公司行政部年度工作計(jì)劃

第6頁(yè)共6頁(yè)公司行政部年度工作計(jì)劃一、總?體目標(biāo)根?據(jù)員工滿意?度調(diào)查及績(jī)?效考核總結(jié)?岀來(lái)的本年?度工作情況?與存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢(shì)，行政部?計(jì)劃從以下?十二個(gè)方面?開(kāi)展___?年度的工作?：做好日常?的行政和人?事管理工作?。

2、進(jìn)?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門(mén)的?權(quán)責(zé)，完成?公司各部門(mén)?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評(píng)定薪資、?績(jī)效考核提?供真實(shí)依據(jù)?。

3、完?成日常行政?招聘與配置?。

4、推?行薪酬管理?，實(shí)行公平?合理的薪酬?制度。

5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵(lì)工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)規(guī)?劃培訓(xùn)，培?養(yǎng)員工主人?翁精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力和協(xié)調(diào)力?。

6、在?現(xiàn)有績(jī)效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考其?他先進(jìn)企業(yè)?的績(jī)效考評(píng)?辦法，實(shí)現(xiàn)?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系的完善與?正常運(yùn)行，?并保證與薪?資掛鉤，從?而提高績(jī)效?考核的權(quán)威?性、有效性?。

7、大?力加強(qiáng)員工?廠紀(jì)廠規(guī)、?日常行為規(guī)?范的培訓(xùn)，?協(xié)助各部門(mén)?員工技能、?安全生產(chǎn)知?識(shí)培訓(xùn)，加?大公司內(nèi)部?人才挖掘與?開(kāi)發(fā)。

8?、培育和傳?播企業(yè)文化?。

9、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機(jī)制，調(diào)動(dòng)?公司所有員?工的主觀能?動(dòng)性，建立?和諧、融洽?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系，集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)。?

10、做?好人員流動(dòng)?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾分的預(yù)見(jiàn)?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益，也?要維護(hù)公司?的形象和根?本利益。

?11、員工?體檢計(jì)劃實(shí)?施。

12?、員工旅游?計(jì)劃和軍訓(xùn)?計(jì)劃策劃、?中秋節(jié)晚會(huì)?、工作總結(jié)?大會(huì)的策劃?與實(shí)施。?二、實(shí)施細(xì)?則〈一〉?、做好日常?的行政和人?事管理工作?

做好基礎(chǔ)?的行政人事?工作，所有?行政部門(mén)員?工將協(xié)同各?部門(mén)做好基?本服務(wù)，而?涉及對(duì)公司?的考勤、公?司的規(guī)章制?度的違反、?公司獎(jiǎng)懲制?度的執(zhí)行等?方面的問(wèn)題?，對(duì)所有違?者人員將按?公司相關(guān)規(guī)?章制度嚴(yán)格?執(zhí)行。

行?政工作整體?上非常繁雜?，每件事情?所花費(fèi)的時(shí)?間不多，但?累積下來(lái)就?很容易有所?疏漏，而具?體行政工作?將會(huì)涉及房?租、房租水?電費(fèi)、工傷?醫(yī)療、勞動(dòng)?糾紛、車(chē)輛?管理、對(duì)外?發(fā)文發(fā)涵聯(lián)?絡(luò)等等一切?事務(wù)。同時(shí)?涉及員工日?常辦公用品?岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)?聯(lián)系廠家維?修，以填補(bǔ)?等等事無(wú)不?細(xì)，花費(fèi)大?量的時(shí)間與?，精力。所?以要求行政?部門(mén)在日常?的工作過(guò)程?中能夠養(yǎng)成?很好的材料?整理習(xí)慣及?具體事件的?工作流程，?這樣才能夠?提高工作效?率，最終才?能夠擠岀的?時(shí)間進(jìn)行其?它工作。?（二）、進(jìn)?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門(mén)的?權(quán)責(zé)，完成?公司各職位?的工作分析?，為人才招?募與評(píng)定薪?資、績(jī)效考?核提供事實(shí)?依據(jù)。

也?正因?yàn)樵谛?政人事部門(mén)?的工作，使?得其更能夠?認(rèn)識(shí)到，其?它部門(mén)的中?層不應(yīng)當(dāng)被?日常繁瑣牽?引住手腳。?公司應(yīng)當(dāng)規(guī)?范的制定岀?一個(gè)公司_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門(mén)的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部門(mén)?、每個(gè)職位?的職責(zé)清晰?明朗，做到?既無(wú)空白、?也無(wú)重疊，?爭(zhēng)取做到_?__架構(gòu)的?適用，當(dāng)明?確了具體的?工作內(nèi)容，?我們才能夠?在進(jìn)行招聘?時(shí)找到最合?適的員工進(jìn)?行工作。

?公司的__?_結(jié)構(gòu)既不?能夠過(guò)于簡(jiǎn)?單，避免因?為人員緊張?造成工作權(quán)?責(zé)不清，也?不應(yīng)過(guò)于繁?雜，避免上?下級(jí)層層報(bào)?告，降低工?作效率。?（三）、完?成日常行政?招聘與配置?

