冶金管理辦法5篇

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名目第1篇冶金平安標(biāo)準(zhǔn)化管理方法第2篇冶金平安管理人員績效考核方法（1）第3篇冶金員工法律法規(guī)意識(shí)要求管理方法第4篇冶金公司平安管理方法第5篇冶金企業(yè)平安管理方法

【第1篇】冶金員工法律法規(guī)意識(shí)要求管理方法

冶金公司員工法律法規(guī)意識(shí)與其他要求管理方法

為提高全員法制意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),依據(jù)《金屬非金屬礦山平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范地下礦山實(shí)施指南》制訂本管理方法:

一:企業(yè)適用的主要法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)程。

二:普及方法:

各分公司、職能部室要充分利用板報(bào)、礦山平安、班前班后會(huì)、平安生產(chǎn)例會(huì),學(xué)問競賽、手機(jī)短信、通勤車視屏、散發(fā)宣揚(yáng)資料等有效形式向員工廣泛宣揚(yáng),講解相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程,及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理制度,從而達(dá)到全員遵紀(jì)守法、按章操作,杜絕事故發(fā)生的平安生產(chǎn)目的。

三:對(duì)員工認(rèn)知程度的識(shí)別方法

1、每年要進(jìn)行一次全員法律法規(guī)考試,了解員工對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知程度。

2、每季度對(duì)員工進(jìn)行一次以技能抽查和問卷調(diào)查為形式的普查,了解員工的業(yè)務(wù)水平、應(yīng)急力量,和對(duì)法律法規(guī)的了解程度。

3、每月初對(duì)上月發(fā)生或發(fā)覺的問題進(jìn)行匯總分析、評(píng)估,找出問題的根源,制訂改進(jìn)方式和措施,杜絕同類問題的產(chǎn)生。

四、提升方案及措施

1、制定年度目標(biāo)責(zé)任制時(shí)要將制定員工法律法規(guī)意識(shí)提升方案。

2、依據(jù)季度調(diào)查、月度分析隨時(shí)制定相應(yīng)的提升方案和措施并準(zhǔn)時(shí)實(shí)施。

3、每年要組織或聘請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行一次全員法律法規(guī)意識(shí)培訓(xùn)、考核。

4、建立有效的信息平臺(tái),了解員工的需求,利用《礦山平安報(bào)》與員工進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)和溝通。

五、跟蹤管理

1、平安信息科要實(shí)行各種形式深化基層搜集了解法律法規(guī)的普及提升方案的落實(shí)狀況。

2、對(duì)員工反映有關(guān)法律法規(guī)制度等落實(shí)不到位的狀況,督查追究科在指定專人進(jìn)行調(diào)查,依據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,并制訂出相應(yīng)的整改方案責(zé)成有關(guān)部門和人員落實(shí)。

3、平安信息科和督察追究科要依據(jù)公司和分公司的工作方案、措施進(jìn)行督查了解,確保企業(yè)政令暢通。

4、對(duì)工作不仔細(xì)、不扎實(shí)、應(yīng)付支差的不良現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)提交經(jīng)理辦處置。

六、績效評(píng)估與措施改進(jìn)

1、平安技術(shù)科要組織相關(guān)部門依據(jù)年度、季度、月度工作方案實(shí)行隨訪、問卷調(diào)查、考試、學(xué)問競賽等形式,對(duì)工作狀況進(jìn)行績效評(píng)估。

2、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要依據(jù)債效評(píng)估結(jié)果,實(shí)行各種形式廣泛征求員工看法和建議,修訂或完善管理方法和工作措施促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、2法律法規(guī)與其他要求的識(shí)別與獵取

一:法律法規(guī)與其他要求的識(shí)別、獵取、評(píng)審更新制度

1、公司設(shè)立公開電話(電話號(hào)碼為)和并在各分公司設(shè)立建議箱,全體員工或社會(huì)各界如發(fā)覺我公司在管理過程中存在與國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī),地方法令、條例、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定相抵觸、不完善或政令不暢的狀況可直接撥打公開電話或看法形式反映。

2、職工將在工作中有對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度等不理解,或要求什么法律法規(guī)詢問可以通過班前、班后會(huì)或向《礦山平安報(bào)》報(bào)投稿提問,公司將指定相關(guān)人員或部門予以具體解答或在礦山平安開拓專欄予以爭論。

3、每月要對(duì)員工或社會(huì)各界反映的問題進(jìn)行匯總、識(shí)別和評(píng)審作為更新完善管理制度的基礎(chǔ)資料。

4、經(jīng)理辦每半年組織相關(guān)人員對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,管理方法的依法性、適用性和可操作性進(jìn)行一次內(nèi)審,發(fā)覺與法律法規(guī)和其它要求不連接、不完善的的要進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)審和更好完善,

5、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求的管理部門。

(一、)部門職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)收集、匯總、解答員工和社會(huì)各界提出的有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求的疑難問題和建議。

(2)每半年負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行內(nèi)審。

(3)向標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室提交內(nèi)審結(jié)果并提出改進(jìn)更新看法。

(4)負(fù)責(zé)下達(dá)更新后的規(guī)章制度和管理辦發(fā)并負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查其有用性。

(二、)人員職責(zé):

(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它要求,不斷提高自身素養(yǎng)。

(2)對(duì)職工反映的問題要急躁詳答,做到有問必答,自己無力解答的問題準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)部門反映。

每年6月30日前對(duì)前半年員工或外界人士反映問題及處理結(jié)果進(jìn)行分類匯總,做好內(nèi)審前期性工作。

(3)對(duì)本部門的相關(guān)資料要分類歸檔妥當(dāng)管理,保證資料的連貫性。

2、3法律法規(guī)及其它要求融入到標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定。

一、各職能部門在制定內(nèi)部規(guī)章制度和管理方法是要嚴(yán)格《礦山平安法》、《平安生產(chǎn)法》、《礦產(chǎn)資源法》等法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定切實(shí)可行的規(guī)章制度,規(guī)章制度中要體現(xiàn)有關(guān)法律的主要條款并注明出處,做到有法可依、有章可循不得以法律法規(guī)相抵觸。

二、在制定平安規(guī)程、操作規(guī)程、平安規(guī)程時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保企業(yè)平安生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、在經(jīng)營生產(chǎn)過程和平安檢查過程中要嚴(yán)格執(zhí)行國家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

四、每年度要進(jìn)行全員平安法律法規(guī)與其它要求培訓(xùn),讓廣闊員工明確自身的權(quán)益和義務(wù),特種作業(yè)人員要參與上級(jí)有關(guān)部門組織的培訓(xùn)。

五、要充分利用板報(bào)《礦山平安》、班前班后會(huì)、員工手冊(cè)、手機(jī)短信、視頻、傳單等形式向職工廣泛宣揚(yáng)已識(shí)別的法律法規(guī),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政策法令。

六、部門及人員職責(zé)

2、4評(píng)審與更新

法律法規(guī)與其它要求的評(píng)審與更新制度

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部室通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、文件等途徑隨時(shí)了解事關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策法令與其它要求的動(dòng)態(tài)。

