2014一級市政LB海課件項目管理1

2014年顏海一級建立師培訓課件1K420000市政公用工程項目施工管理主講：顏海

2014年顏海一級建立師培訓課件1K420010市政公用工程施工招標投標管理2014年顏海一級建立師培訓課件1K420011市政公用工程招標投標管理招標投標活動應當遵循公開、公允、公正和懇切信用的原則。（一）招標文件主要內(nèi)容(1)投標邀請書；(2)投標人須知；(3)合同主要條款；(4)投標文件格式；(5)工程量清單；(6)技術條款；(7)設計圖紙；(8)評標標準和方法；(9)投標幫助材料。（二）招標方式工程施工招標分為公開招標相邀請招標：（三）招標公告（四）資格預審資格審查分為資格預審和資格后審。三、投標投標人應當依據(jù)招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應。投標文件通常由商務部分、經(jīng)濟部分、技術部分等組成。（三）投標保證金投標保證金一般不得超過投標總價的2%。投標保證金有效期應當超出投標有效期30d。投標人應當依據(jù)招標文件要求的方式和金額，將投標保證金隨投標文件提交給招標人。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。2014年顏海一級建立師培訓課件2014年顏海一級建立師培訓課件一、工程施工招標條件（一）公開招標

(1)招標人已經(jīng)依法成立；

(2)初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；

(3)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；

(4)有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；

(5)有招標所需的設計圖紙及技術資料。

1K420012市政公用工程施工招標條件與程序（二）邀請招標(1)項目技術困難或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；(2)受自然地域環(huán)境限制的；(3)涉及國家平安、國家隱私或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。二、招標程序編制招標文件→發(fā)布招標公告→發(fā)售招標文件→投標→評標→定標→簽訂合同

2014年顏海一級建立師培訓課件2014年顏海一級建立師培訓課件（三）評標程序1.評標專家為5人以上單數(shù)，且技術經(jīng)濟專家2/3以上。7．依據(jù)評分，評標委員會舉薦出中標單位排名依次。（四）定標原則與方法1．評標委員會舉薦出中標單位排名依次，招標人應選擇排名第一的中標候選人為中標人；如第一名放棄或被取消其中標資格，由其次名為中標人，以此類推。2．假如出現(xiàn)前三名中標候選人均放棄或被取消中標資格，招標人應重新組織招標。（五）合同授予1．招標人應在接到評標委員會的書面評標報告后5日內(nèi)，依據(jù)舉薦結果確定綜合排名第一的中標人，發(fā)出中標通知書。4．在中標通知書規(guī)定時限內(nèi)，雙方簽訂合同文件。

2014年顏海一級建立師培訓課件1K420013市政公用工程施工投標條件與程序（二）投標前準備工作（1）投標文件應當對招標文件有關工期、投標有效期、質(zhì)量要求、技術標準和要求、招標范圍等實質(zhì)性內(nèi)容作出響應。切勿對招標文件要求進行修改或提出保留看法。（2）投標文件必需嚴格依據(jù)招標文件的規(guī)定編寫。策略：不平衡報價法三、標書遞交避開涂改，簽字蓋章，正副本數(shù)量，密封，依據(jù)規(guī)定時間、地點遞交文件。2014年顏海一級建立師培訓課件1K420020市政公用工程造價管理2013年顏海一級建立師培訓課件1K420021設計概算的應用一、設計概算作用及分級分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程總概算。設計概算批準后，一般不得調(diào)整。由于下列緣由調(diào)整時，須要分析緣由，報主管部門審批同意，由原設計單位調(diào)整概算，并按審批程序報批。1）超出原設計范圍的重大變更；2）超出基本預備費規(guī)定范圍不行抗拒的重大自然災難引起的工程變動和費用增加。3）超出工程造價調(diào)整預備費的國家重大政策性的調(diào)整。概算文件的編審人員必需具備注冊造價師（員）資格。2014年顏海一級建立師培訓課件2014年顏海一級建立師培訓課件1K420022施工圖預算的應用三級預算預算名稱兩級預算一建設項目施工圖總預算一二單項工程綜合預算××××三單位工程施工圖預算二計價模式編制方法特點具體方法區(qū)別點定額計價模式工料單價法工程單價為直接費單價，還需要加其他費用預算單價法工料單價為預算定額計算的預算單價實物量法工料單價為市場價工程量清單計價模式綜合單價法工程單價綜合了其他多項費用全費用綜合單價綜合了全部費用部分費用綜合單價不含措施費、規(guī)費、稅金施工圖預算是進行編制標底、工程量清單、投標報價、編寫施工組織設計、施工成本限制、工程費用調(diào)整的依據(jù)。2014年顏海一級建立師培訓課件1K420023市政公用工程工程量清單計價的應用一、工程量清單計價有關規(guī)定建設工程造價分部分項工程費措施項目費其他項目費稅金分部分項工程量清單接受綜合單價法計價。包括工料機、企業(yè)管理費和利潤清單工程量是招投標報價基礎，竣工結算以合同約定的實際工程量結算。平安文明施工、夜間施工、二次搬運、冬雨季施工、大型機械設備進出場及安拆、施工降排水、建筑物的臨時疼惜設施、已完工程及設備疼惜可算工程量的計量可接受綜合單價，其余以項計。不得作為競爭性費用規(guī)費措施費中平安文明施工費不得作為競爭性費用。暫列金額、

