戰(zhàn)略管理綜合導(dǎo)論

第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

本章教學(xué)目的：1、學(xué)習(xí)明確概念內(nèi)涵的邏輯方法。2、構(gòu)建課程理論基礎(chǔ)和內(nèi)容體系框架。

一、戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)1、明確概念內(nèi)涵的邏輯方法學(xué)習(xí)概念要明確概念的內(nèi)涵和外延。內(nèi)涵是對(duì)一個(gè)概念對(duì)象特有屬性的反映，外延是一個(gè)概念反映的每一個(gè)對(duì)象。明確概念內(nèi)涵的方法是下定義；揭露概念外延的方法是劃分，即把一個(gè)概念的全部對(duì)象，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分為若干小群的方法。

給概念下定義的方法：概念定義的結(jié)構(gòu)形式

被定義項(xiàng)=種差+鄰近的屬（被定義項(xiàng)）（定義聯(lián)項(xiàng)）（定義項(xiàng)）被定義項(xiàng)就是被揭示內(nèi)涵的概念（小概念）。定義項(xiàng)包括：鄰近的屬加種差。種（概念）是指被下定義概念，種差反映種概念的特有屬性。鄰近的屬指種（概念）鄰近的屬概念（大概念）。定義項(xiàng)所反映的就是對(duì)象的特有屬性。例：資本是能帶來(lái)剩余價(jià)值的價(jià)值。被定義項(xiàng)（小概念）種差鄰近的屬（大概念）

2、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵⑴企業(yè)戰(zhàn)略的定義及其特征企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn)；它是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果；又是中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。戰(zhàn)略管理問(wèn)題已成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵與核心。企業(yè)戰(zhàn)略具有如下特征：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮?、風(fēng)險(xiǎn)性。

⑵企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義及其特征企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略決策、實(shí)施戰(zhàn)略方案、控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理；是一項(xiàng)整體性管理；是一種動(dòng)態(tài)性管理。⑶戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”即是對(duì)企業(yè)“謀劃或方案”的制定、實(shí)施與控制。

⑷戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別與聯(lián)系①戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別第一，所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同；第二，管理的綜合程度不同；第三，管理的目標(biāo)不同；第四，管理的方式不同；通俗地講，戰(zhàn)略管理是要作正確的事，經(jīng)營(yíng)管理就是要正確地做事。②

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理的聯(lián)系首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。其次，有效的經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的前提條件。最后，戰(zhàn)略管理為經(jīng)營(yíng)管理提供了實(shí)施框架。

3、戰(zhàn)略管理要素、層次與體系⑴戰(zhàn)略管理要素美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫把戰(zhàn)略管理要素概括為四個(gè)方面，即產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)。這四種效應(yīng)可以在企業(yè)中產(chǎn)生一種合力，形成企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)主線（即企業(yè)目前的產(chǎn)品與市場(chǎng)組合與未來(lái)的產(chǎn)品與市場(chǎng)組合之間的關(guān)聯(lián)）。①產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略的第一步是確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域，即明確企業(yè)“正在做什么”和企業(yè)未來(lái)“應(yīng)該做什么”。