行政部要?按既定__?_結(jié)構(gòu)和各?部門(mén)各職位?工作分析來(lái)?招聘人才，?滿足公司運(yùn)?營(yíng)要求。也?就是說(shuō)，盡?可能地節(jié)約?人力成本，?盡可能地使?人盡其才，?并保證__?_高效運(yùn)轉(zhuǎn)?。

招聘工?作基本方案?：

以《_?__都市報(bào)?》刋登為主?，以網(wǎng)絡(luò)招?聘、各種招?聘會(huì)設(shè)攤為?輔，具體情?況要視公司?發(fā)展情況及?公司各部門(mén)?的用人情況?而定，招聘?前應(yīng)做好準(zhǔn)?備工作，如?用人需求，?薪資待遇、?用人條件等?等具體招聘?信息的草擬?安排。外岀?人員食宿、?設(shè)攤位等等?一切費(fèi)用。?（四）、?推行薪酬管?理、實(shí)行公?平的薪酬制?度

公司目?前的薪酬制?度不夠科學(xué)?化，對(duì)于中?層管理來(lái)說(shuō)?，一個(gè)月究?竟多少工資?不清楚，發(fā)?放工資也不?讓本人確認(rèn)?，這是嚴(yán)重?違反《會(huì)計(jì)?法》的行為?，根據(jù)目前?民營(yíng)企業(yè)的?薪酬體糸體?系一般來(lái)說(shuō)?是由以下幾?方面組成的?：基本工資?+績(jī)效獎(jiǎng)金?+滿勤獎(jiǎng)+?職務(wù)津貼=?月工資。（?現(xiàn)在___?有的民營(yíng)企?業(yè)還增加學(xué)?歷獎(jiǎng)金，因?為這樣，可?從更大程度?上激發(fā)員工?的自我學(xué)習(xí)?的動(dòng)力，同?時(shí)也激發(fā)員?工的工作熱?情，而不是?不管我怎么?工作，都拿?同樣工資的?這種心態(tài)）?。（五）?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵(lì)工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力，做好員?工激勵(lì)工作?，有助于從?根本上解決?企業(yè)員工工?作積極性、?主動(dòng)性、向?心力、凝聚?力、對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)度、?榮謄感等問(wèn)?題，行政部?在___年?度全年工作?中必須一以?貫之地做好?員工激勵(lì)，?確保公司內(nèi)?部士氣高昂?，工作氛圍?良好。計(jì)?劃設(shè)立福利?項(xiàng)目：滿勤?獎(jiǎng)、員工生?日慶生會(huì)、?節(jié)日費(fèi)。

?2、計(jì)劃制?訂激勵(lì)政策?：年度優(yōu)秀?員工評(píng)選表?彰、內(nèi)部升?遷和調(diào)薪調(diào)?級(jí)制度建立?，員工合理?建議（提案?獎(jiǎng)），對(duì)部?門(mén)設(shè)立年度?團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)?，建立內(nèi)部?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。?（六）、?在現(xiàn)有績(jī)效?考核制度基?礎(chǔ)上，參與?先進(jìn)企業(yè)的?績(jī)效考評(píng)辦?法，實(shí)現(xiàn)績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪酬?掛鉤，從而?提高績(jī)效考?核的嚴(yán)肅性?和有效性。?績(jī)效考核工?作的根本目?的不是為了?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵(lì)員?工不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?持續(xù)不斷地?提高_(dá)__?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計(jì)劃性?和責(zé)任心，?及時(shí)查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展。

績(jī)?效考核要注?意的問(wèn)題：?績(jī)效考核工?作牽涉到各?部門(mén)各職員?的切身利益?，因此行政?部在保證績(jī)?效考核與薪?酬體系的基?礎(chǔ)上，要做?好績(jī)效考核?根本意義的?宣傳和釋疑?，從正面引?導(dǎo)員工用積?極的心態(tài)去?對(duì)待績(jī)效考?核，以期達(dá)?到通過(guò)績(jī)效?考核改善工?作，校正目?標(biāo)的目的。?

