柏廬路人行天橋監(jiān)理規(guī)劃

昆山市鼎森工程監(jiān)理有限公司PAGE第40頁共40頁A.0.3工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制目錄第一章工程項(xiàng)目概況 3一、工程項(xiàng)目名稱 4二、工程項(xiàng)目地點(diǎn)及內(nèi)容 4三、工程項(xiàng)目組成 7四、計(jì)劃工期 7五、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、勘察單位名稱 7第二章工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo) 8一、監(jiān)理階段 8二、監(jiān)理范圍 8三、監(jiān)理目標(biāo) 8第三章施工監(jiān)理工作內(nèi)容 8第四章監(jiān)理工作依據(jù) 8第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé) 9一、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)表 9二、項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員的職責(zé) 91、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé) 92、專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量與進(jìn)度控制方面的職責(zé) 103、專業(yè)監(jiān)理工程師在測量控制方面的職責(zé) 104、專業(yè)監(jiān)理工程師在試驗(yàn)方面的職責(zé) 115、專業(yè)監(jiān)理工程師在計(jì)量方面的職責(zé) 11第六章監(jiān)理工作程序 12一、監(jiān)理工作主要流程說明 13第七章監(jiān)理工作方法及措施 14一、工程投資控制 141、工程投資控制目標(biāo) 142、工程投資控制主要方法 143、投資控制流程圖 154、工程投資控制主要措施 15二、工程進(jìn)度控制 171、工程進(jìn)度控制目標(biāo) 172、工程進(jìn)度控制主要方法 173、工程進(jìn)度控制程序 174、工程進(jìn)度控制的主要措施 19三、工程質(zhì)量控制 211、工程質(zhì)量控制的方法 212、工程質(zhì)量監(jiān)理的一般程序 223、工程質(zhì)量控制措施 23四、合同管理 23五、信息管理 24六、組織協(xié)調(diào) 24第八章監(jiān)理工作制度 25一、會議制度 251、第一次工地會議 252、工地例會 253、專題會議 254、監(jiān)理會議制度 25二、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 26三、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度 26四、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度 26五、隱蔽工程檢查制度 27六、工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)制度 27七、工程質(zhì)量事故處理制度 28八、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 28九、投資監(jiān)督制度 29十、監(jiān)理報告制度 29十一、安全制度 29十二、檢測設(shè)備儀器的管理制度 29第九章安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理 30一、安全監(jiān)督管理的目標(biāo) 30二、安全生產(chǎn)監(jiān)理任務(wù)和內(nèi)容 30安全監(jiān)督管理的方法 30三、本工程安全監(jiān)督管理的針對性措施 33第十章環(huán)境保護(hù)、文明施工、交通組織的監(jiān)督管理 33第十一章旁站監(jiān)理方案 35一、旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容 35二、旁站監(jiān)理依據(jù) 35三、旁站監(jiān)理程序 36四、旁站監(jiān)理人員的職責(zé) 36五、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理措施 37六、旁站監(jiān)理記錄 37第十二章38第一章工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目名稱：昆山市柏廬路人行天橋工程二、工程項(xiàng)目地點(diǎn)及內(nèi)容1、工程概述：擬建橋梁位于昆山市柏廬路，柏廬路呈南北走向，北側(cè)為鐵路高架，南側(cè)與G312相交。擬建橋梁為一座橫跨柏廬路的人行天橋，橋梁西側(cè)為汽車南站，東側(cè)為世貿(mào)蝶湖灣商業(yè)廣場。橋梁總長108m，主橋橋面寬4m，標(biāo)準(zhǔn)跨徑組合為（9+31.25+39.75+22+6）m。2、設(shè)計(jì)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(1)、CJJ11-2011《城市橋梁設(shè)計(jì)規(guī)范》(2)、CJJ37-2012《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(3)、CJJ2-2008《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(4)、CJJ166-2011《城市橋梁設(shè)計(jì)抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》(5)、JTGB01-2014《共苦工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(6)、JTGD60-2004《公路橋梁設(shè)計(jì)通用規(guī)范》(7)、JTGD62-2004《公路橋梁鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范》(8)、JTJD63-2007《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》(9)、JTJ/TF50-2011《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(10)、JTGF80/1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(11)、GB50010-2010《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(12)、JT/T4-2004《公路橋梁板式橡膠支座》(13)、JT/T327-2004《公路橋梁伸縮裝置》(14)、GB1499.2-2007《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》(15)、GB1499.1-2008《鋼筋混凝土用熱軋帶圓鋼筋》(16)、CJJ139-2010《城市橋梁橋邊防水工程技術(shù)規(guī)范》(17)、CJJ11-2011《城市橋梁設(shè)計(jì)荷載標(biāo)準(zhǔn)》(18)、CJJ89-95《城市人行天橋與人行地道技術(shù)規(guī)范》(19）、JTJ025-86《公路橋涵鋼結(jié)構(gòu)及木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（20）、TB10212-98《鐵路鋼橋制造規(guī)范》（21）、GB50205-2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（22）、JTJ722-2008《公路橋梁鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝技術(shù)條件》（23）、CJJ2-2008《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》3、主要技術(shù)指標(biāo)與參數(shù)(1)、主橋：0.2m欄桿+3.6m人行道+0.2m欄桿。(2)、梯道：0.25m欄桿+1.9m人行道+0.6m推車坡道+1.9m人行道+0.25m欄桿，梯道踏步尺寸為32*14cm，在兩梯段中間設(shè)置休息平臺。(3)、人群荷載：按《城市橋梁設(shè)計(jì)規(guī)范》取用。(4)、橋面縱、橫坡：主橋縱坡1%、橫坡1%。(5)、橋下凈空：車行道范圍不小于4.5m，人行道范圍大于2.5m。人、自行車混合梯道坡道：i小于等于1:4.橋梁總長108m，主橋總寬4m，標(biāo)準(zhǔn)跨徑組合為（9+31.25+39.75+22+6）。(6)、橋面鋪裝、支座、欄桿、伸縮縫、防水層橋面鋪裝：采用5-7cmC40細(xì)石防水混凝土+防水層+防滑地坪。支座：橋墩及梯道處均采用GYZ圓板支座，支座處設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)限位塊。欄桿：橋梁欄桿采用不銹鋼欄桿。伸縮縫：簡易伸縮縫。防水層：混凝土滲透防水劑封閉（二涂，滲透深度10-30mm）+聚合物改性瀝青粘結(jié)防水涂料（三途），所用材料須符合國家標(biāo)準(zhǔn)《道橋用防水涂料》（JC/T975-2005）的要求。(7)、坐標(biāo)系統(tǒng)：昆山城市坐標(biāo)系統(tǒng)，高標(biāo)系統(tǒng)：85國家高程系統(tǒng)。(8)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期：100年，設(shè)計(jì)使用年限為50年。