管理會計課后任務(wù)1

第一章實務(wù)操作答案：張先生身為公司財務(wù)部門主管，將公司內(nèi)部機密泄露給他人，并且私自竄改數(shù)據(jù)誤導(dǎo)公司決策，令公司蒙受經(jīng)濟損失，違反了職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)中保密、廉正的規(guī)定。張先生應(yīng)當(dāng)實事求是，秉公辦理。思考與練習(xí)答案（一）填空1.1920年，美國芝加哥大學(xué)首先開設(shè)了“管理會計”講座，主持人美國會計學(xué)家麥金西（J.O.McKinsey）被譽為美國管理會計的創(chuàng)始人。管理會計是通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)各級管理人員據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進(jìn)彳行規(guī)劃和控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各種專門決策的信息處理系統(tǒng)。（二）單選題C2.A3.B4.B5.D6.C7.C8.A（三）多選題1.ABCDE2.ABCD3.ABC4.BC（四）判斷題X2.X3.J4.X5.J6.V（五）簡答題（略）第二章一實務(wù)操作答案1.6月（最高點）11月（最低點）業(yè)務(wù)量146設(shè)備維修費400200b=(400-200)/(14-6)=25(元)a=200-25X6=50(元)則Y=50+25X每月設(shè)備維修費中有固定成本50元，單位變動成本25元。2.月份業(yè)務(wù)量（機器工作小時）X設(shè)備維修費YX.YX211132035201212825020006438260208064

