標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材課件

《管理會計(jì)》第八章

標(biāo)準(zhǔn)成本控制

《管理會計(jì)》第八章第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第三節(jié)成本差異的計(jì)算與分析第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本概述學(xué)習(xí)重點(diǎn)：

標(biāo)準(zhǔn)成本控制的意義學(xué)習(xí)難點(diǎn)：

成本差異的計(jì)算與分析學(xué)習(xí)重點(diǎn)：

第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本概念標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材標(biāo)準(zhǔn)成本的產(chǎn)生

標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的產(chǎn)生與科學(xué)管理之父泰勒（F.W.Taylor）有著密不可分的關(guān)系。1873年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后美國的長期不景氣，導(dǎo)致美國企業(yè)不斷降低工人工資以削減成本，從而引發(fā)了美國工人“磨洋工”的問題。

標(biāo)準(zhǔn)成本的產(chǎn)生

為解決削減人工成本和提高工人待遇這一對矛盾，泰勒提出三條建議：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作量（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)），要求工人完成；對完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工人支付高薪；對沒能完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工人減薪;

為解決削減人工成本和提高工人待遇這一對矛盾，

因此，如何科學(xué)地設(shè)定工人每天的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量成為首要問題。在美國機(jī)械工程師協(xié)會（AmericanSocietyofMe-chanicalEngineers）的支持下，1903年泰勒出版了《工廠管理（ShopManagement）》一書闡述其主張，得到了眾多美國機(jī)械工程師的推崇。

1904年至1910年前后，美國企業(yè)開始正式導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量。因此，如何科學(xué)地設(shè)定工人每天的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量成一、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念

所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，是根據(jù)正常的生產(chǎn)水平，綜合企業(yè)采用提高勞動生產(chǎn)率的手段和措施，應(yīng)用一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法來確定的生產(chǎn)產(chǎn)品所必需的各項(xiàng)成本。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)也稱標(biāo)準(zhǔn)成本法或標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析成本差異并對成本差異進(jìn)行分析處理的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)制定標(biāo)準(zhǔn)成本；成本差異分析成本差異處理

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)也稱標(biāo)準(zhǔn)成本法或標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是指通

理想標(biāo)準(zhǔn)成本指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平的條件下，能夠最好和最合理利用技術(shù)和設(shè)備所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

正常標(biāo)準(zhǔn)成本

根據(jù)企業(yè)目前已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效經(jīng)營為前提制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本。一般也可稱為現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。理想標(biāo)準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用

1、有利于提高企業(yè)的成本管理水平

2、為企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與決策提供科學(xué)的依據(jù)

3、改善企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營控制系統(tǒng)4、有利于責(zé)任會計(jì)的實(shí)施5．在一定程度上減少了帳務(wù)處理的工作量，可以使有關(guān)人員將精力集中于差異分析。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀分析中國會計(jì)學(xué)會、中國總會計(jì)師協(xié)會在全國范圍內(nèi)對有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查企業(yè)所涉及的成本管理方法主要是目標(biāo)成本法、計(jì)劃成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，其中：45.7%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，34.6%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，16%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀分析中國會計(jì)學(xué)會、中國總會計(jì)師協(xié)會南京大學(xué)會計(jì)學(xué)系課題組的調(diào)查報(bào)告顯示，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。南京大學(xué)會計(jì)學(xué)系課題組的調(diào)查報(bào)告顯示，51.4%的企業(yè)采用了

第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材一、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量是根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)條件和工藝水平的基礎(chǔ)上，采用統(tǒng)計(jì)方法、工業(yè)工程法或者其他技術(shù)分析方法得到的生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量。

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量包括生產(chǎn)過程中發(fā)生的必要材料消耗以及廢品廢料的材料損失，是科學(xué)可行的材料消耗量。

一、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是根據(jù)下一年度實(shí)際需要支付的單位材料購進(jìn)成本，包括材料的買價(jià)、稅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、正常損耗和入庫前的挑選整理費(fèi)用等。直接材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是根據(jù)下一年度實(shí)際需要支付的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＝∑（直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)）財(cái)務(wù)部門會同采購部門按材料品種分別制定

由設(shè)計(jì)技術(shù)部門支持制定，吸收生產(chǎn)部門和個(gè)人參加生產(chǎn)某產(chǎn)品需要用到A、B兩種原材料。其中生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要A材料8千克、B材料3千克，其中A材料購入單價(jià)3.5元、B材料購入單價(jià)5元。求：該產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)成本材料標(biāo)準(zhǔn)成本=3.5*8+5*3=28+15=43直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)部門會同采購部門按材料品種分別制定由設(shè)二、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接人工的標(biāo)準(zhǔn)消耗量就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在現(xiàn)有的技術(shù)條件和工藝水平的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)的加工工序分別統(tǒng)計(jì)，并匯總計(jì)算的單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的必要工時(shí)和合理的間歇、停工工時(shí)，如工間休息、調(diào)整設(shè)備時(shí)間等。