(9)、地震荷載：抗震烈度按7度設(shè)防，地震峰值加速度值為0.10g（g為重力加速度）。4、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)、主橋總體布置主橋的跨徑組合為（9+31.25+39.75+22+6）m,全橋共長108m。主橋平面為一“圓弧”型結(jié)構(gòu)。主橋東、西向接一條人、自行車混合梯道。上部結(jié)構(gòu)主橋采用焊接連續(xù)鋼箱梁，最大跨徑為39.75m。橋面頂板寬為4.0m，梁底寬為2.9m，兩側(cè)翼緣寬各0.55m。為方便施工和外觀一致美觀，鋼箱梁采用單箱單室等高截面，梁高為1.6m。箱梁頂板采用12mm厚鋼板，底板采用20mm厚鋼板，腹板采用10mm厚鋼板。為增強(qiáng)鋼箱梁的整體性，均隔1m設(shè)置一道橫隔板，箱梁頂?shù)装寮案拱寰O(shè)置縱向加勁肋，已保證滿足其受壓時的局部穩(wěn)定性。下部結(jié)構(gòu)主橋1＃~4＃橋墩采用板式橋墩。主橋橋墩基礎(chǔ)均采用Ф1.2m鉆孔灌注樁。梯道墩柱采用鋼管砼結(jié)構(gòu)，工廠預(yù)制的鋼管柱在現(xiàn)場安裝后，往管內(nèi)澆注C40砼。梯道橋墩立柱尺寸為Ф0.6m，立柱鋼管壁厚16mm，樁基采用Ф0.8m鉆孔灌注樁，主橋及梯道樁基礎(chǔ)均采用摩擦樁。頂棚結(jié)構(gòu)頂棚：立柱下部與鋼箱進(jìn)行焊接，上部與頂棚橫梁和縱梁進(jìn)行固定焊接成頂棚骨架，為使橋上行人避免陽光直射，在頂棚下方安裝穿孔吊頂鋁板。附屬結(jié)構(gòu)橋梁支座：主橋支座均采用板式橡膠支座，分別有GYZD500×70用于1＃~4＃橋墩，GYZD200×35用于梯道處橋臺。欄桿：D30mm鋼欄桿+噴防銹漆,高度1.1米，制作要求接頭順直、圓滑外形美觀。橋面鋪裝：主橋橋面采用C40細(xì)石防水鋼筋砼鋪裝，厚度50~70mm，上貼灰色防滑地坪。涂裝：墩臺混凝土外表面采用氟碳漆。橋面排水：采用PVC管沿墩柱引至地面市政排水系統(tǒng)。(2)、梯道總體布置本人行天橋共有二個人、自行車混合梯道，一個位于汽車南站處，另外一個位于世茂蝶湖灣處。上部結(jié)構(gòu)人、自行車混合梯道均采用連續(xù)鋼梁結(jié)構(gòu)，由左、右邊梁橫隔板及縱梁組成。梁內(nèi)設(shè)置一道隔板，增強(qiáng)整體性，墩頂設(shè)置一橫梁貫通兩邊梁，以傳遞邊梁荷載至下部結(jié)構(gòu)?？紤]邊梁兼作為欄桿立柱的底座，梯道兩側(cè)梁高0.4m，頂板、底板墩頂平臺均采用20mm厚鋼板腹板采用16mm厚鋼板。樓梯踏步鋼板采用10mm厚鋼板，踏步鋼板除作為踏步使用外，也作為邊梁的橫向聯(lián)系使用，因此鋼板兩端應(yīng)分別與邊梁腹板焊接牢固，禁止出現(xiàn)點(diǎn)焊、斷焊或漏焊的情況。下部結(jié)構(gòu)梯道橋墩采用獨(dú)樁獨(dú)柱式橋墩，橋墩立柱尺寸為Ф0.6m，立柱鋼管壁厚16mm,梯道樁基礎(chǔ)采用Ф0.8m鉆孔灌注樁，樁頂通過一承臺與鋼管砼立柱連接工廠預(yù)制的鋼管柱在現(xiàn)場安裝后，往管內(nèi)澆注無收縮C40砼。主橋橋墩采用混凝土板式橋墩，樁基礎(chǔ)采用Ф1.2m。鉆孔灌注樁結(jié)構(gòu)，所有樁基礎(chǔ)均采用摩擦樁。三、工程項(xiàng)目組成本工程項(xiàng)目組成有：施工樁基、橋墩和梯道；同時工廠預(yù)制鋼架桿件和節(jié)點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場吊裝條件，分節(jié)段拼焊；拱設(shè)臨時支架，運(yùn)輸鋼桁架半成品及鋼橫梁至施工現(xiàn)場，拼焊桁架，分節(jié)段吊裝桁架；鋪設(shè)U型鋼板，安裝橋面鋪裝和欄桿，橋面裝飾，成橋等。四、計(jì)劃工期：計(jì)劃開工日期2016年4月5日前。五、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、勘察單位名稱建設(shè)單位:昆山開發(fā)區(qū)東城建設(shè)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：蘇州規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院股份有限公司監(jiān)理單位：昆山市鼎森工程監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：昆山市水利建筑安裝工程有限公司勘察單位：蘇州建筑勘察院有限責(zé)任公司第二章工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)一、監(jiān)理階段施工階段監(jiān)理二、監(jiān)理范圍該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，及合同管理、組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)督施工單位按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價，進(jìn)行施工管理。第三章施工監(jiān)理工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)第四章監(jiān)理工作依據(jù)第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)質(zhì)量及試驗(yàn)監(jiān)理測量及計(jì)量監(jiān)理質(zhì)量及試驗(yàn)監(jiān)理測量及計(jì)量監(jiān)理 道路專業(yè)監(jiān)理給排水專業(yè)監(jiān)理道路專業(yè)監(jiān)理給排水專業(yè)監(jiān)理職務(wù)姓名職稱專業(yè)總監(jiān)高杏平注冊監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理兼職資料馮錦程專業(yè)監(jiān)理工程師房屋建筑二、項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員的職責(zé)1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）、全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)駐地的監(jiān)理工作，主持制定本工程段施工監(jiān)理計(jì)劃，及時傳達(dá)和執(zhí)行項(xiàng)目辦的一切業(yè)務(wù)指示；（2）、審核承包人的主要管理人員資質(zhì)和組成、主要施工機(jī)械、施工組織機(jī)構(gòu)、施工計(jì)劃及主要施工工藝。（3）、核實(shí)承包人開工準(zhǔn)備、工地平面布置、水平垂直運(yùn)輸通道、審查承包人材料來源和進(jìn)場材料，審批承包人施工組織設(shè)計(jì)，簽批分項(xiàng)工程開工申請報告；（4）、主持工地會議，編寫會議紀(jì)要，檢查督促決議的實(shí)施；（5）、對合同文件中含糊不清和有異議的地方通報業(yè)主做出解釋和修正；（6）、簽發(fā)中間交工證書，核實(shí)并簽認(rèn)中間計(jì)量證書；（7）、組織對本工程段內(nèi)各工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量和試驗(yàn)工作不定期的檢查，以及分項(xiàng)分部工程的交工驗(yàn)收；（8）、監(jiān)督承包人的施工管理和施工安全，控制和評價工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，必要時簽發(fā)停工（及復(fù)工）指令。（9）、組織調(diào)查和處理工程質(zhì)量事故。（10）、組織編報監(jiān)理月報、年報、和監(jiān)理業(yè)務(wù)報表；（11）、組織和督促承包商編制本標(biāo)段竣工資料，組織編制本工程監(jiān)理檔案資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量與進(jìn)度控制方面的職責(zé)（1）、在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所監(jiān)理標(biāo)段質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)理工作。（2）、熟悉合同文件、規(guī)范、圖紙和工程量清單，詳細(xì)了解工程的有關(guān)資料、圖紙和數(shù)據(jù)。（3）、負(fù)責(zé)對進(jìn)場使用的構(gòu)配件及材料質(zhì)量的控制，檢驗(yàn)有關(guān)質(zhì)保資料，并按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢（與見證員配合）。（4）、在分項(xiàng)工程開工時，檢查開工必備條件，向項(xiàng)目總監(jiān)提供批復(fù)參考意見。（5）、初審施工單位分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，供項(xiàng)目總監(jiān)審批時參考，負(fù)責(zé)相關(guān)工程的技術(shù)、進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)。（6）、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)理，按規(guī)定要求對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)表和質(zhì)量評定表；（7）、對工程有關(guān)合同管理的索賠，工程延期及設(shè)計(jì)變更提出處理意見，供總監(jiān)參考決定。（8）、參與所監(jiān)理標(biāo)段的交工驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見，并督促和協(xié)助施工單位按時完成竣工檔案資料的匯編、整理、呈報工作。