主題樂園工程施工組織設(shè)計(jì)方案

..XX市xx樂園工程建設(shè)組織實(shí)施方案xx投資xx理二零零九年十一月目錄與內(nèi)容不同待調(diào)整TOC\o"1-2"\h\z\u一、項(xiàng)目概況31、工程概況32、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)4二、項(xiàng)目實(shí)施組織51、項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)52、主要參建方職責(zé)分工63、項(xiàng)目合同管理及合同結(jié)構(gòu)84、項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)105、項(xiàng)目管理總體工作流程11三、項(xiàng)目策劃組織管理121、項(xiàng)目策劃的組織122、項(xiàng)目策劃的工作任務(wù)123、項(xiàng)目策劃的工作流程144、項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)書〔附件115四、規(guī)劃設(shè)計(jì)組織管理161、規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織162、規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)及成果163、規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作流程184、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作計(jì)劃〔附件219五、征地拆遷和手續(xù)辦理1、征地拆遷的組織2、征地拆遷的工作任務(wù)及成果3、征地拆遷工作流程204、土地手續(xù)辦理工作任務(wù)及成果215、土地手續(xù)辦理工作流程236、項(xiàng)目手續(xù)辦理工作任務(wù)及成果7、項(xiàng)目手續(xù)辦理工作流程8、征地拆遷及土地手續(xù)辦理計(jì)劃表〔附件239、項(xiàng)目手續(xù)辦理工作計(jì)劃表〔附件六、招標(biāo)采購組織管理241、招標(biāo)采購的組織及方式242、招標(biāo)采購的工作任務(wù)及成果243、招標(biāo)采購工作流程244、招標(biāo)采購計(jì)劃〔附件24七、施工準(zhǔn)備組織管理241、施工準(zhǔn)備主要工作任務(wù)242、施工準(zhǔn)備組織243、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃〔附件24八、施工階段組織管理251、施工階段主要工作任務(wù)252、施工階段的組織273、施工階段的主要控制措施4、施工階段工作計(jì)劃〔附件27九、總進(jìn)度規(guī)劃27〔一XXxx樂園工程實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃,詳見附件1。27主要控制節(jié)點(diǎn)：271、20XX12月完成概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)和修建性方案設(shè)計(jì)27〔二近期工作重點(diǎn)28十、開工前工作配檔表28一、項(xiàng)目概況〔一工程概況XX市xx樂園工程概況如表1-1所示。表1－1項(xiàng)目名稱XX市xx樂園建設(shè)單位XX市西區(qū)建設(shè)投資建設(shè)地點(diǎn)XX市xx樂園位于XX大學(xué)科技園瓦特路以北,海棠路以東,紫薇路以西和以南,呈其半環(huán)抱狀態(tài)。實(shí)施分期及建設(shè)內(nèi)容XXxx樂園工程建設(shè)分兩期建設(shè)：第一期建筑面積為175931㎡,以"風(fēng)"的版塊為主,"風(fēng)"以零售奧特萊斯為核心出發(fā)點(diǎn),匯集國內(nèi)外知名精品品牌,如國際一線品牌、國際二線品牌、國內(nèi)品牌、創(chuàng)意工坊炫寶盒、會(huì)務(wù)+賓包館+服務(wù)大廳+租售中心、餐飲〔中型餐飲和點(diǎn)綴型餐飲等。第二期建筑面積為181583㎡,以"雅"和"頌"的版塊為主,"雅"以家具和食品奧特萊斯為出發(fā)點(diǎn),并加入創(chuàng)意藝術(shù)品、畫家襯、藝術(shù)中心、創(chuàng)意工作室等全新業(yè)態(tài),如家居直銷賣場(chǎng)、生活館、藝術(shù)品、創(chuàng)意商品、名特優(yōu)食品意會(huì)、餐飲〔包括大型餐飲綜合體、特色風(fēng)情街/酒吧、小餐飲等；"頌"以娛樂以慶典體驗(yàn)為根本出發(fā)點(diǎn),匯集中國與世界各種節(jié)慶表演和主題娛樂中心,如團(tuán)山鮮花港和波爾多城堡—紅酒俱樂部等。規(guī)劃占地面積約556380㎡需調(diào)整總建筑面積約352800㎡建筑基底面積159025㎡建筑密度28.5%容積率0.63停車位1531輛項(xiàng)目總投資項(xiàng)目總投資測(cè)算約為23億元人民幣,其中土地投入費(fèi)用約5.4億元,建安直接投資約12.56億元；其中第一期建安直接投資約6.90億元,第二期建安直接投資約8.05億元。項(xiàng)目土地構(gòu)成分析共740畝地,由5部分構(gòu)成：1.已經(jīng)出讓給三澤的商業(yè)居住綜合用地358.2畝,需辦理收儲(chǔ)手續(xù)；2.現(xiàn)有山體—團(tuán)山127.6畝,為集體用地,需進(jìn)行收儲(chǔ)；3.中國網(wǎng)通衛(wèi)星地球村20.2畝,需將其部分用地收儲(chǔ)和進(jìn)行改造安置；4.變電站約2畝,現(xiàn)狀保留,需進(jìn)行外部包裝改造；5.其他未辦手續(xù)用地232〔含基本農(nóng)田144畝>,需辦理用地性質(zhì)變更手續(xù)和落實(shí)建設(shè)用地指標(biāo)等事宜?！捕?xiàng)目結(jié)構(gòu)如圖1.1所示XX市XX市奧特萊斯主題樂園"風(fēng)"區(qū)〔15萬㎡"雅"區(qū)〔12.4萬㎡"風(fēng)"區(qū)〔15萬㎡"雅"區(qū)〔12.4萬㎡"頌"區(qū)〔7"頌"區(qū)〔7.6萬㎡二、項(xiàng)目實(shí)施組織管理模式〔一項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)如圖2.1所示根據(jù)XX市xx樂園項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)并結(jié)合其實(shí)際情況,建議其項(xiàng)目管理模式為：建設(shè)單位市政施工單位甲供材單位總包施工單位規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)單位前期策劃單位環(huán)境評(píng)價(jià)單位可研編制單位壓礦評(píng)估單位地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估單位土地房產(chǎn)評(píng)估單位地震安全性評(píng)估單位監(jiān)理單位招標(biāo)代理單位勘察測(cè)繪單位運(yùn)營管理單位單位物業(yè)管理單位單位專家顧問組XX營特項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理單位跟蹤審計(jì)單位XX市西區(qū)建設(shè)投資公司以XX市西區(qū)建設(shè)投資為投資主體、以XX營特項(xiàng)目管理公司為管理平臺(tái)、以專家顧問組為技術(shù)支持、以專業(yè)運(yùn)營商實(shí)施運(yùn)營,各參建單位協(xié)同參與的項(xiàng)目組織管理模式。