暫估價、

計日工、

總承包服務費。措施項目費其他項目費稅金規(guī)費措施項目費其他項目費規(guī)費：排污費、定額測定費、社會保障費、公積金、意外險。稅金：營業(yè)稅、城建稅、教化費2014年顏海一級建立師培訓課件二、工程量清單計價及應用（一）工程投標階段1.招標文件清單必需明確清單設置狀況，列出工程數(shù)量。6.招標工程以投標截止日前28d，非招標工程以合同簽訂前28d為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變更影響工程造價的，應按省級或行業(yè)建設主管部門或其授權的工程造價管理機構發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。（二）工程實施階段(1)分部分項工程量的費用應依據(jù)雙方確認的工程量、合同約定的綜合單價計算。(4)工程變更的綜合單價按下列方法確定：1)合同中已有的，按合同中已有的綜合單價確定；2)合同中有類似的，參照類似的綜合單價確定；3)合同中沒有的，由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。2014年顏海一級建立師培訓課件（5）清單漏項或非承包人緣由的工程變更，引起措施項目發(fā)生變更，造成施工組織設計或施工方案變更，原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人提出措施費變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。（6）非承包人緣由引起的工程量增減，在合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；在合同約定幅度以外的，其綜合單價及措施費應予以調(diào)整。（7）施工期內(nèi)市場價格波動超出確定幅度時，應按合同約定調(diào)整工程價款；合同沒有約定或約定不明確的，應按省級或行業(yè)建設主管部門或其授權的工程造價管理機構的規(guī)定調(diào)整。（8）因不行抗力事務導致的費用，發(fā)、承包雙方應按以下原則分擔并調(diào)整工程價款。（工程損害、第三方損害→發(fā)包人；人員傷亡各自負擔；承包人機械損害停工→承包人；停工管理、保衛(wèi)人員費用→發(fā)包人；工程修理、修復費用→發(fā)包人）2014年顏海一級建立師培訓課件1K420030市政公用工程合同管理

2014年顏海一級建立師培訓課件1K420031駕馭施工階段合同履約與管理要求（四）合同管理主要內(nèi)容1．組織施工合同的全面執(zhí)行。2．以書面形式訂立合同、洽商變更和記錄。3．合同不能履行或不能完全履行時，應剛好處理。4．進行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作。2014年顏海一級建立師培訓課件三、合同變更與評價（一）合同變更變更必需由監(jiān)理提出變更令。承包方依據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進行審查，將審查結果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。變更發(fā)生的14d內(nèi)提交變更價款報告，不提交，視為不涉及費用變更；監(jiān)理收到報告后14d內(nèi)確認，無正值理由不確認，報告自動生效。2014年顏海一級建立師培訓課件1K420032工程索賠的應用一、工程索賠的處理原則非承包人緣由，以合同為依據(jù)，精確合理計算費用工期。二、索賠的程序3個28天。三、索賠項目概述及起止日期計算方法1）延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠接中標通知書后，在28d內(nèi)未收到圖紙，進行工期索賠。2）惡劣的氣候條件導致的索賠分為工程損失索賠及工期索賠。3）工程變更導致的索賠收到工程變更令或變更圖紙。2014年顏海一級建立師培訓課件（四）以承包方實力不行預見引起的索賠不行預見的狀況：投標圖紙不全、地質(zhì)變更等。從影響起先至結束，涉及工藝變更、工程數(shù)量增加和工期索賠。（五）由外部環(huán)境而引起的索賠不屬于承包人緣由的外部環(huán)境影響導致停工等，一般進行工期及工程機械停滯費用索賠。（六）監(jiān)理工程師指令導致的索賠以收到監(jiān)理工程師書面指令時為起算日，按其指令完成某項工作的日期為索賠事務結束日。（七）其他緣由導致的承包方的索賠，視具體狀況確定。四、同期記錄每天細致做好同期記錄，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽認。錄像、照相、票據(jù)等地搜集保存。