（9）、完成項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其他工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師在測量控制方面的職責(zé)（1）、在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所監(jiān)理標(biāo)段的測量監(jiān)理工作；（2）、嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包商放線、放樣，審批承包商測量內(nèi)外業(yè)成果，復(fù)測承包商水準(zhǔn)點(diǎn)、控制線及各類構(gòu)造物的基底標(biāo)高、控制軸線等；（3）、負(fù)責(zé)檢查承包商對水準(zhǔn)點(diǎn)及其他控制點(diǎn)的護(hù)樁情況，注意不受損壞，有變更時需要在圖上說明；（4）、查和監(jiān)督承包商的測量放樣工作，按規(guī)定進(jìn)行抽檢，認(rèn)真審核后簽認(rèn)，對不合格的及時通知承包商及有關(guān)人員；（5）、促和檢查承包商定期標(biāo)定測量儀器；4、專業(yè)監(jiān)理工程師在試驗(yàn)方面的職責(zé)（1）、在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下與試驗(yàn)工程師緊密配合，準(zhǔn)確及時地提供試驗(yàn)報告的分析意見，為進(jìn)行工程質(zhì)量評估提供依據(jù)；（2）、監(jiān)督檢查（包括必要的旁站）承包商的現(xiàn)場試驗(yàn)工作，依據(jù)合同文件的要求，按規(guī)定的頻率進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)檢測，并見證承包商試驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性。（3）、配合見證員進(jìn)行工程質(zhì)量抽檢試驗(yàn)和材料抽檢試驗(yàn)。（4）、監(jiān)督檢查承包商試驗(yàn)儀器設(shè)備的校核標(biāo)定情況及其試驗(yàn)頻率、方式、方法是否符合規(guī)范要求。（5）、監(jiān)督檢查承包商的進(jìn)場材料、保管和貯存條件是否符合規(guī)范要求；（6）、檢查分項(xiàng)工程有關(guān)驗(yàn)收的試驗(yàn)、檢測資料是否齊備；（7）、完成項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其它工作。5、專業(yè)監(jiān)理工程師在計(jì)量方面的職責(zé)（1）、對項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所監(jiān)理標(biāo)段的計(jì)量支付工作。（2）、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的計(jì)量，計(jì)算、核實(shí)各分項(xiàng)工程工程量。（3）、實(shí)地核對和簽認(rèn)中間計(jì)量證書。（4）、審查承包商計(jì)量和工程形象進(jìn)度報表。（5）、審核竣工計(jì)量報表。第六章監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作主流程圖：組建項(xiàng)目監(jiān)理部組建項(xiàng)目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則召開第一次工地會議明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理程序通知使用表格施工組織設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)交底、圖紙會審簽署開工報告質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報驗(yàn)進(jìn)行返工編寫工程質(zhì)量評估報告組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案資料不合格 合格

一、監(jiān)理工作主要流程說明㈠、組建項(xiàng)目監(jiān)理部。㈡、召開由業(yè)主代表、承包商和其他有關(guān)人員參加的第一次工地會議，明確監(jiān)理程序，使用報表通知，介紹各方相互認(rèn)識。㈢、組織設(shè)計(jì)交底，結(jié)合設(shè)計(jì)交底進(jìn)行圖紙會審。㈣、審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)。㈤、經(jīng)審批后的施工方案，各標(biāo)段監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督工程承包商認(rèn)真執(zhí)行。㈥、為了使工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)能順利完成，協(xié)助業(yè)主做好與工程有關(guān)的各種協(xié)調(diào)工作。㈦、實(shí)施三控制有關(guān)措施，督促承包商嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范進(jìn)行施工，按規(guī)定程序報驗(yàn)及進(jìn)行有關(guān)簽證。㈧、工程承包商在自檢合格后，填寫“工程報驗(yàn)單”及有關(guān)工程竣工資料報項(xiàng)目監(jiān)理部。㈨、組織工程預(yù)驗(yàn)收，在接到承包商申請竣工驗(yàn)收單后，監(jiān)理部應(yīng)組織預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評估報告。㈩、根據(jù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果，若符合竣工驗(yàn)收條件，在承包商申請竣工驗(yàn)收單上簽署意見報業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。（十一）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理總結(jié)，整理監(jiān)理資料，并根據(jù)合同要求，向業(yè)主提交監(jiān)理檔案。

第七章監(jiān)理工作方法及措施一、工程投資控制1、工程投資控制目標(biāo)依據(jù)施工單位投標(biāo)報價，本工程中標(biāo)價為723.26萬元，項(xiàng)目監(jiān)理部以此作為投資控制目標(biāo)。2、工程投資控制主要方法（1）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、工程量清單、合同單價及總價；（2）、將投資控制目標(biāo)分解到本工程各個子項(xiàng)目，建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動態(tài)管理；（3）、分析工程投資容易突破部份，作為投資控制重點(diǎn)；（4）、分析和預(yù)測工程風(fēng)險及可能誘發(fā)索賠的因素，進(jìn)行事前防范；（5）、定期向業(yè)主報告工程投資控制情況；（6）、嚴(yán)格按規(guī)定程序履行計(jì)量與支付手續(xù)；（7）、審查工程竣工結(jié)算；（8）、妥善做好索賠管理；（9）、嚴(yán)格審查工程變更和新增加工程的工程量；（10）、整理工程投資有關(guān)監(jiān)理資料，按規(guī)定要求存檔。3、投資控制流程圖承包商對計(jì)量項(xiàng)目自檢承包商對計(jì)量項(xiàng)目自檢駐地監(jiān)理、計(jì)量工程師與承包商現(xiàn)場計(jì)量承包商填報《工程進(jìn)度報》監(jiān)理部審查業(yè)主審批工程形象進(jìn)度表隱蔽工程驗(yàn)收表及工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測報告不同意投資控制流程圖4、工程投資控制主要措施1、嚴(yán)格履行工程計(jì)量及工程索賠支付審核審批制度。（1）先核實(shí)已完工程的質(zhì)量是否合格，工程是否經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收，《中間合格證書》是否簽發(fā)，然后再核實(shí)工程數(shù)量；（2）除變更工程和新增工程外，所有計(jì)量項(xiàng)目均應(yīng)是工程量清單中所列項(xiàng)目；（3）認(rèn)真復(fù)核計(jì)量月報表中的每一個數(shù)據(jù)，要做到縱橫一致，前后一致，并與合同計(jì)量規(guī)定一致。2、對關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)目，駐地監(jiān)理應(yīng)到現(xiàn)場參與測量工作，有必要時應(yīng)會同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。這些關(guān)鍵性的項(xiàng)目主要有：（1）原始地面標(biāo)高測量（按業(yè)主要求以監(jiān)理與施工單位的聯(lián)測結(jié)果為依據(jù)）；（2）、竣工測量；3、妥善處理好有關(guān)索賠的管理，以預(yù)防為本，盡可能避免造成違約和承包商索賠的條件。（1）、認(rèn)真分析投資風(fēng)險因素，及時采取防范措施和對策，減少因管理不善而造成的損失；（2）、認(rèn)真審查施工圖紙及技術(shù)文件，盡可能把存在的問題解決在施工之前，減少因設(shè)計(jì)變更引起的返工損失，對于設(shè)計(jì)變更，實(shí)行“先批準(zhǔn)、后施工”的原則。