執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問

執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問一、為什么需要執(zhí)行？二、執(zhí)行的要素：要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為；要素二：建立文化變革的框架；要素三：人員的配置。三、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1、人員流程2、戰(zhàn)略流程3、運(yùn)營流程為什么需要執(zhí)行？戰(zhàn)略重要？還是執(zhí)行重要？請結(jié)合實(shí)例說明柳傳志：

就企業(yè)戰(zhàn)略而言，任何一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實(shí)心態(tài)，對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行透徹地分析與研究，在這個(gè)基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的資源來確定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%包含了機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺。美國ABB公司董事長巴尼維克也曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！?/p>

中國長安出版社新近出版的《執(zhí)行力》一書中指出，“我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。”戴爾公司獲得成功的主要原因？戴爾本人

邁克爾.戴爾19歲創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)37歲了，能夠穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈贑EO的位置那么長的時(shí)間沒有被浪潮沖倒，這是不簡單的事情。

他很懂得善用有經(jīng)驗(yàn)的人。從95年到現(xiàn)在很少看到他犯策略上的錯(cuò)誤。

戴爾在他童年時(shí)候就已經(jīng)顯露出一些非同尋常的想法。1973年，當(dāng)時(shí)還只有8歲的邁克·戴爾看到了一則廣告，說經(jīng)過一種專門考試，就可以免除不必要的環(huán)節(jié)，直接拿到高中畢業(yè)文憑。小戴爾馬上就拿起電話申請，滿懷希望能多快好省地解決自己的文憑問題，直接進(jìn)入大學(xué)。當(dāng)然，這件想一步登天的好事最后成了戴爾身上的一個(gè)大笑話，不過，這次經(jīng)歷卻深深影響了他的日后商業(yè)操作理念。1983年年，，18歲歲的的得得克克薩薩斯斯大大學(xué)學(xué)新新生生邁邁克克··戴戴爾爾開開著著賣賣報(bào)報(bào)紙紙賺賺錢錢買買的的白白色色寶寶馬馬汽汽車車去去學(xué)學(xué)校校報(bào)報(bào)到到，，車車的的后后座座上上擺擺著著三三部部個(gè)個(gè)人人電電腦腦。。在不不到到一一年年的的時(shí)時(shí)間間里里，，他他從從IBM經(jīng)經(jīng)銷銷商商那那里里發(fā)發(fā)掘掘了了一一條條低低價(jià)價(jià)進(jìn)進(jìn)貨貨渠渠道道，，在在他他的的大大學(xué)學(xué)宿宿舍舍里里以以低低于于一一般般零零售售價(jià)價(jià)的的價(jià)價(jià)格格出出售售。。借借此此，，他他積積累累了了知知識識、、技技能能和和最最初初的的財(cái)財(cái)富富。。盡盡管管戴戴爾爾認(rèn)認(rèn)為為教教育育很很重重要要，，但但抓抓住住機(jī)機(jī)會會更更為為聰聰明明。。1984年年，，19歲歲的的戴戴爾爾帶帶著著對對電電腦腦的的熱熱愛愛退退了了學(xué)學(xué)，，以以1000美美元元在在大大學(xué)學(xué)宿宿舍舍里里注注冊冊成成立立戴戴爾爾電電腦腦公公司司。。當(dāng)時(shí)時(shí)計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)還還是是由由幾幾家家少少數(shù)數(shù)公公司司壟壟斷斷的的行行業(yè)業(yè)，，而而價(jià)價(jià)格格也也讓讓一一般般人人望望而而卻卻步步。。本本著著““消消除除不不必必要要的的步步驟驟””的的想想法法，，戴戴爾爾認(rèn)認(rèn)為為自自己己要要做做的的，，就就是是取取消消中中間間環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，對對客客戶戶進(jìn)進(jìn)行行直直接接銷銷售售，，從從而而降降低低價(jià)價(jià)格格門門檻檻來來吸吸引引顧顧客客。。