二、當(dāng)了解某一法律法規(guī)、政策法令與其它要求發(fā)生變化后,要準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理辦公室反映,經(jīng)理辦公室通過向上級(jí)詢問、訂購等方法在短時(shí)間內(nèi)獲得變化后的范本。

三、依據(jù)發(fā)生變化的法律法規(guī)和其它要求更新企業(yè)所適用法律法規(guī)的清單,并組織相關(guān)人員進(jìn)行新舊對(duì)比學(xué)習(xí)把握變化內(nèi)容及其內(nèi)涵。

四、依照新的法律法規(guī)和其它要求更新企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度和管理方法,準(zhǔn)時(shí)融入標(biāo)準(zhǔn)化管理制定。

五、參與2.1相關(guān)程序的貫徹執(zhí)行。

【第2篇】冶金公司平安管理方法

為了促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門仔細(xì)履行平安生產(chǎn)職責(zé),強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理,削減或避開事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)違法行為行政懲罰方法》等法律法規(guī)和《攀鋼(集團(tuán))公司年度專項(xiàng)考核細(xì)則》等平安生產(chǎn)管理制度,特制定本方法。

一、傷亡事故

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部室在發(fā)生輕傷事故、重傷事故、工亡事故和群體損害(3人及以上)事故時(shí),實(shí)行分組分類劃定考核標(biāo)準(zhǔn)如下表:

類別

組別

每發(fā)生工亡事故1人減工資標(biāo)準(zhǔn)(元/人)

每發(fā)生重傷事故1人減工資標(biāo)準(zhǔn)(元/人)

每發(fā)生輕傷事故1人減工資標(biāo)準(zhǔn)(元/人)

發(fā)生群傷事故減工資標(biāo)準(zhǔn)

第一組

煉鋼廠、

60

30

10

按傷、亡事故的人數(shù)累加執(zhí)行,同時(shí)單人標(biāo)準(zhǔn)提高5~20元,其中輕傷5元、重傷10元、死亡20元

其次組

動(dòng)力廠

80

40

15

第三組

其余二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部室

100

50

20

2、計(jì)算方法

⑴輕傷事故核減工資總額(元)=分組分類標(biāo)準(zhǔn)(元/人)×單位總?cè)藬?shù)(人)。

⑵重傷事故核減工資總額(元)=分組分類標(biāo)準(zhǔn)(元/人)×單位總?cè)藬?shù)(人),其中:事故單位黨政一把手及主管副職核減工資不低于800元,其余班子成員不低于600元。

⑶工亡事故核減工資總額(元)=分組分類標(biāo)準(zhǔn)(元/人)×單位總?cè)藬?shù)(人),其中:事故單位黨政一把手及主管副職核減工資不低于1500元,其余班子成員不低于1200元;

車間主任予以開除,且6個(gè)月內(nèi)不得重新任職;

公司安委會(huì)委員中,公司領(lǐng)導(dǎo)按(集團(tuán))公司的有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行,其它安委會(huì)委員(部門領(lǐng)導(dǎo))核減工資不低于800元;

安辦成員單位核減工資不低于15元/人,其中生產(chǎn)平安部核減工資不低于30元/人;

上述核減工資總額低于攀鋼(集團(tuán))公司考核額時(shí),差額部分由事故單位擔(dān)當(dāng),如遇特別狀況,由安辦提出考核方案,經(jīng)績效考核小組核準(zhǔn)后執(zhí)行。

⑷群傷事故核減工資總額(元)=〔(分組分類標(biāo)準(zhǔn)+5元)×輕傷人數(shù)+(分組分類標(biāo)準(zhǔn)+10元)×重傷人數(shù)+(分組分類標(biāo)準(zhǔn)+20元)×死亡人數(shù)〕×單位總?cè)藬?shù)。其余考核按相同等級(jí)事故的條款執(zhí)行,按就高原則,不重復(fù)計(jì)算。

⑸事故責(zé)任涉及兩個(gè)及以上單位的,核減工資的標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)以傷者所在單位為準(zhǔn),依據(jù)責(zé)任大小確定各單位考核比例,其中主要責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)60%~80%,其余責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)40%~20%。

⑹重傷、工亡及群傷事故考核中,個(gè)人受到上級(jí)部門或地方政府懲罰的,以額度高者執(zhí)行,不重復(fù)考核。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任制履行狀況

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及崗位職工需嚴(yán)格仔細(xì)地履行本崗位平安生產(chǎn)責(zé)任,因履責(zé)不到位導(dǎo)致后果者,考核責(zé)任者500~1000元;各部門、各單位因履行平安生產(chǎn)責(zé)任不到位導(dǎo)致嚴(yán)峻后果者,考核責(zé)任單位3000~5000元。

2、各單位未建立安委會(huì)、車間平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組;未按期召開安委會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)全體成員、安委會(huì)辦公室成員單位會(huì)議,考核責(zé)任單位1000~2000元。

3、各單位未建立健全平安管理規(guī)章制度、臺(tái)賬、檔案等,考核責(zé)任單位500~1000元。

4、各單位未制定損害預(yù)知預(yù)警(kyt)活動(dòng)檢查、考核等管理方法;班組未開展kyt活動(dòng)和“四件事”活動(dòng),考核責(zé)任單位1000~2000元。

三、平安檢查及平安教育

1、各單位未進(jìn)行定期專業(yè)性平安檢查,查出的問題不記錄不整改,檢查單位不督促、復(fù)查責(zé)任單位整改狀況;接到整改通知后逾期未整改的,考核責(zé)任單位2000~5000元。

2、各單位新進(jìn)廠人員未進(jìn)行“三級(jí)平安教育”,轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員未進(jìn)行平安教育或考試不合格上崗作業(yè);特種作業(yè)人員未嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)、考核和取證工作,未持有效的上崗證作業(yè)的,考核責(zé)任單位500~1000元。

四、危急源掌握及事故隱患整改

1、各單位未進(jìn)行危急源辨識(shí)登記、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),未落實(shí)防范措施;事故隱患隱瞞不報(bào),未開展平安評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)掌握,未制定監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案,考核責(zé)任單位3000~5000元。

2、各單位未按“三定四不推”原則準(zhǔn)時(shí)整改事故隱患;當(dāng)狀況發(fā)生變化時(shí)未開展相應(yīng)的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握工作的,考核責(zé)任單位1000~3000元。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理

1、技改、設(shè)備大中修項(xiàng)目未成立工程指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)平安管理工作;小甲方未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督管理的,考核責(zé)任單位2000~5000元。

2、工程承包未在合同中明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)或未簽訂特地的工程項(xiàng)目平安管理協(xié)議,考核責(zé)任單位2000~5000元。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)未按區(qū)域責(zé)任制管理;施工區(qū)域、重點(diǎn)部位未落實(shí)平安措施,未設(shè)置明顯的平安標(biāo)志、警示的,考核責(zé)任單位1000~3000元。

4、兩個(gè)以上單位在同一區(qū)域交叉作業(yè),大型起重、安裝、拆卸、爆破、高處施工作業(yè)等未將專項(xiàng)施工方案和平安技術(shù)措施報(bào)相關(guān)部門審查備案;現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)專職平安管理人員進(jìn)行平安監(jiān)督的,考核責(zé)任單位1000~2000元。

