有效執(zhí)行力培訓課件 4

有效執(zhí)行力

許可2016年11月15日2023/1/21下面這張圖，你看到了什么？★研究表明，孩子是看不出這對親密的夫妻，因為他們沒有與之相關的預先記憶。他們看到的是9只海豚?！镞@個測試用于判斷你的頭腦是否已被腐蝕。如果你再6秒內還難看到海豚的話，那么，你的頭腦確實遭到腐蝕2023/1/22你開著一輛車行駛在偏遠郊區(qū)的路上。這個時候,你碰到了三個人：A是一個是奄奄一息的病人，如果這次不救他，他很可能就死了B是一個是著名的醫(yī)生，他是你的救命恩人。你一直在找機會報答他，可是一直沒有機會。如果這次不幫他，很可能這一輩子都沒有機會報答他了。C是一個是很漂亮一直讓你很心儀的女人，如果這次不帶上她，很可能這一輩子就再也碰不到如此稱心如意的另一半了你的車只能載一個人，你選擇哪一個？不能不選擇，也不能多選。請選擇！2023/1/23

一提起古巴這個國家，我的記憶里便會閃現出一位令我永遠難以忘懷的人物。美西戰(zhàn)爭爆發(fā)之后，美軍必須馬上與反抗西班牙的古巴起義軍首領加西亞取得聯系。但是，當時加西亞身處古巴遼闊的崇山峻嶺中，沒有人知道他到底在哪里，因此無法送信給他，也無法給他發(fā)電報。然而，美國總統(tǒng)必須要盡快得到加西亞的配合，怎么辦？有人告訴總統(tǒng)說：“有一個名叫羅文的人，他是能為您找到加西亞的唯一人選?！庇谑?，總統(tǒng)派人將羅文找來，并交給他一封寫給加西亞的信。那個名叫“羅文”的人拿著信，將它封進一個油紙袋里，然后將其緊貼前胸并扎好。4天后的一個深夜，他乘一艘敞篷船到達古巴海岸，消失于茫茫叢林之中。3個星期之后，羅文又徒步穿越敵國—島國古巴，將信交給了加西亞。對于這些艱難險阻，我不必一一贅述。我想說明的一點是，在麥金利總統(tǒng)將寫給加西亞的信交給羅文時，羅文并沒有問：“加西亞在哪里？”致加西亞的信2023/1/24什么是執(zhí)行？2023/1/25討論題：什么是執(zhí)行力？2023/1/26態(tài)度是一種潛意識我們意識到的只是冰山之一角感覺系統(tǒng)是一種潛意識系統(tǒng)

多數情況下，是潛意識在支配我們的行動，而不是意識2023/1/26用行動感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價值什么是執(zhí)行？請記住這條價值百萬的結論:執(zhí)行就是有結果的行動!執(zhí)行首先是一種精神，是一種信守承諾的精神，是一種敢于結果的精神，是一種永不放棄的精神，而這種精神需要用行動來證明！2023/1/272023/1/28為什么無數公司都擁有偉大戰(zhàn)略,只有少數公司成功?.執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后用人不疑,疑人不用一桿插到底打板子2023/1/29為什么無數的人都擁有偉大構想,只有少數人成功?執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后追求完美放棄懷疑自己:自卑,自責2023/1/210為什么無數的人都擁有偉大構想,只有少數人成功?執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后逃避責任做任務,不做結果懷疑別人:抱怨,批評別人2022/12/2411結果跟蹤Review責任承諾Responsibility結果定義Ready即時獎懲Result2022/12/241248字執(zhí)執(zhí)行行真真經經2022/12/2413執(zhí)行的的八字字方針針：認真第第一，，聰明明第二二2022/12/2414執(zhí)行的的十六六字原原則：：結果提提前，，自我我退后后鎖定目目標，，專注注重復復2022/12/2415執(zhí)行的的二十十四字字戰(zhàn)略略：決心第第一，，成敗敗第二二速度第第一，，完美美第二二結果第第一，，理由由第二二2022/12/2416執(zhí)行的的四十十八字字真經經：認真第第一，，聰明明第二二。