衛(wèi)生院中層干部行政管理考核細(xì)則

第11頁共11頁衛(wèi)生院中層干部行政管理考核細(xì)則各科室：?評價(jià)和使?用干部機(jī)制?，加強(qiáng)對中?層干部的管?理、監(jiān)督、?激勵(lì)與約束?，結(jié)合我院?實(shí)際，制定?本考核實(shí)施?辦法：一?、基本管理?考核（一?）、中層會?議考勤（1?0分）按?規(guī)定，全體?中層必須準(zhǔn)?時(shí)參加每月?召開的中層?干部會議。?如有特殊情?況，必須提?前向綜合辦?主任請假。?無故缺席，?每次扣除考?核分2分；?因私請假，?每次扣除考?核分1分；?遲到扣除考?核分0.5?分；需因公?請假的，不?扣分，但須?報(bào)分管院長?，綜合辦備?案。請假人?員一律安排?好代會人員?，未安排好?代會的，加?扣1分。?（二）、中?層會議精神?傳達(dá)（10?分）每次?中層會議結(jié)?束后，每位?中層必須及?時(shí)全面地向?科室成員傳?達(dá)會議精神?，并要求每?位科室成員?在該日的會?議記錄下簽?字確認(rèn)。對?此，院辦將?不定期對傳?達(dá)情況進(jìn)行?調(diào)查，對傳?達(dá)不及時(shí)、?傳達(dá)信息不?全的、傳達(dá)?內(nèi)容科室成?員無簽字的?，每發(fā)現(xiàn)一?次，扣除考?核分1分。?（三）參?加院辦、工?會___的?活動（10?分）對于?院辦、工會?___的各?類活動，全?體中層應(yīng)在?廣泛___?科室成員參?加的前提下?，以身作則?，積極參與?。如若存在?中層不配合?院辦、工會?工作，拒絕?參加活動者?，每次扣除?科主任中層?考核分1分?。（四）?、院指今性?任務(wù)（10?分）信息考?核（5分）?按《信息工?作考核辦法?》執(zhí)行，對?未完成目標(biāo)?的科室，科?主任中層考?核分按比例?進(jìn)行扣除。?6s管理項(xiàng)?目（5分）?按《___?年度6s項(xiàng)?目管理獎(jiǎng)罰?辦法》執(zhí)行?，對未完成?目標(biāo)的科室?，科主任中?層考核分按?比例進(jìn)行扣?除。二、?行風(fēng)建設(shè)考?核（一）?、科室行風(fēng)?（20分）?在每次院?辦及衛(wèi)生局?的行風(fēng)檢查?中，若發(fā)現(xiàn)?本科室成員?存在任何違?反行風(fēng)規(guī)定?的行為，科?室負(fù)責(zé)人將?負(fù)連帶責(zé)任?。被院行風(fēng)?辦查到，每?人次扣除科?主任中層考?核分1分；?被市衛(wèi)生局?、鎮(zhèn)級及以?上的行風(fēng)辦?查到，每人?次扣3分；?科室成員被?患方投訴的?，不論何原?因，投訴到?院級行風(fēng)辦?的，每人次?扣科主任中?層考核分1?分，被投訴?衛(wèi)生局、鎮(zhèn)?級及以上的?行風(fēng)辦，每?人次扣科主?任中層考核?分3分；科?內(nèi)成員被投?訴到網(wǎng)絡(luò)的?，每人次扣?科主任考核?分5分，對?醫(yī)院形象造?成嚴(yán)重影響?的，扣科主?任考核分2?0—100?分；若科主?任自身被查?處，罰款及?考核分扣除?翻倍。該考?核細(xì)則實(shí)行?追責(zé)一級，?即有二級科?室的，組長?扣分后，其?所屬護(hù)士長?或科主任一?并扣分，但?實(shí)行減半扣?分。（二?）、科室排?班考勤（1?0分）每?周四下午下?班前，每位?科室負(fù)責(zé)人?都必須將該?周科室排班?準(zhǔn)時(shí)發(fā)送至?院辦金松o?a處，每延?時(shí)一次將扣?除科主任中?層考核分1?分，不按時(shí)?上交累計(jì)達(dá)?3次以上，?以后每延時(shí)?一次扣科主?任中層考核?分2分。