技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本管理工程

技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本管理工程一切成本的發(fā)生都與技術(shù)本身及其運(yùn)用有關(guān)，成本會(huì)計(jì)不能割裂技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在關(guān)系。目前許多企業(yè)成本會(huì)計(jì)只注重成本要素或過(guò)程的核算，忽視了技術(shù)對(duì)成本發(fā)生的重要影響，因而，難以取得明顯的效果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高企業(yè)成本管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要前提之一。基于這樣的認(rèn)識(shí)，本章將以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系為依托，討論基于技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化企業(yè)成本管理工程。

1/1/20231第一節(jié)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系1/1/20232企業(yè)成本會(huì)計(jì)絕不單純是一個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，而是一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)工程的問(wèn)題。1/1/20233一、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系：成本管理工程的基礎(chǔ)從當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看，可以把技術(shù)“理解為勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)者的勞動(dòng)技能的有機(jī)結(jié)合體”，從而，將技術(shù)定義為“技術(shù)是指人類借以同自然進(jìn)行物質(zhì)交換和能量傳遞的手段或媒介，它包括勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)者的技能，是由它們?nèi)呓M成的一個(gè)有機(jī)結(jié)合體”。這些也是生產(chǎn)力的要素，因此，技術(shù)天然就是生產(chǎn)力。1/1/20234一、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系：成本管理工程的基礎(chǔ)技術(shù)是生產(chǎn)力。高級(jí)的、先進(jìn)的技術(shù)無(wú)疑是企業(yè)培植和提升核心能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。但是，技術(shù)的運(yùn)用并非無(wú)條件的，它要耗費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力。因此，技術(shù)運(yùn)用本身就存在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這里的“經(jīng)濟(jì)”指的就是“經(jīng)濟(jì)效益”。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)存在密切的關(guān)系。這主要表現(xiàn)在：1/1/20235一、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系：成本管理工程的基礎(chǔ)（一）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是一個(gè)不可分割的統(tǒng)一體人類為了生存和發(fā)展就必須從事生產(chǎn)活動(dòng)，發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。要從事生產(chǎn)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益就必須運(yùn)用一定的技術(shù)，而任何技術(shù)的運(yùn)用都必須耗費(fèi)和占用一定的人力、物力和財(cái)力。因此，經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)技術(shù)，技術(shù)也離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)。孤立的技術(shù)和孤立的經(jīng)濟(jì)都是不存在的。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)始終是一個(gè)同時(shí)存在、不可分割的統(tǒng)一體。

1/1/20236一、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系：成本管理工程的基礎(chǔ)（二）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)存在相互促進(jìn)和相互統(tǒng)一的關(guān)系在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系中，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的。也就是說(shuō)，技術(shù)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的手段，而發(fā)展經(jīng)濟(jì)才是我們的目的。從社會(huì)的角度看，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需要推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步，任何一項(xiàng)新技術(shù)的產(chǎn)生都是由于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需要引起的。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為技術(shù)進(jìn)步提供經(jīng)濟(jì)后盾。技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，又反過(guò)來(lái)促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步。這就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)的良性循環(huán)。1/1/20237一、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系：成本管理工程的基礎(chǔ)從企業(yè)的角度看，任何一項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用必須首先考慮其經(jīng)濟(jì)問(wèn)題即技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性。在通常情況下，先進(jìn)的技術(shù)能夠帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)進(jìn)步的過(guò)程就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的過(guò)程。隨著技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)能夠耗費(fèi)和占用越來(lái)越少的人力、物力和財(cái)力，生產(chǎn)出越來(lái)越多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。絕大多數(shù)先進(jìn)技術(shù)都具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。從這方面來(lái)看，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)又是統(tǒng)一的，技術(shù)的先進(jìn)性與技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性是一致的。這就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一性。1/1/20238一、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系：成本管理工程的基礎(chǔ)（三）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)存在相互對(duì)立的關(guān)系雖然技術(shù)與經(jīng)濟(jì)存在統(tǒng)一性，但在某些情況下，它們也存在對(duì)立關(guān)系。在實(shí)踐中，有些技術(shù)相當(dāng)先進(jìn)如太陽(yáng)能發(fā)電，但是，由于社會(huì)條件的限制，成本太高，經(jīng)濟(jì)效益不好，從而不能廣泛地推廣和運(yùn)用，而有些技術(shù)并不怎么先進(jìn)如半機(jī)械化，然而，由于它實(shí)用、可行，經(jīng)濟(jì)效益卻很好，從而被廣泛推廣和運(yùn)用。1/1/20239一、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系：成本管理工程的基礎(chǔ)還有些技術(shù)本身很先進(jìn)，耗費(fèi)和占用的人力、物力和財(cái)力也較少，但是，由于不適合企業(yè)實(shí)際而不能采用。可見(jiàn)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有時(shí)也存在對(duì)立關(guān)系。這種對(duì)立關(guān)系使得任何技術(shù)的運(yùn)用都受到條件的限制。條件不同，技術(shù)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也自然不同。1/1/202310一、技技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)的辯辯證關(guān)關(guān)系：：成本本管理理工程程的基基礎(chǔ)由此可可見(jiàn)，，技術(shù)術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)存存在對(duì)對(duì)立統(tǒng)統(tǒng)一的的辯證證關(guān)系系。認(rèn)識(shí)這這種關(guān)關(guān)系，，對(duì)于于我們們研究究技術(shù)術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)存存在的的規(guī)律律，建建立技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)一一體化化的成成本管管理工工程，，使技技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)有機(jī)機(jī)組合合，塑塑造企企業(yè)核核心能能力，，提高高企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，，從而而提高高企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益具具有相相當(dāng)重重要的的理論論意義義和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意意義。。因此，，技術(shù)術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的辯證證關(guān)系系是基基于技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)一一體化化的成成本管管理工工程的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。