二、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接人工的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格就是標(biāo)準(zhǔn)工資率。

標(biāo)準(zhǔn)工資率可以是企業(yè)正常經(jīng)營條件下確定的正常工資率，也可以是預(yù)定的工資率。直接人工的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格就是標(biāo)準(zhǔn)工資率。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝工資率標(biāo)準(zhǔn)

×直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要40小時(shí)，生產(chǎn)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)是1.5元/小時(shí)，則直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是1.5*40=60元/件直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝工資率標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要40小時(shí)，三、變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝變動性制造費(fèi)用分配率×工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)

變動性制造費(fèi)用預(yù)算總額=————————————標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)或生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)三、變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動性制造第三節(jié)成本差異的計(jì)算與分析標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材成本差異＝實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本＝實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格＝實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

+實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格＝實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

+（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

＝價(jià)格(耗費(fèi))差異＋用量(效率)差異標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材一、直接材料差異直接材料成本差異＝實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格－實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量＝實(shí)際數(shù)量*（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

+（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=價(jià)格差異＋耗用量差異一、直接材料差異A、B材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分別為：3.5元/千克、5元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)分別為：8千克/件，3千克/件，標(biāo)準(zhǔn)成本分別為：28元/件，15元/件。該企業(yè)1999年3月份甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為300件。A、B兩種材料的實(shí)際消耗量分別為2000千克和1000千克；實(shí)際價(jià)格分別為4元和4.3元。要求：計(jì)算直接材料成本差異。A、B材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分別為：3.5元/千克、5元/千克，用量實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料實(shí)際成本=4×2000+4.3×1000=12300元實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=（28+15）×300=12900元直接材料成本差異=12300－12900=－600元（有利差異）A材料價(jià)格差異=（4－3.5）×2000=+1000元B材料價(jià)格差異=（4.3－5）×1000=-700元直接材料價(jià)格差異=1000－700=+300元實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料實(shí)際成本=4×2000+4.3×1000實(shí)際產(chǎn)量下A材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量=8×300=2400千克實(shí)際產(chǎn)量下B材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量=3×300=900千克A材料耗用量差異=3.5×（2000－2400）=-1400B材料耗用量差異=5×（1000－900）=+500元直接材料耗用量差異=－1400+500=－900總差異：300+(-900)=-600（元）實(shí)際產(chǎn)量下A材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量=8×300=2400千克生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元（6公斤*0.5元/公斤），本月購入材料實(shí)際成本2200元（4000公斤*0.55元/公斤），本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：1、計(jì)算直接材料的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異

2、將差異進(jìn)行分解標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本

＝2500×0.55＝1375

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝400×3＝1200（元）

直接材料成本總差異＝1375－1200＝175（元）（2）價(jià)格差異＝2500×（0.55－0.5）＝125

數(shù)量差異＝（2500－400×6）×0.5＝50總差異：125＋50＝175（元）（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本二、直接人工差異分析直接工資成本差異＝實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率=實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率-實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率+實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）+（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率＝工資率差異＋人工效率差異二、直接人工差異分析某產(chǎn)品的人工標(biāo)準(zhǔn)成本如下：

標(biāo)準(zhǔn)工資率1.5元/小時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)40小時(shí)/件企業(yè)1999年3月份該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為300件，實(shí)際耗用工時(shí)11500小時(shí)，實(shí)際小時(shí)工資率1.55元/小時(shí)1、計(jì)算直接人工的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異

2、將差異進(jìn)行分解。標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材實(shí)際產(chǎn)量下的直接工資實(shí)際成本=1.55*11500=17825實(shí)際產(chǎn)量下的直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本=300*40*1.5=18000直接工資成本差異=17825-18000=-175（有利）工資率差異=（1.55-1.5）×11500=575（不利）實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)=40×300=12000人工效率差異=1.5×（11500-12000）=-750（有利）

總差異：575+（-750）=-175（元）實(shí)際產(chǎn)量下的直接工資實(shí)際成本=1.55*11500=1782某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，某月產(chǎn)量400件，耗費(fèi)直接人工500工時(shí)，共支付工資920元。該企業(yè)單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)為1工時(shí)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為1.8元／工時(shí)。