5、各單位從業(yè)人員未遵守國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程;未正確使用平安防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備導(dǎo)致事故的,按傷亡事故考核條款執(zhí)行,未造成事故的,考核責(zé)任單位500~1000元。

6、外包工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平安管理考核按《工程項(xiàng)目平安監(jiān)督管理暫行方法》(長鋼辦發(fā)〔2022〕146號(hào)文件執(zhí)行。

六、事故管理

1、發(fā)生事故后,事故發(fā)生單位隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延報(bào)告時(shí)間;不負(fù)責(zé)任、不樂觀組織搶救或搶救不力,貽誤時(shí)機(jī)致使事故擴(kuò)大的,考核責(zé)任單位3000~5000元,其中考核責(zé)任人500元。

2、各單位濫用職權(quán),擅自處理或袒護(hù)包庇事故責(zé)任者;在事故調(diào)查中隱瞞事實(shí)真相、有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、弄虛作假、阻礙調(diào)查和嫁禍于他人的,考核責(zé)任單位5000~10000元,其中考核責(zé)任人1000元。

3、事故發(fā)生單位未吸取教訓(xùn),未實(shí)行人防、物防、技防等措施,致使同類輕傷事故六個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生,同類重傷事故十二個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生,除按事故有關(guān)規(guī)定考核外,考核責(zé)任單位3000~5000元。

4、單位未規(guī)范《工傷醫(yī)療單》簽發(fā)管理;使用《工傷醫(yī)療單》治療工傷部位以外的其他傷病的,發(fā)生的費(fèi)用由其本人擔(dān)當(dāng),考核責(zé)任單位500~1000元/人次,其中考核責(zé)任人200元/人次。

七、勞動(dòng)防護(hù)用品管理

1、有關(guān)部門購買的勞動(dòng)防護(hù)用品未經(jīng)平安管理部門驗(yàn)收即交付使用;超期使用和轉(zhuǎn)讓出售勞動(dòng)防護(hù)用品的,考核責(zé)任單位500~1000元,其中考核責(zé)任人200元。

2、各單位未按標(biāo)準(zhǔn)為職工配發(fā)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品(平安帽、工作服、勞保鞋、護(hù)目鏡、面罩、呼吸和聽力護(hù)具、平安帶、平安網(wǎng)和防輻射器具等),考核責(zé)任單位1000~2000元。

3、各單位從業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)、檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)及各生產(chǎn)勞動(dòng)場(chǎng)所未規(guī)范穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品;佩戴的平安帽未系緊下頦帶及有意損壞勞動(dòng)防護(hù)用品的行為,考核責(zé)任單位200~500元。

八、其他平安管理履責(zé)

1、建設(shè)項(xiàng)目(新建、擴(kuò)建、改建工程)在進(jìn)行可行性討論和初步設(shè)計(jì)時(shí),有關(guān)部門未嚴(yán)格遵守勞動(dòng)平安職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),未編制《勞動(dòng)平安衛(wèi)生專篇》,未進(jìn)行平安評(píng)價(jià)并報(bào)送有關(guān)部門備案和審查,考核責(zé)任單位1000~3000元。

2、各單位未配備防暑降溫、通風(fēng)設(shè)施,考核責(zé)任單位1000~2000元。

3、各單位未加強(qiáng)汛期主要生產(chǎn)設(shè)備、要害部門、重點(diǎn)地段巡查;發(fā)生汛情時(shí)隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延報(bào)告時(shí)間,未準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行防汛搶險(xiǎn)的,貽誤時(shí)機(jī)致使事故擴(kuò)大,考核責(zé)任單位3000~5000元。

4、各單位鍋爐、壓力容器、氣瓶、儲(chǔ)氣罐、工業(yè)管道等特種設(shè)備的平安附件和起重設(shè)備的平安技術(shù)裝置不齊全、不靈敏,考核責(zé)任單位1000~2000元。

5、各單位機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)暴露的旋轉(zhuǎn)傳動(dòng)部位(軸、齒)和帶電部位的防護(hù)罩(欄、屏)、平安柵(檔板)、防護(hù)網(wǎng)、限制器等平安防護(hù)裝置及電氣聯(lián)鎖、緊急開關(guān)等平安愛護(hù)裝置,不齊全、不行靠或失靈;違反機(jī)械、電氣設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程作業(yè),考核責(zé)任單位500~1000元。

6、各單位的一切車輛在廠內(nèi)道路和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)行駛時(shí),未遵守道路和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定超速、超載、超寬、違章載人或裝運(yùn)易燃易爆物品;車輛裝卸物品未遵守有關(guān)規(guī)定,非專用車輛裝卸和運(yùn)輸危急化學(xué)品的,考核責(zé)任單位1000~2000元。

7、各單位未按時(shí)完成公司布置的平安管理工作,未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)狀況的,考核責(zé)任單位1000~2000元。

8、違反其它平安管理規(guī)定的,考核責(zé)任單位500~1000元。

【第3篇】冶金企業(yè)平安管理方法

為了促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門仔細(xì)履行平安生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，削減或避開事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)違法行為行政懲罰方法》等法律法規(guī)和《攀鋼（集團(tuán)）公司年度專項(xiàng)考核細(xì)則》等平安生產(chǎn)管理制度，特制定本方法。

一、傷亡事故

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部室在發(fā)生輕傷事故、重傷事故、工亡事故和群體損害（3人及以上）事故時(shí)，實(shí)行分組分類劃定考核標(biāo)準(zhǔn)如下表：

類別

組別每發(fā)生工亡事故1人減工資標(biāo)準(zhǔn)（元/人）每發(fā)生重傷事故1人減工資標(biāo)準(zhǔn)（元/人）每發(fā)生輕傷事故1人減工資標(biāo)準(zhǔn)（元/人）發(fā)生群傷事故減工資標(biāo)準(zhǔn)第一組煉鋼廠、603010按傷、亡事故的人數(shù)累加執(zhí)行，同時(shí)單人標(biāo)準(zhǔn)提高5～20元,其中輕傷5元、重傷10元、死亡20元其次組動(dòng)力廠804015第三組其余二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部室1005020

2、

計(jì)算方法

⑴輕傷事故核減工資總額（元）=分組分類標(biāo)準(zhǔn)（元/人）×單位總?cè)藬?shù)（人）。

⑵重傷事故核減工資總額（元）=分組分類標(biāo)準(zhǔn)（元/人）×單位總?cè)藬?shù)（人），其中：事故單位黨政一把手及主管副職核減工資不低于800元，其余班子成員不低于600元。

⑶工亡事故核減工資總額（元）=分組分類標(biāo)準(zhǔn)（元/人）×單位總?cè)藬?shù)（人），其中：事故單位黨政一把手及主管副職核減工資不低于1500元，其余班子成員不低于1200元；

車間主任予以開除，且6個(gè)月內(nèi)不得重新任職；

公司安委會(huì)委員中，公司領(lǐng)導(dǎo)按（集團(tuán)）公司的有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行，其它安委會(huì)委員（部門領(lǐng)導(dǎo)）核減工資不低于800元；

安辦成員單位核減工資不低于15元/人，其中生產(chǎn)平安部核減工資不低于30元/人；

上述核減工資總額低于攀鋼（集團(tuán)）公司考核額時(shí)，差額部分由事故單位擔(dān)當(dāng)，如遇特別狀況，由安辦提出考核方案，經(jīng)績效考核小組核準(zhǔn)后執(zhí)行。

