學(xué)生第章《管理學(xué)》教學(xué)課件

管理學(xué)講授內(nèi)容

王溥

重慶工商大學(xué)管理學(xué)院

第三章管理與環(huán)境本章要點(diǎn)

一、管理者與管理工作二、管理者所面臨的環(huán)境

第三章管理與環(huán)境一、管理者與管理工作

1、誰是管理者？管理者與非管理者有什么不同?

案例1

我選擇他

上海的冬夜，燈光閃爍，車水馬龍，出租車司機(jī)在浦東大道接了一客人，前往浦西海歐飯店。沒開多久，客人突然要求掉頭回去?！耙呀?jīng)進(jìn)了隧道，沒法掉頭了”司機(jī)說。

“出門時(shí)，我換了一條褲子，忘拿錢包。”客人著急地說。司機(jī)說：“我可以免費(fèi)送到目地。

不用擔(dān)心，人總有要忘東西的時(shí)候?！钡竭_(dá)目的地，計(jì)價(jià)器顯示車費(fèi)17元，司機(jī)悄悄地把計(jì)價(jià)器的牌子翻起，取出三張乘車票，共計(jì)30元，遞給乘客，說：“回去的時(shí)候找一輛我們公司的車子，可以用這個(gè)付車費(fèi)?！笨腿耸障萝嚻?，連聲道謝，匆匆離去。

司機(jī)并沒有把這件事放在心上。兩天后，他接到那人打來的一個(gè)電話，問他是否愿意做一個(gè)專職的司機(jī)。這個(gè)客人叫龔天益，紐約銀行上海分行的行長。出租車司機(jī)叫孫寶清，一個(gè)普通的打工仔。

龔天益說：“理由很簡單，是他那顆體恤他人

的心，深深打動(dòng)了我。他知道我沒帶錢包，一直寬慰我；明明20元乘車費(fèi)就夠了，他考慮到我會(huì)有其他事情，給我30元

。銀行業(yè)也是服務(wù)業(yè)，要以顧客為本，我認(rèn)為他是服務(wù)業(yè)的楷模，我選擇了他。

案例2

老板是天上越飛越高的鳥，而員工則是地上越跑越累的馬，到最后，馬和鳥再也找不到共同的語言。

管理者是這樣的人，他（她）是通過協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人。

組織中最大的分工操作者：在組織中直接從事具體的業(yè)務(wù)的人。任務(wù)是做好組織所分派的具體的操作性事務(wù)。管理者：是那些在組織中指揮他人完成具體任務(wù)的人。其主要職責(zé)是指揮下屬工作。(1)管理者的誕生(2)管理者的特征在一個(gè)組織之中，是組織中的一種角色；從事管理工作，履行管理職能；有直接下屬，負(fù)責(zé)指揮下屬開展各項(xiàng)工作。管理者是在組織中組織開展管理工作并對(duì)此負(fù)責(zé)的人第三章管理與環(huán)境一、管理者與管理工作

2、你知道管理者的分類嗎？你想成為哪一類的管理者？

（1）基層管理人員（2）中層管理人員（3）高層管理人員

（1）管理者的分類一個(gè)組織中通常存在著多個(gè)管理者，他們各自在一個(gè)組織中具體做什么，則取決于該管理者在該組織中的定位

中層管理者業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人事行政技術(shù)生產(chǎn)高層管理者基層管理者（2）管理者工作的對(duì)象以企業(yè)為例，管理工作的對(duì)象包含三方面：