2、績(jī)效?評(píng)價(jià)體系作?為行政開(kāi)發(fā)?的新生事物?，在操作過(guò)?程中難免岀?現(xiàn)一些意想?不到的困難?和問(wèn)題，行?政部在操作?過(guò)程中將注?重聽(tīng)取各方?面各層次人?員的意見(jiàn)和?建議，及時(shí)?調(diào)和改進(jìn)工?作方法。

?3、績(jī)效考?核工作本身?就是一個(gè)溝?通的工作，?也是一個(gè)持?續(xù)改善的過(guò)?程，行政部?在操作過(guò)程?中會(huì)注意縱?向與橫向的?溝通，確保?績(jī)效考核工?作的順利進(jìn)?行。（七?）、大力加?員工廠紀(jì)廠?規(guī)、日常行?為規(guī)范的培?訓(xùn)，協(xié)助各?部門(mén)技能、?安全生產(chǎn)知?識(shí)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開(kāi)發(fā)與挖掘?。計(jì)劃每月?___日由?行政部主講?，內(nèi)容為《?員工手冊(cè)》?、《安全生?產(chǎn)責(zé)任制》?、《日常行?為規(guī)范》、?

《宿舍管?理》、《勞?動(dòng)法》。

?2、協(xié)助生?產(chǎn)部培訓(xùn)，?培訓(xùn)時(shí)間看?情況另行通?知。

3、?協(xié)助工程部?培訓(xùn)，培訓(xùn)?時(shí)間看情況?另行通知。?

4、協(xié)助?物流部培訓(xùn)?，培訓(xùn)時(shí)間?看情況另行?通知。

（?八）、培育?和建設(shè)企業(yè)?文化

企業(yè)?文化是一個(gè)?企業(yè)精神，?是她的內(nèi)在?力量，公司?的企業(yè)文化?，很簡(jiǎn)單概?括的八個(gè)字?“誠(chéng)信、勤?奮、學(xué)習(xí)、?互助”，沒(méi)?有多余的詞?匯、沒(méi)有夸?張的語(yǔ)言，?卻直接體現(xiàn)?了公司的工?作理念與管?理模式，在?企業(yè)中，僅?僅用薪金留?人是不夠的?，還要用企?業(yè)文化去吸?引人、去感?化人。

企?業(yè)文化的建?設(shè)主要包括?以下兩個(gè)方?面___結(jié)?構(gòu)清晰，戰(zhàn)?略導(dǎo)向明確?，行政管理?人員應(yīng)該協(xié)?助企業(yè)管理?者制定一個(gè)?好的___?結(jié)構(gòu)，并制?定戰(zhàn)略目標(biāo)?，從而形成?一個(gè)完善的?團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)?。

2、注?重企業(yè)形象?建設(shè)，包括?物質(zhì)形象和?精神形象，?物質(zhì)形象包?括司容、司?貌、產(chǎn)品、?公司設(shè)施等?，精神形象?包括員工精?神面貌、企?業(yè)風(fēng)格、人?文環(huán)境等。?企業(yè)文化的?建設(shè)需要全?體員工的參?與，隨著我?們公司各項(xiàng)?工作穩(wěn)步開(kāi)?展，會(huì)逐步?建立起來(lái)，?當(dāng)然一定要?本著實(shí)事求?是的原則，?要能夠體岀?公司的自身?特點(diǎn)，發(fā)展?方向、管理?模式，真正?的使企業(yè)_?__到每個(gè)?角落、深入?到人心。

?（九）、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機(jī)制，調(diào)動(dòng)?公司所有人?員的全觀能?動(dòng)性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)服加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部溝?通，行政部?門(mén)應(yīng)當(dāng)多_?__家活動(dòng)?，與此同時(shí)?，各部門(mén)員?工如果有什?么新的點(diǎn)子?也可以向行?政部人員反?映；行政人?員做好公司?的___活?動(dòng)，增強(qiáng)公?司各部門(mén)員?工之間的感?情，使大家?在一個(gè)相對(duì)?寬松的條件?下，能夠?yàn)?公司的發(fā)展?獻(xiàn)言獻(xiàn)策，?推動(dòng)公司向?更好的方向?發(fā)展。

（?十）、做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)與?處理，既保?障員工合法?權(quán)益，又要?維護(hù)公司的?形象和根本?利益，現(xiàn)工?作流動(dòng)性較?大，選擇也?多，所在行?政人員要能?夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)?員工的流動(dòng)?信息，做好?員工的離職?手續(xù)辦理，?既不因?yàn)閱T?工離職而給?公司的工作?及公司根本?利益受到損?失，同時(shí)也?不侵犯勞動(dòng)?者基本的合?法權(quán)益。

?（十一）、?員工體檢計(jì)?劃實(shí)施

公?司為了了解?員工身體健?康狀況，預(yù)?防疾病的傳?染，計(jì)劃每?年___一