（3）、認(rèn)真做好施工中各部門之間的協(xié)調(diào)配合，及時答復(fù)承包商提出的各種問題，使可能索賠的情況消失在萌發(fā)之前；（4）、認(rèn)真做好施工各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障連續(xù)施工，防止非施工單位原因造成的局部窩工，避免因此而引起的索賠；（5）、一旦發(fā)生了索賠與反索賠情況時，應(yīng)認(rèn)真做好同期記錄，調(diào)查取證，查清原因，準(zhǔn)確計(jì)算工期及引起的實(shí)際損失，與業(yè)主和承包商反復(fù)磋商，書面提出處理意見。4、做好工程竣工結(jié)算的審查工作，是工程投資控制的關(guān)鍵之一。（1）、審核資料的完整性，主要包括：工程結(jié)算匯總量清單；結(jié)算單價與總價；設(shè)計(jì)變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款情況；工程質(zhì)量評定表；質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證材料等。（2）、全面核對未付工程款部份的工程數(shù)量；（3）、對承包商的竣工結(jié)算提出準(zhǔn)確合理的審查意見；協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的結(jié)算糾紛。（4）、對工程投資控制中容易忽略的輔助工程部份給予重視。這一部份容易出現(xiàn)弄虛作假，容易出現(xiàn)不講施工方案的合理性和優(yōu)化而隨意施工，該部份施工方案也應(yīng)嚴(yán)格審查，擇優(yōu)實(shí)施，并認(rèn)真核實(shí)其工程數(shù)量。（5）、由公司有較豐富經(jīng)驗(yàn)的造價工程師對工程投資控制，計(jì)量審核和支付簽認(rèn)進(jìn)行把關(guān)。（6）、建立投資控制的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，做到投資信息管理的現(xiàn)代化。二、工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)工程建設(shè)施工承包合同，確保工程180天內(nèi)完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)，審查并批準(zhǔn)施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃。2、工程進(jìn)度控制主要方法（1）、審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；（2）、審核承包商施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；（3）、編制施工形象進(jìn)度圖；（4）、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（5）、對關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)控制；（6）、要求承包商定期調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；（7）、定期召開工程例會，討論分析工程進(jìn)度中存在的問題，提出要求，采取措施，確保進(jìn)度；（8）、對于非承包商原因造成的局部窩工，分析具體情況，審批工程延期，向業(yè)主如實(shí)報告；（9）、做好施工中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)展；（10）、制止承包商不顧工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全盲目趕工期的錯誤做法；（11）、支持、鼓勵承包商采用新工藝、新技術(shù)、新材料，以提高工效，加快工程進(jìn)度；（12）、嚴(yán)格控制勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。3、工程進(jìn)度控制程序承包商編制標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，填報表承包商編制標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，填報表承包商編制單位（分部、分項(xiàng)）工程施工方案填報表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案批準(zhǔn)，下單位（分部、分項(xiàng)）工程開工令。執(zhí)行每周定期檢查進(jìn)度承包商責(zé)任？承包商提出延期申請業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，下總開工令工程竣工驗(yàn)收修改同意修改同意滯后否是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃4、工程進(jìn)度控制的主要措施嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)；（1）、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下述內(nèi)容：1）、工程概況；2）、工程難點(diǎn)分析及對策；3）、工程施工的組織機(jī)構(gòu)與措施；4）、施工方案及新技術(shù)、新工藝、新材料的采用；5）、開工、完工時間（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖）6）、機(jī)械臺班計(jì)劃；7）、材料、物資供應(yīng)計(jì)劃；8）、投資計(jì)劃；9）、勞動力計(jì)劃；10）、質(zhì)量保證體系。（2）、施工組織設(shè)計(jì)編制時應(yīng)遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則；（3）、在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段；（4）、在施工組織設(shè)計(jì)審查時，應(yīng)特別重視下述各條：1）、工期安排的合理性；2）、施工準(zhǔn)備工作的可靠性；3）、工序之間的合理銜接；4）、施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性；5）、關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；6）、進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性；7）、人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。完善工程進(jìn)度計(jì)劃的分解呈報制度：（1）、要求承包商將總體計(jì)劃分解為月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃；（2）、督促承包商建立日進(jìn)度計(jì)劃安排表制度；（3）、監(jiān)理工程師應(yīng)不定期的、經(jīng)常向業(yè)主口頭匯報工程進(jìn)度情況，并在《工地會議紀(jì)要》中，書面匯報本工程的詳細(xì)進(jìn)度情況，作出分析，提出問題，制定措施，與業(yè)主統(tǒng)一看法。完善工程進(jìn)度計(jì)劃檢查落實(shí)制度（1）、標(biāo)段監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常性地檢查總計(jì)劃分解的落實(shí)情況，要關(guān)心過問日進(jìn)度安排的完成情況；（2）、標(biāo)段監(jiān)理要督促承包商定期對每天進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計(jì)劃不符，要與承包商一起分析原因，采取措施；（3）、對工程進(jìn)度采用動態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時督促承包商對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)劃不但應(yīng)符合工程現(xiàn)場的實(shí)際，并且應(yīng)滿足合同工期的要求。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的措施應(yīng)由監(jiān)理工程師審批；（4）、對工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整可通過工地會議進(jìn)行，也可召開專題協(xié)調(diào)會議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行；（5）、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，增加人力物力，對于非關(guān)鍵線路，如果其差距不致于影響整個合約工期的，監(jiān)理工程師可以不要求對整個工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（6）、對工程進(jìn)度計(jì)劃檢查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況，都應(yīng)及時通報業(yè)主。建立工程進(jìn)度控制信息檔案（1）、監(jiān)理組設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案的管理；（2）、除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖或直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，應(yīng)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。