這這個(gè)個(gè)簡簡單單而而又又大大膽膽的的想想法法，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)戴戴爾爾公公司司成成為為日日后后領(lǐng)領(lǐng)先先的的計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)公公司司。。1987年，年年僅21歲的邁邁克·戴戴爾被美美國學(xué)院院企業(yè)家家協(xié)會評評為1986年年度“青青年企業(yè)業(yè)家”。。1992年，邁邁克·戴戴爾入選選《財(cái)富富》雜志志，成為為全球500強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)里里最年輕輕的CEO。1993年，戴戴爾公司司已壯大大為年銷銷售額達(dá)達(dá)20億億美元的的電腦直直銷商，，成長率率高達(dá)127%。戴爾公司司的營業(yè)業(yè)規(guī)模已已經(jīng)超過過400億美元元，2003年年戴爾以以16.9%的的市場份份額占全全球市場場第一。。在戴爾公公司登上上《財(cái)富富雜志》》2003年度度最受尊尊敬公司司榜第四四名的同同時(shí)，邁邁克·戴戴爾的名名字也越越來越響響。《財(cái)財(cái)富雜志志》2003年年商界10大影影響力人人物和《《金融時(shí)時(shí)報(bào)》的的最受尊尊敬的世世界領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人中都都可以看看見“戴戴爾”兩兩個(gè)字。。1、直銷銷2、有效的供供應(yīng)鏈3、零庫存（（存貨周周轉(zhuǎn)率、、資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)速度度）4、極端重視視產(chǎn)品品品質(zhì)以及及客戶忠忠誠度5、服務(wù)文化化直銷就是是成功運(yùn)運(yùn)用了計(jì)計(jì)算機(jī)、、通信和和網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，如如它們直直接面對對每一個(gè)個(gè)客戶按按訂單生生產(chǎn)的營營銷形式式，運(yùn)作作成本低低、反應(yīng)應(yīng)速度快快的效果果都是典典型的數(shù)數(shù)字化管管理。在IT界平平均成成長率率達(dá)到到16-17％％的時(shí)時(shí)候，，戴爾爾的成成長是是在30-40％之之間。。免除了了中間間經(jīng)銷銷商的的利潤潤，，因?yàn)闉樗杏械漠a(chǎn)產(chǎn)品都都直接接賣到到用戶戶手上上因?yàn)橹敝变N，，所以以它不不通過過任何何中間間經(jīng)銷銷商來來賣，，所以以所有有流進(jìn)進(jìn)來的的訂單單都是是真實(shí)實(shí)需求求而不不是預(yù)預(yù)估，，不會會因?yàn)闉轭A(yù)估估造成成風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)在零庫庫存的的時(shí)候候，任任何時(shí)時(shí)間賣賣的產(chǎn)產(chǎn)品都都反映映你當(dāng)當(dāng)時(shí)的的成本本，如如果你你賣的的是兩兩個(gè)月月以前前的產(chǎn)產(chǎn)品，，一定定有跌跌價(jià)損損失，，但戴戴爾沒沒有任任何跌跌價(jià)損損失因?yàn)槭侵变N銷，所以掌掌握到的市市場偏好是是直接的，，對產(chǎn)品的的走向都能能及時(shí)反應(yīng)應(yīng)到設(shè)計(jì)部部門還有策策劃部門戴爾每一臺臺機(jī)器賣的的時(shí)候都有有客戶資料料存盤，所所以在很短短的時(shí)間內(nèi)內(nèi)就可以收收集到正確確而及時(shí)的的品質(zhì)資料料，回饋至至生產(chǎn)線去去作細(xì)部改改善工作，，因此任一一新機(jī)種都都可以在最最短的時(shí)間間內(nèi)達(dá)到品品質(zhì)優(yōu)化的的境界供應(yīng)鏈管理理覆蓋了從從供應(yīng)商到到客戶的全全部過程，，包括外購購、制造分分銷、庫存存管理、運(yùn)運(yùn)輸、倉儲儲、客戶服服務(wù)等。通過Internet、電子子商務(wù)把過過去分離的的業(yè)務(wù)過程程集成起來來，覆蓋了了從供應(yīng)商商到客戶的的全部過程程，包括原原材料供應(yīng)應(yīng)商、外協(xié)協(xié)加工和組組裝、生產(chǎn)產(chǎn)制造、銷銷售分銷與與運(yùn)輸、批批發(fā)商、零零售商、倉倉儲和客戶戶服務(wù)等，，實(shí)現(xiàn)了從從生產(chǎn)領(lǐng)域域到流通領(lǐng)領(lǐng)域一步到到位的全業(yè)業(yè)務(wù)過程。。戴爾公司已已經(jīng)開發(fā)出出一種軟件件，它將其其網(wǎng)上服務(wù)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合合到客戶自自身的企業(yè)業(yè)資源計(jì)劃劃軟件里。。