提高原煤碳塊率

屯南QC成果報告書課題名稱：提高原煤碳塊率的研究實施單位：新疆屯南煤業(yè)有限責任公司小組名稱：屯南三分機電QC小組發(fā)布人：郭磊目錄TOC\o"1-1"\n\h\z\u引言………………2一、小組概況……3二、活動計劃……4三、選題理由……5四、現(xiàn)狀調(diào)查……6五、設定目標……11六、分析原因……12七、要因確認……14八、制定對策……18九、實施對策……20十、效果檢查……32十一、制定鞏固措施…………34十二、總結及今后打算………35引言提高原煤碳塊率是保證商品煤塊的先決條件。根據(jù)煤炭市場變化情況，煤炭蕭條的銷售情況選擇合理的方法解決原煤碳塊率，是保證效益的首要條件也是在當前的經(jīng)濟形勢下生存生產(chǎn)的首要條件，商品煤中占煤炭量40％左右的塊煤，卻占銷售總收入的65％以上。所以如何提高商品煤塊率對屯南煤業(yè)公司來說一直都是很重要的。一、小組概況所屬部門三分公司機電科小組名稱機電QC小組成立時間2015年4月小組人數(shù)10人本次課題關于提高原煤碳塊率研究注冊時間2015年4月活動時間2015年4月—2016年6月活動次數(shù)15次課題類型攻關型出勤率100%姓名行政職務性別文化程度組內(nèi)職務組內(nèi)分工郭磊三分機電科長男本科組長組織協(xié)調(diào)胡曉華三分機電隊長男大專副組長技術指導譚云龍三分機電副隊長男大專副組長組織協(xié)調(diào)苗江文三分機電隊員男大專組員組織協(xié)調(diào)鄧江川三分機電隊員男大專組員方案策劃范成軍三分機電隊員男大專組員數(shù)據(jù)分析伍應軍三分機電隊員男中專組員操作實施段春三分機電隊員男中專組員操作實施王新軍三分機電隊員男中專組員操作實施提高原煤碳塊率選題理由礦生產(chǎn)經(jīng)營宗旨：安全生產(chǎn)，技術創(chuàng)新，嚴格管理，降低消耗。生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀：年計劃生產(chǎn)原煤60萬噸，要求炭塊在12萬噸以上。工作現(xiàn)狀：塊煤、末煤混運，沒能分離，每天兩個班在16小時內(nèi)（每班2小時）排除故障，造成運輸量過大。設備問題：設備超負荷運轉，故障頻繁，維修量大，極難保障安全生產(chǎn)?，F(xiàn)狀調(diào)查影響炭塊分離原因調(diào)查表序號設備名稱頻數(shù)累計累計％A分煤篩11911981.51B皮帶滾筒1113089.04C溜子713793.83D卸載架314095.89E鎖口盤214297.26F其它4146100根據(jù)圖標；小組針對塊煤實際流失折損點在振動篩出問題顯著；增大設備使用率，減少故障次數(shù)提高原煤碳塊率的提升因素?；顒幽繕四繕酥禐楸ＷC原煤正常生產(chǎn)，必須使分煤篩每月總故障數(shù)減少1/2。從排列圖中可以看出，只要小組通過攻關解決分煤篩故障，使之控制在146÷6－27÷3=15.67次/月以下，就可以滿足生產(chǎn)需要。因此將活動目標設定為：將分煤篩故障由（119÷3）=39.67次/每月。降低為15次/月以下。目標值分析技術方面：小組成員由專業(yè)技術管理人員組成。具有良好知識機構和技術攻關能力。小組成員非常熟悉分煤、運輸機構工作原理。工作經(jīng)驗：小組成員有多次現(xiàn)場實踐成功經(jīng)驗。個別成員有著豐富的現(xiàn)場維修經(jīng)驗。領導重視：礦領導對本次活動非常重視，在資金、材料、時間上給予大力支持，對小組遇到的困難能及時幫助和協(xié)調(diào)解決，是本次活動成功開展的重要保障。實際性：小組成員有著強烈的事業(yè)心和責任感。有著克服困難的勇氣和信心。