地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文

第6頁(yè)共6頁(yè)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文_?__年，全?球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)?歷了金融危?機(jī)的洗禮之?后，全年經(jīng)?濟(jì)開始緩慢?回升，我們?房地產(chǎn)公司?抓住這一難?得機(jī)遇，加?強(qiáng)公司各項(xiàng)?工作措施，?在年的房地?產(chǎn)市場(chǎng)中取?得了良好的?工作成績(jī)，?為了使公司?在___年?的房地產(chǎn)市?場(chǎng)中取得更?好的成績(jī)，?我們已做好?準(zhǔn)備措施，?將財(cái)務(wù)的收?入和支出成?正比。以下?___年公?司財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃一、?指導(dǎo)思想?在___年?的工作中，?我們將對(duì)員?工加強(qiáng)管理?，研究創(chuàng)新?，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)?額，控制成?本，創(chuàng)造利?潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)?持員工技能?培訓(xùn)，采取?多樣化形式?，把學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)與交流技?能相結(jié)合，?開拓視野，?豐富知識(shí)，?全面提升員?工整體素質(zhì)?、管理水平?；建立辦事?高效，運(yùn)作?協(xié)調(diào)，行為?規(guī)范的管理?機(jī)制，開拓?新業(yè)務(wù)，再?上新水平，?努力開創(chuàng)各?項(xiàng)工作的新?局面。二?、主要經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)1、?主營(yíng)業(yè)務(wù)收?入全年凈增?萬(wàn)元，其中?每月均增加?萬(wàn)元；其它?業(yè)務(wù)收入全?年凈增萬(wàn)元?，每月均增?加萬(wàn)元。?2、客戶流?失率為總客?戶的％，其?中：人為客?戶流失力爭(zhēng)?降低為零、?壞帳回收率?為總客戶的?％。3、?全年完成業(yè)?務(wù)總收入萬(wàn)?元，占應(yīng)收?款％。4?、實(shí)現(xiàn)凈利?潤(rùn)萬(wàn)元。?5、委托銀?行扣款成功?率達(dá)％。?三、工作措?施1.捕?捉信息，開?拓市場(chǎng)，爭(zhēng)?當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖?人。面向市?場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)?隊(duì)隊(duì)伍，廣?泛招納能人?之志為我所?用。讓安居?的業(yè)務(wù)鋪遍?全國(guó)，獨(dú)占?熬頭。2?.抓好基礎(chǔ)?工作，實(shí)行?規(guī)范管理，?全面提高工?作質(zhì)量。搞?好各類客戶?分類細(xì)劃，?摸底排查工?作。對(duì)客戶?進(jìn)行分類細(xì)?化管理，是?行之有效的?工作方法。?___月份?由分公司經(jīng)?理分別按照?“分類排隊(duì)?、區(qū)別對(duì)待?、上門清收?”等管理措?施，對(duì)所屬?客戶進(jìn)行分?類，確定清?收方案，落?實(shí)任務(wù)層層?分解，明確?目標(biāo)及責(zé)任?人，以確保?全年既定目?標(biāo)任務(wù)的全?面完成。?3.加強(qiáng)壞?帳清收__?_管理工作?，繼續(xù)做好?呆帳回收及?核銷工作。?4.適應(yīng)?營(yíng)銷新形勢(shì)?，構(gòu)建新型?的客戶管理?模式。一是?要實(shí)行客戶?分類管理，?提供差別化?、個(gè)性化服?務(wù)；二是對(duì)?重點(diǎn)客戶進(jìn)?行重點(diǎn)管理?，尤其要做?好重點(diǎn)客戶?的后續(xù)服務(wù)?工作。5?.努力加大?中間業(yè)務(wù)和?新業(yè)務(wù)開拓?力度，實(shí)現(xiàn)?跨越式發(fā)展?.企業(yè)未來(lái)?的發(fā)展空間?將重點(diǎn)集中?在中間業(yè)務(wù)?和新業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，務(wù)必在?認(rèn)識(shí)、機(jī)制?、措施和_?__推動(dòng)等?方面下真功?夫，花大力?氣，力爭(zhēng)使?中間業(yè)務(wù)在?較短時(shí)間內(nèi)?有較快發(fā)展?，走在同業(yè)?前面，占領(lǐng)?市場(chǎng)。加強(qiáng)?中間業(yè)務(wù)的?___領(lǐng)導(dǎo)?和推動(dòng)工作?。