這樣一來來，當(dāng)某個(gè)個(gè)客戶向戴戴爾公司訂訂貨時(shí)，這這位客戶不不僅能使戴戴爾公司內(nèi)內(nèi)部及其供供應(yīng)商做出出反應(yīng)，同同時(shí)還啟動(dòng)動(dòng)了客戶自自身的經(jīng)營營系統(tǒng)，如如審批、預(yù)預(yù)算、庫存存等。這時(shí)時(shí)客戶再想想轉(zhuǎn)向另一一家計(jì)算機(jī)機(jī)供應(yīng)商訂訂貨，恐怕怕不那么容容易了。幾乎從不不進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)的戴爾爾在業(yè)務(wù)務(wù)流程上上竟有550多多項(xiàng)企業(yè)業(yè)經(jīng)營流流程方面面的專利利權(quán)，其其范圍涵涵蓋了企企業(yè)經(jīng)營營的各個(gè)個(gè)方面，，從工廠廠中使用用無線網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，到到生產(chǎn)崗崗位設(shè)置置（同樣樣崗位戴戴爾的生生產(chǎn)效率率是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組裝線線的4倍倍）。這正如麻麻省理工工大學(xué)（（MIT）電子子商務(wù)中中心教授授埃瑞克克·布林林約爾松松說：““戴爾在在發(fā)明企企業(yè)運(yùn)營營流程。。這是一一項(xiàng)他們們獨(dú)有的的資產(chǎn)。?！狈治龃鳡枲栒嬲脑蛟谟谟冢寻压镜牡慕?jīng)營系系統(tǒng)同供供應(yīng)鏈極極其有效效地結(jié)合合在一起起。僅憑憑一份訂訂單就能能自動(dòng)引引發(fā)公司司內(nèi)部所所有的配配件訂貨貨系統(tǒng)，，同時(shí)也也引發(fā)了了生產(chǎn)和和發(fā)運(yùn)時(shí)時(shí)間表的的制定。。戴爾公公司還建建立了針針對具體體公司的的網(wǎng)頁，，向每一一位客戶戶提供大大量的有有關(guān)其訂訂貨情況況的信息息。戴爾的年年存貨周周轉(zhuǎn)率高高達(dá)80次，而而它的競競爭對手手卻最多多只能達(dá)達(dá)到10次或20次。。2001年的投投資匯報(bào)報(bào)率為355％％2002年第四四季度，，收入81億美美元，現(xiàn)現(xiàn)金流量量達(dá)到了了10億億美元。。2000年年年中，戴爾推推出了一款新新的筆記本計(jì)計(jì)算機(jī)，那款款是適合企業(yè)業(yè)用戶的，產(chǎn)產(chǎn)品賣出去以以后，來自加加州的一個(gè)大大學(xué)反映，我我們買了一部部分這個(gè)機(jī)種種，發(fā)現(xiàn)它有有問題。因?yàn)闉榇髮W(xué)里面的的用戶在課堂堂和辦公室里里進(jìn)進(jìn)出出，，機(jī)蓋的關(guān)合合很頻繁，他他說這本計(jì)算算機(jī)開合幾次次以后就撐不不住了，這個(gè)個(gè)面板就會倒倒下去。工程部就做了了一些分析，，發(fā)現(xiàn)鉸煉有有技術(shù)問題，，再經(jīng)過科學(xué)學(xué)的計(jì)算預(yù)估估大概有30％要回收。?？墒窃诿绹鴩坏┎涣迹?，一臺臺退回回來，運(yùn)費(fèi)、、人工、加上上零件的成本本，每一件產(chǎn)產(chǎn)品的回收成成本要200-300美美金。但這時(shí)候戴爾爾的直銷優(yōu)勢勢又看出來了了，馬上查出出來過去所賣賣的對象都在在哪里，哪一一個(gè)客戶買多多少臺，在資資料里都非常常清楚。戴爾組織了一一個(gè)小組，讓讓他們巡回服服務(wù)一遍，幫幫所有買這個(gè)個(gè)機(jī)種的客戶戶更換零件。。戴爾爾非非常常重重視視客客戶戶滿滿意意程程度度，，很很強(qiáng)強(qiáng)烈烈的的注注重重指指標(biāo)標(biāo)1999年年2月月獲獲選選首首度度美美國國最最受受尊尊崇崇的的公公司司，，還還有有全全球球最最受受尊尊崇崇的的公公司司。。這這個(gè)個(gè)評評比比不不光光是是它它的的業(yè)業(yè)績績和和股股價(jià)價(jià)，，最最主主要要的的是是社社會會大大眾眾對對它它的的看看法法，，還還有有員員工工對對它它的的滿滿意意程程度度。。這這個(gè)個(gè)評評比比在在戴戴爾爾內(nèi)內(nèi)部部被被當(dāng)當(dāng)作作一一個(gè)個(gè)很很重重要要的的榮榮譽(yù)譽(yù)，，表表示示我我們們真真正正是是一一個(gè)個(gè)成成功功的的公公司司，，不不單單單單是是一一個(gè)個(gè)經(jīng)經(jīng)營營良良好好的的公公司司。。戴爾工程程師會根根據(jù)用戶戶的要求求，在工工廠內(nèi)為為用戶采采購的系系統(tǒng)進(jìn)行行硬件設(shè)設(shè)置和軟軟件安裝裝，甚至至打上該該用戶專專用的資資產(chǎn)管理理標(biāo)簽。。