戰(zhàn)略管理和結(jié)構(gòu)重組

戰(zhàn)略管理---結(jié)構(gòu)重組同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院1/1/2023

§4-2結(jié)構(gòu)重組【結(jié)構(gòu)類型】1．簡單結(jié)構(gòu)（thesimplestructure）2．職能型結(jié)構(gòu)（thefunktionstructure）3．多分部結(jié)構(gòu)（themultidivisionalstructure）4．控股公司結(jié)構(gòu)（holdingcompany） ——實際上是一個投資公司5．距陣結(jié)構(gòu)（thematrixstructure）6．中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異——混合結(jié)構(gòu)7．多國公司（multinationalcompany）的結(jié)構(gòu)類型1/1/20231/1/20231/1/20231/1/2023國際分部 —保留本國企業(yè)結(jié)構(gòu)，海外企業(yè)則通過專門的國際 分部來進(jìn)行管理； —在那些地域分布很廣，但產(chǎn)品卻密切聯(lián)系的多國 公司內(nèi)，這種結(jié)構(gòu)最佳。國際子公司 —按地區(qū)劃分，是多國公司的一部分，但在各國內(nèi) 獨立經(jīng)營； —母公司的控制可能依靠一些形式的規(guī)劃和報告系 統(tǒng)。主要在戰(zhàn)略層面上。1/1/2023全球產(chǎn)品公司或聯(lián)合結(jié)構(gòu) —多國公司按產(chǎn)品劃分，形成國際范圍的產(chǎn)品分部， 在國際范圍內(nèi)管理該產(chǎn)品（可以提高成功效率， 改進(jìn)資源的轉(zhuǎn)移）； —在這種組織內(nèi)，計劃和控制是最復(fù)雜的，并且在 營銷和競爭活動中，對本地需求的敏感性很差。1/1/2023跨國公司（transnationalcorporation） —關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)，并將相關(guān)的資源和能力 聯(lián)系起來； —每個單位獨立經(jīng)營，但也是整個公司創(chuàng)新思想和 能力的來源； —為了整個公司的利益，每個國家單位通過專業(yè)化 達(dá)到全球規(guī)模； —總部首先通過對每個子公司確定任務(wù)來管理全球 網(wǎng)絡(luò)，然后，通過維持原有的文化和系統(tǒng)，使 整個網(wǎng)絡(luò)能有效地運(yùn)行下去。1/1/20231/1/2023戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：這些子公司占有重要的國內(nèi)市場，在公司內(nèi)處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用；貢獻(xiàn)者：具有很高的生產(chǎn)能力，但其國內(nèi)市場很弱，它們的產(chǎn)品和創(chuàng)新思想主要在其他國家開發(fā)和實現(xiàn)；“推銷員”：國內(nèi)市場地位很弱，對全公司沒什么貢獻(xiàn)。他們的主要作用常常是將其他子公司的產(chǎn)品在本地營銷；“黑洞”：代表某較弱的子公司在重要市場中處于不受歡迎的地位，有必要采用合營公司或收購的形式將其轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者。1/1/2023【組組織織設(shè)設(shè)計計的的要要素素】】1．．集集權(quán)權(quán)與與分分權(quán)權(quán)---——決決定定經(jīng)經(jīng)營營責(zé)責(zé)任任和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策責(zé)責(zé)任任處處在在結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中的的什什么么位位置置（（總總部部應(yīng)應(yīng)該該控控制制什什么么？？））Goold和和Campbell的的關(guān)關(guān)于于總總部部與與部部門門間間關(guān)關(guān)系系的的三三種種模模型型12/24/2022Goold和和Campbell的的關(guān)關(guān)于于總總部部與與部部門門間間關(guān)關(guān)系系的的三三種種模模型型12/24/202212/24/202212/24/202212/24/202212/24/20222．組織織的配置置（configurations）—H.Mintzberg的組織織配置理理論組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是由許許多“建建筑磚””和協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制組組成，它它們一起起決定組組織的詳詳細(xì)配置置。六種組織織設(shè)計的的基本““建筑磚磚”12/24/2022經(jīng)營核心心（operatingcore）：靠它們完完成基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，，如廠房房、經(jīng)營營大廳和和零售分分店等。。戰(zhàn)略頂點點（strategicapex）：負(fù)責(zé)組織織的總體體管理。。中間聯(lián)系系（middleline）：處于戰(zhàn)略略頂點和和經(jīng)營核核心之間間的所有有管理人人員。12/24/2022技術(shù)結(jié)構(gòu)構(gòu)（technostructure）：：設(shè)計用來來控制和和連接其其他人工工作程序序的系統(tǒng)統(tǒng)的分析析人員，，包括工工程師、、會計及及計算機(jī)機(jī)專業(yè)人人員。支持人員員（supportstaff））：支持經(jīng)營營核心工工作的人人們，如如秘書、、文書、、技術(shù)工工等。意識形態(tài)態(tài)（ideology）：即變化表表，包括括組織的的價值觀觀和核心心信仰。12/24/202212/24/202212/24/20223．管理理系統(tǒng)和和控制———分兩兩大類考考慮控制制系統(tǒng)通過信息息和衡量量指標(biāo)來來控制———綜合合衡量戰(zhàn)戰(zhàn)略結(jié)果果〖設(shè)計規(guī)規(guī)律〗區(qū)分不同同層次的的控制戰(zhàn)略層：：通過整整體預(yù)算算進(jìn)行；；管理層：：主要控控制支出出和激勵勵員工；；執(zhí)行層：：保證日日常工作作能正常常進(jìn)行。。創(chuàng)建責(zé)任任中心———與組組織內(nèi)的的分權(quán)程程度相適適應(yīng)12/24/2022責(zé)任中中心12/24/2022選擇關(guān)關(guān)鍵因因素和和收集集相關(guān)關(guān)信息息———價值值鏈分分析！