⑷群傷事故核減工資總額（元）=〔（分組分類標(biāo)準(zhǔn)＋5元）×輕傷人數(shù)＋（分組分類標(biāo)準(zhǔn)＋10元）×重傷人數(shù)＋（分組分類標(biāo)準(zhǔn)＋20元）×死亡人數(shù)〕×單位總?cè)藬?shù)。其余考核按相同等級(jí)事故的條款執(zhí)行，按就高原則，不重復(fù)計(jì)算。

⑸事故責(zé)任涉及兩個(gè)及以上單位的，核減工資的標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)以傷者所在單位為準(zhǔn)，依據(jù)責(zé)任大小確定各單位考核比例，其中主要責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)60％～80％，其余責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)40％～20％。

⑹重傷、工亡及群傷事故考核中，個(gè)人受到上級(jí)部門或地方政府懲罰的，以額度高者執(zhí)行，不重復(fù)考核。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任制履行狀況

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及崗位職工需嚴(yán)格仔細(xì)地履行本崗位平安生產(chǎn)責(zé)任，因履責(zé)不到位導(dǎo)致后果者，考核責(zé)任者500～1000元；各部門、各單位因履行平安生產(chǎn)責(zé)任不到位導(dǎo)致嚴(yán)峻后果者，考核責(zé)任單位3000～5000元。

2、各單位未建立安委會(huì)、車間平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；未按期召開安委會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）全體成員、安委會(huì)辦公室成員單位會(huì)議，考核責(zé)任單位1000～2000元。

3、各單位未建立健全平安管理規(guī)章制度、臺(tái)賬、檔案等，考核責(zé)任單位500～1000元。

4、各單位未制定損害預(yù)知預(yù)警（kyt）活動(dòng)檢查、考核等管理方法；班組未開展kyt活動(dòng)和“四件事”活動(dòng)，考核責(zé)任單位1000～2000元。

三、平安檢查及平安教育

1、各單位未進(jìn)行定期專業(yè)性平安檢查，查出的問題不記錄不整改，檢查單位不督促、復(fù)查責(zé)任單位整改狀況；接到整改通知后逾期未整改的，考核責(zé)任單位2000～5000元。

2、各單位新進(jìn)廠人員未進(jìn)行“三級(jí)平安教育”，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員未進(jìn)行平安教育或考試不合格上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員未嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)、考核和取證工作，未持有效的上崗證作業(yè)的，考核責(zé)任單位500～1000元。

【第4篇】冶金平安標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

第一條為指導(dǎo)冶金企業(yè)開展平安標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實(shí)冶金企業(yè)的平安管理基礎(chǔ)。

落實(shí)企業(yè)的平安生產(chǎn)主體責(zé)任,提高企業(yè)平安管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,有效遏制重特大事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算》(國發(fā)〔2022〕2號(hào)),根據(jù)《平安生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,制定本方法。

其次條本方法所指的冶金企業(yè)包括焦化、燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、鐵合金以及與之配套的耐火、碳素、煤氣、氧氣及相關(guān)氣體等生產(chǎn)企業(yè),或者由其組成的企業(yè)集團(tuán)。

第三條在考核年度內(nèi)未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)事故、依法生產(chǎn)的冶金企業(yè),可以參與平安標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)考評(píng)。

第四條冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化分平安管理和專業(yè)單元兩部分進(jìn)行考評(píng)。

(一)冶金企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)《冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化平安管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》考評(píng),分為一級(jí)平安管理、二級(jí)平安管理、三級(jí)平安管理和平安管理不達(dá)標(biāo)四個(gè)等級(jí);

(二)冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)相應(yīng)的專業(yè)單元考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng),分為一級(jí)專業(yè)單元、二級(jí)專業(yè)單元、三級(jí)專業(yè)單元和不達(dá)標(biāo)專業(yè)單元四個(gè)等級(jí)。

第五條依據(jù)冶金企業(yè)平安管理和各專業(yè)單元評(píng)定的等級(jí),評(píng)定其平安標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)分為三級(jí)。

(一)平安管理和專業(yè)單元等級(jí)均評(píng)為一級(jí),且考核年度內(nèi)未發(fā)生人員死亡的生產(chǎn)平安事故,為平安標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)(以下簡稱一級(jí)企業(yè));

(二)平安管理和專業(yè)單元等級(jí)均評(píng)為二級(jí)以上(含二級(jí),下同),且考核年度內(nèi)未發(fā)生一次死亡兩人或累計(jì)死亡兩人以上的生產(chǎn)平安事故,為平安標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)(以下簡稱二級(jí)企業(yè));來自中國最大的資料庫下載

(三)平安管理和專業(yè)單元等級(jí)均評(píng)為三級(jí)以上,且考核年度內(nèi)未發(fā)生較大或累計(jì)死亡3人以上的生產(chǎn)平安事故,為平安標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)(以下簡稱三級(jí)企業(yè))。

第六條標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評(píng)程序:

(一)企業(yè)自評(píng)。企業(yè)組織自評(píng)小組,根據(jù)本方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)本企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí),形成冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告(以下簡稱企業(yè)自評(píng)報(bào)告)。

(二)申請(qǐng)。企業(yè)根據(jù)自評(píng)等級(jí)由相應(yīng)平安監(jiān)管部門簽署看法后,向有關(guān)平安生產(chǎn)協(xié)會(huì)提出申請(qǐng),并提交冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化申請(qǐng)表(見附表一,以下簡稱企業(yè)申請(qǐng)表)和企業(yè)自評(píng)報(bào)告。

(三)評(píng)審。冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作由有關(guān)平安生產(chǎn)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織。收到企業(yè)申請(qǐng)表和企業(yè)自評(píng)報(bào)告后,有關(guān)平安生產(chǎn)協(xié)會(huì)依據(jù)本方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織專家組對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)審,形成書面評(píng)審看法。

(四)公告。相應(yīng)平安監(jiān)管部門依據(jù)評(píng)審結(jié)果(平安標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)備案表見附表二)予以公告。

一級(jí)企業(yè)由國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局(以下簡稱國家平安監(jiān)管總局)公告,二級(jí)企業(yè)由省級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(以下簡稱平安監(jiān)管部門)公告,三級(jí)企業(yè)由市(地)級(jí)平安監(jiān)管部門公告。

(五)證書、牌匾頒發(fā)。冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)證書(以下簡稱等級(jí)證書)、牌匾由有關(guān)平安生產(chǎn)協(xié)會(huì)頒發(fā)。

第七條等級(jí)證書和牌匾有效期為三年。在有效期內(nèi),一級(jí)企業(yè)、二級(jí)企業(yè)和三級(jí)企業(yè)相應(yīng)發(fā)生一次死亡一人以上、兩人或累計(jì)兩人以上、較大或累計(jì)三人以上生產(chǎn)平安事故的,由頒發(fā)等級(jí)證書和牌匾的有關(guān)平安生產(chǎn)協(xié)會(huì)收回,并在媒體上公布。