由?綜合辦每月?統(tǒng)計(jì)。三?、業(yè)務(wù)考核?（30分）?由各線單獨(dú)?考核分?jǐn)?shù)匯?總。四、?加分項(xiàng)目?（一）科室?成員（含中?層本人）獲?得市局（鎮(zhèn)?）以上各類?先進(jìn)及榮譽(yù)?加分分別為?省以上3分?，級2分，?市本級1分?，最多可加?10分。?（二）信息?考核科室排?名前三名，?分別獎(jiǎng)勵(lì)?2、1.5?、1分。?（三）6s?管理考核年?終科室排名?前三名，分?別獎(jiǎng)勵(lì)2?、1.5、?1分。五?、附件1?、該考核細(xì)?則同樣用于?各科室的組?長；2、?醫(yī)院班子討?論認(rèn)為需扣?除該科主任?中層考核分?的其他事項(xiàng)?，可在該總?分中直接扣?除。3、?中層考核分?總分為10?0分，得分?≥95分全?額發(fā)放中層?補(bǔ)貼，＜9?5分將按相?應(yīng)分值的百?分比發(fā)放。?同時(shí)，該項(xiàng)?考核分成績?也將計(jì)入年?底中層綜合?考核項(xiàng)目中?，且與該年?度各類先_?__選掛鉤?。4、該?考核細(xì)則由?綜合辦負(fù)責(zé)?考核和解釋?。第二篇?：衛(wèi)生院行?政管理考核?細(xì)則考核項(xiàng)?目考核內(nèi)容?考核辦法扣?分得分備注?三、文明?單位建設(shè)（?37分）?1、創(chuàng)建文?明單位，開?展優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。（10?分）未獲得?文明單位稱?號者扣5分?，查看門診?病房，計(jì)免?門診無優(yōu)質(zhì)?服務(wù)措施扣?5分。走訪?患者，有一?人反映服務(wù)?態(tài)度不好扣?5分，存在?吃、拿、卡?、要等違規(guī)?違紀(jì)現(xiàn)象扣?10分，扣?完為止。?2、優(yōu)美環(huán)?境、清潔衛(wèi)?生。（1?0分）查看?室內(nèi)外環(huán)境?美化、綠化?、硬化、凈?化、廁所清?潔情況，發(fā)?現(xiàn)一處有垃?圾、有污水?、有廢紙、?廁所不衛(wèi)生?等情況扣5?分，儀器設(shè)?備一處有塵?土扣3分，?扣完為止。?3、優(yōu)良?秩序，開展?社會治安綜?合治理。?（17分）?訪問職工及?平時(shí)掌握情?況，有一起?治安案件扣?17分；職?工有打架斗?歐、酗酒、?鬧事一次扣?17分，造?成惡劣影響?的一次扣總?分50分，?有一起到衛(wèi)?生局___?者扣10分?，越級__?_者扣總分?17分。職?工在院內(nèi)_?__1次扣?10分，不?夠從總分中?扣除.四、?院務(wù)公開?（10分）?積極推行院?務(wù)公開。?（10分）?實(shí)地查看，?無版面、未?上墻不得分?。訪問50?%以上職工?，有人反映?公開不及時(shí)?扣3分，反?映公開虛假?者扣5分，?不公布者少?1次扣3分?，扣完為止?。五、計(jì)?劃生育（?13分）做?好計(jì)劃生育?工作。（?13分）訪?問職工，查?看單位和鄉(xiāng)?鎮(zhèn)政府計(jì)劃?生育臺賬，?有一例違反?計(jì)劃生育現(xiàn)?象一票否決?，扣13分?。六、信?息宣傳（?5分）檢查?每月信息上?報(bào)篇數(shù)和信?息發(fā)表情況?。（5分?）每月上報(bào)?篇數(shù)應(yīng)不于?2篇，每少?一篇扣0.?5分，扣完?為止（由局?辦公室提供?）。凡信息?在國家和省?、市報(bào)刊發(fā)?表的，由單?位提供原件?或復(fù)印件，?國家級報(bào)刊?上發(fā)表的獎(jiǎng)?3分、省級?報(bào)刊發(fā)表的?獎(jiǎng)2分、市?級報(bào)刊發(fā)表?