戴爾里面面有一個(gè)個(gè)副總裁裁，他的的作用就就是不斷斷設(shè)想各各種可能能的方案案，怎么么樣去抓抓住客戶戶的心，，怎么樣樣讓客戶戶一粘上上就跑不不掉。。。戴爾為用戶戶提供了一一套融８０００服務(wù)熱熱線、現(xiàn)場場技術(shù)支持持、大客戶戶專門服務(wù)務(wù)在內(nèi)的、、全方位的的綜合服務(wù)務(wù)方案。尤尤其對于那那些系統(tǒng)可可靠性要求求極高的特特殊客戶，，戴爾７××２４（每每周７天，，每天２４４小時(shí)）全全天候服務(wù)務(wù)支持，已已經(jīng)成為它它們的系統(tǒng)統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行行的生命線線。什么是是執(zhí)行行？執(zhí)行是一門門學(xué)問，它它是戰(zhàn)略的的一個(gè)內(nèi)在在組成部分分。執(zhí)行是企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的的主要工作作。執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是是一個(gè)組織織文化中的的核心元素素。執(zhí)行是一門門學(xué)問什么是執(zhí)行行？是一套系統(tǒng)統(tǒng)化的流程，它包括對對方法和目目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體體落實(shí)。18頁執(zhí)行包括：：對企業(yè)所所面臨的商商業(yè)環(huán)境做做出假設(shè)、、對組織的的能力進(jìn)行行評估、將將戰(zhàn)略與運(yùn)運(yùn)營及實(shí)施施戰(zhàn)略的相相關(guān)人員的的結(jié)合、對對這些人員員及其所在在部門進(jìn)行行協(xié)調(diào)，以以及將獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與產(chǎn)出的的結(jié)合。還包括一些些隨著環(huán)境境變化而不不斷變革前前提假設(shè)和和提高公司司執(zhí)行能力力以適應(yīng)野野心勃勃的的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)戰(zhàn)的機(jī)制。。戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行行的核心，，但執(zhí)行不不等于戰(zhàn)術(shù)術(shù)。執(zhí)行是戰(zhàn)略略的基礎(chǔ)，，是戰(zhàn)略的的決定因素素。執(zhí)行的核心心：人員流流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程開展這些流流程實(shí)際上上也就是一一個(gè)執(zhí)行決決策的過程程。為了實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)，你的的團(tuán)隊(duì)所制制定的每一一項(xiàng)任務(wù)都都應(yīng)當(dāng)有人負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)—整個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)該進(jìn)行行公開地討討論，而且且討論的結(jié)結(jié)果應(yīng)當(dāng)為為那些具體體負(fù)責(zé)的人人所認(rèn)可，只有這樣樣，你才能能真正地落落實(shí)一項(xiàng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，并給給予表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)異者以適適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)勵(lì)。你需要要不斷跟進(jìn)，以確保整整個(gè)計(jì)劃都都在得到正正確地執(zhí)行行。誰來負(fù)責(zé)某某項(xiàng)工作？？如何衡量他他們的工作作業(yè)績？如何進(jìn)行責(zé)責(zé)任分配？？為了執(zhí)行一一項(xiàng)戰(zhàn)略，，企業(yè)需要要進(jìn)行哪些些人力、技技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)和資金方方面的投入入？組織是否擁擁有足夠的的能力來將將這一項(xiàng)戰(zhàn)戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行下去？？這些戰(zhàn)略是是否可以被被分解為一一些可行的的子方案？？