第八條等級(jí)證書和牌匾被收回的企業(yè),自公布之日起一年后,方可根據(jù)本方法規(guī)定,重新進(jìn)行申請(qǐng)工作。

第九條等級(jí)證書和牌匾由國家平安監(jiān)管總局統(tǒng)一式樣。

第十條負(fù)責(zé)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)公告的平安監(jiān)管部門,適狀況對(duì)所公告的冶金企業(yè)進(jìn)行抽查,并對(duì)抽查結(jié)果予以通報(bào)。

【第5篇】冶金平安管理人員績效考核方法（1）

冶金公司平安管理人員績效考核方法(1)

為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層平安管理,深化、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督,實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,實(shí)現(xiàn)平安管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)平安管理者的工作極積性,達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”,層層落實(shí)平安監(jiān)督管理責(zé)任,做好平安現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退平安隱患,避開或削減損害事故,特制訂本考核方法。

一、考核范圍

分公司平安副經(jīng)理、平安科、平安組長及平安組人員。

二、考核審批程序

平安組人員由平安組進(jìn)步行考核,平安科長審核,分公司平安副經(jīng)理審批;平安科人員、平安組長由平安科進(jìn)步行考核,分公司平安副經(jīng)理審核,經(jīng)理審批;分公司平安副經(jīng)理由平安部組織進(jìn)行考核,公司平安副總經(jīng)理審批。

三、考核方法

平安監(jiān)督管理人員,實(shí)行對(duì)口管理,分級(jí)考核。公司平安部考核分公司平安副經(jīng)理,分公司平安副經(jīng)理考核平安科長,平安科長考核平安科人員和平安組長,平安組長考核平安員、測(cè)風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。

考核應(yīng)依據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核方法,以當(dāng)月工作績效對(duì)比考核表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條仔細(xì)考核打分?？己嘶譃?00分,考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計(jì)算方法:月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)平安部,平安對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要依據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,制訂詳細(xì)具體的工作考核表。

2、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí),要依據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真對(duì)比查閱。

3、考核負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)的考核工作要仔細(xì)、認(rèn)真,不能弄虛作假,對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)覺存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元。

4、平安組長可以對(duì)平安員、測(cè)風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整安排,必需在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動(dòng)。平安員、測(cè)風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制,連續(xù)三個(gè)月考核最終一名將被淘汰。

5、平安副經(jīng)理、平安科長、平安組長、平安員、測(cè)風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn),考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。平安科人員、平安組管轄人員分別由平安科長、平安組長參照公司制訂的表樣,依據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6、全部月工作考核表月底交平安科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)覺存在缺陷,再進(jìn)行修訂。

后附:1、平安副經(jīng)理工作績效考核表

2、平安科長工作考核表

3、平安組人員工作考核匯總表

4、平安組長工作考核表

5、平安員工作考核表

6、測(cè)風(fēng)工工作考核表

平安部

20**年4月20日

【導(dǎo)語】冶金管理方法怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的冶金管理方法范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的冶金管理方法，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇冶金平安標(biāo)準(zhǔn)化管理方法第2篇冶金平安管理人員績效考核方法（1）第3篇冶金員工法律法規(guī)意識(shí)要求管理方法第4篇冶金公司平安管理方法第5篇冶金企業(yè)平安管理方法

【第1篇】冶金員工法律法規(guī)意識(shí)要求管理方法

冶金公司員工法律法規(guī)意識(shí)與其他要求管理方法

為提高全員法制意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),依據(jù)《金屬非金屬礦山平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范地下礦山實(shí)施指南》制訂本管理方法:

一:企業(yè)適用的主要法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)程。

二:普及方法:

各分公司、職能部室要充分利用板報(bào)、礦山平安、班前班后會(huì)、平安生產(chǎn)例會(huì),學(xué)問競賽、手機(jī)短信、通勤車視屏、散發(fā)宣揚(yáng)資料等有效形式向員工廣泛宣揚(yáng),講解相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程,及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理制度,從而達(dá)到全員遵紀(jì)守法、按章操作,杜絕事故發(fā)生的平安生產(chǎn)目的。

三:對(duì)員工認(rèn)知程度的識(shí)別方法

1、每年要進(jìn)行一次全員法律法規(guī)考試,了解員工對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知程度。

2、每季度對(duì)員工進(jìn)行一次以技能抽查和問卷調(diào)查為形式的普查,了解員工的業(yè)務(wù)水平、應(yīng)急力量,和對(duì)法律法規(guī)的了解程度。

3、每月初對(duì)上月發(fā)生或發(fā)覺的問題進(jìn)行匯總分析、評(píng)估,找出問題的根源,制訂改進(jìn)方式和措施,杜絕同類問題的產(chǎn)生。

四、提升方案及措施

1、制定年度目標(biāo)責(zé)任制時(shí)要將制定員工法律法規(guī)意識(shí)提升方案。

2、依據(jù)季度調(diào)查、月度分析隨時(shí)制定相應(yīng)的提升方案和措施并準(zhǔn)時(shí)實(shí)施。

3、每年要組織或聘請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行一次全員法律法規(guī)意識(shí)培訓(xùn)、考核。

4、建立有效的信息平臺(tái),了解員工的需求,利用《礦山平安報(bào)》與員工進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)和溝通。

五、跟蹤管理

1、平安信息科要實(shí)行各種形式深化基層搜集了解法律法規(guī)的普及提升方案的落實(shí)狀況。

2、對(duì)員工反映有關(guān)法律法規(guī)制度等落實(shí)不到位的狀況,督查追究科在指定專人進(jìn)行調(diào)查,依據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,并制訂出相應(yīng)的整改方案責(zé)成有關(guān)部門和人員落實(shí)。

3、平安信息科和督察追究科要依據(jù)公司和分公司的工作方案、措施進(jìn)行督查了解,確保企業(yè)政令暢通。

4、對(duì)工作不仔細(xì)、不扎實(shí)、應(yīng)付支差的不良現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)提交經(jīng)理辦處置。

六、績效評(píng)估與措施改進(jìn)

1、平安技術(shù)科要組織相關(guān)部門依據(jù)年度、季度、月度工作方案實(shí)行隨訪、問卷調(diào)查、考試、學(xué)問競賽等形式,對(duì)工作狀況進(jìn)行績效評(píng)估。

2、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要依據(jù)債效評(píng)估結(jié)果,實(shí)行各種形式廣泛征求員工看法和建議,修訂或完善管理方法和工作措施促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、2法律法規(guī)與其他要求的識(shí)別與獵取

一:法律法規(guī)與其他要求的識(shí)別、獵取、評(píng)審更新制度

1、公司設(shè)立公開電話(電話號(hào)碼為)和并在各分公司設(shè)立建議箱,全體員工或社會(huì)各界如發(fā)覺我公司在管理過程中存在與國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī),地方法令、條例、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定相抵觸、不完善或政令不暢的狀況可直接撥打公開電話或看法形式反映。

2、職工將在工作中有對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度等不理解,或要求什么法律法規(guī)詢問可以通過班前、班后會(huì)或向《礦山平安報(bào)》報(bào)投稿提問,公司將指定相關(guān)人員或部門予以具體解答或在礦山平安開拓專欄予以爭論。