建設(shè)單位市政施工單位甲供材單位總包施工單位規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)單位前期策劃單位環(huán)境評(píng)價(jià)單位可研編制單位壓礦評(píng)估單位地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估單位土地房產(chǎn)評(píng)估單位地震安全性評(píng)估單位監(jiān)理單位招標(biāo)代理單位勘察測(cè)繪單位運(yùn)營管理單位單位物業(yè)管理單位單位專家顧問組XX營特項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理單位跟蹤審計(jì)單位XX市西區(qū)建設(shè)投資公司圖2.1：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖〔二主要參建方職責(zé)分工主要參建方職責(zé)分工表2-2序號(hào)單位名稱主要職責(zé)1建設(shè)單位〔1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與xx樂園有關(guān)政府部門的關(guān)系,辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、土地征收、規(guī)劃許可等相關(guān)建設(shè)手續(xù)；〔2負(fù)責(zé)工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作；〔3負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的籌措和撥付；〔4負(fù)責(zé)招標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂工作；〔5負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中重大問題的決策；〔6負(fù)責(zé)工程變更、簽證的確認(rèn)以及資金審批；〔7其它相關(guān)工作。2專家顧問組為該項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)、運(yùn)營過程中重大問題的決策提供咨詢論證意見。3項(xiàng)目管理單位〔1協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行前期項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目規(guī)劃、建筑方案、施工圖設(shè)計(jì)的管理工作?！?協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行土地整理、熟化、征收及收購工作?！?協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)辦理,對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行跟蹤管理?！?協(xié)助建設(shè)單位組織有關(guān)招標(biāo)、采購工作；〔5負(fù)責(zé)起草合同文本,組織合同談判,形成合同正式文件后報(bào)建設(shè)單位審批簽訂,并協(xié)助管理合同的履行；〔6協(xié)助建設(shè)單位組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)及相關(guān)咨詢、論證活動(dòng)；〔7協(xié)助建設(shè)單位做好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備和實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作；〔8協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收及移交工作等。4項(xiàng)目運(yùn)營管理單位〔1負(fù)責(zé)編制xx樂園項(xiàng)目的經(jīng)營管理方案；〔2負(fù)責(zé)項(xiàng)目國內(nèi)外品牌的招商和引進(jìn)；〔3參與xx樂園項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作；〔4參與xx樂園項(xiàng)目的施工管理工作；〔5參與xx樂園項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及移交工作；〔6負(fù)責(zé)xx樂園項(xiàng)目的后期經(jīng)營及日常維護(hù)、管理工作。5咨詢?cè)u(píng)估單位〔1負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告及相關(guān)政府部門審批的申報(bào)文件等；〔2負(fù)責(zé)環(huán)境評(píng)估,編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告并通過評(píng)審；〔3負(fù)責(zé)安全評(píng)估,編制安全評(píng)估報(bào)告并通過評(píng)審；〔4負(fù)責(zé)編制壓礦及地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告并通過評(píng)審。6前期策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位〔1負(fù)責(zé)xx樂園項(xiàng)目的定位研究工作；〔2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃研究工作,從總體上研究提出xx樂園的項(xiàng)目選址、功能定位、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、投融資與經(jīng)營管理模式和組織實(shí)施模式等方面的決策支持方案；〔3負(fù)責(zé)xx樂園項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)；〔4負(fù)責(zé)xx樂園項(xiàng)目建筑單體方案設(shè)計(jì)工作。7施工圖設(shè)計(jì)單位〔1負(fù)責(zé)完成方案設(shè)計(jì)單位擴(kuò)初設(shè)計(jì)之后的施工圖設(shè)計(jì)；〔2負(fù)責(zé)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)。8專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成各專項(xiàng)設(shè)計(jì)〔如精裝修工程、景觀照明系統(tǒng)工程、小品雕塑工程、園林綠化工程、地源熱泵系統(tǒng)工程等。9招標(biāo)代理單位〔1負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工等參建單位招標(biāo)工作；〔2負(fù)責(zé)組織甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)采購工作及甲定乙供材料的價(jià)格確認(rèn)工作；〔3負(fù)責(zé)組織甲定乙供材料、設(shè)備詢價(jià)工作；〔4協(xié)助合同的簽訂工作。10監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范及合同要求：〔1負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全管理；〔2負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的合同管理、信息管理；〔3負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。11總包施工單位〔1負(fù)責(zé)xx樂園項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收、移交及保修工作；〔2負(fù)責(zé)管理精裝修、地源熱泵系統(tǒng)、園林綠化、小品雕塑等建設(shè)單位指定專業(yè)分包單位；〔3協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位間的關(guān)系。