4103103100100512340408014461440056001967930027008181133036301219133504550169109290261081116200120036127220154049合計1183570366101226根據(jù)計算得到如下數(shù)據(jù):n=12ZX=118ZY=3570ZXY=36610ZX2=1226則：=22.92（元）12x1226-11823570—22.92x=22.92（元）12x1226-11823570—22.92x11812=72.12（元）Y=72.12+22.92X1月份機器工作小時為18小時，即X=18每月維修費中有固定成本72.12元，單位變動成本22.92元。預(yù)測的下年1月份設(shè)備維修費為415.92元。二思考與練習(xí)答案（一）填空題成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項耗費，是對象化了的費用，是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的一項重要經(jīng)濟指標(biāo)。成本可以按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類。按其發(fā)生時間分類，可以分為歷史成本和未來成本;按其相關(guān)性分類，可以分為相關(guān)成本和無關(guān)成本;按其可控性分類，可以分為可控成本和不可控成本；按其經(jīng)濟用途分，可以分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本等。成本性態(tài)是指一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系，又稱為成本習(xí)性。為簡化分析，我們假定總成本可以近似地用方程Y=a+bX來表示。其中a代表固定成本，b代表單位變動成本，X代表業(yè)務(wù)量.（二）單選題：1.A2.B3.D4.C5.C6.C7.D8.A9.C10.A（三）多選題3.CD4.ABD5.CDE3.CD4.ABD5.CDE（四）判斷題1.”2.X3.”4.X5.V（五）計算題1.（1）首先計算最高點（10月）生產(chǎn)總成本中的各項成本：因為3月份的變動成本總額為75000元，產(chǎn)量為50000件，則單位變動成本=75000/50000=1.5（元/件），因此，10月的變動成本應(yīng)為80000X1.5=120000（元）。根據(jù)固定成本總額不變的特點，則10月份固定成本應(yīng)與3月份相同，為81250元。（2）Y=a+bxY=81250+1.5x因為x=60000,所以Y=81250+1.5X60000=171250第三章實務(wù)操作答案華豐廠與華澤廠使用的成本計算方法不同。華豐廠使用的是變動成本計算方法，將固定成本作為期間費用進(jìn)行處理。由于產(chǎn)銷平衡，所以華豐廠2008年銷售成本與費用=（30+40+20）X1000+60000=150000元。而華澤廠使用完全成本計算方法，將固定成本60000攤?cè)氘a(chǎn)品單位成本中，而且由于產(chǎn)銷不平衡，所以其銷售成本與費用=30X1000+40X1000+20X1000+60000X1/3=110000。思考與練習(xí)答案（一）填空完全成本法特點是將所有的制造成本，不論是固定的還是變動的，都?xì)w集到單位產(chǎn)品上，因而也被稱為吸收成本法。變動成本法的理論依據(jù)可以表述為：產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動生產(chǎn)成本和固定生產(chǎn)成本應(yīng)當(dāng)作為期間成本處理。變動成本法和完全成本法的差異，主要體現(xiàn)于產(chǎn)品成本的構(gòu)成不同、對存貨的估價不同和分期損益不同等三個方面。（二）單選題1.A2.B3.C4.A5.B6.D7.A8.B9.B（三）多選題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.AC5.ABC（四）計算題1.Q營業(yè)收入=90000（元）（與變動成本法相同）Q本期生產(chǎn)成本=營業(yè)成本+期末存貨成本-期初存貨成本=50000+10000-0=60000（元）Q營業(yè)成本=營業(yè)收入-營業(yè)毛利=90000-40000=50000（元）Q營業(yè)毛利=銷售管理費用+營業(yè)凈利潤=30000+10000=40000（元）固定制造費用15000元由銷售產(chǎn)品承擔(dān)5/6,由期末庫存產(chǎn)品承擔(dān)1/6,因為全部成本是50000+10000=60000（元），銷售成本占50000/60000=5/6，存貨成本占10000/60000=1/6，所以固定制造費用也是按此比重分配的。因此：營業(yè)成本中的固定制造費用=15000X5/6=12500（元）Q營業(yè)變動成本=營業(yè)成本-營業(yè)成本中的固定制造費用=50000-12500=37500（元）Q營業(yè)貢獻(xiàn)毛益=營業(yè)收入-營業(yè)變動成本=80000-37500=42500（元）Q銷售管理費用=20000元（與完全成本法相同）Q期間成本=固定制造費用+銷售管理費用=15000+20000=35000（元）Q營業(yè)凈利潤=營業(yè)貢獻(xiàn)邊際-期間成本=42500-35000=7500（元）（1）利潤表（變動成本法）單位：元2003年2004年2005年營業(yè)收入850006400095000營業(yè)變動成本350003400035000營業(yè)貢獻(xiàn)邊際500003000060000期間成本固定制造費用200002000020000銷售管理費用150001500015000合計350003500035000營業(yè)凈利潤15000-500025000表中每期固定制造費用=2X10000=20000（元）（2）2003年兩種方法利潤差額=0X0-0X0=02004年兩種方法利潤差額=2X4000-0X0=8000（元）差額為+8000元，表示完全成本法計算的營業(yè)利潤比變動成本法多8000元，與利潤表結(jié)果一致。2005年兩種方法利潤差額=2X2000-2X4000=-4000（元）差額為-4000元，表示完全成本法計算的營業(yè)凈利潤比變動成本法少4000元，與利潤表結(jié)果一致。第四章一.案例答案實務(wù)操作答案思考與練習(xí)答案（一）填空題本-量-利分析是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，研究企業(yè)在一定期間內(nèi)產(chǎn)品的銷售成本、銷售量、銷售價格和利潤之間內(nèi)在聯(lián)系，以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制的一種專門方法。關(guān)于成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的關(guān)系的基本模型可以表述為：px一（a+bx）=P貢獻(xiàn)毛益是指產(chǎn)品銷售收入超過其變動成本的金額。盈虧分界點是指企業(yè)利潤為零時的銷售量或銷售額。達(dá)到盈虧分界點時，企業(yè)經(jīng)營處于不盈不虧的狀態(tài)。安全邊際是指現(xiàn)有或預(yù)計的銷售量（額）超過盈虧臨界點銷售量（額）的差額。保本作業(yè)率又稱為危險率，是盈虧臨界點狀態(tài)的另外一種表達(dá)方式，是指盈虧臨界點的銷售量（額）占企業(yè)現(xiàn)有或預(yù)計銷售量（額）的百分比。保本作業(yè)率是一個與安全邊際率互補的指標(biāo)。他們間存在的關(guān)系可用公式表示為：安全邊際率+保本作業(yè)率=1（二）單選題1.A2.D3.C4.B5.D6.B7.A8.D9.A10.B（三）多選題1.ABCDE2.AD3.ABCD4.BCD5.ABC（四）判斷題XXJJXJ（五）計算題1.銷量（臺）銷售收入（元）變動成本（元）單位邊際貢獻(xiàn)（元）固定成本（元）凈利潤（損失）（元）150005000030000450001500028000640004000031400010000330004500030000517000（2000）45000800004500072000015000

2.cm=14-12=2(元)x=a/m=(100000+20000)/2=60000(#)原利潤P=(p-b)x-a=50000X(15-12)-100000=50000(元)50000X(1+10%)=x,(14-12)-120000x=87500(件)3.(1)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為cmR:cmR40000+30000cmR40000+3000050000x100%=14%a56000一、保本額y===400000(元)0cmR14%50000x4甲產(chǎn)品占銷售收入的比=x100%=40%50000030000x10乙產(chǎn)品占銷售收入的比=x100%=60%500000所以甲產(chǎn)品的保本量x°甲=400000x40%+4=40000(件)乙產(chǎn)品的保本量x0乙=400000x60%=24000(件)安全邊際額=正常銷售收入-保本額=500000-4000