12/24/202211二、我我國(guó)企企業(yè)成成本會(huì)會(huì)計(jì)工工作的的思維維滯后后性從市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的角角度看看，企企業(yè)是是市場(chǎng)場(chǎng)的主主體。。成本是是關(guān)系系到企企業(yè)生生存和和發(fā)展展的重重大問(wèn)問(wèn)題。。因此此，成成本信信息歷歷來(lái)倍倍受企企業(yè)管管理層層的重重視。。但在在我國(guó)國(guó)，其其實(shí)踐踐效果果卻難難以令令人滿滿意。。之所以以出現(xiàn)現(xiàn)這種種局面面，問(wèn)問(wèn)題的的關(guān)鍵鍵不在在于成成本會(huì)會(huì)計(jì)方方法而而在于于成本本會(huì)計(jì)計(jì)思維維。從成本本會(huì)計(jì)計(jì)的企企業(yè)化化、市市場(chǎng)化化和技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)關(guān)系的的角度度看，，目前前我國(guó)國(guó)企業(yè)業(yè)成本本會(huì)計(jì)計(jì)存在在思維維的滯滯后性性。這這主要要表現(xiàn)現(xiàn)在如如下幾幾個(gè)方方面：：12/24/202212二、我我國(guó)企企業(yè)成成本會(huì)會(huì)計(jì)工工作的的思維維滯后后性（一））企業(yè)業(yè)成本本會(huì)計(jì)計(jì)著重重于履履行財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)職職能成本會(huì)會(huì)計(jì)是是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理的一一個(gè)重重要組組成部部分。。成本本信息息自然然也就就成為為企業(yè)業(yè)管理理層關(guān)關(guān)注的的信息息。不同的的成本本信息息服務(wù)務(wù)于不不同的的目的的：存存貨計(jì)計(jì)價(jià)及及收益益確定定、經(jīng)經(jīng)營(yíng)控控制和和管理理決策策。單單一的的成本本信息息難以以同時(shí)時(shí)滿足足上述述三種種目的的。在企業(yè)業(yè)管理理決策策中，，奉行行“不不同目目的，，不同同成本本”的的信條條，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的的是管管理決決策的的相關(guān)關(guān)性問(wèn)問(wèn)題。。12/24/202213二、我我國(guó)企企業(yè)成成本會(huì)會(huì)計(jì)工工作的的思維維滯后后性我國(guó)多數(shù)數(shù)企業(yè)成成本會(huì)計(jì)計(jì)系統(tǒng)基基本上服服務(wù)于存存貨計(jì)價(jià)價(jià)及收益益確定目目的，而而缺乏經(jīng)經(jīng)營(yíng)控制制內(nèi)涵，，忽略了了管理決決策目的的。因此，我我國(guó)企業(yè)業(yè)成本會(huì)會(huì)計(jì)著重重于履行行財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)職能能，忽略略了其經(jīng)經(jīng)營(yíng)控制制與管理理決策功功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)具有社社會(huì)化的的特征，，企業(yè)成成本會(huì)計(jì)計(jì)履行財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)職能實(shí)實(shí)際上就就是將本本來(lái)應(yīng)企企業(yè)化的的成本會(huì)會(huì)計(jì)社會(huì)會(huì)化。事實(shí)上，，成本會(huì)會(huì)計(jì)對(duì)一一個(gè)企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，，更重要要的還是是其經(jīng)營(yíng)營(yíng)控制與與管理決決策功能能問(wèn)題即即如何運(yùn)運(yùn)用成本本信息為為企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)控控制和管管理決策策服務(wù)。。12/24/202214二、我國(guó)國(guó)企業(yè)成成本會(huì)計(jì)計(jì)工作的的思維滯滯后性（二）企企業(yè)成本本會(huì)計(jì)側(cè)側(cè)重于宏宏觀需要要如前所述述，成本本會(huì)計(jì)是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的一個(gè)個(gè)重要組組成部分分，因此此，成本本會(huì)計(jì)工工作的主主體應(yīng)該該是企業(yè)業(yè)，做好好成本會(huì)會(huì)計(jì)工作作的動(dòng)力力也來(lái)自自于企業(yè)業(yè)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的需要要。但是是，我國(guó)國(guó)有些企企業(yè)并未未充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到這這點(diǎn)。企業(yè)成本本會(huì)計(jì)思思維還沒(méi)沒(méi)有轉(zhuǎn)移移到企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)上上來(lái)，僅僅局限于于國(guó)家頒頒布的財(cái)財(cái)務(wù)法規(guī)規(guī)如財(cái)務(wù)務(wù)通則和和稅法等等法規(guī)中中有關(guān)成成本條例例的遵守守和執(zhí)行行。成本本會(huì)計(jì)側(cè)側(cè)重于宏宏觀需要要，基本本上為國(guó)國(guó)家服務(wù)務(wù)。12/24/202215二、我國(guó)國(guó)企業(yè)成成本會(huì)計(jì)計(jì)工作的的思維滯滯后性這從另一一個(gè)側(cè)面面將本來(lái)來(lái)應(yīng)企業(yè)業(yè)化的成成本會(huì)計(jì)計(jì)社會(huì)化化。在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境下，企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表表現(xiàn)為低低成本和和產(chǎn)品差差異化。。企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理者應(yīng)該該站在企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的角度，，充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到加加強(qiáng)成本本會(huì)計(jì)工工作，避避免和控控制成本本的發(fā)生生對(duì)提高高企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，從而而提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的現(xiàn)實(shí)意意義。12/24/202216二、我國(guó)國(guó)企業(yè)成成本會(huì)計(jì)計(jì)工作的的思維滯滯后性（三）企業(yè)業(yè)成本會(huì)會(huì)計(jì)缺乏乏市場(chǎng)觀觀念成本是一一個(gè)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)效率率的綜合合表現(xiàn)，，只是企企業(yè)內(nèi)部部投入與與產(chǎn)出的的對(duì)比關(guān)關(guān)系。低成本意意味著以以較少的的資源投投入提供供更多的的產(chǎn)品或或服務(wù)，，從而意意味著效效率高。。但它未未必有效效益。按照成本本性態(tài)，，企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中中發(fā)生的的成本按按其與業(yè)業(yè)務(wù)量的的關(guān)系可可以分為為固定成成本和變變動(dòng)成本本。固定定成本屬屬于維持持企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)條件的的成本，，在業(yè)務(wù)務(wù)量相關(guān)關(guān)范圍內(nèi)內(nèi)，其成成本總額額與業(yè)務(wù)務(wù)量無(wú)關(guān)關(guān)而保持持不變。。這樣，企企業(yè)只要要提高產(chǎn)產(chǎn)量就可可以降低低單位產(chǎn)產(chǎn)品分擔(dān)擔(dān)的固定定成本。。12/24/202217二、我國(guó)國(guó)企業(yè)成成本會(huì)計(jì)計(jì)工作的的思維滯滯后性如此一來(lái)來(lái)，產(chǎn)量量越高，，企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品成本本越低，，在銷售售量不變變的情況況下，企企業(yè)的利利潤(rùn)就越越高。這就是為為什么我我國(guó)有些些企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)來(lái)偏愛(ài)““產(chǎn)值””而不注注重銷售售的原因因之所在在！由于我國(guó)國(guó)企業(yè)成成本會(huì)計(jì)計(jì)存在履履行財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)職職能的傾傾向，側(cè)側(cè)重于存存貨計(jì)價(jià)價(jià)及收益益確定，，追求產(chǎn)產(chǎn)品成本本最低化化，導(dǎo)致致企業(yè)不不管市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品的需求求如何，，片面提提高產(chǎn)品品產(chǎn)量，，降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，通過(guò)過(guò)存貨的的積壓，，將生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程發(fā)發(fā)生的成成本轉(zhuǎn)移移或隱藏藏于存貨貨，提高高短期利利潤(rùn)。12/24/202218二、我國(guó)企業(yè)業(yè)成本會(huì)計(jì)工工作的思維滯滯后性企業(yè)成本會(huì)計(jì)計(jì)缺乏市場(chǎng)觀觀念，導(dǎo)致成成本信息在管管理決策上出出現(xiàn)誤區(qū)：似似乎產(chǎn)量越大大，成本越低低，利潤(rùn)越高高?？陀^地說(shuō)，規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是有有條件的。只只有在企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品存在市場(chǎng)場(chǎng)需求的前提提下，以銷定定產(chǎn)，才能發(fā)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)業(yè)只有以市場(chǎng)場(chǎng)為導(dǎo)向，在在市場(chǎng)需求的的指引下，提提高效率，降降低成本，才才能創(chuàng)造出效效益，從而使使效率轉(zhuǎn)化為為效益。否則則，只有效率率而沒(méi)有效益益。對(duì)于一個(gè)企業(yè)業(yè)而言，效益益才是根本。。這就要求企企業(yè)成本會(huì)計(jì)計(jì)工作要轉(zhuǎn)變變思維，樹(shù)立立成本會(huì)計(jì)的的市場(chǎng)觀念，，正確看待效效率與效益的的關(guān)系。12/24/202219二、我國(guó)企業(yè)業(yè)成本會(huì)計(jì)工工作的思維滯滯后性（四）強(qiáng)調(diào)事事后的要素或或過(guò)程管理，，忽視了成本本動(dòng)因管理就其要素而言言，企業(yè)的成成本包括生產(chǎn)產(chǎn)成本和期間間費(fèi)用。