通過小組分析，共找出7條末端因素：小組成員現(xiàn)場跟班少配件質量不合格轉載點落差大未按規(guī)定檢修保養(yǎng)設計不合理煤的水分過大技術標準實施不力要因確認本小組針對確認的末端因素，分頭調(diào)查、了解、收集資料。對末端因素進行逐條認證，確定要因，制定要因確定表；序號末端原因時間要因論證是否要因負責人1人員現(xiàn)場跟班少6-7月技術人員平均每月井下跟12班非張文江2配件質量不合格6-7月到倉庫查驗配件質量，現(xiàn)場查驗配件質量非胡曉華3轉載點落差大6-7月現(xiàn)場檢查很多轉載點，落差超過1.5米,沒有采取緩沖措施是譚云龍4未按規(guī)定檢修保養(yǎng)6-8月查驗現(xiàn)場保養(yǎng)記錄非苗江文5設計不合理6-10月查驗質量,走訪專家,查技術手冊是郭磊胡曉華6原煤水分過大6-10檢查維修記錄,檢查分煤篩是張文江7技術標準實施不力6-10安裝分煤裝置,未按技術標準非胡曉華經(jīng)確認，造成炭塊容易破碎的主要原因為設計不合理轉載點落差大原煤水分過大制定對策序號主要原因制定對策目標值措施負責人完成時間1設計不合理改造原有的分煤篩,提高炭塊率設計出能自動調(diào)節(jié)上下距離的分煤篩,達到預期目標采用新的分煤篩郭磊胡曉華2015年10月2轉載點落差大改進落煤點高度,降低破碎率井下原煤生產(chǎn)還有很多死角,還需要在工藝上想辦法，并逐步解決運輸環(huán)節(jié)的破碎問題解決落煤點的落差郭磊張文江2015年10月3原煤潮濕原煤潮濕易堵分煤篩增加風量、少往煤上噴水,來增加炭塊的分離發(fā)現(xiàn)原煤濕度過大,應及時解決郭磊譚云龍2015年10月對策實施實施一：采用新型的分煤篩2015年6-11月我們針對分煤裝置上的問題，進行了討論、分析、查找原因。根據(jù)礦上對塊煤的要求，小組決定在煤倉口水泥梁上加裝一個特制的篩子，將篩子的一面底部固定在一個特制的固定器里，另一面的底部制作個伸縮裝置，使分煤篩可以根據(jù)流煤的濕干程度，來調(diào)整分煤篩底部的伸縮裝置。將分煤篩的篩條設計成40°傾角，以減緩作用在分煤篩上的沖擊力,避免煤塊破碎。實施二：轉載點落差大井下各轉載點落差大于1.5米時，要增設緩沖裝置，減少炭塊損耗。井下要繼續(xù)完善各個轉載環(huán)節(jié)的防破損措施，認真測試各個環(huán)節(jié)的防破損效果，效果不好的要盡快完善。實施三：煤的水分過大小組成員從2015年9月至10月期間多次從采煤工作面源頭到750煤倉口實地調(diào)查后得出結論，煤濕的主要原因是綜采工作面冷卻水和降塵噴霧沒有合理排出。為了減少煤的濕度，本小組通過討論、計算，煤的濕度為風吹不起煤塵為界限，合理排放冷卻水和降塵噴霧的壓力調(diào)整。效果檢查經(jīng)過幾個月的運轉小組成員對分煤裝置故障次數(shù)進行統(tǒng)計，幾個月僅發(fā)生了一次運輸故障，平均每月故障次數(shù)為0.17次/月，比活動前的39.67次/月，大幅降低。1.直接經(jīng)濟效益計算：（1）節(jié)約維修工時費：改造前，由于分煤篩經(jīng)常被濕煤堵塞，維修工工作量大每天需用原班維修工3人，年工資費用：80元/天×3人×360天=86400元（2）材料設備配件費用：

改造前每年需73000元。工藝改造須一次性投入2000元，每年材料維修費用800元

通過實施技術改造，可直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益：

86400+73000-2000-800=15.66萬元2.間接經(jīng)濟效益計算改造后，因為分煤篩造成的運輸故障大幅下降，不但減少了維修作業(yè)人員的勞動強度，而且還大大提高了設備運轉的穩(wěn)定性，從而保障了原煤生產(chǎn)。噸煤炭塊率在16％的基礎上，提高到20％。現(xiàn)每年可增產(chǎn)原煤72000噸。多出炭塊8萬噸價值：8萬噸×60元/噸=480萬元3.無形