計(jì)算：

1、直接人工差異總額；

2、人工效率差異；

3、工資率差異

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，某月產(chǎn)量400件，耗費(fèi)直接人工500

直接人工差異總額=920-400×1×1.8=200元人工效率差異＝(500-400×l)×1.8

=180（元）工資率差異=500×(920÷500-1.8)=20（元）標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材三、變動性制造費(fèi)用差異分析變動性制造費(fèi)用成本差異＝實(shí)際工時(shí)×實(shí)際分配率-實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率+實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=實(shí)際工時(shí)

×（實(shí)際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率）

+標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）＝耗費(fèi)差異＋效率差異三、變動性制造費(fèi)用差異分析例題：某車間本月實(shí)際產(chǎn)量400件，使用實(shí)際工時(shí)600小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動性制造費(fèi)用為930元。變動制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件，即每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時(shí)。求（1）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異；（2）變動制造費(fèi)用效率差異；（3）變動制造費(fèi)用成本差異。例題：某車間本月實(shí)際產(chǎn)量400件，使用實(shí)際工時(shí)600小時(shí)，實(shí)（1）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(930÷600-1.5)×600=0.05×600=30（元）（2）變動制造費(fèi)用效率差異=（600-400×2）×1.5=-300（元）

（3）變動制造費(fèi)用成本差異=總差異=930-400×3=-270

（1）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異四、固定性制造費(fèi)用差異分析固定性制造費(fèi)用成本差異=總差異

＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異=耗費(fèi)差異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用能量差異＝固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率四、固定性制造費(fèi)用差異分析某車間本月實(shí)際產(chǎn)量是300件。發(fā)生固定制造費(fèi)用900元，實(shí)際工時(shí)500小時(shí)。預(yù)計(jì)生產(chǎn)能量為280件；每件產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí).1、固定制造費(fèi)用預(yù)算差異；2、能量差異。某車間本月實(shí)際產(chǎn)量是300件。發(fā)生固定制造費(fèi)用900元，實(shí)際固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=900-280×2×2=900-1120=-220（元）固定制造費(fèi)用能量差異=280×2×2-300×2×2=-80（元）總差異=900-300×2×2=-300固定制造費(fèi)用預(yù)算差異2、某廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力開工12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)2元。該廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)是：A產(chǎn)品1小時(shí)/件B產(chǎn)品1.5小時(shí)/件本月生產(chǎn)A產(chǎn)品4000件，B產(chǎn)品4000件，共用9500機(jī)器小時(shí)，本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異2、某廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：解：閑置差異=（12000-9500）×2=5000（元）耗費(fèi)差異=21750-12000×2=-2250（元）效率差異=[9500-（1×4000+1.5×4000）]×2=-1000（元）總差異=5000-2250-1000=1750（元）

=21750-10000×2=1750（元）⊙注：標(biāo)準(zhǔn)總機(jī)時(shí)=1×4000+1.5×4000=10000（小時(shí)）解：課堂練習(xí)題課堂練習(xí)題一、判斷題1、在標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理中，原材料無論是借方還是貸方只能登記實(shí)際數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本（）。2、結(jié)轉(zhuǎn)本期損益的依據(jù)是確信標(biāo)準(zhǔn)成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費(fèi)造成的（

）。3、材料價(jià)格差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，其他差異則可因企業(yè)具體情況而定（）4、無論哪種變動成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格上升，都會引起整個(gè)變動差異的不利變化（）5、變動性制造費(fèi)用效率差異形成原因與人工效率差異不相同（

）。一、判斷題一、判斷題1、在標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理中，原材料無論是借方還是貸方只能登記實(shí)際數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本（√）。2、結(jié)轉(zhuǎn)本期損益的依據(jù)是確信標(biāo)準(zhǔn)成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費(fèi)造成的（√

）。3、材料價(jià)格差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，其他差異則可因企業(yè)具體情況而定（×）4、無論哪種變動成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格上升，都會引起整個(gè)變動差異的不利變化（√）5、變動性制造費(fèi)用效率差異形成原因與人工效率差異不相同（×