①對(duì)工人和作業(yè)工作進(jìn)行管理。

②對(duì)管理人員進(jìn)行管理。

③對(duì)整個(gè)企業(yè)/組織進(jìn)行管理。

第三章管理理與環(huán)境一、管理者與與管理工作3、管理者的職職責(zé)高層管理者：：對(duì)組織負(fù)全責(zé)責(zé)，主要側(cè)重重于溝通組織織與外部的聯(lián)聯(lián)系和決定組組織的大政方方針。注重良良好環(huán)境的創(chuàng)創(chuàng)造和重大決決策的正確性性。中層管理者：：承上啟下。主主要職責(zé)是正正確領(lǐng)會(huì)高層層的指示精神神，創(chuàng)造性地地結(jié)合本部門門的工作實(shí)際際，有效指揮揮各基層管理理者開展工作作。注重的是是日常管理事事務(wù)?；鶎庸芾碚撸海褐饕氊?zé)是直直接指揮和監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)業(yè)人員，保證證完成上級(jí)下下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃和指令。。他們主要關(guān)關(guān)心的是具體體任務(wù)的完成成。第三章管理理與環(huán)境一、管理者與與管理工作4、管理者的職職權(quán)構(gòu)成性質(zhì)質(zhì)作用用作作用基礎(chǔ)適適用范范圍支配權(quán)命令令必須服服從工作需需要工作作職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)強(qiáng)制權(quán)威脅脅迫使使下下屬懼怕履履行應(yīng)盡盡職責(zé)獎(jiǎng)賞權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)誘使使交交換原則額額外工工作管理者的素質(zhì)質(zhì)由品質(zhì)、、知識(shí)、能力力三方面組成成。第三章管理理與環(huán)境一、管理者與與管理工作5、管理者的素素質(zhì)管理者素質(zhì)的的構(gòu)成①管理者應(yīng)具備備的品質(zhì)具有強(qiáng)烈的管管理愿望和責(zé)責(zé)任心；講講信譽(yù)，言行行一致；公公私分明、公公正待人；具具有奉獻(xiàn)精精神，能融入入群體；虛虛心好學(xué)不滿滿足于現(xiàn)狀。。②管理者的一一般能力能能夠清楚地進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃；能能夠進(jìn)行合合理地分工和和授權(quán)；具具有較強(qiáng)的組組織協(xié)調(diào)能力力；

