設(shè)備包機(jī)的“十忌”及改進(jìn)措施

第4頁共4頁設(shè)備包機(jī)的“十忌”及改進(jìn)措施?設(shè)備包機(jī)是?按分片，分?區(qū)和分臺數(shù)?要求，把設(shè)?備承包給每?個崗位員工?進(jìn)行管理，?通過全員全?方位的科學(xué)?管理，達(dá)到?防止設(shè)備故?障，杜絕設(shè)?備事故，保?證設(shè)備完好?率，延長設(shè)?備使用周期?，保證企業(yè)?安全生產(chǎn)的?目的。設(shè)?備包機(jī)是企?業(yè)科學(xué)管理?設(shè)備，保證?設(shè)備完好率?，杜絕設(shè)備?故障，防止?設(shè)備事故的?最有效方法?。但是，近?幾年，在設(shè)?備包機(jī)過程?中，出現(xiàn)一?些“只做表?面文章”，?與安全生產(chǎn)?嚴(yán)重脫節(jié)的?“二層皮”?現(xiàn)象。由于?員工在日常?設(shè)備檢查、?維護(hù)和裝置?檢修過程中?，沒有及時?發(fā)現(xiàn)和處理?設(shè)備安全隱?患，造成生?產(chǎn)過程中，?由于閥門螺?栓斷裂，高?溫高壓物料?噴出，引起?火災(zāi)，造成?塔、容器、?管線、電纜?大面積嚴(yán)重?燒毀，帶來?裝置長時間?停工，給企?業(yè)造成了數(shù)?千萬的經(jīng)濟(jì)?損失。還有?的裝置，在?檢修開工后?，又發(fā)現(xiàn)設(shè)?備上有裂紋?，不得不停?工處理，既?浪費人力資?源，又浪費?物力資源，?還造成裝置?長時間開不?正常，引起?各項消耗上?升，影響企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?的提升。這?些設(shè)備問題?的產(chǎn)生，主?要是包機(jī)責(zé)?任制不落實?造成的。因?此，設(shè)備包?機(jī)不深入，?“只做表面?文章”的做?法，是引發(fā)?設(shè)備事故，?造成設(shè)備損?壞，影響企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?和安全平穩(wěn)?長周期生產(chǎn)?的大敵，必?須加以徹底?杜絕才行。?因此，探討?設(shè)備包機(jī)過?程中的“十?忌”，積極?制定有效措?施加以改進(jìn)?，非常必要?。它能使設(shè)?備管理工作?步入科學(xué)化?、規(guī)范化軌?道。最終，?延長設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)和使用周?期，杜絕設(shè)?備事故的重?復(fù)發(fā)生，保?證裝置安穩(wěn)?長滿優(yōu)生產(chǎn)?，實現(xiàn)企業(yè)?重大生產(chǎn)事?故和人身傷?亡事故為零?目標(biāo)，促進(jìn)?企業(yè)的長遠(yuǎn)?發(fā)展。設(shè)?備包機(jī)過程?中的“十忌?”行為，是?企業(yè)深化設(shè)?備管理的大?敵，是造成?設(shè)備管理與?安全生產(chǎn)嚴(yán)?重脫節(jié)“兩?層皮”現(xiàn)象?的主要原因?，是各種事?故重復(fù)發(fā)生?的根源所在?。從無數(shù)事?故案例分析?可知，絕大?多數(shù)設(shè)備事?故，都是由?于企業(yè)設(shè)備?管理工作不?扎實、不深?入造成的。?因此，如何?深化設(shè)備包?機(jī)，杜絕設(shè)?備管理上的?誤區(qū)，是保?證企業(yè)安全?生產(chǎn)，實現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)效益最?大化，落實?科學(xué)發(fā)展觀?的關(guān)鍵。?一忌只查“?安全附件”?提起設(shè)備包?機(jī)，一些設(shè)?備管理人員?和崗位員工?認(rèn)為，就是?看看設(shè)備上?的壓力表、?安全閥、液?位計、__?_片、溫度?計等是否好?用。在每次?檢查講評時?，都提一些?如“壓力表?沒有紅色警?界線、溫度?計檢定標(biāo)志?”等皮毛問?題，不疼不?癢，應(yīng)付了?事。沒有抓?住設(shè)備上存?在的___?。其實，設(shè)?備包機(jī)日常?檢查，不僅?僅是檢查五?大“安全附?件”完好情?況，它只是?設(shè)備包機(jī)管?理的一部分?內(nèi)容。改?進(jìn)措施是在?設(shè)備包機(jī)過?程中，不但?能發(fā)現(xiàn)表面?問題，還能?透過現(xiàn)象看?本質(zhì)，及時?發(fā)現(xiàn)設(shè)備上?