12甲供材單位〔1根據(jù)進(jìn)度需要,及時(shí)供應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求的材料設(shè)備；〔2及時(shí)提供材料合格證明、復(fù)檢報(bào)告。13指定專業(yè)分包施工單位接受建設(shè)單位及施工總包單位管理,負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)的業(yè)主指定分包專業(yè)工程〔如小品雕塑工程、精裝修工程等的施工及保修工作。14跟蹤審計(jì)單位〔1參與各類招標(biāo)及合同洽談與簽訂工作；〔2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)的全部工作〔包括現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)和確認(rèn)經(jīng)濟(jì)簽證；審核確認(rèn)項(xiàng)目定價(jià)、材料〔設(shè)備定價(jià)；審核形象進(jìn)度付款；審核資金需求計(jì)劃等；〔3參加與經(jīng)濟(jì)工作相關(guān)的例會(huì)和專題會(huì)議等；〔4負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)工程預(yù)算、中間結(jié)算及竣工結(jié)算進(jìn)行審核；〔5收集、整理和移交跟蹤審計(jì)過程資料等?！踩?xiàng)目合同結(jié)構(gòu)建設(shè)單位建設(shè)單位XX市西區(qū)建設(shè)投資公司XX市西區(qū)建設(shè)投資公司項(xiàng)目管理單位監(jiān)理單位招標(biāo)代理單位勘察測(cè)繪單位物業(yè)管理單位可研編制單位建筑設(shè)計(jì)單位運(yùn)營項(xiàng)目管理單位監(jiān)理單位招標(biāo)代理單位勘察測(cè)繪單位物業(yè)管理單位可研編制單位建筑設(shè)計(jì)單位運(yùn)營管理單位前期策劃單位甲供材單位跟蹤審計(jì)單位專業(yè)評(píng)估單位施工單位圖2.2：項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖注：根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)要求,構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和環(huán)境,合理劃分合同段,確定合同包,界定單位時(shí)間的資源投入量?！菜捻?xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)吳則友、金紅光、陳乃光、范新華、魯建華專家顧問組項(xiàng)目主任徐友全吳則友、金紅光、陳乃光、范新華、魯建華專家顧問組項(xiàng)目主任徐友全項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畎裁裼?jì)劃信息組技術(shù)管理組投資合同組施工管理組計(jì)劃信息組技術(shù)管理組投資合同組施工管理組組長：金笛成員：組長：金笛成員：組長：李軍成員：組長：趙菁如土建：安裝：組長：楊安民〔兼土建：水暖：電氣：室外：安全：注：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況隨時(shí)增加或更新項(xiàng)目人員構(gòu)成,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。XX市奧特萊斯工程項(xiàng)目管理部人員信息匯總表序號(hào)姓名性別年齡專業(yè)學(xué)歷職稱執(zhí)業(yè)資格工作崗位1徐友全男45工程管理博士教授注冊(cè)監(jiān)理師項(xiàng)目主任2楊安民男37土木工程本科工程師注冊(cè)咨詢師注冊(cè)項(xiàng)目管理師注冊(cè)監(jiān)理師項(xiàng)目經(jīng)理施工管理組組長〔兼3李軍男30結(jié)構(gòu)工程碩士工程師注冊(cè)結(jié)構(gòu)師設(shè)計(jì)管理組組長4趙菁如女24工程管理本科助理工程師投資合同組組長5金笛女24食品科學(xué)與工程本科助理工程師計(jì)劃信息組組長〔五項(xiàng)目管理總體工作流程運(yùn)用信息化手段做好信息文檔管理工作項(xiàng)目管理單位組織竣工驗(yàn)收,辦理竣工結(jié)算建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位+審計(jì)單位+其他參建單位+行政監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)手續(xù)建設(shè)單位+長清區(qū)政府+項(xiàng)目管理單位按項(xiàng)目實(shí)施方案組織實(shí)施建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位組織地形測(cè)繪工作項(xiàng)目管理單位+測(cè)繪單位組織監(jiān)理招標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位+招標(biāo)代理單位現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位按總進(jìn)度規(guī)劃組織監(jiān)理單位控制進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目管理單位組織施工招標(biāo)、簽訂施工合同建設(shè)單位+項(xiàng)目管理+招標(biāo)代理組織圖紙會(huì)審項(xiàng)目管理+監(jiān)理單位審批監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目管理單位審批施工管理規(guī)劃監(jiān)理單位提供開工條件建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位組織施工項(xiàng)目管理單位按合同控制工程投資,控制工程變更、簽證及索賠項(xiàng)目管理單位按合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求組織監(jiān)理單位控制施工質(zhì)量項(xiàng)目管理單位按有關(guān)法規(guī)要求督促監(jiān)理、施工單位抓好安全文明施工編制項(xiàng)目實(shí)施方案建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目管理單位組織土地、房屋測(cè)繪工作項(xiàng)目管理單位+測(cè)繪單位組織土地、房屋評(píng)估工作建設(shè)單位+項(xiàng)目管理+評(píng)估單位運(yùn)用信息化手段做好信息文檔管理工作項(xiàng)目管理單位組織竣工驗(yàn)收,辦理竣工結(jié)算建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位+審計(jì)單位+其他參建單位+行政監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)手續(xù)建設(shè)單位+長清區(qū)政府+項(xiàng)目管理單位按項(xiàng)目實(shí)施方案組織實(shí)施建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位組織地形測(cè)繪工作項(xiàng)目管理單位+測(cè)繪單位組織監(jiān)理招標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位+招標(biāo)代理單位現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位按總進(jìn)度規(guī)劃組織監(jiān)理單位控制進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目管理單位組織施工招標(biāo)、簽訂施工合同建設(shè)單位+項(xiàng)目管理+招標(biāo)代理組織圖紙會(huì)審項(xiàng)目管理+監(jiān)理單位審批