具有較較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能能力和較好的的工作業(yè)績；；

能夠不斷斷創(chuàng)新完善。。政治、法律知知識(shí)－－把握握大方向經(jīng)濟(jì)、管理知知識(shí)－－提高高專業(yè)技能人文、社科知知識(shí)－－了解解管理對(duì)象行業(yè)知識(shí)－－－－－－會(huì)講“行行話”③管理者的知知識(shí)結(jié)構(gòu)基本途徑：一是通過教育育，二是通過過實(shí)踐鍛煉。。通過教育獲得得各方面知識(shí)識(shí)和管理技能能。正規(guī)教教育的好處是是能使學(xué)生集集中精力學(xué)習(xí)習(xí)，熟悉關(guān)于于管理方面的的最新研究成成果和各種不不同的管理理理論。通過實(shí)踐提高高管理能力。。只有在實(shí)踐踐中你才會(huì)碰碰到一個(gè)管理理者每天會(huì)碰碰到的各種問問題、壓力和和各種嚴(yán)峻的的考驗(yàn)。第三章管理理與環(huán)境一、管理者與與管理工作6、管理者素質(zhì)質(zhì)的培養(yǎng)第三章管理理與環(huán)境二、管理者所所面臨的環(huán)境境(一）組織與環(huán)境的的關(guān)系1、什么是協(xié)協(xié)調(diào)組織外部部環(huán)境的關(guān)系系？組織在日常經(jīng)經(jīng)營過程中，，正確選擇、、處理、調(diào)整整和改善與利利害關(guān)系集團(tuán)團(tuán)以及相關(guān)社社會(huì)組織及個(gè)個(gè)人之間的關(guān)關(guān)系，為組織織的生存和發(fā)發(fā)展創(chuàng)造良好好的社會(huì)關(guān)系系環(huán)境的行為為。2、協(xié)調(diào)組織織與外部環(huán)境境關(guān)系的重要要意義（1）協(xié)調(diào)好外部關(guān)關(guān)系是組織正正常經(jīng)營的必必要條件。（2）協(xié)調(diào)好外部部關(guān)系有助于于樹立良好的的組織形象。。（3）協(xié)調(diào)好外部關(guān)關(guān)系有助于企企業(yè)建立廣泛泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系系。（4）協(xié)調(diào)好外部關(guān)關(guān)系有助于組組織擴(kuò)大產(chǎn)品品銷售，增強(qiáng)強(qiáng)競爭力提高高經(jīng)濟(jì)效益。。（5）協(xié)調(diào)好外部關(guān)關(guān)系有助于促促進(jìn)組織提高高自身素質(zhì)，，完善內(nèi)部管管理。（二）組織的的外部環(huán)境1、外部環(huán)境境的特性（1）變化性（動(dòng)蕩蕩性）企業(yè)環(huán)境的變變化非?？?，，其主要表現(xiàn)現(xiàn)在兩方面，，一方面各個(gè)個(gè)環(huán)境因素本本身的變化不不斷加快，這這種變化還表表現(xiàn)為非連續(xù)續(xù)性；另一方方面這種急劇劇的變化還表表現(xiàn)為有新的的因素加入。。（2）復(fù)雜性（不確確定性）企業(yè)環(huán)境各因因素之間的關(guān)關(guān)聯(lián)性擴(kuò)大了了、復(fù)雜化了了，一種經(jīng)濟(jì)濟(jì)、社會(huì)現(xiàn)象的產(chǎn)產(chǎn)生決不是單單純地由某一一種因素所決決定，而是受受一系列相關(guān)關(guān)因素影響。。（3）辯證性企業(yè)與環(huán)境之之間的關(guān)系是是辨證的統(tǒng)一一。一是環(huán)境境從兩方面影影響企業(yè)的生生產(chǎn)、經(jīng)營、、管理活動(dòng)：：一方面，環(huán)環(huán)境為企業(yè)提提供成長機(jī)會(huì)會(huì)；另一方面面環(huán)境對(duì)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、管理活活動(dòng)起制約、、或威脅作用用。二是企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、管理活活動(dòng)對(duì)環(huán)境因因素起制約、、改造或促進(jìn)進(jìn)作用。2、環(huán)境的構(gòu)構(gòu)成因素（1）宏觀環(huán)境（（一般環(huán)境））1）什么是宏觀觀環(huán)境？其影響程度波波及各地區(qū)和和各行業(yè)，對(duì)對(duì)各類企業(yè)的的生產(chǎn)、經(jīng)營營管理活動(dòng)有有共同影響的的因素。2）宏觀環(huán)境境的構(gòu)成因素素a、自然環(huán)境：土地資源、水水資源、森林林資源、能源源資源、氣象象信息資源b、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)環(huán)境：?經(jīng)濟(jì)動(dòng)向向：國家的經(jīng)濟(jì)政政策、經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)的預(yù)測、、國內(nèi)生產(chǎn)總總值增長率、、平均國民收收入增長率及與先進(jìn)國家家水平的比較較、失業(yè)率或或就業(yè)情況。。?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化：按產(chǎn)業(yè)的就業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化化，主要產(chǎn)業(yè)業(yè)的課題，新新興產(chǎn)業(yè)的出出現(xiàn)及其背景景等。?技術(shù)動(dòng)向向：技術(shù)革新的預(yù)預(yù)測，重要技技術(shù)的產(chǎn)品化化時(shí)期，過去去的技術(shù)成就就，引進(jìn)新技技術(shù)的渠道和和來源。c、政治、社會(huì)環(huán)環(huán)境?