我國(guó)國(guó)許多企業(yè)成成本會(huì)計(jì)工作作實(shí)際上就是是對(duì)上述成本本要素的核算算。如前所述，成成本不管以何何種形式發(fā)生生于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，，其根源都不不在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程本身。。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所發(fā)發(fā)生的成本只只不過(guò)是一種種結(jié)果而已。。企業(yè)成本發(fā)發(fā)生的根源在在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)乃至企業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)。12/24/202220二、我國(guó)企業(yè)業(yè)成本會(huì)計(jì)工工作的思維滯滯后性產(chǎn)品設(shè)計(jì)乃至至企業(yè)設(shè)計(jì)是是企業(yè)的成本本動(dòng)因，它決決定了企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程成本的發(fā)生生。企業(yè)的規(guī)模、、生產(chǎn)布局、、選用設(shè)備、、生產(chǎn)工藝流流程、技術(shù)方方案，甚至企企業(yè)的選址都都影響甚至可可以說(shuō)在相當(dāng)當(dāng)大程度上確確定了生產(chǎn)過(guò)過(guò)程發(fā)生的成成本。然而，我國(guó)企企業(yè)成本會(huì)計(jì)計(jì)卻強(qiáng)調(diào)成本本發(fā)生過(guò)程的的事后核算，，缺乏成本動(dòng)動(dòng)因管理。這這樣，充其量量只能減少浪浪費(fèi)，卻無(wú)法法杜絕或根除除浪費(fèi)。12/24/202221二、我國(guó)企業(yè)業(yè)成本會(huì)計(jì)工工作的思維滯滯后性因此，成本會(huì)會(huì)計(jì)的思維應(yīng)應(yīng)該延伸到產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)乃至至企業(yè)設(shè)計(jì)，，溯本求源，，加強(qiáng)成本的的動(dòng)因管理。。如果將成本的的事后要素或或過(guò)程核算看看成戰(zhàn)術(shù)性成成本會(huì)計(jì)，那那么，成本的的動(dòng)因管理就就是戰(zhàn)略性成成本會(huì)計(jì)。12/24/202222二、我國(guó)企業(yè)業(yè)成本會(huì)計(jì)工工作的思維滯滯后性（五）割裂了了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)的內(nèi)在關(guān)系系從某種意義上上說(shuō)，技術(shù)代代表著產(chǎn)品的的差異化優(yōu)勢(shì)勢(shì)，而經(jīng)濟(jì)代代表著成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝敗敗，不僅取決決于產(chǎn)品質(zhì)量量即技術(shù)素質(zhì)質(zhì)，而且取決決于成本（從從而轉(zhuǎn)化為價(jià)價(jià)格）即經(jīng)濟(jì)濟(jì)素質(zhì)。產(chǎn)品的素質(zhì)實(shí)實(shí)際上是技術(shù)術(shù)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)素質(zhì)的綜合合，從而也就就是產(chǎn)品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。12/24/202223二、我國(guó)企企業(yè)成本會(huì)會(huì)計(jì)工作的的思維滯后后性較好的技術(shù)術(shù)素質(zhì)可能能導(dǎo)致產(chǎn)品品差異化，，但是，也也可能導(dǎo)致致較高的成成本，從而而經(jīng)濟(jì)素質(zhì)質(zhì)較差；較較好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)素質(zhì)可能能導(dǎo)致較低低的成本，，但是，技技術(shù)含量不不高，從而而產(chǎn)品差異異化程度較較差。這就是技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟(jì)的的辯證關(guān)系系在企業(yè)成成本會(huì)計(jì)的的體現(xiàn)。但是，我國(guó)國(guó)企業(yè)成本本會(huì)計(jì)長(zhǎng)期期以來(lái)卻割割裂這種關(guān)關(guān)系，忽視視技術(shù)對(duì)成成本的影響響。12/24/202224二、我國(guó)企企業(yè)成本會(huì)會(huì)計(jì)工作的的思維滯后后性企業(yè)的技術(shù)術(shù)部門只從從技術(shù)的角角度考慮問(wèn)問(wèn)題，不惜惜代價(jià)加大大產(chǎn)品的““保險(xiǎn)”系系數(shù)，認(rèn)為為質(zhì)量越高高越好。殊不知，這這正是生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中成成本居高不不下的根源源。因此，在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境下，尤尤其是高科科技時(shí)代，，企業(yè)要充充分重視技技術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)的辯證關(guān)關(guān)系，在成成本會(huì)計(jì)上上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量與成本的的統(tǒng)一，從從而在成本本會(huì)計(jì)方面面達(dá)到技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)一體體化。12/24/202225第二節(jié)企企業(yè)成成本管理工工程的基本本框架12/24/202226如前所述，，技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)存在辯辯證關(guān)系。。企業(yè)成本本管理涉及及面較廣，，它不僅僅僅是一個(gè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。。從本質(zhì)上說(shuō)說(shuō)，它是一一個(gè)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題。企業(yè)要提高高成本管理理水平，就就必須構(gòu)建建技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化的的企業(yè)成本本管理工程程。12/24/202227一、成本的的技術(shù)性與與經(jīng)濟(jì)性之之統(tǒng)一成本的技術(shù)術(shù)性與經(jīng)濟(jì)濟(jì)性之統(tǒng)一一乃是構(gòu)建建技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化企企業(yè)成本管管理工程的的基礎(chǔ)。（一）企業(yè)業(yè)成本問(wèn)題題本質(zhì)上是是一個(gè)技術(shù)術(shù)問(wèn)題成本問(wèn)題歷歷來(lái)是工程程師和會(huì)計(jì)計(jì)師共同關(guān)關(guān)心、共同同合作的研研究課題。。19世紀(jì)中中葉以后，，工程師在在設(shè)計(jì)、組組織產(chǎn)品生生產(chǎn)過(guò)程中中，所面臨臨的一個(gè)重重要問(wèn)題就就是成本問(wèn)問(wèn)題。于是是，他們逐逐步認(rèn)識(shí)到到這是與技技術(shù)實(shí)施、、企業(yè)管理理密切相關(guān)關(guān)的問(wèn)題。。12/24/202228一、成本的的技術(shù)性與與經(jīng)濟(jì)性之之統(tǒng)一如果這個(gè)問(wèn)問(wèn)題得不到到解決，企企業(yè)的生存存與發(fā)展便便會(huì)直接受受到影響。。因此，在19世紀(jì)與與20世紀(jì)紀(jì)之交，將將工程技術(shù)術(shù)方面的問(wèn)問(wèn)題與成本本方面的問(wèn)問(wèn)題結(jié)合起起來(lái)加以研研究，成為為工程技術(shù)術(shù)人員和會(huì)會(huì)計(jì)人員的的一項(xiàng)重要要?dú)v史使命命。例如，，以美國(guó)著著名的工廠廠管理專家家泰羅（Taylor）為首首的工程師師，通過(guò)在在管理實(shí)踐踐中反復(fù)研研究，在確確定“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本”，，“預(yù)算控控制”，進(jìn)進(jìn)行“差異異分析”方方面做出重重要貢獻(xiàn)。。美國(guó)著名會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)家保保羅·加納納（PaulGarner）認(rèn)為““成本會(huì)計(jì)計(jì)這一職業(yè)業(yè)是由于早早期工業(yè)工工程師對(duì)該該問(wèn)題感興興趣而發(fā)展展起來(lái)的””。12/24/202229一、成本的的技術(shù)性與與經(jīng)濟(jì)性之之統(tǒng)一企業(yè)為何發(fā)發(fā)生成本？？其根源何何在？這就是前述述的成本動(dòng)動(dòng)因。如前前所述，產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，，乃至企業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)是企企業(yè)最重要要的成本動(dòng)動(dòng)因。企業(yè)業(yè)成本的發(fā)發(fā)生與其技技術(shù)復(fù)雜性性有關(guān)。在成本實(shí)際際發(fā)生之前前，大部分分成本便已已經(jīng)被鎖定定。一旦設(shè)設(shè)計(jì)方案確確定，很難難再改變成成本發(fā)生的的數(shù)額。對(duì)對(duì)于多數(shù)產(chǎn)產(chǎn)品而言，，一般65%的成本本在設(shè)計(jì)階階段已經(jīng)確確定了，20%的成成本在產(chǎn)品品生產(chǎn)過(guò)程程中形成，，另外15%的成本本才是生產(chǎn)產(chǎn)管理所能能控制的。。12/24/202230一、、成成本本的的技技術(shù)術(shù)性性與與經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性之之統(tǒng)統(tǒng)一一這就就是是前前述述的的““成成本本雖雖然然發(fā)發(fā)生生于于產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程，，但但其其根根源源卻卻不不在在生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程。。生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程只只是是成成本本發(fā)發(fā)生生的的結(jié)結(jié)果果，，而而不不是是成成本本發(fā)發(fā)生生的的根根源源””。。更重重要要的的是是，，企企業(yè)業(yè)的的規(guī)規(guī)模模、、生生產(chǎn)產(chǎn)布布局局、、選選用用設(shè)設(shè)備備、、生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝流流程程、、技技術(shù)術(shù)方方案案，，甚甚至至企企業(yè)業(yè)的的選選址址等等技技術(shù)術(shù)問(wèn)問(wèn)題題才才是是成成本本發(fā)發(fā)生生的的根根源源所所在在。。企業(yè)業(yè)成成本本問(wèn)問(wèn)題題本本質(zhì)質(zhì)上上就就是是一一個(gè)個(gè)技技術(shù)術(shù)問(wèn)問(wèn)題題。。