決心第第一，，成敗敗第二二。速度第第一，，完美美第二二。結果第第一，，理由由第二二。結果提提前，，自我我退后后。鎖定目目標，，專注注重復復。2022/12/2417結果果思思維維2022/12/2418小林送送合同同的故故事王總讓讓小林林把一一份重重要的合同同文件件送到到青島島……2022/12/2419因為種種種原原因沒沒按時時送到到！堵車受傷雷雨交交加2022/12/2420如果你你是老老板，，你會怎怎樣處處理?？會扣小小林工工資嗎嗎？會給小小林補補償嗎嗎？2022/12/2421企業(yè)和和員工工之間間是什什么關關系？？？2022/12/2422企業(yè)與與員工工之間間的關關系是是商業(yè)業(yè)交換換關系系企業(yè)與與員工工之間間的關關系是是商業(yè)業(yè)交換換關系系，商商業(yè)交交換本本質上上是一一種結結果交交換。。2022/12/2423如果是是快遞遞公司司送合合同呢呢？（（小紅紅馬，，聯邦邦快遞遞）1、合同同按時時送到到付錢錢2、合同同沒按按時送送到不付付錢！！什么是是商業(yè)業(yè)關系系？2022/12/2424案例1：公司小小李的故故事在xx公司有一一個青年年小李，，非常勤勤奮小李主動動請纓負負責宣傳傳冊的印印制。接下來的的幾天，，他忙里里忙外，，不斷地地在印刷刷廠、設設計公司司和公司司之間協(xié)協(xié)調各項項事務，，每天的工工作時間間都超過過12個小時，宣傳冊冊終于完完工了！！交付后發(fā)發(fā)現，介介紹有錯錯誤，只只好將宣宣傳冊加加速印制制、重新新裝訂，，為此公公司損失失了一萬萬五千多多元。問題：如如果你是是小李的的老板，，請問你你會怎么么做？2022/12/24251、批評一一下,但鼓勵他他的精神神－－大大多數中中國公司司的選擇擇2、要他承承擔責任任,一個對他他而言很很大的損損失,無論你是是出于多多么好心心兩種選擇擇小李因個個人原因因，沒有有給公司司提供合合格的結結果，造造成公司司金錢上上的損失失，處罰罰小李承承擔公司司損失的的1/3。態(tài)度不等等于結果果2022/12/2426態(tài)度不等等于結果果從公司層層面：必必須樹立立結果導導向的標標準，當當一個員員工沒有有提供結結果給公公司造成成損失時時不處罰罰，就會會出現下下次一個個好心的的員工犯犯更大的的錯。他他是好心心，但公公司損失失巨大，，公司會會死。從個人角角度：在在清晰的的事實（（損失））面前，，如果不不承擔起起自己的的責任，，怎會牢牢牢記取取教訓，，得到個個人的真真正成長長？！為什么這這樣做？？一些企業(yè)業(yè)中，特特別是國國企，一一些人“任勞任怨怨”，但是沒沒有給企企業(yè)做出出成績（（結果）），企業(yè)業(yè)與個人人最終都都得不到到發(fā)展??！2022/12/2427結論一：：態(tài)度不不等于結結果態(tài)度與結結果是兩兩個獨立立的系統(tǒng)統(tǒng)！我們需要要的是結結果，再再辛苦，，再努力力都不等等于結果果，態(tài)度度不等于于結果。。結論論2022/12/2428案例2：俄羅斯斯人種樹樹的故事事他高興，，因為他他做了他他認為對對的事情情：2022/12/2429買火車票票的故事事今年五一一節(jié)，XX醫(yī)療設備備公司要要派10個人去青青島參加加一個展展會。每逢節(jié)日日，鐵路路客運就就非常緊緊張，旅旅游旺地地更是如如此4月27號（預售售的第一一天）一一大早，，公司老老板就派派小劉去去火車站站買車票票。過了了很久，，小劉滿滿頭大汗汗的回來來了，說說：“售票處人人太多了了，我擠擠了半天天，排了了3個小時才才輪到我我，但是是窗口的的所有火火車票，，包括軟軟臥、硬硬臥、硬硬座都賣賣完了，，沒辦法法，我只只好回來來了?！崩习宸浅３Ｉ鷼?，，將小劉劉訓了一一頓，說說他真不不會辦事事。