人口因素:人口地理分布布、人口密度度、增長速度度、年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)、家庭規(guī)模模、受教育程程度等。?文化因素:人們的社會(huì)態(tài)態(tài)度、價(jià)值觀觀、社會(huì)習(xí)慣慣及社會(huì)行為為的選擇決定定的社會(huì)生活活方式的變化化等。?政治、法律因因素：政府的政治活活動(dòng)及國家頒頒布的對(duì)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、管理活活動(dòng)有影響的的各項(xiàng)法律、、法規(guī)、政策策等。d、行業(yè)環(huán)境?流通結(jié)構(gòu)：整個(gè)流通業(yè)的的變化，合資資、協(xié)作的情情況，批發(fā)業(yè)業(yè)和零售業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)的變化及及集中程度，，按行業(yè)的流流通結(jié)構(gòu)情況況等。?競爭企業(yè)動(dòng)向向：競爭對(duì)手的生生產(chǎn)、經(jīng)營方方針、技術(shù)開開發(fā)方向、多多元化經(jīng)營情情況及企業(yè)聯(lián)聯(lián)合情況等。。?外資動(dòng)向：國外同行的情情況及今后的的發(fā)展方向，，國外對(duì)本國國該行業(yè)的投投資、合資情情況，該行業(yè)業(yè)對(duì)國外的投投資、產(chǎn)品出出口、勞務(wù)輸輸出情況等。。（2）微觀環(huán)境（具具體環(huán)境）（（任務(wù)環(huán)境））1）什么是微微觀環(huán)境？指對(duì)特定區(qū)域域或?qū)€(gè)別企企業(yè)有直接影影響的，變化化的范圍也比比較窄的環(huán)境境因素。2）微觀環(huán)境境的構(gòu)成因素素地區(qū)環(huán)境：地區(qū)范圍內(nèi)的的政治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、社會(huì)、文文化、行業(yè)環(huán)環(huán)境等因素。。市場結(jié)構(gòu)：：商業(yè)區(qū)或商圈圈、市場基礎(chǔ)礎(chǔ)、市場特性性。需要?jiǎng)酉颍菏袌鲆?guī)模、市市場占有率、、消費(fèi)水平。。消費(fèi)者市場：：消費(fèi)者行為、、消費(fèi)者需求求。任務(wù)環(huán)境資源供應(yīng)者服務(wù)對(duì)象競爭者政府主管部門門社會(huì)特殊利益益代表組織第三章管理理與環(huán)境三、管理者必須面面對(duì)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)（一）什么是是組織？（回顧）1.組織是按照一一定的目的和和程序而形成成一種權(quán)責(zé)角角色結(jié)構(gòu)。2.組織是有一群群人為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)某一個(gè)共同同的目標(biāo)而形形成的系統(tǒng)集集合。（二）組織工工作的基本內(nèi)內(nèi)容1、什么是組織織工作？（P169）根據(jù)一個(gè)組織織的目標(biāo)，將將實(shí)現(xiàn)組織目目標(biāo)所必須進(jìn)進(jìn)行的各項(xiàng)活活動(dòng)和工作加加以分類和歸歸類，設(shè)計(jì)出出合理的組織織結(jié)構(gòu)、配備備相應(yīng)人員、、分工授權(quán)并并行協(xié)調(diào)的過過程。2、組織工作作的內(nèi)容（1）組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)計(jì)與與變革（2）人員的合合理配置和和使用（3）權(quán)力的分分配和關(guān)系系的協(xié)調(diào)第三章管管理與環(huán)境境（三）企業(yè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)1、什么是是企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)？指企業(yè)的各各種機(jī)構(gòu)按按照分工協(xié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)隸屬關(guān)系系構(gòu)成的總總體?？梢姡M織織結(jié)構(gòu)中蘊(yùn)蘊(yùn)涵三個(gè)相相互聯(lián)系的的核心問題題：（1）部門門的劃分，，（2）管理理層次的劃劃分，（3）職責(zé)責(zé)與職權(quán)的的劃分。第三章管管理與環(huán)境境（三）企業(yè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)2、企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的基本原原則（P178）（1）目標(biāo)原則則（2）分工協(xié)調(diào)調(diào)原則（3）責(zé)權(quán)對(duì)等等原則和信信息暢通原原則（4）人事匹配配和有利于于人才成長長原則（5）逐步發(fā)展展和經(jīng)濟(jì)高高效原則（6）有效管理理幅度原則則（3）責(zé)權(quán)對(duì)等的的原則（職責(zé)與職職權(quán)對(duì)等原原則）職權(quán)：在職職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)指揮和要要求別人服服從的力量量。（直線職權(quán)權(quán)、參謀職職權(quán)、職能能職權(quán)）職責(zé)：在職職務(wù)或職位位范圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)盡的義務(wù)務(wù)。