對于非承包商自身的原因，致使工程進(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)按下述要求處理：（1）、如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展；（2）、如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）、工程進(jìn)度控制切忌單純從進(jìn)度上著眼、從計(jì)劃上修補(bǔ)、從趕工上下手，進(jìn)度問題實(shí)際上是一個綜合因素作用下的結(jié)果，因此在工程進(jìn)度控制上，應(yīng)同時注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度諸多因素，特別是在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，應(yīng)熱情幫助承包商改進(jìn)施工工藝和施工方法，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。三、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的方法1）、審查施工單位質(zhì)量保證體系與質(zhì)量保證措施。2）、根據(jù)監(jiān)理制度實(shí)行規(guī)范管理，對各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)理環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表格等，按規(guī)范化要求實(shí)施，以保證監(jiān)控效果。3）、按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，對施工全過程采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備以及各工序施工進(jìn)行監(jiān)控。4）、運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，在進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付的審批程序時，質(zhì)量具有否決權(quán)。2、工程質(zhì)量監(jiān)理的一般程序每道工序完工后每道工序完工后承包商提出分項(xiàng)工程開工申請監(jiān)理審查分項(xiàng)開工申請承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)表分項(xiàng)工程已完承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書計(jì)量 不合格 合格 不合格 不合格 不合格工程質(zhì)量控制程序3、工程質(zhì)量控制措施（1）、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及開工前準(zhǔn)備工作。在分部工程或分項(xiàng)工程開工5天之前，要求承包商須首先向監(jiān)理提交工程施組設(shè)計(jì)，標(biāo)段監(jiān)理對施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)方案和質(zhì)保體系及質(zhì)保措施進(jìn)行審查，檢查工程開工需具備的各項(xiàng)條件，及時簽署審批意見通知承包商。承包商接到批準(zhǔn)的施組設(shè)計(jì)，以及開工所具備條件滿足后，即可申請開工報告，工程開工申請批復(fù)后方可施工。監(jiān)理工程師在審批時堅(jiān)持做到，未經(jīng)認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用，施工工藝方案未經(jīng)批準(zhǔn)的不準(zhǔn)實(shí)施，勞力、材料、設(shè)備不足的不準(zhǔn)開工。（2）、按程序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。承包商的自檢人員按批準(zhǔn)的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填報工序質(zhì)量檢驗(yàn)表，報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收時，對不合格的工序，指示承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前一道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序。（3）、中間交工報告的簽認(rèn)。當(dāng)分部工程或分項(xiàng)工程完工后，承包商根據(jù)規(guī)范進(jìn)行自檢，合格后填報中間交工證書，監(jiān)理工程師檢查承包商匯總的該項(xiàng)工程的開工申請批復(fù)單、質(zhì)量檢驗(yàn)表并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后方可簽認(rèn)中間交工證書。否則不得進(jìn)行下一道工序。簽認(rèn)中間交工證書是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量管理的最后手段，也是中間計(jì)量與支付的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，要求各級監(jiān)理人員要對主要項(xiàng)目，特別是基礎(chǔ)工程嚴(yán)加監(jiān)督，不留缺口。四、合同管理監(jiān)理工程師從項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)《合同法》、《建筑法》等法律、法規(guī)、政策文件、規(guī)章制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料、工程招投標(biāo)文件和各種合同條款，對工程建設(shè)全過程行為，從合同的角度進(jìn)行管理，處理合同問題。監(jiān)理工程師熟悉各類合同，包括設(shè)計(jì)合同、勘察合同、材料設(shè)備采購合同、施工合同等應(yīng)該包括的內(nèi)容條款，尤其是建設(shè)部、工商行政管理部門制定的合同示范文本。對主要合同條件：如施工組織設(shè)計(jì)及工期、工期延誤、質(zhì)量與檢驗(yàn)、安全施工、合同價款與支付、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、工程分包、索賠、違約和爭議、工程保險、擔(dān)保等關(guān)鍵內(nèi)容和要求有深入的了解和認(rèn)識。并熟悉合同文件中甲乙雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的內(nèi)容和規(guī)定；熟悉質(zhì)量、進(jìn)度、投資費(fèi)用控制的目標(biāo)要求、內(nèi)容、流程和時效要求。預(yù)測發(fā)生偏離合同約定及違約事件的各項(xiàng)誘因和可能性，確定合同管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，制定相應(yīng)的防范措施；及時提醒有關(guān)各方盡量避免違約、爭議和索賠的出現(xiàn)。對合同的訂立、變更（如果有）、解除（如果有）、履行、終止等進(jìn)行全過程管理，重點(diǎn)在訂立合同前為業(yè)主出謀劃策，以及對出現(xiàn)的合同糾紛和爭議的監(jiān)控和有效解決。五、信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部采用計(jì)算機(jī)管理信息，信息管理的主要內(nèi)容如下：1、投資控制信息：包括各種估算指標(biāo)，類似工程造價，物價指數(shù)、概（預(yù)）算定額，建設(shè)項(xiàng)目投資估算，設(shè)計(jì)概預(yù)算，合同，工程進(jìn)度款支付單，竣工結(jié)算與決算，原材料價格，機(jī)械臺班，人工費(fèi)，運(yùn)雜費(fèi)，投資控制的風(fēng)險分析等。2、質(zhì)量控制信息：包括國家有關(guān)的質(zhì)量政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)分解結(jié)果，質(zhì)量控制工作流程，質(zhì)量控制工作制度，質(zhì)量控制的風(fēng)險分析，質(zhì)量抽樣檢查結(jié)果等。3、進(jìn)度控制信息：包括工期定額，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度目標(biāo)分解結(jié)果，進(jìn)度控制工作流程，進(jìn)度控制工作制度，進(jìn)度控制風(fēng)險分析，某段時間的施工進(jìn)度記錄等。4、合同管理信息：包括國家有關(guān)法律規(guī)定，施工合同管理辦法，監(jiān)理合同，設(shè)計(jì)合同，施工承包合同，工程施工合同條件，合同變更協(xié)議，建設(shè)工程中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件，以及施工過程中形成的合同補(bǔ)充文件等。5、行政事務(wù)管理信息：上級主管部門、設(shè)計(jì)單位、承包單位、業(yè)主的來函文件，有關(guān)技術(shù)資料等。