培訓(xùn)、考核與晉升制度

第3頁共3頁培訓(xùn)、考核與晉升制度第一章總?則第1條?目的1、?公司堅持以?人為本的宗?旨，把員工?視為公司最?重要的資本?和最寶貴的?財富之一。?重視人才和?培養(yǎng)、發(fā)展?人才是公司?不斷發(fā)展的?重要保障。?2、公司?將不斷完善?培訓(xùn)、考核?體系以更有?效地幫助員?工改進(jìn)工作?，并致力于?為員工提供?個人成長的?職業(yè)規(guī)劃。?第2條適?用范圍適用?于公司全體?員工。第?二章培訓(xùn)?第3條培訓(xùn)?1、員工?享有參加培?訓(xùn)的權(quán)利，?也有接受培?訓(xùn)和培訓(xùn)他?人的義務(wù)。?員工除了積?極參加公司?和各部門_?__的各項?培訓(xùn)外，重?點在提高專?業(yè)知識、工?作技能和綜?合素質(zhì)方面?進(jìn)行自主的?學(xué)習(xí)。2?、新員工入?司培訓(xùn)。行?政綜合部將?___新員?工接受不同?形式的短期?入職培訓(xùn)，?讓新員工了?解公司發(fā)展?史、企業(yè)文?化、規(guī)章制?度等。3?、部門業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。你的?上級主管會?根據(jù)你的崗?位職能，對?你進(jìn)行包括?但不限于專?業(yè)技能的培?訓(xùn)，幫助你?成為一名或?多名導(dǎo)師，?做到一幫一?的指導(dǎo)。?4、工作技?能培訓(xùn)。根?據(jù)工作需要?或部門申請?，公司將不?定期的__?_工作技能?的培訓(xùn)，每?位員工都可?以參加。?5、經(jīng)理人?培訓(xùn)。公司?努力使員工?有更全面的?發(fā)展，每位?管理崗位上?的員工都有?機會參加經(jīng)?理人培訓(xùn)，?此項培訓(xùn)幫?助員工在短?期內(nèi)提高管?理水平。?6、外出培?訓(xùn)。公司將?不定期的_?__有關(guān)人?員參加專業(yè)?培訓(xùn)機構(gòu)舉?辦的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，以便了?先進(jìn)的管理?經(jīng)驗和信息?。7、外?出考察：?為了拓展視?野，有效的?借鑒和學(xué)習(xí)?，管理人員?和專業(yè)技術(shù)?人員會適時?被___到?其他優(yōu)秀企?業(yè)或機構(gòu)參?觀和考察。?8、公司?在安排員工?接受公司出?資的培訓(xùn)時?，將根據(jù)勞?動合同與員?工簽訂培訓(xùn)?協(xié)議，約定?服務(wù)期等事?項。9、?公司將建立?完善的培訓(xùn)?記錄，這些?記錄將作為?對員工的工?作能力評估?的一部分?10、員工?應(yīng)嚴(yán)格遵守?培訓(xùn)計劃的?時間安排，?準(zhǔn)時參加培?訓(xùn)，不得缺?勤。第三?章考核第?4條考核?1、公司推?行嚴(yán)格的績?效考核制，?幫助員工達(dá)?成工作目標(biāo)?和任務(wù)，并?通過溝通進(jìn)?行價值和業(yè)?績評價，實?現(xiàn)工作績效?的改善。?2、績效考?核可分為月?度考核、季?度考核和年?終考核?？?核結(jié)果將作?為員工晉升?或提薪的重?要依據(jù)。?3、績效考?核的主要內(nèi)?容包括。工?作態(tài)度、工?作效率、工?作質(zhì)量、工?作成績等。?第四章晉?升和發(fā)展?第5條晉升?與發(fā)展1?、公司的方?針和慣例是?盡可能地從?公司內(nèi)部提?拔晉升最具?資格的員工?來接替空缺?職位并承擔(dān)?更大的責(zé)任?。2、公?司以任人唯?賢、唯能、?唯績?yōu)樵瓌t?，不論你的?薪酬增加或?是職位提升?，都以你的?考核成績?yōu)?依據(jù)，所有?的獎勵與肯?定都反映了?你的能力、?工作進(jìn)展和?工作表現(xiàn)水?平。但公司?也鼓勵“_?__”，出?現(xiàn)職位空缺?的前提下，?公司會在一?定程度采取?競爭上崗的?做法。3?、公司根據(jù)?你的工作崗?位和個人發(fā)?展意愿同你?一起制訂職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?。除了對你?的跟蹤培養(yǎng)?，公司還可?以提供輪崗?和自我擇崗?的機會幫助?你實施個人?發(fā)展計劃。?4、公司?將建立自己?的人才后備?體系和人才?梯隊，候選?者將被培訓(xùn)?和重點培養(yǎng)?，以發(fā)展成?為公司的高?級經(jīng)驗人和?高級專業(yè)人?士。5、?我們尊重每?一位員工并?珍惜他對公?司的貢獻(xiàn)，?你個人發(fā)展?的快慢歸根?結(jié)底取決于?