要為為關(guān)鍵鍵因素素設(shè)定定評價價指標(biāo)標(biāo)。允許控控制的的多樣樣化！不同同產(chǎn)品品（如如現(xiàn)金金牛和和明星星）對對組織織的貢貢獻(xiàn)應(yīng)應(yīng)用用不不同的的方法法和指指標(biāo)來來衡量量和控控制。12/24/2022應(yīng)避免免誤導(dǎo)導(dǎo)性衡衡量！如：：采用用定量量衡量量的壓壓力扭扭曲了了整個個控制制過程程并使使經(jīng)營營成果果變糟糟；QC中中的廢廢品率率降低低，可可能會會導(dǎo)致致原廢廢品率率不高高的部部門得得分不不高。。警惕消消極監(jiān)監(jiān)測！如：：只注注意那那些低低于計計劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的變量量等，，而忽忽略了了其它它變量量。12/24/2022通過激激勵系系統(tǒng)（（rewardssysyem）控控制——規(guī)規(guī)劃人人們的的行為為，為為戰(zhàn)略略變革革創(chuàng)造造良好好氛圍圍—激勵勵系統(tǒng)統(tǒng)包括括：貨幣獎獎勵系系統(tǒng)：：分級級付薪薪制度度、紅紅包、、股利利政策策及獎獎勵制制度；；非貨幣幣獎勵勵系統(tǒng)統(tǒng)：升升遷、、提高高地位位、評評獎等等?！剟顒钪贫榷葢?yīng)與與組織織的評評估系系統(tǒng)（（appraisalsystem）相相聯(lián)聯(lián)系，，它即即可以以作為為把獎獎勵與與個人人目標(biāo)標(biāo)聯(lián)系系起來來的的一種種方法法，又又可作作為確確定和和個人人發(fā)展展需要要的基基礎(chǔ)礎(chǔ)?！獙€個人或或團(tuán)體體的激激勵比比較（（見表表）12/24/2022對個人人和團(tuán)團(tuán)體的的激勵勵比較較12/24/202212/24/20222．生生產(chǎn)過過程與與技術(shù)術(shù)生產(chǎn)過過程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的程程度—高：：控制制和指指導(dǎo)很很重要要；集集中化化的發(fā)發(fā)展趨趨勢。?！停海嚎赡苣軙呔哂懈謾?quán)權(quán)、更更不正正式的的決策策制定定程序序。技術(shù)復(fù)復(fù)雜程程度—高：：結(jié)構(gòu)構(gòu)會更更復(fù)雜雜；集集中化化程度度加深深（如：：POS系系統(tǒng)統(tǒng)）。。12/24/20223．組織類類型組織規(guī)模：：大——分分部化———分權(quán)形式式。組織文化：：組織結(jié)構(gòu)構(gòu)總是反映映和支持組組織的變化化表。防御型/開開拓型組織織—防御型：：強(qiáng)調(diào)專門門化和效率率——機(jī)械械官僚制。。—開拓型：：注重創(chuàng)新，，積極尋找找新的機(jī)會會以便在市市場中領(lǐng)先先； 有機(jī)機(jī)的管理，，鼓勵扁平平化和冒險險；可能會有復(fù)復(fù)雜的協(xié)作作系統(tǒng)，負(fù)負(fù)責(zé)專門的的協(xié)調(diào)工作作； 影響響和權(quán)利一一般首先體體現(xiàn)在業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域域，如營銷銷和R&D等。?！M織織的構(gòu)成如如臨時委員員會。12/24/20224．環(huán)境12/24/202212/24/20229、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:56:3600:56:3600:5612/24/202212:56:36AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:56:3600:56Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:56:3600:56:3600:56Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2200:56:3600:56:36December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月202212:56:36上午午00:56:3612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:56上午12月-2200:56December24,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/240:56:3600:56:3624December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。12:56:36上上午午12:56上上午午00:56:3612月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:56:3600:56:3600:5612/24/202212:56:36AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2200:56:3600:56Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:56:3600:56:3600:56Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:56:3600:56:36December24,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月202212:56:36上上午00:56:3612月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2212:56上上午12月-2200:56December24,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/240:56:3600:56:3624December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。12:56:36上午午12:56上上午00:56:3612月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?0:56:3600:56:3600:5612/24/202212:56:36AM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2200:56:3600:56Dec-2224-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