六、組織協(xié)調(diào)1、在施工準(zhǔn)備階段，我們將積極協(xié)助業(yè)主向有關(guān)建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事宜及報建工作，協(xié)助業(yè)主辦理工程承包的招標(biāo)工作，同時協(xié)調(diào)好業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同；配合協(xié)助建設(shè)單位按計(jì)劃領(lǐng)取施工許可證；特別是要處理好本階段與設(shè)計(jì)階段的有效銜接。2、在施工階段，參與本工程建設(shè)各單位的配合工作，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，關(guān)注并督促施工總承包單位協(xié)調(diào)與其他工程分包單位的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。圍繞解決工程開工、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、中間計(jì)量與支付、安全文明施工、合同索賠、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等一系列目標(biāo)與環(huán)節(jié)上的工作落實(shí)和協(xié)同配合問題。3、在保修階段，主動跟進(jìn)和組織與之有關(guān)的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織、檢查工程狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任的歸屬，督促設(shè)計(jì)人、承包商回訪，督促保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和期限。第八章監(jiān)理工作制度一、會議制度1、第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開，主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是否具備，各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作是否就緒，同時，在會上應(yīng)明確工程建設(shè)有關(guān)各方的組織，人員與授權(quán)，及工程現(xiàn)場行政例行和程序（工地例會等），并進(jìn)行管理程序交底。2、工地例會經(jīng)常性工地會議（工程例會）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，每周定期召開一次，工程建設(shè)有關(guān)各方參加，主要內(nèi)容為檢查上次會議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況，檢查工程進(jìn)度，工程質(zhì)量與安全文明施工，研究需要解決的問題及需要協(xié)同配合的事項(xiàng)。3、專題會議專題會議是根據(jù)需要召開，由業(yè)主或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持。主要是協(xié)調(diào)或?qū)ｉT研究某一專項(xiàng)內(nèi)容。4、監(jiān)理會議制度每周工程例會的前一天舉行監(jiān)理工作會議，標(biāo)段監(jiān)理匯報上周監(jiān)理工作情況，對各標(biāo)段施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究。對其工程進(jìn)度計(jì)劃提出審批意見，學(xué)習(xí)有關(guān)文件（政治、業(yè)務(wù)），由總監(jiān)主持。二、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)文件，圖紙后，應(yīng)盡快進(jìn)行讀圖和審核圖紙，避免圖紙中的差錯和遺漏對工程產(chǎn)生不良影響。2、承包商審圖后提出對圖紙要求澄清某些問題，作某些技術(shù)修改或要求作設(shè)計(jì)變更時，可以使用工程洽商記錄或業(yè)主規(guī)定的申請表，按洽商記錄或申請表應(yīng)填寫變更內(nèi)容、變更理由，并附有關(guān)圖表。涉及影響合同金額較大的，應(yīng)同時報送合同增減金額計(jì)算資料。監(jiān)理工程師在收到施工單位的申報表后，視情況進(jìn)行處理，如屬一、二類等重大變更，必須報設(shè)計(jì)單位及業(yè)主，廣泛征求施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主的意見，由監(jiān)理工程師協(xié)助組織專門會議研究，擬出變更方案再由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知。如涉及金額不大，監(jiān)理工程師可在知會業(yè)主代表后直接處理。3、監(jiān)理工程師簽署意見的工程洽商或批復(fù)的申請表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并加蓋公章，抄報設(shè)計(jì)單位、業(yè)主，監(jiān)理部歸類存檔。三、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度工程開工前，在項(xiàng)目監(jiān)理部的組織下，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。1、設(shè)計(jì)技術(shù)交底由監(jiān)理工程師協(xié)助組織設(shè)計(jì)代表，向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及使用的定型圖、通用圖等。2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，監(jiān)理人員應(yīng)和施工單位作好充分準(zhǔn)備，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件、圖紙并書面列出需在交底會上提出的問題（審圖時提出的問題）提前交給設(shè)計(jì)單位。3、對在施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)問題需要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底的標(biāo)段，監(jiān)理工程師應(yīng)及時協(xié)助組織并配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。4、監(jiān)理部應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底歸類存檔。四、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度1、工程使用的材料、構(gòu)件必須符合設(shè)計(jì)圖紙的要求及設(shè)計(jì)文件中技術(shù)規(guī)范對材料的規(guī)定。2、承包商采購的各種材料應(yīng)有生產(chǎn)方提供的出廠證、質(zhì)量合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)證等資料，并對采購的材料進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)內(nèi)容按技術(shù)規(guī)范，材料的檢驗(yàn)必須委托有資質(zhì)的檢測單位，檢驗(yàn)合格后方可使用。3、嚴(yán)格執(zhí)行對工程用建材見證取樣送樣制度，承包商對材料進(jìn)行檢驗(yàn)取樣時，必須通知本工程見證員（或標(biāo)段監(jiān)理）旁站監(jiān)督并由見證員在送檢單上簽字。4、監(jiān)理工程師應(yīng)對工程使用的材料、構(gòu)件進(jìn)行復(fù)檢，首先檢驗(yàn)承包商提供的各種質(zhì)量保證資料（廠方和自檢），再對材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有懷疑的，由監(jiān)理工程師取樣后，再送檢測單位進(jìn)行檢測。5、經(jīng)過檢驗(yàn)的材料在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)暫停使用，由監(jiān)理工程師取樣作專項(xiàng)檢驗(yàn)。6、訂購的構(gòu)件必須具有“三證”，使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。7、不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，已進(jìn)場的要及時清退。五、隱蔽工程檢查制度1、隱蔽工程是指在覆蓋某些將被其它后續(xù)工序施工所隱蔽的分部、分項(xiàng)工程。2、隱蔽工程在覆蓋前，監(jiān)理工程師必須對該工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格，才允許加以覆蓋或進(jìn)行下一道工序的施工。3、承包商首先應(yīng)對隱蔽工程進(jìn)行自檢、互檢和專業(yè)人員檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后填寫相應(yīng)的質(zhì)量檢查表格，并提前24小時通知監(jiān)理工程師到場確認(rèn)見證。監(jiān)理工程師檢查合格后進(jìn)行簽認(rèn)。4、重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目的隱蔽工程的檢查應(yīng)會同業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、質(zhì)監(jiān)站共同進(jìn)行。