監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目管理單位審批施工管理規(guī)劃監(jiān)理單位提供開工條件建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位組織施工項(xiàng)目管理單位按合同控制工程投資,控制工程變更、簽證及索賠項(xiàng)目管理單位按合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求組織監(jiān)理單位控制施工質(zhì)量項(xiàng)目管理單位按有關(guān)法規(guī)要求督促監(jiān)理、施工單位抓好安全文明施工編制項(xiàng)目實(shí)施方案建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目管理單位組織土地、房屋測(cè)繪工作項(xiàng)目管理單位+測(cè)繪單位組織土地、房屋評(píng)估工作建設(shè)單位+項(xiàng)目管理+評(píng)估單位組織勘察設(shè)計(jì)工作建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位+勘察設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)摸底調(diào)查項(xiàng)目管理單位+長清區(qū)指揮部三、項(xiàng)目策劃組織管理〔一項(xiàng)目策劃的組織建設(shè)單位XX市西區(qū)建設(shè)投資公司建設(shè)單位XX市西區(qū)建設(shè)投資公司項(xiàng)目管理單位XX營特項(xiàng)目管理公司專家顧問組運(yùn)營管理單位單位前期策劃單位長清區(qū)政府圖3.1：項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖〔二項(xiàng)目策劃的工作任務(wù)根據(jù)xx樂園策劃工作的實(shí)際情況,項(xiàng)目前期策劃單位包括西區(qū)投融資管理中心、長清區(qū)政府、XX營特建設(shè)項(xiàng)目管理、上海天一投資顧問、上海豐暢、XX省工程咨詢?cè)旱?。在?xiàng)目策劃階段,主要應(yīng)完成xx樂園的項(xiàng)目選址、功能定位、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、投融資與經(jīng)營管理模式和組織實(shí)施模式等方面的決策工作。在前期策劃階段,各參建單位的工作任務(wù)及工作成果如下表3-1所示。各參建單位在前期策劃階段中的工作任務(wù)及工作成果表3-1單位名稱主要工作任務(wù)工作成果西區(qū)投融資管理中心+長清區(qū)政府〔1負(fù)責(zé)提供策劃所需基礎(chǔ)資料；〔2負(fù)責(zé)策劃過程中重大問題的決策；〔3負(fù)責(zé)對(duì)策劃報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；〔4負(fù)責(zé)與規(guī)劃、土地等政府部門關(guān)鍵事宜的協(xié)調(diào)；〔5負(fù)責(zé)策劃合同的簽訂及咨詢費(fèi)用的撥付工作；項(xiàng)目管理XX營特〔1協(xié)助建設(shè)單位做好對(duì)項(xiàng)目前期策劃與決策階段的管理工作；〔2代表建設(shè)單位編制xx樂園組織實(shí)施方案；〔3協(xié)助建設(shè)單位做好對(duì)項(xiàng)目前期策劃單位的跟蹤管理和協(xié)調(diào)工作；〔1《XX市xx樂園項(xiàng)目管理建議書》?！?《XX市xx樂園前期項(xiàng)目管理規(guī)劃》?！?《XX市xx樂園項(xiàng)目組織實(shí)施方案》。項(xiàng)目策劃上海天一〔1負(fù)責(zé)xx樂園的定位研究工作；〔2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃研究工作,從總體上研究提出xx樂園的項(xiàng)目選址、功能定位、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、投融資與經(jīng)營管理模式和組織實(shí)施模式等方面的決策支持方案；〔3負(fù)責(zé)組織編制概念性方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；〔4按合同規(guī)定的其它要求?！?《XXxx樂園區(qū)域環(huán)境調(diào)查分析報(bào)告》?！?《國內(nèi)外以xx樂園為主題的開發(fā)建設(shè)成功案例研究報(bào)告》〔3《XXxx樂園定位研究報(bào)告》?！?《XXxx樂園開發(fā)模式及經(jīng)濟(jì)測(cè)算研究報(bào)告》?！?《XXxx樂園環(huán)境調(diào)查分析報(bào)告》?！?《國內(nèi)外類似xx樂園成功案例研究報(bào)告》?！?《XXxx樂園策劃報(bào)告》?！?《XXxx樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書及建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)》。XX省設(shè)計(jì)研究院〔1協(xié)助編制xx樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書〔2負(fù)責(zé)xx樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑單體方案〔3負(fù)責(zé)xx樂園修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)〔1《xx樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》〔2《xx樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑單體方案》〔3《xx樂園修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)》〔三項(xiàng)目策劃的工作流程策劃階段的工作流程圖如下圖3.1所示。建設(shè)單位審核否策劃單位根據(jù)建設(shè)單位意見修改完善,提出策劃報(bào)告終稿。是否達(dá)成一致項(xiàng)目策劃單位市場(chǎng)調(diào)研建設(shè)單位提出策劃要求,并提供相關(guān)基礎(chǔ)資料是是否審核通過研究提出中間成果,與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見。否是策劃咨詢工作完成建設(shè)單位審核否策劃單位根據(jù)建設(shè)單位意見修改完善,提出策劃報(bào)告終稿。是否達(dá)成一致項(xiàng)目策劃單位市場(chǎng)調(diào)研建設(shè)單位提出策劃要求,并提供相關(guān)基礎(chǔ)資料是是否審核通過研究提出中間成果,與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見。否是策劃咨詢工作完成圖3.1：策劃階段工作流程圖〔四項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)任務(wù)書〔附件1四、規(guī)劃設(shè)計(jì)組織管理〔一規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織建設(shè)單位XX市西區(qū)建設(shè)投資公司建設(shè)單位XX市西區(qū)建設(shè)投資公司項(xiàng)目管理單位XX營特項(xiàng)目管理公司專家顧問組運(yùn)營管理單位單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位長清區(qū)政府〔二規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)及成果本規(guī)劃階段主要指對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行確認(rèn)。