我我們們不不能能離離開(kāi)開(kāi)技技術(shù)術(shù)問(wèn)問(wèn)題題談?wù)劤沙杀颈締?wèn)問(wèn)題題。。12/24/202231一、、成成本本的的技技術(shù)術(shù)性性與與經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性之之統(tǒng)統(tǒng)一一企業(yè)業(yè)““標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本””的的制制定定是是““差差異異分分析析””和和““預(yù)預(yù)算算控控制制””的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。技術(shù)術(shù)決決定定成成本本發(fā)發(fā)生生。。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的制制定定過(guò)過(guò)程程本本身身就就是是一一個(gè)個(gè)技技術(shù)術(shù)問(wèn)問(wèn)題題。。如如果果離離開(kāi)開(kāi)技技術(shù)術(shù)問(wèn)問(wèn)題題，，企企業(yè)業(yè)就就無(wú)無(wú)法法制制定定““標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本””。。成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)所所能能解解決決的的就就是是實(shí)實(shí)際際成成本本的的核核算算與與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的考考核核。。至至于于““差差異異分分析析””也也在在相相當(dāng)當(dāng)大大程程度度上上涉涉及及到到技技術(shù)術(shù)問(wèn)問(wèn)題題。。其其中中，，能能量量差差異異的的原原因因就就在在于于技技術(shù)術(shù)（（設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)容容量量））與與市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求（（市市場(chǎng)場(chǎng)容容量量））存存在在矛矛盾盾。。12/24/202232一、、成成本本的的技技術(shù)術(shù)性性與與經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性之之統(tǒng)統(tǒng)一一20世世紀(jì)紀(jì)后后期期，，在在企企業(yè)業(yè)流流行行的的全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理（（TQM））、、適適時(shí)時(shí)生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)（（JIT））和和柔柔性性制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)（（FMS））乃乃至至計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)一一體體化化制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)（（CIMS））都都是是技技術(shù)術(shù)問(wèn)問(wèn)題題，，但但是是，，它它們們對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)成成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)生生重重大大影影響響。。技術(shù)術(shù)的的發(fā)發(fā)展展與與廣廣泛泛運(yùn)運(yùn)用用導(dǎo)導(dǎo)致致企企業(yè)業(yè)制制造造費(fèi)費(fèi)用用增增加加，，從從而而，，導(dǎo)導(dǎo)致致成成本本分分配配方方法法的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變，，促促進(jìn)進(jìn)成成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)的的發(fā)發(fā)展展。。前述述的的作作業(yè)業(yè)成成本本計(jì)計(jì)算算法法本本身身就就是是技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步和和變變革革的的產(chǎn)產(chǎn)物物。。12/24/202233一、、成成本本的的技技術(shù)術(shù)性性與與經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性之之統(tǒng)統(tǒng)一一而技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步加加速速，，產(chǎn)產(chǎn)品品生生命命周周期期縮縮短短，，要要求求企企業(yè)業(yè)靈靈活活多多變變，，快快速速反反應(yīng)應(yīng)，，產(chǎn)產(chǎn)品品生生命命周周期期成成本本計(jì)計(jì)算算制制度度（（LifeCycleCosting））由由此此產(chǎn)產(chǎn)生生。。所有有這這些些都都從從一一個(gè)個(gè)側(cè)側(cè)面面說(shuō)說(shuō)明明，，技技術(shù)術(shù)引引起起成成本本問(wèn)問(wèn)題題，，從從而而促促進(jìn)進(jìn)成成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)科科學(xué)學(xué)的的發(fā)發(fā)展展。。12/24/202234一、、成成本本的的技技術(shù)術(shù)性性與與經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性之之統(tǒng)統(tǒng)一一（二二））企企業(yè)業(yè)成成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)對(duì)對(duì)技技術(shù)術(shù)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性優(yōu)優(yōu)化化如前所述述，成本本本質(zhì)上上是一個(gè)個(gè)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，但但其結(jié)果果卻是一一個(gè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)問(wèn)題。。成本會(huì)會(huì)計(jì)對(duì)成成本的反反映和核核算只是是一種““導(dǎo)航器器”即指指明成本本多少，，潛力何何在？如前所述述，技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)存在辯辯證關(guān)系系。一方方面，技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)可能能存在矛矛盾。技術(shù)發(fā)展展使企業(yè)業(yè)的靈活活性、適適應(yīng)性大大大增強(qiáng)強(qiáng)，使企企業(yè)能更更快地生生產(chǎn)更高高質(zhì)量的的產(chǎn)品，，提高企企業(yè)產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)力力，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)全全球化進(jìn)進(jìn)程。12/24/202235一、成本本的技術(shù)術(shù)性與經(jīng)經(jīng)濟(jì)性之之統(tǒng)一但是，人人們卻較較少關(guān)心心技術(shù)發(fā)發(fā)展和運(yùn)運(yùn)用的成成本。這這些成本本有時(shí)是是巨大的的，它可可能關(guān)系系到企業(yè)業(yè)的生死死存亡。。因此，需需要通過(guò)過(guò)“成本本”信息息對(duì)技術(shù)術(shù)的運(yùn)用用進(jìn)行評(píng)評(píng)估。成本信息息是一個(gè)個(gè)預(yù)警性性信號(hào)，，而不是是診斷性性信號(hào)。。它只是是揭示現(xiàn)現(xiàn)狀而沒(méi)沒(méi)有揭示示成本差差異的根根源。12/24/202236一、成本本的技術(shù)術(shù)性與經(jīng)經(jīng)濟(jì)性之之統(tǒng)一要了解和和改進(jìn)企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程，，優(yōu)化企企業(yè)“作作業(yè)鏈———價(jià)值值鏈”，，必須理理解成本本發(fā)生的的根源及及其習(xí)性性，才能能追溯成成本差異異的根源源。通過(guò)成成本動(dòng)動(dòng)因分分析，，成本本信息息有助助于企企業(yè)了了解各各種成成本動(dòng)動(dòng)因及及其相相應(yīng)的的成本本高低低，努努力消消除各各種不不增值值的成成本動(dòng)動(dòng)因或或改善善增值值成本本動(dòng)因因，減減少其其成本本。12/24/202237一、成成本的的技術(shù)術(shù)性與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)性之之統(tǒng)一一例如，，物品品移動(dòng)動(dòng)可能能引起起成本本發(fā)生生。物物品移移動(dòng)次次數(shù)是是一種種成本本分配配的數(shù)數(shù)量基基礎(chǔ)，，但它它未必必就是是一種種成本本動(dòng)因因。相反，，工廠廠設(shè)備備的配配置、、業(yè)務(wù)務(wù)流程程的不不平衡衡或零零部件件的非非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化才才是引引起物物品移移動(dòng)次次數(shù)的的真正正動(dòng)因因。物物品移移動(dòng)并并不會(huì)會(huì)增加加企業(yè)業(yè)價(jià)值值，屬屬于不不增值值的成成本動(dòng)動(dòng)因，，應(yīng)該該改善善企業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)，消消除不不必要要的物物品移移動(dòng)。。因此，，成本本信息息有助助于技技術(shù)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性優(yōu)優(yōu)化。。12/24/202238一、成成本的的技術(shù)術(shù)性與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)性之之統(tǒng)一一另一方方面，，技術(shù)術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)又又是協(xié)協(xié)調(diào)的的。由由技術(shù)術(shù)支撐撐的產(chǎn)產(chǎn)品一一旦成成為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化產(chǎn)品品，更更多的的廠商商進(jìn)入入新產(chǎn)產(chǎn)品市市場(chǎng)，，由此此，技技術(shù)在在生產(chǎn)產(chǎn)中的的重要要性降降低，，成本本在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中中占主主要地地位。。企業(yè)只只有不不斷地地進(jìn)行行技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新，保保持低低成本本才能能保持持競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，取取得優(yōu)優(yōu)異的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益。成本信信息時(shí)時(shí)刻提提醒企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新。。