5、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)，承包商自行覆蓋或某種原因監(jiān)理工程師不能到場簽認(rèn)時，如對工程質(zhì)量有懷疑，監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包商對該工程重新進(jìn)行檢查，如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師不予承認(rèn)、簽證，并將意見匯入監(jiān)理日志中，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證。六、工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)制度1、監(jiān)理工程師對承包商的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時匯入監(jiān)理日志內(nèi)，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或以后形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師填寫“工程整改通知單”，通知施工單位，同時抄報業(yè)主。施工單位應(yīng)按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時應(yīng)按規(guī)定程序辦理。2、施工單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制要求，列出質(zhì)量控制明細(xì)表，表中應(yīng)詳細(xì)列出控制點(diǎn)名稱和控制內(nèi)容，檢驗(yàn)程度及方法、質(zhì)量要求等提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、監(jiān)理工程師根據(jù)批復(fù)的質(zhì)量控制點(diǎn)，選擇監(jiān)理難點(diǎn)，即對質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問題危害大的工程對象作為見證點(diǎn)（W點(diǎn)）和停止點(diǎn)（H點(diǎn)）。4、監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。七、工程質(zhì)量事故處理制度1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即報業(yè)主，并及時組織各方主體會同處理。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，項(xiàng)目監(jiān)理部不予驗(yàn)收。八、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，以作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對比情況。2、進(jìn)度檢查要做好各主要記錄和報告事項(xiàng)。3、監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合同措施的依據(jù)。九、投資監(jiān)督制度2、對重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資，駐地監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。十、監(jiān)理報告制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理報告，報告內(nèi)容以數(shù)字形式說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及資金的使用情況，并附上安全、質(zhì)量事故和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)等資料。2、監(jiān)理報告的主要內(nèi)容是要全面描述該項(xiàng)目的動態(tài)情況。十一、安全制度1、制定項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理工作制度2、安全技術(shù)監(jiān)理：在施工過程中所采取的一些安全措施，要進(jìn)行審查，并督促落實(shí)。4、加強(qiáng)對承包商的安全管理工作的監(jiān)督十二、檢測設(shè)備儀器的管理制度各種檢測、測量和試驗(yàn)器具及設(shè)備須按操作規(guī)程或使用說明書的規(guī)定進(jìn)行管理，防止因不正確的使用和維護(hù)，造成計(jì)量器具、設(shè)備的失準(zhǔn)，影響測試結(jié)果。第九章安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理一、安全監(jiān)督管理的目標(biāo)1、無死亡事故2、力爭實(shí)現(xiàn)零事故發(fā)生3、創(chuàng)建文明生產(chǎn)工地二、安全生產(chǎn)監(jiān)理任務(wù)和內(nèi)容1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為安全監(jiān)理責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)理人員在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下履行各自安全監(jiān)理職責(zé)。2、審查專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)方案并簽署意見。3、把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時糾正施工單位在安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為。4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站監(jiān)理和平行巡檢。5、對危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達(dá)停工指令。6、組織建設(shè)主體各方的安全檢查活動，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況。7、及時向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告拒不整改安全隱患的行為。8、對施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評價，并列入竣工驗(yàn)收資料。9、協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用。安全監(jiān)督管理的方法㈠、本著“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，主動認(rèn)真地做好所監(jiān)工程的安全生產(chǎn)工作。㈡、監(jiān)理人員應(yīng)以對人民和國家財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全生產(chǎn)納入監(jiān)理工作的范疇，在做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的同時，建立與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的監(jiān)理程序和手段，對施工現(xiàn)場的各種活動、行為及設(shè)施的安全進(jìn)行有效地監(jiān)控。㈢、督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊”，實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。㈣、認(rèn)真審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格要求按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全生產(chǎn)。1、施組中無安全生產(chǎn)規(guī)章制度的不予批準(zhǔn)；2、施組中無安全生產(chǎn)技術(shù)措施的不予批準(zhǔn)；3、施組中未落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的不予批準(zhǔn)；4、施組中未建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)保證體系的不予批準(zhǔn)；5、施組中未將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)到人的不予批準(zhǔn)；6、承包單位修改施組時，監(jiān)理應(yīng)對包括安全生產(chǎn)內(nèi)容在內(nèi)的變更部分重新進(jìn)行審批。㈤、對施工危險性大、技術(shù)難度高、事故多發(fā)易發(fā)的分項(xiàng)工程和臨時設(shè)施工程，要求承包單位編制呈報《分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案》，以及相關(guān)的力學(xué)計(jì)算。監(jiān)理應(yīng)對其安全技術(shù)要求，事故預(yù)防措施予以嚴(yán)格審核，堅(jiān)持不合理過程不通過，不合格的設(shè)施不準(zhǔn)用，不安全的行為不放過，不正確的計(jì)算不審批。㈥、主動介入承包單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助承包單位提高全員安全意識和安全知識，并以此同時提高自身的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。