戰(zhàn)略的制定定必須考慮慮到企業(yè)人人員條件和和運(yùn)營過程程中可能會會出現(xiàn)的實(shí)實(shí)際情況，，而對人員員的挑選和和選拔也應(yīng)應(yīng)當(dāng)是根據(jù)據(jù)戰(zhàn)略和運(yùn)運(yùn)營計(jì)劃的的需求而進(jìn)進(jìn)行的。同同時(shí)企業(yè)的的運(yùn)營必須須與它的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和和人力條件件相結(jié)合。。這三個(gè)流程程最重要的的實(shí)踐者應(yīng)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，而不不是戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃人員、、人力資源源部經(jīng)理或或財(cái)務(wù)人員員。執(zhí)行是企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的的工作討論：企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在在工作中該該做些什么么？如何建立執(zhí)執(zhí)行文化？？對于一個(gè)組組織來說，，要想建立立一種執(zhí)行行文化，它它的領(lǐng)導(dǎo)者者必須全身身心投入到到公司日常常運(yùn)營當(dāng)中中。領(lǐng)導(dǎo)者必須須對一個(gè)企企業(yè)、它的的員工和生生存環(huán)境有有著全面綜綜合的了解解，而且這這種了解是是不能為任任何人所代代勞的，因因?yàn)?，畢竟竟只有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者才能夠夠帶領(lǐng)一個(gè)個(gè)企業(yè)真正正建立起一一種執(zhí)行文文化。只有一位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者才能能提出比較較強(qiáng)硬但每每個(gè)人都需需要回答的的問題，并并隨后對整整個(gè)討論過過程進(jìn)行適適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)導(dǎo)，最終作作出正確的的取舍決策策。而且只只有那些實(shí)實(shí)際參與到到企業(yè)運(yùn)營營當(dāng)中的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者才能能擁有足以以把握全局局的視角，，并提出一一些強(qiáng)硬而而一針見血血的問題。。討論：建立執(zhí)行文文化是否要要進(jìn)行微觀觀管理，或或是要解除除工作人員員的權(quán)力？？執(zhí)行型的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者會建建立一個(gè)執(zhí)執(zhí)行文化的的結(jié)構(gòu)，他他會提拔那那些能夠更更快更有效效地完成工工作地人，，并給予他他們更高的的回報(bào)。在在實(shí)施每一一個(gè)項(xiàng)目的的過程中，，他都會親親自參與任務(wù)的分配配和隨后的跟進(jìn)工作。他需需要確保員員工們理解解每一項(xiàng)工工作的先后后順序，這這就要求他他對整個(gè)企企業(yè)有著全全面的了解解，并能夠夠提出一些些尖銳而富富有針對性性的問題。。執(zhí)行型的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)常常甚甚至不用告告訴任命他他們的工作作是什么，，他只需要要提出一些些問題，員員工們自然然就會知道道自己的任任務(wù)。通過過這種方式式，他實(shí)際際上是在對對員工進(jìn)行行教育，將將自己的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)傳遞給給他們，并并教育他們們以一種自自己以前從從未體驗(yàn)過過的方式進(jìn)進(jìn)行思考。。這種做法法根本不會會窒息任何何人的創(chuàng)造造型，相反反，它實(shí)際際上是在幫幫助每一個(gè)個(gè)參與者提提高自己的的能力。執(zhí)行必須滲透透到企業(yè)文化化當(dāng)中只有當(dāng)人們接接受了足夠的的訓(xùn)練并經(jīng)常常實(shí)踐的時(shí)候候，執(zhí)行的學(xué)學(xué)問才會真正正發(fā)揮作用；；如果只有少少數(shù)幾個(gè)人實(shí)實(shí)踐的話，是是根本不會產(chǎn)產(chǎn)生什么具有有實(shí)際意義的的結(jié)果的。執(zhí)行必須成為為組織文化中中的一部分，，促使各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為為水平得到改改進(jìn)。執(zhí)行的習(xí)慣首首先應(yīng)該從高高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)養(yǎng)。