②成長(zhǎng)方向（增長(zhǎng)向量）即指在上述產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該向什么方向發(fā)展。根據(jù)企業(yè)目前的產(chǎn)品與市場(chǎng)和未來(lái)的產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的關(guān)聯(lián)，可以采取四個(gè)方向的發(fā)展戰(zhàn)略：（產(chǎn)品與市場(chǎng)兩個(gè)要素的組合矩陣教材P9表1-3）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與新市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：由新產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略：由新產(chǎn)品領(lǐng)域與新市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品與市場(chǎng)和原有產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的“關(guān)聯(lián)性”，可以分為以下三種具體形式同心多元化（現(xiàn)有產(chǎn)品與新產(chǎn)品基本用途不同，但有較強(qiáng)的技術(shù)關(guān)聯(lián)性）水平多元化（現(xiàn)有產(chǎn)品與新產(chǎn)品基本用途不同，但有較強(qiáng)的市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性）這兩種組合屬于相關(guān)多元化，其成長(zhǎng)方向的共同經(jīng)營(yíng)主線比較清楚。集團(tuán)多元化（不相關(guān)多元化），它是實(shí)力雄厚的大企業(yè)集團(tuán)采用的一種發(fā)展戰(zhàn)略，有跨行業(yè)性質(zhì)，其共同的經(jīng)營(yíng)主線比較模糊。③競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)是是指在在特定定的產(chǎn)產(chǎn)品與與市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)域域中，，企業(yè)業(yè)與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)企企業(yè)相相比所所具優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的特征征和條條件。。它是是企業(yè)業(yè)在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中中立于于不敗敗之地地的根根本保保征。。發(fā)揮競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)有有兩個(gè)個(gè)方面面的含含義：：一是正正確認(rèn)認(rèn)識(shí)企企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)；二是有有效利利用企企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。④協(xié)協(xié)同效效應(yīng)協(xié)同效效應(yīng)是是指若若干因因素的的有效效組合合可以以比各各個(gè)因因素單單獨(dú)作作用產(chǎn)產(chǎn)生更更大效效果。。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略中中協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)是指指企業(yè)業(yè)從現(xiàn)現(xiàn)有的的產(chǎn)品品與市市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)域向向新的的產(chǎn)品品與市市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)域延延伸時(shí)時(shí)，由由于現(xiàn)現(xiàn)在和和將來(lái)來(lái)兩個(gè)個(gè)領(lǐng)域域互相相補(bǔ)充充、相相互促促進(jìn)，，可以以獲得得更大大的經(jīng)經(jīng)營(yíng)效效果。。協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)是有有效提提高企企業(yè)獲獲利能能力的的“加加速器器”，，也是是衡量量企業(yè)業(yè)各種種經(jīng)營(yíng)營(yíng)資源源與活活動(dòng)““搭配配”是是否合合理的的主要要指標(biāo)標(biāo)之一一。企業(yè)的的協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)可以以表現(xiàn)現(xiàn)在多多個(gè)方方面，，如銷銷售協(xié)協(xié)同效效應(yīng)、、生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)、投投資協(xié)協(xié)同效效應(yīng)、、管理理協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)。以上四四個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理要要素是是相輔輔相成成的，，互不不排斥斥的，，共同同構(gòu)成成了企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的內(nèi)核核。（（教材材P11圖圖1-1））產(chǎn)品與與市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)域域明確確了企企業(yè)尋尋求獲獲利能能力的的范圍圍；成長(zhǎng)方方向明明確了了這種種范圍圍擴(kuò)展展的方方向；；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)是是企業(yè)業(yè)獲利利能力力的保保證；；協(xié)同效效應(yīng)則則是企企業(yè)獲獲利能能力實(shí)實(shí)現(xiàn)的的加速速器。。