前期策劃方案確定之后,即開始進(jìn)入詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑單體方案設(shè)計(jì)階段,在該階段,主要是在xx樂園總體概念性方案的基礎(chǔ)上,完成修建性詳細(xì)規(guī)劃、重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)及完成各單體建筑的建筑方案設(shè)計(jì)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,各參建單位的工作內(nèi)容及工作成果如下表4-1所示。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的主要工作任務(wù)及成果表4-1單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位1、提出規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)要求；2、負(fù)責(zé)確定XXxx樂園控制性詳細(xì)規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)確定XXxx樂園修建性詳細(xì)規(guī)劃；4、負(fù)責(zé)確定XXxx樂園重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)確定單體建筑方案設(shè)計(jì)文件；負(fù)責(zé)組織專家評(píng)審。項(xiàng)目管理單位1、協(xié)助建設(shè)單位提出奧特萊斯項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求；2、協(xié)助建設(shè)單位確定XXxx樂園控制性詳細(xì)規(guī)劃；3、協(xié)助建設(shè)單位確定XXxx樂園修建性詳細(xì)規(guī)劃；4、協(xié)助建設(shè)單位確定XXxx樂園重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)；5、協(xié)助建設(shè)單位確定單體建筑方案設(shè)計(jì)文件；6、協(xié)助建設(shè)單位報(bào)規(guī)劃局確認(rèn)建筑方案?！禭Xxx樂園項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》經(jīng)營管理單位參與編制建筑xx樂園控制性詳細(xì)規(guī)劃；參與提出xx樂園設(shè)計(jì)要求；XXxx樂園修建性詳細(xì)規(guī)劃；參與單體建筑方案評(píng)審及優(yōu)化全過程,結(jié)合今后的經(jīng)營管理情況提出建議?！禭Xxx樂園項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求》規(guī)劃設(shè)計(jì)單位1、負(fù)責(zé)XXxx樂園控制性詳細(xì)規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)XXxx樂園修建性詳細(xì)規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)XXxx樂園重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)；編制并遞交單體建筑方案設(shè)計(jì)文件；接受專家評(píng)審；根據(jù)建設(shè)單位及專家意見,對(duì)規(guī)劃文件及單體建筑方案進(jìn)行優(yōu)化。1、《XXxx樂園控制性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)告》；2、《XXxx樂園修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)告》；3、《XXxx樂園重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)報(bào)告》；4、《XXxx樂園單體建筑方案設(shè)計(jì)文件》；5、《XXxx樂園補(bǔ)充控制性規(guī)劃設(shè)計(jì)文件》?！踩?guī)劃設(shè)計(jì)的工作流程1、概念性規(guī)劃方案階段的工作流程如下圖4.1所示。是是規(guī)劃設(shè)計(jì)單位市場(chǎng)調(diào)研是否達(dá)成一致規(guī)劃單位根據(jù)建設(shè)單位意見修改完善,提出規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告終稿。否建設(shè)單位審核概念性規(guī)劃工作完成是否提出中間規(guī)劃方案,與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見。是否審核通過建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評(píng)審報(bào)規(guī)劃局辦理方案審批進(jìn)入修建性詳規(guī)設(shè)計(jì)階段是否審核通過是否建設(shè)單位提出概念性規(guī)劃方案的要求圖4.1：概念性規(guī)劃方案階段的工作流程圖2、修建性詳細(xì)規(guī)劃階段工作流程如下圖4.2所示。建設(shè)單位提出詳細(xì)建設(shè)單位提出詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段報(bào)規(guī)劃局辦理方案審批建設(shè)單位確定單體建筑設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行單體建筑方案優(yōu)化設(shè)計(jì)建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評(píng)審提交單體建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行單體建筑設(shè)計(jì)方案是否審核通過提出中間詳細(xì)規(guī)劃方案,與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見。否是詳細(xì)規(guī)劃工作完成建設(shè)單位審核否規(guī)劃單位根據(jù)建設(shè)單位意見修改完善,提出詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告終稿。是否達(dá)成一致規(guī)劃設(shè)計(jì)單位市場(chǎng)調(diào)研是否是是否審核通過進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段報(bào)規(guī)劃局辦理方案審批建設(shè)單位確定單體建筑設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行單體建筑方案優(yōu)化設(shè)計(jì)建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評(píng)審提交單體建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行單體建筑設(shè)計(jì)方案是否審核通過提出中間詳細(xì)規(guī)劃方案,與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見。否是詳細(xì)規(guī)劃工作完成建設(shè)單位審核否規(guī)劃單位根據(jù)建設(shè)單位意見修改完善,提出詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告終稿。是否達(dá)成一致規(guī)劃設(shè)計(jì)單位市場(chǎng)調(diào)研是否是是否審核通過圖4.2：修建性詳規(guī)工作流程圖3、施工圖設(shè)計(jì)階段工作流程如下圖4.3所示。提出中間施工圖,與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見。