（最終職責(zé)責(zé)、執(zhí)行職職責(zé)、報(bào)告告職責(zé)）責(zé)權(quán)對(duì)等原原則含義：：在設(shè)計(jì)企企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)時(shí)，必必須做到職職責(zé)與職權(quán)權(quán)的一一對(duì)對(duì)應(yīng)，即既既要明確規(guī)規(guī)定每一管管理層次和和各部門的的職責(zé)范圍圍又要賦予完成其其職責(zé)所必必須的管理理權(quán)限，把把職責(zé)與職職權(quán)有效的的結(jié)合起來來。第三章管管理與環(huán)境境（三）企業(yè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)2、企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的基本原原則（6）有效管理理幅度原則則管理幅度一個(gè)管理者者能直接地地有效的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或管理理下級(jí)人員員的數(shù)量界界限。有效管理幅幅度原則含含義企業(yè)在設(shè)計(jì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)時(shí)應(yīng)因時(shí)時(shí)、因地、、因人、因因技術(shù)、因因組織來確確定每一個(gè)個(gè)管理者能能直接地有有效的領(lǐng)導(dǎo)或管理理下級(jí)人員員的數(shù)量界界限。第三章管管理與環(huán)境境（三）企業(yè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)2、企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的基本原原則（6）有效管理理幅度原則則影響管理幅幅度的因素素a.管理者與被被管理者的的素質(zhì)和能能力b.工作的性質(zhì)質(zhì)c.授權(quán)的程度度d.組織上的層層次e.信息交換的的難易第三章管管理與環(huán)境境（三）企業(yè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)3、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的影影響因素（1）發(fā)展戰(zhàn)略略：組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì)必須以戰(zhàn)戰(zhàn)略為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，圍繞繞戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn)配置人力力資源。（2）發(fā)展階段段：企業(yè)的的組織構(gòu)架架需要隨著著企業(yè)不同同發(fā)展階段段的需要及及時(shí)調(diào)整。。（3）外部環(huán)境境：處于相相對(duì)穩(wěn)定環(huán)環(huán)境中的組組織宜采用用機(jī)械式結(jié)結(jié)構(gòu)，處于于不穩(wěn)定環(huán)環(huán)境中的組組織多采用用有機(jī)式結(jié)結(jié)構(gòu)。（4）業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)：組織采采用的技術(shù)術(shù)越復(fù)雜，，就需要一一種彈性組組織結(jié)構(gòu)，，而采用的的技術(shù)越常常規(guī)，就越越需要采用用規(guī)范的結(jié)結(jié)構(gòu)。（5）組織規(guī)模模（重要變量量）（6）人力資源源狀況組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的影響響因素發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展階段外部環(huán)境穩(wěn)定性業(yè)務(wù)特點(diǎn)組織規(guī)模人力資源狀狀況組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)主要影影響因素第三章管管理與環(huán)境境（三）企業(yè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)4、組織設(shè)計(jì)計(jì)的基本成成果組織設(shè)計(jì)的的任務(wù)是建立組織織結(jié)構(gòu)和明明確組織內(nèi)內(nèi)部的相互互關(guān)系設(shè)計(jì)結(jié)果：：提供組織機(jī)構(gòu)圖圖、部門職能說說明書、崗位設(shè)置置方案、崗位職責(zé)說說明書、流程圖。。組織設(shè)計(jì)：進(jìn)行專業(yè)分分工和建立立使各部分分相互有機(jī)機(jī)協(xié)調(diào)配合合的系統(tǒng)的的過程部門職能說明書崗位職責(zé)說明書公司組織結(jié)構(gòu)圖公司部門崗位功能劃分責(zé)任分解組織設(shè)計(jì)的基本成果有多少個(gè)組組織，就有有多少種組組織結(jié)構(gòu)形形式由于每一個(gè)個(gè)組織的目目標(biāo)、所處處的環(huán)境、、所擁有的的資源是不不同的，因因此其組織織結(jié)構(gòu)也必必然會(huì)有所所區(qū)別。有多少個(gè)組組織，就會(huì)會(huì)有多少種種組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，但各種種組織結(jié)構(gòu)構(gòu)之間會(huì)有有很大的相相似性，也也就是說，，它們的基基本構(gòu)成形形式是差不不多的。常見的組織織結(jié)構(gòu)形式式有：-直線制直線－職能能制事業(yè)部制模擬分權(quán)制制矩陣制項(xiàng)目組委員會(huì)（1）直直線制企業(yè)的經(jīng)理理或廠長直直接或通過過一個(gè)中間間管理環(huán)節(jié)節(jié)直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理企企業(yè)人員的的一種企業(yè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式。