6.嚴(yán)?格客戶的收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜?絕漏收和少?收。并進(jìn)一?步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)決執(zhí)行?公司規(guī)定的?中間業(yè)務(wù)收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜?絕漏收和少?收，除特殊?情況，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)同意?，任何人無(wú)?權(quán)免收和少?收，堅(jiān)決做?到足額收費(fèi)?，只有積極?拓展收費(fèi)渠?道并做到足?額收費(fèi)，才?能完成全年?各項(xiàng)業(yè)務(wù)收?入的艱巨任?務(wù)。7.?強(qiáng)化員工培?訓(xùn)工作計(jì)劃?。（1）?職工思想教?育方面：一?是通過培訓(xùn)?教育，樹立?職工愛崗敬?業(yè)，敢為人?先的創(chuàng)新精?神。二是增?強(qiáng)職工愛崗?如家，行興?我榮，行衰?我恥的觀念?。三是遵紀(jì)?守法教育，?以提高全體?員工遵紀(jì)守?法和自我保?護(hù)意識(shí)。?（2）職工?業(yè)務(wù)教育方?面：一是繼?續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù)；二是技?能培訓(xùn)工作?持之以恒進(jìn)?行崗位練兵?，不斷提高?辦理業(yè)務(wù)的?質(zhì)量和效率?，通過業(yè)務(wù)?技術(shù)競(jìng)賽等?形式，激活?員工工作熱?情，提高工?作效率。三?是學(xué)習(xí)市場(chǎng)?營(yíng)、銷學(xué)，?填補(bǔ)員工市?場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)?空白。通過?請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走?出去的方法?，提高員工?營(yíng)銷的技巧?，為培養(yǎng)一?批營(yíng)銷骨干?打好基礎(chǔ)。?8.完善?企業(yè)內(nèi)部管?理機(jī)制，對(duì)?所屬部門、?工作崗位均?實(shí)行規(guī)范化?管理，使每?個(gè)員工人人?肩上有壓力?，心中有藍(lán)?圖，前進(jìn)路?上有方向，?工作行程有?目標(biāo)。各個(gè)?部門均要制?訂周工作計(jì)?劃、月工作?計(jì)劃。并要?制訂切實(shí)可?行的考核方?案，跟蹤考?核，以利提?高。（1?）建立和健?全企業(yè)內(nèi)部?管理制度，?以狠抓管理?制度落實(shí)來(lái)?帶動(dòng)企業(yè)管?理水平的提?高。一是?要建立和健?全各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作制?度，促進(jìn)企?業(yè)管理整體?水平提高。?企業(yè)內(nèi)部各?項(xiàng)管理基礎(chǔ)?工作制度，?包括：財(cái)務(wù)?管理制度、?財(cái)產(chǎn)物資管?理及清查盤?點(diǎn)制度、行?政管理制度?，根據(jù)各項(xiàng)?管理制度的?基礎(chǔ)工作的?要求，實(shí)行?崗位責(zé)任制?，規(guī)定每個(gè)?員工必須做?什么、什么?時(shí)候做、在?什么情況下?應(yīng)怎么做，?以及什么不?能做，做錯(cuò)?了怎么辦等?細(xì)則。這樣?，每個(gè)崗位?的每個(gè)責(zé)任?者對(duì)各自承?擔(dān)的財(cái)務(wù)管?理基礎(chǔ)工作?都清楚，要?求人人遵守?。通過實(shí)施?這些制度，?進(jìn)一步提高?企業(yè)管理整?體水平。?二是建立和?健全自我約?束的企業(yè)機(jī)?制，確保企?業(yè)持續(xù)、穩(wěn)?定、協(xié)調(diào)發(fā)?展，嚴(yán)格審?核費(fèi)用開支?，控制預(yù)算?，加強(qiáng)資金?日常調(diào)度與?控制，落實(shí)?內(nèi)部各層次?、各部門的?資金管理責(zé)?任制。盡量?避免無(wú)計(jì)劃?、無(wú)定額使?用資金。?三是根據(jù)企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)特點(diǎn)和管?理的客觀要?要求，嚴(yán)格?執(zhí)行企業(yè)內(nèi)?部財(cái)務(wù)管理?和會(huì)計(jì)監(jiān)督?。落實(shí)企業(yè)?內(nèi)部責(zé)任。?建立內(nèi)部責(zé)?任會(huì)計(jì)制度?，對(duì)各部門?的經(jīng)營(yíng)收益?、成本費(fèi)用?、部門利潤(rùn)?進(jìn)行分別核?算。使各?部門對(duì)自己?的任務(wù)、目?標(biāo)做到心中?有數(shù)。這對(duì)?于調(diào)動(dòng)各部?門的積極性?