3、每月要對(duì)員工或社會(huì)各界反映的問題進(jìn)行匯總、識(shí)別和評(píng)審作為更新完善管理制度的基礎(chǔ)資料。

4、經(jīng)理辦每半年組織相關(guān)人員對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,管理方法的依法性、適用性和可操作性進(jìn)行一次內(nèi)審,發(fā)覺與法律法規(guī)和其它要求不連接、不完善的的要進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)審和更好完善,

5、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求的管理部門。

(一、)部門職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)收集、匯總、解答員工和社會(huì)各界提出的有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求的疑難問題和建議。

(2)每半年負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行內(nèi)審。

(3)向標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室提交內(nèi)審結(jié)果并提出改進(jìn)更新看法。

(4)負(fù)責(zé)下達(dá)更新后的規(guī)章制度和管理辦發(fā)并負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查其有用性。

(二、)人員職責(zé):

(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它要求,不斷提高自身素養(yǎng)。

(2)對(duì)職工反映的問題要急躁詳答,做到有問必答,自己無力解答的問題準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)部門反映。

每年6月30日前對(duì)前半年員工或外界人士反映問題及處理結(jié)果進(jìn)行分類匯總,做好內(nèi)審前期性工作。

(3)對(duì)本部門的相關(guān)資料要分類歸檔妥當(dāng)管理,保證資料的連貫性。

2、3法律法規(guī)及其它要求融入到標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定。

一、各職能部門在制定內(nèi)部規(guī)章制度和管理方法是要嚴(yán)格《礦山平安法》、《平安生產(chǎn)法》、《礦產(chǎn)資源法》等法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定切實(shí)可行的規(guī)章制度,規(guī)章制度中要體現(xiàn)有關(guān)法律的主要條款并注明出處,做到有法可依、有章可循不得以法律法規(guī)相抵觸。

二、在制定平安規(guī)程、操作規(guī)程、平安規(guī)程時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保企業(yè)平安生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、在經(jīng)營生產(chǎn)過程和平安檢查過程中要嚴(yán)格執(zhí)行國家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

四、每年度要進(jìn)行全員平安法律法規(guī)與其它要求培訓(xùn),讓廣闊員工明確自身的權(quán)益和義務(wù),特種作業(yè)人員要參與上級(jí)有關(guān)部門組織的培訓(xùn)。

五、要充分利用板報(bào)《礦山平安》、班前班后會(huì)、員工手冊(cè)、手機(jī)短信、視頻、傳單等形式向職工廣泛宣揚(yáng)已識(shí)別的法律法規(guī),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政策法令。

六、部門及人員職責(zé)

2、4評(píng)審與更新

法律法規(guī)與其它要求的評(píng)審與更新制度

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部室通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、文件等途徑隨時(shí)了解事關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策法令與其它要求的動(dòng)態(tài)。

二、當(dāng)了解某一法律法規(guī)、政策法令與其它要求發(fā)生變化后,要準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理辦公室反映,經(jīng)理辦公室通過向上級(jí)詢問、訂購等方法在短時(shí)間內(nèi)獲得變化后的范本。

三、依據(jù)發(fā)生變化的法律法規(guī)和其它要求更新企業(yè)所適用法律法規(guī)的清單,并組織相關(guān)人員進(jìn)行新舊對(duì)比學(xué)習(xí)把握變化內(nèi)容及其內(nèi)涵。

四、依照新的法律法規(guī)和其它要求更新企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度和管理方法,準(zhǔn)時(shí)融入標(biāo)準(zhǔn)化管理制定。

五、參與2.1相關(guān)程序的貫徹執(zhí)行。

【第2篇】冶金公司平安管理方法

為了促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門仔細(xì)履行平安生產(chǎn)職責(zé),強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理,削減或避開事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)違法行為行政懲罰方法》等法律法規(guī)和《攀鋼(集團(tuán))公司年度專項(xiàng)考核細(xì)則》等平安生產(chǎn)管理制度,特制定本方法。

一、傷亡事故

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部室在發(fā)生輕傷事故、重傷事故、工亡事故和群體損害(3人及以上)事故時(shí),實(shí)行分組分類劃定考核標(biāo)準(zhǔn)如下表:

類別

組別

每發(fā)生工亡事故1人減工資標(biāo)準(zhǔn)(元/人)

每發(fā)生重傷事故1人減工資標(biāo)準(zhǔn)(元/人)

每發(fā)生輕傷事故1人減工資標(biāo)準(zhǔn)(元/人)

發(fā)生群傷事故減工資標(biāo)準(zhǔn)

第一組

煉鋼廠、

60

30

10

按傷、亡事故的人數(shù)累加執(zhí)行,同時(shí)單人標(biāo)準(zhǔn)提高5~20元,其中輕傷5元、重傷10元、死亡20元

其次組

動(dòng)力廠

80

40

15

第三組

其余二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部室

100

50

20

2、計(jì)算方法

⑴輕傷事故核減工資總額(元)=分組分類標(biāo)準(zhǔn)(元/人)×單位總?cè)藬?shù)(人)。

⑵重傷事故核減工資總額(元)=分組分類標(biāo)準(zhǔn)(元/人)×單位總?cè)藬?shù)(人),其中:事故單位黨政一把手及主管副職核減工資不低于800元,其余班子成員不低于600元。

⑶工亡事故核減工資總額(元)=分組分類標(biāo)準(zhǔn)(元/人)×單位總?cè)藬?shù)(人),其中:事故單位黨政一把手及主管副職核減工資不低于1500元,其余班子成員不低于1200元;

車間主任予以開除,且6個(gè)月內(nèi)不得重新任職;

公司安委會(huì)委員中,公司領(lǐng)導(dǎo)按(集團(tuán))公司的有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行,其它安委會(huì)委員(部門領(lǐng)導(dǎo))核減工資不低于800元;

安辦成員單位核減工資不低于15元/人,其中生產(chǎn)平安部核減工資不低于30元/人;

上述核減工資總額低于攀鋼(集團(tuán))公司考核額時(shí),差額部分由事故單位擔(dān)當(dāng),如遇特別狀況,由安辦提出考核方案,經(jīng)績效考核小組核準(zhǔn)后執(zhí)行。

⑷群傷事故核減工資總額(元)=〔(分組分類標(biāo)準(zhǔn)+5元)×輕傷人數(shù)+(分組分類標(biāo)準(zhǔn)+10元)×重傷人數(shù)+(分組分類標(biāo)準(zhǔn)+20元)×死亡人數(shù)〕×單位總?cè)藬?shù)。其余考核按相同等級(jí)事故的條款執(zhí)行,按就高原則,不重復(fù)計(jì)算。

⑸事故責(zé)任涉及兩個(gè)及以上單位的,核減工資的標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)以傷者所在單位為準(zhǔn),依據(jù)責(zé)任大小確定各單位考核比例,其中主要責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)60%~80%,其余責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)40%~20%。

⑹重傷、工亡及群傷事故考核中,個(gè)人受到上級(jí)部門或地方政府懲罰的,以額度高者執(zhí)行,不重復(fù)考核。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任制履行狀況

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及崗位職工需嚴(yán)格仔細(xì)地履行本崗位平安生產(chǎn)責(zé)任,因履責(zé)不到位導(dǎo)致后果者,考核責(zé)任者500~1000元;各部門、各單位因履行平安生產(chǎn)責(zé)任不到位導(dǎo)致嚴(yán)峻后果者,考核責(zé)任單位3000~5000元。