12/24/202239一、成成本的的技術(shù)術(shù)性與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)性之之統(tǒng)一一總之，，技術(shù)術(shù)問(wèn)題題產(chǎn)生生成本本問(wèn)題題，技技術(shù)的的創(chuàng)新新推進(jìn)進(jìn)成本本會(huì)計(jì)計(jì)科學(xué)學(xué)的發(fā)發(fā)展。。影響企企業(yè)成成本發(fā)發(fā)生的的動(dòng)因因發(fā)生生變化化，提提供成成本信信息的的思維維也必必須相相應(yīng)地地變化化。成本信信息有有助于于技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新和技技術(shù)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性優(yōu)優(yōu)化。。成本本會(huì)計(jì)計(jì)科學(xué)學(xué)與技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新必必須同同步發(fā)發(fā)展。。這就是是技術(shù)術(shù)與成成本會(huì)會(huì)計(jì)科科學(xué)的的共生生互動(dòng)動(dòng)性。。這種共共生互互動(dòng)性性是構(gòu)構(gòu)建企企業(yè)成成本管管理工工程的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。12/24/202240二、企業(yè)成成本管理工工程的基本本框架企業(yè)成本管管理工程是是一個(gè)龐大大的社會(huì)系系統(tǒng)工程。。這里只能能就其基本本框架展開(kāi)開(kāi)討論。（一）企業(yè)業(yè)成本管理理工程概說(shuō)說(shuō)從歷史的角角度看，技技術(shù)問(wèn)題乃乃至工程管管理問(wèn)題一一旦產(chǎn)生，，客觀上要要求成本會(huì)會(huì)計(jì)也要同同步產(chǎn)生。。標(biāo)準(zhǔn)成本、、價(jià)值工程程和質(zhì)量成成本都是工工程師在發(fā)發(fā)展和運(yùn)用用新技術(shù)時(shí)時(shí)，將目光光集中于成成本，自覺(jué)覺(jué)或不自覺(jué)覺(jué)地將成本本會(huì)計(jì)思想想滲透到技技術(shù)問(wèn)題，，將技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)緊密密融合的產(chǎn)產(chǎn)物。12/24/202241二、企業(yè)成成本管理工工程的基本本框架成本會(huì)計(jì)反反過(guò)來(lái)指導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化化，技術(shù)與與成本會(huì)計(jì)計(jì)隨著社會(huì)會(huì)的演變與與技術(shù)、管管理本身的的不斷發(fā)展展而不斷地地改變其表表現(xiàn)形式。。盡管標(biāo)準(zhǔn)成成本、價(jià)值值工程和質(zhì)質(zhì)量成本三三者具有各各自的特點(diǎn)點(diǎn)和本質(zhì)區(qū)區(qū)別，但從從成本會(huì)計(jì)計(jì)角度看，，它們都將將技術(shù)問(wèn)題題著眼于成成本及其考考核，與技技術(shù)先進(jìn)性性緊密結(jié)合合在一起，，成本會(huì)計(jì)計(jì)與技術(shù)相相結(jié)合。技術(shù)經(jīng)濟(jì)一一體化的成成本會(huì)計(jì)可可視為管理理科學(xué)向縱縱深發(fā)展的的必然規(guī)律律。12/24/202242二、企業(yè)成成本管理工工程的基本本框架現(xiàn)代企業(yè)成成本管理應(yīng)應(yīng)該包括成成本避免（（CostAvoidance）和和成本控制制(CostControl)兩個(gè)個(gè)層次。成本避免屬屬于成本管管理的第一一層次，要要求消除一一切可以避避免的成本本發(fā)生，而而成本控制制則屬于成成本管理的的第二層次次。企業(yè)成本管管理重點(diǎn)是是成本避免免，在這個(gè)個(gè)基礎(chǔ)上，，對(duì)于不可可避免、一一定要發(fā)生生的成本再再進(jìn)行有效效的控制。。成本避免免是一個(gè)技技術(shù)問(wèn)題，，成本控制制則是一個(gè)個(gè)會(huì)計(jì)問(wèn)題題。12/24/202243二、企業(yè)成成本管理工工程的基本本框架因此，應(yīng)該該拓寬企業(yè)業(yè)成本會(huì)計(jì)計(jì)的研究視視野，構(gòu)建建技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化的的“企業(yè)成成本管理工工程”，將將成本避免免與成本控控制有機(jī)地地統(tǒng)一起來(lái)來(lái)，系統(tǒng)地地研究企業(yè)業(yè)成本會(huì)計(jì)計(jì)問(wèn)題。綜合上述，，企業(yè)成本本管理工程程可以看成成是以技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟(jì)辯辯證關(guān)系為為基礎(chǔ)，以以技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化原原理為指導(dǎo)導(dǎo)，吸收技技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)、管理科科學(xué)與工程程學(xué)和成本本會(huì)計(jì)學(xué)的的理論與方方法，而構(gòu)構(gòu)建的一門門綜合性交交叉學(xué)科。。12/24/202244二、企業(yè)成成本管理工工程的基本本框架在“企業(yè)成成本管理工工程”基本本框架中，，技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)的辯證證關(guān)系是基基礎(chǔ)，質(zhì)量量成本管理理是連接點(diǎn)點(diǎn)，價(jià)值工程程（ValueEngineering）則則是橋梁，，而企業(yè)化化是企業(yè)成成本管理工工程的本質(zhì)質(zhì)特征，市市場(chǎng)化則是是企業(yè)成本本管理工程程的核心。。因?yàn)槌杀局恢皇且粋€(gè)效效率指標(biāo)，，只有通過(guò)過(guò)市場(chǎng)的檢檢驗(yàn)，成本本所代表的的效率才能能轉(zhuǎn)化為效效益。目標(biāo)標(biāo)成本法（（TargetCosting）則則是技術(shù)（（質(zhì)量）、、經(jīng)濟(jì)（成成本）、市市場(chǎng)化三者者的綜合。。12/24/202245二、企業(yè)成成本管理工工程的基本本框架成本管理工工程所涉及及的時(shí)空間間已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超出傳統(tǒng)意意義上的成成本會(huì)計(jì)范范疇，其起起點(diǎn)高，視視野廣。現(xiàn)代企業(yè)管管理要求從從企業(yè)整體體價(jià)值鏈的的角度進(jìn)行行全方位的的成本管理理，成本管管理不僅要要深入到企企業(yè)生產(chǎn)和和營(yíng)銷等領(lǐng)領(lǐng)域，而且且要深入到到企業(yè)的研研究、開(kāi)發(fā)發(fā)和產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)，乃至至企業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)領(lǐng)域。企業(yè)成本管管理工程的的構(gòu)建有助助于企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目目標(biāo)。12/24/202246二、企業(yè)成成本管理工工程的基本本框架（二）成本本管理的企企業(yè)化：企企業(yè)成本管管理工程的的本質(zhì)特征征在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境下，，企業(yè)的一一切管理活活動(dòng)都要以以市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向。企業(yè)業(yè)成本管理理自然也不不例外。上述分析表表明，我國(guó)國(guó)企業(yè)成本本會(huì)計(jì)存在在思維的滯滯后性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境下，，企業(yè)應(yīng)該該轉(zhuǎn)變成本本會(huì)計(jì)的思思維，建立立以市場(chǎng)為為導(dǎo)向，服服務(wù)于企業(yè)業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的企企業(yè)化成本本管理工程程。12/24/202247二、企業(yè)成成本管理工工程的基本本框架只有企業(yè)真真正成為獨(dú)獨(dú)立主體地地位的市場(chǎng)場(chǎng)主體，成成本管理才才能真正企企業(yè)化。唯有如此，，企業(yè)才會(huì)會(huì)發(fā)自內(nèi)心心真正地重重視成本管管理工作。。成本管理也也才能充分分發(fā)揮作用用。12/24/202248二、企業(yè)業(yè)成本管管理工程程的基本本框架（三）企企業(yè)成本本管理市市場(chǎng)化：：企業(yè)成成本管理理工程的的核心成本管理理的企業(yè)業(yè)化是成成本管理理市場(chǎng)化化的前提提和基礎(chǔ)礎(chǔ)。如前所述述，市場(chǎng)場(chǎng)是效率率（成本本）與效效益（價(jià)價(jià)格）關(guān)關(guān)系的連連接點(diǎn)。。因此，成成本管理理市場(chǎng)化化的邏輯輯起點(diǎn)可可以具體體化為成成本確定定的市場(chǎng)場(chǎng)化和成本承承擔(dān)客體體——產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)化兩兩個(gè)方面面。12/24/202249二、企業(yè)業(yè)成本管管理工程程的基本本框架由于成本本只是代代表效率率，而效效率只有有接受市市場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)才能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為效效益。成成本承擔(dān)擔(dān)的客體體是產(chǎn)品品。如此，要要使企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的高效率率能夠轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為企企業(yè)的高高效益，，企業(yè)必必須保證證成本承承擔(dān)客體體——產(chǎn)產(chǎn)品具有有良好的的市場(chǎng)性性即成本本承擔(dān)客客體———產(chǎn)品的的市場(chǎng)化化。也就是企企業(yè)首先先要以市市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向，面面對(duì)具體體的顧客客群體，，解決應(yīng)應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)何種產(chǎn)產(chǎn)品，如如何生產(chǎn)產(chǎn)的問(wèn)題題。12/24/202250二、企業(yè)業(yè)成本管管理工程程的基本本框架只有符合合市場(chǎng)需需求的產(chǎn)產(chǎn)品才有有必要高高效率（（低成本本）地生生產(chǎn)出來(lái)來(lái)，不符符合市場(chǎng)場(chǎng)需求的的產(chǎn)品根根本不應(yīng)應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)，自然然更談不不上效率率的高低低問(wèn)題。。市場(chǎng)不需需要的產(chǎn)產(chǎn)品，企企業(yè)的效效率越高高損失越越大。