）。一、判斷題6、如果企業(yè)采用變動成本法計(jì)算成本，固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，因此單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。不需要制定固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本（）。7、在材料成本差異分析中，價(jià)格差異總額是根據(jù)單價(jià)偏差乘以實(shí)際用量計(jì)算的，而用量差異總額則是根據(jù)單耗偏差乘以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的（）8、變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，是實(shí)際制造費(fèi)用支出與按實(shí)際工時(shí)和變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率相乘而得到的預(yù)算數(shù)之間的差額（）9、標(biāo)準(zhǔn)成本法是對成本差異一般是分產(chǎn)品歸集，全部作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)月銷售成本或損益（）10、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的（）6、如果企業(yè)采用變動成本法計(jì)算成本，固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品6、如果企業(yè)采用變動成本法計(jì)算成本，固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，因此單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。不需要制定固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本（×）。7、在材料成本差異分析中，價(jià)格差異總額是根據(jù)單價(jià)偏差乘以實(shí)際用量計(jì)算的，而用量差異總額則是根據(jù)單耗偏差乘以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的（√

）8、變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，是實(shí)際制造費(fèi)用支出與按實(shí)際工時(shí)和變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率相乘而得到的預(yù)算數(shù)之間的差額（√

）9、標(biāo)準(zhǔn)成本法是對成本差異一般是分產(chǎn)品歸集，全部作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)月銷售成本或損益（×）10、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的（√

）6、如果企業(yè)采用變動成本法計(jì)算成本，固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品二、單項(xiàng)選擇題1、通常應(yīng)對不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是（）A、質(zhì)量控制部門B、采購部門C、工程設(shè)計(jì)部門D、生產(chǎn)部門2、（）可以成為評價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷售成本計(jì)價(jià)A、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本B、基本標(biāo)準(zhǔn)成本C、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本D、理想標(biāo)準(zhǔn)成本3、標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本相比，不正確的是（）A、含義不同B、指導(dǎo)思想不同C、制定方法不同D、作用不同二、單項(xiàng)選擇題二、單項(xiàng)選擇題答案1、通常應(yīng)對不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是（B）A、質(zhì)量控制部門B、采購部門C、工程設(shè)計(jì)部門D、生產(chǎn)部門2、（A）可以成為評價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷售成本計(jì)價(jià)A、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本B、基本標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、理想標(biāo)準(zhǔn)成本3、標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本相比，不正確的是（D）A、含義不同B、指導(dǎo)思想不同C、制定方法不同D、作用不同二、單項(xiàng)選擇題答案6、標(biāo)準(zhǔn)成本是一種（）A、機(jī)會成本B、歷史成本C、重置成本D、預(yù)計(jì)成本7、基本標(biāo)準(zhǔn)成本，在發(fā)生（）時(shí)，就需要進(jìn)行調(diào)整A、產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化B、市場供求變化導(dǎo)致的售價(jià)變化C、市場變化導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度的變化；D、由于工作方法改變而引起的效率變化8、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱之為（）A、耗費(fèi)差異B、能量差異C、效率差異D、閑置能量差異9、本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用A材料32000千克，實(shí)際價(jià)格為40元/千克，該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元，其直接材料用量差異是（）A、360000B、320000C、200000D、-160000標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材6、標(biāo)準(zhǔn)成本是一種（D）A、機(jī)會成本B、歷史成本C、重置成本D、預(yù)計(jì)成本7、基本標(biāo)準(zhǔn)成本，在發(fā)生（A）時(shí)，就需要進(jìn)行調(diào)整A、產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化B、市場供求變化導(dǎo)致的售價(jià)變化C、市場變化導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度的變化；D、由于工作方法改變而引起的效率變化

8、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱之為（A）A、耗費(fèi)差異B、能量差異C、效率差異D、閑置能量差異9、本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用A材料32000千克，實(shí)際價(jià)格為40元/千克，該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元，其直接材料用量差異是（A）A、360000B、320000C、200000D、-160000標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材三、多項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)中，能夠造成變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的是（）A、直接材料質(zhì)量次，廢料過多B、間接材料價(jià)格變化C、間接人工工資調(diào)整D、間接人工的人數(shù)過多2、標(biāo)準(zhǔn)成本按其所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的分類，包括（）A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本3、標(biāo)準(zhǔn)成本按其適用期的分類，包括（）A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本三、多項(xiàng)選擇題4、影響變動制造費(fèi)用效率差異的原因有（）A、工人的勞動情緒不佳B、作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)C、加班或使用臨時(shí)工D、出勤率變化E、設(shè)備故障多5、在確定直接人工正常標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括（）A、直接加工必不可少的時(shí)間B、必要的休息時(shí)間C、設(shè)備調(diào)整時(shí)間D、不可避免的廢品耗用工時(shí)6、原材料質(zhì)量低劣，會造成（）向不利的方面擴(kuò)大A、直接材料成本的用量差異B、直接人工成本的效率差異C、變動制造費(fèi)用的效率差異D、固定制造費(fèi)用的能量差異4、影響變動制造費(fèi)用效率差異的原因有（）三、多項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)中，能夠造成變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的是（BCD