⑵戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理層層次一個(gè)現(xiàn)現(xiàn)代化化企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略可可以劃劃分為為公司司戰(zhàn)略略、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)（（事業(yè)業(yè)部））戰(zhàn)略略和職職能戰(zhàn)戰(zhàn)略三三個(gè)層層次。。①公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)戰(zhàn)略是是一個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)的整整體戰(zhàn)戰(zhàn)略總總綱，，是企企業(yè)最最高管管理層層指導(dǎo)導(dǎo)和控控制企企業(yè)一一切行行為的的最高高行動(dòng)動(dòng)綱領(lǐng)領(lǐng)。公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的的主要要解決決兩方方面的的問(wèn)題題：一是““我們們應(yīng)該該做什什么業(yè)業(yè)務(wù)？？”即即確定定企業(yè)業(yè)的使使命與與任務(wù)務(wù)，產(chǎn)產(chǎn)品與與市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)域域；二是““我們們?cè)鯓訕尤ス芄芾磉@這些業(yè)業(yè)務(wù)””，即即在企企業(yè)不不同的的戰(zhàn)略略事業(yè)業(yè)單位位之間間如何何分配配資源源以及及采取取何種種成長(zhǎng)長(zhǎng)方向向等。。②競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略是是在企企業(yè)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略指指導(dǎo)下下，各各個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略事事業(yè)單單位制制定的的部門(mén)門(mén)戰(zhàn)略略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略主主要研研究的的是產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)在市市場(chǎng)上上的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)問(wèn)題，，其目目的從從企業(yè)業(yè)外部部看主主要是是建立立一定定的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，，即在在某一一特定定的產(chǎn)產(chǎn)品與與市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)域域取得得獲利利能力力；從從企業(yè)業(yè)內(nèi)部部看主主要是是獲得得一定定的協(xié)協(xié)同效效應(yīng)，，即統(tǒng)統(tǒng)籌安安排和和協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部部的各各種生生產(chǎn)、、財(cái)務(wù)務(wù)、研研究開(kāi)開(kāi)發(fā)、、營(yíng)銷銷等業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)。。③職職能戰(zhàn)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)戰(zhàn)略是是為貫貫徹、、實(shí)施施和支支持公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略而在在企業(yè)業(yè)特定定的職職能管管理領(lǐng)領(lǐng)域制制定的的戰(zhàn)略略。職職能戰(zhàn)戰(zhàn)略是是公司司戰(zhàn)略略與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略與與實(shí)際際達(dá)成成預(yù)期期戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)之間間的一一座橋橋梁。。職能戰(zhàn)戰(zhàn)略的的重點(diǎn)點(diǎn)是提提高企企業(yè)資資源的的利用用率，，使企企業(yè)資資源的的利用用最大大化。。職能戰(zhàn)戰(zhàn)略一一般可可以分分為營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略、、人力力資源源戰(zhàn)略略、財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略、、生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略略、研研究與與開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)略略、公公關(guān)戰(zhàn)戰(zhàn)略等等。⑶戰(zhàn)戰(zhàn)略體體系企業(yè)的的公司司戰(zhàn)略略、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略與與職能能戰(zhàn)略略的有有序組組合形形成了了企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略體體系。。在一個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)內(nèi)部部，企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的各個(gè)個(gè)層次次之間間是相相互聯(lián)聯(lián)系、、相互互配合合的。。企業(yè)業(yè)每一一層次次的戰(zhàn)戰(zhàn)略都都構(gòu)成成下一一層次次的戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境，，同時(shí)時(shí)，低低一級(jí)級(jí)的戰(zhàn)戰(zhàn)略又又為上上一級(jí)級(jí)戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)提提供保保障與與支持持。