只有當(dāng)適當(dāng)?shù)牡娜嗽谶m當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間開始關(guān)關(guān)注適當(dāng)?shù)募?xì)細(xì)節(jié)的時(shí)候，，一個(gè)組織才才能真正地落落實(shí)一項(xiàng)計(jì)劃劃。你必須跟進(jìn)每每一個(gè)細(xì)節(jié)，，選擇那些切切實(shí)負(fù)責(zé)任地地任，委任給給他們具體地地工作，并確確保他們在開開展工作地時(shí)時(shí)候能夠做到到協(xié)調(diào)同步。。你首先必須對對企業(yè)內(nèi)部和和它所生存的的外部環(huán)境有有著深刻地全全面的了解。。你應(yīng)該有判判斷人地能力力，能夠看出出他們的能力力、可靠性、、優(yōu)勢和弱勢勢。除此之外外，你還要強(qiáng)強(qiáng)烈地關(guān)注目目標(biāo)，并能夠夠進(jìn)行批判性性地思考，為為了做到這一一點(diǎn)，你必須須能夠與下屬屬進(jìn)行坦誠而而客觀的交流流。喬的煩惱討論：喬失敗的原因因？存在哪些些問題？如何何改進(jìn)？改進(jìn)辦法：1、在制定計(jì)計(jì)劃的時(shí)候要要征求所有員員工的意見，，然后根據(jù)組組織的實(shí)際能能力來確定具具體的目標(biāo)。。2、向執(zhí)行人人員提出更多多的實(shí)際操作作過程中可能能遇到的問題題。3、應(yīng)該為整整個(gè)項(xiàng)目設(shè)定定一些階段性性目標(biāo)，而且且每個(gè)階段都都應(yīng)當(dāng)有具體體的人員負(fù)責(zé)責(zé)。4、應(yīng)當(dāng)建立立一些應(yīng)急計(jì)計(jì)劃來應(yīng)對特特殊情況。EDS的執(zhí)行行情況1、EDS在在改革前存在在哪些問題？？2、布朗實(shí)施施了哪些主要要措施改變了了EDS的基基本價(jià)值觀念念，建立企業(yè)業(yè)文化？1、改變組織織結(jié)構(gòu)，明確確各部門責(zé)任任，建立部門門之間互相協(xié)協(xié)作的關(guān)系。。2、對公司存存在的問題召召開討論會。。3、選擇人員員，解雇大批批業(yè)績不佳的的執(zhí)行人員。。建立一套將將獎(jiǎng)金與業(yè)績績直接掛鉤的的薪酬體系和和執(zhí)行人員多多下屬評估的的工具。4、改造業(yè)務(wù)務(wù)流程。5、把落實(shí)計(jì)計(jì)劃的任務(wù)詳詳細(xì)分配到個(gè)個(gè)人身上。6、從不同部部門和地區(qū)抽抽調(diào)了一個(gè)由由七名執(zhí)行人人員組成的小小組。在座的各位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對照自己己實(shí)際，檢查查一下你在執(zhí)執(zhí)行中有沒有有問題？存在在哪些缺點(diǎn)？？如何改進(jìn)？？9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:18:3003:18:3003:1812/24/20223:18:31AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:18:3103:18Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:18:3103:18:3103:18Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:18:3103:18:31December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20223:18:31上上午03:18:3112月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月223:18上午午12月-2203:18December24,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/243:18:3103:18:3124December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:18:31上午午3:18上午午03:18:3112月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:18:3103:18:3103:1812/24/20223:18:31AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2203:18:3103:18Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:18:3103:18:3103:18Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2203:18:3103:18:31