特點(diǎn)：①命令系統(tǒng)統(tǒng)單一直線線傳遞，管管理權(quán)高度度集中，實(shí)實(shí)行一元化化管理，決決策迅速，，指揮靈活活；②不設(shè)專門門的職能機(jī)機(jī)構(gòu)；③要求領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者通曉多多種專業(yè)知知識(shí)。第三章管管理與環(huán)境境（三）企業(yè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)5、企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的選選擇（1）直線制廠長一車間二車間四車間五車間一班組三班組二班組組員組員三車間1（2）直線線-職能制直線職和職職能相結(jié)合合的一種企企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式。。（2）直線—職職能制總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部銷售部采供部一車間三車間二車間一班組三班組二班組工藝科質(zhì)檢科（3）事業(yè)業(yè)部制企業(yè)按產(chǎn)品品、業(yè)務(wù)或或地區(qū)設(shè)置置半獨(dú)立的的經(jīng)營機(jī)構(gòu)構(gòu)的一種分分權(quán)化的企企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式。。事業(yè)部制建建立必須具具備的條件件：·具有獨(dú)立的的產(chǎn)品和市市場；·具有獨(dú)立的的利益；·實(shí)行獨(dú)立核核算；是一一個(gè)分權(quán)單單位。特點(diǎn)：分權(quán)化；堅(jiān)堅(jiān)持集中政政策，分散散經(jīng)營的原原則。（3）事業(yè)部制制總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部投資部事業(yè)部A事業(yè)部C事業(yè)部B銷售部采購部工廠A工廠B技術(shù)部管理部（4）模擬分權(quán)權(quán)制介于直線職職能制和事事業(yè)部間的的一種組織織形式。（4）模擬分權(quán)權(quán)制總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部供銷部第一生產(chǎn)階段第三生產(chǎn)階段第二生產(chǎn)階段質(zhì)檢科管理科A車間B車間工藝科（5）矩陣制直線職能制制或事業(yè)部部制與水平平式的項(xiàng)目目組（專案案機(jī)構(gòu)）相相結(jié)合的企企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式。。（5）矩陣制總經(jīng)理銷售部經(jīng)理制造部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理銷售部人員A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理銷售部人員制造部人員制造部人員開發(fā)部人員開發(fā)部人員直接領(lǐng)導(dǎo)間接領(lǐng)導(dǎo)B項(xiàng)目經(jīng)理銷售部人員制造部人員開發(fā)部人員9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:05:1100:05:1100:0512/24/202212:05:11AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:05:1100:05Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:05:1100:05:1100:05Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:05:1100:05:11December24,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。24十十二二月月202212:05:11上上午午00:05:1112月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2212:05上上午12月-2200:05December24,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/240:05:1100:05:1124December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:05:11上上午12:05上上午00:05:1112月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:05:1100:05:1100:0512/24/202212:05:11AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:05:1100:05Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:05:1100:05:1100:05Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:05:1100:05:11December24,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。24十十二二月202212:05:11上上午午00:05:1112月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月2212:05上上午午12月月-2200:05December24,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