設(shè)計(jì)戰(zhàn)戰(zhàn)略體體系的的目的的，是是為了了使企企業(yè)高高層管管理人人員明明確認(rèn)認(rèn)識(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的層次次以及及各層層次之之間的的關(guān)系系，以以便根根據(jù)公公司整整體的的情況況和公公司內(nèi)內(nèi)各部部門(mén)和和各單單位的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)際際，制制定符符合各各種實(shí)實(shí)際情情況的的不同同戰(zhàn)略略，進(jìn)進(jìn)而有有效地地實(shí)施施戰(zhàn)略略管理理，增增進(jìn)企企業(yè)的的戰(zhàn)略略競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。。（戰(zhàn)略略體系系的主主要內(nèi)內(nèi)容及及戰(zhàn)略略管理理層次次的互互動(dòng)過(guò)過(guò)程見(jiàn)見(jiàn)教材材P14圖圖1-3、、圖1-4）4、戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理發(fā)發(fā)展史史與戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理理理論史史⑴戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理發(fā)發(fā)展史史企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理的的演進(jìn)進(jìn)，大大致經(jīng)經(jīng)歷了了四個(gè)個(gè)階段段：：①計(jì)劃劃與控控制階階段20世世紀(jì)初初出現(xiàn)現(xiàn)在美美國(guó)。。這種種管理理制度度的重重點(diǎn)，，在于于對(duì)偏偏差的的控制制。其其基本本假定定是：：過(guò)去去的情情況，，必將將重視視。②長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃階階段開(kāi)始于于20世紀(jì)紀(jì)50年年代初初期。。長(zhǎng)期期計(jì)劃劃管理理制度度的重重點(diǎn)，，是預(yù)預(yù)測(cè)企企業(yè)的的成長(zhǎng)長(zhǎng)，在在此基基礎(chǔ)上上，制制定企企業(yè)的的長(zhǎng)期期計(jì)劃劃。它它的基基本假假定是是：過(guò)過(guò)去的的情況況，必必將延延續(xù)到到將來(lái)來(lái)③戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃階階段從20世紀(jì)紀(jì)60年代代后期期開(kāi)始始。企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃的的核心心，在在于制制定有有效的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略略，以以適應(yīng)應(yīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、市市場(chǎng)的的變化化和沖沖突。?；颈炯俣ǘㄊ牵海哼^(guò)去去長(zhǎng)期期計(jì)劃劃運(yùn)用用的延延續(xù)性性預(yù)測(cè)測(cè)已經(jīng)經(jīng)不夠夠。④戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理階階段興起于于20世世紀(jì)70年年代代中后后期。。管管理重重點(diǎn)，，是因因應(yīng)和和預(yù)應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略略突變變及迅迅速出出現(xiàn)的的機(jī)會(huì)會(huì)與威威協(xié)，，制定定和實(shí)實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略并并重。。基本本假定定是：：面對(duì)對(duì)迅速速變化化的外外部環(huán)環(huán)境，，單純純周期期性計(jì)計(jì)劃工工作不不能完完全滿滿足應(yīng)應(yīng)付變變革的的需要要。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理各各階段段的演演進(jìn)，，并不不是新新的管管理方方式““替代代”原原有的的方式式，而而是新新方式式“補(bǔ)補(bǔ)充””原有有的方方式。。因此此，最最后形形成的的戰(zhàn)略略管理理方式式，包包含了了以往往三種種管理理方式式（即即計(jì)劃劃與控控制、、長(zhǎng)期期計(jì)劃劃、戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃））的內(nèi)內(nèi)容。。以使使企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略略更臻臻靈活活和完完善。。⑵戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理理理論史史戰(zhàn)略管管理理理論從從發(fā)展展的先先后順順序看看，大大體經(jīng)經(jīng)歷了了如不不三個(gè)個(gè)階段段的演演變：：①以以環(huán)境境為基基點(diǎn)的的經(jīng)典典戰(zhàn)略略管理理理論論20世世紀(jì)60年年代初初，美美國(guó)著著名管管理學(xué)學(xué)家錢(qián)錢(qián)德勒勒在《《戰(zhàn)略略與結(jié)結(jié)構(gòu)》》一書(shū)書(shū)中，，首開(kāi)開(kāi)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略問(wèn)題題研究究之先先河。。