小劉劉感到很很是委屈屈，心想想，我辛辛苦了一一早上，，的確是是沒票了了，為什什么還要要怨我？？1、老板為為什么會會批評小小劉？2、如果你你是小劉劉，老板板派你去去火車站站去買票票，請問問你會怎怎么做？？2022/12/2430結論二：：職責不不等于結結果職責是對對工作范范圍和邊邊界的抽抽象概括括。沒有結果果意識，，職責就就是一紙紙空文。。結論論2022/12/2431小張怎么么做的？？老板又派派小張去去火車站站看看，，小張過過了好長長一段時時間才回回來，他他的回答答是：火火車票確確實賣完完了，我我調查了了其他一一些方法法，請老老板決策策:買高價票票，每張張要多花花50元，現有有15張如果找關關系，我我有一個個朋友在在火車站站派出所所，可將將10人送上車車，但晚晚上沒地地方休息息可以中途途轉火車車，北京京到濟南南有X趟，出發(fā)發(fā)時間：：XX；到達時時間：XX；濟南去去青島有有X趟，出發(fā)發(fā)時間：：XX；到達時時間：XX；如果可以以坐飛機機，XX日有X班飛機，，時間分分別是...如果可以以坐汽車車，包車車費用是是XXX元；豪華華大巴每每天有X次，時間間分別是是...，票價XX元2022/12/2432老板會重重用誰？？買車票是是“任務”到青島是是“結果”北京2022/12/2433結論三：任任務不等于于結果我已經按照照您說的做做了我已經盡最最大努力了了我該做的都都做了但——看似事情做做了，就是是沒有結果！完成任務是是對程序、、過程負責責收獲結果是是對價值、、目的負責責2022/12/2434如果你要向向我提問題題，請先給給我可以選選擇的方案案！永遠讓上級級做選擇題題，而不是是填空題??！請示工作給給方案！2022/12/2435≠任務務結果果職責責結果果≠結果果觀觀點點三三個個不不等等式式≠態(tài)度度結果果2022/12/2436結果果是是什什么么？？對客客戶戶沒沒有有價價值值的的結結果果，，無論論你你多多么么辛辛苦苦，，你的的辛辛苦苦都都一一文文不不值值?。。。。。〗Y果果:可以以滿滿足足客客戶戶需需求求的的一一種種價價值值，，就是是客客戶戶愿愿意意用用錢錢來來換換的的東東西西。。2022/12/2437什么么是是真真正正的的結結果果:客戶戶滿滿意意的的三三要要素素量化化勞動動是是不不值值錢錢的的,勞動動的的結結果果才才可可能能值值錢錢勞動動的的結結果果不不值值錢錢的的,客戶戶認認可可的的結結果果才才值值錢錢客戶戶認認可可也也是是不不值值錢錢的的,只有有客客戶戶付付錢錢的的才才真真的的值值錢錢價值值交換換2022/12/2438結果果三三要要素素：：結果果是是誰誰要要的的———客戶戶結果果的的屬屬性性是是———價值值結果果有有什什么么用用———交換換2022/12/2439睡覺是任務睡睡著是結果果吃飯是任務吃吃飽是結果果考試是任務通通過是結果果苦勞是任務功功勞是結果果上班是任務創(chuàng)創(chuàng)造價值才才是結果約會是任務找找到老婆是是結果化妝是任務男男友喜歡是是結果招聘是任務招招到合適的的人才是結果果考核是任務提提高執(zhí)行力力才是結果訂票是任務到到達目的地地才是結果開會是任務解解決問題是是結果打掃是任務環(huán)環(huán)境整潔是是結果結果的語言2022/12/2440人的一生:不要任務,要結果喜歡是任務約約會是結結果約會是任務結結婚是結結果結婚是任務生生孩子是結果果生孩子是任務務長長大是結果果長大是任務有有工作是結果果有工作是任務務創(chuàng)創(chuàng)造價值值是結果創(chuàng)造價值是任任務拿拿到錢錢是結果拿到錢是任務務幸幸福是結果果幸福是任務長長命百百歲是結果長命百歲不可可能死死亡亡是真正的結結果2022/12/2441為什么要做結結果？2022/12/2442做結果：是企企業(yè)的商業(yè)底底線顧客購買的是是結果，不是是理由！企業(yè)與社會交交換的是結果果，不是理由由！企業(yè)和員工交交換的必須是是結果，不是是理由！