否建筑設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位意見修改完善,提出單體設(shè)計(jì)報(bào)告終稿。是否達(dá)成一致是提出中間施工圖,與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見。否建筑設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位意見修改完善,提出單體設(shè)計(jì)報(bào)告終稿。是否達(dá)成一致是建設(shè)單位提出單體方案、施工圖設(shè)計(jì)要求建設(shè)單位提出單體方案、施工圖設(shè)計(jì)要求建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評(píng)審建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評(píng)審否是否審核通過否是否審核通過施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖聯(lián)審及消防審查施工圖聯(lián)審及消防審查否是否審核通過否是否審核通過是是施工施工準(zhǔn)備階段圖4.3：施工圖設(shè)計(jì)工作流程圖〔四規(guī)劃設(shè)計(jì)工作計(jì)劃〔附件2五、征地拆遷及手續(xù)辦理組織管理〔一征地拆遷任務(wù)及成果土地征收階段的主要工作任務(wù)為對(duì)土地狀況進(jìn)行調(diào)查摸底、委托土地房產(chǎn)測(cè)量評(píng)估單位進(jìn)行測(cè)量和評(píng)估、完成對(duì)三澤用地和中國網(wǎng)通地球站用地的收儲(chǔ)、集體土地征用、地上物的拆遷、國有土地使用證辦理等工作,其參建主要單位有XX營特建設(shè)項(xiàng)目管理公司、測(cè)量單位、評(píng)估單位。各參建單位主要工作任務(wù)和工作成果如表5-1所示。各參建單位在土地征收階段中的工作內(nèi)容及工作成果表5-1單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位〔1負(fù)責(zé)提供土地所需基礎(chǔ)資料；〔2負(fù)責(zé)土地征收過程中重大問題的決策及協(xié)調(diào)；〔3確定土地房產(chǎn)測(cè)繪評(píng)估單位；〔4確定對(duì)土地進(jìn)行征收的價(jià)格和補(bǔ)償政策；〔5負(fù)責(zé)對(duì)三澤用地和中國網(wǎng)通地球站用地收儲(chǔ)；〔6辦理土地熟化立項(xiàng)工作；〔7委托編研中心規(guī)劃策劃,確定規(guī)劃條件；〔8辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證。長清區(qū)政府〔1組織集體土地征收工作；〔2組織地上物拆遷工作；〔3需要配合協(xié)調(diào)的其他工作；XX營特〔1負(fù)責(zé)xx樂園項(xiàng)目的所需土地狀況的摸底調(diào)查工作；〔2協(xié)助辦理土地熟化立項(xiàng)工作；〔3協(xié)助建設(shè)單位對(duì)土地進(jìn)行征收、補(bǔ)償政策確定、完成征地拆遷等工作；〔4協(xié)助建設(shè)單位確定土地房產(chǎn)測(cè)繪、評(píng)估單位；〔5跟蹤土地房產(chǎn)測(cè)量評(píng)估單位進(jìn)行測(cè)量評(píng)估工作；〔6組織測(cè)繪單位進(jìn)行地形圖、勘測(cè)定界圖測(cè)繪工作；〔7協(xié)助建設(shè)單位完成中國網(wǎng)通地球站用地收儲(chǔ)方案、補(bǔ)償方案及拆遷改造工作；〔8協(xié)助建設(shè)單位完成三澤地塊的收儲(chǔ)；〔9協(xié)助建設(shè)單位完成集體土地征用工作；〔10協(xié)助建設(shè)單位完成地上物拆遷工作；〔11協(xié)助建設(shè)單位辦理土地使用證?！?《XXxx樂園項(xiàng)目土地狀況調(diào)查摸底報(bào)告書》〔2《1：500地形圖測(cè)繪報(bào)告》〔3《對(duì)三澤用地收儲(chǔ)協(xié)議書》〔4《對(duì)中國網(wǎng)通地球站用地收儲(chǔ)協(xié)議書》〔5《國有土地使用證》測(cè)量單位對(duì)xx樂園項(xiàng)目用地進(jìn)行1：500地形圖測(cè)繪、勘測(cè)定界圖測(cè)繪,房屋測(cè)量《1：500地形圖測(cè)繪報(bào)告》、《房屋測(cè)量成果報(bào)告》土地房產(chǎn)評(píng)估單位對(duì)中國網(wǎng)通地球站部分用地和房產(chǎn)、三澤地塊等地塊進(jìn)行價(jià)格評(píng)估《土地房產(chǎn)價(jià)格評(píng)估報(bào)告》〔二征地拆遷工作流程〔2個(gè)1、國有土地工作流程表如圖5.1所示對(duì)中國網(wǎng)通地球站房屋和土地進(jìn)行評(píng)估組織地形圖測(cè)繪對(duì)三澤用地進(jìn)行回收辦理用地許可證對(duì)中國網(wǎng)通地球站房屋和土地進(jìn)行測(cè)量否回收和收購是否達(dá)成一致是進(jìn)行土地回收和收購,辦理相關(guān)手續(xù)對(duì)土地進(jìn)行價(jià)格論證,確定回收價(jià)格和補(bǔ)償政策對(duì)土地情況進(jìn)行調(diào)查摸底對(duì)中國網(wǎng)通地球站房屋和土地進(jìn)行評(píng)估組織地形圖測(cè)繪對(duì)三澤用地進(jìn)行回收辦理用地許可證對(duì)中國網(wǎng)通地球站房屋和土地進(jìn)行測(cè)量否回收和收購是否達(dá)成一致是進(jìn)行土地回收和收購,辦理相關(guān)手續(xù)對(duì)土地進(jìn)行價(jià)格論證,確定回收價(jià)格和補(bǔ)償政策對(duì)土地情況進(jìn)行調(diào)查摸底圖5.1：國有土地征地拆遷工作流程圖2、集體土地工作流程表如圖5.2所示〔需調(diào)整組織地形圖測(cè)繪對(duì)土地進(jìn)行價(jià)格論證,確定回收價(jià)格和補(bǔ)償政策對(duì)土地情況進(jìn)行調(diào)查摸底組織地形圖測(cè)繪對(duì)土地進(jìn)行價(jià)格論證,確定回收價(jià)格和補(bǔ)償政策對(duì)土地情況進(jìn)行調(diào)查摸底回收和收購回收和收購是否達(dá)成一致否否進(jìn)行土地回收和收購,辦理相關(guān)手續(xù)進(jìn)行土地回收和收購,辦理相關(guān)手續(xù)是辦理用地許可證是辦理用地許可證圖5.2：集體土地征地拆遷工作流程圖〔三手續(xù)辦理工作任務(wù)及成果建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理階段主要指各種前期行政手續(xù)的辦理階段。在該階段,應(yīng)完成土地熟化立項(xiàng)報(bào)批、項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告的編制及審批辦理工作,應(yīng)由規(guī)劃局確認(rèn)正式的規(guī)劃選址意見,并辦理完成奧特萊斯工程的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、項(xiàng)目立項(xiàng)等手續(xù)辦理工作。本階段的主要參建方有項(xiàng)目管理單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、環(huán)境評(píng)估單位、壓礦評(píng)估單位、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估單位、地震安全性評(píng)估單位、可研編制單位、測(cè)繪單位、資產(chǎn)評(píng)估單位等。招標(biāo)代理單位與跟蹤審計(jì)單位的確定也應(yīng)在此階段完成。建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理階段各參建單位的工作內(nèi)容及工作成果如下表5-2所示。