其主主要觀觀點(diǎn)認(rèn)認(rèn)為，，企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略略應(yīng)當(dāng)當(dāng)適應(yīng)應(yīng)環(huán)境境———滿足足市場(chǎng)場(chǎng)需要要（提提高市市場(chǎng)占占有率率），，而組組織結(jié)結(jié)構(gòu)又又必須須適應(yīng)應(yīng)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略。該理論論缺少少對(duì)企企業(yè)將將投入入競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的一一個(gè)或或幾個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)進(jìn)行行分析析與選選擇；；缺乏乏對(duì)企企業(yè)內(nèi)內(nèi)在環(huán)環(huán)境的的考慮慮。②以以產(chǎn)業(yè)業(yè)（市市場(chǎng)））結(jié)構(gòu)構(gòu)分析析為基基礎(chǔ)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略理論論代表表人物物波特特。他他強(qiáng)調(diào)調(diào)企業(yè)業(yè)在分分析產(chǎn)產(chǎn)業(yè)（（市場(chǎng)場(chǎng)）結(jié)結(jié)構(gòu)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制制定競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的重要要性，，提出出以價(jià)價(jià)值鏈鏈為基基礎(chǔ)的的戰(zhàn)略略分析析模型型，從從而有有助于于企業(yè)業(yè)將其其競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略的眼眼光轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向?qū)?duì)其有有吸引引力的的產(chǎn)業(yè)業(yè)的選選擇。。這種種理論論仍缺缺乏對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)在在環(huán)境境的考考慮。。③以以資源源、知知識(shí)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的核核心能能力理理論面對(duì)科科學(xué)技技術(shù)的的迅猛猛發(fā)展展和更更加惡惡劣的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境境，該該理論論把眼眼光從從關(guān)注注其外外部產(chǎn)產(chǎn)品與與市場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)向向企業(yè)業(yè)內(nèi)在在環(huán)境境，注注重自自身獨(dú)獨(dú)特資資源和和知識(shí)識(shí)（技技術(shù)））的積積累，，以形形成特特有的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力（（核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力）二、戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理理理論內(nèi)內(nèi)容體體系框框架1、基本架架構(gòu)（框架架）——““金字塔””型本書(shū)是按照照，即戰(zhàn)略略分析→戰(zhàn)戰(zhàn)略制定→→戰(zhàn)略實(shí)施施的直線邏邏輯論述的的，但戰(zhàn)略略管理過(guò)程程的三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)是相互互聯(lián)系、循循環(huán)往復(fù)、、不斷完善善的過(guò)程你你中有我我，我中有有你。所以以，基本架架構(gòu)（框架架）更象一一座“金字字塔”。2、主要層層次⑴戰(zhàn)略分分析（二、、三、四章章）戰(zhàn)略分析包包括外部環(huán)環(huán)境分析、、內(nèi)部環(huán)境境分析和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的設(shè)定三個(gè)個(gè)方面。戰(zhàn)略分析遵遵循先外部部后內(nèi)部，，先宏觀再再微觀的分分析邏輯。。①外部環(huán)環(huán)境分析（（第二章））外部環(huán)境分分析分為三三個(gè)層次：：宏觀環(huán)境分分析，如政政治法律環(huán)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境、社社會(huì)文化環(huán)環(huán)境、技術(shù)術(shù)環(huán)境的分分析。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分分析，包括括潛在進(jìn)入入者威協(xié)、、現(xiàn)有企業(yè)業(yè)之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、替代代品的壓力力、買(mǎi)方和和賣方的討討價(jià)還價(jià)能能力和利益益相關(guān)者的的（六種力力量）影響響的分析。。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的分析，如如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的目標(biāo)與與戰(zhàn)略等。。外部環(huán)境分分析的主要要目的在于于找出企業(yè)業(yè)所面對(duì)的的機(jī)會(huì)與威協(xié)協(xié)，從而決定定企業(yè)能夠夠選擇做什什么。②內(nèi)部環(huán)環(huán)境分析（（第三章））內(nèi)部環(huán)境分分析包括三三個(gè)方面：：經(jīng)營(yíng)資源分分析，包括括有形資源源（如人力力、財(cái)務(wù)、、物質(zhì)、組組織資源））和無(wú)形資資源（技術(shù)術(shù)、信息、、專利、商商譽(yù)等）的的分析。戰(zhàn)略能力分分析，如財(cái)財(cái)務(wù)能力、、營(yíng)銷能力力、組織效效能、企業(yè)業(yè)文化、業(yè)業(yè)績(jī)與問(wèn)題題分析等。。核心能力分分