）A、直接材料質(zhì)量次，廢料過多B、間接材料價(jià)格變化C、間接人工工資調(diào)整D、間接人工的人數(shù)過多2、標(biāo)準(zhǔn)成本按其所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的分類，包括（

BC

）A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本3、標(biāo)準(zhǔn)成本按其適用期的分類，包括（AD

）A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本三、多項(xiàng)選擇題4、影響變動制造費(fèi)用效率差異的原因有（

ABE

）A、工人的勞動情緒不佳B、作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)C、加班或使用臨時(shí)工D、出勤率變化E、設(shè)備故障多5、在確定直接人工正常標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括（ABCD）A、直接加工必不可少的時(shí)間B、必要的休息時(shí)間C、設(shè)備調(diào)整時(shí)間D、不可避免的廢品耗用工時(shí)6、原材料質(zhì)量低劣，會造成（ABC）向不利的方面擴(kuò)大A、直接材料成本的用量差異B、直接人工成本的效率差異C、變動制造費(fèi)用的效率差異D、固定制造費(fèi)用的能量差異4、影響變動制造費(fèi)用效率差異的原因有（ABE）四、計(jì)算題1、某產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗3小時(shí)，變動制造費(fèi)用小時(shí)分配率5元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際使用工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用7700元。求：（1）變動制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異；（2）變動制造費(fèi)用的效率差異；（3）變動制造費(fèi)用的成本差異。四、計(jì)算題（1）變動制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=1400（7700/1400-5）=700（2）變動制造費(fèi)用的效率差異=（1400-500*3）*5=-500（3）變動制造費(fèi)用的成本差異=總差異=7700-500*3*5=200=700+（-500）（1）變動制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異專注是生活中所有成功的關(guān)鍵。專注是生活中所有成功的關(guān)鍵。58演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！59

《管理會計(jì)》第八章

標(biāo)準(zhǔn)成本控制

《管理會計(jì)》第八章第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第三節(jié)成本差異的計(jì)算與分析第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本概述學(xué)習(xí)重點(diǎn)：

標(biāo)準(zhǔn)成本控制的意義學(xué)習(xí)難點(diǎn)：

成本差異的計(jì)算與分析學(xué)習(xí)重點(diǎn)：

第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本概念標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材標(biāo)準(zhǔn)成本的產(chǎn)生

標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的產(chǎn)生與科學(xué)管理之父泰勒（F.W.Taylor）有著密不可分的關(guān)系。1873年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后美國的長期不景氣，導(dǎo)致美國企業(yè)不斷降低工人工資以削減成本，從而引發(fā)了美國工人“磨洋工”的問題。

標(biāo)準(zhǔn)成本的產(chǎn)生

為解決削減人工成本和提高工人待遇這一對矛盾，泰勒提出三條建議：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作量（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)），要求工人完成；對完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工人支付高薪；對沒能完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工人減薪;

為解決削減人工成本和提高工人待遇這一對矛盾，

因此，如何科學(xué)地設(shè)定工人每天的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量成為首要問題。在美國機(jī)械工程師協(xié)會（AmericanSocietyofMe-chanicalEngineers）的支持下，1903年泰勒出版了《工廠管理（ShopManagement）》一書闡述其主張，得到了眾多美國機(jī)械工程師的推崇。

1904年至1910年前后，美國企業(yè)開始正式導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量。因此，如何科學(xué)地設(shè)定工人每天的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量成一、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念

所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，是根據(jù)正常的生產(chǎn)水平，綜合企業(yè)采用提高勞動生產(chǎn)率的手段和措施，應(yīng)用一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法來確定的生產(chǎn)產(chǎn)品所必需的各項(xiàng)成本。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)也稱標(biāo)準(zhǔn)成本法或標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析成本差異并對成本差異進(jìn)行分析處理的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)制定標(biāo)準(zhǔn)成本；成本差異分析成本差異處理

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)也稱標(biāo)準(zhǔn)成本法或標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是指通

理想標(biāo)準(zhǔn)成本指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平的條件下，能夠最好和最合理利用技術(shù)和設(shè)備所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

正常標(biāo)準(zhǔn)成本

根據(jù)企業(yè)目前已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效經(jīng)營為前提制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本。一般也可稱為現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。理想標(biāo)準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用

1、有利于提高企業(yè)的成本管理水平

2、為企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與決策提供科學(xué)的依據(jù)

