工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步完善和規(guī)范工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)履約，特制定本管理辦法。第二條施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo):按照承包合同約定及適應(yīng)業(yè)主合理調(diào)整的工期,通過(guò)編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過(guò)程控制及階段性目標(biāo),促使項(xiàng)目部各相關(guān)部門(mén)協(xié)同、高效工作.通過(guò)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整、過(guò)程檢查和糾偏,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包合同約定與合理調(diào)整后的工期進(jìn)度目標(biāo)。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的責(zé)任主體,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)度管理的第一責(zé)任人.施工管理部是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的監(jiān)督管理部門(mén)。第二章施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃第四條施工進(jìn)度目標(biāo)包括施工總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)。第五條在工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開(kāi)工日期、竣工日期、總工期。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)；結(jié)合施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)要求，按施工時(shí)段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)(季、月度進(jìn)度目標(biāo))。各類(lèi)施工進(jìn)度目標(biāo)必須滿足工程合同約定的工期目標(biāo)，并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。第六條工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照確定的施工進(jìn)度目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃;施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工條件、工藝.第七條施工進(jìn)度計(jì)劃的分類(lèi)1。以施工項(xiàng)目為對(duì)象可劃分為:施工總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃.2。以施工時(shí)期可劃分為：階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周、日施工計(jì)劃。合同工期合同工期工計(jì)劃年度進(jìn)度施工計(jì)劃工計(jì)劃工計(jì)劃工計(jì)劃工計(jì)劃1工總進(jìn)度計(jì)劃；2劃；3.,季度施工進(jìn)度計(jì)劃.上述各類(lèi)施工進(jìn)度計(jì)劃，均應(yīng)受到按合同工期并留有彈性時(shí)間確定的施工進(jìn)度目標(biāo)控制.第三章施工進(jìn)度計(jì)劃的編制第九條施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：1。設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件；2;3;4。建設(shè)方的整體項(xiàng)目進(jìn)度情況5.材料設(shè)備到貨周期6。主要施工措施；7第十條施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容：。含調(diào)控措施；2。施工進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)；3.主要分部分項(xiàng)工程的開(kāi)竣工日期一覽表;4。材料設(shè)備采購(gòu)到貨計(jì)劃表;5。項(xiàng)目資源需求計(jì)劃第十一條施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)要求：計(jì)劃；每個(gè)月底（25日編制下個(gè)月的月進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)月購(gòu)到貨的必需時(shí)間周期；每周周末編制下周的周施工計(jì)劃（)；。每天結(jié)束編制第二天的日施工計(jì)劃（日志或日?qǐng)?bào)5。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)將整個(gè)項(xiàng)目分解為分項(xiàng)工程附相應(yīng)工作量清單,并編制成橫道圖。6。施工進(jìn)度計(jì)劃的編寫(xiě),全部由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制完成，并注意與材料員、施工分包方做適時(shí)的、具體的進(jìn)度溝通，使施工進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行。7。施工總進(jìn)度計(jì)劃書(shū)、月度進(jìn)度計(jì)劃書(shū)編制完成后,同時(shí)上報(bào)給施工管理部、項(xiàng)目經(jīng)理.8.（周報(bào)（),給項(xiàng)目經(jīng)理。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃的審批第十二條內(nèi)部審批：施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后,提交施工管理部進(jìn)行審批，審核通過(guò)后報(bào)備該項(xiàng)目經(jīng)理;第十三條外部審批：施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)內(nèi)部審批通過(guò)，提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行審批。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整1與計(jì)劃有偏移時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施,或進(jìn)行局部的調(diào)整；并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)的施工進(jìn)度情況，以確保施工進(jìn)度能得到正?？刂坪蛯?shí)施。2素干擾,或甲方要求加快進(jìn)度并得到我方確認(rèn)時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整施工.監(jiān)控1蹤；2。施工管理部應(yīng)隨時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度,并對(duì)存在進(jìn)度偏差的工程項(xiàng)目及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理提出預(yù)警.第六章進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查第十六條每日進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)理每天應(yīng)該根據(jù)日志（日?qǐng)?bào)）完成的施工內(nèi)容進(jìn)行檢查,督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工單位嚴(yán)格第十七條每周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查:的完成.如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有負(fù)向偏差,要及時(shí)對(duì)施工情況及施工安,是順利完成整個(gè)項(xiàng).第十八條月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查：1525日,對(duì)照月計(jì)劃進(jìn)度表檢查每月進(jìn)度.每月考核獎(jiǎng)懲一次,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成。第二十一條獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),未規(guī)范項(xiàng)目部按施工合同和季度計(jì)劃進(jìn)行施工，保證工程按期順利完工,以每月的考核內(nèi)容和考核結(jié)果,計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、欠計(jì)劃指標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。其獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為：（一）獎(jiǎng)勵(lì)1、完成當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)的不獎(jiǎng)不罰;2100％—110％（100%)的，獎(jiǎng)當(dāng)月超計(jì)劃完成工程量?jī)r(jià)值的千分之二；3110％（110％)以上的,;110%（110%）3次。（二）處罰190％—100％(100％)的,按當(dāng)月欠計(jì)劃完成工程量?jī)r(jià)值的千分之二進(jìn)行處罰；290％(90％)90％（90%)以下的3次。,如