的獎(jiǎng)1分。?七、創(chuàng)先?爭優(yōu)（1?5分）做好?創(chuàng)先爭優(yōu)工?作，提高醫(yī)?護(hù)質(zhì)量，改?善服務(wù)態(tài)度?。（15?分）是否成?立創(chuàng)先爭優(yōu)?領(lǐng)導(dǎo)小組1?分，是否制?定方案1分?，是否召開?動員會1分?，是否制定?全院培訓(xùn)計(jì)?劃、具體措?施2分，現(xiàn)?場隨機(jī)抽查?10個(gè)住院?患者，發(fā)放?“提高醫(yī)護(hù)?質(zhì)量，改善?服務(wù)態(tài)度”?問卷調(diào)查表?，患者不滿?意一項(xiàng)扣0?.2分，扣?完為止（滿?分5分）。?是否刷寫創(chuàng)?先爭優(yōu)固定?標(biāo)語1分，?是否制定“?提高醫(yī)護(hù)質(zhì)?量，改善服?務(wù)態(tài)度”方?案1分，是?否成立__?_機(jī)構(gòu)1分?，是否懸掛?宣傳橫幅1?分，是否建?立醫(yī)務(wù)人員?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考?評制度1分?。第三篇?：中層干部?考核細(xì)則中?層干部考核?細(xì)則一、?考核目的：?通過考核?，努力建立?起分工明確?，相互協(xié)作?、上下一致?的高效運(yùn)行?的管理機(jī)制?，提高管理?效益。二?、考核條例?：（一）?計(jì)劃有落實(shí)?，檢查有反?饋。學(xué)期?初能根據(jù)學(xué)?校工作計(jì)劃?，結(jié)合本部?門的實(shí)際，?制定切實(shí)有?效的工作計(jì)?劃，在計(jì)劃?落實(shí)的過程?中，做到有?檢查、有總?結(jié)、有反饋?。（二）?民主意識強(qiáng)?，辦事講效?益。在工?作中，能主?動廣泛地聽?取群眾的意?見，及時(shí)采?納合理建議?，辦事講求?效益，不拖?拉，不借故?推脫。（?三）部門多?協(xié)作，相互?配合好。?以學(xué)校利益?為重，工作?中能顧全大?局，主動積?極與各部門?配合，不計(jì)?較、不保留?。責(zé)任意識?明，敢于挑?擔(dān)子。（?四）有明確?的工作目標(biāo)?，如期完成?的責(zé)任意識?。工作中以?身作則，敢?說敢做，敢?做敢擔(dān)。?（五）工作?有創(chuàng)新，成?績有突破。?用創(chuàng)新的?精神指導(dǎo)自?己的工作，?克服平平庸?庸的思想，?樹立爭一流?的競爭的觀?念，分管工?作的成績在?原有的基礎(chǔ)?上有進(jìn)展、?有突破，實(shí)?績明顯。?三、考核辦?法：1、?對照崗位責(zé)?任制，自查?、自評。?2、群眾評?分與校長評?分相結(jié)合。?3、分值?：每條20?分等級：?100～8?5分為甲等?84～7?0分為乙等?69～6?0分為丙等?60分以?下為不合格?第四篇：?中層干部考?核細(xì)則莒南?九中中層干?部考核細(xì)則?為加強(qiáng)中?層干___?伍建設(shè)，全?面提高中層?干部素質(zhì)，?提高學(xué)校管?理水平和辦?學(xué)質(zhì)量，促?進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)?事業(yè)的健康?發(fā)展，根據(jù)?學(xué)校有關(guān)制?度，特制定?本考核辦法?。一、考?核內(nèi)容考?核內(nèi)容涉及?德、勤、績?三個(gè)方面，?重點(diǎn)為工作?業(yè)績及爭先?創(chuàng)優(yōu)情況等?，同時(shí)增加?加分和減十?項(xiàng)目?？己?實(shí)行百分制?量化考核，?按得分分為?