3、改善企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營控制系統(tǒng)4、有利于責(zé)任會計(jì)的實(shí)施5．在一定程度上減少了帳務(wù)處理的工作量，可以使有關(guān)人員將精力集中于差異分析。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀分析中國會計(jì)學(xué)會、中國總會計(jì)師協(xié)會在全國范圍內(nèi)對有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查企業(yè)所涉及的成本管理方法主要是目標(biāo)成本法、計(jì)劃成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，其中：45.7%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，34.6%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，16%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀分析中國會計(jì)學(xué)會、中國總會計(jì)師協(xié)會南京大學(xué)會計(jì)學(xué)系課題組的調(diào)查報(bào)告顯示，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。南京大學(xué)會計(jì)學(xué)系課題組的調(diào)查報(bào)告顯示，51.4%的企業(yè)采用了

第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材一、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量是根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)條件和工藝水平的基礎(chǔ)上，采用統(tǒng)計(jì)方法、工業(yè)工程法或者其他技術(shù)分析方法得到的生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量。

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量包括生產(chǎn)過程中發(fā)生的必要材料消耗以及廢品廢料的材料損失，是科學(xué)可行的材料消耗量。

一、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是根據(jù)下一年度實(shí)際需要支付的單位材料購進(jìn)成本，包括材料的買價(jià)、稅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、正常損耗和入庫前的挑選整理費(fèi)用等。直接材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是根據(jù)下一年度實(shí)際需要支付的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＝∑（直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)）財(cái)務(wù)部門會同采購部門按材料品種分別制定

由設(shè)計(jì)技術(shù)部門支持制定，吸收生產(chǎn)部門和個(gè)人參加生產(chǎn)某產(chǎn)品需要用到A、B兩種原材料。其中生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要A材料8千克、B材料3千克，其中A材料購入單價(jià)3.5元、B材料購入單價(jià)5元。求：該產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)成本材料標(biāo)準(zhǔn)成本=3.5*8+5*3=28+15=43直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)部門會同采購部門按材料品種分別制定由設(shè)二、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接人工的標(biāo)準(zhǔn)消耗量就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在現(xiàn)有的技術(shù)條件和工藝水平的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)的加工工序分別統(tǒng)計(jì)，并匯總計(jì)算的單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的必要工時(shí)和合理的間歇、停工工時(shí)，如工間休息、調(diào)整設(shè)備時(shí)間等。

二、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接人工的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格就是標(biāo)準(zhǔn)工資率。

標(biāo)準(zhǔn)工資率可以是企業(yè)正常經(jīng)營條件下確定的正常工資率，也可以是預(yù)定的工資率。直接人工的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格就是標(biāo)準(zhǔn)工資率。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝工資率標(biāo)準(zhǔn)

×直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要40小時(shí)，生產(chǎn)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)是1.5元/小時(shí)，則直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是1.5*40=60元/件直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝工資率標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要40小時(shí)，三、變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝變動性制造費(fèi)用分配率×工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)

變動性制造費(fèi)用預(yù)算總額=————————————標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)或生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)三、變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動性制造第三節(jié)成本差異的計(jì)算與分析標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材成本差異＝實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本＝實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格＝實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

+實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格＝實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

+（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

＝價(jià)格(耗費(fèi))差異＋用量(效率)差異標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材一、直接材料差異直接材料成本差異＝實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格－實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量＝實(shí)際數(shù)量*（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

+（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=價(jià)格差異＋耗用量差異一、直接材料差異A、B材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分別為：3.5元/千克、5元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)分別為：8千克/件，3千克/件，標(biāo)準(zhǔn)成本分別為：28元/件，15元/件。該企業(yè)1999年3月份甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為300件。A、B兩種材料的實(shí)際消耗量分別為2000千克和1000千克；實(shí)際價(jià)格分別為4元和4.3元。要求：計(jì)算直接材料成本差異。A、B材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分別為：3.5元/千克、5元/千克，用量實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料實(shí)際成本=4×2000+4.3×1000=12300元實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=（28+15）×300=12900元直接材料成本差異=12300－12900=－600元（有利差異）A材料價(jià)格差異=（4－3.5）×2000=+1000元B材料價(jià)格差異=（4.3－5）×1000=-700元直接材料價(jià)格差異=1000－700=+300元實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料實(shí)際成本=4×2000+4.3×1000實(shí)際產(chǎn)量下A材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量=8×300=2400千克實(shí)際產(chǎn)量下B材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量=3×300=900千克A材料耗用量差異=3.5×（2000－2400）=-1400B材料耗用量差異=5×（1000－900）=+500元直接材料耗用量差異=－1400+500=－900總差異：300+(-900)=-600（元）實(shí)際產(chǎn)量下A材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量=8×300=2400千克生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元（6公斤*0.5元/公斤），本月購入材料實(shí)際成本2200元（4000公斤*0.55元/公斤），本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：1、計(jì)算直接材料的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異

