)、操縱和鼓舞各職能部門的業(yè)務(wù)開展,授權(quán)并監(jiān)視各部門負(fù)責(zé)人有效履行崗位職責(zé),并不斷提升公司的經(jīng)營狀況;

6、公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下,制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運(yùn)政策、市場地位政策、商品政策、客戶政策、促銷政策等各項經(jīng)營政策;

7、在遵循公司總體經(jīng)營策略下,領(lǐng)導(dǎo)營運(yùn)部達(dá)成公司的業(yè)績及利潤要求;

8、領(lǐng)導(dǎo)營運(yùn)部與物業(yè)部之間緊密溝通與合作;

9、負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn),各項費(fèi)用預(yù)算審定和報批落實;

10、負(fù)責(zé)監(jiān)視及檢查各部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動作模范的處境。權(quán)利范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動、任免等;

11、定期檢查合同執(zhí)行處境,完善合同根本條款;

12、負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。定期召集工作會議,確保公司的方針政策和各項管理制度的查看執(zhí)行;

13、效益類指標(biāo),如公司盈利效率、盈利水對等操縱與跟進(jìn);

14、營運(yùn)類指標(biāo),如工作籌劃完成率及外包服務(wù)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)等操縱與跟進(jìn);

15、組織類指標(biāo),如合意度水平、服務(wù)效率等操縱與跟進(jìn)。1、大專及以上學(xué)歷;

2、具有五年以上醫(yī)院物業(yè)管理工程經(jīng)理實踐閱歷和五年以上營運(yùn)管理工作閱歷;

3、熟諳房地產(chǎn)、物業(yè)管理、檔案管理專業(yè)學(xué)識及國家有關(guān)法律、法規(guī)和條例;

4、具有較強(qiáng)的工作責(zé)任性、組織才能和綜合協(xié)調(diào)才能。1、負(fù)責(zé)把握公司進(jìn)展方向,制定公司的整體進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、負(fù)責(zé)審核制定公司投資工程、管理方案、企業(yè)操作流程;

3、制定公司年度工作籌劃和整體經(jīng)營管理規(guī)劃;

4、推動各項管理規(guī)章制度的創(chuàng)辦和完善;

5、籌劃、知道、協(xié)調(diào)、操縱和鼓舞各職能部門的業(yè)務(wù)開展,授權(quán)并監(jiān)視各部門負(fù)責(zé)人有效履行崗位職責(zé),并不斷提升公司的經(jīng)營狀況;

6、公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下,制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運(yùn)政策、市場地位政策、商品政策、客戶政策、促銷政策等各項經(jīng)營政策;

7、在遵循公司總體經(jīng)營策略下,領(lǐng)導(dǎo)營運(yùn)部達(dá)成公司的業(yè)績及利潤要求;

8、領(lǐng)導(dǎo)營運(yùn)部與物業(yè)部之間緊密溝通與合作;

9、負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn),各項費(fèi)用預(yù)算審定和報批落實;

10、負(fù)責(zé)監(jiān)視及檢查各部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動作模范的處境。權(quán)利范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動、任免等;

11、定期檢查合同執(zhí)行處境,完善合同根本條款;

12、負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。定期召集工作會議,確保公司的方針政策和各項管理制度的查看執(zhí)行;

13、效益類指標(biāo),如公司盈利效率、盈利水對等操縱與跟進(jìn);

14、營運(yùn)類指標(biāo),如工作籌劃完成率及外包服務(wù)的質(zhì)