㈦、定期對承包單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制度和設(shè)施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查：專職安全人數(shù)、素質(zhì)、布局是否合理；安全管理制度執(zhí)行是否落實(shí)；安全技術(shù)措施費(fèi)用是否專款專用；安全警示牌及安全宣傳是否齊全完整；安全用品是否充足夠用等。㈧、參加承包單位的技術(shù)交底會議，要求在技術(shù)交底時必須同時進(jìn)行安全交底。1、安全交底必須有書面交底文件；2、安全交底必須有針對性、全面性、可操作性；3、安全交底時所有與會必須履行簽字手續(xù)；㈨、組織、落實(shí)、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度。檢查形式可分為全面檢查和專項(xiàng)檢查、定期檢查和不定期檢查、聯(lián)合檢查和專職人員檢查；檢查周期可根據(jù)工地生產(chǎn)情況和安全形勢分別采用每天一次，每一周一次；檢查內(nèi)容主要為按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定檢查安全措施落實(shí)情況、違章作業(yè)的糾正情況、重點(diǎn)工序安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況；所有的檢查結(jié)果均應(yīng)定期呈報業(yè)主。㈩、堅(jiān)持安全巡視制度1、監(jiān)理人員每日對所負(fù)責(zé)監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)巡視，并在監(jiān)理日志上作好記錄。2、巡視時應(yīng)重點(diǎn)注意發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促承包單位高度重視、及時整改。這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理制度上的缺陷。（十一）、重點(diǎn)工序，按《監(jiān)理程序》均應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。此時的監(jiān)理旁站同時應(yīng)對作業(yè)的安全生產(chǎn)予以監(jiān)理，對任何違章作業(yè)均應(yīng)堅(jiān)決制止，對任何不安全因素均應(yīng)要求承包單位立即整改。（十二）、對于安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品等的采購，應(yīng)敦促和配合承包單位進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，謹(jǐn)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地，危及工程生產(chǎn)安全。這些物資主要包括有：勞動防護(hù)用品、消防器材、電氣安全裝置、機(jī)械安全保護(hù)裝置。（十三）、認(rèn)真建立安全生產(chǎn)信息管理。安全生產(chǎn)信息管理是工程信息管理中的重要組成部份。安全生產(chǎn)檢查的規(guī)章制度、技術(shù)交底書面文件、安全教育記錄、檢查報告、報表、臺帳、監(jiān)理通知和指令，安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析等資料，均應(yīng)妥善搜集存檔。對安全生產(chǎn)檢查中的有關(guān)數(shù)據(jù)，要經(jīng)常性地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中找出規(guī)律性的東西，用以指導(dǎo)安全工作。有條件的監(jiān)理項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)信息應(yīng)采用微機(jī)管理。（十四）、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行各類機(jī)械設(shè)備的專人管理和操作制度，檢查各類機(jī)械確保有安全防護(hù)設(shè)備。（十五）、如遇到下列情況，總監(jiān)理工程師可以下達(dá)“暫時停工指令”：1、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不得力時；2、對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙而進(jìn)行施工時；4、使用沒有合格證書的材料或擅自替換、變更工程材料時；5、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。（十六）、嚴(yán)格安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理制度1、定期學(xué)習(xí)和交流：總監(jiān)應(yīng)組織全體監(jiān)理人員研究設(shè)計(jì)文件，有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱有關(guān)安全的內(nèi)容，并及時傳達(dá)業(yè)主文件和會議精神，通過學(xué)習(xí)交流提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。2、填寫每日安全監(jiān)理日記：⑴、各專業(yè)監(jiān)理組，將每天在施工現(xiàn)場檢查的安全情況記錄好，并提交下班應(yīng)注意問題；⑵、總監(jiān)每一個星期檢查各專業(yè)監(jiān)理組的日記中安全內(nèi)容；⑶、各專業(yè)監(jiān)理，除記錄安全檢查內(nèi)容外，還應(yīng)該把工地文明施工情況反映在監(jiān)理日記內(nèi)。3、安全監(jiān)理月報：⑴、負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師按指定日期將安全月報提供給總監(jiān)審閱；⑵、安全監(jiān)理月報經(jīng)總監(jiān)審查后，按期限報業(yè)主和上級主管部門。4、安全資料的收集和整理：⑴、施工中應(yīng)積極收集和積累安全資料作為評估工程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全數(shù)據(jù)，為評價整個工程提供依據(jù)。⑵、表格的填寫必須用黑色墨水，要求填寫工整清潔。三、本工程安全監(jiān)督管理的針對性措施（一）、安全用電的監(jiān)督措施在施工準(zhǔn)備階段，督促承包商現(xiàn)場臨時電線路按《施工臨時設(shè)施用電安全技術(shù)規(guī)范》要求布設(shè)，必須由持證的專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設(shè)備，采用三相五線制供電系統(tǒng)，各類電器設(shè)備均安設(shè)安全保險裝置，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，督促電工對電力線路、電器設(shè)備經(jīng)常檢查、維修、調(diào)整并做好測試、檢查、維修記錄，監(jiān)理部每周進(jìn)行一次電氣設(shè)備和線路的安全檢查。（二）、起重設(shè)備作業(yè)的安全監(jiān)督措施要求施工單位對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行申報，監(jiān)理人員重點(diǎn)對以下設(shè)備進(jìn)行檢查：起重設(shè)備的鉤、鏈、繩等是否符合規(guī)定，是否有限位、防超負(fù)荷、超速和失靈保護(hù)裝置，是否安設(shè)防閘瓦過度磨損的警鈴自動斷電保護(hù)裝置，鋼絲繩的安全使用是否符合有關(guān)規(guī)定，勤加檢查。起重設(shè)備的焊縫、連接螺栓、滑輪、制動防滑裝置，均督促施工單位經(jīng)常檢查。起重吊裝作業(yè)要統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號，起重設(shè)備與架空線路保持規(guī)定的安全距離，所有人員必須集中精力，注意吊運(yùn)方向，禁止在6級以上大風(fēng)、暴雨、雷電、大霧惡劣天氣下從事吊裝作業(yè)。（三）、施工防火檢查檢查“三級防火”審批制度落實(shí)情況，要求施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防設(shè)施和配備足夠的消防器材。嚴(yán)格易燃易爆物品管理，及時清理易燃雜物，保證疏散通道暢通。定期進(jìn)行防火安全檢查。第十章環(huán)境保護(hù)、文明施工、交通組織的監(jiān)督管理一、審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)中針對本工程制訂的文明施工、環(huán)境保護(hù)措施是否足夠、有效，特別是應(yīng)注重動態(tài)管理和綜合治理，在噪音控制、振動控制、空氣污染控制、水質(zhì)污染控制、固體費(fèi)棄物污染控制、工地環(huán)境衛(wèi)生控制等方面應(yīng)采取強(qiáng)有力的保證措施。同時要求承包商根據(jù)施工總體安排，合理安排總平面布置。二、要求承包商在思想上對文明施工和環(huán)境保護(hù)給予充分重視，應(yīng)成立文明施工管理小組，設(shè)立文明施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)常檢查工地文明施工情況。三、建立監(jiān)理巡視制度，定期或不定期地針對文明施工、環(huán)境保護(hù)方面進(jìn)行巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除不良現(xiàn)象。對承包商違反文明施工規(guī)定的野蠻施工