2、將差異進(jìn)行分解標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本

＝2500×0.55＝1375

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝400×3＝1200（元）

直接材料成本總差異＝1375－1200＝175（元）（2）價(jià)格差異＝2500×（0.55－0.5）＝125

數(shù)量差異＝（2500－400×6）×0.5＝50總差異：125＋50＝175（元）（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本二、直接人工差異分析直接工資成本差異＝實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率=實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率-實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率+實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）+（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率＝工資率差異＋人工效率差異二、直接人工差異分析某產(chǎn)品的人工標(biāo)準(zhǔn)成本如下：

標(biāo)準(zhǔn)工資率1.5元/小時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)40小時(shí)/件企業(yè)1999年3月份該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為300件，實(shí)際耗用工時(shí)11500小時(shí)，實(shí)際小時(shí)工資率1.55元/小時(shí)1、計(jì)算直接人工的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異

2、將差異進(jìn)行分解。標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材實(shí)際產(chǎn)量下的直接工資實(shí)際成本=1.55*11500=17825實(shí)際產(chǎn)量下的直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本=300*40*1.5=18000直接工資成本差異=17825-18000=-175（有利）工資率差異=（1.55-1.5）×11500=575（不利）實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)=40×300=12000人工效率差異=1.5×（11500-12000）=-750（有利）

總差異：575+（-750）=-175（元）實(shí)際產(chǎn)量下的直接工資實(shí)際成本=1.55*11500=1782某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，某月產(chǎn)量400件，耗費(fèi)直接人工500工時(shí)，共支付工資920元。該企業(yè)單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)為1工時(shí)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為1.8元／工時(shí)。

計(jì)算：

1、直接人工差異總額；

2、人工效率差異；

3、工資率差異

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，某月產(chǎn)量400件，耗費(fèi)直接人工500

直接人工差異總額=920-400×1×1.8=200元人工效率差異＝(500-400×l)×1.8

=180（元）工資率差異=500×(920÷500-1.8)=20（元）標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材三、變動性制造費(fèi)用差異分析變動性制造費(fèi)用成本差異＝實(shí)際工時(shí)×實(shí)際分配率-實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率+實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=實(shí)際工時(shí)

×（實(shí)際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率）

+標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）＝耗費(fèi)差異＋效率差異三、變動性制造費(fèi)用差異分析例題：某車間本月實(shí)際產(chǎn)量400件，使用實(shí)際工時(shí)600小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動性制造費(fèi)用為930元。變動制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件，即每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時(shí)。求（1）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異；（2）變動制造費(fèi)用效率差異；（3）變動制造費(fèi)用成本差異。例題：某車間本月實(shí)際產(chǎn)量400件，使用實(shí)際工時(shí)600小時(shí)，實(shí)（1）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(930÷600-1.5)×600=0.05×600=30（元）（2）變動制造費(fèi)用效率差異=（600-400×2）×1.5=-300（元）

（3）變動制造費(fèi)用成本差異=總差異=930-400×3=-270

（1）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異四、固定性制造費(fèi)用差異分析固定性制造費(fèi)用成本差異=總差異

＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異=耗費(fèi)差異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用能量差異＝固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率四、固定性制造費(fèi)用差異分析某車間本月實(shí)際產(chǎn)量是300件。發(fā)生固定制造費(fèi)用900元，實(shí)際工時(shí)500小時(shí)。預(yù)計(jì)生產(chǎn)能量為280件；每件產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí).1、固定制造費(fèi)用預(yù)算差異；2、能量差異。某車間本月實(shí)際產(chǎn)量是300件。發(fā)生固定制造費(fèi)用900元，實(shí)際固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=900-280×2×2=900-1120=-220（元）固定制造費(fèi)用能量差異=280×2×2-300×2×2=-80（元）總差異=900-300×2×2=-300固定制造費(fèi)用預(yù)算差異2、某廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力開工12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)2元。該廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)是：A產(chǎn)品1小時(shí)/件B產(chǎn)品1.5小時(shí)/件本月生產(chǎn)A產(chǎn)品4000件，B產(chǎn)品4000件，共用9500機(jī)器小時(shí)，本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異2、某廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：解：閑置差異=（12000-9500）×2=5000（元）耗費(fèi)差異=21750-12000×2=-2250（元）效率差異=[9500-（1×4000+1.5×4000）]×2=-1000（元）總差異=5000-2250-1000=1750（元）

