生產(chǎn)車間班組交接班制度

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)車間班組交接班制度一.目?的為進(jìn)一?步細(xì)化班組?規(guī)范化管理?達(dá)到更高的?水平,從而?提供客戶滿?意的品質(zhì)。?二.交班?的作業(yè)流程?班組長(zhǎng)工?作交接--?現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)-?-召開班前?會(huì)--工作?正常運(yùn)作?三.交班的?作業(yè)內(nèi)容?班組長(zhǎng)工作?交接:1?.班組長(zhǎng)應(yīng)?明確產(chǎn)線的?異常和生產(chǎn)?狀況以及上?班檢驗(yàn)的質(zhì)?量狀況進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)交接，?并做好詳細(xì)?記錄.2?.交工藝.?當(dāng)班人員應(yīng)?對(duì)管理范圍?內(nèi)的生產(chǎn)工?藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)?.交班時(shí)應(yīng)?保持正確的?工藝標(biāo)準(zhǔn),?并向接班人?員交待清楚?.3.交?設(shè)備.當(dāng)班?人員應(yīng)嚴(yán)格?按操作標(biāo)準(zhǔn)?和設(shè)備操作?規(guī)程認(rèn)真操?作,對(duì)管理?范圍內(nèi)的設(shè)?備狀況負(fù)責(zé)?,交班時(shí)應(yīng)?向接班人員?移交完好的?設(shè)備.4?.交衛(wèi)生.?當(dāng)班人員應(yīng)?做好5S工?作場(chǎng)所的清?潔衛(wèi)生,交?班時(shí)交接清?楚.5.?交工具.交?接班時(shí),工?具應(yīng)擺放整?齊,無(wú)油污?,無(wú)損壞,?無(wú)遺失.?6.交接班?時(shí),交接班?記錄，日常?保養(yǎng)記錄，?抽樣檢驗(yàn)記?錄，成品檢?驗(yàn)記錄等應(yīng)?填寫真實(shí),?準(zhǔn)確,整潔?.7.上?述交接事項(xiàng)?不合格時(shí),?接班人員有?權(quán)拒絕接班?,并向上級(jí)?反映.現(xiàn)?場(chǎng)確認(rèn):?1.班組長(zhǎng)?要對(duì)本班組?的情況心中?有數(shù).班組?長(zhǎng)要提前1?5分鐘進(jìn)入?工作現(xiàn)場(chǎng),?查看上一班?的記錄,認(rèn)?真聽取上個(gè)?班班組長(zhǎng)交?接班情況,?注意問清上?一班是否有?不正常情況?,掌握第一?手材料,為?開會(huì)做準(zhǔn)備?.2.開?會(huì)前要認(rèn)真?整理準(zhǔn)備會(huì)?議內(nèi)容.將?上一班或一?天的產(chǎn)線方?面存在的問?題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行歸納,客?觀全面細(xì)致?地總結(jié),對(duì)?存在的問題?要認(rèn)真分析?,拿出解決?問題的具體?辦法,確保?本班組不再?發(fā)生類似問?題,并轉(zhuǎn)交?接到其它班?組，確保產(chǎn)?品質(zhì)量.?3.接班人?員由班組長(zhǎng)?分配所負(fù)責(zé)?區(qū)域及各工?序由專人檢?查，所負(fù)責(zé)?區(qū)域及各工?序異常狀況?，5S是否?達(dá)標(biāo)，儀器?設(shè)備是否完?好，將檢查?結(jié)果填寫于?日常保養(yǎng)表?內(nèi)。由接班?班組長(zhǎng)和本?班班組長(zhǎng)確?認(rèn)，并了解?其產(chǎn)線狀況?，雙方交班?確認(rèn)無(wú)誤后?，班組長(zhǎng)交?班完畢四?.召開班前?會(huì):1.?班前會(huì)需提?前15分鐘?召開，例會(huì)?內(nèi)容針對(duì)昨?日的問題點(diǎn)?及交班時(shí)注?意的各項(xiàng)問?題點(diǎn)在會(huì)上?指出并將讓?大家想出對(duì)?策，調(diào)動(dòng)本?班組人員積?極發(fā)言，開?班前會(huì)時(shí)要?調(diào)動(dòng)本班組?人員的積極?性,讓班組?成員匯報(bào)自?己一天來(lái)的?安全生產(chǎn)情?況和所發(fā)現(xiàn)?的問題,針?對(duì)存在問題?,進(jìn)行認(rèn)真?討論,找出?癥結(jié),加以?解決，盡可?能當(dāng)場(chǎng)決出?對(duì)策進(jìn)行落?實(shí)下去。?2.安排部?署班組任務(wù)?要具體.針?對(duì)本班組的?實(shí)際情況,?制訂本班組?切實(shí)可行的?工作計(jì)劃,?按照崗位的?特點(diǎn)具體量?化分解,落?實(shí)到每個(gè)崗?位和每個(gè)人?員身上,進(jìn)?一步增強(qiáng)人?員的壓力感?和緊迫感,?使安全工作?落到實(shí)處.?3.以案?例為素材,?做到警鐘長(zhǎng)?鳴.有效地?預(yù)防和控制?事故.正?常運(yùn)作:?1.每日上?班前加強(qiáng)安?全檢查,進(jìn)?入車間時(shí)所?有檢驗(yàn)人員?是否有正確?佩戴和使用?勞動(dòng)防護(hù)用?品.2.?每天隨時(shí)檢?查每個(gè)檢驗(yàn)?員的工作落?實(shí)情況，工?作效率的快?慢以及紀(jì)律?狀況，對(duì)一?些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?的把持及原?則性強(qiáng)不強(qiáng)?，每天心里?對(duì)檢驗(yàn)員有?本臺(tái)賬。?3.盡管工?作再忙，巡?線力度仍然?有所加強(qiáng)，?隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場(chǎng)的一些不?良因素及時(shí)?糾正并反饋?相關(guān)人員，?在各種艱難?的工作狀態(tài)