12/24/202251第三節(jié)價(jià)價(jià)值工程程：企業(yè)業(yè)成本管管理工程程的橋梁梁12/24/202252如前所述述，質(zhì)量量成本是是技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)相相互協(xié)調(diào)調(diào)的結(jié)果果，但是是，質(zhì)量量成本只只是對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品成本本提出明明確的目目標(biāo)要求求，這些些要求如如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，還需需要價(jià)值值工程的的配合。。12/24/202253一、價(jià)值值工程基基本原理理價(jià)值工程程（VE）是以以功能分分析為核核心，以以最低低的成本本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品必要要的功能能從而使使產(chǎn)品價(jià)價(jià)值最優(yōu)優(yōu)化的一一種有組組織有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的活活動(dòng)。這里，““功能””指產(chǎn)品品所擔(dān)負(fù)負(fù)的職能能或所起起的作用用。它實(shí)實(shí)際上就就是產(chǎn)品品的使用用價(jià)值，，相當(dāng)于于前述的的“質(zhì)量量”；““成本””并非一一般的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本，，而是指指為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品的的必要功功能所發(fā)發(fā)生的全全部成本本（相當(dāng)當(dāng)于產(chǎn)品品生命周周期成本本）；與與馬克思思政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)所所說(shuō)的““價(jià)值””概念含含義不同同，“價(jià)價(jià)值”指指產(chǎn)品功功能與成成本的比比值。12/24/202254一、價(jià)值工程程基本原理這實(shí)際上就是是我們通常所所說(shuō)的產(chǎn)品物物美價(jià)廉的程程度。它們?nèi)咧g間的關(guān)系為““價(jià)值＝功能能÷成本”即即產(chǎn)品的價(jià)值值與其功能成成正比，與其其成本成反比比。顯然，企業(yè)要要實(shí)現(xiàn)價(jià)值工工程的目的，，只能從改善善功能和降低低成本兩個(gè)方方面動(dòng)腦筋。。價(jià)值工程就是是圍繞這兩個(gè)個(gè)方面進(jìn)行的的。12/24/202255一、價(jià)值工程程基本原理價(jià)值工程的核核心問(wèn)題是對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功功能分析。也就是說(shuō)，在在產(chǎn)品研究與與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中，要要把重點(diǎn)從傳傳統(tǒng)的對(duì)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的分析析研究，轉(zhuǎn)移移到對(duì)產(chǎn)品功功能的分析研研究。唯有如此，才才有利于設(shè)計(jì)計(jì)者和生產(chǎn)者者擺脫現(xiàn)存結(jié)結(jié)構(gòu)對(duì)其思想想的束縛，為為廣泛運(yùn)用最最新科技成果果，確定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)必要功能的的最合理方案案提供一種有有效的方法。。12/24/202256一、價(jià)值工程程基本原理例如，對(duì)手表表的改進(jìn)，如如果從傳統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)分析出出發(fā)進(jìn)行研究究，最終也難難以跳不出機(jī)機(jī)械表的范圍圍。只有從手表的的基本功能是是“顯示時(shí)間間”這個(gè)思路路出發(fā)，才會(huì)會(huì)產(chǎn)生思維的的新突破，從從而導(dǎo)致今天天各種石英電電子表的出現(xiàn)現(xiàn)，在保證必必要功能（顯顯示時(shí)間）的的前提下，大大幅度地降低低了手表的成成本。12/24/202257一、價(jià)值工程程基本原理如前所述，用用戶只對(duì)其需需要部分付錢錢。多余的功功能將使成本本提高，卻又又得不到補(bǔ)償償。價(jià)值工程的核核心是功能分分析。通過(guò)功能分析析，企業(yè)可以以發(fā)現(xiàn)哪些功功能是必要的的，哪些功能能是不必要的的；哪些功能能是過(guò)剩的，，哪些功能不不足，從而提提出改進(jìn)方案案和解決辦法法。去掉不必必要的功能，，削減過(guò)剩的的功能，補(bǔ)充充不足的功能能，使產(chǎn)品的的功能更加合合理，在滿足足產(chǎn)品必要功功能的前提下下，降低產(chǎn)品品成本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化，提提高產(chǎn)品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)新產(chǎn)產(chǎn)品的研究與與開(kāi)發(fā)而言，，其意義尤其其重大。12/24/202258二、價(jià)值工程程：企業(yè)成本本管理工程的的橋梁以新產(chǎn)品的研研究與開(kāi)發(fā)為為例，新產(chǎn)品品的研究與開(kāi)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵在于于以市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向的設(shè)計(jì)階階段。根據(jù)成成本動(dòng)因理論論，產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)是企業(yè)最重重要的成本動(dòng)動(dòng)因之一。產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品性能，所所用材料，組組織生產(chǎn)的工工藝流程和成成本都具有關(guān)關(guān)鍵性的影響響。產(chǎn)品成本本絕大部分在在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階階段就已經(jīng)確確定了。這就就是鎖定成本本（LockedCost）。產(chǎn)品一旦投入入生產(chǎn)，降低低成本的潛力力就不大了。。12/24/202259二、價(jià)值工程程：企業(yè)成本本管理工程的的橋梁在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階階段，必須認(rèn)認(rèn)真考慮產(chǎn)品品設(shè)計(jì)方案對(duì)對(duì)成本的影響響。這就要求負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的的技術(shù)人員必必須樹(shù)立價(jià)值值工程的觀念念，同時(shí)，也也要求成本會(huì)會(huì)計(jì)人員不能能只管事后算算賬，要關(guān)心心產(chǎn)品設(shè)計(jì)方方案，主動(dòng)地地對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部門提出要要求，要求其其設(shè)計(jì)出來(lái)的的產(chǎn)品既符合合技術(shù)要求，，又符合經(jīng)濟(jì)濟(jì)要求，真正正做到物美價(jià)價(jià)廉，實(shí)現(xiàn)技技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的的統(tǒng)一。12/24/202260二、價(jià)值工程程：企業(yè)成本本管理工程的的橋梁有時(shí)，即使產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案案從技術(shù)上看看已經(jīng)成功了了，但是，由由于達(dá)不到經(jīng)經(jīng)濟(jì)要求，也也不能投產(chǎn)，，還要對(duì)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)，甚甚至放棄，另另起爐灶。如如此反復(fù)，使使企業(yè)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)方案不斷斷改進(jìn)，日趨趨完美。只有設(shè)計(jì)方案案的節(jié)約才是是最大的節(jié)約約，設(shè)計(jì)方案案所造成的浪浪費(fèi)難以通過(guò)過(guò)以后的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程來(lái)彌補(bǔ)補(bǔ)。企業(yè)在新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)中，推推行價(jià)值工程程，促使技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟(jì)一體體化，對(duì)于提提高企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益具有有十分重要的的意義。它將將隨著企業(yè)市市場(chǎng)導(dǎo)向觀念念的樹(shù)立而日日益顯示出來(lái)來(lái)，并越來(lái)越越受到人們的的重視。12/24/202261二、價(jià)價(jià)值工工程：：企業(yè)業(yè)成本本管理理工程程的橋橋梁如前所所述，，產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)是企企業(yè)最最重要要的成成本動(dòng)動(dòng)因之之一。。成本是是由作作業(yè)引引起的的。執(zhí)執(zhí)行各各種產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)方方案所所需要要的作作業(yè)不不同，，各種種作業(yè)業(yè)耗費(fèi)費(fèi)也不不同。。由此便便產(chǎn)生生一個(gè)個(gè)問(wèn)題題：這這里所所討論論的““價(jià)值值工程程”與與前面面所討討論的的“作作業(yè)分分析””有何何異同同？在在滿足足顧客客需要要的前前提下下，““作業(yè)業(yè)分析析”側(cè)側(cè)重于于消除除不必必要的的作業(yè)業(yè)，而而“價(jià)價(jià)值工工程””則側(cè)側(cè)重于于消除除不必必要的的功能能。盡管功功能的的產(chǎn)生生消耗耗作業(yè)業(yè)，但但是，，“作作業(yè)分分析””和““價(jià)值值工程程”還還是存存在差差異。。[例1]說(shuō)說(shuō)明了了這點(diǎn)點(diǎn)。12/24/202262二、價(jià)價(jià)值工工程：：企業(yè)業(yè)成本本管理理工程程的橋橋梁總之，，企業(yè)業(yè)推行行價(jià)值值工程程，通通過(guò)功功能分分析，，以成成本為為導(dǎo)向向，可可以將將技術(shù)術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)協(xié)協(xié)調(diào)起起來(lái)。。實(shí)際上上，價(jià)價(jià)值工工程的的基本本公式式“價(jià)價(jià)值＝＝功能能÷成成本””本身身已經(jīng)經(jīng)就體體現(xiàn)了了技術(shù)術(shù)（功功能））與經(jīng)經(jīng)濟(jì)（（成本本）的的關(guān)系系。因此，，價(jià)值值工程程是實(shí)實(shí)現(xiàn)技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)一一體化化，構(gòu)構(gòu)建成成本管管理工工程的的橋梁梁。12/24/202263第四四節(jié)節(jié)目目標(biāo)標(biāo)成成本本法法：：技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與與市市場(chǎng)場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向向的的綜綜合合12/24/202264目標(biāo)標(biāo)成成本本法法的的主主要要特特征征就就是是以以市市場(chǎng)場(chǎng)為為導(dǎo)導(dǎo)向向，，技技術(shù)術(shù)與與經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)相相融融合合。。