2、各單位未建立安委會(huì)、車間平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組;未按期召開安委會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)全體成員、安委會(huì)辦公室成員單位會(huì)議,考核責(zé)任單位1000~2000元。

3、各單位未建立健全平安管理規(guī)章制度、臺(tái)賬、檔案等,考核責(zé)任單位500~1000元。

4、各單位未制定損害預(yù)知預(yù)警(kyt)活動(dòng)檢查、考核等管理方法;班組未開展kyt活動(dòng)和“四件事”活動(dòng),考核責(zé)任單位1000~2000元。

三、平安檢查及平安教育

1、各單位未進(jìn)行定期專業(yè)性平安檢查,查出的問題不記錄不整改,檢查單位不督促、復(fù)查責(zé)任單位整改狀況;接到整改通知后逾期未整改的,考核責(zé)任單位2000~5000元。

2、各單位新進(jìn)廠人員未進(jìn)行“三級(jí)平安教育”,轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員未進(jìn)行平安教育或考試不合格上崗作業(yè);特種作業(yè)人員未嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)、考核和取證工作,未持有效的上崗證作業(yè)的,考核責(zé)任單位500~1000元。

四、危急源掌握及事故隱患整改

1、各單位未進(jìn)行危急源辨識(shí)登記、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),未落實(shí)防范措施;事故隱患隱瞞不報(bào),未開展平安評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)掌握,未制定監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案,考核責(zé)任單位3000~5000元。

2、各單位未按“三定四不推”原則準(zhǔn)時(shí)整改事故隱患;當(dāng)狀況發(fā)生變化時(shí)未開展相應(yīng)的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握工作的,考核責(zé)任單位1000~3000元。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理

1、技改、設(shè)備大中修項(xiàng)目未成立工程指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)平安管理工作;小甲方未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督管理的,考核責(zé)任單位2000~5000元。

2、工程承包未在合同中明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)或未簽訂特地的工程項(xiàng)目平安管理協(xié)議,考核責(zé)任單位2000~5000元。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)未按區(qū)域責(zé)任制管理;施工區(qū)域、重點(diǎn)部位未落實(shí)平安措施,未設(shè)置明顯的平安標(biāo)志、警示的,考核責(zé)任單位1000~3000元。

4、兩個(gè)以上單位在同一區(qū)域交叉作業(yè),大型起重、安裝、拆卸、爆破、高處施工作業(yè)等未將專項(xiàng)施工方案和平安技術(shù)措施報(bào)相關(guān)部門審查備案;現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)專職平安管理人員進(jìn)行平安監(jiān)督的,考核責(zé)任單位1000~2000元。

5、各單位從業(yè)人員未遵守國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程;未正確使用平安防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備導(dǎo)致事故的,按傷亡事故考核條款執(zhí)行,未造成事故的,考核責(zé)任單位500~1000元。

6、外包工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平安管理考核按《工程項(xiàng)目平安監(jiān)督管理暫行方法》(長鋼辦發(fā)〔2022〕146號(hào)文件執(zhí)行。

六、事故管理

1、發(fā)生事故后,事故發(fā)生單位隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延報(bào)告時(shí)間;不負(fù)責(zé)任、不樂觀組織搶救或搶救不力,貽誤時(shí)機(jī)致使事故擴(kuò)大的,考核責(zé)任單位3000~5000元,其中考核責(zé)任人500元。

2、各單位濫用職權(quán),擅自處理或袒護(hù)包庇事故責(zé)任者;在事故調(diào)查中隱瞞事實(shí)真相、有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、弄虛作假、阻礙調(diào)查和嫁禍于他人的,考核責(zé)任單位5000~10000元,其中考核責(zé)任人1000元。

3、事故發(fā)生單位未吸取教訓(xùn),未實(shí)行人防、物防、技防等措施,致使同類輕傷事故六個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生,同類重傷事故十二個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生,除按事故有關(guān)規(guī)定考核外,考核責(zé)任單位3000~5000元。

4、單位未規(guī)范《工傷醫(yī)療單》簽發(fā)管理;使用《工傷醫(yī)療單》治療工傷部位以外的其他傷病的,發(fā)生的費(fèi)用由其本人擔(dān)當(dāng),考核責(zé)任單位500~1000元/人次,其中考核責(zé)任人200元/人次。

七、勞動(dòng)防護(hù)用品管理

1、有關(guān)部門購買的勞動(dòng)防護(hù)用品未經(jīng)平安管理部門驗(yàn)收即交付使用;超期使用和轉(zhuǎn)讓出售勞動(dòng)防護(hù)用品的,考核責(zé)任單位500~1000元,其中考核責(zé)任人200元。

2、各單位未按標(biāo)準(zhǔn)為職工配發(fā)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品(平安帽、工作服、勞保鞋、護(hù)目鏡、面罩、呼吸和聽力護(hù)具、平安帶、平安網(wǎng)和防輻射器具等),考核責(zé)任單位1000~2000元。

3、各單位從業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)、檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)及各生產(chǎn)勞動(dòng)場(chǎng)所未規(guī)范穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品;佩戴的平安帽未系緊下頦帶及有意損壞勞動(dòng)防護(hù)用品的行為,考核責(zé)任單位200~500元。

八、其他平安管理履責(zé)

1、建設(shè)項(xiàng)目(新建、擴(kuò)建、改建工程)在進(jìn)行可行性討論和初步設(shè)計(jì)時(shí),有關(guān)部門未嚴(yán)格遵守勞動(dòng)平安職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),未編制《勞動(dòng)平安衛(wèi)生專篇》,未進(jìn)行平安評(píng)價(jià)并報(bào)送有關(guān)部門備案和審查,考核責(zé)任單位1000~3000元。

2、各單位未配備防暑降溫、通風(fēng)設(shè)施,考核責(zé)任單位1000~2000元。

3、各單位未加強(qiáng)汛期主要生產(chǎn)設(shè)備、要害部門、重點(diǎn)地段巡查;發(fā)生汛情時(shí)隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延報(bào)告時(shí)間,未準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行防汛搶險(xiǎn)的,貽誤時(shí)機(jī)致使事故擴(kuò)大,考核責(zé)任單位3000~5000元。

4、各單位鍋爐、壓力容器、氣瓶、儲(chǔ)氣罐、工業(yè)管道等特種設(shè)備的平安附件和起重設(shè)備的平安技術(shù)裝置不齊全、不靈敏,考核責(zé)任單位1000~2000元。

5、各單位機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)暴露的旋轉(zhuǎn)傳動(dòng)部位(軸、齒)和帶電部位的防護(hù)罩(欄、屏)、平安柵(檔板)、防護(hù)網(wǎng)、限制器等平安防護(hù)裝置及電氣聯(lián)鎖、緊急開關(guān)等平安愛護(hù)裝置,不齊全、不行靠或失靈;違反機(jī)械、電氣設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程作業(yè),考核責(zé)任單位500~1000元。