結果原理：企企業(yè)是靠結果果生存，不可可能靠理由生生存，沒有結果果，我們就不不能生存，這這是硬道理。。2022/12/2443ZionConsultingConfidential結果改變命運運2022/12/2444當沒有結果的的時候，尊嚴嚴從何談起？？有結果，跟我我開工!沒結果，給我我滾蛋!2022/12/2445市場要要什么么？結結果?。〗Y果果看什什么？？價值值！格魯夫夫：淘淘汰你你的永永遠都都不是是你的的同事事，永永遠都都不是是你的的領導導，而而是市市場，，是自自己!2022/12/2446同樣是是秘書書是什么么決定定了他他們之之間的的巨大大差異異？？？——是不同同的結結果意意識，，決定了了他們們不同同的行行為方方式進一步步決定定了他他們在在企業(yè)業(yè)的千千差萬萬別的的地位位2022/12/2447假設你你是總總經理理的秘秘書，，總經經理讓讓你通通知公公司全全體中中層以以上的的經理理明天天上午午十點點在第第一會會議室室開會會，你你要怎怎么做做才能能給總總經理理想要要的結結果？？2022/12/2448普通的的秘書書優(yōu)優(yōu)秀秀的秘秘書領領導導型秘秘書1段2段3段4段5段6段7段8段9段發(fā)通知用電子郵件發(fā)出通知,并準備會議用品,然后等待開會時間。抓落實發(fā)通知之后，再打一通電話給參會的人確認，確保每個人被及時通知到。重檢查發(fā)通知，落實到人后，第二天在會前３０分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，匯報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。勤準備發(fā)通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。細準備發(fā)通知，落實到人，會前通知，也測試了設備，還先了解這個會議的性質是什么？總裁的議題是什么？然后給與會者發(fā)去過去與這議題相關的資料，供他們參考（領導通常都是很健忘的呀，否則就不會對經常對過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）做記錄發(fā)通知，落實到人，會前通知，測試了設備，也提供了相關會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份）發(fā)紀錄會后整理好會議記錄（錄音）給總經理，然后請示總經理是否發(fā)給參加會議的人員，或者其他人員。定責任將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然后經當事人確認后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經理與當事人一人一份，并定期跟蹤各項任務的完成情況，并及時匯報總經理做流程把上述過程做成標準化的“會議”流程，讓任何一個秘書都可以根據這個流程，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴于任何能人的會議服務體系,通過建立一個培養(yǎng)九段秘書的機制來讓復制和超越自己!結果意意識強強化2022/12/2449同時進進入公公司的的三個個同學學，薪薪水為為什么么如此此不同同？無巧不不成書書，小小張、、小李李、小小王不不僅是是中學學同班班同學學，而而且是是大學學同班班同學學，更更是同同一天天進入入了同同一家家公司司。但但是是他們們的薪薪水卻卻大不不相同同：小小張的的月薪薪是5000元、小李月月薪3500元、小王月月薪1500元。有有一天，，他們的中中學老師來來看望他們們，得知他他們薪水的的差距之后后，老師就就去問總經經理：“在在學校，他他們的成績績都差不多多啊，為什什么畢業(yè)一一年不會有有這么大的的差距？””總總經理聽完完老師的話話，笑著對對老師說：：“在學校校他們是學學習書本知知識，但在在公司里，，卻是要行行動，要結結果。