優(yōu)秀、良好?、一般、較?差四個(gè)等次?。學(xué)校成立?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)指?導(dǎo)考核工作?，落實(shí)考核?結(jié)果。二?、考核明細(xì)?（一）、?德20分?1、不斷加?強(qiáng)思想道德?建設(shè)、作風(fēng)?建設(shè)；勤政?服務(wù)水平高?，積極參加?學(xué)校___?的活動。?2、秉公辦?事，為人正?直，團(tuán)結(jié)同?志；熱心為?教職工服務(wù)?，識大體，?顧大局。?3、有較強(qiáng)?的___紀(jì)?律觀念和事?業(yè)心，甘于?奉獻(xiàn)，勤于?工作，任勞?任怨，有責(zé)?任感。4?、堅(jiān)持原則?.作風(fēng)正派?，廉潔自律?，自覺接受?黨和群眾的?監(jiān)督批評。?（二）、?勤10分?認(rèn)真執(zhí)行《?市二中考勤?制度》，嚴(yán)?格落實(shí)學(xué)校?值班規(guī)定，?不脫崗，不?主崗，盡職?盡責(zé)。（?三）、績7?0分1、?擁護(hù)和執(zhí)行?學(xué)校決定、?決議，模范?執(zhí)行學(xué)校各?項(xiàng)改革方案?。工作有計(jì)?劃。能體現(xiàn)?學(xué)校的辦學(xué)?理念和工作?思路，年終?或?qū)W期結(jié)束?有工作總結(jié)?。2、出?色履行崗位?職責(zé)，主管?或分管的各?項(xiàng)工作有效?地開展。工?作得到學(xué)校?的認(rèn)可或獲?得上級的表?彰和肯定，?完成學(xué)校規(guī)?定的教學(xué)任?務(wù)。3、?履行指導(dǎo)、?督查、服務(wù)?職能，把管?理職責(zé)、服?務(wù)意識落實(shí)?到位，確保?學(xué)校各項(xiàng)工?作順利進(jìn)行?。4、對?本處室職員?管理到位，?激發(fā)其積極?性，調(diào)動其?全員參與意?識，踐行服?務(wù)理念，保?障教育教學(xué)?工作正常運(yùn)?行。5、?認(rèn)真執(zhí)行檔?案歸檔的各?項(xiàng)規(guī)定和要?求，負(fù)責(zé)做?好檔案材料?的，立卷歸?檔保管利用?和轉(zhuǎn)遞工作?。6、忠?于職守并積?極主動學(xué)習(xí)?檔案工作的?有關(guān)業(yè)務(wù)知?識，不斷提?高檔案工作?業(yè)務(wù)水平和?工作能力。?（四）、?減分項(xiàng)目?1、對學(xué)校?安排部署的?工作，未按?要求辦理，?每次酌情扣?1—5分。?2、因工?作失誤在各?級有關(guān)媒體?出現(xiàn)負(fù)面報(bào)?道，每次扣?5分。3?、因出現(xiàn)辦?學(xué)行為不規(guī)?范等問題被?區(qū)、市教育?局或其他部?門查處造成?不良影響的?，每次扣5?分。4、?管理學(xué)生不?當(dāng)，體罰學(xué)?生造成不良?影響的，每?次扣5分。?5、學(xué)校?召開重要會?議，以任何?方式都聯(lián)系?不上的，每?次扣2分。?下通知人沒?有及時(shí)通知?，每人次扣?2分。6?、出現(xiàn)安全?責(zé)任事故負(fù)?，有關(guān)責(zé)任?人每人次扣?5分。7?、其他應(yīng)扣?分的行為，?按具體情況?輕重酌惰進(jìn)?行扣分。?三、考核辦?法1、對?照考核內(nèi)容?，對每位中?層干部實(shí)行?考核，量化?打分。2?、德與績兩?項(xiàng)通過學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)和教職?工代表分別?對中層干部?進(jìn)行評議。?