6、各單位的一切車輛在廠內(nèi)道路和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)行駛時(shí),未遵守道路和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定超速、超載、超寬、違章載人或裝運(yùn)易燃易爆物品;車輛裝卸物品未遵守有關(guān)規(guī)定,非專用車輛裝卸和運(yùn)輸危急化學(xué)品的,考核責(zé)任單位1000~2000元。

7、各單位未按時(shí)完成公司布置的平安管理工作,未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)狀況的,考核責(zé)任單位1000~2000元。

8、違反其它平安管理規(guī)定的,考核責(zé)任單位500~1000元。

【第3篇】冶金企業(yè)平安管理方法

為了促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門仔細(xì)履行平安生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，削減或避開事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)違法行為行政懲罰方法》等法律法規(guī)和《攀鋼（集團(tuán)）公司年度專項(xiàng)考核細(xì)則》等平安生產(chǎn)管理制度，特制定本方法。

一、傷亡事故

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部室在發(fā)生輕傷事故、重傷事故、工亡事故和群體損害（3人及以上）事故時(shí)，實(shí)行分組分類劃定考核標(biāo)準(zhǔn)如下表：

類別

組別每發(fā)生工亡事故1人減工資標(biāo)準(zhǔn)（元/人）每發(fā)生重傷事故1人減工資標(biāo)準(zhǔn)（元/人）每發(fā)生輕傷事故1人減工資標(biāo)準(zhǔn)（元/人）發(fā)生群傷事故減工資標(biāo)準(zhǔn)第一組煉鋼廠、603010按傷、亡事故的人數(shù)累加執(zhí)行，同時(shí)單人標(biāo)準(zhǔn)提高5～20元,其中輕傷5元、重傷10元、死亡20元其次組動(dòng)力廠804015第三組其余二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部室1005020

2、

計(jì)算方法

⑴輕傷事故核減工資總額（元）=分組分類標(biāo)準(zhǔn)（元/人）×單位總?cè)藬?shù)（人）。

⑵重傷事故核減工資總額（元）=分組分類標(biāo)準(zhǔn)（元/人）×單位總?cè)藬?shù)（人），其中：事故單位黨政一把手及主管副職核減工資不低于800元，其余班子成員不低于600元。

⑶工亡事故核減工資總額（元）=分組分類標(biāo)準(zhǔn)（元/人）×單位總?cè)藬?shù)（人），其中：事故單位黨政一把手及主管副職核減工資不低于1500元，其余班子成員不低于1200元；

車間主任予以開除，且6個(gè)月內(nèi)不得重新任職；

公司安委會(huì)委員中，公司領(lǐng)導(dǎo)按（集團(tuán)）公司的有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行，其它安委會(huì)委員（部門領(lǐng)導(dǎo)）核減工資不低于800元；

安辦成員單位核減工資不低于15元/人，其中生產(chǎn)平安部核減工資不低于30元/人；

上述核減工資總額低于攀鋼（集團(tuán)）公司考核額時(shí)，差額部分由事故單位擔(dān)當(dāng)，如遇特別狀況，由安辦提出考核方案，經(jīng)績效考核小組核準(zhǔn)后執(zhí)行。

⑷群傷事故核減工資總額（元）=〔（分組分類標(biāo)準(zhǔn)＋5元）×輕傷人數(shù)＋（分組分類標(biāo)準(zhǔn)＋10元）×重傷人數(shù)＋（分組分類標(biāo)準(zhǔn)＋20元）×死亡人數(shù)〕×單位總?cè)藬?shù)。其余考核按相同等級(jí)事故的條款執(zhí)行，按就高原則，不重復(fù)計(jì)算。

⑸事故責(zé)任涉及兩個(gè)及以上單位的，核減工資的標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)以傷者所在單位為準(zhǔn)，依據(jù)責(zé)任大小確定各單位考核比例，其中主要責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)60％～80％，其余責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)40％～20％。

⑹重傷、工亡及群傷事故考核中，個(gè)人受到上級(jí)部門或地方政府懲罰的，以額度高者執(zhí)行，不重復(fù)考核。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任制履行狀況

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及崗位職工需嚴(yán)格仔細(xì)地履行本崗位平安生產(chǎn)責(zé)任，因履責(zé)不到位導(dǎo)致后果者，考核責(zé)任者500～1000元；各部門、各單位因履行平安生產(chǎn)責(zé)任不到位導(dǎo)致嚴(yán)峻后果者，考核責(zé)任單位3000～5000元。

2、各單位未建立安委會(huì)、車間平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；未按期召開安委會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）全體成員、安委會(huì)辦公室成員單位會(huì)議，考核責(zé)任單位1000～2000元。

3、各單位未建立健全平安管理規(guī)章制度、臺(tái)賬、檔案等，考核責(zé)任單位500～1000元。

4、各單位未制定損害預(yù)知預(yù)警（kyt）活動(dòng)檢查、考核等管理方法；班組未開展kyt活動(dòng)和“四件事”活動(dòng)，考核責(zé)任單位1000～2000元。

三、平安檢查及平安教育

1、各單位未進(jìn)行定期專業(yè)性平安檢查，查出的問題不記錄不整改，檢查單位不督促、復(fù)查責(zé)任單位整改狀況；接到整改通知后逾期未整改的，考核責(zé)任單位2000～5000元。

2、各單位新進(jìn)廠人員未進(jìn)行“三級(jí)平安教育”，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員未進(jìn)行平安教育或考試不合格上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員未嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)、考核和取證工作，未持有效的上崗證作業(yè)的，考核責(zé)任單位500～1000元。

【第4篇】冶金平安標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

第一條為指導(dǎo)冶金企業(yè)開展平安標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實(shí)冶金企業(yè)的平安管理基礎(chǔ)。

落實(shí)企業(yè)的平安生產(chǎn)主體責(zé)任,提高企業(yè)平安管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,有效遏制重特大事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算》(國發(fā)〔2022〕2號(hào)),根據(jù)《平安生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,制定本方法。

其次條本方法所指的冶金企業(yè)包括焦化、燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、鐵合金以及與之配套的耐火、碳素、煤氣、氧氣及相關(guān)氣體等生產(chǎn)企業(yè),或者由其組成的企業(yè)集團(tuán)。

第三條在考核年度內(nèi)未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)事故、依法生產(chǎn)的冶金企業(yè),可以參與平安標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)考評(píng)。

第四條冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化分平安管理和專業(yè)單元兩部分進(jìn)行考評(píng)。

(一)冶金企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)《冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化平安管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》考評(píng),分為一級(jí)平安管理、二級(jí)平安管理、三級(jí)平安管理和平安管理不達(dá)標(biāo)四個(gè)等級(jí);

(二)冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)相應(yīng)的專業(yè)單元考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng),分為一級(jí)專業(yè)單元、二級(jí)專業(yè)單元、三級(jí)專業(yè)單元和不達(dá)標(biāo)專業(yè)單元四個(gè)等級(jí)。

第五條依據(jù)冶金企業(yè)平安管理和各專業(yè)單元評(píng)定的等級(jí),評(píng)定其平安標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)分為三級(jí)。

(一)平安管理和專業(yè)單元等級(jí)均評(píng)為一級(jí),且考核年度內(nèi)未發(fā)生人員死亡的生產(chǎn)平安事故,為平安標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)(以下簡稱一級(jí)企業(yè));