公司司與學校的的要求不同同，員工表表現也與學學校的考試試成績不同同，薪水作作為衡量的的標準，就就自然不同同呀！”看看到到老師疑惑惑不解地皺皺著眉頭，，總經理對對老師說：：“這樣吧吧，我現在在叫他們三三人做相同同的事情，，你只要看看他們表現現，就可以以知道答案案了。”2022/12/2450總經理把把這三個個人同時時找來，，然后對對他們說說：“現現在請你你們去調調查一下下停泊在在港口邊邊的船。。船上毛毛皮的數數量、價價格和品品質，你你們都要要詳細地地記錄下下來，并并盡快給給我答復復?！币灰恍r時后，他他們三人人都回來來了。小小王先做做了匯報報：“那那個港口口有一個個我的舊舊識，我我給他打打了電話話，他愿愿意幫我我們的忙忙，明天天給我結結果。我我為了保保證明天天他給我我結果，，我準備備今晚請請他吃飯飯，請您您放心，，明天一一定給您您結果。。“接接著著，小李李把船上上的毛皮皮數量、、品質等等詳細情情況給了了總經理理。輪輪到到小張的的時候，，他首先先重復報報告了毛毛皮數量量、品質質等情況況，并且且將船上上最有價價值的貨貨品詳細細記錄了了下來。。然后表表明，他他已向總總經理助助理了解解到總經經理的目目的，是是要在了了解了貨貨物的情情況后與與貨主談談判。于于是，他他在回程程中，又又打電話話向另個個兩家毛毛皮公司司詢問了了相關貨貨的品質質、價格格等。2022/12/2451如何做結結果？2022/12/2452結果思維維一:外包思維維外包結果果方法:最基本的的結果,員工都應應當做到到,做不到,就用外包包的方式式做結果果,先干活、、后付錢錢,必須全力力以赴做做出結果果，否則則就無權權要求報報酬,從“給多多少錢辦辦多少事事”，到到“辦多多少事給給多少錢錢”，這這是一種種外包訓訓練方法法.口頭語:假如你出出不來結結果,我可以外外包給別別人做,如果別人人做得出出來,他的錢你你來付.范例:如果你做做不好賬賬,我就請個個會計來來做;如果你審審計不出出來,我可以請請審計師師來做;如果你設設計不出出來,我可以外外請設計計師來做做;如何你加加工不出出來,我請個技技工來做做;如果你招招聘不到到人,我請人才才中介來來做;但是,如果別人人做到了了,這個錢,你來付.2022/12/2453結果思維維二:分解思維維1968年某天，，羅伯?舒樂博士士立志要要在加州州用玻璃璃建造一一座水晶晶大教堂堂。他向向著名的的建筑設設計師菲菲力普?強生表達達了自己己的構想想：“我要的不不是一座座普通的的教堂，，我要在在人間建建造一座座伊甸園園?！睆娚鷨枂査A算算，舒樂樂博士堅堅定而又又明確地地說：““我現在在一分錢錢都沒有有，所以以100萬美元和和400萬美元對對我來說說沒有區(qū)區(qū)別。最最重要的的是，這這座教堂堂本身要要具有足足夠的吸吸引力，，以吸引引捐款。?！苯烫锰米罱K的的預算是是700萬美元。。700萬對當時時的舒樂樂博士而而言，不不僅是超超出了能能力范圍圍，甚至至是超出出了想象象的范圍圍。舒樂樂博士并并沒有知知難而退退。當天天晚上，，他拿出出一張白白紙，在在最上面面寫下700萬美元，，然后又又寫下了了10行文字：：2022/12/24541、找到到一筆700萬美元的捐款款；2、找到七筆筆100萬美元的捐款款；3、找到十四四筆50萬美元的捐款款；4、找到二十十八筆25萬美元的捐款款；……9、找到七百百筆1萬美元的捐款款；10、賣出教堂一一萬多扇窗戶戶的署名權，，每扇500美元。2022/12/245560天后，舒樂博博士用水晶大大教堂奇特而而又美妙的模模型打動了富富商約翰?可林，得到第第一筆100萬美元的捐款款。第65天，一對被舒舒樂博士演講講打動的農民民夫婦，捐出出第一筆1000美金。90天時，一位欽欽敬舒樂博士士的陌生人在在自己生日當當天寄給他一一張100萬美元的銀行行支票。八個月后，一一名捐款者對對舒樂博士說說：“如果你你的誠意和努努力能籌到600萬美元，剩下下的100萬由我來支付付?！钡诙辏鏄窐凡┦恳悦可壬?00美元的價格請請求美國人認認購水晶大教教堂的窗戶，，付款的辦法法是每月50美元，十個月月分期付清。。