=21750-10000×2=1750（元）⊙注：標(biāo)準(zhǔn)總機(jī)時(shí)=1×4000+1.5×4000=10000（小時(shí)）解：課堂練習(xí)題課堂練習(xí)題一、判斷題1、在標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理中，原材料無論是借方還是貸方只能登記實(shí)際數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本（）。2、結(jié)轉(zhuǎn)本期損益的依據(jù)是確信標(biāo)準(zhǔn)成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費(fèi)造成的（

）。3、材料價(jià)格差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，其他差異則可因企業(yè)具體情況而定（）4、無論哪種變動成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格上升，都會引起整個(gè)變動差異的不利變化（）5、變動性制造費(fèi)用效率差異形成原因與人工效率差異不相同（

）。一、判斷題一、判斷題1、在標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理中，原材料無論是借方還是貸方只能登記實(shí)際數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本（√）。2、結(jié)轉(zhuǎn)本期損益的依據(jù)是確信標(biāo)準(zhǔn)成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費(fèi)造成的（√

）。3、材料價(jià)格差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，其他差異則可因企業(yè)具體情況而定（×）4、無論哪種變動成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格上升，都會引起整個(gè)變動差異的不利變化（√）5、變動性制造費(fèi)用效率差異形成原因與人工效率差異不相同（×

）。一、判斷題6、如果企業(yè)采用變動成本法計(jì)算成本，固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，因此單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。不需要制定固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本（）。7、在材料成本差異分析中，價(jià)格差異總額是根據(jù)單價(jià)偏差乘以實(shí)際用量計(jì)算的，而用量差異總額則是根據(jù)單耗偏差乘以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的（）8、變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，是實(shí)際制造費(fèi)用支出與按實(shí)際工時(shí)和變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率相乘而得到的預(yù)算數(shù)之間的差額（）9、標(biāo)準(zhǔn)成本法是對成本差異一般是分產(chǎn)品歸集，全部作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)月銷售成本或損益（）10、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的（）6、如果企業(yè)采用變動成本法計(jì)算成本，固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品6、如果企業(yè)采用變動成本法計(jì)算成本，固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，因此單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。不需要制定固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本（×）。7、在材料成本差異分析中，價(jià)格差異總額是根據(jù)單價(jià)偏差乘以實(shí)際用量計(jì)算的，而用量差異總額則是根據(jù)單耗偏差乘以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的（√

）8、變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，是實(shí)際制造費(fèi)用支出與按實(shí)際工時(shí)和變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率相乘而得到的預(yù)算數(shù)之間的差額（√

）9、標(biāo)準(zhǔn)成本法是對成本差異一般是分產(chǎn)品歸集，全部作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)月銷售成本或損益（×）10、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的（√

）6、如果企業(yè)采用變動成本法計(jì)算成本，固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品二、單項(xiàng)選擇題1、通常應(yīng)對不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是（）A、質(zhì)量控制部門B、采購部門C、工程設(shè)計(jì)部門D、生產(chǎn)部門2、（）可以成為評價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷售成本計(jì)價(jià)A、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本B、基本標(biāo)準(zhǔn)成本C、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本D、理想標(biāo)準(zhǔn)成本3、標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本相比，不正確的是（）A、含義不同B、指導(dǎo)思想不同C、制定方法不同D、作用不同二、單項(xiàng)選擇題二、單項(xiàng)選擇題答案1、通常應(yīng)對不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是（B）A、質(zhì)量控制部門B、采購部門C、工程設(shè)計(jì)部門D、生產(chǎn)部門2、（A）可以成為評價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷售成本計(jì)價(jià)A、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本B、基本標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、理想標(biāo)準(zhǔn)成本3、標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本相比，不正確的是（D）A、含義不同B、指導(dǎo)思想不同C、制定方法不同D、作用不同二、單項(xiàng)選擇題答案6、標(biāo)準(zhǔn)成本是一種（）A、機(jī)會成本B、歷史成本C、重置成本D、預(yù)計(jì)成本7、基本標(biāo)準(zhǔn)成本，在發(fā)生（）時(shí)，就需要進(jìn)行調(diào)整A、產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化B、市場供求變化導(dǎo)致的售價(jià)變化C、市場變化導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度的變化；D、由于工作方法改變而引起的效率變化8、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱之為（）A、耗費(fèi)差異B、能量差異C、效率差異D、閑置能量差異9、本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用A材料32000千克，實(shí)際價(jià)格為40