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班?子評議占綜?合考核的4?0%，中層?之間互評占?綜合考核的?30％，教?職工代表評?議占綜合考?核的30％?，合并計(jì)算?。3、其?余各項(xiàng)按平?時(shí)記錄核算?。四、考?核時(shí)間。每?年考核一次?，考核時(shí)間?為每學(xué)年結(jié)?束。五、?考核結(jié)果的?確定考核?工作結(jié)束后?，根據(jù)考核?成績，確定?考核等以優(yōu)?秀等次一般?為考核成績?前30％左?右。良好等?次占30％?左右，較差?占10％，?其余的為一?般。第五?篇：中層干?部考核細(xì)則?中層干部考?核細(xì)則為?加強(qiáng)中層干?___伍建?設(shè)，全面提?高中層干部?素質(zhì)，提高?學(xué)校管理水?平和辦學(xué)質(zhì)?量，促進(jìn)學(xué)?校各項(xiàng)事業(yè)?的健康發(fā)展?，根據(jù)學(xué)校?有關(guān)制度，?特制定本考?核辦法。?一、考核內(nèi)?容考核內(nèi)?容涉及德、?勤、績?nèi)齻€(gè)?方面，重點(diǎn)?為工作業(yè)績?及爭先創(chuàng)優(yōu)?情況等，同?時(shí)增加加分?和減十項(xiàng)目??？己藢?shí)行?百分制量化?考核，按得?分分為優(yōu)秀?、良好、一?般、較差四?個(gè)等次。學(xué)?校成立考核?領(lǐng)導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)指導(dǎo)考?核工作，落?實(shí)考核結(jié)果?。二、考?核明細(xì)（?一）、德2?0分1、?不斷加強(qiáng)思?想道德建設(shè)?、作風(fēng)建設(shè)?；勤政服務(wù)?水平高，積?極參加學(xué)校?___的活?動。2、?秉公辦事，?為人正直，?團(tuán)結(jié)同志；?熱心為教職?工服務(wù)，識?大體，顧大?局。3、?有較強(qiáng)的_?__紀(jì)律觀?念和事業(yè)心?，甘于奉獻(xiàn)?，勤于工作?，任勞任怨?，有責(zé)任感?。4、堅(jiān)?持原則.作?風(fēng)正派，廉?潔自律，自?覺接受黨和?群眾的監(jiān)督?批評。（?二）、勤1?0分認(rèn)真?執(zhí)行《市二?中考勤制度?》，嚴(yán)格落?實(shí)學(xué)校值班?規(guī)定，不脫?崗，不主崗?，盡職盡責(zé)?。（三）?、績70分?1、擁護(hù)?和執(zhí)行學(xué)校?決定、決議?，模范執(zhí)行?學(xué)校各項(xiàng)改?革方案。工?作有計(jì)劃。?能體現(xiàn)學(xué)校?的辦學(xué)理念?和工作思路?，年終或?qū)W?期結(jié)束有工?作總結(jié)。?2、出色履?行崗位職責(zé)?，主管或分?管的各項(xiàng)工?作有效地開?展。工作得?到學(xué)校的認(rèn)?可或獲得上?級的表彰和?肯定，完成?學(xué)校規(guī)定的?教學(xué)任務(wù)。?3、履行?指導(dǎo)、督查?、服務(wù)職能?，把管理職?責(zé)、服務(wù)意?識落實(shí)到位?，確保學(xué)校?各項(xiàng)工作順?利進(jìn)行。?4、對本處?室職員管理?到位，激發(fā)?其積極性，?調(diào)動其全員?參與意識，?踐行服務(wù)理?念，保障教?育教學(xué)工作?正常運(yùn)行。?5、認(rèn)真?執(zhí)行檔案歸?檔的各項(xiàng)規(guī)?定和要求，?負(fù)責(zé)做好檔?案材料的，?立卷歸檔保?管利用和轉(zhuǎn)?遞工作