工程造價(jià)目標(biāo)過程控制的思考-范文

工程造價(jià)目標(biāo)過程控制的思考在工程建設(shè)的三大目標(biāo)-質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)中,工程造價(jià)目標(biāo)是很超預(yù)算的現(xiàn)象,主要原因是沒有實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)的過程控制。一個(gè)工程施過程中需及時(shí)糾正投資偏差,始終保持在預(yù)定的工程項(xiàng)目總造價(jià)目目,業(yè)主應(yīng)選擇有相應(yīng)資質(zhì)、實(shí)力雄厚、具有類似工程經(jīng)驗(yàn)的工程咨有造價(jià)管理人員、財(cái)會(huì)人員等,統(tǒng)一考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素進(jìn)行綜合方法,控制工程造價(jià)工程設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。這兩個(gè)階段分別形成初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。在工程設(shè)計(jì)階段,特別是初步設(shè)計(jì)階段,實(shí)行限額設(shè)計(jì),采取優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法,可達(dá)到控制造價(jià)的目的,又可提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,達(dá)到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的完美統(tǒng)一。整個(gè)設(shè)計(jì)過程中,限額設(shè)計(jì)是對(duì)工程投資目標(biāo)進(jìn)行分解,按上一階段確定的目標(biāo)控制下一階段的設(shè)計(jì),而且在設(shè)計(jì)中以控制工程量為擇設(shè)計(jì)單位時(shí),明確提出限額設(shè)計(jì),促使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)造價(jià)控制的觀人進(jìn)行統(tǒng)籌把關(guān),最后控制在限額內(nèi)。建設(shè)單位在收到設(shè)計(jì)文件時(shí),應(yīng)注意檢查設(shè)計(jì)文件中有否包含概(預(yù))算文件,以及是否滿足限額設(shè)計(jì)的要求。作為工程的建設(shè)單位,可在設(shè)計(jì)階段引進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理,特別是規(guī)模項(xiàng)目,也可通過監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段介入,查看圖紙,查找可優(yōu)化的部應(yīng)是由具有類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師和工程造價(jià)人員組成,協(xié)很大程度上節(jié)省投資。出于”互惠互利”的原則,在監(jiān)理單位提出的合理化建議技術(shù)上可行,又節(jié)省了投資的情況下,可按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì),這樣的條款可在監(jiān)理合同中予以確定。建設(shè)項(xiàng)目總概算是確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收所需的全設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員及概預(yù)算人員在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)前,應(yīng)設(shè)施配套等情況。如果需要對(duì)”生地”進(jìn)行改造,或者市政設(shè)施還未工程變更、材料價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)見的因素而預(yù)留足夠的預(yù)備費(fèi)。段限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)也應(yīng)放在工程量的控制上,控制的工程量應(yīng)是審定供求雙方的相互選擇、競爭確定采購價(jià)格。在具體的工程實(shí)踐中,根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小,對(duì)于擬發(fā)生的費(fèi)用符合公開招標(biāo)要求的金額時(shí),則應(yīng)采用公開招標(biāo)形式,吸引符合資質(zhì)的承包商或供貨商參加競爭,通過法定程序選擇報(bào)價(jià)低,時(shí)間短,具有良好業(yè)績的承包商;對(duì)于的方式,邀請(qǐng)資質(zhì)滿足要求,業(yè)績、信譽(yù)良好的單位參與議標(biāo),參照公開招標(biāo)的程序,經(jīng)評(píng)議后擇優(yōu)選擇合理低價(jià)中標(biāo)單位。通過實(shí)行招標(biāo)同時(shí)也降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),這樣的服務(wù)商信譽(yù)不良好,應(yīng)列入”黑名單”;不應(yīng)考慮打折,甚至可適當(dāng)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?；?qū)⒏哂谑召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的部分用于獎(jiǎng)勵(lì),并設(shè)置罰款條款,以促使對(duì)方提高工程質(zhì)量。3.嚴(yán)格控制工程變更,降低變更費(fèi)用工程實(shí)施過程中,由于施工技術(shù)的要求或現(xiàn)場施工環(huán)境的變化以下列措施：計(jì)變更。量準(zhǔn)確。避免在編制工程量清單時(shí),項(xiàng)目未考慮齊全,造成漏項(xiàng),或者分階段實(shí)施的工程,周全考慮本階段要實(shí)施的項(xiàng)目。以免在工程實(shí)施期及費(fèi)用上的索賠。對(duì)于必需的工程變更,變更前應(yīng)預(yù)算費(fèi)用,將設(shè)計(jì)變更控制在工程預(yù)備費(fèi)一定范圍內(nèi)(一般為1/3左右)。對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行審計(jì)供的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞2828的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì);如無能力,則應(yīng)及時(shí)委托中介機(jī)構(gòu),由中介機(jī)構(gòu)按合同規(guī)定的期限出具意見。通過竣工結(jié)算審查,防止施工單位多估結(jié)語從基建項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)的整個(gè)過程控制進(jìn)行了簡單闡述。從工程可行性階段的投資估算,到最后竣工時(shí)的決算,整個(gè)過程的造價(jià)目標(biāo)是逐步細(xì)化,層層分解,并始終控制在總目標(biāo)內(nèi)。特別是設(shè)計(jì)階段,制,最后達(dá)到預(yù)期造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)陳建國。工