在隨后的六六個月里，一一萬多扇窗戶戶全部售完。。1980年9月，歷時12年，可容納一一萬多人的水水晶大教堂竣竣工，成為世世界建筑史上上的奇跡和經經典，成為世世界各地前往往加州的游人人必去瞻仰的的勝景。水晶大教堂最最后的造價是是2000萬美元，全部部是舒樂博士士一點一滴籌籌集而來。2022/12/2456結果思維之三三:底線思維底線結果法：讓員工先做做一個底線結結果。掐底線線，先把最基基本，最關鍵鍵的結果做好好了，再去錦錦上添花,沒有做好底線線，就是沒有有前提，執(zhí)行行也是白執(zhí)行行。口頭語：底線結果沒有有做好，最基基本的做不到到，就不是執(zhí)執(zhí)行的人。范例：挖井，必須挖挖出水；栽樹樹，別忘帶樹樹苗；出差，，別忘帶車票票；面試，別別記先看證件件；吃飯，別別忘帶錢包。。2022/12/2457英國一家報紙紙曾舉辦一項項高額獎金的的有獎征答活活動，題目是是：一個充氣氣不足的熱氣氣球載著三位位關系世界興興亡的科學家家。第一位是是環(huán)保專家，，他的研究可可拯救無數人人因環(huán)境污染染而面臨死亡亡的厄運；第第二位是核武武器專家，他他有能力防止止全球性的核核戰(zhàn)爭，使地地球免于被毀毀滅的絕境；；第三位是糧糧食專家，他他能在不毛之之地，運用專專業(yè)知識成功功地種植食物物，使幾千萬萬人脫離因饑饑荒而死亡的的命運。此刻熱氣球即即將墜毀，必必須丟出一個個人以減輕載載重，使其余余的兩人得以以存活，請問問該丟下哪一一位科學家？？問題刊出之后后，信件如雪雪片飛來。在在這些信中，，每個人皆竭竭盡所能地闡闡述他們認為為必須丟下哪哪位科學家的的原因…2022/12/2458結果思維之四四：角色思維如果公司的一一位員工加班班到很晚，忘忘了鎖門，第第二天保安巡巡崗發(fā)現公司司丟失筆記本本一臺，臺式式電腦一臺，，現金3000余元，你會怎怎么做？如果你是當事人…如果你是直接上司…如果你是老板…2022/12/2459業(yè)余選手專專業(yè)選手無非找一口口鍋，放上上水和雞蛋蛋，打開火火，煮上十十分八分鐘鐘，等自己己覺得差不不多了，關關火取雞蛋蛋，放涼水水里冰一下下在日本的超超市里，雞雞蛋售出時時都會附贈贈一份說明明書，介紹紹的是怎樣樣煮雞蛋的的步驟：1.采用長寬高高各4厘米的特制制容器；2.加水50毫升左右；；3.1分鐘左右水水開；4.再過3分鐘關火；；5.利用余熱煮煮3分鐘；6.涼水浸泡3分鐘。這樣樣煮出來的的雞蛋，不不但生熟適適度，并且且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。VS2022/12/2460日結果2022/12/246161天上不可能能掉餡餅,那就自己做做餡餅,每天的結果果操練部門姓名月日－－日結果日期工作內容客戶預期結果完成情況懲罰情況月日

每日分享：2022/12/2462內容提要什么是執(zhí)行行結果與執(zhí)行行責任與執(zhí)行行制度與執(zhí)行行習慣與執(zhí)行行2022/12/2463百分百責任任2022/12/2464假設，某天天，XX準備過馬路路，綠燈亮亮了，剛走走到馬路中中間，一輛輛汽車急馳馳過來非常非常地地不幸，XX被當場撞死死……誰承擔責任任？假設2022/12/2465我是是受受害害者者??！誰來來承承擔擔責責任任?2022/12/2466誰應應當當對對我我的的現現狀狀負負責責?你負負多多少少責責任任？？你沒沒有有錯錯??！但但是是你你死死了了，，無無論論別別人人如如何何負負責責，，你你都都在在承承擔擔100%的后后果果?。?022/12/2467對于于那那些些讓讓我我們們痛痛苦苦的的后后果果，，我我們們只只有有負負100%的責責任任，，才才能能改改變變現現狀狀！！100％責責任任執(zhí)行行型型人人才才最最重重要要的的特特征征是是對對自自己己負負責責任任！！積極極的的邏邏輯輯、、自己己的的邏邏輯輯：：誰的的責責任任？？