各參建單位在建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理階段的工作內(nèi)容及工作成果表5-2單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃、土地、建委等政府部門辦理建設(shè)相關(guān)行政手續(xù)；2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建議、可研等重大問題進(jìn)行論證、評(píng)審及決策；3、負(fù)責(zé)辦理奧特萊斯項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批工作；4、負(fù)責(zé)確定地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、壓礦評(píng)估等評(píng)估咨詢單位；5、負(fù)責(zé)確定招標(biāo)代理單位、跟蹤審計(jì)單位；項(xiàng)目管理單位1、協(xié)助建設(shè)單位辦理xx樂園建設(shè)相關(guān)手續(xù),包括立項(xiàng)、土地使用許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等；2、協(xié)助建設(shè)單位確定地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、壓礦評(píng)估等評(píng)估咨詢單位,并對(duì)其工作情況進(jìn)行跟蹤管理；3、協(xié)助建設(shè)單位確定可研編制單位,協(xié)助編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告；4、組織招標(biāo)代理單位招標(biāo)；5、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行xx樂園投資單位的招商工作；6、協(xié)助建設(shè)單位完成其他相關(guān)工作。〔1《土地使用許可證》〔2《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》〔3《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》〔4《地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告》〔5《環(huán)境評(píng)估報(bào)告》〔6《壓礦評(píng)估報(bào)告》〔7《地震安全性評(píng)估報(bào)告》〔8《XX市xx樂園項(xiàng)目建議書》；〔9《可行性研究報(bào)告》；〔10《施工許可證》規(guī)劃設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織編制規(guī)劃設(shè)計(jì)文件《XX市xx樂園概念性方案設(shè)計(jì)文件》環(huán)境評(píng)估單位負(fù)責(zé)環(huán)境評(píng)估,編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告并通過評(píng)審?！禭X市xx樂園環(huán)境評(píng)估報(bào)告》壓礦評(píng)估單位負(fù)責(zé)編制壓礦評(píng)估報(bào)告并通過評(píng)審?！禭X市xx樂園壓礦評(píng)估報(bào)告》地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估單位負(fù)責(zé)編制地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告并通過評(píng)審?！禭X市xx樂園地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告》地震安全性評(píng)估單位負(fù)責(zé)編制地震安全性評(píng)估報(bào)告并通過評(píng)審?！禭X市xx樂園地震安全性評(píng)估報(bào)告》可研編制單位1、負(fù)責(zé)編制xx樂園項(xiàng)目建議書,并通過發(fā)改委審批。2、負(fù)責(zé)編制xx樂園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告并通過評(píng)審?！?、《XX市xx樂園項(xiàng)目建議書》；〔2、《XX市xx樂園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》?！菜氖掷m(xù)辦理工作流程如圖5.3所示否是否論證通過建設(shè)單位組織專家對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證報(bào)市建委辦理建設(shè)項(xiàng)目備案報(bào)土地局辦理土地許可證報(bào)規(guī)劃局辦理規(guī)劃選址意見及建設(shè)用地規(guī)劃許可證編制可行性研究報(bào)告,并報(bào)發(fā)改委審批組織環(huán)境評(píng)估、安全評(píng)估、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、壓礦評(píng)估、地形測(cè)量、勘探等是規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提出規(guī)劃設(shè)計(jì)方案否是否論證通過建設(shè)單位組織專家對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證報(bào)市建委辦理建設(shè)項(xiàng)目備案報(bào)土地局辦理土地許可證報(bào)規(guī)劃局辦理規(guī)劃選址意見及建設(shè)用地規(guī)劃許可證編制可行性研究報(bào)告,并報(bào)發(fā)改委審批組織環(huán)境評(píng)估、安全評(píng)估、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、壓礦評(píng)估、地形測(cè)量、勘探等是規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提出規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖5.3：建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作流程圖〔五征地拆遷及手續(xù)辦理計(jì)劃表〔附件3六、招標(biāo)采購組織管理〔一招標(biāo)采購的組織及方式〔1段文字,1個(gè)圖,1個(gè)表以XX市西區(qū)建設(shè)投資為投資主體、以XX營特項(xiàng)目管理公司為管理平臺(tái)、以招標(biāo)代理單位為實(shí)施招標(biāo)采購的組織管理模式。招標(biāo)采購的組織形式及適用條件序號(hào)招標(biāo)單位招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)代理單位建議招標(biāo)采購方式適用條件備注1西區(qū)投融資中心策劃單位完成項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)等共工作市建招公開招標(biāo)2西區(qū)投融資中心項(xiàng)目運(yùn)營單位參與項(xiàng)目全壽命的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營管理市建招邀請(qǐng)招標(biāo)3西區(qū)投融資中心測(cè)繪單位測(cè)量地形圖、移交基準(zhǔn)點(diǎn)等工作市建招競(jìng)爭(zhēng)性談判4西區(qū)投融資中心評(píng)估單位市建招其他方式勘察單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總包單位專業(yè)施工單位〔二招標(biāo)采購的工作任務(wù)及成果〔三招標(biāo)采購工作流程招標(biāo)備案招標(biāo)公告編制招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)勘查編制投標(biāo)文件開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)發(fā)放中標(biāo)通知書〔四招標(biāo)采購計(jì)劃〔附件4七、施工準(zhǔn)備組織管理〔一施工準(zhǔn)備主要工作任務(wù)序號(hào)工作任務(wù)主要實(shí)施單位協(xié)助實(shí)施單位工作成果備注1地上物清遷現(xiàn)場(chǎng)管線物探2用水手續(xù)辦理臨時(shí)施工3用電手續(xù)辦理4臨電施工5規(guī)劃交樁6基準(zhǔn)點(diǎn)移交與復(fù)核7場(chǎng)地平整8臨建施工〔二施工準(zhǔn)備組織〔三施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃〔附件5八、施工階段組織管理〔一施工階段主要工作任務(wù)在工程施工階段,參建單位主要有項(xiàng)目管理單位、經(jīng)營管理單位、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、甲供材單位、跟蹤審計(jì)單位等。