2014年顏海一級建立師培訓課件1K420033施工合同風險防范措施二、常見風險種類與識別1．工程項目的技術、經(jīng)濟、法律等方面的風險。2．業(yè)主資信風險。3．外界環(huán)境的風險。4．合同風險。（二）合同風險的管理與防范措施1．合同風險的規(guī)避：充分利用合同條款；增設保值條款、風險合同條款、支付條款；外匯風險回避；削減資金設備投入；加強索賠管理。2．風險的分散和轉(zhuǎn)移-投保、向分包商轉(zhuǎn)移3．確定和限制風險費2014年顏海一級建立師培訓課件1K420040市政公用工程施工成本管理

2014年顏海一級建立師培訓課件1K420041施工成本管理的應用三、施工成本管理的基礎工作施工成本管理的基本流程：成本預料（人、料、機費）→管理決策→管理支配→成本過程限制→成本核算→分析考核。（二）施工成本管理措施1．加強成本管理觀念2．加強定額和預算管理3．完善原始記錄和統(tǒng)計工作4．建立健全責任制度5．建立考核和激勵機制2014年顏海一級建立師培訓課件1K420042施工成本目標限制的措施P283一、施工成本限制目標與原則成本最低原則、全員成本原則、目標分解原則、動態(tài)限制原則、責、權、利相結合的原則二、施工成本目標限制主要依據(jù)承包合同、施工成本支配、進度報告、工程變更三、施工成本目標限制的方法市政公用工程大多接受施工圖預算限制成本支出。2014年顏海一級建立師培訓課件1K420043施工成本核算的應用一、項目施工成本核算1．人工費、材料費、機械臺班數(shù)量及費用等。2．本期內(nèi)工程完成狀況的量度。3．管理費的匯總、核算和分攤。4．對各分項工程以及總工程的各個項目費用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。（三）項目施工成本核算的方法1．會計核算2．業(yè)務核算3．統(tǒng)計核算二、項目施工成本分析找出差異和緣由，評價、提出改進措施。1．比較法2．因素分析法3．差額計算法4．比率法2014年顏海一級建立師培訓課件1K420050市政公用工程施工組織設計2014年顏海一級建立師培訓課件1K420051施工組織設計編制的留意事項(2)施工組織設計必需經(jīng)企業(yè)技術負責人批準、蓋章，有變更時要剛好辦理變更審批。二、施工組織設計的主要內(nèi)容1.工程概況與特點2.施工平面布置圖3.施工部署和管理體系4.施工方案及技術措施5.施工質(zhì)量保證支配6.施工平安保證支配7.文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證支配以及幫助、配套的施工措施2014年顏海一級建立師培訓課件1K420052施工方案確定的依據(jù)二、施工方案主要內(nèi)容包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工依次的確定，還應包括季節(jié)性措施、四新技術措施以及結合市政公用工程特點和由施工組織設計支配的、工程須要所應實行的相應方法與技術措施等方面的內(nèi)容。2014年顏海一級建立師培訓課件1K420053專項施工方案編制與論證要求編制施工組織設計的基礎上，對緊急性較大的分部分項工程單獨編制專項施工方案。一、緊急性較大的分部分項工程范圍1．深基坑工程2．模板工程及支撐體系3．起重吊裝及安裝拆卸工程4．腳手架工程5．拆除、爆破工程6．其他二、專項方案編制實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。2014年顏海一級建立師培訓課件三、專項方案的專家論證專家組成員；建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察、設計單位相關人員。專家組由5名及以上的專家組成。四、專項方案實施(一)施工單位應當依據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。(二)施工單位應當嚴格依據(jù)專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。(三)專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應當依據(jù)論證報告修改，并重新組織專家進行論證。2014年顏海一級建立師培訓課件1K420054交通導行方案設計的要點一、現(xiàn)況交通調(diào)查二、交通導行方案設計原則交通導行方案要有利于施工組織和管理，確保車輛行人平安順當通過施工區(qū)域。三、交通導行方案實施(一)獲得交通管理和道路管理部門的批準后組織實施（1）要獲得交通管理和道路管理部門的批準，依據(jù)獲準的交通疏導方案修建臨時施工便線、便橋。（二）交通導行措施(1)嚴格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍。2014年顏海一級建立師培訓課件1K420060市政公用工程施工現(xiàn)場管理2014年顏海一級建立師培訓課件1K420061施工現(xiàn)場布置與管理要點一、施工現(xiàn)場的平面布置與劃分(三)總平面布置原則1.盡可能削減施工用地。2.合理組織運輸，保證場內(nèi)道路暢通，運輸便利，避開二次搬運。3.因地制宜劃分施工區(qū)域。4.削減臨時設施，降低工程成本。5.現(xiàn)場布置要便利生產(chǎn)生活。6．施工平面布置應符合主管部門相關規(guī)定和平安保衛(wèi)、消防、環(huán)境疼惜的要求。2014年顏海一級建立師培訓課件二、施工現(xiàn)場封閉管理(二)圍擋(墻)(三)大門和出入口“五牌一圖”。(四)警示標牌布置與懸掛四、施工臨時設施搭設與管理(三)材料堆放與庫存(1)由于城區(qū)施工場地受到嚴格限制，項目部合理組織材料的進場，削減現(xiàn)場材料的堆放量，削減場地和倉庫面積。(2)各種材料、設備，按平面布置圖碼放整齊。(3)應削減二次搬運。(5)各種材料應當依據(jù)品種、規(guī)格堆放，并設明顯標牌，標明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等。(6)施工過程中做到“活完、料凈、腳下清”。2014年顏海一級建立師培訓課件1K420062環(huán)境疼惜和文明施工管理要點二、管理主要內(nèi)容與要求(一)防治大氣污染(二)防治水污染(三)防治施工噪聲污染(四)防治施工固體廢棄物污染(五)防治施工照明污染要求：熟悉以上五個防治的內(nèi)容P309~3112014年顏海一級建立師培訓課件1K420063勞務管理的有關要點二、管理措施及管理方法(1)勞務企業(yè)要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，(2)要逐人建立勞務人員入場、接著教化培訓檔案，(3)勞務人員現(xiàn)場管理實名化。(4)勞務企業(yè)要按月編制工資發(fā)放表，經(jīng)本人簽字確認后，張貼公示。(5)勞務企業(yè)要為勞務人員繳納社會保險。2014年顏海一級建立師培訓課件1K420070市政公用工程施工進度管理2014年顏海一級建立師培訓課件1K420071施工進度支配編制方法的應用二、施工進度支配編制(三)工程進度支配方法常用的表達工程進度支配方法有橫道圖和網(wǎng)絡支配圖兩種形式。要駕馭網(wǎng)絡圖和橫道圖的繪制方法及相關參數(shù)計算。某管道工程流水施工參數(shù)如下，計算流水步距、工期，繪制橫道圖第一段第二段第三段第四段開挖基坑2332管道安裝2233基坑回填33322014年顏海一級建立師培訓課件第一段第二段第三段第四段開挖基坑2332管道安裝2233基坑回填3332計算流水步距K1：開挖基坑的累加數(shù)列為：2、5、8、10管道安裝的累加數(shù)列為：2、4、7、10錯位相減得：2、5、8、10—2、4、7、10——————————————————2、3、4、3、-10流水步距K1=結果中最大的數(shù)K1=42014年顏海一級建立師培訓課件第一段第二段第三段第四段開挖基坑2332管道安裝2233基坑回填3332計算流水步距K2：管道安裝的累加數(shù)列為：2、4、7、10基坑回填的累加數(shù)列為：3、6、9、11錯位相減得：2、4、7、10—3、6、9、11——————————————————2、1、1、1、-11流水步距K2=22014年顏海一級建立師培訓課件施工進度1234567891011121314151617開挖基坑管道安裝基坑回填2014年顏海一級建立師培訓課件2014年顏海一級建立師培訓課件逐條確定施工路途如下:①②③⑤⑥①②③④⑤⑥①②④⑤⑥110天105天