我我承承擔擔最最大大的的后后果，，我我就就要要對對自自己己負負最最大大的的責任任，，哪哪怕怕是是綠綠燈燈過過馬馬路路也也看一一下下兩兩邊邊有有沒沒有有車車。。積極極的的邏邏輯輯、、自己己的的邏邏輯輯：：誰的的責責任任？？我我承承擔擔最最大大的的后后果，，我我就就要要對對自自己己負負最最大大的的責任任，，哪哪怕怕是是綠綠燈燈過過馬馬路路也也看一一下下兩兩邊邊有有沒沒有有車車。。消極極的的邏邏輯輯、、法官官的的邏邏輯輯：：誰的的責責任任？？闖闖紅紅燈燈的的那那個司司機機，，判判刑刑、、槍槍斃斃。。2022/12/2468結論論一一：：百百分分之之百百的的責責任任!我們們不不能能夠夠改改變變環(huán)環(huán)境境,我們們能能夠夠改改變變自自己己我們們每每個個人人改改變變了了自自己己,我們們就就可可以以改改變變環(huán)環(huán)境境!別人人不不執(zhí)執(zhí)行行不不是是你你不不執(zhí)執(zhí)行行的的理理由由?。〔灰糜脛e別人人的的錯錯來來證證明明自自己己的的對對?。?022/12/246907年亞亞洲洲杯杯最最大大的的冷冷門門？？??！為什什么么伊伊拉拉克克成成為為冠冠軍軍？？2022/12/2470伊拉克克隊將將士：：將勝勝利獻獻給我我的祖祖國他們完完全可可以抱抱怨：：沒有資資金運運轉；；沒有場場地訓訓練；；沒有職職業(yè)聯聯賽；；壓縮到到14人參加加；……但他們們只做做一個個結果果：贏球??！2022/12/2471可怕的的不是是不贏贏球，，而是是找到到了不不贏球球的理理由?。∈?00%對自己己負責責，還還是做做抱怨怨的受受害者者？是“從從我做做起””做改改變，，還是是“命命苦只只能怨怨政府府”？？選擇什什么，，就收收獲什什么！！選擇了了100%對自己己負責責，收收獲了了負責責任和和有前前途的的未來來！選擇了了抱怨怨的受受害者者，收收獲了了對社社會的的指責責和對對自己己青春春的荒荒廢！！2022/12/2472流傳在在中國國企業(yè)業(yè)中的的“平庸者者怪圈圈”成為受受害者者，就就可以以抱怨怨——抱怨者者找到理理由，，就成成為受受害者者——受害者者做的不不好，，責任任怪別別人——推諉者者；成為抱抱怨者者，就就原諒諒了自自己的的失敗敗——失敗者者2022/12/2473結論二二：失敗者者：用用別人人的錯錯誤來來證明明自己己的對對！事前評評論家家：你你這方方案，，夠嗆嗆！事中旁旁觀者者：看看看你你能做做成什什么樣樣！事后諸諸葛亮亮：我我早說說過，，這么么做一一定不不對??！成功者者：用用自己己的責責任來來收獲獲團隊隊的成成功事前參參與者者：辦辦法總總比問問題多多！事中執(zhí)執(zhí)行人人：抓抓落實實，看看結果果，做做改進進！事后責責任人人：有有問題題，我我來承承擔！2022/12/2474一對一一練習習:分享你你自己己搭檔A和搭檔檔B相互講講，每每個人人5分鐘，，同樣樣的故故事，，但換換一個個角度度，從從100%責任的的角度度去講講：2022/12/2475100%思維操操練：：寫五五個，，團隊隊分享享即使是是綠燈燈,我也要要小心心過馬馬路,因為我我要對對自己己的生生命100%的責任任:即使我我失去去雙手手,我也要要自強強不息息,因為我我的心心沒有有殘廢廢!即使最最親近近的人人………….即使我我不同同意你你的意意見………….即使父父母做做錯事事………….即使領領導不不稱職職………….即使同同事不不支持持…………即使…….,我也要要…(行動),因為………….(原因).2022/12/2476經常與下屬屬肆意談論論上司經常因為自自己部門的的問題而責責難別人經常覺得部部門的問題題是別人的的問題具有乘客思思維的司機機--還是員工而而不是經理理。or司機乘客你是乘客心態(tài),還是司機心態(tài)？2022/12/2477我對我自己己永遠負有有百分之百百的責任!