，努力做好?做足生意，?節(jié)約費(fèi)用開?支是有促進(jìn)?作用的；建?立一套內(nèi)部?的約束機(jī)制?，在內(nèi)部制?度中明確規(guī)?定各部門的?權(quán)力責(zé)任，?做到分級(jí)負(fù)?責(zé)、職責(zé)分?明、相互制?約。會(huì)計(jì)監(jiān)?督。會(huì)計(jì)監(jiān)?督不單純是?對(duì)一般費(fèi)用?報(bào)銷的__?_，而應(yīng)貫?穿于企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的全?過程，從企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)資?金籌集、資?金運(yùn)用、費(fèi)?用開支、收?入實(shí)現(xiàn)，一?直到財(cái)務(wù)成?果的產(chǎn)生。?嚴(yán)格按照制?度辦事，正?確核算，如?實(shí)反映公司?財(cái)務(wù)狀況和?經(jīng)營(yíng)成果，?維持投資者?權(quán)益，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)監(jiān)督職?能，保證制?度的落實(shí)和?有效執(zhí)行。?（2）進(jìn)?一步提高企?業(yè)的執(zhí)行力?。企業(yè)的?執(zhí)行力決定?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?，執(zhí)行力，?就個(gè)人而言?，就是把想?干的事干成?功的能力；?對(duì)于企業(yè)，?則是將長(zhǎng)期?戰(zhàn)略一步步?落到實(shí)處的?能力。執(zhí)行?力是企業(yè)成?功的一個(gè)必?要條件，企?業(yè)的成功離?不開好的執(zhí)?行力，當(dāng)企?業(yè)的戰(zhàn)略方?向已經(jīng)或基?本確定，這?時(shí)候執(zhí)行力?就變得最為?關(guān)鍵。戰(zhàn)略?與執(zhí)行就好?比是理論與?實(shí)踐的關(guān)系?，理論給予?實(shí)踐方向性?指導(dǎo)，而實(shí)?踐可以用來(lái)?檢驗(yàn)和修正?理論，一個(gè)?基業(yè)常青的?企業(yè)一定是?一個(gè)戰(zhàn)略與?執(zhí)行相長(zhǎng)的?企業(yè)。提高?執(zhí)行力的具?體措施首?先，要設(shè)立?清晰的目標(biāo)?和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?的進(jìn)度表：?這個(gè)目標(biāo)一?定要可衡量?、可檢查，?不能模棱兩?可。再者，?目標(biāo)一旦確?定，一定要?層層分解落?實(shí)。其次?，找到合適?的人，并發(fā)?揮其潛能：?執(zhí)行的首要?問題實(shí)際上?是人的問題?，因?yàn)樽罱K?是人在執(zhí)行?企業(yè)的策略?，并反饋企?業(yè)的文化。?柯林斯在《?從優(yōu)秀到卓?越》中特別?提到要找“?訓(xùn)練有素”?的人，要將?合適的人請(qǐng)?上車，不合?適的人請(qǐng)下?車。其三?，修改和完?善規(guī)章制度?，搭建好_?__結(jié)構(gòu)：?企業(yè)做大之?后，只能通?過規(guī)則來(lái)約?束，規(guī)則是?一個(gè)___?執(zhí)行力的保?障?！埃穑?cａ循環(huán)”?說的就是制?度制訂與執(zhí)?行、檢查和?績(jī)效四者間?的互動(dòng)關(guān)系?。其四，?倡導(dǎo)“真誠(chéng)??溝通”的?工作方式，?發(fā)揮合力：?一項(xiàng)調(diào)查表?明，企業(yè)內(nèi)?存在的問題?有___％?是由于溝通?不力造成的?，而___?％的問題也?可以由溝通?得到解決。?我們每個(gè)人?都應(yīng)該從自?己做起，看?到別人的優(yōu)?點(diǎn)，接納或?善意提醒別?人的不足，?相互尊重、?相互激勵(lì)。?其五，_?__細(xì)節(jié)，?跟進(jìn)、再跟?進(jìn)：制定戰(zhàn)?略時(shí)，我們?是發(fā)揮“最?長(zhǎng)的指頭”?的優(yōu)勢(shì)，而?在具體的執(zhí)?行過程中，?我們就要切?實(shí)解決好“?木桶效應(yīng)”?的問題。執(zhí)?行力在很大?程度上就是?認(rèn)真、再認(rèn)?真；跟進(jìn)、?再跟進(jìn)。?其六，建立?起有效的績(jī)?效激勵(lì)體系?：管理理念?：企業(yè)管理?＝人事管理?，而人事管?理＝績(jī)效管?理。最后?，要營(yíng)造執(zhí)?行文化：要?從以下幾方?面入手建立?執(zhí)行文化：?其一，講求?速度：崇尚?行動(dòng)，雷厲?風(fēng)行；其二?，團(tuán)隊(duì)協(xié)作?：溝通直接?，拒絕繁瑣?，各司其職?，分工合作?；其三，責(zé)?任導(dǎo)向：提?倡“領(lǐng)導(dǎo)問?責(zé)”，出了?問題要找出?其原因并分?清主要責(zé)任?，只有這樣?才