存在的安全?隱患。如：?設(shè)備是否有?裂紋、容器?是否嚴(yán)重腐?蝕和減薄、?管線和閥門?是否有開焊?和螺絲斷裂?問題，等等?。二忌看?成“現(xiàn)場管?理”有一點?生產(chǎn)實踐經(jīng)?驗的人都知?道，設(shè)備管?理與現(xiàn)場管?理，根本是?兩碼事。設(shè)?備管理的重?點是及時發(fā)?現(xiàn)和處理設(shè)?備運(yùn)行和使?用過程中存?在的安全隱?患，防止設(shè)?備事故發(fā)生?。因此，搞?好包機(jī)工作?就是要強(qiáng)化?設(shè)備日常維?護(hù)保養(yǎng)，降?低設(shè)備故障?率，保證設(shè)?備始終處于?完好備用狀?態(tài)。而現(xiàn)場?管理只是對?裝置的環(huán)境?衛(wèi)生、室內(nèi)?衛(wèi)生、設(shè)備?衛(wèi)生進(jìn)行檢?查，對現(xiàn)場?的物品和工?器具進(jìn)行定?置定位管理?，為生產(chǎn)創(chuàng)?造良好的外?部環(huán)境。但?是，個別管?理人員和崗?位員工認(rèn)為?，設(shè)備包機(jī)?就是每天搞?搞設(shè)備衛(wèi)生?，定期擦擦?設(shè)備，隨時?清理清理管?線衛(wèi)生。實?踐證明，這?種包機(jī)想法?和做法都是?錯誤的。因?為它僅僅抓?住了設(shè)備管?理的皮毛，?沒有抓住設(shè)?備管理的實?質(zhì)，是做不?好設(shè)備管理?基礎(chǔ)工作的?。改進(jìn)措?施是在設(shè)備?包機(jī)過程中?，抓住__?_，抓住影?響設(shè)備長周?期運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)?鍵___。?設(shè)備管理要?與現(xiàn)場管理?嚴(yán)格區(qū)分，?從而防止設(shè)?備包機(jī)過程?中，只抓次?問題，忽視?主要問題的?本末倒置現(xiàn)?象發(fā)生。?三忌盲目“?設(shè)備刷漆”?在生產(chǎn)實際?中，常聽有?人說：“設(shè)?備包機(jī)，就?是刷漆。”?其實這種做?法是非常錯?誤的，也是?設(shè)備管理不?深入、只做?表面文章、?應(yīng)付檢查的?表現(xiàn)，更是?與現(xiàn)場管理?相混淆的另?一種表現(xiàn)。?我們說，必?要的設(shè)備防?腐刷漆是應(yīng)?該的，但是?應(yīng)付檢查的?設(shè)備刷漆，?是千萬要不?得的。長此?以往，雖然?設(shè)備表面光?亮好看了，?但帶來的惡?果是增加裝?置材料消耗?和加工成本?、掩蓋設(shè)備?問題、遺誤?設(shè)備問題發(fā)?現(xiàn)和處理最?佳時機(jī)，給?安全生產(chǎn)種?下惡果，對?安全生產(chǎn)有?百害無一益?。改進(jìn)措?施是在包機(jī)?過程中，除?了搞設(shè)備衛(wèi)?生、進(jìn)行必?要的設(shè)備刷?漆外，還要?經(jīng)常對備用?設(shè)備進(jìn)行盤?車、給運(yùn)行?設(shè)備加油、?檢查運(yùn)行設(shè)?備有無發(fā)電?機(jī)發(fā)熱、油?乳化、軸承?損壞等問題?。定期對設(shè)?備進(jìn)行檢修?、維修、大?修，努力把?設(shè)備日常管?理工作做全?、做深、做?細(xì)、做實、?做透。改?進(jìn)措施是在?包機(jī)過程中?，找準(zhǔn)設(shè)備?管理的重點?，分清主次?，抓住關(guān)鍵?，明確崗位?職責(zé)，把工?作重心轉(zhuǎn)移?到設(shè)備上來?。及時解決?設(shè)備隱患問?題，提高設(shè)?備完好率。?設(shè)備管理人?員在包機(jī)管?理中，決不?能“種了別?人的地，荒?了自己的田?”。最終，?挨了不少累?，收效卻微?乎其微。?五忌只編“?檢查記錄”?包機(jī)檢查記?錄是幫助包?機(jī)人員進(jìn)行?設(shè)備管理的?，是HSE?體系要求必?須做的。因?為HSE體?系要求，“?說到的要寫?到，寫到的?要做到，做?到的要做好?，做好的要?有效”。只?有這樣，才?能促進(jìn)HS?E體系持續(xù)?有效改進(jìn)和?提高，提升?企業(yè)的綜合?管理水平。?但是，在生?產(chǎn)過程中，?常常發(fā)現(xiàn)，?有的干部和?員工，把填?寫包機(jī)檢查?記錄，當(dāng)成?了做“秀”?、擺設(shè)和負(fù)?擔(dān)。平時檢?查，也不記?錄，一要有?檢查了，就?編記錄。這?樣的包機(jī)記?錄再多，也?是無益的。?因為根本不?能反映實際?情況，解