90天若非關鍵工作延誤，則干脆在圖上修改，重新計算即可50110天105天115天延誤工期：115-110=5天2014年顏海一級建立師培訓課件工作名稱持續(xù)時間緊前工作緊后工作A10-B、CB20ADC15AED15B-E20B、C-12345ABDCE10201515202014年顏海一級建立師培訓課件1K420072施工進度支配調(diào)控措施一、施工進度目標限制包括總目標分解和分包工程限制兩方面。二、進度支配限制與實施1．年度和季度施工進度支配，均屬限制性支配，確定并限制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。2．月、旬(或周)施工進度支配是實施性的作業(yè)支配。年、月、旬、周施工進度支配應逐級落實，最終通過施工任務書由作業(yè)班組實施。三、進度調(diào)整跟蹤進度支配的實施并監(jiān)督，發(fā)覺進度支配受到干擾時，應實行調(diào)整支配措施。2014年顏海一級建立師培訓課件1K420073施工進度報告的留意事項一、進度支配檢查審核目的在于推斷進度支配執(zhí)行狀態(tài)，分析影響因素，提出糾偏措施，為支配調(diào)整供應依據(jù)。二、工程進度報告的內(nèi)容1.工程項目執(zhí)行狀況的綜述；2.實際施工進度圖；3.工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支狀況；4.進度偏差及緣由分析；5.解決問題的措施；6.支配調(diào)整看法和建議。2014年顏海一級建立師培訓課件1K420080

市政公用工程施工質(zhì)量管理2014年顏海一級建立師培訓課件1K420081質(zhì)量支配編制留意事項一、編制原則(1)質(zhì)量保證支配應由施工項目負責人主持編制，項目技術負責人、質(zhì)量負責人、施工生產(chǎn)負責人應按企業(yè)規(guī)定和項目分工負責編制。(2)質(zhì)量保證支配應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程限制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程