目標(biāo)標(biāo)成成本本法法是是致致力力于于產(chǎn)產(chǎn)品品周周期期成成本本降降低低的的綜綜合合性性成成本本管管理理工工具具。。12/24/202265一、、目目標(biāo)標(biāo)成成本本法法的的基基本本原原理理在市市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)環(huán)境境下下，，企企業(yè)業(yè)成成為為市市場(chǎng)場(chǎng)的的主主體體，，其其一一切切生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)都都要要以以市市場(chǎng)場(chǎng)為為導(dǎo)導(dǎo)向向，，企企業(yè)業(yè)成成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)也也不不能能例例外外。。在市市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)環(huán)境境下下，，多多數(shù)數(shù)產(chǎn)產(chǎn)品品的的價(jià)價(jià)格格由由市市場(chǎng)場(chǎng)決決定定，，企企業(yè)業(yè)的的成成本本只只有有接接受受市市場(chǎng)場(chǎng)的的檢檢驗(yàn)驗(yàn)，，并并且且低低于于市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)價(jià)格格，，成成本本所所代代表表的的效效率率才才能能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為效效益益。。否否則則，，成成本本只只能能是是一一種種損損失失?。∑髽I(yè)業(yè)為為了了全全面面提提高高經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益，，就就必必須須將將成成本本建建立立在在市市場(chǎng)場(chǎng)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，以以市市場(chǎng)場(chǎng)為為導(dǎo)導(dǎo)向向確確定定成成本本。。12/24/202266一、目標(biāo)標(biāo)成本法法的基本本原理因此，企企業(yè)應(yīng)該該以競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性的市市場(chǎng)價(jià)格格為基礎(chǔ)礎(chǔ)，根據(jù)據(jù)企業(yè)的的目標(biāo)利利潤(rùn)，確確定產(chǎn)品品應(yīng)達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)成本，，以此對(duì)對(duì)產(chǎn)品成成本水平平主動(dòng)提提出事先先控制要要求。如如果用公公式表示示，這種種思維的的轉(zhuǎn)變就就是從““產(chǎn)品銷銷售價(jià)格格＝產(chǎn)品品成本＋＋計(jì)劃利利潤(rùn)”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤啊澳繕?biāo)成成本＝競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性市市場(chǎng)價(jià)格格－目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)””。從表面上上看，這這種思維維的轉(zhuǎn)變變似乎只只是數(shù)學(xué)學(xué)公式的的轉(zhuǎn)化，，沒(méi)有什什么不同同之處。。但是，，其實(shí)質(zhì)質(zhì)卻反映映了企業(yè)業(yè)成本管管理思維維的重大大轉(zhuǎn)變。。上述公式式“目標(biāo)標(biāo)成本＝＝競(jìng)爭(zhēng)性性市場(chǎng)價(jià)價(jià)格－目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)”體現(xiàn)現(xiàn)成本確確定的市市場(chǎng)化。。這就是是成本管管理市場(chǎng)場(chǎng)化的邏邏輯起點(diǎn)點(diǎn)，也是是目標(biāo)成成本法之之精髓。。12/24/202267一、目標(biāo)標(biāo)成本法法的基本本原理目標(biāo)成本本法是以以市場(chǎng)為為導(dǎo)向的的成本管管理思維維。它以以具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性市市場(chǎng)價(jià)格格和企業(yè)業(yè)目標(biāo)利利潤(rùn)倒推推出目標(biāo)標(biāo)成本。。這里的““目標(biāo)利利潤(rùn)”體體現(xiàn)了企企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求，而““競(jìng)爭(zhēng)性性市場(chǎng)價(jià)價(jià)格”則則體現(xiàn)了了市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向。市市場(chǎng)價(jià)格格的確定定本身是是一個(gè)博博弈的過(guò)過(guò)程，它它既是企企業(yè)本身身應(yīng)該接接受的價(jià)價(jià)格，又又是企業(yè)業(yè)現(xiàn)有和和潛在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手應(yīng)該接接受的價(jià)價(jià)格。因因此，以以市場(chǎng)價(jià)價(jià)格為導(dǎo)導(dǎo)向?qū)嶋H際上就是是“知已已知彼””的戰(zhàn)略略思想之之體現(xiàn)。。12/24/202268一、目標(biāo)標(biāo)成本法法的基本本原理由此所確確定的目目標(biāo)成本本就是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中應(yīng)應(yīng)該達(dá)到到的成本本水平，，它將企企業(yè)內(nèi)部部發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與企企業(yè)外部部的市場(chǎng)場(chǎng)有機(jī)地地結(jié)合起起來(lái)，以以市場(chǎng)為為導(dǎo)向全全面指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部成本本管理工工作，從從而將企企業(yè)成本本管理提提高到戰(zhàn)戰(zhàn)略的高高度。目標(biāo)成本本法進(jìn)步步之處在在于它將將企業(yè)外外部市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格導(dǎo)導(dǎo)入企業(yè)業(yè)內(nèi)部成成本管理理，它是是一種動(dòng)動(dòng)態(tài)的成成本管理理過(guò)程。。因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)外部市市場(chǎng)環(huán)境境多變，，企業(yè)成成本管理理以市場(chǎng)場(chǎng)為導(dǎo)向向必須時(shí)時(shí)刻注視視外部市市場(chǎng)的變變化，及及時(shí)調(diào)整整內(nèi)部發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，不斷斷提高生生產(chǎn)效率率，降低低成本水水平，使使企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程達(dá)達(dá)到持續(xù)續(xù)改善的的境界。。12/24/202269一、目標(biāo)標(biāo)成本法法的基本本原理以泰羅科科學(xué)管理理學(xué)說(shuō)為為基礎(chǔ)形形成的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本是長(zhǎng)期期以來(lái)行行之有效效的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程成成本控制制的重要要工具。。標(biāo)準(zhǔn)成本本本身也也是一種種目標(biāo)成成本。目目標(biāo)成本本法所確確定的““目標(biāo)成成本”，，如果企企業(yè)能夠夠達(dá)到，，一旦付付諸實(shí)施施就成為為企業(yè)生生產(chǎn)過(guò)程程的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本。。因此，，標(biāo)準(zhǔn)成成本只是是在某一一特定的的生產(chǎn)階階段應(yīng)該該達(dá)到的的目標(biāo)成成本，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本法是目目標(biāo)成本本法的必必然延伸伸。但是是，目標(biāo)標(biāo)成本法法與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本法法不同。。12/24/202270一、目標(biāo)標(biāo)成本法法的基本本原理首先，兩兩者最主主要區(qū)別別在于目目標(biāo)成本本法的市市場(chǎng)導(dǎo)向向特征。。目標(biāo)成本是是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)價(jià)格推導(dǎo)出出來(lái)的。這就保證了了企業(yè)內(nèi)部部管理的成成本計(jì)劃過(guò)過(guò)程與企業(yè)業(yè)外部環(huán)境境的市場(chǎng)信信息相結(jié)合合。標(biāo)準(zhǔn)成本法法是提高效效率的重要要手段，但但缺乏市場(chǎng)場(chǎng)導(dǎo)向，目目標(biāo)成本法法則在兼顧顧效率與效效益基礎(chǔ)上上，實(shí)現(xiàn)成成本管理的的市場(chǎng)化。。12/24/202271一、目標(biāo)成成本法的基基本原理其次，兩者者的層次不不同。目標(biāo)成本法法是一種成成本避免，，它屬于成成本管理的的第一層次次，要求消消除一切可可以避免的的成本發(fā)生生，而標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本法則則是一種成成本控制，，它屬于成成本管理的的第二層次次。企業(yè)成本管管理重點(diǎn)是是成本避免免，在這個(gè)個(gè)基礎(chǔ)上，，對(duì)于不可可避免、一一定要發(fā)生生的成本再再進(jìn)行有效效的成本控控制。在企業(yè)成本本管理上，，我們應(yīng)該該進(jìn)一步區(qū)區(qū)分“成本本避免”（（戰(zhàn)略性成成本會(huì)計(jì)））與“成本本控制”（（戰(zhàn)術(shù)性成成本會(huì)計(jì)））這兩個(gè)不不同層次的的概念。12/24/202272二、推行目目標(biāo)成本法法的基本步步驟企業(yè)推行目目標(biāo)成本法法的基本步步驟包括：：（一）生產(chǎn)產(chǎn)滿足顧客客需要的產(chǎn)產(chǎn)品；（二）根據(jù)據(jù)顧客與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的情況確定定具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格和目目標(biāo)利潤(rùn)；；（三）根據(jù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性的的市場(chǎng)價(jià)格格和目標(biāo)利利潤(rùn)確定目目標(biāo)成本；；（四）推行行價(jià)值工程程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)成本。