我們不能夠夠改變環(huán)境境,我們能夠改改變自己我們每個人人改變了自自己,我們就可以以改變環(huán)境境!2022/12/2478100%責任操練：：寫五個，，團隊分享享當你的客戶戶向你反應應問題或者者投訴時……客戶來訪沒沒有接待好好時……產品沒有滿滿足客戶的的需求……產品技術有有問題……因為成本過過高而失去去一個大的的訂單…………誰受益，誰誰承擔責任任！責任在我??！2022/12/2479100%責任不要評評判100%責任不要解解釋100%責任不要借借口100%責任直通結結果2022/12/2480百分百責任任的信條即使黑夜給給我了黑色色的眼睛，，我也要它它來尋找光光明。我們不能改改變問題，，但我們可可以改變對對問題的態(tài)態(tài)度，從而而改變結果果！給了陽光就就燦爛，沒沒有陽光更更燦爛?。。?022/12/2481內容提要什么是執(zhí)行行結果與執(zhí)行行責任與執(zhí)行行制度與執(zhí)行行習慣與執(zhí)行行2022/12/248282制度的威力：：是什么在管理理我們的交通通？交通警察？紅綠燈？2022/12/248383打造制度執(zhí)行行力紅綠燈系統(tǒng)制度管理把遵守交通規(guī)規(guī)則變成司機機的職業(yè)習慣慣執(zhí)行系統(tǒng)打造制度執(zhí)行行力把執(zhí)行變成企企業(yè)員工的職職業(yè)習慣2022/12/2484管理邏輯--“評論者”與““參與者”把所有人扮成成“當事人”/“參與者”，人人對自己己的結果負責責炒菜2022/12/2485在當時，降落落傘的安全度度不夠好，即即使經過廠商商努力的改善善，使得優(yōu)良良率已經提升升到99.9％，還差一點點點，不過廠廠商認為，能能夠達到這個個程度已接近近完美了，沒沒有什么必要要再改進！不不過請你想想想，即使是99.9％的優(yōu)良率，，還是意味著著每一千個傘傘兵中，會有有一個人因為為跳傘送命。。軍方改變了檢檢查質量的方方法。從廠商商前一周交貨貨的降落傘中中，隨機挑出出一個，讓廠廠商負責人裝裝備上身后，，親自從飛行行中的機身跳跳下。這個方方法實施后，，不良率立刻刻變成零。沒有旁觀者，，只有參與者者，人人都是是參與者！總總經理就是方方案的最大參參與者和落實實者，而不是是戰(zhàn)略規(guī)劃部部！沒有人愿意負負責到底，除除非事情變成成“我的責任”！美國空軍和降降落傘制造商商之間的真實實故事：2022/12/2486責任稀釋定律律:重要事情=大家做大家做=人人做大家做=別人做別人做=我不做領導邏輯員工邏輯2022/12/2487內容提要什么是執(zhí)行結果與執(zhí)行責任與執(zhí)行制度與執(zhí)行習慣與執(zhí)行2022/12/2488改變會痛苦，，不改變就會會死亡！2022/12/2489執(zhí)行習慣的培培養(yǎng)一根稻草可以以壓死一匹駱駱駝殺手與武師2022/12/2490執(zhí)行習慣的培培養(yǎng)跆拳道精神服從速度承諾全力以赴2022/12/2491所謂成長，就就是不斷養(yǎng)成成正確的習慣慣2022/12/2492無論你是獅子子還是羚羊，，都必須奔跑跑！無論你是總裁裁還是員工，，都必須學習習！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。09:03:5009:03:5009:0312/24/20229:03:50AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2209:03:5009:03Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。09:03:5009:03:5009:03Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2209:03:5009:03:50December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20229:03:50上上午09:03:5012月月-2215、比不了了