各參建單位的工作任務(wù)及成果如下表8-1所示。各參建單位在施工階段中的工作內(nèi)容及成果要求表8-1單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位〔1負(fù)責(zé)工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作；〔2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場(chǎng)地上建筑物、構(gòu)筑物和地下管網(wǎng)的拆除和遷移工作；〔3負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中重大問題的及時(shí)決策；〔4負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的籌措和撥付；〔5負(fù)責(zé)招標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂工作；〔6其他相關(guān)工作。項(xiàng)目管理單位〔1協(xié)助建設(shè)單位招標(biāo)確定土建總包施工單位、指定分包單位、甲供材料設(shè)備供貨單位；〔2組織工程施工進(jìn)度管理,按照建設(shè)單位要求,確保工程按期竣工；〔3組織工程施工質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量目標(biāo)；〔4組織工程安全文明管理,達(dá)到預(yù)定的安全文明目標(biāo)；〔5按照風(fēng)險(xiǎn)管理的程序,借鑒同類項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,降低風(fēng)險(xiǎn)量；〔6協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格控制工程投資,組織投資控制的各項(xiàng)管理工作,以達(dá)到預(yù)期的投資控制目標(biāo)；〔7代表建設(shè)單位組織各類合同的談判、簽訂、歸檔、保管等合同管理工作,并跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況；〔8組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及設(shè)計(jì)管理工作,代表建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況進(jìn)行處理,解決施工中各種設(shè)計(jì)問題；〔9負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的信息管理；〔10協(xié)調(diào)、理順參建各方之間的工作關(guān)系；〔11組織相關(guān)單位進(jìn)行工程實(shí)體竣工驗(yàn)收；〔12檢查各單位竣工資料整理情況,按規(guī)定進(jìn)行移交；〔13辦理竣工驗(yàn)收與移交手續(xù)；〔14其它相關(guān)工作。按預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全目標(biāo),完成xx樂園的施工建設(shè)。經(jīng)營管理單位〔1參與施工現(xiàn)場(chǎng)中與設(shè)計(jì)圖紙相矛盾情況的處理；〔2提出在施工過程中存在的可能會(huì)影響到后期經(jīng)營管理的問題,并參與改進(jìn)方案的討論；〔3參與與經(jīng)營管理有關(guān)的設(shè)計(jì)變更。招標(biāo)代理單位〔1組織總包施工單位招標(biāo)；〔2組織業(yè)主指定分包施工單位招標(biāo)；〔3組織甲供材料設(shè)備招標(biāo)。確定總包施工單位、業(yè)主指定分包施工單位、甲供材料設(shè)備供貨單位。監(jiān)理單位〔1按照監(jiān)理規(guī)范要求,負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制；〔2按照監(jiān)理規(guī)范要求,負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的合同管理、信息管理；〔3按照監(jiān)理規(guī)范要求,負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)單位〔1提供現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù),解決現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙的矛盾；〔2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及建設(shè)單位要求,進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。1、設(shè)計(jì)交底文件；2、設(shè)計(jì)變更文件。總包施工單位〔1負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)工程的施工及保修工作；〔2負(fù)責(zé)管理業(yè)主指定專業(yè)分包單位；〔3協(xié)調(diào)總包范圍的各施工單位的關(guān)系。指定分包施工單位接受業(yè)主及施工總包單位管理,負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)的業(yè)主指定分包專業(yè)工程〔如鋼結(jié)構(gòu)工程、精裝修工程等的施工及保修工作。供貨單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需要,及時(shí)供應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求的材料設(shè)備?！捕┕るA段的組織〔三施工階段的主要控制措施為確保各項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目管理單位在管理工作中應(yīng)采取行之有效的控制措施,主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及文化措施?！惨唤M織措施組織措施包括建立組織控制體系、制定規(guī)章制度、工作流程及工作計(jì)劃四個(gè)方面。1．組織控制體系〔1項(xiàng)目實(shí)施組織體系及參建各單位職責(zé)；〔2進(jìn)度控制組織體系及各成員職責(zé)；〔3質(zhì)量控制組織體系及各成員職責(zé)；〔4安全文明管理組織體系及各成員職責(zé)；〔5招標(biāo)采購組織體系及各成員職責(zé)；〔6信息管理組織體系及各成員職責(zé)；〔7投資控制組織體系及各成員職責(zé)；〔8合同管理組織體系及各成員職責(zé)等。2．規(guī)章制度建設(shè)〔1廉政制度；〔2會(huì)議制度；〔3周報(bào)與月報(bào)制度；〔4工程綜合考核評(píng)比辦法；〔5工程質(zhì)