12/24/202273二、推行目目標(biāo)成本法法的基本步步驟目標(biāo)成本只只是對(duì)產(chǎn)品品成本提出出明確的目目標(biāo)要求。。這些要求求如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)還需要價(jià)價(jià)值工程的的配合。如前所述，，價(jià)值工程程以功能分分析為核心心，以最低低成本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品必要要功能。價(jià)價(jià)值工程貫貫穿于整個(gè)個(gè)企業(yè)價(jià)值值鏈改善之之中。通過(guò)過(guò)價(jià)值工程程的“功能能分析”，，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)哪些功能能是必要的的，哪些功功能是不必必要的；哪哪些功能過(guò)過(guò)剩，哪些些功能不足足，去掉不不必要的功功能，削減減過(guò)剩功能能，補(bǔ)充不不足功能。。在滿足產(chǎn)品品必要功能能的前提下下，降低成成本，從而而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)成本，提提高企業(yè)的的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。12/24/202274二、推行目目標(biāo)成本法法的基本步步驟在產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中，，運(yùn)用目標(biāo)標(biāo)成本法，，以“目標(biāo)標(biāo)成本”為為依據(jù)，確確定產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)該達(dá)到的的目標(biāo)成本本，主動(dòng)地地對(duì)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)部門提提出要求，，要求其設(shè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品品既符合技技術(shù)要求，，又符合經(jīng)經(jīng)濟(jì)要求，，真正做到到物美價(jià)廉廉，實(shí)現(xiàn)技技術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)的統(tǒng)一。。12/24/202275三、目標(biāo)成成本法運(yùn)用用的基礎(chǔ)條條件如前所述，，目標(biāo)成本本法的精髓髓在于以市市場(chǎng)為導(dǎo)向向，以市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)價(jià)格和企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略確定應(yīng)達(dá)達(dá)到的成本本水平。這這就決定了了目標(biāo)成本本法的運(yùn)用用必須具備備一定前提提條件。（一）目標(biāo)標(biāo)成本法的的基本特征征是其市場(chǎng)場(chǎng)導(dǎo)向。競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格的確確定是目標(biāo)標(biāo)成本法之之關(guān)鍵，而而競(jìng)爭(zhēng)性市市場(chǎng)價(jià)格的的確定要求求企業(yè)所生生產(chǎn)的產(chǎn)品品要有銷路路并且具備備完善的市市場(chǎng)。否則則，既無(wú)法法確定以市市場(chǎng)為導(dǎo)向向的目標(biāo)成成本，也無(wú)無(wú)法將成本本所代表的的效率轉(zhuǎn)化化為效益。。因此，目標(biāo)標(biāo)成本法的的運(yùn)用需要要企業(yè)外部部市場(chǎng)環(huán)境境和經(jīng)營(yíng)觀觀念轉(zhuǎn)變的的配合。12/24/202276三、目標(biāo)成成本法運(yùn)用用的基礎(chǔ)條條件（二）目標(biāo)標(biāo)成本的確確定就企業(yè)業(yè)內(nèi)部而言言，關(guān)鍵在在于目標(biāo)利利潤(rùn)的確定定問(wèn)題。這這就要求企企業(yè)內(nèi)部計(jì)計(jì)劃管理水水平較高，，能夠根據(jù)據(jù)其面臨的的內(nèi)外部環(huán)環(huán)境比較合合理地規(guī)劃劃適應(yīng)其發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的的目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)。這是保保證目標(biāo)成成本法有效效性的前提提條件。因此，目標(biāo)標(biāo)成本法的的運(yùn)用還需需要企業(yè)內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管管理水平的的配合。12/24/202277三、目標(biāo)成成本法運(yùn)用用的基礎(chǔ)條條件（三）上述述兩個(gè)問(wèn)題題只是確定定目標(biāo)成本本的前提條條件，然而而，依此確確定的目標(biāo)標(biāo)成本是一一個(gè)總括的的概念，即即它是有關(guān)關(guān)產(chǎn)品成本本的總括數(shù)數(shù)據(jù)。一旦旦進(jìn)入目標(biāo)標(biāo)成本的具具體實(shí)施階階段就有點(diǎn)點(diǎn)勉為其難難了。當(dāng)企企業(yè)開(kāi)始為為了取得目目標(biāo)成本而而做出努力力時(shí)，就必必須將它分分解到產(chǎn)品品的功能、、各個(gè)組成成部件、甚甚至分解到到各個(gè)成本本項(xiàng)目，并并進(jìn)行考核核。如何分配目目標(biāo)成本是是推行目標(biāo)標(biāo)成本法的的一個(gè)重要要問(wèn)題。這就需要企企業(yè)建立權(quán)權(quán)利與責(zé)任任對(duì)稱、權(quán)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)統(tǒng)一的責(zé)任任會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)予以配合合。12/24/202278三、目標(biāo)成成本法運(yùn)用用的基礎(chǔ)條條件（四）目標(biāo)標(biāo)成本法實(shí)實(shí)際上是一一個(gè)動(dòng)態(tài)的的成本管理理過(guò)程。根根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性性市場(chǎng)價(jià)格格和目標(biāo)利利潤(rùn)所確定定的目標(biāo)成成本，企業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)方方案或產(chǎn)品品生產(chǎn)過(guò)程程未必能夠夠達(dá)到，即即使能夠達(dá)達(dá)到，由于于企業(yè)內(nèi)外外部環(huán)境的的變化也需需要不斷地地進(jìn)行調(diào)整整。因此，目標(biāo)標(biāo)成本法的的有效運(yùn)用用必須結(jié)合合價(jià)值工程程、作業(yè)成成本計(jì)算法法和全面質(zhì)質(zhì)量管理。。價(jià)值工程程通過(guò)功能能分析，剔剔除不必要要的功能，，作業(yè)成本本計(jì)算法以以價(jià)值工程程為基礎(chǔ)，，通過(guò)作業(yè)業(yè)分析，剔剔除不必要要功能所引引起的不必必要作業(yè)。。12/24/202279三、目標(biāo)成成本法運(yùn)用用的基礎(chǔ)條條件價(jià)值工程與與作業(yè)成本本計(jì)算法相相結(jié)合在滿滿足產(chǎn)品必必要功能的的前提下，，降低成本本，提高產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。而這這一切的實(shí)實(shí)施要以全全面質(zhì)量管管理為后盾盾。從某種意義義上說(shuō)，質(zhì)質(zhì)量就是市市場(chǎng)份額，，任何質(zhì)量量問(wèn)題不僅僅會(huì)影響目目標(biāo)成本的的順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，而且更更為重要的的是會(huì)影響響市場(chǎng)份額額，動(dòng)搖目目標(biāo)成本法法的市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向基礎(chǔ)。。價(jià)值工程和和全面質(zhì)量量管理是實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成成本管理技技術(shù)經(jīng)濟(jì)一一體化和市市場(chǎng)化的橋橋梁。12/24/202280三、目標(biāo)成成本法運(yùn)用用的基礎(chǔ)條條件（五）目標(biāo)標(biāo)成本法并并不是單純純的成本管管理方法，，而是一種種思維。這這種思維融融于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理決決策過(guò)程，，在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理決決策過(guò)程中中無(wú)處不體體現(xiàn)。成本本管理工作作涉及面很很廣，它不不僅僅是財(cái)財(cái)務(wù)部門的的工作，也也絕非單純純是一個(gè)財(cái)財(cái)務(wù)問(wèn)題。。因此，企企業(yè)要搞好好成本管理理工作單靠靠企業(yè)管理理當(dāng)局重視視還不夠，，還要企業(yè)業(yè)各個(gè)部門門、各位員員工、各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)緊密密配合，樹(shù)樹(shù)立全員、、全方位的的成本管理理意識(shí)。12/24/202281三、目標(biāo)成成本法運(yùn)用用的基礎(chǔ)條條件綜合上述，，目標(biāo)成本本法是以市市場(chǎng)為導(dǎo)向向的成本管管理思維。。它是企業(yè)有有效地進(jìn)行行成本管理理的基礎(chǔ)。。它使企業(yè)成成本管理系系統(tǒng)能夠不不斷提供有有助于企業(yè)業(yè)保持和增增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的信息息，鼓勵(lì)革革新和創(chuàng)造造，使企業(yè)業(yè)處于持續(xù)續(xù)改善之中中，追求盡盡善盡美。。目標(biāo)成本法法是技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)與市市場(chǎng)導(dǎo)向的的綜合。12/24/202282第五節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品生命周周期成本12/24/202283如前所述，目目標(biāo)成本法是是致力于產(chǎn)品品周期成本降降低的綜合性性成本管理工工具。這里的成本降降低是指在保保證產(chǎn)品功能能符合顧客需需求的前提下下，全面性的的成本降低即即包括在產(chǎn)品品的研究與開(kāi)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、、制造、營(yíng)銷銷和顧客使用用乃至產(chǎn)品廢廢棄等各個(gè)階階段所發(fā)生的的總成本的降降低。這便是產(chǎn)品生生命周期成本本計(jì)算（lifeCycleCosting）概念。。12/24/202284一、產(chǎn)品生命命周期成本的的概念產(chǎn)品生命周期期成本計(jì)算是是估計(jì)和累計(jì)計(jì)產(chǎn)品或設(shè)備備整個(gè)生命周周期成本的方方法和程序。。顯然，這里所所說(shuō)的“產(chǎn)品品生命周期成成本計(jì)算”已已經(jīng)超越了傳傳統(tǒng)意義上的的只是從產(chǎn)品品的生產(chǎn)企業(yè)業(yè)角度看成本本問(wèn)題即所謂謂生產(chǎn)者成本本(Producer’’sCost)，而進(jìn)進(jìn)一步拓展到到同時(shí)從產(chǎn)品品的使用者視視野看成本問(wèn)問(wèn)題即所謂使使用者成本（（User’’sCost）。12/24/2022